重铁客运段组织生产岗位职责

第1篇：安全生产组织机构及岗位职责

俄日河俄日水电站厂区枢纽工程

安全生产组织机构及岗位职责

编制： 滕 云

批准：杨铭伟

湖北水总水利水电建设股份有限公司

俄日项目部 2017年3月

前 言

一、目的为加强项目管理，保障项目安全生产工作高效、协调、有序运转，建立健全科学民主的决策机制，根据国家安全生产法律、法规及相应规章制度，成立了安全生产组织机构，并明确了相应的岗位职责。

二、指导方针

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以人为本，遵守国家安全生产法律、法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产制度，完善安全生产条件，促进企业科学发展、安全发展。

三、工作原则

统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、依法治理。

四、组织机构

成立以项目经理为首的安全生产工作小组，项目经理担任组长，分管安全的副经理、项目总工、机电经理及协调经理担任副组长，成员包括项目部各部门主要负责人及现场各施工作业队的负责人。

安全生产工作小组的构成： 组

长：杨铭伟

副组长：袁泽云 陈胜利 杜文兴 郑春江 张冬明

成员：邹渭宏 陈江泽 郭益锐 任俊亮 侯卓志 李

波

滕

云 陈廷祥

李佳红 汪敦华 罗鹏 张万伦 刘侦弟 董兴红 安松林 李学明

为了应对现场突发事件，项目部又特意成立了应急救援突击队。由张冬明任应急救援突击队队长，袁泽云任副队长，队员有郭益锐、李波、滕云、李佳红、汪敦华、张万伦、刘侦弟、董兴红、安松林、李学明

五、安全生产岗位职责

（一）项目经理 1.负责领导和组织项目部质安工作，对项目部安全生产负总的责任。2.贯彻党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制以及上级有关环安工作的指标和规定；执行本项目部统一性的安全生产规章制度。

3.负责落实《安全生产法》所规定的六项职责。

4.认真贯彻安全生产“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比技安工作。

5.定期 (每季度不少于一次)召开安全会议，检查项目部环安工作，研究处理重大安全生产问题，保证安全生产和劳动保护条件的不断改善。

6.在新建、改建、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。

7.组织对重大伤亡事故的调查分析，按"四不放过”(事故原因不查清不放过，事故责任者没有处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过)的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。（二）项目总工

1.负责组织编制项目部技改项目中有关安全生产、劳动保护措施计划，按规定督促贯彻、实施在更新改造资金中提取足够的费用，用于改善劳动条件。

2．具体落实新建、扩建、改建及重大工艺调整等项目的" 三同时 "，认真做到劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用，做好设计审查和竣工验收工作。

3．负责新技术、新工艺安全可靠性的论证和审查工作。

4．按照谁主管谁负责的原则，对本系统的安全负责。（三）项目副经理

1．协助项目经理领导全项目部的安全生产工作。具体领导和支持安全工作小组开展工作，对项目部的安全生产负具体领导责任。

2.贯彻上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、指示和规章制度。负责具体组织领导制订项目部安全生产规章制度，并督促各施工队认真贯彻执行。定期组织召开各项目部领导干部安全生产会议分析安全生产形势，检查安全工作，制订安全措施。3.组织季节性的安全大检查，对查出的重大事故隐患，负责组织制订整改计划，并督促有关部门实施。

4.督促有关项目部按规定调查处理工伤事故。凡发生重伤(包括一次多人事故)、死亡或重大恶性事故，应现场调查分析处理，并对统计报告的正确性具体负责。

5.定期布置和检查技安工作。

6.对职工进行经常性的安全生产思想教育，认真贯彻安全生产" 五同时 "。7.对分管部门、处室的安全生产工作负责，并参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。（四）技术负责人

1.对项目部施工的质量安全负责。

2.根据标准对计量仪表（特别是属于安全附件的仪表）的准确性负领导责任。

3.对分管部门的安全负责。（五）施工现场负责人

1.贯彻上级和项目部以及单位有关安全生产、劳动保护工作的规章制度、指示。领导和支持班组安全员的工作。

2.指导和督促本班组岗位的职工，严格执行各项安全生产规章制度和操作运行规程。经常进行现场检查，及时纠正违章作业现象，消除事故隐患。

3.经常检查设备安全保护装置，工、夹、量具是否完好、使用正确。半成品、材料堆放合理。按规定做好文明生产。

4.坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

5.负责配合安全工作小组对新职工的三级教育，经常进行安全宣传教育，督促操作人员正确使用防护用品。

6.发生事故应立即报告有关领导，保护现场，参加事故调查，并督促防范措施的实施。

7.组织安全生产竞赛，贯彻" 五同时 "，经常注意培养、表扬安全生产上的好人好事，总结、学习安全生产的先进经验。

（六）专、兼职安全员 1.在项目经理的领导下，协助项目总工拟订环安措施计划，并协助领导组织开展安全宣传教育、安全检查和安全竞赛，做好安全生产活动的原始记录。

2.配合项目部领导做好对新职工的三级安全教育。督促检查项目部对上级和本单位所制订颁发的有关安全生产制度、指示、决定是否正确贯彻执行。

3.参加并组织项目部召集的安全和生产会议，认真执行所布置的任务。 每季不少于一次向项目部领导报告工作情况，监督检查事故隐患的整改措施工作按时完成。

4.组织好项目部内部的日、周检查工作以及季节性的安全检查工作，加强安全检查监督，及时清除事故隐患。

5.定期召开班组安全员会议，组织班组安全员开展活动，不断提高业务水平。

6.经常深入现场，及时纠正违章现象，对情节严重和不听劝阻者，有权停止工作，并立即报告负责领导。 监督防护用品的正确合理使用。

7.参加工伤事故(包括未遂事故)的调查、分析、协助领导作好事故报告登记和统计上报工作。监督按时完成防范措施。

8.有权参加项目部的工艺布置工作，参加新建、扩建、改建工程竣工和工艺调整项目的验收工作。

（七）工人

1.严格遵守劳动纪律，在工作中禁止打闹、讥笑、睡觉或擅自离开工作岗位。

2.认真学习和执行本工种的安全操作规程和安全生产方面的规章制度，保证不违章、不冒险作业。

3.对自己所使用的设备、安全防护装置、工具、每天在工作前必须进行详细检查。确认安全可靠时方可使用。当发现有危及自身或他人安全的作业时，有权拒绝操作。做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。自觉接受安全管理人员监督和检查。

