对外合作岗位职责
第1篇：对外协调岗位职责
对外协调岗位职责
【篇1：对外协调办部门职责】
对外协调办部门职责
一、全面负责征地拆迁及对外协调工作
二、负责与业主、指挥部、地方各级政府及其相关部门进行沟通、对接，协调解决征地拆迁及施工中遇到的需协调的相关工作
三、复核施工用地图纸、资料，根据工程进度提报用地计划，办理施工用地申报的相关手续
四、配合勘测定界单位测设用地界址，组织开挖界沟、理清管段所属行政辖区分界里程
五、与县（市、区）行政主管部门共同现场复核确认用地范围、类别、权属及征地数量，清点丈量用地范围内的建（构）筑物种类、权属，确认数量，并与相关单位共同填制相关表格资料，形成原始资料
六、详细调查用地范围内涉及的沟、渠、路、管、塘等地面情况，形成原始资料
七、积极配合“三电”迁改工程产权单位进行迁改项目详细调查，核实迁改数量，提供“三电”迁改工程所需的有关资料（线路位置、征地范围、准确里程、标高、工期等），与业主、地方政府主管部门、产权单位等积极联系沟通，促进“三电”迁改工程按期顺利完成，建立“三电”迁改推进台帐
八、收集、整理征地拆迁有关资料，保存好相关原始资料，向相关单位提供所需资料，确认统计征地拆迁数量的完成情况，编制地亩竣工文件并办理移交
九、办理项目部领导安排的其他工作
对外协调办主任职责
一、全面负责对外协调办的各项工作
二、根据项目部施工计划，组织安排征地拆迁工作
三、与项目部相关部门及时沟通，随时掌握并解决影响正常施工的外部干扰问题
四、负责指导征地拆迁相关文件资料的收集、整理、编制、移交工作
五、完成项目部领导交办的其他任务
【篇2：协调部职责1】
公司生产技术协调部
岗 位 职 责
编制人： 审核人：
编制日期：2011年6月9日
目录
第一章 总则……3 第二章 机构配置及职责范围…3 第三章 业务流程…
……………8
公司生产技术协调部管理制度(意见稿)
第一章总 则
一、为进一步加强综采搬家倒面管理，实现综采搬家倒面的制度化、程序化、规范化、专业化，达到“安全、优质、快速、低耗”的工作目标，促进公司高产高效的发展，科学合理地安排各种设备的使用，有效控制设备维护、维修费用，以适应公司生产高速发展的需要，公司成立了生产技术协调部。
二、本制度用于指导生产技术协调部的工作，以达到本部门规范化、制度化、程序化。
第二章机构配置与职责范围
一、机构配置 1、经理1人 2、机电工程师1人 3、设备管理员兼协调员1人 4、车辆管理员兼协调员1人 二、生产技术协调部的职责 1、负责生产过程中的调度协调工作；
2、组织矿务工程的检查验收、回撤安装前的生产准备、二次支护工程的移交、综采工作面贯通后设备的验收、搞好安装回撤时各种设备的验收与点检、工程质量(包括支护、安装、回撤等)监督检查和验收、工程完工后验收移交、现场技术协调指导及其他与生产相关的技术工 作；
3、负责工程的开竣工资料、基建资料及生产技术资料的编制、签字、汇总、管理工作。
4、负责公司设备的采购计划编制、验收、管理、建档、维修计划安排、消耗配件计划编报、调配，设备运行考核验收、设备使用跟踪服务及设备租赁和设备对外租赁工作。 5、负责公司特种车辆及生产辅助车辆的管理、建档、维修、调配和对外租赁工作；
6、负责组织相关部门对安装队、特种车队、生产服务队的作业规程、管理制度进行审查，监督其落实情况；技术交底、施工方案、技术措施编制审查审批。
7、负责相关制度的编制及执行工作； 8、负责生产接续、生产调度工作；
9、组织召开生产调度会，编制上报生产进度及日报、周报、旬报、月报日常生产情况的汇总及汇报工作。 10、完成上级交给的其它工作任务。三、经理的职责
1、主持协调部的全面工作。
2、协调好本部门工作的同时要统筹处理好各个队之间的生产任务，保证任务快速、高质量的完成。
3、搞好生产过程中的技术管理工作，定期向上级部门和主管领导汇报。
4、完成领导交给的其它工作任务。 二、机电工程师的职责
1、协助经理做好协调部的工作。 2、做好公司机电技术方面的工作。3、做好工程质量的监督检查工作。4、做好工程验收及移交工作。4、完成领导交给的其它工作任务。三、设备管理员的职责 1、对设备进行管理。
2、建立、建全公司设备总台账和设备完好台账。 3、编制设备检修计划，组织设备检修。
4、统计每个工程设备的使用情况、损坏情况、损坏数量，并及时向部门经理汇报。
5、对区队设备的使用及维护进行考核（包括对电瓶维护的考核）。 6、调查设备损坏原因。
7、对设备的使用进行调配并统计。 四、车辆管理员的职责 1、对车辆进行管理。
2、建立、建全公司车辆总台账和车辆完好台账。 3、编制车辆检修计划，组织车辆检修。
4、统计每个工程车辆的使用情况、损坏情况、损坏数量，并及时向部门经理汇报。
5、对区队车辆的使用及维护进行考核。
【篇3：对外协调部岗位职责】
一、积极开展与全国闽商特别是泉商组织的联系、联络，互通信息，组织本会与他们的交流，组织本会会员参加他们举办的有关活动。
二、接待全国泉商组织及其他有关兄弟组织来连的交流、考察活动。
三、积极开展与本市政府和有关部门、组织的联系、联络，互通信息，组织本会与他们的交流，组织本会会员参加他们举办的有关活动。
四、接待本市有关政府、部门或及其他有关兄弟组织来会的视察、交流活动。
五、协调本会与社会各方的关系，为本会会员正常的创业、兴业、强业和学习生活优化环境。
第2篇：对外合作
对 外 合 作
一、技术和成套设备进出口项目合同
（一）技术和成套设备出口项目合同
1、核准依据 （1）《关于技术进出口合同实行委托审批问题的通知》（粤经贸技字[1992]109号文）；（2）《关于外商投资企业技术引进有关问题的通知》（外经贸部[1999]外经贸资发第573号文）；（3）《转发外经贸部关于外商投资企业技术引进有关问题的通知》（粤外经贸资批字[2000]035号文）。
2、核准所需资料
（1）技术和成套设备出口申请表；
（2）技术和成套设备出口合同（中文六份、外文二份）；（3）合同中方的营业执照和外方的注册证书（复印件）；
（4）由外经贸部发给的经营技术和成套设备出口的资格证书；（5）合同签约人不具备法定资格的，必须提交法定人授权书。
3、核准程序
（1）申请单位人员将所需资料交接办窗口；（2）主办人员审理合同条款内容；（3）科长审核；
（4）主管局领导核准；
（5）申请单位人员到接办窗口领取核准证书。
