纵横教练技术大组会岗位职责

第1篇：教练技术大组会流程

德慧LP7三阶段大组会流程

一、会前通知书的格式

主持人：姓名（注意：死党是副主持人）队名：真我队，第几次大组会

时间：2016年某月某日、星期几上午（或者下午）几点开始 地址：（如：西安市东大街大差市某某酒店几层几号房）（注意事项：主持人必须提前一天给队友发送定位图）参会人员：

教练：赵炜、冯静、管红光

队员：吴国华、方景海、张秀荣、朱爱萍、乔宝虎、王君武、冯旭、屈明霞、张燕、李红侠 其他事项： 二、会议主要内容

1、队名、队呼、宣言、队歌、德兰修女立场诗（注明需耗费几分钟）2、违纪奖惩

（例如：某某某周一某某行为罚某某元）3、收成果

（事业、健康、家庭、感召、艺术修为五个方面、耗费几分钟）4、团队回应（要求真实、真诚、面对，耗费几分钟）5、下周计划目标

（注意：要涵盖上周未完成的处罚，保持与收成果阶段的一致性）6、总结（或者整合）7、案例支持

（例如：某某队员认为自己某个方面不到位的，可开展研讨）8、工作坊（根据情况开展）9、分享（工作坊）

第2篇：教练技术组会流程

Lp18第10周大组会流程

一．会议主题：激情

团结

共赢

二．会议目的：成果检视

共同成长

LP之旅精彩远航 三．会议目标：严谨，高效，取得超凡成就

四．会议时间：2018-08-19（周日）下午19:00开始至22:45结束，共195分钟。五．会议地点：xx工艺品厂会议室

六．参会人员： 七．参会教练：xx。八．组织架构：

董 事 长：xx

记 录 员：xx

时 间 郎：xx 纪律总监：xx

成果总监：xx

周计划总监：xx 电网总监：xx

生活委员：xx

感召天使：xx

财务总监：xx

九．会议流程

1． 19:00董事长宣布会议正式开始（1分钟）2． 19:07跳队舞喊队呼（6分钟）

3． 19:14由纪律总监宣读lp18守则（7分钟）4． 19:15全体参会人员宣读十大金句（1分钟）5． 19:17个人约誓（你是谁？）（每人10秒共计1分30秒）6． 19:19成果总监汇报本周成果（2分钟）

7． 19:21每人汇报周计划达成成果及检视------按照计划书顺序（每人1分钟）本周行得通的是？行不通的是？下一步目标是？或分享本周的体验。对汇报人员回应-------从汇报人员左边按顺时方向回应（用心聆听，用心回应）学员回应（每人30秒，共计65分钟，学员回应后说声收到）教练回应（每人1分钟，共计80分钟，教练回应后说声收到）8． 21:10中场休息10分钟（第6位汇报完毕）

9． 21:56教练训勉（总教练20分钟，其他教练每人3分钟）共计35分 10． 22:31案主分享（5分钟）11． 22:36支持分享（10分钟）12． 22:46教练支持（30分钟）13． 23:16讨论大型公益活动。（10分钟）14． 23:26竞选下周组织架构人员（10分钟）15． 23:27-董事长宣布会议结束（1分钟）

第3篇：技术组组长岗位职责

技术组组长岗位职责

1、在部长以及技术主管的领导下，对本部门技术业务工作全面负责，全面管理，贯彻安全生产和有关技术方面的方针、政策和上级指示精神以及管理规定，严格技术管理，保证安全生产。

2、经常深入现场，检查本业务范围内的技术管理和安全技术措施执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时向领导汇报。

3、在部长和技术主管的领导下，从事矿井通风、瓦斯技术工作，杜绝矿井通风、瓦斯事故的发生。

4、贯彻执行有关通风瓦斯工作的方针、政策、规定和指令，协助技术主管搞好通风技术管理工作。

5、组织本部门有关人员经常进行业务和技术学习，不断提高业务和技术水平。

6、负责组织矿井年度瓦斯等级签定工作，矿井年度反风演习，矿井通风阻力测定等技术工作。

7、负责初步审核年度通风能力核定、抽采能力核定，四大系统图、矿井通风和抽采年度计划，发现问题，及时修改。并将有关图纸、资料及时上报区域公司和集团公司通风处。

第4篇：技术维护部技术组岗位职责

技术维护部技术组岗位职责1、负责分公司网络规划，制定年度网络建设、改造计划；监管 分公司网络的运行。负责设备器材的检测、验收工作；负责做好全区干线网络运行维护管理工作。

2、负责工程建设项目的施工技术管理、项目管理、监理管理等 工作。

3、负责贯彻执行有线电视有关技术标准，承担新增业务的开发、规划、设计工作。

4、负责组织制定城乡有线电视网络新建、升级改造、修缮整改、拆迁抢修、“村村通”等广播电视工程实施方案，负责组织项目立 项评估、方案审定、工程验收；并做好工程报批、施工监管及验收工 作，确保工程安全文明实施。

