纺织厂岗位职责
第1篇：纺织厂“青年岗位能手”事迹
纺织厂“青年岗位能手”事迹
优秀团员何x,是xx省xx纺织总厂织布无梭车间的一名值车工，她用自己的一双巧手，在极平凡的工作岗位上做出了不平凡的成绩。先后被工厂授予“优秀好女工”、“青年岗位能手”等光荣称号。
成绩的背后总是蕴含着勤奋的汗水和前进道路上的酸甜苦辣。2002年元月进厂的何x，在车间生产一线一干就是5年,当与她同来的姐妹们纷纷跳槽离去，寻找外面精彩的世界的时候，她却执着的爱上了与经纬相伴人生。她先后在剑杆织机和喷气织机上担任过挡车工，去年7月工厂进行织部技改，引进了80台340㎝宽幅喷气织机，她因为操作水平过硬，被调到宽喷挡车，聪明好学的何x只用了一个月的时间就熟练掌握了宽幅织机的操作要领，再加之以前的操作基础，很快她的操作水平就在小组中首屈一指。但她却丝毫没有放松自己的追求，而是更加努力追求青春的梦想。传统无梭织机操作法需要在熟练的基础上不断创新，她就与小组姐妹们一起钻研操作法，实施创造性训练。打结是基础，走经纱巡回是关键，结头质量的好坏，直接影响机后经纱的脱头率，从而影响到产品的质量；经纱巡回理头的水平高低又直接影响开台效率。为了提高打结速度和质量以及经纱巡回理头的水平，她从头一招一式的学习，为了一个动作做标准，她会不停的练习上千百遍。通过苦练，她的打结和经纱的理头、整头，在操作测定中都超出了优一级水平，从而极大的提高了工作中的效率。
她所在的无梭乙班四组，纺织设备是清一色时进口宽幅喷气织机。织的基本都是JC80s和JC100s的高档家纺面料，为了适应市场的需求，车间改台试制新产品是“家常饭”，由于生产产品的纱支比头发丝还细，在起机过程中及易断，造成断头，所以一般新产品的起机时间都比较长，经常是要加班开车，小组的姐妹们都有畏难情绪，何x就带头开这种“老虎车”。为了把车开好、开顺，连续熬上十几个小时。母亲心疼女儿地劝女儿：“别太玩命，太辛苦了”。但家人劝说不了她自己的追求和理想。
何x心中明白一个人的操作水平再好，所释放出来的能量是有限的，只有小组姐妹们的操作水平都提高了，才能为工厂多创效益。去年10月份，工厂转岗一批老职工到新布机车间，由于操作水平是参差不齐，于是何x把对新工友的传帮带视为自己义不容辞的责任，放弃休息时间和她们一起练兵，不厌其烦地手把手教交操作技术，经她帮教的学徒不到一个月就能独立看车了，有的在三个月之后的操作测定中达到一级水平。
作为轮班的团支部书记，她不光自己积极参与团组织的各种活动，而且鼓励大家积极参与，厂团委组织的“卡拉OK比赛”、“文明寝室评比”、“青工岗位技能大赛”等活动，处处都活跃着她的身影。
“成绩和荣誉已成过去，我要不断的调整新的起点”何x如是说。她将在经纬交织的银线中追求卓越，不断的提升自己。
第2篇：纺织厂
纺织印染公司社会实践报告
2008年7月6日——16日，我有幸在浏阳县科技局的安排下来到大邦纺织印染公司进行社会实践活动。为期10天的实践使我对公司的生产经营管理有了一个近距离得全面接触，不仅对纺织印染生产过程有了比较深入的了解，而且对百发镇整个印染行业集群也有了初步的认识。
一、公司简介
浏阳县大邦纺织印染公司是一家位于浏阳县百发镇开发区的集纺织、印染为一体的企业，公司主要从事各类中高档喷水织物的生产及各类真丝、涤棉、棉、麻织物的炼白、染色、印花扎光、扎花、泡泡纱、防水涂层加工。公司的主要产品有：印花伞面绸、牛津布、床上用品、防水浴帘布、春亚纺、五梅缎等各类化纤织物。
公司成立虽然只有两年多的时间，但已初具规模。公司目前拥有十台单、双管高温高压染色机设备，三台定型机和一条印花生产线以及相应的辅助设备，现有员工近两百人。公司现在已经步入成长期，正处于蓬勃发展阶段，企业规模逐步扩大，业务量也在不断扩大。处于成长期的企业往往会面临较多的问题，比如资金、技术、人才、资源和管理等。但企业在高速发展的同时也面临着各种各样的个管理问题，二、对公司现状的认识和需求识别
