汽车平台开发岗位职责
第1篇:平台开发主管岗位职责
环宇爱译
平台开发主管岗位职责
技术部总监直接上级:产品
平台开发工程师直接下级:
项目的规划和开发管理工作;制定项目实施计划,确保项目质量和进度达到既定目标;JACA负责公司本职工作:
团队建设工作等。
一、主要职责与工作任务:
参加或主持平台系统的需求扩展调研、分析和设计开发工负责公司整体平台开发项目的管理和运营支持,、1 作;
架构总体设计(技术选型、技术SOA与或主持平台系统负责技术攻关、核心模块开发、编写技术文档:参、2 框架、数据库)和详细设计并撰写说明文档;、3负责对现有系统的重构和优化。解决产品可能出现的功能、性能、稳定性问题,指导团队成员进行开发,程序设计;,架构定义改进完善平台系统的各功能体系和业务模块(流程、组件、控件、数据结构)SOA按照
环宇爱译、分析并解决平台系统开发过程中的问题,对开发进度有明确的控制;4、解决系统的框架问题、流程问题、数据问题、运维问题,确保平台稳定运行;5 对部门新进技术人员进行技术指导与培负责平台开发团队的建设与调配,包括制定开发人员的培训计划,、6 养。、协助上级领导进行需求分析、系统设计、制定技术解决方案和质量、进度控制。7、负责定期进行部门技术分享和技术交流会,提升团队成员工作技能,提高团队凝聚力和工作效率;8、按要求完成领导交办的其它工作任务。9
二、权力和责任:、权力:1 开发团队人员的培训与指导权;JAVA)对1)对部门团队成员奖惩的提议权;2)对工作任务的执行权。3、责任:2
第2篇:汽车塑件产品开发工程师岗位职责1.负责新产品开发的具体工作,参加APQP小组,负责完成APQP程序中规定的任务,如开展工艺FMEA工作,调整工序质量控制点,编制技术文件等。2.评审工程设计标准和客户规范要求。3.确认关键特性。4.负责OTS样品送样工作。5.负责对分管产品组建一个跨部门的小组以建立和更新PFMEA表。6.建立、维护和发放准确的物料清单(BOM)。7.负责对新产品开发中的模具开发工作。8.负责顾客特殊要求得到满足。9.制定新产品作业指导书及新产品工时定额的预定。10.负责新产品报价投标技术支持。11.确定新产品工艺方案、工艺流程的制定。第3篇:开发岗位职责
软件开发岗位职责1.参与项目需求分析,研究项目技术细节,进行系统框架和核心模块的详细设计;编写相应的技术文档;2.根据新项目开发进度和任务分配,开发相应的软件模块;根据需要及时修改、完善软件;3.根据公司要求规范,编写相应的技术文档;编制项目文档、记录质量测试结果。4.研究项目技术细节;完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作5.根据开发进度和任务分解完成软件编码工作,配合测试工程师进行软件测试工作;6.参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系;编写需求分析报告。7.编写完整的的周以及月度计划,并根据月度计划和日计划,完成相应项目的模块功能开发。8.协助公司其他部门完成客户的技术问题答疑,平台bug的改正,及时解决客户提出的相关的平台问题解决,以及新功能的开发工作!9.每日进行工作的日志汇报,记录当日的完成的开发任务,完成的bug修改的个数,以及未完成的工作计划,并对第二天的工作计划做一个计划。10.进行svn代码提交时,根据各个类,做好提交的记录,备注等!11.配合生产部门,进行设备的测试和调试工作,并在测试和调试期间找出问题导致的因素,并有效的解决!