5、负责大楼中心机房的日常维护管理，指导乡镇广电站做好机 房运行维护管理工作，监督检查各部门、各广电服务站机房技术指标执行情况，发现问题及时提出整改意见并督促实施，确保机房安全优质运行。

6、负责组织辖区内有线电视网络巡查，及时解决网络运行中出现的各种问题，排除各种安全隐患，杜绝安全事故，保证网络信号安全优质传输。

7、负责全区光缆干线网络、应急视频系统的日常运行维护管理，积极协调相关部门及时组织做好光电缆干线的抢修施工、线路熔接，应急视频系统故障处理等工作。8、负责建立和健全技术档案管理制度，保存和完善各类技术资料、施工图纸和工程预、决算等资料。

9、负责制定年度技术人员业务培训方案并组织实施。 10、完成上级领导交办的其他工作。（二）各岗位职责 1、技术组组长职责

（1）主持本部门的日常事务管理工作，协调本部门各岗位工作职责。（2）负责制定辖区内有线电视网络发展规划，网络升级改造、村村通等广播电视工程的实施方案。

（3）负责辖区内各部门申报工程施工方案的立项、审核、报批工作，并协调配合有关部门做好工程施工、竣工决算、验收等工作。（4）负责落实机房、干线系统运行管理工作，协调、协助其他部门做好杆路、干线故障抢修工作。

（5）负责做好辖区内有线电视网络巡查，及时排除各种安全隐患，杜绝安全事故，保证网络、机房安全优质传输。

（6）负责制定网络技术档案管理制度，做好全区技术档案规范建立和安全保密工作。

（7）负责做好技术人员业务培训、技术指导等工作。（8）完成上级领导交办的其他工作。2、网络管理员职责

（1）负责大楼机房设备安装、调试，日常运行维护管理，协助并指导做好乡镇机房信号传输工作。（2）负责辖区内光缆干线系统的指标测试调整、光缆线路抢修熔接工作。

（3）负责做好应急视频会商系统及内部数据网的运行维护工作。（4）负责光缆色谱的资料的建立、修改、完善工作，并协助部门负责人做好网络技术资料建档工作。

（5）协助部门负责人做好辖区内有线电视网络巡查，编写安全简报，及时排除各种安全隐患，杜绝安全事故，保证网络、机房安全优质传输。

（6）负责辖区内用户故障机顶盒的调试、维修，并做好机顶盒配件的领取、配发工作。

（7）完成上级领导交办的其他工作。

第5篇：技术组岗位职责及目标

技术组职责①负责编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件，编制的施工组织设计、方案、措施须包含质量、安全和环保等方面的技术控制措施。