作为一个处于成长期的年轻公司，必然会面临各种各样的问题，包括资金、技术、人才以及管理体制等。这是一种正常的现象，也是公司在发展过程中需要解决的关键问题。
（一）公司战略方面
公司立志于成为中国纺织印染行业中的知名企业，但任重而道远。目前纺织印染行业内企业的数量很多，仅浏阳县百发镇就有12家公司。公司当前经营理念仍然是以生产为主，围绕生产展开其他工作，以市场为导向的经营理念还没有真正建立起来。这也是在今后的发展过程中需要逐步解决的问题。
公司获取竞争优势的战略主要有三种：成本领先战略、差异化战略和集中战略。实行成本领先或差异化战略需要公司拥有较大的规模和较强的实力，就公司目前所处的发展阶段和现状，因此，集中战略才是公司目前的首选战略。因此，企业应把经营的重点目标放在某一特定购买者集团，或某种特殊用途的产品，或某一特定地区上，来建立企业的竞争优势及其市场地位。同时要与行业内的其他企业加强合作，实现资源和技术共享。
（二）组织结构方面
公司目前还没有一个健全、完整的组织结构。现有的组织结构图基本上可以表示如下： 从该组织结构图中，我们可以看到，公司还没有成立一个专门从事质量管理的部门，从质量管理的角度而言这是一个重大缺陷。因此，成立QC小组是当务之急，应立即着手组建起来，为产品生产各个环节的质量把关。
（三）生产管理方面
生产管理是企业管理的重要内容，也是企业控制产品质量、提高效率的重要途径和方法。纺织印染企业生产管理更是提高经营效益的主要环节。诚鑫纺织印染公司的生产管理还不是十分完善，面临的主要问题是管理人才的缺乏以及管理制度的不健全。从而导致生产过程中产品质量得不到很好的控制，产品的回染率和次品率也比较高，生产效率得不到提高。其主要原因是工艺设计技术水平不高、操作工操作技术不很到位以及生产管理体制的不完善。印染工艺流程不是十分复杂，其生产管理应更多地体现在生产中的各个细节问题的管理上，公司主要生产流程如下：
从上面的生产流程图中可以看出，整个生产过程中工艺流程卡占有相当重要的地位，所有的加工工序都要以此作为依据。因此，加强对工艺流程卡的管理以及对加工过程中管理技术的设计显得尤为重要。在实习期间，我协助公司管理人员对生产标识进行了试设计，目的是要使生产过程中工艺卡、白坯（或半成品）以及备查记录三者保持完全对应和密切相连。因此
对白坯加工标识的设计是关键，如果这个问题得到解决，那么即使在生产过程中工艺卡错位或者丢失（这种情况时有发生，由此造成的不仅仅是生产混乱，还会引起客户的不满从而导致客户流失等后果），也能根据白坯上的标识记录查找出其对应的客户和相应工艺要求。在公司高层的支持下，我们对该问题进行了立项，并已经开始了研究试验工作。
针对生产管理中的问题，一般可以采取的解决方法有：加强员工的培训，对工艺流程进行改进，完善质量管理体系，作好记录保持和事后的分析工作等。
（四）员工管理方面
员工管理是目前公司面临的一个难题，同时也是百发镇12家印染企业面临的共同问题。人才缺乏和较高的流动率给企业维持正常生产带来较大的不便，特别是关键技术员工的流失容易造成生产的中断，易对企业造成较大的损失。公司存在的一个问题是工人的劳动强度高、劳动时间长，12小时甚至连续24小时工作是很常见的，这对于企业的长远发展而言是不利的因素，容易引起生产中的安全事故，同时也不利于生产效率的提高和产品质量的保证。因此，如何加强对员工的管理不仅仅是诚鑫印染面临的难题，也是整个行业面临的共同问题。诚鑫纺织印染公司在员工人情化管理方面也作了很多的工作，如公司刚刚成立的“1 1”员工帮困基金会就是一个创新之举，体现了公司人性化管理的一面。但仅仅人情化管理还不够，要有一个完整可行的制度来保证员工在较短的时间内以最高的效率工作。
（五）财务管理方面
财务管理是企业管理的重要组成部分，首先要建立一套完善的财务管理制度，重点是要加强财务分析工作，对生产项目进行事前的分析和预算，制定出财务决策方案，避免企业因盲目生产带来的经营损失。目前公司在财务制度方面还不是很健全，财务部门的主要工作还是停留在核算阶段，其监督作用和决策功能还没有发挥出来。因此，逐步健全财务制度，发挥财务部门的决策作用是今后财务部门要努力的方向。
