三一集团岗位职责招聘

第1篇：集团招聘专员岗位职责

集团招聘专员岗位职责集团招聘专员职位说明书 岗位描述

岗位名称:集团招聘专员 所属部门:人力资源部 职等: 直接上级:人力资源部经理 本部门编制: 直辖人数: 业务相关部门:集团各部门 工作地点:人力资源办公室 岗位说明书编号: 制作日期 2008-11-20 批准日期: 批准人: 工作概要 1、职能部门用工申请的受理、登记、呈报;2、内部招聘工作的组织实施，包括信息发布，考试安排等;3、外部招聘启事的草拟及各类招聘渠道的开发、维护;本岗位在公司组织架构中的位置，详见本公司组织架构图 ?工作职责描述规划与目标

1、根据公司整体的发展方向和目标，制定本岗位的年度目标和工作项目的改进与开发。 组织制度建设，协助人力资源部经理起草招聘管理制度

?主要业务管理

1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求向招聘主管汇报; 2、协助招聘主管建立和完善公司的招聘管理制度和招聘流程;3、根据招聘岗位的性质，斟酌利用不同的招聘渠道发布招聘广告，善于开发一些新的招聘渠道、维护现有的招聘渠道;4、负责应聘人员的简历收集整理工作，根据岗位的不同，可有选择的做一些简历甄别工作，并向主管汇报，对来应征的候选人组织接待、测试的工作，评估测试结果上报主管，征询可参加面试的人选;5、协助招聘主管组织、实施招聘的面试组织工作，做好面试记录;6、协助招聘主管做好校园招聘工作的规划、联络和组织;?关系管理

1、与招聘/培训主管保持良好的沟通、配合关系; 2、组织宣贯公司的人力资源政策程序，并向其他部门提供相关的咨询;3、及时回应其他部门对人力资源的需求;4、与外部各人才市场、高等院校保持良好的沟通和配合，?队伍建设与人员管理

1、与部门内的同事团结协助，共同完成部门内的工作任务; 2、与其它部门进行良好沟通，高效完成各部门的招聘工作。?其他

1、在招聘、办理劳资手续等对外联络活动时，主动维护公司形象; 2、完成上级领导交办的任务

?权限

1、劳动合同的签订及保管。 2、人事档案的建立及保管。3、对招聘/培训主管负责。4、对违纪员工的解聘、辞退建议。?基本任职资格

教育程度:大专以上学历

专业: 人力资源管理及企业管理相关专业 ?专业知识与技能要求

a)必备专业知识:人力资源管理知识、企业管理知识、劳动法规知识等 b)必备专业技能: 熟练操作办公软件，会运用各种人才网站查询资料 c)相关专业知识:本企业生产销售的产品基本知识、本企业各部门相关业务及工作流程的基本知识、基本的网络知识

?职业经验要求: 二年以上制造业企业人力资源招聘实务经验，有服装类企业从业相关经验者优先考虑。?职业能力要求

序号 能力名称 能力等级 分级说明 1 亲和力 5 基本不需要 2、比较不重要 4 3、一般 3 4、比较重要 2 5、非常重要 1 ?根据该职位所需能力要求，在相应的等级代码上打?(请经理打分)1 领导能力 5 4 3 2 1 2 激励能力 5 4 3 2 1 3 学习能力 5 4 3 2 1 4 计划能力 5 4 3 2 1 5 沟通能力 5 4 3 2 1 6 协调能力 5 4 3 2 1 7 组织人事能力 5 4 3 2 1 8 公文写作能力 5 4 3 2 1 9 信息管理能力 5 4 3 2 1 10 指导能力 5 4 3 2 1 11 冲突管理能力 5 4 3 2 1 12 时间管理能力 5 4 3 2 1 ?品性素质要求:责任心、公正性、缜密性

?必要的培训:人力资源基础知识、招聘与面试技巧、公文写作技巧、本公司内部管理制度

?工作环境、工具和特性

1、工作地点与环境:公司总部办公室(室内)2、工作工具与设备:计算机、一般办公设备(电话、传真、网络等)3、工作特性:琐碎事务较多、人际关系复杂

?职务发展变化方向: 1、晋升:具有丰富经验和管理能力的招聘专员，可晋升为招聘/培训主管或薪酬/绩效主管;2、职务轮换: 可转任其他部门的工作，岗前需接受专业知识的培训 岗位申请人签字: 负责人签字: 签订日期:

第2篇：企业集团招聘主管岗位职责

企业集团招聘主管岗位职责

1、建立招聘制度、流程和体系，并依据人力资源规划制定集团招聘计划

(1)协助上级领导制定、完善和调整集团内部、外部招聘录用管理制度；

(2)依据人力资源规划，制定阶段性招聘计划；(3)指导分子公司编制年度招聘计划；

(4)制订有效的招聘工具和相应表格，并不断完善；(5)控制招聘成本，在预算计划内实施招聘。

2、建立和维护企业人才库和招聘渠道，合理分配、有效运用各种资源

(1)建立与维护企业人才库；

(2)开发与维护各类招聘渠道，保证招聘工作的效率和质量；

(3)指导、分配、审核招聘资源的使用，合理、充分利用各项资源；

(4)了解招聘网站、人才交流中心、猎头公司、中介机构等招聘机构的情况，在对其有效性进行评估的基础上，建立良好的合作发展关系。

3、组织社会招聘相关工作，满足各部门的用人需求 (1)建立和维护与外聘服务机构的关系，选择服务商；(2)审核、分析、整理各用人部门的人员招聘需求，针对不同类型的需求制定相应的招聘方案并落实执行；(3)每年招聘合作方案预算，合同签订，和广告定期投放；

(4)组织社会招聘相关工作，包括招聘信息发布、简历筛选、主动搜索、面试安排、面试、资料流转至入职等工作。

4、组织校园招聘相关工作，满足各部门的用人需求 (1)制定集团总部年度校园招聘计划，指导分子公司年度校园招聘计划的编制；

(2)拟制校园招聘方案，制定、修订和调整招聘流程；(3)组织校园招聘相关工作，包括招聘信息发布、简历筛选、全国专场招聘、大学生实习安排等工作。5、组织内部竞聘相关工作，提供企业内部人才多职业发展通道

(1)建立和完善内部招聘、内部竞聘体系，为员工提供充分发展空间，促进人才的合理内部流动；(2)制订企业内部招聘计划和招聘方案；

(3)组织内部招聘相关工作，包括招聘信息发布、竞聘安排、结果公示等工作。

6、组织各部门修订岗位说明书

(1)根据组织发展情况，定期组织修订各岗位职责，并整理形成岗位职责手册

7、主持本专业的日常管理工作，保证本专业内部人员稳定，业务高效和有序地运行

(1)制定和实施本专业系统的工作计划；

(2)安排下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作；

(3)审核本专业系统费用开支、借款申请、物品申购及领用。

8、完成上级领导交办的其他工作

第3篇：后勤集团招聘中层干部岗位职责

附件：

2010年后勤集团招聘中层干部岗位职责

目录

第一部分：后勤集团本部...........................................................................................................3

一、办公室主任 ......................................................................................................................3

二、办公室副主任

（一）........................................................................................................3

三、办公室副主任

（二）........................................................................................................3

四、财务部经理 ......................................................................................................................3

五、财务部副经理

（一）........................................................................................................4

六、财务部副经理

（二）........................................................................................................4

七、业务部经理 ......................................................................................................................5

八、业务部副经理 ...................................................................................................................5

九、人力资源部经理 ...............................................................................................................5

十、人力资源部副经理 ...........................................................................................................5 第二部分：饮食板块...................................................................................................................6

一、饮食服务中心主任 ...........................................................................................................6

二、饮食服务中心副主任

（一）.............................................................................................6 三．饮食服务中心副主任

（二）.............................................................................................6

四、饮食服务中心采购部经理 ................................................................................................6

五、饮食服务中心采购部副经理 .............................................................................................6

六、食堂经理（餐厅经理）....................................................................................................6

七、食堂副经理（餐厅副经理）.............................................................................................7 第三部分：接待板块...................................................................................................................7

一、紫荆园经理 ......................................................................................................................7

二、紫荆园副经理 ...................................................................................................................8

三、西苑宾馆经理 ...................................................................................................................8

四、西苑宾馆副经理 ...............................................................................................................8

五、北校区接待中心主任 ........................................................................................................8

六、北校区接待中心副主任 ....................................................................................................8

七、北苑宾馆经理 ...................................................................................................................9

八、北苑宾馆副经理 ...............................................................................................................9

九、东苑宾馆经理 ...................................................................................................................9

十、东苑宾馆副经理 .............................................................................................................10 十

