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汽车销售副经理岗位职责(共12篇)

作者:深圳夜玫瑰 | 发布时间:2020-05-18 09:16:39 收藏本文 下载本文
第1篇:销售副经理岗位职责1.配合总经理制订销售策略及年度销售计划。2.确定公司销售体制及销售人员的考核,管理办法。3.负责公司销售计划的落实。4.负责各地销售分公司、办事处、代理人员的管理、监督、培训和考核。5.负责销售合同、投标书及各类来往文件管理。

第2篇:销售副经理岗位职责

房地产公司销售部副经理岗位职责:

1.服从上级领导的工作安排,协助上级完成销售任务。

2.负责售楼部环境布置,保障销售相关资料的齐备,保持场所的清洁卫生,为客户创造良好的购房环境。

3.负责售楼部日常的人员管理工作。

4.负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析工作。

5.负责协助销售人员做好现场的接待工作。

6.负责监控销售合同执行情况及应收账款的追缴工作。

7.负责销售资料的管理和完善工作。

8.负责销售客户咨询、投诉、处理等工作。

9.负责分析销售人员成交比例,总结销售经验。组织销售人员进行定期房地产知识的更新学习工作。

10.承办领导交办的其他工作及未尽事宜。

酒店销售部副经理岗位职责

一、层级关系

1、直接上级:销售部经理

2、直接下级:销售主管

二、任职要求

1、大学专科以上学历,市场营销、营销管理等相关专业

2、25岁以上

3、两年以上市场营销从业经验

4、沟通协调能力强,具备良好的团队素质

5、具备有较强的开拓市场能力

6、有多年丰富的销售经验,熟悉各类文档的管理及部门办公室的所有业务,对酒店的了解和认识有一定的深度,并且熟悉周边客户群和酒店市场。

三、岗位职责

1、熟悉、掌握饭店产品情况,了解饭店客房、餐饮和其它设施、服务的销售信息。

2、调查与分析竞争对手状况,掌握有关竞争对手的产品、价格及推销活动情况。

3、协助总监制订年度营销计划,并按季度对计划进行调整,负责控制计划的实施。

4、组织销售人员一起设计销售促销活动及饭店的产品组合。

5、对一些重要客户,特别是主要旅行社、航空公司、使馆和重要的公司进行有关鉴定销售合同方面的销售访问。

6、检查每月客户产量并调查无产量客户的原因。

7、解决、协调客户对酒店提出的任何意见。

8、协助总监起草饭店年度市场计划,包括饭店市场销售计划,饭店广告计划,饭店宣传推销及公共关系发展计划。

9、协助总监指导酒店对外及对内的各项广告宣传活动,并作出销售活动、广告宣传活动及公共关系活动的预算

10、协助总监指导酒店对外及对内的各项广告宣传活动,并作出销售活动、广告宣传活动及公共关系活动的预算。

11、与各相关部门保持良好协作关系,并使得内部信息流畅。

12、检查每位销售人员的精神面貌及仪容仪表,以达到一名专业的酒店销售人员。

13、注意收集客户对酒店的反馈意见,并及时传达给各有关部门以不断提高酒店服务质量。

14、组织内部员工定期培训,使每位销售人员了解、掌握自身工作的不足。

第3篇:汽车美容销售经理岗位职责

销售经理

岗位职责:

一、热情、礼貌、耐心地接待每一位顾客,与顾客见面时,要面带笑容,热情问好,以礼相待

二、顾客下车时,要主动打开车门,同时面带笑容,热情问好,询问顾客需要哪些服务。

三、按顾客到来的先后顺序及会员制度认真记录并及时安排顾客所需施工项目进行施工,做到不插队、不遗漏。

四、施工车辆施工完毕应及时通知播音员,以便及时通知车主,使顾客体验到施工项目效率。

五、施工完毕,顾客拿车时应告知到前台打小票,顾客持小票领取钥匙时,应认真核对车牌号,确保车辆安全,及确保会员消费严格执行一车一卡制。

六、制定销售目标、与公司共同制定促销以及激励方案,努力完成年套餐会员卡、施工项目产品等目标任务量。

七、监督车辆施工进度,施工前后应及时对车辆进行质检,然后根据检验单,技巧性的与客户沟通,告知所需进行项目的必要性,并第一时间将施工单及车辆钥匙交至前台。

八、技巧性了解会员的兴趣、爱好、身份、地位、背景、车辆情况等个人信息以及意见建议,并及时整理将信息记入网箱手册、会员手册。

九、掌握各种施工项目和产品的相关资讯及其卖点,且流利地向客户介绍以促成项目施工和产品销售。

十、了解汽车美容装潢、维修保养的基本知识,能很好给顾客讲解引导。

十一、对任何项目的施工进行跟踪、监督把关、验收、确认没有问题后,签字确认发车{注:要严格遵守 请客户质检 流程}。施工项目完成后,应向客户详细讲解车辆施工情况及车辆日常保养、护理事,并发送感恩短信。

十二、做好销售日志、心得体会及各类总结,填写目标365手册。 十

三、坚持商圈拓展,增加客户数量。

十四、坚持5:1销售,熟练讲解公司的企业文化,愿景,企业战略发展规划,讲解会员增值价值并收集会员增值价值的成功案例。 十

五、坚持短信关爱,会员客户的生日、保养到期提醒。

第4篇:销售内勤、副经理、经理岗位职责

销售内勤岗位职责

一:日常业务的洽谈:包括客户接待服务、客户咨询电话的接听及电话记录。

二:销售会议的安排、记录、跟踪、结果。

三:做好本部门档案管理工作,建立客户信息(涉及用户基本情况、使用品种、数量、单价、结算方式等)

四:建立销售分类账台帐(反映出销售收入、价格、货款等)五:建立销售费用台帐(反映出销售费用及各业务员业务费用)。六:负责与各个客户的销售结算、对账工作、做出应收报表。七:销售各运输户运费的结算。八:每月上交应收报表。

销售副经理岗位职责

一:负责制定销售管理制度、拟定销售管理办法。

二:参与公司重大经营决策过程,并未公司战略性营销项目提供建立及开发、维护、管理。

三: 负责组织合同平审,对有效合同建立档案并保存合同评审的相关记录。

四: 随时关注生产计划完成进度和产品质量。

五:建立客户档案、了解客户需求,及时统计分析客户信息,对顾客满意程度信息进行分析并报告其结果。

六:负责客户服务工作、协助处理大客户投诉、跟踪投诉结果,并进行客户满意度调查,组织产品的售后服务工作,保证客户满意,提高企业信誉。

七:负责业务的全面管理,包括市场推广,项目跟进实施、商务谈判、合同签订、售后服务等,并针对重点项目和重要客户进行跟踪维护。

八:负责销售进度、产成品的预算给出正确的销售报价、销售成本的控制。

九:客户产成品资料的管理。

十:认真完成本职能工作,全面协助、配合销售经理搞好销售工作。

销售经理岗位职责

一:在总经理的领导下负责公司的销售工作。

二:组织、领导销售队伍完成销售目标、协调处理各类市场问题。三:组织部门开发多种销售手段、完成销售计划及回款任务。四:主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。五:对本部门人员的管理、充分调动积极性。

六:定期走访客户,征求客户意见掌握其他公司销售情况和价格水平,分析竞争态势,调整产品价格适应市场竞争需要。七:及时了解掌握生产、销售情况,遇到危险情况及时汇报公司总经理,并采取积极的应对措施。八:负责协调与销售有关的一般生产问题。