感谢浏阳县科技局对我们这次社会实践的大力支持，也感谢诚鑫纺织印染公司给与我一个实践的平台和机会，使我在这次活动中学习到了许多实践管理知识。
第3篇：纺织厂实习报告……纺织厂实习报告
这个暑假，为了响应国家的号召，完成学校的要求，也为了开阔自己的眼界，提高自己的能力，我参加了大学生社会实践活动，到武汉江南集团有限公司参观学习了一个星期。
在这一个星期里，我对纺织行业有了大概的了解。纺织业作为制衣业的其中一员，浓缩了制造业的普遍特点：以产品为中心来组织运作，而且更兼具了劳动密集型工业的生产运作方式：工人的劳动是价值的来源。而且江南集团的生产是贴牌生产，外商来样，企业按样版生产。所以，在这里还学到了一些国际贸易的知识。
江南集团的生产车间给人舒适的感觉：宽敞明亮，每个生产区之间、每台设备之间都隔开一定间隔，并装有“简易空调”，保障了工人的基本权益。
作为纺织企业，缝纫机是最必要也是最主要的设备。经了解，才知道缝纫机可分为三大类，有平缝机、包缝机、特种机，而这三大类里面，每类又包括150种机。缝纫机主要根据不同的衣服式样和客户要求来配置，现在生产车间有300台左右不同种类的缝纫机。在另一边的辅助车间，主要进行验布、剪裁、剪线、整烫、包装这些辅助工序。这里用到的设备分别有预缩机、验布机、电动剪刀、整烫设备、验针机等。
该厂的生产运作流程，成一个环形状，首先从厂房东边的辅助车间开始，然后转到西边生产车间进行生产，最后回到东边的辅助车间进行最后工序。当然，这只是正常情况下，大致而言的。由于工作的特殊性，其品种多、变化大、不固定、结构复杂，导致这个环形的内部经常出现工序间的交叉。而且有时会需要配合工厂外面的资源、工序来完成生产，例如：客人要求衣服上要刺绣上图案，那么生产到某部分必须停下来，运到外面加工，然后再运回来再生产。可见，该厂以混合组织方式进行生产。
具体地介绍一下生产流程，首先是接订单。然后制衣厂的设计人员会根据客户带来的衣服样版，用电脑排版，试制一件，根据试制过程中得出的方法结论，制出工艺技术图，以该图与客人商量、协商修改，当客人满意后，这份工艺技术图就定下来，不许再变动，成为该厂的“天书”、“圣旨”。接着就根据要求采购材料，材料五花八门，大至布匹，小至小配饰。布匹运来后就要验布，然后合格布匹送到裁剪间用电动剪刀根据衣样剪裁成衣服不同部分，再对这些“细块”进行“查片”。“查片”合格的“细块”送到生产车间开始主要的生产，生产完成后就到后整部门，即进行剪线、整烫、包装工序，合格的就进仓库，等待客户派人到厂进行最后验货。验货合格的，就可以签放行条，运输、交货。
所有工序中，工艺设计是全厂最最核心、要求最高的部分，而三者相互独立，相互联系、相互牵连。品质检验与车间生产关系更表现为：车间生产过程中每到一个阶段都需要品质检验。该厂将很大精力放在了这上面，对质量要求很高，可见在其竞争策略中，产品质量居于首位。这样做十分现实也是可行的。由于该厂不必担心供应链、库存管理和产品销售问题，所以他有大量精力投放在品质检验上，只要在成本许可范围内，将质量做到最好，就不需要担心其他问题了。
根据调查，江南集团的生产作业属于小流水作业。生产工人分为八个小组，每个组有一个师傅监督，全组人分工完成。衣服需要平缝的部分，统一由平缝工人完成，要包缝的部分由包缝工人完成，要缝特种线的就交由特种工完成。由于每件衣服要求不同，可以先做平缝部分，也可以先做其他部分，三大工种的编排有很大灵活性，每批货都不同，所以三大类缝纫机的摆放可以经常根据需要变动。通常一个缝纫工序完成后，就会有一次品质检验，检验合格后，直接进入下一个工序。各个工序所需的时间主要根据该衣服的式样变动，就单单以生产步骤来说，最简单的只要一分钟，最复杂的一个小时也不一定可以完成。通常一批货从客人下单到完成，要半年。采取小流水作业的原因主要是由时装的式样加上该厂客观情况决定的：时装工序短，交货期短，品种多，结构复杂，不固定，而且厂小人少，不可能大批量、用大流水方式去完成，所以小流水比较适合。