一、珠海校区招待所经理 ..................................................................................................10 十

二、珠海校区招待所副经理 ..............................................................................................10 十

三、康乐餐厅经理 .............................................................................................................10 十

四、康乐餐厅副经理 .........................................................................................................11

1 / 18

十

五、运输服务中心主任 ......................................................................................................11 十

六、运输服务中心副主任 ..................................................................................................11 十

七、文化旅游事务部经理 ..................................................................................................12 十

八、文化旅游事务部副经理 ..............................................................................................12 第四部分：物流板块.................................................................................................................12

一、劳动服务公司经理 .........................................................................................................12

二、劳动服务公司副经理 ......................................................................................................12

三、物资供应中心主任 .........................................................................................................12

四、物资供应中心副主任 ......................................................................................................12

五、纯净水厂厂长 .................................................................................................................13

六、纯净水厂副厂长 .............................................................................................................13

七、综合服务公司经理 .........................................................................................................13

八、综合服务公司副经理 ......................................................................................................13 第五部分：物业板块.................................................................................................................13

一、物业公司经理 .................................................................................................................13

二、物业公司副经理

（一）..................................................................................................14

三、物业公司副经理

（二）..................................................................................................14

四、水电管理中心主任 .........................................................................................................14

五、水电管理中心副主任 ......................................................................................................15

六、通讯服务中心主任 .........................................................................................................15

七、通讯服务中心副主任 ......................................................................................................15

八、学生公寓管理中心主任 ..................................................................................................15

九、学生公寓管理中心副主任 ..............................................................................................16

十、环卫服务中心主任 .........................................................................................................16 十

一、环卫服务中心副主任 ..................................................................................................16 十

二、园林服务中心主任 ......................................................................................................17 十

三、园林服务中心副主任 ..................................................................................................17 第六部分：工程板块.................................................................................................................17

一、建筑设计所所长 .............................................................................................................17

二、建筑设计所副所长 .........................................................................................................17

三、建设监理公司经理 .........................................................................................................18

四、建设监理公司副经理 ......................................................................................................18

五、修缮工程服务中心主任 ..................................................................................................18

六、修缮工程服务中心副主任 ..............................................................................................18

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第一部分：后勤集团本部

一、办公室主任

1．协助集团领导处理集团日常行政事务工作，负责协调集团所属各单位的工作，做好领导的参谋和助手。

2．负责集团文件的拟稿，各种公文往来的传阅及文书档案等管理。3．负责集团印章各类公章管理。

4．负责组织拟定、修改、汇编集团相关规章制度，并督促、检查实施情况。5．负责集团各类会议、会务工作和大型活动的组织协调工作。

6．协助集团领导做好集团与校内外兄弟单位和院校的工作联系，接待兄弟院校的来宾和来访人员。7．协助和参与学校相关部门处理突发性事件。8．协助财务部做好集团年度办公经费预算。

9．协助职能部门完成年度各类报表的汇总和上报工作。

10．负责集团信访工作，总经理信箱中投诉信的收集、处理与反馈。党办、校办转来投诉信件的处理及反馈，上访人员的接待及处理。

11．负责集团对外宣传工作，做好集团网页信息更新工作； 12．完成集团领导交办的其他工作。

二、办公室副主任

（一）

1．协助办公室主任做好所分工的工作。

2．负责集团规章制度和各单位《员工手册》的修改、审核。3．负责集团突发疫情的预防宣传和追踪处理工作。（如非点典、禽流感、甲型H1N1流感等）4．配合保卫处、总务处领导检查集团各单位的消防安全和食品卫生。

5．负责集团计划生育工作，协助学校及街道计生办做好各项有关计生工作。6．分管集团热线投诉电话处理的追逐查询，并把有关情况向集团领导汇报。7．集团大型会议、庆典活动的辅助工作。8．负责集团公务车辆的管理工作。

9．负责集团（本部）大件办公物品的采购工作。10．完成集团领导交办的其他工作。

三、办公室副主任

（二）

1．协助办公室主任做好所分工的工作；

2．积极了解集团内部各方面的情况,上情下达,下情上报；通过各种渠道检索收集与集团发展有关的各类信息,主动当好领导的参谋；

3．协助集团领导制定有关规章制度，草拟有关文件、信件、总结等文稿； 4．负责集团决策层会议的安排和相关会议纪要的整理；

5．根据决策层的要求及相关会议纪要，对各单位的工作进行协调，确保各项工作的有效落实； 6．协助主任安排资料、文书档案、印章、证照的管理； 7．集团大型会议、庆典活动的辅助工作； 8．完成集团领导交办的其他工作。

