项目开发工程部岗位职责

作者：玻璃花 | 发布时间：2020-09-28 07:10:25 收藏本文下载本文

第1篇：工程部市场开发机电岗位职责

工程部市场开发（机电）办公室岗位职责

1、依据公司董事会决策，配合部门制定发展规划和年度经营计划，确保完成公司下达的各项经营指标，确保各项工作任务的统一规划、统一部署、统一行动。

2、强化内部管理，加强团队建设，树立大局意识，遵守公司及部门的各项规章制度，规范业务流程，合理使用资金，规避市场风险。

3、负责专业人才的培养、引进，加强销售人员营销能力和专业技术的培养与提高，不断提升团队的技术能力和服务水平。根据公司经营战略方针，找准定位，积极有效地进行公路机电市场营销，打造一支兼具服务特色的交通机电工程营销团队。

4、制定具有激励机制的绩效考核管理办法，最大可能地调动员工的工作热情和积极性，并通过科学公正的薪酬分配制度加以体现。

5、发挥公司的资源优势和技术优势，采用“内投外联”方式积极参与公路系统机电工程招投标工作，寻找市场业务机会。

6、强化机电工程实施管理的系统性和规范性，加强内部监督和控制，制定科学、合理、行之有效的管理办法。

7、负责建立客户档案管理办法和制订客户沟通计划，有效利用客户资源，争取公路机电工程市场占有率。

8、力争2019年升级公司机电资质至国家一级。 9、配合其他部门完成公司安排的其他工作。二、岗位工作关系：（一）内部关系

1、所受监督：所有工作接受公司董事会及经理层的指导和监督；招投标环节接受工程部、智能交通部、项目负责人的评定和监督。

2、所施监督：对内部工作制度和工作流程进行监督，对项目实施的执行吻合度进行监督，对公司其他部门的相关事务进行监督。

3、协调关系：综合办、财务、法务、工程部、公司各部门负责人在工作流程的衔接，审批流程的时限等方面的协调和支持。

（二）外部关系

1、公司基本外联单位：自治区交通运输厅、公路管理局、地州公路局等相关部门。

2、公司拓展业务外联单位：各公路工程总包商。

3、建立和完善外联单位客户信息档案，制订客户拜访计划，加强与客户的沟通，进行公司及产品宣贯。

4、厂商资源：与设备制造商、劳务外包等合作伙伴建立畅通的沟通与协调机制，为公司争取资源利益最大化。

三、岗位职责（一）部门经理

1、负责工程部市场开发（机电）办公室经营管理工作及日常工作安排；

2、组织安排项目开拓及市场发展计划；

3、制定并完善部门管理制度，负责人才的培养和团队建设并对所辖各岗位进行考核；

4、制定各时期推进计划安排；

5、贯彻执行公司董事会及部门经理下达的各项工作任务； 6、配合公司各部门之间的各项业务； 7、确保完成公司下达的经营指标任务。（二）商务

1、负责起草、审核各类合同、备忘录、协议、合同的登记工作； 2、负责协助进行商务谈判，提交谈判纪要,管理商务合同，建立合同档案，并定期检查、跟踪合同的执行情况。

3、负责合作伙伴的日常沟通和协调，财务账款的核对及追缴。 4、负责了解并跟踪相关产品系统配置、成本构成及变化、相应市场价格情况，及时、准确地提供给项目经理和客户，并保管好信息载体；

5、遵守保密规定及工作制度，防止泄密、差错和失误； 6、对建立的商务供应链的客户及厂家进行管理和评级； 7、熟悉机电产品相关知识，了解机电行业招投标流程及相关法律知识；

8、负责投标项目的的产品报价，提供符合标书技术参数要求的产品，确定招投标的、做好项目成本核算工作，完成招投标工作；

9、对补充合同及客户增补的配件，应收款项和补发产品、退货等按公司规定流程或合同的规定追踪，出现问题及时汇报、请示并处理；

10、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作； 11、及时完成领导交办的其它工作。（三）投标专员