在这次实践中，有一点我感受很深。在学校，理论的学习很多，而且是多方面的，几乎是面面俱到；而在实际工作中，可能会遇到书本上没学到的，又可能是书本上的知识一点都用不上的情况。或许工作中运用到的只是很简单的问题，只要套公式似的就能完成一项任务。有时候我会埋怨，实际操作这么简单，但为什么书本上的知识让人学得这么吃力呢？这是社会与学校脱轨了吗？也许老师是正确的，虽然大学生生活不像踏入社会，但是总算是社会的一个部分，这是不可否认的事实。但是有时也要感谢老师孜孜不倦地教导，有些问题有了有课堂上地认真消化，有平时作业作补充，我比一部人具有更高的起点，有了更多的知识层面去应付各种工作上的问题，作为一名新世纪的大学生，应该懂得与社会上各方面的人交往，处理社会上所发生的各方面的事情，这就意味着大学生要注意到社会实践，社会实践必不可少。毕竟，3年之后，我已经不再是一名大学生，是社会中的一分子，要与社会交流，为社会做贡献。只懂得纸上谈兵是远远不及的，以后的人生旅途是漫长的，要锻炼自己成为一名合格的、对社会有用的人才.说实际的，在这个社会里，拼的就是勤奋与刻苦，只要你去努力，只要你伸出你那随时可以伸出的手，周围的机会就会随时可能属于你。
第4篇：萧山纺织厂
杭州萧山华树纺织有限公司 地址：萧山区楼塔镇岩下村
杭州萧山洄龙桥纺织有限公司 地址：杭州市萧山区楼塔镇管村
杭州萧山联宏化纤纺织有限公司 现拥有剑杆织机80台，圆机20台
地址：浙江杭州市萧山区萧山区义桥镇郭村村杭州萧山明珠纺织有限公司 地址：杭州萧山临浦工业园区
杭州萧山万盛纺织有限公司 地址： 所前镇金临湖村魏家51号 萧山通顺纺织有限公司
地址：浙江省杭州市萧山区通惠南区清河路 杭州萧山荣祥纺织有限公司 地址： 北干街道荣联村
杭州萧山亚太纺织有限公司
地址：浙江省杭州市萧山区临浦镇施家渡村 杭州萧山宏鑫纺织有限公司 地址：浙江省杭州市萧山区所前镇缪家村 杭州萧山三利纺织有限公司 地址：临浦镇上戴村
杭州恒福纺织有限公司
地址：浙江省杭州市萧山区所前镇大沿村
第5篇：纺织厂案例
纺织厂案例
指导老师：刘云霞
班级：2009级MBA脱产班第五组
组员：池淑娟，陈勇军，肖荆波，吴威，赵磊唐韵，张先觉，曾飞
案例一
设：织物
1、织物
2、织物
3、织物
4、织物5的外购数量分别为X
1、x
2、x
3、x
4、x5；织物
1、织物
2、织物
3、织物
4、织物5在帝备纺织机上的生产时间分别为x
6、x
7、x
8、x
9、x10；织物
3、织物
4、织物5在常规纺织机上的生产时间分别为x
11、x
12、x13,目标：总利润
max
z=(0.99-0.80)x1+(0.86-0.70)x2+(1.10-0.60)x3+(1.24-0.70)x4+(0.70-0.70)x5+(0.99-0.66)*4.63x6+(0.86-0.55)*4.63x7+(1.10-0.49)*5.23(x8+x11)+(1.24-0.51)*5.23(x9+x
12)+(0.70-0.50)*4.17(x10+x13)
s.t.x6+x7+x8+x9+x10n
x11+x12+x13n
x1+4.63x6=16500
x2+4.63x7=22000
x3+5.23x8+5.23x11=62000
x4+5.23x9+5.23x12=7500
x5+4.17x10+4.17x13=62000
变量≥0
Max
z=0.19x1+0.16x2+0.5x3+0.54x4+1.5279x6+1.4353x7+3.1903x8+3.1903x11+3.8179x12+3.8179x12+0.834X13+0.834x13
s.t.x6+x7+x8+x9+x10n
x11+x12+x13n
x1+4.63x6=16500
x2+4.63x7=22000
x3+5.23x8+5.23x11=62000
