校对人岗位职责
第1篇：各岗位职责校对
一、总经理职责
（一）组织实施领导公司的正常工作，使公司获得经济效益和社会效益；（二）总经理对董事长负责，行使下列职权：
1、组织公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、审定公司内部管理机构的设置方案； 4、审定公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章；
6、负责对公司副总的绩效考核工作； 7、提请或解聘公司副总；
8、公司章程和董事会授予的其他职权； 9、总经理列席董事会会议。
二、常务副总职责
（一）负责企业管理全面工作；（二）职能职责：
1、草拟公司的年度、季度经营计划，上报总经理批准；
2、负责编制所分管部门年、季、月度工作计划、费用、支出等； 3、负责协助总经理对公司所有项目投资计划及项目可行性研究工作；
4、负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项职能标准的修订，并负责检查协调，督导各部门工作的顺利开展；
5、主持组织策划工作及综合管理工作，统筹和主持经理及以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及所分管部门主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准；
6、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高员工队伍素质等企业文化建设工作。
三、销售副总职责
1、负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制和目标制定以及部门员工考评；
2、负责建立健全部门组织架构。对下属分工授权、检查、颁布制度，对其业绩进行评估；
3、负责组织房地产销售市场调研，信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作；
4、负责销售的业务管理工作，明确销售策略、价格策略，并拟定计划； 5、实施销售费用成本预算，严格控制销售成本； 6、负责售楼处、样板间的方案制定工作；
7、负责向公司及有关部门提交销售统计与分析报表；
8、及时反馈有关信息，认真做好售前售后的各项服务工作；
9、负责对销售人员进行培训和管理，根据实际工作情况向公司建议、奖励、留用、处罚及解聘销售人员；
10、负责完成部门各项业务；
11、协调上级下级与相关业务单位关系。
四、策划副总职责
1、负责公司产品品牌建设，对公司产品品牌进行整理、挖掘、阐释、传播；负责制定、完善并实施公司产品品牌建设计划、推广计划、管理与公司形象、产品品牌有关的策划、宣传、推广工作；
2、负责营销策划方案的组织制定，提出合理意见；
3、具体负责项目策划工作，根据公司确定的销售费用制定项目阶段性销售进度工作、广告计划，并保证项目方案的推广执行；
4、参与广告方的选择，负责售楼资料、媒体广告、户外广告、线上线下广告的设计； 5、负责广告监测，房展会（广告投放时间、投放密度）的总结，研究客户反馈信息，调查营销策略执行情况；
6、参与价格系统的制定，根据市场变化提出价格调整策略； 7、负责编制公司市场研究专家方案；
8、负责与各新闻机构及有关政府职能部门的沟通、协调，为企业营造良好的公众形象； 9、参与项目前期开发设计及工程开发过程中相关主题评审。
五、综合部经理职责
1、全面负责部门人员及各项工作的管理，包括总经办办公事务、公司行政办公事务、接待事务、后勤事务、法务事务、人事劳资、安全保卫和信息化建设等管理；
2、负责公司对外各有关职能单位的联络，对内各部门的协调工作； 3、负责公司发文的拟定，公司发文的核稿；
4、负责总经理办公会议及相关会议与活动的组织安排； 5、负责公司领导批办工作的督办、落实；
6、负责公司综合管理制度、人事管理制度、薪酬福利制度、绩效考核制度的拟定和监督执行；
7、负责与相关业务单位综管部工作的联络、信息沟通；
8、督促和考评本部门人员工作进度和品质，对部门整体工作业绩负责； 9、负责公司领导的日常文秘工作； 10、负责文件管理及设备维护工作；
11、负责公司各类文件资料、外来文件、函件的收转、发放、传递、电子邮件的收转； 12、负责公司副总以上领导材料及公司文件的打印工作；
13、负责公司办公用品等物品的日常管理工作，包括部分固定资产、办公用品、福利、礼品等的采购、入库验收、登记、保管和配发手续。
14、负责员工的日常考勤、新员工入职、人员档案管理； 15、负责人员对外招聘，包括信息发布，面试安排等工作；
16、负责各种文档录入表格的制做工作；
17、负责员工罚款及公司其他公共款项登记与保管；
六、销售经理岗位职责
1.对公司下达的销售指标担负直接责任，工作上对营销总监负责； 2.将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务； 3.汇总上报项目阶段性销售总结报告；
4.指导并协助项目现场销售主管的日常管理工作；