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责搜集筛选项目招标信息，分析投标环境，组织办理一切投标手续，负责项目报名资料、购买招标文件、投标项目保证金及投标文件报送、参加开标、关注中标结果、领取中标通知书一系列过程。

3、协助相关部门做好项目的投标准备工作，确定项目工期、质量、造价等相关事宜，详细阅读招标文件，并摘录重点，如有技术疑点及时发技术澄清；

4、处理投标过程中的审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整，对定额单价、总价计算问题并及时汇报上级领导，确保报价准确、合理、具竞争性；

5、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递，并对编制完成的投标文件进行审核；

6、负责编制投标中标情况一览表，对投标过程进行分析；

7、遵守保密规定及工作制度，防止泄密、差错和失误； 8、负责编制投标资料，做好工程、图纸、交竣工资料的交接存档工作对投标模板数据进行维护工作；

9、负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据；

10、及时完成领导交办的其它工作。

第2篇：房地产开发公司工程部岗位职责

河北今朝建工集团

精锐房地产开发有限公司

工程部岗位职责

编制：运营控制中心

2014-9-15

一、编制原则

为实现程序化、规范化、制度化、标准化管理，规范工程管理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业，明确职责和权限范围，保证工程质量和工作质量，及成本、计划、质量和安全管理目标的实现，制定本岗位职责。

二、工程部部门职责

可研阶段（一）、参与拟建项目的市场调研工作，根据区域市场需求对产品定位提出合理化建1 议；

对其中的各专业描述根据相关规范予以纠正；、参加销售策划方案的评审工作，2、参加可研报告投资估算中成本分析，对各专业设计方案（施工方案）根据同3 类工程做对比方案，为预算部门提供计算依据。

（二）前期阶段、参加规划设计任务书中各专业描述内容的编制和规划设计方案的评审工作，4 对产品定位提出合理化建议；、参加施工图设计任务书中各专业设计方案的编制和评审工作，并对设计院的5 设计方案进行审核；、参加招标文件编制，负责技术标的编制工作；6、参加评标委员会，负责投标文件技术标的评标工作；7、参加施工单位的评选、考察、合同谈判；负责审查施工合同中质量标准、工8 期、质量安全责任等相关约定；

审查监理合同中监理范围有关工期、合同谈判；考察、参加监理单位的评选、9 质量控制和安全文明施工管理的相关约定；、协助前期开发部办理施工备案需施工单位、监理单位提交的相关资料文件。10（三）建设实施阶段、负责项目开工前的技术准备、施工现场准备工作；11、负责组织施工图会审，并将会审内容分专业汇总上报总工办；12 报总工专项施工方案，开工报告、负责审查施工单位上报的施工组织设计、13 办审定；、负责监理规划、监理实施细则的审核工作，报总工办审定；14、负责进场材料的验收工作，参加甲供材和设备的招标采购工作；15、负责进场材料、设备设施、检验批、分项、分部、单位工程的验收工作，并16 对其质量负责；

保证能周计划的编制审核和上报，负责月计划、负责施工计划的管控工作，17 够按期交房；、负责现场签证、工程洽商、设计变更、工程进度款申请的审核工作；18、负责参建单位的合同管理、信息管理、施工现场安全与文明施工管理；19、负责在建项目的日常检查，做好工程日志的记录工作；20、负责与参建单位、城建主管单位的组织协调工作；21、负责在建项目建设工程资料文件的整理和归档工作。22（四）工程移交与保修、负责工程竣工验收后与物业管理公司的移交工作；23、负责质量保修期内的质量回访和维修工作；24、配合预算审计部门做好竣工结算工作。25 三、工程部组织架构

工程经理

土建工程师

水暖工程师

电气工程师

资料员

四、工程部质量管理体系

王庆涛

李克良刘文桐

吴争旭

牛伯伟

靖广义 3

五、工程部安全管理体系

王庆涛

李克良刘文桐

吴争旭

牛伯伟

靖广义

六、工程经理岗位职责、参与拟建项目的市场调研工作，根据区域市场需求对产品定位提出合理化建1 议；、参加销售策划方案的评审工作，组织各专业工程师对设备设施描述根据相关2 规范予以纠正；