九:保守公司及客户秘密及时汇报处理销售中出现的问题。

第5篇:汽车销售经理及业务员岗位职责

汽车销售经理的岗位职责

1、依据企业营销目标和市场需求,制定公司的销售计划并组织实施。

2、主持销售部门日常工作事务,合理调配人力、物力等资源。

3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。

4、处理与公司其他部门的关系,与其他部门有效合作。

5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。

6、寻求部门新的利润增长点。

7、组织本部门员工开拓市场,开展促销和品牌宣传活动。

8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。

9、组织对本部门的人员培训。

汽车销售员工作职责

一、市场信息收集和总结,了解市场及竞争对手的情况。 

二、完成上级领导布置的工作。

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三、引导新业务员熟悉各项业务知识。

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四、负责与顾客保持良好的关系,尽量提高顾客满意度。 

五、负责展厅内展车的布置,要求展车:整洁、完好。 

六、负责交车时向客户解释保修情况及注意事项。



七、注意礼仪、礼节,随时关注展厅的环境,保持清洁、清新、整洁而美观的工作环境。



八、负责办理收车及新车检验、清洁和摆放车辆。

九、填写销售员负责的各种报表。



十、熟记所销售车型参数、性能特点。

十一、寻找潜在顾客及顾客拜访。

十

二、接待来店客户、并进行车辆介绍与顾客试车。

十四、负责跟踪上牌情况,尽快收齐车款,及时将车辆交给客户。

十

五、与顾客商定合同,向顾客收取上牌所需证件交付上牌员办理上牌。

第6篇:副经理岗位职责

项目副经理岗位职责

1、受项目经理委托全权负责组织实施生产计划,保证工程进度、质量、安全和成本控制目标的实现。

2、负责开展安全质量教育,保证项目部各项管理制度的落实,协调和处理好各部门之间的关系。

3、负责对所承担的工程项目旬检,进行分项、分部工程检查和评定,参与编制施工进度计划、项目资源调配方案、项目施工的合理化建议及设计变更等重要决策。

4、深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它问题。

5、负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产。负责施工现场环境保护、综合治理等工作,严格执行国家、地方政府、业主的有关法规、标准及要求。

6、定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。

7、负责安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。

8、完成领导临时交办的各项工作。

合武项目部第二分部

第7篇:副经理岗位职责

副经理岗位职责

1、在经理领导下,主持房地产开发公司日常管理工作,协助经理处理好日常行政管理事务

2、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定

3、负责协调与公司其他部门之间的工作关系,并处理好国土局、规划局、质检站等与项目报批、报建相关的政府部门的关系

4、负责收集土地信息,并组织上报土地获取的具体工作

5、负责组织用地手续的办理,对所取得土地范围内的拆迁和安置工作负责

6、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作

7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交

8、负责对员工进行劳动纪律教育及考勤管理工作,定期组织员工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行情况

9、负责本公司各种会议及活动的筹备、组织、安排工作

10、负责本公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活

11、负责本公司资产管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的使用登记台账,并定期检查使用情况

12、上级领导交办的其他事项

综合部职员岗位职责

1、负责公司文件档案的收发管理工作,转交、办理各部门与集团公司之间的文件往来

2、负责起草上级领导交办的各种文件,搜集、整理、提供相应的信息资料

3、根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理

4、布置公司会议会场,负责通知参会人员会议时间、地点,做好相应的会议记录

5、负责考勤登记工作,做好公司员工外出登记管理工作

6、负责公司办公环境卫生的管理

7、负责员工食堂工作的管理

8、热情接待来访人员,做好信访接待工作

9、完成上级领导指定交办的各项事务,保证各部门之间上传下达的畅通

10、积极参与各项活动,协助集团公司办公室处理应急事务

工程部经理岗位职责

1、全面负责工程部的日常管理工作

2、全面负责工程部专业人员指导、培训及考核工作

3、组织起草、审查招标文件及发包项目合同主要条款

4、依据项目总体目标制定工程相关的工作计划,并监控其实施

5、组织图纸会审和设计交底,组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划,发现问题及时协调解决

6、负责对施工、监理单位的全方位管理工作

7、组织进行工程质量安全检查,全面负责项目工程质量、进度、文明施工、场容场貌等考核管理工作

8、负责现场施工管理综合协调工作,协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门间的工作

9、负责设计变更的现场控制及现场签证工作,做到及时准确

10、审核预算、工程量和进度部位,检查付款申请与进度是否相符

11、协助解决市政配套工作中的技术问题

12、组织竣工验收,配合完成与物业公司的工程交接工作,负责工程回访、保修及相关手续办理工作

13、完成上级交办的其他工作

第8篇:副经理岗位职责

副经理岗位职责

岗位职责:

一、在公司经理领导下,对所分管工作向经理负责;

二、协助总经理建立全公司质量管理体系,确定质量方针、质量目标,以及质量承诺的实现;

三、对分管的工作按照质量管理体系的要求进行监督;

四、协助总经理解决管理中的重大问题,负责质量体系有关事项与外部各方的联络工作。

工作职责:

一、认真贯彻执行党和国家对建筑业的方针、政策,执行上级有关部门的指示、决议和本公司的规章制度。

二、在经理的领导下,全面负责本企业的工程施工和技术管理工作。

三、对经理负责,协调公司各部门、项目部、厂、站的工作,帮助解决他们在工作和施工中遇到的困难。

四、主持图纸会审和重点工作技术交底,组织制订保证工作质量安全技术措施。

五、主持主要工程的质量和安全检查,处理施工质量事故和施工中的技术问题。

六、组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、施工验收规范、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度。

七、对外负责签订工程施工合同和兼管质检、预算施工股的工作。

八、经常深入施工现场,指导施工。

九、完成经理、支部交给的其他工作任务。

第9篇:销售经理岗位职责

销售经理岗位职责

篇1:销售经理的主要工作职责 对于零售企业零售商来说销售经理工作的好坏直接影响到企业的利益,那么销售经理具体有哪些职责呢?作为管理层在挑选人才时也可以做参: 销售经理的具体工作职责一:完成区域销售目标

1、将公司下达的销售目标合理分解成区域市场销售目标并细化成各个不同客户的销售回款目标。

2、落实并完成所负责区域市场及客户各阶段的销售及回款目标。销售经理的具体工作职责二:拓展客户

1、根据公司各产品线及各品牌,制订合理的销售网点建设方案。

2、通过合理合法的手段,拓展客户,完成空白区域市场的开发。

3、选择适合公司发展和产品销售的客户长期持续合作。

4、引导和协助客户拓展下游渠道客户,建立良性,合理与足够的销售终端。销售经理的具体工作职责三:推广与促销

1、针对所负责区域的市场状况及公司产品状况做出并实施有效的市场推广方案

2、负责区域的市场公司品牌形象的宣传与推广,树立终端形象,提高品牌知名度。

3、根据区域市场状况及客户状况做出并实施有效的促销方案,提高销量。

4、协助客户制定其下游渠道的市场拓展和促销方案,拓展终端市场,提高终端销售。

5、熟练掌握公司的各项产品资源状况,产品知识,熟练操作,发掘更适合公司产品的卖点,加以推广。

6、组织或协助区域市场内客户召开经销商订货会议。 销售经理的具体工作职责四:客户管理

1、协助客户对其销售人员对公司状况,产品知识,销售方法等相关技能的培训。

2、负责管理并控制客户提出的各项费用及政策申请,并监督各客户合理使用公司的各种费用或政策支持。

3、协助处理相邻客户之间由于窜货产生的问题与摩檫。

4、掌控区域市场内各客户的的进销存状况,确保客户的货源准备充裕,提高销量。 销售经理的具体工作职责五:客户服务

1、每天24小时随时保持与客户良好的沟通状态,并须对重点客户进行主动密切的联系,确保客户的合理建议,问题,要求及时解决。

2、负责区域市场内各客户的订货,出货,换货,返修,退货,并通过与公司各部门沟通及时处理和解决客户的问题.顾虑,树立客户对公司及产品的信心。

3、客户的订货,出货,换货,返修及退货的信息,须及时向客户沟通和反馈。

4、客户的换货,返修和退货,要及时与相关部门沟通并要求快速处理。

5、及时与各客户进行往来帐目核对,以解决公司与客户之间出现帐目不清产生的呆帐,坏帐,减少双方损失,增加双方互信。 销售经理的具体工作职责六:市场调研

1、调查及了解当地市场人口,经济等市场环境状况,并找出适合公司产品销售的机会点与问题点。

2、调查与了解当地市场销售渠道,及各种不同销售渠道的市场容量。

3、调查所负责区域市场主销品牌或主要竟争对手的价格,机型,功能,外观,卖点及政策,售后服务等状况,便于公司及时做出合理的调整方案。

4、了解所负责区域市场竟争对手品牌所使用的推广方案,促销手段及方法。

篇2:公司销售经理工作职责 公司销售经理工作职责

1、负责公司营销策略、计划的拟定、实施和改进,制定销售管理制度,明确销售工作标准。

2、负责公司营销经费的预算和控制。

3、负责市场调研、市场分析工作,做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,努力拓宽业务渠道,制定业务推进计划,及时反馈市场信息和客户要求。