4.非指定自己操作的设备，决不擅自动用。发生事故或隐患时，应立即报告班组长和安全员，并有权提出改进意见。

5.对违章指挥，有权越级报告。并有权拒绝操作。6.经常参加安全检查活动，努力学习劳动保护知识，不断提高自我保护能力。

7.对发放的劳动保护用品要爱护，正确使用，加强保管。在工作中应按规定穿戴。严禁赤膊、穿拖鞋工作；操作旋转设备做到“三紧”（领口、袖口、下摆）。

六、安全工作小组安全生产责任

1.组织、监督全项目部认真贯彻党和国家有关安全生产，劳动保护工作的法律、政策、规定以及上级的指示与决定。

2.组织制订安全规章制度和汇集设备安全操作规程，编制环安措施计划并督促有关单位贯彻实施。

3.根据上级规定，结合本项目部实际情况，拟订劳动保护用品、保健津贴、清凉饮料费的发放标准和管理办法。经批准后执行并检查执行情况。

4.对项目部的安全生产工作进行业务指导，组织领导专、兼职技安员开展工作，并做好卫生、防火、防爆、危化品和施工区交通的安全管理等工作。

5.组织各种安全检查。遇有特殊紧急的不安全情况和违章现象，有权停止其施工，并向有关领导报告处理情况。

6.组织安全生产竞赛，总结、推广安全生产经验，开展经常性的安全宣传教育，做好新工人、外用工、代培人员、劳动实习学生及干部参加生产劳动的安全教育。

7.参加工艺布置、新建、改建、扩建的设计方案的审查和竣工验收。参加重大技术革新设计方案的审查与投产前的鉴定验收。负责审批接用临时电器线路、登高危险作业等工作。

8.组织工伤事故的调查、分析和处理，并按规定及时上报、统计和归档。

9.经常向项目经理汇报安全生产和劳动保护工作情况。 并提出改进意见和建议。

a)在生产作业会上，汇报安全生产情况。布置安生生产工作。

b)在安全生产管理中有以下权力

① 有权对项目部发出改进安全生产、劳动保护工作的书面指令。对不执行指令而导致事故者，可追究责任。

② 在生产、施工中，遇到险情，有权停止作业。有先斩后奏权；发现违章作业、违章指挥、有权制止。进行教育“有安全教育权”；对不履行安全生产责任制和违章指挥、违章作业有“处罚权”；技安人员有权向上级直接反映情况或申诉有“直接申诉权”。

七、各职能部门安全生产职责 （一）项目经理部

1.协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好本项目安全会议记录，对安全工作小组的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。

2.组织检查、落实干部值班制度。

3.负责对临时来项目部参观学习、办事人员的安全教育和检查、登记工作。

4.做好所管辖项目部的安全工作，经理部负责人对此负责。（二）物资设备部

1.在采购设备时不得以节约为由省去安全附件。

2.根据环安措施计划项目和临时安全生产需要，做好物资采购、保管、发放工作。

3.严格遵守易燃、易爆、剧毒化学危险品的保管、储存、搬运与发放的安全规章制度。

（三）保卫部

1.认真贯彻《消防法》，组织并监督项目部各单位贯彻上级有关防火工作的政策、法令、指示。组织制订防火防爆管理制度，开展消防宣传教育。坚持“预防为主，防消结合”的方针做好消防工作。

2.加强对义务消防队人员的领导和训练。定期组织防火防爆检查，发现问题监督有关部门限期解决。发生火警及时组织扑救。

3.负责项目部爆炸、剧毒等危化品的审批工作，对其管理、运输、使用进行监督检查，并做好保卫工作。

4.负责组织管辖区的消防检查，负责组织火灾事故的调查、分析、处理和统计上报工作。

5.会同运输、安全工作小组做好交通安全，宣传和教育职工遵守交通规则。 6.负责分管范围内的安全整改和检查监督工作。

八、附则

1、安全检查整改项目列入月份安全生产考核内容，由于主观原因不能按时完成的项目，予以扣分。安全操作规程，安全标语牌等，必须加强保管和爱护。

第2篇：安全生产组织机构及岗位职责

俄日河俄日水电站厂区枢纽工程

安全生产组织机构及岗位职责

编制： 滕 云

批准：杨铭伟

湖北水总水利水电建设股份有限公司

俄日项目部 2017年3月

.前 言

一、目的为加强项目管理，保障项目安全生产工作高效、协调、有序运转，建立健全科学民主的决策机制，根据国家安全生产法律、法规及相应规章制度，成立了安全生产组织机构，并明确了相应的岗位职责。

二、指导方针

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以人为本，遵守国家安全生产法律、法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产制度，完善安全生产条件，促进企业科学发展、安全发展。

三、工作原则

统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、依法治理。

四、组织机构

成立以项目经理为首的安全生产工作小组，项目经理担任组长，分管安全的副经理、项目总工、机电经理及协调经理担任副组长，成员包括项目部各部门主要负责人及现场各施工作业队的负责人。

安全生产工作小组的构成： 组

长：杨铭伟

副组长：袁泽云 陈胜利 杜文兴 郑春江 张冬明

成员：邹渭宏 陈江泽 郭益锐 任俊亮 侯卓志 李

波

滕

云 陈廷祥

李佳红 汪敦华 罗鹏 张万伦 刘侦弟 董兴红 安松林 李学明

为了应对现场突发事件，项目部又特意成立了应急救援突击队。由张冬明任应急救援突击队队长，袁泽云任副队长，队员有郭益锐、李波、滕云、李佳红、汪敦华、张万伦、刘侦弟、董兴红、安松林、李学明

五、安全生产岗位职责

（一）项目经理

.1.负责领导和组织项目部质安工作，对项目部安全生产负总的责任。 2.贯彻党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制以及上级有关环安工作的指标和规定；执行本项目部统一性的安全生产规章制度。

3.负责落实《安全生产法》所规定的六项职责。

4.认真贯彻安全生产“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比技安工作。

5.定期 (每季度不少于一次)召开安全会议，检查项目部环安工作，研究处理重大安全生产问题，保证安全生产和劳动保护条件的不断改善。

6.在新建、改建、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。

7.组织对重大伤亡事故的调查分析，按"四不放过”(事故原因不查清不放过，事故责任者没有处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过)的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。（二）项目总工

1.负责组织编制项目部技改项目中有关安全生产、劳动保护措施计划，按规定督促贯彻、实施在更新改造资金中提取足够的费用，用于改善劳动条件。

2．具体落实新建、扩建、改建及重大工艺调整等项目的" 三同时 "，认真做到劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用，做好设计审查和竣工验收工作。

3．负责新技术、新工艺安全可靠性的论证和审查工作。

4．按照谁主管谁负责的原则，对本系统的安全负责。（三）项目副经理

1．协助项目经理领导全项目部的安全生产工作。具体领导和支持安全工作小组开展工作，对项目部的安全生产负具体领导责任。

2.贯彻上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、指示和规章制度。负责具体组织领导制订项目部安全生产规章制度，并督促各施工队认真贯彻执行。定期组织召开各项目部领导干部安全生产会议分析安全生产形势，检查安全工作，制订安全措施。

.3.组织季节性的安全大检查，对查出的重大事故隐患，负责组织制订整改计划，并督促有关部门实施。

4.督促有关项目部按规定调查处理工伤事故。凡发生重伤(包括一次多人事故)、死亡或重大恶性事故，应现场调查分析处理，并对统计报告的正确性具体负责。

5.定期布置和检查技安工作。

6.对职工进行经常性的安全生产思想教育，认真贯彻安全生产" 五同时 "。7.对分管部门、处室的安全生产工作负责，并参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。（四）技术负责人