x4+5.23x9+5.23x12=7500
x5+4.17x10+4.17x13=62000
变量≥0
输出结果：
OBJECTIVE FUNCTION VALUE
1)62531.49
VARIABLEVALUEREDUCED COST
X111831.2001950.000000
X20.0000000.010000
X334292.1914060.000000
X40.0000000.080000
X61008.3801270.000000
X74751.6196290.000000
X80.0000000.072900
X95297.8598630.000000
X110.0000000.072900
X121434.0344240.000000
X130.0000000.072900
X1314868.1054690.000000
X50.0000000.062038
ROWSLACK OR SURPLUSDUAL PRICES
2)0.0000000.648200
3)0.0000000.575300
4)0.0000000.190000
5)0.0000000.170000
6)0.0000000.500000
7)0.0000000.620000
8)0.0000000.062038
NO.ITERATIONS=0
RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:
OBJ COEFFICIENT RANGES
VARIABLECURRENTALLOWABLEALLOWABLE
COEFINCREASEDECREASE
X10.1900000.0157450.010000
X20.1600000.010000INFINITY
X30.5000000.1100000.013939
X40.5400000.080000INFINITY
X51.5279000.0463000.072900
X61.435300INFINITY0.046300
X73.1903000.072900INFINITY
X83.1903000.0729000.575300
X93.8179000.072900INFINITY
X113.817900INFINITY0.072900
X120.8340000.072900INFINITY
X130.834000INFINITY0.072900
X50.0000000.062038INFINITY
RIGHTHAND SIDE RANGES
ROWCURRENTALLOWABLEALLOWABLE
RHSINCREASEDECREASE
25760.0000002555.3347171008.380127
321600.0000006556.8242195297.859863
416500.000000INFINITY11831.200195
522000.0000004668.79980511831.200195
662000.000000INFINITY34292.191406
77500.00000027707.8066417500.000000
862000.00000022092.07617227341.957031
2.计划利润62531.49
各部分的比重：织物1外购所获利润2247.928，织物3外购所获利润17146，织物1自产(帝备纺织机)所获利润1540.7，织物2自产(帝备纺织机)所获利润6820，织物3自产(常规纺织机)所获利润16901.76，织物4自产(常规纺织机)所获利润5474.8686，织物5自产(常规纺织机)所获利润12400
3.帝备纺织机生产时间每增加1小时，总利润增加0.6482。添加一台该纺织机，每月增加生产时间720小时，在其允许增加量的范围之内，故其对偶价格不变，总利润将增加0.6482*720，即466.7
5.目标如果是总费用最小化，则目标函数为：
Min