四、财务部经理

1．负责集团的财务管理和会计核算业务；参与制定集团的财务经济指标及考核评价指标、资产管理政策和规则，并监督、检查和组织实施；

2．编制集团资金筹措、运用的中长期建议书；

3．参与论证并确定集团的有关业务技术的开发、改造及工程项目建设改造等经济合同。控制集团的3 / 18

负债结构，处理其他有关资金调整的工作；

4．为公布财务预算准备和收集信息，实施财务预算管理并向有关部门报告年度决算的实施结果； 5．监控集团的经营，检查并报告实施结果；

6．负责检查和指导集团报账经办人员的财务工作，监督各单位执行集团的财务政策、规章制度； 7．制定集团年度收、支预算，参与重大投资项目的谈判与论证； 8．向集团董事会和集团管理部门提交集团财务预决算报告； 9．负责对有关税收、收费标准和财务检查做出回顾与评价； 10．负责集团的工商注册、工商年检及税务登记等相关事宜。

11．分析并编制财务年度报告，加强对集团所有资产的管理，防止国有资产流失，保证集团资产的保值增值；

12．检查、监督集团各单位经济指标的上缴完成情况； 13．参与制定集团员工的工资和福利标准； 14．完成集团领导交办的其他工作。

五、财务部副经理

（一）

1、协助财务部经理组织制定完善财务管理制度和相应的实施细则，对执行过程中出现的问题及时制止、纠正。

2、协助财务部经理做好财务服务中心内部管理工作，完成临时上级交办的其他工作。

3、协助财务部经理编制汇总集团年度会计报表、年度会计决算及附注说明、财务分析工作。

4、根据财务预算拟定各单位的年度经济目标，协助组织签订《经济目标责任书》。

5、协助人力资源部对集团中层干部年终业绩考核，负责核定中层干部每月薪酬。

6、协助经理做好财务服务中心人员岗位的设置、招聘及培训工作。

7、熟悉财务中心人员的业务情况和思想动态，指导业务工作，并对财会人员委派的任用、晋升、调动、奖惩，参与研究并提出意见。

8、负责组织、编报每月3日前上报学校的《财政部企业快报》。

9、负责集团各单位的票据管理工作。与学校财务处沟通做好票据的领购、核销，并规范管理。

10、参与集团相关工作小组的工作，完成财务总监和财务部经理交办的其他任务。

六、财务部副经理

（二）

1、负责集团的内部审计工作，协助财务总监做好公司的内部审计工作。主要职责是内部监督，检查二级单位财务管理的规范性，内部控制制度的建立和执行情况，计划的执行情况，票据使用的规范性。

2．协助财务总监和财务部经理制定本单位的各项内部财务规章制度，并监督贯彻执行，定期检查各项规章制度的执行情况；拟订集团具体内部审计实施细则和岗位职责。

3、协助财务部经理编制汇总集团年度会计报表、年度会计决算及附注说明、财务分析工作。

4、协助编制集团年度财务预算计划，做好各实体的财务分析报告，监督财务活动，并找出管理中存在的问题，提出改善经营与服务管理的建议和措施。

5、定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计、实体负责人经济责任离任审计；协助政府审计部门和会计师事务所对集团的独立审计活动。