1.对项目部施工的质量安全负责。

2.根据标准对计量仪表（特别是属于安全附件的仪表）的准确性负领导责任。

3.对分管部门的安全负责。（五）施工现场负责人

1.贯彻上级和项目部以及单位有关安全生产、劳动保护工作的规章制度、指示。领导和支持班组安全员的工作。

2.指导和督促本班组岗位的职工，严格执行各项安全生产规章制度和操作运行规程。经常进行现场检查，及时纠正违章作业现象，消除事故隐患。

3.经常检查设备安全保护装置，工、夹、量具是否完好、使用正确。半成品、材料堆放合理。按规定做好文明生产。

4.坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

5.负责配合安全工作小组对新职工的三级教育，经常进行安全宣传教育，督促操作人员正确使用防护用品。

6.发生事故应立即报告有关领导，保护现场，参加事故调查，并督促防范措施的实施。

7.组织安全生产竞赛，贯彻" 五同时 "，经常注意培养、表扬安全生产上的好人好事，总结、学习安全生产的先进经验。

（六）专、兼职安全员

.1.在项目经理的领导下，协助项目总工拟订环安措施计划，并协助领导组织开展安全宣传教育、安全检查和安全竞赛，做好安全生产活动的原始记录。

2.配合项目部领导做好对新职工的三级安全教育。督促检查项目部对上级和本单位所制订颁发的有关安全生产制度、指示、决定是否正确贯彻执行。

3.参加并组织项目部召集的安全和生产会议，认真执行所布置的任务。 每季不少于一次向项目部领导报告工作情况，监督检查事故隐患的整改措施工作按时完成。

4.组织好项目部内部的日、周检查工作以及季节性的安全检查工作，加强安全检查监督，及时清除事故隐患。

5.定期召开班组安全员会议，组织班组安全员开展活动，不断提高业务水平。

6.经常深入现场，及时纠正违章现象，对情节严重和不听劝阻者，有权停止工作，并立即报告负责领导。 监督防护用品的正确合理使用。

7.参加工伤事故(包括未遂事故)的调查、分析、协助领导作好事故报告登记和统计上报工作。监督按时完成防范措施。

8.有权参加项目部的工艺布置工作，参加新建、扩建、改建工程竣工和工艺调整项目的验收工作。

（七）工人

1.严格遵守劳动纪律，在工作中禁止打闹、讥笑、睡觉或擅自离开工作岗位。

2.认真学习和执行本工种的安全操作规程和安全生产方面的规章制度，保证不违章、不冒险作业。

3.对自己所使用的设备、安全防护装置、工具、每天在工作前必须进行详细检查。确认安全可靠时方可使用。当发现有危及自身或他人安全的作业时，有权拒绝操作。做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。自觉接受安全管理人员监督和检查。

4.非指定自己操作的设备，决不擅自动用。发生事故或隐患时，应立即报告班组长和安全员，并有权提出改进意见。

5.对违章指挥，有权越级报告。并有权拒绝操作。

.6.经常参加安全检查活动，努力学习劳动保护知识，不断提高自我保护能力。

7.对发放的劳动保护用品要爱护，正确使用，加强保管。在工作中应按规定穿戴。严禁赤膊、穿拖鞋工作；操作旋转设备做到“三紧”（领口、袖口、下摆）。

六、安全工作小组安全生产责任

1.组织、监督全项目部认真贯彻党和国家有关安全生产，劳动保护工作的法律、政策、规定以及上级的指示与决定。

2.组织制订安全规章制度和汇集设备安全操作规程，编制环安措施计划并督促有关单位贯彻实施。

3.根据上级规定，结合本项目部实际情况，拟订劳动保护用品、保健津贴、清凉饮料费的发放标准和管理办法。经批准后执行并检查执行情况。

4.对项目部的安全生产工作进行业务指导，组织领导专、兼职技安员开展工作，并做好卫生、防火、防爆、危化品和施工区交通的安全管理等工作。

5.组织各种安全检查。遇有特殊紧急的不安全情况和违章现象，有权停止其施工，并向有关领导报告处理情况。

6.组织安全生产竞赛，总结、推广安全生产经验，开展经常性的安全宣传教育，做好新工人、外用工、代培人员、劳动实习学生及干部参加生产劳动的安全教育。

7.参加工艺布置、新建、改建、扩建的设计方案的审查和竣工验收。参加重大技术革新设计方案的审查与投产前的鉴定验收。负责审批接用临时电器线路、登高危险作业等工作。

8.组织工伤事故的调查、分析和处理，并按规定及时上报、统计和归档。

9.经常向项目经理汇报安全生产和劳动保护工作情况。 并提出改进意见和建议。

a)在生产作业会上，汇报安全生产情况。布置安生生产工作。

b)在安全生产管理中有以下权力

① 有权对项目部发出改进安全生产、劳动保护工作的书面指令。对不执行指令而导致事故者，可追究责任。

② 在生产、施工中，遇到险情，有权停止作业。有先斩后奏权；发现违章.作业、违章指挥、有权制止。进行教育“有安全教育权”；对不履行安全生产责任制和违章指挥、违章作业有“处罚权”；技安人员有权向上级直接反映情况或申诉有“直接申诉权”。

七、各职能部门安全生产职责 （一）项目经理部

1.协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好本项目安全会议记录，对安全工作小组的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。

2.组织检查、落实干部值班制度。

3.负责对临时来项目部参观学习、办事人员的安全教育和检查、登记工作。

4.做好所管辖项目部的安全工作，经理部负责人对此负责。（二）物资设备部

1.在采购设备时不得以节约为由省去安全附件。

2.根据环安措施计划项目和临时安全生产需要，做好物资采购、保管、发放工作。

3.严格遵守易燃、易爆、剧毒化学危险品的保管、储存、搬运与发放的安全规章制度。

（三）保卫部

1.认真贯彻《消防法》，组织并监督项目部各单位贯彻上级有关防火工作的政策、法令、指示。组织制订防火防爆管理制度，开展消防宣传教育。坚持“预防为主，防消结合”的方针做好消防工作。

2.加强对义务消防队人员的领导和训练。定期组织防火防爆检查，发现问题监督有关部门限期解决。发生火警及时组织扑救。

3.负责项目部爆炸、剧毒等危化品的审批工作，对其管理、运输、使用进行监督检查，并做好保卫工作。

4.负责组织管辖区的消防检查，负责组织火灾事故的调查、分析、处理和统计上报工作。

5.会同运输、安全工作小组做好交通安全，宣传和教育职工遵守交通规则。

.6.负责分管范围内的安全整改和检查监督工作。

八、附则

1、安全检查整改项目列入月份安全生产考核内容，由于主观原因不能按时完成的项目，予以扣分。安全操作规程，安全标语牌等，必须加强保管和爱护。

2、以上内容如与上级规定相抵触，按上级规定执行。.