②负责召开技术方案、措施讨论会和技术专题会，组织技术交底。

③负责施工图的会审、洽商、变更，发现问题及时与业主、监理、设计沟通解决。

④负责有关技术规程、规范、标准的策划、购买、发放和管理，并确保所使用的规程、规范、标准的准确性和有效性。

⑤作好技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进。

⑥负责厂区内生产、生活临建设施的设计或委托设计工作，报领导审批后下发。

⑦负责提供物资采购的技术要求、图纸等技术资料和文件，负责选定原材料检验和试验技术标准。

⑧按照业主要求的格式编制工程年、月工程进度计划。⑨负责新技术、新工艺的推广应用工作。⑩主要负责对接项目公司设计管理部。⑾负责编制施工图工程量计算书。

组长、副组长岗位职责

①组长为本组第一责任人，对本组工作质量和效率全面负责，根据施工月进度计划要求，组织制定本组月工作目标，并监督落实；带领本组员工有序、高效完成本组职责。

②负责组织本组员工编制施工技术措施、安全技术措施、作业指导书等技术文件，并负责向监理报批和组织进行技术交底。

③组织对重大技术方案进行讨论；对编制的技术方案进行经济技术比较，使技术方案做到经济合理。

④负责技术方案、图纸、设计变更、规程规范、标准及法规文件与业主、监理、设计进行沟通。

⑤负责组织对项目部的各种临建工程进行设计；完成各项技术任务，为工程施工提供优质、高效的技术服务。

⑥负责组织收集、整理施工记录、技术文件、资料整理及竣工图的绘制，编制单位工程报告和工程竣工报告。

⑦组织制定工程不合格品的返工/返修技术方案和纠正措施。

⑧对项目部工程施工质量负技术上责任。

⑨负责工程量的审核、编制分包立项技术条款工作。⑩负责按照规程、规范和标准向物资采购部门提供施工材料、采购计划及质量技术要求。

⑾负责组织本组人员编制施工图工程量计算书。⑿负责“三大管理体系”在本部门有效运行。⒀副组长协助组长工作，组长离开工地时，履行组长职责。

技术员岗位职责

①负责外来文件、图纸、资料、设计通知单、会议纪要等归口管理，并且按要求进行发放。

②负责日常工作中形成的技术文件申报、报批、签字、盖章、并复印发放、整理。

③负责对需传递的文件、图纸、资料的复印件中不清晰部分对照原件绘制和填写清楚，并校对无误后传递。

④负责按文件发放审批表要求传递文件，图纸和相关资料。

⑤编写本工程项目单位工程施工组织设计，对施工过程中特殊部位和关键过程制定详细可行的施工技术方案、措施及作业指导书，上报经批准后，向施工作业队负责人、相关技术人员及作业骨干进行技术交底。

⑥对施工过程中出现的异常情况和特殊现象，及时上报并提供相应技术处理意见和方案。

⑦负责对相关部门进行技术业务指导，技术措施实施前组织对相关部门进行技术交底，深入现场进行技术服务和指导。

⑧对施工过程中出现的不合格品制定返工/返修或纠正措施，并针对潜在易出现的不合格品原因进行分析，制定相应的预防措施。

⑨利用数据分析等方法做好施工技术总结，参与竣工资料的编制、整理。

⑩参与工程施工过程各环节的监督检查，发现问题及时向上级反映并提出解决方案。

⑾不断学习新工艺、新规范、新标准，总结经验，提高自身的业务能力。

⑿编制施工图工程量计算书。

技术组岗位目标

1、施工组织设计、施工技术措施和作业指导书编制工作满足现场施工需要，方案、措施（或技术交底）符合率90%以上。关键施工部位和重大项目施工措施符合率95%以上；

2、材料需求计划编制的完整率100%；

3、施工组织设计、方案、措施和作业指导书的编制和技术交底完整率100%；

4、项目部施工的规程、规范、标准及法律法规的充分性和有效性95%；每年评审至少一次；

6、施工图纸会审完整率100%； 7、现场技术服务和对内对外沟通及时； 8、特殊过程识别完整率100%；

9、做好内部结算工程量和对外结算工程量管理，确保工程量受控、及时；

10、数据分析及时、全面、有分析过程；

第6篇：技术组岗位职责及目标

技术组职责

①负责编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件，编制的施工组织设计、方案、措施须包含质量、安全和环保等方面的技术控制措施。

②负责召开技术方案、措施讨论会和技术专题会，组织技术交底。

③负责施工图的会审、洽商、变更，发现问题及时与业主、监理、设计沟通解决。

④负责有关技术规程、规范、标准的策划、购买、发放和管理，并确保所使用的规程、规范、标准的准确性和有效性。

⑤作好技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进。

⑥负责厂区内生产、生活临建设施的设计或委托设计工作，报领导审批后下发。

⑦负责提供物资采购的技术要求、图纸等技术资料和文件，负责选定原材料检验和试验技术标准。

⑧按照业主要求的格式编制工程年、月工程进度计划。⑨负责新技术、新工艺的推广应用工作。⑩主要负责对接项目公司设计管理部。⑾负责编制施工图工程量计算书。

组长、副组长岗位职责

①组长为本组第一责任人，对本组工作质量和效率全面负责，根据施工月进度计划要求，组织制定本组月工作目标，并监督落实；带领本组员工有序、高效完成本组职责。

②负责组织本组员工编制施工技术措施、安全技术措施、作业指导书等技术文件，并负责向监理报批和组织进行技术交底。

③组织对重大技术方案进行讨论；对编制的技术方案进行经济技术比较，使技术方案做到经济合理。

④负责技术方案、图纸、设计变更、规程规范、标准及法规文件与业主、监理、设计进行沟通。

⑤负责组织对项目部的各种临建工程进行设计；完成各项技术任务，为工程施工提供优质、高效的技术服务。

⑥负责组织收集、整理施工记录、技术文件、资料整理及竣工图的绘制，编制单位工程报告和工程竣工报告。

⑦组织制定工程不合格品的返工/返修技术方案和纠正措施。

⑧对项目部工程施工质量负技术上责任。

⑨负责工程量的审核、编制分包立项技术条款工作。⑩负责按照规程、规范和标准向物资采购部门提供施工材料、采购计划及质量技术要求。

⑾负责组织本组人员编制施工图工程量计算书。⑿负责“三大管理体系”在本部门有效运行。⒀副组长协助组长工作，组长离开工地时，履行组长职责。

技术员岗位职责

①负责外来文件、图纸、资料、设计通知单、会议纪要等归口管理，并且按要求进行发放。

②负责日常工作中形成的技术文件申报、报批、签字、盖章、并复印发放、整理。

③负责对需传递的文件、图纸、资料的复印件中不清晰部分对照原件绘制和填写清楚，并校对无误后传递。

④负责按文件发放审批表要求传递文件，图纸和相关资料。

⑤编写本工程项目单位工程施工组织设计，对施工过程中特殊部位和关键过程制定详细可行的施工技术方案、措施及作业指导书，上报经批准后，向施工作业队负责人、相关技术人员及作业骨干进行技术交底。