第4篇:汽车岗位职责
服务内勤一. 配件到货管理:
1.到货后,库管员组织人员卸货。卸货过程中,严格确认货物单件标签,进行货物数量清点并确认货物外包装无损害。2.货物进库后,立刻根据发货清单清点货物,并上架摆放,并及时在系统中完成配件入库工作。入库过程中,根据清单数据,核查价格变动的配件,并根据库存情况。落实出库价格,并将变动情况进行登记后,并对配件经理进行汇报。
3.配件入库后,应做到物、系统、随货清单、三者相符。并及时上缴财务相关票据,并对入库单、随货清单、发票复印件进行归档,便于查询。二.配件在库管理:
1.库管员应做好仓库的卫生、安全、防潮、防漏、防火等工作。
2.库管员对配件的定制管理负全部责任,对于暂时落地摆放的配件,库管员应及时、合理的进行清理。
3.为保障先进先出的出库原则,库管员对货架上配件的摆放应做好及时调整。
4.每日对当日出库配件进行盘点,并将盘点结果汇报至配件经理,对所发生的误差进行原因分析,确因工作失误造成的库管员应付相应责任。
5.库管员应协助计划员做好配件索赔工作,并对索赔配件往来作详细地记录。
三.配件出库管理: 1.根据领料和销售情况,办理发料手续,一人一单,全程服务,库管员对所处理得发料业务,负全部责任。2.根据配件经理的安排,库管员设立并维护清晰、完整、准确的台帐,接受财物的监督和检查。
3.月终按时从系统导出月底库存情况。并进行库存盘点工作。
1.熟练掌握轿车质量担保政策及业务知识,认真执行保修政策,维护轿车和本销售服务中心的利益和形象;
2.认真检查索赔车辆,做出质量鉴定,负责故障原因分析,结合质量担保政策,判定是否符合作陪要求;
3.按照轿车索赔条例办理索赔申请及相应索赔事物,如索赔、保养单据的填报,索赔旧件管理等;
4.积极向顾客宣传轿车索赔条例,现场解决用户关于索赔的各种问题;
5.主动收集反馈有关车辆质量方面的信息; 6.定期整理和妥善保存所有的索赔档案; 9.负责顾客服务档案的建立和管理;
行政部经理
具体岗位职责如下:
1.协助总经理确保公司管理制度和流程的标准化;
2.制定公司人力资源计划,负责人力资源开发,满足公司各部门、岗位人力需求; 3.制定公司各项规章制度,定期组织各部门学习,并检查规章制度执行情况; 4.负责制定公司整体培训计划及人员发展计划; 5.人力资源的储备,组织人才的甄选与考核,实施公司绩效考核工作; 6.考核员工的工作业绩,核定员工薪酬和其它奖励措施; 7.负责解决顾客抱怨与投诉;
8.负责外出走访、外出救援及顾客抱怨与投诉处理等工作的实施与管理; 9.负责组织开展服务营销活动;
10.制定年度销售计划,报批落实全年任务的合理分解;
11.根据市场销售的不同情况,及时、合理、准确的调整销售及奖励政策,保证公司的经营业绩;
售后服务顾问
具体职责如下:
1.负责客户购车后的跟踪维系;
2.客户来店车辆保养得接待、出单服务、协调好售后前台和车间的工作调配; 3.负责服务部各项工作和流程有序开展和落实; 4.协助公司制定服务部内部制度、流程;
5.负责提升服务能力、服务质量,提升顾客满意度; 6.负责完成公司所布置的各项工作和任务;
7.全面掌握产品知识,负责向客户解释车辆使用、保养、索赔等知识; 8.保持接待台的干净整洁,不堆放文件
9.及时转接电话,并礼貌问候和报出公司名称(电话铃响3声内)10.记录来电客户信息,每日做来店/来电汇总表 11.全面掌握及控制维修车辆的结算工作;
销售内勤 具体工作职责如下:
1.协助销售部经理制定销售计划和库存计划;
2.负责日/月/年销售、库存状况的统计,汇总及分析,并将信息及时上报销售部经理;
3.汇总、上传顾客各项信息,并进行整理、统计和分析; 4.保管原始销售资料集凭证,建立月销售管理档案; 5.负责及时录入DMS系统。
6.负责对公司固定资产、办公设备的购置、登记、维护等工作; 7.负责公司各种印刷品、办公室用品的采纳与保管等工作; 8.负责公务车的管理;