z=0.8X1+0.7X2+0.6y3+0.7X4+0.7X5+0.66*4.63x6+0.55*4.63x7+0.49*5.23x8+0.51*5.23x9+0.5*4.17x10+0.49*5.23x11+0.51*5.23x12+0.5*4.17x13
即min z=0.8X1+0.7X2+0.6X3+0.7X4+0.7X5+3.0558x6+2.5465x7+2.5627x8+2.6673x9+2.085x10+2.5627x11+2.6673x12+2.085x13
输出结果：
OBJECTIVE FUNCTION VALUE
1)93623.51
VARIABLEVALUEREDUCED COST
X111831.2001950.000000
X20.0000000.010000
X334292.1914060.000000
X40.0000000.080000
X50.0000000.062038
X111008.3801270.000000
X124751.6196290.000000
X130.0000000.072900
X140.0000000.072900
X150.0000000.072900
X235297.8598630.000000
X241434.0344240.000000
X2514868.1054690.000000
ROWSLACK OR SURPLUSDUAL PRICES
2)0.0000000.648200
3)0.0000000.575300
4)0.000000-0.800000
5)0.000000-0.690000
6)0.000000-0.600000
7)0.000000-0.620000
8)0.000000-0.637962
NO.ITERATIONS=7
RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:
OBJ COEFFICIENT RANGES
VARIABLECURRENTALLOWABLEALLOWABLE
COEFINCREASEDECREASE
X10.8000000.0100000.015745
X20.700000INFINITY0.010000
X30.6000000.0139390.110000
X40.700000INFINITY0.080000
X50.700000INFINITY0.062038
X63.0558000.0729000.046300
X72.5465000.046300INFINITY
X82.562700INFINITY0.072900
X92.667300INFINITY0.072900
X102.085000INFINITY0.072900
X112.5627000.5753000.072900
X122.6673000.072900INFINITY
X132.0850000.072900INFINITY
RIGHTHAND SIDE RANGES
ROWCURRENTALLOWABLEALLOWABLE
RHSINCREASEDECREASE
25760.0000002555.3347171008.380127
321600.0000006556.8242195297.859863
416500.000000INFINITY11831.200195
522000.0000004668.79980511831.200195
662000.000000INFINITY34292.191406
77500.00000027707.8066417500.000000
862000.00000022092.07617227341.957031
从输出表可知，最优方案是一样的。最小化的目标函数系数允许增加值与最大化的目标函数系数允许减少值是一样的，最小化的目标函数系数允许减少值与最大化的目标函数系数允许增加值是一样的。这是因为单位成本增加多少就意味着单位利润减少多少。最小化的目标函数系数代表：外购的单位成本与自产(每小时)的单位成本。而最大化的目标函数代表：外购的单位利润与自产(每小时)的单位利润。