第3篇：安全生产组织机构及岗位职责

俄日河俄日水电站厂区枢纽工程

安全生产组织机构及岗位职责

编制： 滕 云

批准：杨铭伟

湖北水总水利水电建设股份有限公司

俄日项目部 2017年3月

前 言

一、目的为加强项目管理，保障项目安全生产工作高效、协调、有序运转，建立健全科学民主的决策机制，根据国家安全生产法律、法规及相应规章制度，成立了安全生产组织机构，并明确了相应的岗位职责。

二、指导方针

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以人为本，遵守国家安全生产法律、法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产制度，完善安全生产条件，促进企业科学发展、安全发展。

三、工作原则

统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、依法治理。

四、组织机构

成立以项目经理为首的安全生产工作小组，项目经理担任组长，分管安全的副经理、项目总工、机电经理及协调经理担任副组长，成员包括项目部各部门主要负责人及现场各施工作业队的负责人。

安全生产工作小组的构成： 组

长：杨铭伟

副组长：袁泽云 陈胜利 杜文兴 郑春江 张冬明

成员：邹渭宏 陈江泽 郭益锐 任俊亮 侯卓志 李

波

滕

云 陈廷祥

李佳红 汪敦华 罗鹏 张万伦 刘侦弟 董兴红 安松林 李学明

为了应对现场突发事件，项目部又特意成立了应急救援突击队。由张冬明任应急救援突击队队长，袁泽云任副队长，队员有郭益锐、李波、滕云、李佳红、汪敦华、张万伦、刘侦弟、董兴红、安松林、李学明

五、安全生产岗位职责

（一）项目经理

1.负责领导和组织项目部质安工作，对项目部安全生产负总的责任。 2.贯彻党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制以及上级有关环安工作的指标和规定；执行本项目部统一性的安全生产规章制度。

3.负责落实《安全生产法》所规定的六项职责。

4.认真贯彻安全生产“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比技安工作。

5.定期 (每季度不少于一次)召开安全会议，检查项目部环安工作，研究处理重大安全生产问题，保证安全生产和劳动保护条件的不断改善。

6.在新建、改建、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。

7.组织对重大伤亡事故的调查分析，按"四不放过”(事故原因不查清不放过，事故责任者没有处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过)的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

（二）项目总工

1.负责组织编制项目部技改项目中有关安全生产、劳动保护措施计划，按规定督促贯彻、实施在更新改造资金中提取足够的费用，用于改善劳动条件。

2．具体落实新建、扩建、改建及重大工艺调整等项目的" 三同时 "，认真做到劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用，做好设计审查和竣工验收工作。

3．负责新技术、新工艺安全可靠性的论证和审查工作。

4．按照谁主管谁负责的原则，对本系统的安全负责。

（三）项目副经理

1．协助项目经理领导全项目部的安全生产工作。具体领导和支持安全工作小组开展工作，对项目部的安全生产负具体领导责任。

2.贯彻上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、指示和规章制度。负责具体组织领导制订项目部安全生产规章制度，并督促各施工队认真贯彻执行。定期组织召开各项目部领导干部安全生产会议分析安全生产形势，检查安全工作，制订安全措施。

3.组织季节性的安全大检查，对查出的重大事故隐患，负责组织制订整改计划，并督促有关部门实施。

4.督促有关项目部按规定调查处理工伤事故。凡发生重伤(包括一次多人事故)、死亡或重大恶性事故，应现场调查分析处理，并对统计报告的正确性具体负责。

5.定期布置和检查技安工作。

6.对职工进行经常性的安全生产思想教育，认真贯彻安全生产" 五同时 "。7.对分管部门、处室的安全生产工作负责，并参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。

（四）技术负责人

1.对项目部施工的质量安全负责。

2.根据标准对计量仪表（特别是属于安全附件的仪表）的准确性负领导责任。

3.对分管部门的安全负责。

（五）施工现场负责人

1.贯彻上级和项目部以及单位有关安全生产、劳动保护工作的规章制度、指示。领导和支持班组安全员的工作。

2.指导和督促本班组岗位的职工，严格执行各项安全生产规章制度和操作运行规程。经常进行现场检查，及时纠正违章作业现象，消除事故隐患。

3.经常检查设备安全保护装置，工、夹、量具是否完好、使用正确。半成品、材料堆放合理。按规定做好文明生产。

4.坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

5.负责配合安全工作小组对新职工的三级教育，经常进行安全宣传教育，督促操作人员正确使用防护用品。

6.发生事故应立即报告有关领导，保护现场，参加事故调查，并督促防范措施的实施。

7.组织安全生产竞赛，贯彻" 五同时 "，经常注意培养、表扬安全生产上的好人好事，总结、学习安全生产的先进经验。

（六）专、兼职安全员

1.在项目经理的领导下，协助项目总工拟订环安措施计划，并协助领导组织开展安全宣传教育、安全检查和安全竞赛，做好安全生产活动的原始记录。

2.配合项目部领导做好对新职工的三级安全教育。督促检查项目部对上级和本单位所制订颁发的有关安全生产制度、指示、决定是否正确贯彻执行。

3.参加并组织项目部召集的安全和生产会议，认真执行所布置的任务。 每季不少于一次向项目部领导报告工作情况，监督检查事故隐患的整改措施工作按时完成。

4.组织好项目部内部的日、周检查工作以及季节性的安全检查工作，加强安全检查监督，及时清除事故隐患。

5.定期召开班组安全员会议，组织班组安全员开展活动，不断提高业务水平。

6.经常深入现场，及时纠正违章现象，对情节严重和不听劝阻者，有权停止工作，并立即报告负责领导。 监督防护用品的正确合理使用。

7.参加工伤事故(包括未遂事故)的调查、分析、协助领导作好事故报告登记和统计上报工作。监督按时完成防范措施。

8.有权参加项目部的工艺布置工作，参加新建、扩建、改建工程竣工和工艺调整项目的验收工作。

（七）工人

1.严格遵守劳动纪律，在工作中禁止打闹、讥笑、睡觉或擅自离开工作岗位。

2.认真学习和执行本工种的安全操作规程和安全生产方面的规章制度，保证不违章、不冒险作业。

3.对自己所使用的设备、安全防护装置、工具、每天在工作前必须进行详细检查。确认安全可靠时方可使用。当发现有危及自身或他人安全的作业时，有权拒绝操作。做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。自觉接受安全管理人员监督和检查。

4.非指定自己操作的设备，决不擅自动用。发生事故或隐患时，应立即报告班组长和安全员，并有权提出改进意见。

5.对违章指挥，有权越级报告。并有权拒绝操作。

6.经常参加安全检查活动，努力学习劳动保护知识，不断提高自我保护能力。

7.对发放的劳动保护用品要爱护，正确使用，加强保管。在工作中应按规定穿戴。严禁赤膊、穿拖鞋工作；操作旋转设备做到“三紧”（领口、袖口、下摆）。

六、安全工作小组安全生产责任

1.组织、监督全项目部认真贯彻党和国家有关安全生产，劳动保护工作的法律、政策、规定以及上级的指示与决定。

2.组织制订安全规章制度和汇集设备安全操作规程，编制环安措施计划并督促有关单位贯彻实施。

3.根据上级规定，结合本项目部实际情况，拟订劳动保护用品、保健津贴、清凉饮料费的发放标准和管理办法。经批准后执行并检查执行情况。

4.对项目部的安全生产工作进行业务指导，组织领导专、兼职技安员开展工作，并做好卫生、防火、防爆、危化品和施工区交通的安全管理等工作。

5.组织各种安全检查。遇有特殊紧急的不安全情况和违章现象，有权停止其施工，并向有关领导报告处理情况。

6.组织安全生产竞赛，总结、推广安全生产经验，开展经常性的安全宣传教育，做好新工人、外用工、代培人员、劳动实习学生及干部参加生产劳动的安全教育。

7.参加工艺布置、新建、改建、扩建的设计方案的审查和竣工验收。参加重大技术革新设计方案的审查与投产前的鉴定验收。负责审批接用临时电器线路、登高危险作业等工作。

8.组织工伤事故的调查、分析和处理，并按规定及时上报、统计和归档。

9.经常向项目经理汇报安全生产和劳动保护工作情况。 并提出改进意见和建议。

a)在生产作业会上，汇报安全生产情况。布置安生生产工作。

b)在安全生产管理中有以下权力

① 有权对项目部发出改进安全生产、劳动保护工作的书面指令。对不执行指令而导致事故者，可追究责任。

② 在生产、施工中，遇到险情，有权停止作业。有先斩后奏权；发现违章 5

作业、违章指挥、有权制止。进行教育“有安全教育权”；对不履行安全生产责任制和违章指挥、违章作业有“处罚权”；技安人员有权向上级直接反映情况或申诉有“直接申诉权”。