3、参加可研报告投资估算中成本分析，组织各专业工程师对设计方案（施工方

案）根据同类工程做出模拟方案，为预算部门提供计算依据；、组织各专业工程师编制规划设计任务书中各相关专业描述内容；参加规划设4 计方案的评审工作，对产品定位、建筑方案提出合理化建议；、组织各专业工程师编制施工图设计任务书中各相关专业设计要求；组织各专5 业工程师对各相关专业施工图进行审核（出正式蓝图前）；、组织各专业工程师编制招标文件中技术标的相关要求；6、参加评标委员会，负责投标文件技术标的评标工作；7、参加施工单位的评选、考察、合同谈判；负责审查施工合同中质量标准、工8 期、质量安全责任等相关约定；、参加监理单位的评选、考察、合同谈判；审查监理合同中监理范围、监理内9 容、进度、质量控制和安全文明施工管理的相关约定；、协助前期开发部办理施工备案需施工单位、监理单位提交的相关资料文件；10、负责组织实施项目开工前的技术准备、施工现场准备工作；11 4、负责组织监理单位、施工单位、工程部各专业工程师对施工图进行会审，并12 将会审内容分专业汇总上报总工办；、负责审查施工单位上报的施工组织设计、开工报告、专项施工方案，报总工13 办审定；、负责监理规划、监理实施细则的审核工作，报总工办审定；14、参加甲供材和设备设施的招标采购工作，根据设计要求、施工进度、加工周15 期填报材料和设备设施的采购清单和采购计划；、负责组织分部工程、单位工程验收工作，并对其质量负责；16 周计划的编制工作并审核负责组织月计划、负责施工进度计划的总体控制；、17 后上报，保证能够按期交房；、负责现场签证、工程洽商、设计变更、工程进度款申请的审核工作；18、负责参建单位的合同管理、信息管理、安全与文明施工管理；19、负责在建项目的巡查工作，对发现的问题及时要求各专业工程师予以改正；20 负责对整改项目措施方案的审核上施工单位抓好质量控制工作；协调监理单位、报；、负责与参建单位、城建主管单位的组织协调工作；21、负责组织在建项目建设工程资料文件的整理和归档工作；22、负责组织参建单位相关工程综合验收工作；23、负责工程竣工验收后与物业管理公司的移交工作；24、负责质量保修期内的质量回访和维修工作；25、配合预算审计部门做好竣工结算工作。26 七、土建工程师岗位职责、参与拟建项目的市场调研工作，根据区域市场需求对产品定位提出合理化建1 议；、参加销售策划方案的评审工作，并对土建专业术语描述根据相关规范予以纠2 正；、参加可研报告投资估算中成本分析，根据同类工程编制土建专业施工方案根3 据同类工程做出模拟方案，为预算部门提供计算依据； 5、参加规划设计任务书编制中土建专业描述内容；对产品定位、建筑方案提出4 合理化建议；、参加施工图设计任务书中土建专业设计要求内容的编制工作；负责土建专业5 施工图审核（出正式蓝图前）；、参加编制招标文件中技术标土建部分的投标要求；6、负责施工现场准备工作的三通一平、临建搭设；7、负责组织土建专业施工图的会审工作；并将会审结果上报工程经理；8 9专项施工方案，负责审查施工单位上报的施工组织设计中土建专业施工方案、将审查结果上报工程经理；、负责监理实施细则土建专业内容的审核工作，将审核意见上报工程经理；10、负责甲供材料土建部分进场计划的编制，根据设计要求、施工进度、加工周11 期填报材料采购清单和采购计划；、负责土建分部工程进场材料、检验批、分项工程验收；并对其质量负责；12 负责周计划的编制工作并上控制；负责土建分部工程施工进度计划的编制、13 报工程经理；、负责土建分部工程现场签证、工程洽商、设计变更、工程进度款申请的审核14 工作；、负责土建施工单位的合同管理、信息管理、安全与文明施工管理；15 对发现的问题及时要求施工单位负责在建项目土建分部工程日常检查工作，、16 负责对土建分部工程整施工单位抓好质量控制工作；协调监理单位、予以改正；