⑥对施工过程中出现的异常情况和特殊现象，及时上报并提供相应技术处理意见和方案。

⑦负责对相关部门进行技术业务指导，技术措施实施前组织对相关部门进行技术交底，深入现场进行技术服务和指导。

⑧对施工过程中出现的不合格品制定返工/返修或纠正措施，并针对潜在易出现的不合格品原因进行分析，制定相应的预防措施。

⑨利用数据分析等方法做好施工技术总结，参与竣工资料的编制、整理。

⑩参与工程施工过程各环节的监督检查，发现问题及时向上级反映并提出解决方案。

⑾不断学习新工艺、新规范、新标准，总结经验，提高自身的业务能力。

⑿编制施工图工程量计算书。

技术组岗位目标

1、施工组织设计、施工技术措施和作业指导书编制工作满足现场施工需要，方案、措施（或技术交底）符合率90%以上。关键施工部位和重大项目施工措施符合率95%以上；

2、材料需求计划编制的完整率100%；

3、施工组织设计、方案、措施和作业指导书的编制和技术交底完整率100%；

4、项目部施工的规程、规范、标准及法律法规的充分性和有效性95%；每年评审至少一次；

6、施工图纸会审完整率100%； 7、现场技术服务和对内对外沟通及时； 8、特殊过程识别完整率100%；

9、做好内部结算工程量和对外结算工程量管理，确保工程量受控、及时；

10、数据分析及时、全面、有分析过程； 11、资料管理受控。

第7篇：技术部机械组员工岗位职责

技术部机械组员工岗位职责

职责范围

1、协助设计工程师做具体的事务性技术工作，认真学习新技术、新工艺、不断提高技术水平。

2、收集技术资料，对设备新技术、新工艺、新材料、进行可行性的调查。

3、深入生产班组，了解生产工艺执行情况，设备操作使用情况，督导生产者按工艺要求进行施工，听取生产部门的合理化建议，参加质量分析会。

4、负责审核本岗位绘制的产品图纸，根据产品的标准制订操作规程、质量检查方法、预算编制用料计划。

5、编制、核算产品生产工时、成本价格。

6、对违反施工工艺规定的现象，有权责令停止加工，提出纠正方法、要求、改正措施，遇有影响后续加工产品质量的情况时，有权责令停止加工，制定相应的改正措施，并检查执行情况以确保产品质量。

7、解决生产过程中出现的技术问题，需要更改图纸时，通知设计工程师，召回原图做好记录并交档案管理员登记，保持图纸的正确性、唯一性。

8、为满足生产技术要求，下发的图纸应有主管签字、设计工程师审核签字、编制人员签字。图纸加盖“受控文件”章，连同配料表、生产工艺、涂装工艺一并下发。

9、跟踪首件生产，做好技术检查记录，发现问题及时向部门主管汇报。

10、清晰、明了、准确回答生产者提出的各项技术问题。

11、理解、明确设计意图，向操作者传达准确的设计意图。

12、妥善保管生产用图，按《质量管理体系》管理存档和召回过期、作废图纸。

13、对生产过程中的技术问题负责，对技术上存在问题有建议改进权。

现任权限

1、对本岗位所绘制图纸及技术文档有审核权。

2、对本岗位审核的各项技术资料、图纸的正确性、准确性负责。

3、编写个人工作计划，在规定时间内完成工作。

4、按《质量管理体系》使用文档资料，做好技术文档、图纸的保护工作。

5、对产品的生产过程有全程跟踪、相关资料登记记录责任。

6、完成部门主管交付的其它工作。

工作流程

1、协助设计工程师根据合同及工作任务单要求制做设备生产计划。

2、协助设计工程师向工艺、土建、电气设计人员提供合同设备清册中相关设备图纸及资料。

3、根据制定的设备生产计划预算财料，经设计工程师、部门主

管签字后提交物资部。

4、根据制定的设备生产计划，准备图纸及相关资料，经档案管理员登记、生产部接收人员签字后交付生产部。

5、生产过程全程监控，做设备档案记录。

6、组织设计工程师、部门主管及相关人员进行产品出厂检验及调试，填写出厂检验报告并交档案管理员存档。

技术架构组岗位职责

工程项目技术组岗位职责

煤矿技术组岗位职责

设备部技术组岗位职责

组会 工作汇报