6、负责检查内部审计员做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保守秘密和保护当事人合法权益。

7、针对内部监督过程中发现的问题，提出规范的操作办法，并组织财务人员培训学习，提高财务工作质量。

8、落实财务人员参加学校组织的会计继续教育培训工作；定期或不定期组织集团所有财务人员业务培训，提高财务人员的整体素质和财务管理水平。

9、完成财务总监和财务部经理交办的其他任务。

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七、业务部经理

1．根据集团发展规划，制定业务部计划并监督完成各项工作；

2．定期调研业务经营的进展及完成情况，并根据实体业务发展的需要，协助各实体解决业务上的实际问题和困难；

3．协助集团各实体做好校内外业务拓展工作；

4．做好集团的项目评估工作，并跟踪落实、监督实施；

5．做好集团业务信息的沟通和反馈，保证业务部各项工作的顺利进行； 6．做好集团物资采购监督，完成集团交办的各项工作。7．完成集团领导交办的其他工作。

八、业务部副经理

1．根据集团发展的规划，协助正经理做好业务部各项工作； 2．管理集团本部固定资产的申购并做好归档工作；

3．组织集团工程项目的立项、决算审批、资料归档工作；

4．执行和落实工程领导小组的决议，向工程领导小组汇报在建工程情况；

5．监督网络维护员完成集团本部的软硬件、办公设备、计算机网络的维护工作； 6．完成董事会或集团领导指派的其他工作。

九、人力资源部经理

1．负责建立、健全集团人力资源管理系统，确保人力资源工作按照集团发展目标日趋科学化，规范化；

2．根据集团的发展战略和经营计划制定人力资源发展计划；

3．负责集团劳动人事管理制度的建立、实施和修订，并监督和检查所属单位的执行；

4．负责办理集团所管理员工劳动合同的签订、劳动保险、劳动保护和员工福利等工作；并监督和检查所属单位办理相关工作的情况；

5．定期收集集团内外人力资源资讯，建立集团人才库，保证人才储备； 6．负责集团员工薪酬方案的制定、实施和修订，并审批所属单位薪酬方案；

7．建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估集团激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施；

8．制定集团年度培训计划，全面负责集团的培训与能力开发工作； 9．完成领导交办的其他工作。

十、人力资源部副经理

1．协助人力资源部经理做好所分工的工作；

2．每年度根据集团的经营目标审核所属单位的人员需求计划，对增减人员进行归口管理，并编制花名册；

3．负责办理集团员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续； 4．配合学校人事部门做好员工的定级和职称评定工作； 5．负责办理集团内部员工异动手续；

6．负责协调集团和员工的劳动关系，代表集团处理与员工的劳动纠纷； 7．完成领导交办的其他工作。

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第二部分：饮食板块

一、饮食服务中心主任

1．负责饮食服务中心的全面工作；制定和落实年度工作计划；

2．认真贯彻落实学校和集团的工作要求，不断完善工作规范，提高管理质量； 3．做好员工的政治思想和职业道德教育工作，提高员工的职业道德水平； 4．加强员工的技能培训，提高操作技术，增强创新能力； 5．做好员工的管理，依法用工，保障员工的基本权益；

6．健全食品卫生管理制度，提高食品安全保障，预防食物中毒事故的发生；

7．加强膳食物资的采购管理，贯彻落实集中采购、统一配送的工作要求，努力降低采购成本； 8．做好基础设施建设，不断改善工作条件和就餐环境。加强对固定资产的管理，确保固定资产保值、增值；

9．不断拓展业务，增强发展动力；提高社会效益和经济效益； 10．做好消防安全管理，加强监督检查，防止事故的发生；

11．加强与学生的联系，认真听取意见和建议，不断改进工作方法；改善服务； 12．完成集团下达的管理指标； 13．完成上级交办的其它工作任务。

二、饮食服务中心副主任

（一）

1．协助主任做好办公室的日常管理工作；

2．分管伙食质量、食品卫生安全和消防安全的监督管理工作，协助做好膳食物资的采购管理工作； 3．完成上级交办的其它工作任务。

三．饮食服务中心副主任

（二）

1．协助北校区食堂的日常管理工作； 2．分管人事、培训和计划生育工作； 3．完成上级交办的其它工作任务。

四、饮食服务中心采购部经理

1.负责中心采购管理部的日常管理工作；做好采购工作计划； 2.规范采购工作流程，有效利用资源，努力降低采购成本；

3．加强对采购员的监督管理，及时了解和检查物资采购质量，杜绝伪劣原材料进入食堂，确保食品卫生安全；

4．做好大宗膳食物资的招投标工作，审核供应商资质并报中心批准执行；

5．做好市场调查，及时了解市场物价动态，确保物资采购价格合理，符合质量要求； 6．做好中心仓库的管理，仓库物资要做到先进先用，减少积压，防止浪费； 7．做好中心仓库的消防管理工作，防止发生火灾和被盗事故的发生；

8．做好采购运输车辆的管理，严禁司机酒后开车，督促做好车辆的维护、保养工作； 9．完成上级交办的其他工作。

五、饮食服务中心采购部副经理

1．协助采购部经理做好采购管理工作；做好采购工作计划，完成采购工作任务； 2．完成上级交办的其它工作任务。

六、食堂经理（餐厅经理）

1．负责食堂（餐厅）的全面工作；制定和落实伙食管理工作计划；

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2．认真贯彻落实集团和中心的工作要求，不断改进工作方法，提高伙食管理质量和服务水平； 3．做好员工的思想教育工作，提高员工的职业道德水平；