9、记好车辆库存明细,报备销售部和销售经理 10、做好信息上报工作,确保交车客户资料的完整性
11.严格执行库存现金现额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不以白条抵押现金;
12.建立健全现金出纳各种账目,严格审核现金收付凭证; 汽车销售顾问
1.负责车辆和装饰的销售,完成主管下达的销售任务; 2.负责开发新客户,并对客户进行有效管理; 3.负责对成交顾客的跟踪回访,提高顾客满意度; 4.负责按照策划专员的要求执行外展等促销活动;
5.负责协助顾客办理新车上牌、保险、装饰、分期付款等相关手续; 6.确保完成自己月度销售目标。7.每天填写和妥善保存客户信息。8.准确及时填写所有销售文件。
9.确保展车在任何时候都一尘不染和光亮如新。
10.熟练掌握车辆的特点和性能:系列、规格、价格、车色、可选配件和装饰附件。
11.了解竞争对手的产品知识。
12.交车前,确保待售车辆状态完好,且配置和合同规定的一致。 13.为车主介绍质量担保和维修保养条款。销售部销售经理岗位职责 1、负责每日展厅的展车5S管理 2、负责每日展厅销售顾问的站位排班 3、负责每日巡展的排班
4、督促销售顾问按照接待客户的工作流程接待客户 5、协助销售交车、取款工作
6、汇总每天销售顾问的三表卡,并报于销售经理 7、确保展厅的销售任务、销售毛利以及附加产值的完成 8、检查、监督和授权所有的交易和订单,以确保完成目标;9、为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售目标; 10、监督、落实销售流程和销售管理的标准化;
第5篇:汽车岗位职责
汽车、装载机驾驶员岗位职责
一、自觉学习交通安全法律法规,严格遵守交通规则,安全文明驾驶。
二、做好车辆的维护、维修工作,确保车辆正常行驶;禁止驾驶带病车辆行驶。
三、严禁无证驾车;严禁驾驶与证件不符的车辆。四、严禁酒后驾车;严禁疲劳和带病驾车。五、严禁超载、超速行驶。六、完成领导交办的临时性工作。
第6篇:汽车岗位职责
Sdhzcb
服务内勤
一. 配件到货管理:
1.到货后,库管员组织人员卸货。卸货过程中,严格确认货物单
件标签,进行货物数量清点并确认货物外包装无损害。
2.货物进库后,立刻根据发货清单清点货物,并上架摆放,并及
时在系统中完成配件入库工作。入库过程中,根据清单数据,核查价格变动的配件,并根据库存情况。落实出库价格,并将变动情况进行登记后,并对配件经理进行汇报。
3.配件入库后,应做到物、系统、随货清单、三者相符。并及时
上缴财务相关票据,并对入库单、随货清单、发票复印件进行归档,便于查询。
二.配件在库管理:
1.库管员应做好仓库的卫生、安全、防潮、防漏、防火等工
作。
2.库管员对配件的定制管理负全部责任,对于暂时落地摆放的配件,库管员应及时、合理的进行清理。
3.为保障先进先出的出库原则,库管员对货架上配件的摆放
应做好及时调整。
4.每日对当日出库配件进行盘点,并将盘点结果汇报至配件
经理,对所发生的误差进行原因分析,确因工作失误造成的库管员应付相应责任。
5.库管员应协助计划员做好配件索赔工作,并对索赔配件往
来作详细地记录。
Sdhzcb
三.配件出库管理:
1.根据领料和销售情况,办理发料手续,一人一单,全程服
务,库管员对所处理得发料业务,负全部责任。
2.根据配件经理的安排,库管员设立并维护清晰、完整、准
确的台帐,接受财物的监督和检查。
3.月终按时从系统导出月底库存情况。并进行库存盘点工
作。
1.熟练掌握轿车质量担保政策及业务知识,认真执行保修政
策,维护轿车和本销售服务中心的利益和形象;
2.认真检查索赔车辆,做出质量鉴定,负责故障原因分析,结合质量担保政策,判定是否符合作陪要求;
3.按照轿车索赔条例办理索赔申请及相应索赔事物,如索赔、保养单据的填报,索赔旧件管理等;
4.积极向顾客宣传轿车索赔条例,现场解决用户关于索赔的各种问题;