第6篇：纺织厂试卷
徐州荣盛达纤维制品科技有限公司
生产管理人员考试试卷
一、填空题
1、公司会议亦是工作，不得、，不得随意走动、出入。
2、工作原则：敬畏客户、诚信负责，、不推卸责任，日事日清、事不过夜，服从管理、爱岗敬业、。
3、定置管理的基本要求，划清定置管理范围，实行责任制，与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所，制定室内物品定置图，物品要有完整规范的、。
4、更衣柜内定置摆放等及，要保持清洁、卫生，严禁。
5、6S定置管理制度规定了通过开展、、清洁、素养、安全活动对生产现场、库房、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现，达到科学化、标准化和制度化。
6、在后道喷织操作规程中，开车后做到、、。
7、在后道喷织操作规程中，拆接档要做到要求做到、、。
8、络丝工检查原料质量主要为、、等不符合。
9、倒筒工在检查三元质量、、不符合要求挑出不要用。
10、织机保全、保养在工作前检查所有工具是否安全适用，锉刀、榔头等工具手柄是否牢固，使用扳手应与配合，不可，以增加扳手力量。
11、机器在运转时不得，装抱瓶、下三元先，打结要。
二、简答题
1、后道喷织操作规程中，装纬要做到什么？具体内容是什么？
2、面对员工不能适应工作，如何解决和控制员工离职问题？
3、如何看待现在自身的管理模式，对今后有何展望？
4、过去半年对公司的贡献
第7篇：纺织厂空调
纺织厂空调如何节能
现代纺织空调是随着新中国纺织工业的发展而逐步建立起来的，其主要任务是在生产车间内创造和保持满足一定要求的空气条件，使车间内空气的温度、湿度、流动速度、含尘浓度与新鲜度能满足生产工艺和人体舒适的要求，不因室外空气参数和室内各种因素的变化而变化。纺织空气调节的作用一般有两个：其一、满足纺织生产工艺所适合的温度、湿度条件；其二、改善劳动条件，保护职工健康，提高劳动生产率。因此，认真的研究和解决空调节能问题，是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。在这里简要介绍一些纺织厂空调节能的措施和方法。
1.空调设备的更新换代：
风机是空调系统的核心设备，纺织空调原来使用的大多为仿苏制Y系列轴流风机，其特点是风量小、耗电大、效率低，皮带传动，运行成本高，有时还会形成“煤灰纱”，影响产品质量。后来改造为FZ系列轴流风机后，电机轴与风叶直联，不需要皮带传动，提高了运行效率，且为双速风机，有高、低两种转速可满足不同季节车间的需要，降低了运行成本，而且便于检修，很快得到了推广。
这期间也出现了一些更加便于调节、节能的风机控制装置，其一是改造为变频调速风机，这无论是加装变频调速器、还是加装无级变速调控系统，都能使调节工对风量的调节更自如、实现按需调节，并可节能；其二是运用PLC技术实现对风机、水泵等空调设备的统一控制、自动运行，使各设备的动作、运行情况完全以满足生产需求为目标，在中枢的集中指挥下自行调节，进一步可使无人调节成为现实。
洗涤室是纺织空调对空气进行加湿、去湿、降温的主要场所，其发展也经历了从单一顺喷到顺喷加逆喷到对喷形式、从双螺旋离心喷嘴到FL旋流喷嘴的过程，最终目的是使喷出的水滴更细小，喷射角度更大，水雾的覆盖面更大；对喷形成的水幕，使喷出的水滴利用相互碰撞变得更细、雾化程度更好，空调室横断面形成的水幕使空气通过洗涤室时的热湿交换时间更长、更充分，从而使空气调节能力得到了提高，目前在国内这类喷排方式应用较为普遍。
2.合理使用回风、温湿度数