4．加强对员工操作技术的指导，提高操作技术水平，提高工作效率； 5．加强食品卫生管理，提高食品安全保障，防止食物中毒事故的发生；

6．按照公平、公正、公开的原则，做好员工工资分配方案，切实保障员工的基本利益；

7．按照集中采购、统一配送的工作原则，做好物资采购工作计划。加强对膳食物资的验收管理，杜绝伪劣食品原料进入食堂，确保食品卫生安全；

8．加强环境卫生管理，保持环境整洁、卫生、干净。做好除“四害”工作，消杀效果良好，防护设施齐全、有效；

9．改善伙食品种结构，严格按照2：5：3的比例供应菜式，平稳价格。做好饭菜出品检查，确保饭菜质量；

10．做好基础设施、设备的维护，确保机械设备正常运作。加强对固定资产的管理，确保固定资产保值、增值；

11．开源节流，减少浪费，拓展业务，增加经营收入，提高社会效益和经济效益； 12．加强安全防卫，落实消防安全管理措施，防止火灾和被盗事故的发生； 13．加强与学生的联系与沟通，妥善解决各种诉求，避免矛盾扩大； 14．完成中心下达的各项管理指标； 15．完成上级交办的其它工作任务。

七、食堂副经理（餐厅副经理）

1．协助经理做好食堂（餐厅）的日常管理工作；

2．在经理脱岗期间，负责食堂（餐厅）的全面工作； 3．完成上级交办的其它工作任务。

第三部分：接待板块

一、紫荆园经理

1． 全权负责处理宾馆的一切事务，带领全体员工努力工作，完成宾馆所确定的各项目标；

2． 制定宾馆经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定宾馆一系列价目。对本宾馆各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查销售进度与销售计划完成情况，并采取对策，保证宾馆经营业务顺利进行；

3． 建立健全宾馆的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会并检查情况汇报，针对有关问题进行重点讲评和指示。传达后勤集团的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使宾馆有一个高效率的工作系统；

4．健全各项财务制度。每月督促监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作；

5．有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量，并将巡视结果传达至有关部门； 6．监督宾馆维修保养的全面工作；

7．与各界人士保持良好的公共关系，树立宾馆形象，并代表宾馆出面接待宾馆重要贵宾； 8．指导训导工作，培养人才，提高整个宾馆的服务质量和员工素质；

9．以身作则，关心员工，奖罚分明，使宾馆有高度凝聚力，并要求员工，以高度热情和责任去完成好本职工作；

10．负责宾馆管理人员的录用、考核，决定宾馆机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作； 11．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。

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二、紫荆园副经理

1．协助经理完成集团下达的服务指标和经济指标任务；

2．协助经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作；

3．协助经理协调宾馆各部门之间的关系； 4．协助经理分管酒店的消防安全管理工作；

5．协助经理对各部门主要管理人员进行考核、评估；

6．开展调查研究，分析宾馆经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为经理决策提供参考； 7．负责来函来访的接待和处理工作，处理客人致宾馆的重要投诉函； 8．负责审定各项业务指标和工作计划，并指导执行；