5.协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作； 6.负责本项目销售部的相关培训、考核工作； 7.完成上级领导安排的其它工作；
8.特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作； 9.负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作；
10.安排、调动销售部及秘书服务部开展各项交接录入工作； 11.定期负责对销控表以及退、换铺进行调控； 12.对现场销售回款按月上报并及时抽查；
13.负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案； 14.参与项目广告推广方案，并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析； 15.根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；
16.组织并参与相关人员对项目的规划、设计、铺位等提出建议； 17.指导销售主管与秘书完成项目销售回款任务； 18.定期主持并参加各种营销会议；
19.对项目销售员工、秘书有招聘与解聘权。
七、销售主管岗位职责
1.主管要协助销售经理、项目总监共同进行项目组的管理工作，竭尽全力做好每一项工作。
2.负责销售中心日常管理（卫生、接待接电轮值等）。 3.负责员工排休、轮休、节假日安排。
4.负责落实领导交代的所有工作并及时反馈。
5.负责检查员工日常的仪表仪容，督促员工按公司要求佩戴标识。
6.负责代理主持晨会、晚会，总结当日工作情况，向组员分配工作任务。 7.负责公正并按规定处理员工之间纠纷。
8.对于员工的意见建议或思想变化，及时向领导反馈信息，积极提出解决建议。 9.监督检查员工日常的工作情况，对于违反工作纪律的员工按规定进行处罚。10.及时发现纠正员工在日常接待中出现的错误，对于特别问题及时反应，由领导解决。11.负责帮助销售人员处理难点客户，协助销售人员对一些重点客户的谈判或签约工作。
12.负责处理销售中心突发事件，对于特殊事件应及时汇报妥善解决。
13.负责销售中心销售物品、销售道具、办公家具的统计与保管，防止丢失或损坏。 14.负责其他临时事宜的处理与安排。
八、销售助理岗位职责
1.负责每日或每周同财务核对当日当周收款情况，如有不同立即核查上报； 3.负责每月薪资统计、制表、审核及与开发方佣金对账、结算的衔接； 4.负责录入电话接听表、来访客户登记表、客户审核表；
5..负责整理商户提交的各种档案及证明材料，并及时录入归档； 6.负责办公室内办公设施、设备的管理及维修维护；
7.负责铺位销控操作成交录入（包括成交、变更、退换等事宜），并做好对外保密工作： 8.负责根据每日销售情况统计做当日日报；
9.负责录入合同签定、贷款签定、银行放款等相关信息； 10.负责做项目组销售及接待周报表； 11.负责办公室到访人员、到访商户的接待； 12.负责入场商户档案的整理、交接与录入；
13.负责商品房买卖合同的管理、发放、存档及对外交接； 14.承办领导交办的其他事项。
九、销售人员岗位职责
1.服从公司管理，遵守公司各项规章制度，对于领导分配的任务，保质保量完成，竭尽全力做好每一项工作。
2.维护公司利益，不损坏公司形象，做对公司对团队有意义的事情。
熟练掌握专业知识，了解自己的项目，做到思想积极，工作认真上进，做一名合格的销售人员。
3.保管好自己的客户信息，严格做好保密工作。
4.严格遵守上下班及午休作息时间，做到按时上班、按时打卡，不迟到、不早退。 5.上岗前检查自己的仪容仪表，做到头发、身体整洁，工装整齐，佩戴工牌，不戴有色眼镜，不戴夸张饰品。
6.上下班时，按照值日表安排，认真打扫卫生，待领导检查合格后方可离去。
7.在前台值班时要做到保持前台的整洁，准备好销售工具。
8.严格按照排轮顺序进行接待，按照接待流程从沙盘讲解—展板介绍—意向登记—送走客户，做到不落流程。
9.接待时，要做到热情大方，详细向客人介绍项目的情况及项目优势、卖点，做好登记工作，客人离开时，给其带走一套关于本项目的完整资料并提醒客人及时交齐“五证”。客人离开后，将桌子收拾干净，椅子摆放整齐，时刻保持案场的卫生整洁。
10.接电时要做好接电工作，在电话中要尽可能多的了解客户的信息，填好来电接听表上的内容，以便以后追访，尽量让来电转变成为来访。
11.做到对外说辞要统一，不能自己胡编乱造，工作中不弄虚作假，不谎报工作内容，不夸大工作结果。
12.把客户遇到的问题当做自己的问题，认真负责的帮助解决，不能敷衍了事，并做好记录。
13.轮到上岗值班时，做到准时到岗，不空岗，轮岗时，马上交接，做到不聚众聊天。
14.工作期间做到不吃零食、不化妆、不睡觉、不看杂志及做一些与工作无关事情，不在办公室及案场内吸烟。
15.工作期间做到不用公司电话接打私人电话及用公司电脑上网聊天、浏览一些与工作无关的网页。
16.不在办公室及案场大声喧哗、打闹，说些与工作无关的话题。 17.不在办公室和案场议论客户，辱骂客户，侮辱客户的人格。