合理地使用回风，不仅对稳定车间的温湿度，减少生产波动，提高产质量有利，还可大幅度的降低空调能耗。即使在春夏和秋冬过渡期，只要调控好新、回风比例和使用循环水喷淋洗涤空气，也可达到提高送风质量、节省能源的目的。特别在夏季，随着室外湿球温度的增加，回风量必须相应的增加，否则将造成冷量的浪费。新风负荷在空调负荷中占有较大的比重。在满足卫生要求的同时 ,还要保持车间的正压。在一般情况下 ,新风量取系统送风量的 10%即可。因为各车间的送风量一般很大 ,己经远远满足每人30m3/h的卫生要求。
在夏季 ,车间温度每降低1 ℃,每万立方米风量约增加 1kW 的冷源动力 ,相当于空调动力增加 50%。在冬季 ,当基数从 22℃降低到 20 ℃时 ,加热负荷可减少约 26%～31%。因此 ,从节能的角度来看 ,夏季的温度基数选取上限 ,冬季的温度基数选取下限。棉纤维是一种亲水性纤维 ,它的吸湿性能强 ,故相对湿度对其性能影响要比温度对其性能的影响大。夏季 ,大部分地方的湿度比较大 ,因此相对湿度的基数可以取较高值;冬天相对湿度较低宜取较低值 ,露点温度降低 2 ℃,加湿负荷可减少 5%。3、合理使用天然资源
积极推广深井回灌技术，利用冬季储能用作夏季降温，夏季储能用作冬季供暖。为了有效地使用有限的低温冬灌井水，应对冷量实行综合调度，即在灌水时采用机械制冷水打底，不足部分用井水补充的方式。这项措施对实施“低温水、小水量、低露点”的调节方法更具重要意义。贯彻“一水多用”的原则，使低温水先纺后织重复使用，如最后排出水的水温仍低于地面水时，还可以用来做冷却水，以提高制冷设备的效率。积极推广二级喷水室，最大限度的利用冷水的冷量。据测算，采用二级喷水室，深井水量可以节省约1/3。而且在一级喷水室的基础上改造为二级喷水室的费用也不大，完全有帐可算。采用低温水直接喷淋空气和适当提高挡水板过水量的方法，可减少车间的送风量和喷水量，以达到节能的目的。4.其他影响因素
提高空调水系统的重复利用率。经过多年改进，各企业空调水系统的重复利用率已达到相当高的水平，分质供水、循环使用已成为较为成熟的纺织空调供水系统。但随着地下水、特别是城市地下水的限采、禁采，地下深井水提取量减少，使用水温较高的自来水，原来能够根据水源温度多次使用的空调用水，一次使用之后不得不作为机组冷却用水，或者经过滤、消毒后送职工浴池、卫生间、绿化等非饮用水系统使用。水温升高使其使用效率大打折扣，能源费用也会随之有所增加。
在纺织产品市场竞争加剧、传统纺织行业整体利润率下降的情况下，由于空调能耗占纺织综合能耗的30%，所以如何最大限度地减少空调能耗在纺织综合能耗中的比例、降低生产成本，精心调节、合理使用空调设备就显得十分重要。特别是企业产品类同，市场使各类企业都处于同一起跑线上，无论是企业整体调度、统一运作，还是车间承包独立经营，都迫使经营者不得不认真核算生产成本，减少空调能耗成为一个重要方面。空调运行管理也由过去的以空调温湿度指标考核为主，逐渐过渡到以满足生产工艺需要为主、空调温湿度指标考核为副。伴随着这种变化，一方面对空调相关工种的调节手段、技术水平等提出了更高的要求，使调节操作人员随时满足不断变化的生产工艺等诸方面的需要；另一方面也对传统的空调运行管理模式带来了挑战。同样的产品和质量，你的产品中所含的空调能耗费用较高、产品的制造成本相对就高，市场竞争能力势必降低。因而，适时调整空调设备的运行台时，在满足生产工艺温湿度需要的前提下，尽可能减少空调设备的运行台数和运行时间，减少这部分能耗费用，进而降低产品的生产成本、提高产品的市场竞争能力。需要注意的是，这种情况下空调操作人员更应提高责任心，加强巡回检查调节，针对车间情况迅速做出反应；对于个别区域要喷雾、单通风等辅助调节手段并用，力求花费较少的能耗费用来达到最佳的温湿度效果。同时，防止过分强调节约能源而使生产车间温湿度状况恶化，严重危及操作人员的身心健康。
随着新技术、新设备的不断推出，纺织空调也在不断地改进和发展。同时，为适应纺织产品逐渐形成的多品种、多批量的发展趋势和市场竞争的成本要求，空调设备的节能运行也成为纺织企业越来越关注的问题。这些都需要在今后的工作中做出更大的努力！