七、各职能部门安全生产职责

（一）项目经理部

1.协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好本项目安全会议记录，对安全工作小组的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。

2.组织检查、落实干部值班制度。

3.负责对临时来项目部参观学习、办事人员的安全教育和检查、登记工作。

4.做好所管辖项目部的安全工作，经理部负责人对此负责。

（二）物资设备部

1.在采购设备时不得以节约为由省去安全附件。

2.根据环安措施计划项目和临时安全生产需要，做好物资采购、保管、发放工作。

3.严格遵守易燃、易爆、剧毒化学危险品的保管、储存、搬运与发放的安全规章制度。

（三）保卫部

1.认真贯彻《消防法》，组织并监督项目部各单位贯彻上级有关防火工作的政策、法令、指示。组织制订防火防爆管理制度，开展消防宣传教育。坚持“预防为主，防消结合”的方针做好消防工作。

2.加强对义务消防队人员的领导和训练。定期组织防火防爆检查，发现问题监督有关部门限期解决。发生火警及时组织扑救。

3.负责项目部爆炸、剧毒等危化品的审批工作，对其管理、运输、使用进行监督检查，并做好保卫工作。

4.负责组织管辖区的消防检查，负责组织火灾事故的调查、分析、处理和统计上报工作。

5.会同运输、安全工作小组做好交通安全，宣传和教育职工遵守交通规则。

6.负责分管范围内的安全整改和检查监督工作。

八、附则

1、安全检查整改项目列入月份安全生产考核内容，由于主观原因不能按时完成的项目，予以扣分。安全操作规程，安全标语牌等，必须加强保管和爱护。

2、以上内容如与上级规定相抵触，按上级规定执行。

第4篇：生产部组织架构及岗位职责说明

生产部组织架构及岗位职责说明文件编号

深圳市鼎浩建材有限公司 A0 版本号/修订号 生效日期 2011-7,1 生产部组织与职位体系 页 次 目录

时有效控制仓库库存、提高物料周转率、减少呆滞库存;实现企业利润最大化;6、产品实现:根据公司目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品;7、安全生产:在完成生产任务的同时，确保企业安全生产;8、现场7S: 组织开展车间内6S管理，确保生产现场干净整洁;9、设备管理:依照设备保养规程对设备进行维修保养;10、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定

和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，为建立质量体系提供参考意见;11、文件管理:公司制度及品质体系所包括的文件的修订、保管、发放与回收;12、建立产品检验检测作业标准:依照工程部提供的相关工艺与作业标准制定质量工作标准、产品

质量检验、检测作业标准;14、产品检验:依照各项品质检验标准，对产品的来料、生产过程及成品进行检验或检测，并对检

验或检测结果作出判断;15、问题改善与纠正预防:对本公司产品的质量问题进行收集、整理、分析，组织召集相关部门进

行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施和质量提升计划;16、供应商评审:负责供应商品质评审、辅导、支持;17、设备仪器管理:负责本公司量检具的管理，内校和保养;18、部门建设:负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。三、岗位KPI(2-8项)1、生产计划达成率 2、生产效率 3、产品报废率 4、客户投诉 5、呆滞库存 6、生产成本 7、工伤

四、管理范围(直接下属情况)职位名称 在职人数 PMC 1人(生产主管兼职))文件编号

深圳市鼎浩建材有限公司 A0 版本号/修订号 生效日期 2011-7,1 生产部组织与职位体系 页 次 砂浆车间班长 1人 破碎车间班长 1人

设备班长 1人 五、任职资格要求 A 学历及专业要求

学历及专业 大专 资格证要求 暂无要求 B 工作经验要求 工作年限要求6年以上

专业/行业经验 从事生产管理工作6年以上，并且担任生产主管职位3年以上。C 专业技能要求

专业技能 具备生产管理知识，熟悉大型设备类型的生产模式。熟悉PMC、仓储管理、采购等作业流程

能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力;有意识地搭建沟通平台，沟通能力 对内确保沟通渠道的顺畅。分析与解决问题能根据公司相关规定及工艺标准，通过统计分析等手段，及时发现本部门所存在的问题，如品质、的能力 效率、安全等，并能合理组织本部门资源按照相关规定结合自己的经验进行解决。

能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与部门目标共领导力 同实现。

写作能力 具有优秀的写作能力，能够编写相关的规章制度及产品 作业标准文件 D 特殊要求

计算机水平能使用办公软件 年龄要求 25-35岁 外语水平暂无要求 性别要求 不限 六、日常工作任务清单

权限 序号 工作内容 发生频率 类别 承办 审核 决策

生产计划安排 1次/周 A ? 1.现场作业指导与质量巡查 每天 A ? 2.? 现场生产协调及订单进度追踪 每天 A3.生产异常处理 每天 B ? 4.生产工艺持续改善 经常 B ? 5.每周生产协调会主持 每周 B ? 6.生产不良品处理 不定 B ? 7.生产日报确认 每天 C ? 8.每月生产成本报告 每月 B ? 9.文件编号

深圳市鼎浩建材有限公司 A0 版本号/修订号 生效日期 2011-7,1 生产部组织与职位体系 页 次 不定 B ? 参加公司各项会议10.设备班长职位说明书 一、基本信息

职位名称 设备班长 所在部门 生产部 所在课室 无 直接上司 生产主管 职位级别 班长 职位编号 二、主要职责描述

1、负责全厂机械、电气、动力设备、生产设备及各种车辆的保养、维护、修理工作，主管电工、机修。 2、制定本科室工作流程以及机械、电气、车辆等设备安全操作规程和各项规章制度;3、培养操作人员熟悉各种设备性能，考试合格持证上岗操作。

4、设备日常的点检、保养和修理; 5、负责制定生产设备的大修计划;6、建立设备的使用、保养及修理记录和档案;7、设备改良。

8、及时处理日常生产中出现的设备故障。 三、岗位KPI(2-6项)1、设备的完好率;2、设备维修成本;3、生产效率。

四、管理范围(直接下属情况)职位名称 在职人数

电工 机修工兼职 职位组织关系图 机修 4人 五、任职资格要求 A 学历及专业要求

学历及专业 高中 资格证要求 电工证 B 工作经验要求 工作年限要求 6年

专业/行业经验 设备维修经验6年以上 C 专业技能要求

8年以上大型设备维修经验，并担任设备维修主管4年以上。专业技能 能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力;对内确保沟通渠道的顺沟通能力 畅。