9．审阅各种有关报表、报告，及时掌握客房的经营情况，采取有效措施，积极组织促销，使开房率和收入达到宾馆计划的要求；

10．严格按照服务标准和程序，对所辖各部门进行控制，督导其为客人提供优质服务； 11．督导所辖部门控制成本；

12．协助经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。

三、西苑宾馆经理

1．全面负责西苑宾馆的日常经营管理工作，与办公室的同志研究制定西苑的规章制度和管理办法，并监督贯彻执行；

2．负责安全防火、治安管理和计划生育工作； 3．负责人事调动和决定聘用员工； 4．负责审批财务和重大工程项目；

5．负责组织本单位员工的考核和评奖工作；

6．负责组织制定西苑的年度工作计划和工作总结；

7．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。

四、西苑宾馆副经理

1．协助总经理做好西苑的管理工作；

2．协助总经理做好安全防火和治安管理工作； 3．负责后勤方面的管理工作；

4．协助总经理制定西苑的年度工作计划和工作总结。

5.协助总经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。

五、北校区接待中心主任

1．主管接待服务中心全面工作；

2．负责按照国家的法律、法规和相关行业的政策及学校、集团的相关文件精神制定中心的发展战略目标、经营管理计划及措施，组织业务活动和管理员工思想政治工作；

3．根据中心的经营管理和服务方针及实际经营情况做好各项决策；组织健全管理体系、岗位管理责任及人事调整；

4．负责中心各项预算、结算等的审批财务管理工作，开源节流、成本控制，努力提高经济效益； 5．定期检查中心员工岗位责任制执行情况；

6．代表中心与上级主管部门及有关甲方单位等沟通，建立有效、良好的关系； 7．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。

六、北校区接待中心副主任

1．负责中心的人事管理，员工的录用、辞职、退保等手续的办理、劳动合同的签订、合同工社保购

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买等工作；

2．负责中心的行政管理工作及岗位责任制的执行落实情况； 3．负责中心的财务工作 ； 4．负责中心的业务管理 ； 5．负责中心的工程管理 ； 6．负责中心的资产管理；

7．协助主任完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。

七、北苑宾馆经理

1．全面负责公司日常管理工作,执行国家法律,法规和相关行业的政策,传达上级文件精神和指示。主持公司经营管理及营销管理工作,审批人事,劳资行政管理工作；

2．定期检查公司员工执行岗位责任制情况,检查公司业务开展情况,及时总结经验和组织其交流； 3．严格审批控制各项费用开支,制定费用开支范围和标准,定期检查公司财务管理工作；

4．组织研究制定公司年度工作计划,人力资源培训计划,财务收支计划并指导工作及实施,提高职工队伍的整体素质；

5．加强员工政治思想工作教育和精神文明建设教育,教育职工遵纪守法及严格执行>的规定和执行各项规章制度；

6．带头廉洁自律,搞好公司廉政建设；

7．加强防火、防盗，防毒治安保卫工作的教育，遂步提高科学管理； 8．加强对计划生育管理工作落实,做好宣传工作；

9．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。

八、北苑宾馆副经理

1．协助法人代表和经理开展工作，协调办公室日常业务管理工作，人力资源管理，人事挡案，资料和劳动合同管理，办理社保等工作，协调好内部和外部工作关系，一切利益要以本公司为重，对公司负责；

2．负责内部、外部公文的收发与资料归档备案管理工作，协助经理编制工作计划及时向经理汇报工作情况；

3．实施和组织制定人员编制、人员技能培训计划，协调人力资源的优化调配。根据工作需要提出具体书面报告，报经理审批；

4．组织检查和监督公司管理的实施运行情况。定期组织内部沟通会议，总结近期服务运行情况，提出意见和改进措施；

5．协助经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。

九、东苑宾馆经理

1．全权负责处理东苑宾馆的一切事务，带领全体员工努力工作，贯彻和落实学校及后勤集团对东苑的各项方针和要求，完成各项管理和经营目标；

2．负责制定东苑宾馆的经营方向和管理目标，抓好宾馆日常教育管理和文化建设工作，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。

3．负责制定东苑宾馆的一系列价目，如房价、会议室价目等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。

4．详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证宾馆经营业务的顺利进行；

5．负责建立健全宾馆的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的经理办公会议，检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达学校及集团的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使宾馆有一个高效率的工作系统；

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6．阅读分析每月财务报表，根据实际情况做好成本控制、财务预算等工作；检查分析每月营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款；

7．有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量问题，并指导各部门工作，培养人才，提高整个宾馆的服务质量和员工素质；

8．与各界人土保持良好的公共关系，树立宾馆形象，并代表宾馆出面接待重要贵宾；

9．负责宾馆管理人员的录用、考核、任免，决定宾馆机构设置、员工编制及奖惩、晋升工作； 10．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。

十、东苑宾馆副经理

1．向经理负责，协助经理确立酒店的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善东苑的长远规划及年度经营计划；

2．协助经理对各部门主要管理人员进行考核、评估，提出任免中级管理人员的建议； 3．负责督促各部门根据单位年度经营、管理计划分解，形成部门工作任务； 4．负责加强方法论培训，提升员工的思想境界和管理、服务水平；