4、负责如实向顾客介绍公司产品,并与顾客洽谈合同和签订合同,确保所签合同规范、有效和可行。

5、负责常规合同评审,组织有特殊要求合同的评审。

6、负责了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料,建立和运用客户资料库。

7、负责搜集、反馈顾客对产品的结构、安装和服务要求,并会同公司生产部、技术部制订产品结构、工艺的改进以及产品的生产计划。

8、负责组织编制年、季、月度销售计划,适时合理地签订供货合同,确保销售计划指标完成,节约销售费用、及时回笼资金,加速公司资金周转。

9、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、统计台账,及时汇总填报年、季、月度销售统计报表。

10、负责资金回笼工作,主持解决所有经济合同的纠纷事务。

11、负责组织对顾客进行技术培训,提高顾客专业技能,使顾客尽快掌握公司产品的正确使用方法。

12、负责做好产品发货以及售后服务工作,及时反馈现场服务单、故障处理报告等。

13、负责及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉。

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

篇3:销售经理岗位职责 销售经理岗位职责

1、执行公司各项政策,完成公司下达的销售目标。按计划有效 地、并有效率地完成公司长期和短期目标。

2、负责滦南、唐海人员招聘、培训、指导、提升、管理和监控。

3、组建一支有战斗力的销售队伍。 具体职责如下:(1)根据市场发展和公司的规划,协助总经理制定总体销售战 略、销售计划及量化销售目标;做好市场开拓和经营工作。(制定每周、每月及全年的销售计划)(2)拟定公司有关规章制度,以及执行落实公司规章制度,并监 督各部门执行情况。(3)负责培训员工的各项销售技巧和服务技能。(4)管理和分配各区域店长和主管正常工作,做好对员工技能考 核和工作考评。(5)制定全年销售计划,费用预算,完成公司下达的销售任务。(6)制定策划每个节假日的活动方案,确定销售政策,设计销售 模式。(7)组织召开公司的各项会议,并做好会后的反馈工作。(8)负责协调公司和品牌公司之间的业务往来和沟通工作。销售经理应在总经理的领导下,和各部门密切配合,认真做好自己的本职工作,本着对自己负责,为公司牟利的原则,督促和加强对员工的管理,正确合理的行使公司赋予的权利。

第10篇:销售经理岗位职责

销售经理岗位职责

一、职位名称:销售经理

二、职位目的:

在营销部经理的领导下,负责销售现场工作,完成公司下达的销售任务。

三、岗位职责:

1、2、负责做好销售现场的日常管理工作。 负责销售工作具体落实工作:接待流程、制度执行落实、销控管理、销售部日常来电来访详实记录、疑难客户洽谈、客户资源管理与维护、现场气氛布置、工作日志检查落实、人员情绪调动、相关报表整理上报、日常业务培训、销售回款等。

主持定期定时间开会,做前期工作的总结和后期工作的安排。做好置业顾问之间的客户纠纷问题及归属,做好业绩鉴定。对楼盘销控的及时更新及向上级汇报。

负责销售制度的执行与落实。

负责汇总市场调研工作,同时负责整理一线反馈信息,为广告策划提供建议。

负责更名、换户的审核、价格审核。

协助中鸿公司办理贷款工作。

特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作。

负责销售部固定资产、库房管理、安全卫生、销售资料的管理及发放工作。负责项目特殊情况的现场处理并及时上报。

负责项目售楼部日常考勤的统计。

负责销售人员的排班、休假调整工作。

负责本项目销售部的相关培训、考核工作。

协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作。

对项目销售员工的聘用有建议权。

完成上级领导安排的其它工作等。

3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、

第11篇:销售经理岗位职责

一、销售经理责任、工作范围及福利 1.销售经理的仪容

1.1.在工作时间内,必须穿着公司指定制服工作,不能穿便服如:牛仔裤、短裤、运动服、连衣裙、长裙等。(服装公司提供)

1.3必须化全妆,口红以红色系列为标准、需涂眼影、睫毛膏、画眉毛。

1.4必须穿着肉色或黑色的丝袜及皮鞋,如有任何皮肤过敏暂不能穿丝袜的,必须向总经理申请并呈交有效医生证明。

1.5头发需清洁整齐、长发不可遮盖眼睛,染发以棕色为主,不接受鲜艳夸张的颜色 1.6如需佩戴眼镜,需使用隐形眼镜

1.7对待顾客需微笑服务与员工要平等对待互相尊重。 2.销售经理、助理经理/出勤

2.1国内销售经理级员工上班时间除每月其中7日:3日早班(9:45-17:30),4日晚班(14::30-22:15或13:00-20:45)其余均以串班为主,串班最晚不可超过13点整上班。