文件编号

深圳市鼎浩建材有限公司 A0 版本号/修订号 生效日期 2011-7,1 生产部组织与职位体系 页 次

分析与解决问题做好设备的预防保养计划，并监督实施;设备发生故障时，能快速分析原因并处理完成，保证生产的能力 顺畅;事后作好长期预防对策措施，防止类似故障重复发生。能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与部门目标共领导力 同实现。

D 特殊要求 计算机水平能操作 OFFCIE软件 年龄要求 22-28 外语水平不限 性别要求无 六、日常工作任务清单

权限序号 工作内容 发生频率 类别 承办 审核 决策

设备定期点检实施 每天 A ? 1.员工设备操作教育培训 不定 B ? 2.设备定期维护、保养 日常 A ? 3.设备故障处理 日常 A ? 4.设备、模具改良 日常 B ? 5.设备大修 每年 C ? 6.参加生产协调会 每周 B ? 7.说明:工作类别分为:A类:非常重要且占据大量时间的工作;B类:重要且占据很多时间的工作;C类:不重要且占时间很少的工作

破碎班班长职位说明书 一、基本信息

职位名称 生产班长 所在部门 生产部 所在课室 无 直接上司 生产主管 职位级别 班长 职位编号 二、主要职责描述

1、组织安排生产:配合车间生产，根据PMC课的计划安排本班生产，包括人员调配，物料领发等; 2、品质监控:负责对本班员工生产产品进行抽查，控制并提高产品质量;3、现场管理:组织生产现场7S管理，保证工作场地的整齐清洁;4、安全生产:督促本班员工严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生;5、工作指导:对本班员工进行技术指导，培训及安全教育;6、工具设备管理:负责本班管辖内工具设备的使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程。

文件编号

深圳市鼎浩建材有限公司 A0 版本号/修订号 生效日期 2011-7,1 生产部组织与职位体系 页 次 三、岗位KPI(2-8项)1(生产计划达成率 2(品质合格率 3(物料损耗率

四、管理范围(直接下属情况)职位名称 在职人数 员工 4人 职位组织关系图 五、任职资格要求 A 学历及专业要求

学历及专业 中专 资格证要求 无 B 工作经验要求 工作年限要求 3年以上

专业/行业经验 1年以上班长管理 工作经验。C 专业技能要求 1、熟悉大型设备的操作;专业技能 2、熟悉大型设备的维护、保养;良好的口头表达能力，能将日常简单的工作信息很好地传递给相关同事，促成相互理解与合作。

沟通能力

能将上级的信息准确地传递给下属，并坚持监督下属实施。督导能力 D 特殊要求

计算机水平一般 年龄要求 20-40 外语水平不限 性别要求 男性 六、日常工作任务清单

权限 序号 工作内容 发生频率 类别 承办审核 决策

日常 A? 1 按PMC下达计划，安排员工的工作;安排指导和检查下属的日常工作，对生产进程中发生的各问题进行及 日常 A ? 2 时处理。

3 不定 B ? 对员工进行工艺技术指导，要求按标准执行。4 B ? 日常按照生产作业标准组织实施生产作业，保证产品质量。文件编号

深圳市鼎浩建材有限公司 A0 版本号/修订号 生效日期 2011-7,1 生产部组织与职位体系 页 次

? 日常 B5 指挥监督本班组人员严格按照安全生产规程作业。杜绝安全事故发生。合理使用设备,并定期对本班组长所属设备进行检修和保养,以提高 日常 A ? 6 设备的稼动率。

7 督导员工做好现场的 7S工作 每天 A ? 说明:工作类别分为:A类:非常重要且占据大量时间的工作;B类:重要且占据很多时间的工作;C类:不重要且占时间很少的工作

砂浆班班长职位说明书 一、基本信息

职位名称 生产班长 所在部门 生产部 所在课室 无 直接上司 生产主管 职位级别 班长 职位编号 二、主要职责描述

1、组织安排生产:配合车间生产，根据PMC课的计划安排本班配料、拌料，包括人员调配，物料领发等; 2、品质监控:负责对本班员工拌料进行抽查，控制并提高产品质量;3、现场管理:组织生产现场7S管理，保证工作场地的整齐清洁;4、安全生产:督促本班员工严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生;5、工作指导:对本班员工进行技术指导，培训及安全教育;6、工具设备管理:负责本班管辖内工具设备的使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程。三、岗位KPI(2-8项)1、生产计划达成率 2、品质合格率 3、物料损耗率

四、管理范围(直接下属情况)职位名称 在职人数

员工 16人 职位组织关系图 五、任职资格要求 A 学历及专业要求 学历及专业 中专 资格证要求 无 B 工作经验要求 工作年限要求 3年以上

专业/行业经验 1年以上班长管理工作经验。C 专业技能要求 文件编号

深圳市鼎浩建材有限公司 A0 版本号/修订号 生效日期 2011-7,1 生产部组织与职位体系 页 次 1、熟悉大型设备的操作;专业技能 2、熟悉大型设备的维护、保养;良好的口头表达能力，能将日常简单的工作信息很好地传递给相关同事，促成相互理解与合作。沟通能力

能将上级的信息准确地传递给下属，并坚持监督下属实施。督导能力 D 特殊要求

计算机水平无 年龄要求 28-40 外语水平不限 性别要求 男性 六、日常工作任务清单

权限 序号 工作内容 发生频率 类别 承办审核 决策

日常 A ? 1 按PMC下达计划，安排员工的工作;安排指导和检查下属的日常工作，对生产进程中发生的各问题进行及 ? 日常 A2 时处理。

3 不定 B ? 对员工进行工艺技术指导，要求按标准执行。

4 日常 B ? 按照生产作业标准组织实施生产作业，保证产品质量。指挥监督本班组人员严格按照安全生产规程作业。杜绝安全事故发生。日常 B ? 5 合理使用设备，并定期对本班组长所属设备进行检修和保养，以提高 日常 B ? 6 设备的稼动率。

7 督导员工做好现场的 7S工作 日常 B ? 说明:工作类别分为:A类:非常重要且占据大量时间的工作;B类:重要且占据很多时间的工作;C类:不重要且占时间很少的工作

PMC职位说明书 一、基本信息

职位名称 PMC 所在部门 生产 部 所在课室 PMC 直接上司 生产主管 职位级别 PMC 职位编号 二、主要职责描述

文件编号

深圳市鼎浩建材有限公司 A0 版本号/修订号 生效日期 2011-7,1 生产部组织与职位体系 页 次

1、组织订单评审:组织进行订单评审，评定生产交期，合理协调销售部、采购、各生产车间，以便合理安

排生产计划;2、生产及物料计划:组织协调营销部、生产部合理安排生产与物料计划，确保各生产车间高效、足量生产

并满足客户需求;3、采购管理:结合生产计划、物料计划，跟催采购员把各类物料、工具、设备按计划买回，确保准时、足

额地提供生产所需的各种物料;4、内部管理优化:不断完善生产计划、物料控制等相关作业制度与流程;三、岗位KPI(2-8项)1.采购成本;2.生产计划达成率;3.生产库存准确率;4(呆滞库存率;四、管理范围(直接下属情况)职位名称 在职人数 无

