电力生产助理岗岗位职责
第1篇：生产助理岗位职责
生产助理的岗位职责
1、负责太阳能电池生产车间的全面管理工作。
2、协助生产经理对直属下级生产主管及班组长的配置、任免、申报及考核工作。
3、负责对生产主管及班组长的日常的考勤工作，并在每月25日前把上月考勤报表上报人力
资源部。
4、根据生产计划对各班组进行生产任务分配。
5、负责协调生产车间各生产工序之间的劳动关系。
6、协助质检经理协调组长与质检之间的劳动关系与矛盾。
7、依据生产计划跟踪各班组的生产进度与产品质量控制。
8、配合工艺师对各组长进行技术与工艺的指导、监督与检查。
9、严格监督、检查硅太阳能电池 生产过程的生产用料。
10、协助各组长对员工技术、工艺的监督、检查与指导。
11、时时跟踪、综合分析，及时、合理地对各组进行工作协调。
12、综合分析各组的产品质量问题，及时地采取纠正与预防措施。
13、负责硅太阳能电池生产车间与其他各车间、各部门的协调与沟通。
14、严格公司的作业流程，严格控制产品的工艺要求、质量标准与生产任务要求，并督导各
组有效执行。
15、高标准、严要求，对生产车间的机器设备的操作规程与日常的维护与保养进行监督与检
查。
16、努力降低生产资源浪费，对车间的用电、用水、用气等进行监督、检查与调控。
17、负责车间的环境卫生与安全生产。
18、掌握各班组长的思想动态及日常的行为规范,并做好教育与引导工作。
19、协助生产经理确保生产车间能保质、保量、按期地完成生产任务，并保持车间良好的生
产秩序。
20、对每天的生产数据，太阳能电池的各项测试参数进行分析形成报表于次日9：00上班前
上报本部门主管领导及公司高层领导。
第2篇：生产助理岗位职责
生产助理的岗位职责
1、负责缝制车间的全面管理工作。
2、协助生产经理对直属下级组长的配置、任免、申报及考核工作。
3、负责对缝制组长日常的考勤工作，并在每月3日前把上月考勤报表上报行政部。 4、根据生产计划对缝制组进行生产任务分配。5、负责协调缝制组之间的劳动关系。
6、协助质检经理协调组长与中检之间的劳动关系与矛盾。 7、依据生产计划跟踪各组的生产进度与产品质量控制。8、配合工艺师对各组长进行技术与工艺的指导、监督与检查。9、严格监督、检查缝制过程的生产用料。
10、协助各组长对员工技术、工艺的监督、检查与指导。 11、时时跟踪、综合分析，及时、合理地对各组进行工作协调。12、综合分析各组的产品质量问题，及时地采取纠正与预防措施。13、负责缝制车间与其他各车间、各部门的协调与沟通。
14、严格公司的作业流程，严格缝制产品的工艺要求、质量标准与生产任务要求，并督导各
组有效执行。
15、高标准、严要求，对缝制车间的机器设备的操作规程与日常的维护与保养进行监督与检查。
16、努力降低生产资源浪费，对缝制车间的用电、用水、用汽等进行监督、检查与调控。 17、负责缝制车间的环境卫生与安全生产。
18、掌握各组长的思想动态及日常的行为规范,并做好教育与引导工作。
19、协助生产经理确保缝制车间能保质、保量、按期地完成生产任务，并保持车间良好的生产秩序。
20、努力完成生产经理交办的各项工作任务。
第3篇：生产助理岗位职责
生产助理岗位职责
1.协助总经理在原有企业制度的基础上建立现代化的企业管理体系。 2.协助总经理对工厂的生产、技术、质量、采购、仓储、设备、安全等进行管理，协调与市场部、供应商等的各种关系。
3.完善管理制度。根据公司的相关规定配置齐备公司层面的适用于各生产厂的制度，进行合理的档案分类，妥善保存。制订与各生产厂有关的工作程序、规章制度，相关的质量、安全、环境、健康等制度，经批准后组织实施并监督检查
4.根据生产任务的需要, 与厂长、车间主任协调统一调度各车间生产人员、电工、维修工的工作安排。
5.人力资源管理。确定公司生产系统组织机构设置和岗位设置、人员安排、岗位职责、岗位说明书
6.生产管理。领导生产部进行订单的评审与交货期的核定；生产负荷统计与控制产销平衡调度；各项产品标准工时的制定与修订；生产绩效检查、重大上级交办的改善事项的追踪、报告；各项生产操作规范及工艺标准的制定与修订；领导制定各生产厂的工作流程、设备操作规范、相关操作程序，并监督实施和检查。领导制定适用的各级报表格式、工艺记录、原材料耗用及其他记录或统计用表格，并规定该表格的填写人、填写要求等并监督实施和检查
7.现场管理。推行先进的现场管理体系，不定期巡视各生产部门的现场管理，各部门负责的生产区域清洁、卫生状况及是否按公司规定将原料、产品、工具等摆放在指定地点并保持整齐并无乱丢废弃物的现象 8.采购管理。对采购程序和流程进行规范，保证采购物资的及时到达，满足生产的要求。交货期异常、原材料异常的反应及处理。
9.仓储管理。指导监督仓储部门制定相关的制度和流程，确定库存标准，库区规划等工作。
10.技术管理。领导新品开发和工艺改进，根据公司经营计划领导制定生产计划和产品研发与工艺改进计划；配合公司研发部门进行新产品开发试验，领导工艺技术部门进行老产品改造的实验；
11.设备管理。制定设备管理制度，建立设备档案。生产设备的管理、维护和改造；不定期巡视各生产部门设备运转是否正常，监督是否执行操范和维护保养规范及是否根据实际情况提出设备检修要求等
12.质量管理。原材料验收标准，产成品质量标准的制定和修订；质量不良原因的分析、报告及质量投诉的追溯分析；
13.安全管理。组织实施安全管理制度、设备使用及保养等规定、质量监测等规定，制定安全生产、设备操作规范、工艺操作规范、危险源、应急预案、不合格品处理程序
14.成本管理。领导各生产厂的物料消耗管理，制定相关的规定并动态监督实施和检查，动态统计相关消耗数字
15.统计分析。领导进行生产报表的编制，及原材料、过程产品、成品的数量和质量统计及员工状况的比较分析等
16.员工培训。根据公司的相关培训制度制定各生产厂的年度、月度培训计划，并实施和评估该培训的效果 17.监督检查。根据下属员工的岗位职责，制定对下属的具体工作要求，指导、监督、检查下属的各项工作
18.适时与下属沟通，关心下属思想、工作、生活 19.参加公司相关会议、主持本部门例会 20.完成总经理交办的其他任务
批准：余志聪
执行： 北京盛邦化工有限公司
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