其余如主管人手不足或请假,助理经理/销售经理需代理主管的班,以保证每个时间段都有至少一名主管或助理经理/销售经理在分店:(此处经销售经理代替任何职位必须亲自操作该岗位工作内容,不可只做到口头安排)2.2销售经理考勤:必须穿着整齐制服及化妆后才能指纹打卡,打卡后要到达岗位不可以打卡后会员工休息室或办理私人工作.如公司安排销售经理长期到其他分店帮忙协助则两家分店都需录入该销售经理指纹考勤,除因手指皮肤问题无法显示指纹考勤,需总经理确认同意后以打卡代替.销售经理用餐:经理级别用餐时间为1小时,可外出用餐.用餐时间需打卡记录,如超出用餐时间需当天把时间补回.2.3 所有销售经理不安排在国休及星期日上班。如在公司要求取消本休或在国休上班的情况下,作加班处理,并须填写加班单给总经理审批。所有经理级调休等问题均同样按照(ADMIN-101002有关员工请事假/年假/探亲假修订规定)3.假期申请

3.1销售经理如申请年假或调休、补假必须于一星期前填写表格{员工调休表}交美容部总经理批核。病假或临时事假请先致电通知美容部总经理批核。如调休也需要提前三天把{员工调休表}交于总经理批核。

3.2 每年的年假须于本年度享用,不可累积

3.3 培训师之职级是属主管级,其工作是直接隶属美容部分店经理,有关调休及请假的须经分店经理批核

4.销售经理工作范围及职责 4.1员工方面

 新销售经理接任到分店,必须查核分店所有员工合同到期日、健康证到期日。了解员工入职时间,工资,销售额,以便了解每位员工的经验及能力,做好员工之间的沟通。 负责整个分店所有员工之工作安排及人力资源的分配。 必须充分了解辖下各职级别员工的工作内容及责任。 对员工需要有所了解,并向公司做适当的报告。

 监督员工不得擅自将供客人阅读的杂志取入员工休息室阅读或拿走。

 监督美容师/纤体师/养生师的技术水平,如有需要,助理经理/经理有责任安排新旧员工培训.所有员工的培训,分店销售经理需要在每月初把需要培训内容告知SH培训X老师安排

 监督分店员工不能用私人产品向客人提供面部护理或任何身体护理等,必须要用公司指定产品,如有发现,严重利益抵触者需实施解雇

 分店销售经理必须亲自给员工作评核表,签合同等,同时对员工工作作出训示  监督及指导员工按照公司的员工守则,及部门守则完成各项工作 4.2于上级/公司的工作配合方面

 所有分店的会议记录,必须抄送给总经理及其他分店经理作存.并做好会议记录的跟进工作

 所有分店警告信,必须事先呈交给总经理审核后才可以执行,副本抄送总部存档. 充分向上级沟通分店情况,如员工工作状态,人力资源调整建议,员工对公司的意见,客人投诉的问题,处理事情处理方法,以便公司上级及总经理更好的了解分店运营情况,及同一个分店经理对事情的处理办法. 经理每天必须巡房,注意店铺的整洁,灯光,音响,温度,毛巾柜的毛巾是否足够,仪器的清洁,配件的数量等. 分店的冷气,如房间没有使用,请将冷气关掉,使用的房间温度请调制23摄氏度为宜

 销售经理有权按需要每日调配美容师及按摩师做工的房间/床位,员工不能将私人物品放置在固定房间.所有私人物品必须放置在员工休息室的储物柜内或分店指定的位置. 经理必须了解及监管美容顾问及销售技巧和轮客等规则(见顾客轮客制度及注意事项)并作出公正的安排.监督前台在轮排登记表上准确的登记好每一位进来的客人的时间及所轮排之顾问的名字