18.有事情不能上班或窜休应该提前向领导书面请假，说明原因，听从公司安排。 19.在岗时，有事情需要临时外出，需要向领导提交外出申请单，批准后方可离去。
20.利用空闲时间进行房地产及相关知识的巩固和学习，提升自己的专业技能。 21.严格按照定铺位、交款、签合同的流程去走，做到不露流程。
22.发现办公室及案场设备出现异常情况应及时向领导汇报，能处理的及时处理。 23.要爱护办公设施，节约使用办公耗材，杜绝奢侈浪费，喝水要用自己的水杯，不用公司的纸杯。
24.经常与同事进行交流，做到同事之间要互相关心，互相帮助，对于同事遇到的困难应该给予最大的帮助。
第2篇：校对岗位职责(期刊社)1.一校：85%的正确率。二校：留错10%«。三校：留错5%c。2.检查多字、漏字以及错别字，校对标点、人名、地名、数字。3.版式格式、图表、字体、字号、字距行距、表题、图题。4.标题的位置、文章层次、注释、参考文献及序号、文章页码。5.目录以及对应页码、书眉、版权、封面、封二、封
三、封底的文字、刊号、年月日、期号、期刊号。
第3篇：校对岗位职责报业集团
岗位说明书系列
编号：FS-ZD-04017
校对岗位职责范文(报业集团)Proofreading Duty Model Newspaper Group
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
1.做好文字(新闻、广告)图片校对工作。
2.坚持遵照原稿的原则，保证校对质量。
3.对原稿的错误应及时指出并请示值班编辑进行改正。
4.降低差错率，杜绝标题错误和重大原则错误。
5.严格执行出报流程。
请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
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第4篇：校对岗位职责范本期刊社
岗位说明书系列
编号：FS-ZD-04017
校对岗位职责-期刊社
Proofreading Duties-Journal
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
1.一校:85%的正确率。二校:留错10%?。三校:留错5%c。
2.检查多字、漏字以及错别字，校对标点、人名、地名、数字。
3.版式格式、图表、字体、字号、字距行距、表题、图题。
4.标题的位置、文章层次、注释、参考文献及序号、文章页码。
5.目录以及对应页码、书眉、版权、封面、封二、封三、封底的文字、刊号、____年__月__日、期号、期刊号。
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第5篇：校对岗位职责(报业集团)1.做好文字(新闻、广告)图片校对工作。2.坚持遵照原稿的原则，保证校对质量。3.对原稿的错误应及时指出并请示值班编辑进行改正。4.降低差错率，杜绝标题错误和重大原则错误。5.严格执行出报流程。第6篇：校对室职责
校对室职责：
一、校对室负责对本社各类图书（期刊）的校对工作进行合理安排调度，确保校对质量和进度。
二、本社一般图书、期刊，实行责任校对制度。校对室负责对每一本一般图书（期刊）指定一位责任校对人；责任校对人对本书（刊）的校对质量负主要责任，并在版权页上署名。一、工作职能
（一）校对室主任
1.安排全室校对人员保质、保量、按时校对每年社内出版的各类图书（期刊）； 2.按照社分管领导和社委会要求，组织全室校对人员抽查每年出版图书的编校质量；
3.安排周转本社所有书（刊）稿的社内（外）校对工作，适时筹划并确定责任校对人，保证校对任务的正常运转和按时完成。
4.登记和计算校对室全体校对人员校对量（含外校），计算和编造外校费报表。 注：
（1）本社一般书稿按1印张1.5万字折算字数。
（2）在规定时期内保管原稿和校样。
5.严格按照社分管领导和社委会的要求，做好社里临时交办的有关工作。（二）校对人员
1.保质、保量、按时完成全年校对基本工作量。
2.担任一般图书和期刊等的责任校对，负责书稿的终校；如遇发稿大忙季节（时间冲突）或病事假等特殊情况，由校对室主任提请分管社领导批准，可聘请社外校对，而终校必须由责任校对承担。同一校次原则上只准安排1人校对。3.承担责校期刊者，手中若有其他稿样，应自我调节、安排时间，确保期刊的校对质量和进度。
4.若遇特殊稿件或社内重大项目，需要加班加点的，应服从社领导同意安排。
第7篇：出版社校对出版社校对员岗位说明书
出版社校对出版社校对员岗位说明书
校对员指从事校对工作的人员，依照原稿及设计要求在校样上检查、标注排版差错。
校对员岗位职责
1、根据原稿，核对并清除校样上的差错;
2、改正在政治思想上和科学性上遗留的不准确的提法和词句;
3、清除语法修辞上遗留的差错和毛病，清除错别字;
4、解决和消除任何疑点;
5、检查多、漏、错文字及标点、符号错误;核对标题、署名，文中人名、地名、数字、公式;
6、检查版面、格式，图表位置及表题、图题，字体、字号、字距和行距;
7、检查标题位置、层次及转行，注释、参考文献及序号，核对中英文目录及页码与文章的一致;