改项目措施方案的审核上报和监督实施；做好主管项目工程日志的记录工作；

17、参加竣工验收和向物业公司的移交工作；、配合预算审计部门做好竣工结算工作。18

八、水暖工程师岗位职责、参与拟建项目的市场调研工作，根据区域市场需求对产品定位提出合理化建1 议；、参加销售策划方案的评审工作，并对水暖专业术语描述根据相关规范予以纠2 正； 6、参加可研报告投资估算中成本分析，根据同类工程编制水暖专业施工方案根3 据同类工程做出模拟方案，为预算部门提供计算依据；、参加规划设计任务书编制中水暖专业描述内容；对产品定位、建筑方案提出4 合理化建议；、参加施工图设计任务书中水暖专业设计要求内容的编制工作；负责水暖专业5 施工图审核（出正式蓝图前）；、参加编制招标文件中技术标水暖部分的投标要求；6、负责施工现场准备工作的临时用水方案的编制和审核；7、负责组织水暖专业施工图的会审工作；并将会审结果上报工程经理；8 专项施工方案，负责审查施工单位上报的施工组织设计中水暖专业施工方案、9 将审查结果上报工程经理；、负责监理实施细则水暖专业内容的审核工作，将审核意见上报工程经理；10、负责甲供材料、设备水暖分部进场计划的编制，根据设计要求、施工进度、11 加工制作周期填报材料采购清单和采购计划；、负责水暖分部工程进场材料、设备设施、检验批、分项工程验收；并对其质12 量负责；负责周计划的编制工作并上控制；负责水暖分部工程施工进度计划的编制、13 报工程经理；、负责水暖分部工程现场签证、工程洽商、设计变更、工程进度款申请的审核14 工作；、负责水暖施工单位的合同管理、信息管理、安全与文明施工管理；15 对发现的问题及时要求施工单位负责在建项目水暖分部工程日常检查工作，、16 协调监理单位、予以改正；负责对水暖分部工程整施工单位抓好质量控制工作；

改项目措施方案的审核上报和监督实施；做好主管项目工程日志的记录工作；、参加竣工验收和向物业公司的移交工作；17、配合预算审计部门做好竣工结算工作。18 九、电气工程师岗位职责、参与拟建项目的市场调研工作，根据区域市场需求对产品定位提出合理化建1 议； 7、参加销售策划方案的评审工作，并对电气专业术语描述根据相关规范予以纠2 正；、参加可研报告投资估算中成本分析，根据同类工程编制电气专业施工方案根3 据同类工程做出模拟方案，为预算部门提供计算依据；、参加规划设计任务书编制中电气专业描述内容；对产品定位、建筑方案提出4 合理化建议；、参加施工图设计任务书中电气专业设计要求内容的编制工作；负责电气专业5 施工图审核（出正式蓝图前）；、参加编制招标文件中技术标电气部分的投标要求；6、负责施工现场准备工作的临时用电方案的编制和审核；7、负责组织电气专业施工图的会审工作；并将会审结果上报工程经理；8 专项施工方案，负责审查施工单位上报的施工组织设计中电气专业施工方案、9 将审查结果上报工程经理；、负责监理实施细则电气专业内容的审核工作，将审核意见上报工程经理；10、负责甲供材料电气分部进场计划的编制，根据设计要求、施工进度、加工制11 作周期填报材料采购清单和采购计划；、负责电气分部工程进场材料、设备、检验批、分项工程验收；并对其质量负12 责；负责周计划的编制工作并上控制；负责水暖分部工程施工进度计划的编制、13 报工程经理；、负责电气分部工程现场签证、工程洽商、设计变更、工程进度款申请的审核14 工作；、负责电气施工单位的合同管理、信息管理、安全与文明施工管理；15、16对发现的问题及时要求施工单位负责在建项目电气分部工程日常检查工作，负责对电气分部工程整施工单位抓好质量控制工作；协调监理单位、予以改正；