 保证员工把公司的活动及活动细节传达给客人,不得误导顾客

 对公司的产品及疗程有相当的认识,并有效控制配料,每月检查做客量与月出货量是否相符,每月月底盘点分店存货,并核对报表

 所有的美容师,顾问必须与开单的第二天完成后给经理审批,而经理需要在审批当天批核完成交于前台

 保证公司有足够的存货量应付做顾客需求,如遇货品不足,应及时去其他分店转货,并安排补货. 对分店内之货品及存货,仪器,植物及运作的材料(毛巾,浴袍)等要有系统监管及教导员工爱惜公物,如有员工疏忽而导致公司蒙受损失,员工需赔偿损失以示警戒. 权力下放:当经理下放权力给主管或顾问时,必须强调汇报的重要,如交易错误或更改疗程用料,而更改疗程用料需要经公司批准才可以进行

 保持好与各合作公司的关系,带动主管与合作方有良好的沟通,并监督好合作方的工作,如:清洁公司,洗毛巾公司,花草公司,各维修公司或工程队  有关员工制服的转让,归还之流程

 销售经理需每次审批入货,转货,出货和坏货等,以提前提高对货品管理的准确性。保证公司有足够的存货量来应对顾客需求,如遇货品不足,应按规定提前转货或订货,不可影响分公司的日常工作正常运行。5.有关小费的安排

5.1原则上,公司不允许员工向客人收取小费和礼品 6.指标及各项奖金

6.1各分店分别有booking指标及营业额指标,如达到指标,将按有关规定给销售经理,前台接待或文员发放奖金.6.2顾问每月销售指标基本不变,如有特别情况或新员工调整指标等原因,则会适当调整.分店销售经理每月28日向总经理提供每月顾问指标建议,经总经理审批后才将顾问每月指标确认书给员工签字,原件分店存档.顾问每次根据实际销售业绩发放达标奖金或未达标扣款.6.3分店销售经理每月28日向总经理提供美容师/纤体师/养生师之工时及销售指标建议(即每月一览表),经总经理审批后才将指标下放.6.4美容师/纤体师/养生师每月根据实际销售业绩发放达标奖金或未达标扣款.6.5每季度重新审核分店的各类指标及员工指标或美容师等级,如需调整要向公司建议.6.6所有员工奖金制度及员工工资体系(另附)8.1经理每天早上均需批核客人大,小美容卡

8.2前台接待主管和顾问均需清楚知道所有大,小卡本内需要有经理签名批核才可以给客人享用该疗程

8.3前台接待必须在入客前查核大卡本是否已有经理批核,承上结余页面也要有经理签字确认后才可使用.9.批大卡须知

9.1核对TR单所写的一切内容包括: 9.2客人购买疗程或产品编号/套数 9.3公司通知下放之送赠内容

9.4经总经理特别申请之送赠内容如: 9.5额外申请批核的疗程均需写在大,小美容卡本,并将审核后的申请表钉在大卡内 9.6核对金额与购买内容是否正确

9.7顾问及美容师/按摩师的提成是否完成9.8美容师/按摩师的小白单是否正确并贴在TR的背面

9.9新客人购买,检查大卡封面名称,卡号,客人来源是否正确,并检查大卡内是否有客人之联系电话,身份证复印件,客人守则及疗程内页客人是否均以签字确认

9.10核对该顾客的内页签名,POS机签名是否一样,发现有出入要第一时间了解情况,确认有违规情况立即上报公司,发现有包庇作假行为公司会一同追究责任

9.11检查客人大卡内是否有新版身份证复印件,赠送项目是否在规定时间完成等

9.12如付尾金,检查尾金金额是否正确,并检查顾问及美容师/按摩师的提成是否符合公司规定执行.

第12篇:销售经理岗位职责

1、分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;

2、拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;

3、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;

4、根据网络发展规划合理进行人员配备;

5、汇总市场信息,提报购进药品计划和建议,并与采购部沟通及时掌握各类药品的库存情况;

6、洞察、预测渠道危机,及时提出改善意见报批;

7、根据销售预算进行过程控制,降低销售费用;

8、参与重大销售谈判和签定合同;

9、组织建立、健全客户档案,并维护好公司客户网络;

10、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;

11、向直接下级授权,并布置工作。

12、关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;

13、根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转行政人事部备案;

14、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;

15、向直接下级授权,并布置工作。

16、根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转行政人事部备案;

17、完成领导交办的其他工作,工作直接对总经理负责。

销售副经理岗位职责

终工作总结汽车销售篇

房地产销售副经理岗位职责

建材企业销售副经理岗位职责

汽车销售助理岗位职责(共6篇)

本文标题: 汽车销售副经理岗位职责(共12篇)
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