8、检查目录及对应的页码、刊眉、页码顺序、版权，封面、封二、封三、封底的文字、刊号、年月期号。
校对员岗位要求
1、热爱并熟悉校对工作，认真负责、一丝不苟;
2、专科以上学历;
3、良好的文字表达与沟通能力;
4、熟练掌握校对标准，熟悉符号，具有较高的文字水平;
5、熟练使用校对软件，了解office办公软件。
校对员关键技能
专业能力英文视力设计排版
个人能力责任心认真仔细表达能力
校对员升职空间
校对员 编辑/文案
校对员薪情概况
应届毕业生￥3300.00
1年经验￥3400.00
2年经验￥3800.00
3年经验￥5100.00
校对员工作内容
1、印前折校;
2、纠正书稿在排版过程中产生的各类版式、文字、图、表、公式等错误;
3、对原稿中常识性错误及体例上的前后统一进行核对、校正和提出问题;
4、根据编辑提供的校对注意事项，依据一、二、三校的职责要求按时、按质、按量进行校对;
5、统一全书格式和体例。
第8篇：设计人、专业负责人、校对人、审核人岗位责任
设计人、专业负责人、校对人、审核人岗位责任
1、专业负责人
在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人 组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进 度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对 本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和 图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校 对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校 对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充 图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职 责是：
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要 求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专 业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见 应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。 8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁 的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分 析原因、总结教训、进行检查处理。
3、校对人
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术 措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专 业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负 责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后 再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大 质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
4、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设 计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指 导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指 导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有 关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到 位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设 计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。
5、审定人
审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技 术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单 是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。