改项目措施方案的审核上报和监督实施；做好主管项目工程日志的记录工作；、参加竣工验收和向物业公司的移交工作；17、配合预算审计部门做好竣工结算工作。18 8

第3篇：项目工程部经理岗位职责

1、认真学习贯彻执行国家和上级领导有关建筑行业的法律、法规，坚决贯彻执行公司制定的质量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。

2、做好安全生产的管理工作，总结交流推广先进经验。经常深入基层，指导检查项目部质量、安全、技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和实施。

3、组织、主持每月一次的安全、文明施工，质量、机械、电气综合大检查，并组织评比、考核、上报当月检查情况文件。

4、参与审核每个人工程的施工组织设计、施工方案和质量、安全、技术措施的制定，并监督、检查其实施、落实情况。

5、监督检查每个项目部生产环节，对建筑材料的检验和工程质量、安全文明、施工进度、工程变更的落实和现场认证等管理工作，发现隐患，协调、督促整改，并且按期限复验。

6、有权对项目部施工现场一切违章作业行为，一切不符合规范行为，勒令整改，情节严重者停工整改或直接对项目部进行罚款，数额视情节严重程度决定，无须当事人或项目部签字。

7、参与伤亡事故和重大未遂事故的调查、统计工作，分析事故的原因，并报告及协助有关部门做好处理事故工作。

第4篇：工程项目工程部岗位职责

总结类文件

工程项目部工作职责

一、部门职责

（一）经营部职责、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。、负责工程项目的对内对外预结算工作。、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。、主要材料价格的审核。（二）财务部职责、认真贯彻国家有关财务管理的法律法律法律法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。（三）工程部职责

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总结类文件、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。、开展小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。（五）办公室职责、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。

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总结类文件、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作。负责项目部综合性文件的起草工作。负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。、负责项目经理部项目文化建设，形象实施。、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。

二、岗位职责

（一）项目经理职责、代表公司贯彻执行国家法律、法律法律法律法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。、主持编制施工全过程管理实施规划。、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系。根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工。全面负责内外组织管理协调工作。、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。

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总结类文件

（二）项目副经理职责、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理负全责。、协助项目经理组织管理的领导责任。、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺利开展。、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。、及时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息。、对内外的签证工作负全责。（三）项目总施工全过程管理人员职责、总施工全过程管理人员在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法律法律法律法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。、负责技术复核，统计技术的应用。、在项目建设周期中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的4 / 13

总结类文件

报批负有审定签发的责任。、协助项目经理组织管理的领导责任。、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作。负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。

（四）项目安全经理职责、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责。、负责编制项目安全管理实施计划。、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。、负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。、围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全生产和劳动保护工作要求、文件、法律法律法律法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况。、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。（五）经营部部长职责、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算提供依据。、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。、协助做好内部管理工作，监控等工作。、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同造价管理。、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。、管理与本工程有关的所有合同。、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同造价管理程序。、负责编制、上报、跟踪与甲方的月度进度款的报告。、负责分包合同的中间计量和结算审核工作。

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总结类文件、负责编制月资金申请使用及分配计划。、负责项目的生产成本编制和核算、控制工作。、负责起草索赔文件。、负责项目的总结算工作。、负责编制合同造价管理总结。

（六）预算员职责、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。、及时掌握有关的经济政策、法律法律法律法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比。、项目建设周期中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。、协助项目经理做好经济预测工作，提供有关测算资料。、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。（七）财务部部长职责、根据法律、法律法律法律法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理体制度。、加强会计基础工作，严格执行会计法律法律法律法规制度,保证会计工作有序进行，坚持原则，廉洁奉公。、参与重要经济合同、协议的签定，并督促执行。、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。、严格审批分包单位和其他单位借款的工程款结算业务。、及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工程