五、任职资格要求 A 学历及专业要求

学历及专业 中专 资格证要求 暂无要求 B 工作经验要求 工作年限要求 3 年以上

专业/行业经验 从事PMC工作2年以上。C 专业技能要求

1、具备优秀的生产计划统筹能力，能有效利用各种资源，合理安排生产与物料计划; 专业技能 2、熟悉PMC、仓储管理、采购等作业流程。

能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力;有意识地搭建沟通能力 沟通平台，对内确保沟通渠道的顺畅。

统筹计划能力 能有效整合生产系统各种资源，判断事情的轻重缓急，协助合理安排各项工作;写作能力 能够编写相关的规章制度及产品 作业标准文件 D 特殊要求

计算机水平能使用办公软件 年龄要求 25-35岁 外语水平暂无要求 性别要求 不限 文件编号

深圳市鼎浩建材有限公司 A0 版本号/修订号 生效日期 2011-7,1 生产部组织与职位体系 页 次 六、日常工作任务清单

权限 序号 工作内容 发生频率 类别 承办 审核 决策

每天 A ? 1 每天根据生产计划排程，追踪生产计划进度;根据生产协调会决议，跟踪决议事项，并督促相关责任部门及人员按时 ? 每天 B2 完成;B ? 每月3 督导仓库每月盘点

每天 A ? 4 根据物料欠料表反馈状况，解决的生产物料异常;每周 B ? 6 参加生产协调会;不定 C ? 7 抽查仓库各类材料及成品库存，及收发的准确性;参与合同评审，安排编制生产计划，拟定物料需求计划并制定相应采购 不定 C ? 8 计划;每天 A ? 9 跟踪物料采购进度。

监督各工地发货情况，及时更新产品库存数量，对交货异常的客户通知日常 B ? 10 业务跟进，对交期超三个月未交货的客户归档、上报。? 每天 B13 完成各类月报表，协助财务对账工作;每天 B ? 14 及时更新各类物料的库存，确保安全库存量，对物料做出合理请购计划。

说明:工作类别分为:A类:非常重要且占据大量时间的工作;B类:重要且占据很多时间的工作;C类:不重要且占时

间很少的工作 机修工职位说明书 一、基本信息

完成决议事项 职位名称 机修工 所在部门 生产部 所在课室 无 直接上司 设备班长 职位级别 技工 职位编号 二、主要职责描述

1、负责全厂机械、电气、动力设备、生产设备及各种车辆的保养、维护、修理工作; 2、负责全厂的水电安装、维修工作;3、设备日常的点检、保养和修理;4、设备改良。

5、及时处理日常生产中出现的设备故障。 三、岗位KPI(2-6项)1、设备的完好率;2、生产达成率;3、产品报废率。文件编号

深圳市鼎浩建材有限公司 A0 版本号/修订号 生效日期 2011-7,1 生产部组织与职位体系 页 次 四、管理范围(直接下属情况)职位名称 在职人数

无 职位组织关系图 五、任职资格要求 A 学历及专业要求

学历及专业 高中 资格证要求 电工证 B 工作经验要求 工作年限要求 不限 专业/行业经验 不限 C 专业技能要求

沟通能力 能够很好的处理公司内外部 关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。D 特殊要求

计算机水平熟练操作 年龄要求 18-35 外语水平不限 性别要求 无 六、日常工作任务清单

权限 序号 工作内容 发生频率 类别 承办 审核 决策

? 生产设备的日常操作 每天 A1、生产设备的日常清洁、保养 日常 A ? 2、设备故障处理 日常 A ? 3、设备大修 每年 C ? 4、说明:工作类别分为:A类:非常重要且占据大量时间的工作;B类:重要且占据很多时间的工作;C类:不重要且占时间很少的工作

设备操作工职位说明书 一、基本信息

职位名称操作工 所在部门 生产部 所在课室 无

直接上司 车间班长 职位级别 班长 职位编号 二、1、负责生产设备的操作;2、负责所用设备的清洁保养;3、负责所用设备的简单调试;三、岗位KPI(2-6项)文件编号

深圳市鼎浩建材有限公司 A0 版本号/修订号 生效日期 2011-7,1 生产部组织与职位体系 页 次 1、设备的完好率;2、设备维修成本;四、管理范围(直接下属情况)职位名称 在职人数 无 职位组织关系图

主要职责描述

五、任职资格要求 A 学历及专业要求

学历及专业 高中 资格证要求 电工证 B 工作经验要求 工作年限要求 5 年

专业/行业经验 设备维修经验 2年以上 C 专业技能要求

2年以上大型设备维修经验。专业技能

沟通能力 能够很好的处理公司内外部 关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。分析与解决问题做好设备的预防保养计划，并监督实施;设备发生故障时，能快速分析原因并处理完成，保证生产的能力 顺畅;事后作好长期预防对策措施，防止类似故障重复发生。D 特殊要求

计算机水平不限 年龄要求 22-28 外语水平不限 性别要求 无 六、日常工作任务清单

权限 序号 工作内容 发生频率 类别 承办 审核 决策

每天 A ? 设备定期点检实施1、日常 C ? 设备定期维护、保养2、说明:工作类别分为:A类:非常重要且占据大量时间的工作;B类:重要且占据很多时间的工作;C类:不重要且占时间很少的工作

文件编号

深圳市鼎浩建材有限公司 A0 版本号/修订号 生效日期 2011-7,1 生产部组织与职位体系 页 次

文件编号

深圳市鼎浩建材有限公司 A0 版本号/修订号 生效日期 2011-7,1 生产部组织与职位体系 页 次

文件编号

深圳市鼎浩建材有限公司 A0 版本号/修订号 生效日期 2011-7,1 生产部组织与职位体系 页 次

第5篇：安全生产标准化组织机构各岗位职责

安全生产标准化组织机构岗位职责

山西柳林金家庄煤业有限公司

安全生产标准化办公室编制

二 0 一七年七月一日

目录

安全生产标准化组织机构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 安全生产标准化领导组组长职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 安全生产标准化领导组常务副组长职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 安全生产标准化领导组副组长职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 安全生产标准化领导专业组组长职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 安全生产标准化领导专业组成员职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 安全生产标准化办公室主任职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 安全生产标准化办公室副主任职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 安全生产标准化办公室科员员职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3 4 6 7 8 9

10 11 12

一、安全生产标准化组织机构图

公司总经理（矿长）

各分管矿长

安全生产标准化办公室

11 个专业

各基层单位

二、安全生产标准化领导组组长职责

1.认真贯彻落实国家安全生产标准化方面方针、政策、法律、法规，把安全生产标准化工作列入煤矿管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产标准化专题会议，签发有 关安全生产标准化工作的重大决定。

2.牢固树立安全生产“红线意识” ，及时消除事故隐患，保证安全生产标准化建设方面的投入与提取，持续保持煤矿 安全生产条件，保护矿工安全。

3.负责落实各级岗位安全生产标准化责任，督促领导小组成员抓好各自管辖范围内安全生产标准化工作。

4、建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体

系，明确责任与分工。每月组织对重大安全风险管控措施落

实情况和管控效果进行检查分析。

5.每年底组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行 年度安全风险辨识及评估。

6.每月至少组织一次分管负责人及安全、生产、技术等业务科室、区队开展覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排 查。