5.主动收集反馈有关车辆质量方面的信息;
6.定期整理和妥善保存所有的索赔档案;
9.负责顾客服务档案的建立和管理;
行政部经理
具体岗位职责如下:
1.协助总经理确保公司管理制度和流程的标准化;
2.制定公司人力资源计划,负责人力资源开发,满足公司各部门、岗位人力需求;
3.制定公司各项规章制度,定期组织各部门学习,并检查规章制度执行情况;
4.负责制定公司整体培训计划及人员发展计划;
5.人力资源的储备,组织人才的甄选与考核,实施公司绩效考核工作;
6.考核员工的工作业绩,核定员工薪酬和其它奖励措施;
7.负责解决顾客抱怨与投诉;
8.负责外出走访、外出救援及顾客抱怨与投诉处理等工作的实施与管理;
9.负责组织开展服务营销活动;
10.制定年度销售计划,报批落实全年任务的合理分解;
11.根据市场销售的不同情况,及时、合理、准确的调整销售及奖励政策,保证公司的经营业绩;
售后服务顾问
具体职责如下:
1.负责客户购车后的跟踪维系;
2.客户来店车辆保养得接待、出单服务、协调好售后前台和车间的工作调配;
3.负责服务部各项工作和流程有序开展和落实;
4.协助公司制定服务部内部制度、流程;
5.负责提升服务能力、服务质量,提升顾客满意度;
6.负责完成公司所布置的各项工作和任务;
7.全面掌握产品知识,负责向客户解释车辆使用、保养、索赔等知识;
8.保持接待台的干净整洁,不堆放文件
9.及时转接电话,并礼貌问候和报出公司名称(电话铃响3声内)
10.记录来电客户信息,每日做来店/来电汇总表
11.全面掌握及控制维修车辆的结算工作;
销售内勤
具体工作职责如下:
1.协助销售部经理制定销售计划和库存计划;
2.负责日/月/年销售、库存状况的统计,汇总及分析,并将信息及时上报销售部经理;
3.汇总、上传顾客各项信息,并进行整理、统计和分析;
4.保管原始销售资料集凭证,建立月销售管理档案;
5.负责及时录入DMS系统。
6.负责对公司固定资产、办公设备的购置、登记、维护等工作;
7.负责公司各种印刷品、办公室用品的采纳与保管等工作;
8.负责公务车的管理;
9、记好车辆库存明细,报备销售部和销售经理
10、做好信息上报工作,确保交车客户资料的完整性
11.严格执行库存现金现额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不以白条抵押现金;
12.建立健全现金出纳各种账目,严格审核现金收付凭证;
汽车销售顾问
1.负责车辆和装饰的销售,完成主管下达的销售任务;
2.负责开发新客户,并对客户进行有效管理;
3.负责对成交顾客的跟踪回访,提高顾客满意度;
4.负责按照策划专员的要求执行外展等促销活动;
5.负责协助顾客办理新车上牌、保险、装饰、分期付款等相关手续;
6.确保完成自己月度销售目标。
7.每天填写和妥善保存客户信息。
8.准确及时填写所有销售文件。
9.确保展车在任何时候都一尘不染和光亮如新。
10.熟练掌握车辆的特点和性能:系列、规格、价格、车色、可选配件和装饰附件。
11.了解竞争对手的产品知识。
12.交车前,确保待售车辆状态完好,且配置和合同规定的一致。
13.为车主介绍质量担保和维修保养条款。
销售部销售经理岗位职责
1、负责每日展厅的展车5S管理
2、负责每日展厅销售顾问的站位排班
3、负责每日巡展的排班
4、督促销售顾问按照接待客户的工作流程接待客户
5、协助销售交车、取款工作
6、汇总每天销售顾问的三表卡,并报于销售经理
7、确保展厅的销售任务、销售毛利以及附加产值的完成8、检查、监督和授权所有的交易和订单,以确保完成目标;
9、为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售目标;
10、监督、落实销售流程和销售管理的标准化;
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