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总结类文件

等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付资金情况。、编制决算报告及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。、制定成本计划实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。、按工程实体设立各种费用支出明细帐，定期对成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题。、组织和带动财务人员不断在实践中获得业务知识，提高工作效率和质量。（八）会计员职责、贯彻执行法律、法律法律法律法规和财务制度。、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。、建立健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失，整理装订，并妥善保管会计凭证。、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。、及时编制资金平衡表。、完成领导临时交办的任务。（九）出纳员职责、贯彻执行国家法律、法律法律法律法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。

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总结类文件、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金（十）工程部部长职责、在项目经理的领导下，负责项目建设周期中的各项管理工作，根据进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。、负责项目进度计划的编制及实施，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。、负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在项目建设周期的监督检查。、负责项目建设周期中材料和周转料的调配，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。、负责项目建设周期中的文明施工和环境保护管理。负责项目建设周期中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。、负责竣工验收，竣工资料的审查上报。、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。、负责贯彻执行有关质量控制过程中的法令、法律法律法律法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。

.按的质量保证体系对工程质量进行监控。（十一）施工、技术员职责、贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉掌握施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。、了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。、做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场

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总结类文件

施工。、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。、编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）。、对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。、配合总施工全过程管理人员做好其它施工、技术工作。（十二）质检员职责、在工程部经理的领导下，负责整个项目建设周期中的质量和计量工作。、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。、在项目建设周期中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。

（十三）安全员职责、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法律法律法律法规及规章制度。、协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。、定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。

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总结类文件、参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。、认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。、在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。、督促施工班组建立防火安全责任制。、经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。、对于明火作业，负责申请“动火许可证”,并根据不同等级，落实具体措施。、负责管理、准备、维修、保养消防器材,定期检查，保持消防器材性能良好。、督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组,做好上岗安全交底的检查。

（十四）资料管理员职责、工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作。、资料管理员受工程部直接管理。负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档。负责工程图纸的收发。严格执行签字制度。、严格执行项目部制定的文件、资料档案管理制度。建立健全各类登记台帐。、负责各类文件资料的收发、上机打印。各种与业主往来的技术函件要及时发放给项目经理、项目总工和相关的管理人员。、定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺，应及时补齐。、建立文件、资料收发台账。熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情况。、负责对本部门所用微机、打印设备进行日常保养维护，负责对耗材的计划补充。、参加工程例会及质量、安全例会，做好会议纪要，并及时打印、分发。（十五）物资部部长职责、在项目经理的领导下，全面负责设备物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

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总结类文件、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

（十六）材料员职责、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向项目部部报告材料的储备情况。、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。（十七）办公室主任职责、项目部日常行政事务的处理，参与项目部行政规章制度的制定、执行，督促上级及项目部规章制度在各个环节的落实。、负责项目部所有办公及生活用固定资产的登记备案工作。管理好后勤保障工作。、积极配合、协调各部门之间的工作关系，化解矛盾，尽力创造一个良好的环境，使项目部形成整体工作有序、团结协作、积极向上的氛围。、项目部大型会议、活动组织、管理。、负责工程对外宣传报道及项目部文化建设工作，对有关文献资料和影像资料的搜集、整理、存档。、完成领导交办的其他任务（十八）炊事员职责、严格遵守项目部各项规章制度，有事请假，经批准后方可离开。、遵守宿舍管理规定，不喝酒、不赌博，保持宿舍卫生清洁。

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总结类文件、负责工地食堂的安全卫生，保证食物安全、干净、卫生、防止出现食物中毒。、搞好食堂清洁卫生，每天小扫除，每周大扫除。厨房的用具要定期消毒擦洗干净。、注意个人卫生，操作食品前洗手，尝菜时应备有尝菜勺，取食品时用筷子不得用手抓，定期进行体格检查。、执行安全操作规程，定期保养工地食堂设备，保证炊事设备的安全并且要防火防盗。、食堂内外要保持清洁消灭蚊蝇，不得让非食堂工作人员进入食堂操作间。（十九）卫生清洁员职责、遵守项目部各项规章制度，工作认真负责，具有良好的工作态度。、服从领导安排，在卫生清洁中要认真细致，做到所负责的卫生区域内无杂物、无垃圾、无烟头、无痰迹。、卫生间要每天做好镜子、洗脸盆、地面的保洁，每周做好门窗、墙面的保洁，大、小便池不得有黄斑、污垢。并做好灭虫、灭蝇、消毒工作。、爱护公物，维护公共设施，节约用水、用电，在工作中如发现公共设施损坏或下水堵塞等情况及时报告。、管理好卫生用具并合理使用，工作完毕后及时清洗保洁卫生用具，整齐摆放在规定存放部位。