7.每月组织召开事故隐患排查治理会议，分析事故原

因，提出加强措施并编制统计分析报告。

8.建立健全安全生产标准化相关管理机构，职能科室管

理人员配备充足；按规定配备安全检测仪器仪表。

9.保证本单位矿井灾害预防和处理计划的有效实施；保 证各项安全管理制度落实到位。

10.经常督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除

安全生产隐患。

11.严格执行上级主管部门的相关规定，严格控制下井 作业人数，井下作业人员控制在规定范围内。

12.组织审定并批准煤矿安全生产标准化达标规划、考 核管理实施细则和各专业组工作职责。

13.定期听取安全生产标准化办公室的工作汇报，及时研究解决或审批有关煤矿达标中的重大问题。

三、安全生产标准化领导组常务副组长职责

1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，立足防范，强

化监管，深化政治，综合治理，着眼于建立安全生产长效机

制。

2.协助组长，落实各级岗位安全生产标准化责任，督促各分管领导及各专业组组长抓好各自管辖范围内安全生产标

准化工作。

3.协助组长，建立健全安全生产标准化管理机构，充实

专职安全生产标准化管理人员，定期听取安全生产标准化办

公室的工作汇报，及时研究解决或审批有关煤矿达标中的重

大问题。

4.参与组织审定并批准企业安全生产标准化达标规划、考核管理实施方案和各专业小组工作职责。

5.组长不在矿时，对安全生产标准化管理工作全面负 责。

四、安全生产标准化领导组副组长

（分管领导）职责

1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，立足防范，强

化监管，深化政治，综合治理，着眼于建立安全生产长效机

制。

2.协助组长及常务副组长落实各级岗位安全生产标准化责任，督促各专业组组长抓好各自管辖范围内安全生产标

准化工作。

3.协助组长及常务副组长建立健全安全生产标准化管 理机构，定期听取安全生产标准化办公室的工作汇报，及时

研究解决或审批有关煤矿达标中的重大问题。

4.参与组织审定并批准企业安全生产标准化达标规划、考核管理实施方案和各专业小组工作职责。

5.各副组长对分管领导的安全生产标准化专业管理工作全面负责。

五、安全生产标准化专业组组长职责

1.安全生产标准化专业组组长在常务副组长及分管专业的副组长的领导下，对本专业业务范围内的安全生产标准化工作全面具体负责。

2.对照安全生产标准化评分细则要求建立健全组织机

构与责任体系，明确责任与分工。

3.对照安全生产标准化评分细则建立与完善相关制度、台账、记录及相关图文等资料。

4.参与组织审定并批准煤矿安全生产标准化达标规划、考核管理方案和各专业组工作职责。

5.严格按照安全生产标准化办公室制定的达标规划、考核管理办法及专业小组的工作职责组织开展好本专业的具体 工作并做好相关措施与管理办法。

6.加强对本专业的日常检查与督促，对提出的安全隐患 问题落实整改并销号管理。

7.负责上级部门、总公司及矿自检对本专业检查验收评 分工作。

8.及时与安全生产标准化办公室进行沟通协调，共同推进安全生产标准化达标工作开展与提高。

六、安全生产标准化专业组成员职责

1.安全生产标准化专业组成员在组长、各副组长及专业组组长的领导下，对本专业业务范围内的安全生产标准化工

作明确责任体系，按照分工具体负责。

2.配合专业组组长对照安全生产标准化评分细则建立 与完善相关制度、台账、记录及相关图文等资料。

3.严格按照安全生产标准化办公室制定的达标规划、考核管理办法及专业小组的工作职责组织开展好本专业的所具 体负责的本职工作。

4.配合专业组组长加强对本专业的日常检查与督促，对检查的问题及时汇报；对提出的安全隐患问题进行复查落实 整改并销号管理。

5.配合专业组组长负责上级部门、总公司及矿自检对本 专业检查验收评分工作。

6.按照本专业制定的相关管理措施与制度积极配合专业组组长去完成安全生产标准化办公室制定的达标规划与 目标。

7.及时与安全生产标准化办公室进行沟通协调，共同推进安全生产标准化达标工作开展与提高。

七、安全生产标准化办公室主任职责

1.在领导组的领导下，全面负责本矿的安全生产标准化

工作。

2.建立健全安全生产标准化办公室组织机构、相关制度

与工作职责，明确责任与分工。

3.负责建立本矿安全生产标准化管理体系，制定安全生产标准化达标规划、年度计划及安全生产标准化考核管理实施方案。

3.定期组织安全生产标准化验收检查，加大安全生产标

准化监督与检查力度，促进与提高安全生产标准化管理工

作。

4.负责协调与组织好各专业小组开展安全生产标准化工作，与各专业组组长及时沟通，将有关问题及需要公司解决的汇总上报安全生产标准化领导小组。

6.组织好安全生产标准化检查、验收评分及学习培训工

作。

7.及时将安全生产标准化资料进行汇总与整理，将检查结果与评比情况汇报领导小组及分管领导。

7.负责与上级业务主管部门联系，协调安全质量标准化工作的有关事宜。

八、安全生产标准化办公室副主任职责

1.在安全生产标准化办公室主任的领导下，负责安全生

产标准化办公室的日常事务工作。

2.协助主任建立健全安全生产标准化办公室组织机构、责任体系及相关管理制度的建立与完善。

3.协助主任制定安全生产标准化目标规划、年度计划、考核管理实施方案、工作总结等业务工作。

3.负责与各专业科室、队组协调与沟通，完成各专业日

常监督与管理及资料整理及上报工作。

4.经常深入工作现场，了解安全生产标准化建设中存在 的问题，并向分管领导、主任及时汇报。

5.负责每月各专业安全生产标准化检查考核检查的问 题、评分情况整理汇总。

6.定期对安全生产标准化工作进行总结分析，针对工作 中存在的问题及时向主任汇报，为领导组提供好的建议依据。

7.主任不在矿时，负责上级部门、总公司及矿自检对本 专业检查验收评分工作。

8.认真学习和掌握本专业《安全生产标准化基本要求及与考核定级办法》 ，提高自身业务素质。

九、安全生产标准化办公室科员职责

1.在安全生产标准化办公室主任、副主任的领导下，负

责标准化相关资料、文件的收集、整理、归类保管。

2.及时收集采煤、掘进队组班评估资料，对接收的标准 化原始记录资料要严格把好质量关 , 不符合要求的退回原队组 重做 , 直至达标才能接收。

3.要认真做好文件接收 , 及时整理和分类，并按照规范化、标准化的要求 , 做好收集、整理、装订及归档工作。

4.切实做好档案的保护工作，保持室内清洁和整齐 , 确保标

准化档案材料的完整与安全。

5.要加强专业业务知识的学习, 不断提高自身的业务素 质 , 提高工作管理水平。

6.经常深入工作现场，对划分的专业及区域进行日常检查与监督，对检查的问题及时复查并将整改落实情况并向分

主任、副主任及时汇报。

7.按时完成安全生产标准化办公室主任交代的其它工 作。

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