4、办结时限：2个工作日
（二）技术引进项目合同
1、核准依据：同上
2、核准所需资料
（1）技术引进申请表；
（2）技术引进合同（中文六份、外文二份）；
（3）合同中方的营业执照和外方的注册证书（复印件）或律师证明；（4）合同签约人不具备法定资格的须提交法定人授权书；
（5）外商投资企业须提交原批准文件，合营企业须提交董事会决议。
3、核准程序：同上
4、办结时限：同上
二、设立境外加工贸易企业
（一）核准依据
《关于境外加工贸易申报程序及有关事项的通知》（外经贸部[1999]外经贸政发第263号令）。
（二）核准所需资料
1、境外项目建议书、项目可行性研究报告；
2、境外合资企业合同或协议；
3、境外企业中方企业间协议；
4、境外企业章程；
5、合资伙伴背景及资信资料；
6、外汇管理部门外汇风险审查意见；
7、项目主办单位营业执照；
8、项目主办单位近3年进出口业绩；
9、股份制企业董事会决议；
10、项目主办单位上一年度报告及注册会计师事务所出具的审计报告；
11、境外项目主要负责人简历。
（三）核准程序
1、企业将所需资料交接办窗口；
2、主办人员拟文并送科长审核；
3、主管局领导核准；
4、送市经贸局会签（联署上报）；
5、企业到接办窗口领取上报文件。
（四）办结时限：3个工作日
三、本市企业在境外（含港澳地区）设立企业、办事处
（一）核准依据
《广东省赴港澳及国外投资审批管理（暂行）办法》。
（二）核准所需资料
1、申请报告；
2、合资企业合同书；
3、境外企业章程；
4、境外项目可行性研究报告；
5、外汇管理部门外汇风险审查意见；
6、合资伙伴背景及资信材料；
7、我国驻该国使馆商务处对设立企业的意见；
8、外派干部名单及简历。
（三）核准程序
1、企业将所需资料交接办窗口；
2、主办人员拟文并送科长审核；
3、主管局领导核准；
4、企业到接办窗口领取上报文件。
（四）办结时限：同上
四、国际货运代理企业设立及增设营业部
（一）核准依据
《中华人民共和国国际货运代理业管理规定》。
（二）核准所需资料
1、申请书；
2、可行性研究报告；
3、投资者的营业执照；
4、董事会决议；
5、企业章程；
6、资信证明；
7、主要业务人员情况；
8、投资者出资协议；
9、法定代表人简历；
10、国际货运代理企业申请表；
11、交易条款。
（三）核准程序：同上
（四）办结时限：同上
五、设立外商投资国际货运代理企业
（一）核准依据
《中华人民共和国外商投资国际货物运输代理企业审批规定》。
（二）核准所需资料
1、申请书、申请表、可行性研究报告；
2、中外合资企业营业执照；
3、中外合资企业合同、章程；
4、中外合资企业资信证明；
5、中外投资者出资协议；
6、合资企业负责人简历及主要业务人员情况；
7、交易条款。
（三）核准程序：同上
（四）办结时限：同上
六、对外承包工程、劳务合作
（一）核准依据
《办理外派劳务人员出国手续的暂行规定》（外经贸部[1996]合发第818号令）。
（二）核准所需资料
1、申请报告；
2、政审批件；
3、劳务人员花名册；
4、劳务人员身份证明；
5、培训送审表；
6、外经贸部立项批件。
（三）核准程序
1、外经企业将所需资料交接办窗口；
2、主办人员拟文并送科长审核；
3、主管局领导核准；
4、企业到接办窗口领取核准文件或上报文件。
（四）办结时限：同上
第3篇：对外事务部岗位职责
对外事务部
一、开发部的工作内容
（一）负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。
（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。
（三）负责办理征用土地的相关手续。
（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。
（五）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
（六）在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。
（七）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。
（八）工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。
（九）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。
二、开发部经理的岗位职责
（一）规划管理工作
1、根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。
2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。
3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。
（二）项目规划设计工作
1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项 目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。
2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。
（三）征地拆迁工作 按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。
（四）负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。
三、开发部职员的岗位职责
1、掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。
2、熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。
3、具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。
4、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。 完成开发部经理交办的其他工作。