（二十）门卫职责、认真执行项目部管理制度，不得擅自离开岗位，不得酒后上班。、根据要求做好当班记录和交接班工作。、对允许出入工地的人员、车辆和货物等，认真做好验证和检查工作。、对外单位联系工作人员，凭有效证件或由有关接待人员陪同履行登记手续后方可允许入内。指挥外单位联系工作的车辆规范停放。、按作息时间正常开关大门，下班后负责工地的巡查，负责工地的公物、设施的看护，对未关闭的办公室门窗、路灯、自来水等及时关闭，并做好记录，及时提示有关部门做好防火、防盗工作。、加强对进出工地人员禁带物品的检查（如不准携带和暗藏武器弹药、凶器及易燃易爆、剧毒物品等，如特殊工作需要须办理专项手续），一经发现及时报告，并做好防范措施。

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总结类文件、服从部门管理，着装整洁，文明值岗。（二十一）司机职责、严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，坚持正常出勤，有事向领导请假，经批准后方可离开。、听从指挥，按时完成领导交给的出车任务，未经允许不准出车。对领导的工作安排，应无条件服从，不得借故拖延或拒不出车。、出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时通知领导并说明原因。、遵守交通规则，服从交通管理，安全行车，严防交通事故，对所驾驶车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定要保证证件齐全。、不准酒后驾车，不得将车辆交给其他人驾驶，酒后驾车或私自驾车及交他人驾驶造成的一切违章或交通事故后果由司机本人承担，并给予行政处罚。、勤保养，多检查，消除事故隐患，不带病出车，有故障及时排除，不影响用车。、做好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地，节约开支。

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第5篇：工程部项目经理岗位职责

工程部项目经理岗位职责

作为工程部项目经理就要知道该工作岗位的岗位职责。以下是我为您整理的“工程部项目经理岗位职责”，供您参考。

工程部项目经理岗位职责【一】

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。工程部项目经理岗位职责【二】

1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

工程部项目经理岗位职责【三】 1、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

2、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

3、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

4、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

5、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。

6、完成公司及领导交办的其他工作。工程部项目经理岗位职责【四】

1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。

2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。

3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工; 4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;12、完成公司领导安排交办的其他工作。

第6篇：工程部项目经理岗位职责

精选工程部项目经理岗位职责

想要做工程项目经理岗位吗?那么大家知道工程部项目经理的岗位职责有哪些吗?以下是我为您整理的“工程部项目经理的岗位职责”，供您参考。

工程部项目经理的岗位职责【一】

1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。

2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。

3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。 4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。5、合理组织并有效利用资源(人力、物资、资金、社会资源等)，并对其进行动态管理。

6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。

7、建立各种专业管理体系并组织实施。

8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。

9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。

10、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。

工程部项目经理的岗位职责【二】

1、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。 2、妥善处理目经理部解体的善后工作。

3、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。

4、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。

5、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。

工程部项目经理的岗位职责【三】

1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8、完成公司交办的其它工作。工程部项目经理的岗位职责【四】

1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。

2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。

1、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准; 2、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;3、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;4、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;5、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;6、完成公司领导安排交办的其他工作。

工程部项目经理的岗位职责 1.工程部项目经理的岗位职责说明 2.工程项目经理的岗位职责范文 3.工程部项目经理岗位职责说明 4.工程项目经理岗位的基本职责 5.工程部经理岗位职责 6.项目经理岗位都有什么职责 7.项目经理岗位职责范文