5．深入各部门，检查各项工作情况，并协助经理协调单位各部门之间的关系；

6．开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为经理的决策当好参谋助手；

7．协助经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系；

8．广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作；

9．协助经理搞好单位民主管理，不断改善员工工作条件，抓好企业文化和精神文明建设； 10．完成经理交办的其他工作；

11．协助经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。

十一、珠海校区招待所经理

1．负责招待所全方位的经营管理工作；

2．负责招待所管理目标、工作计划和发展规划的制定和批准；

3．负责对招待所财务部的管理和监督，对各项收入和支出的审定和安排； 4．负责招待所各项规章制度的设定及批准工作； 5．负责招待所人事管理和人事安排； 6．负责招待所资产的管理；

7．负责招待所企业文化、服务理念的制定和规范；

8．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。

十二、珠海校区招待所副经理

1．积极协助经理做好所分管的工作，经理不在时,按经理授权范围代理经理工作；；

2．协助经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标； 3．协助经理做好管理目标、工作计划的实施和完成； 4．协助经理制定单位发展规划和各项收入和支出的审核；

5．协助经理做好招待所各项规章制度及各种文件的拟定与规章制度的贯彻实 施； 6．协助经理做好招待所资产的管理，细化管理措施，确保保值增值；

7．协助经理做好企业文化、服务理念的贯彻实施；协助经理带领全体员工，团结一致，同心同德；为实现招待所的管理目标和完成各项工作任务积极工作； 8．完成经理交办的其它工作事项。

十三、康乐餐厅经理

1．负责餐厅的全面工作；

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2．按照国家的法律、法规和相关行业的政策及学校、集团的相关文件精神制定餐厅的发展战略目标和经营管理计划及措施；

3．根据餐厅的经营管理和服务方针及实际经营情况做好各项决策；组织健全管理体系、岗位管理责任及人事调整；

4．负责根据后勤集团的经营要求制定餐厅的年度经营计划；配合集团的工作要求，带领餐厅全体员工完成上级下达的各项任务和各项经济指标；

5．负责餐厅各项预算、审批、结算等财务管理工作，开源节流、成本控制，努力提高经济效益； 6．负责制定餐厅的各项质量标准，检查管理人员的工作和餐厅的服务规程和服务质量，检查各个出品部门的食品质量和食品卫生的执行情况；

7．检查食品标准、规格和要求，正确掌握毛利率和抓好成本核算，加强食品原料及物料的管理。降低生产成本和经营费用，以创更大的利润； 8．认真贯彻执行《食品卫生法》，抓好安全、卫生教育工作，抓好消防安全、食品卫生的教育，提高员工安全、卫生意识。预防火灾、盗窃及食物中毒等事故发生；

9．负责餐厅各岗位的定岗定员工作，严格制定员工招聘要求和数量、工资标准等。督促餐厅各部门主管落实员工具体工作分配；

10．定期检查餐厅各员工岗位责任制执行落实情况，检查各个部门的《员工手册》及各项规章制度的执行情况和执行力度。认真做好职工的职业道德、思想教育和业务技术培训； 11．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、卫生安全指标和计划生育指标。12．代表餐厅与上级主管部门及有关单位等建立有效沟通和良好关系。

十四、康乐餐厅副经理

1．积极配合经理开展餐厅的各项管理工作，做好经理的左右手。经理不在餐厅时,代理经理的管理工作；

2．配合经理做好分管的人事、财务、采购、行政、仓管、工程、资产等具体管理工作； 3．协助经理贯彻执行《食品卫生法》。落实做好餐厅各部门安全、卫生教育工作；督促各部门做好消防安全、食品卫生的工作，提高员工安全、卫生意识。预防火灾、盗窃及食物中毒等事故发生； 4．及时将分管的工作情况和相关数据汇报给经理；并协助经理做好经营方针的制定；

5．配合经理开展好餐厅业务工作及做好员工的思想教育工作。并将经理的管理思路落实到实处，协助分配好各部门的实际工作；

6．协助经理及各生产部门主管做好餐厅出品部门的成本核算及成本控制等具体工作； 7．协助经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、卫生安全指标和计划生育指标。

十五、运输服务中心主任

1．负责主持中心全面工作，制定中心各项管理规章制度、工资分配制度和执行奖惩制度。

2.按照学校的要求努力完成各项工作任务，不断提高服务水平、管理水平和经营水平，以服务求生存，以贡献求发展。

3.负责做好凝聚人心的工作，充分调动干部职工的工作积极性，并想方设法适当更新车辆，加强管理，开源节流，保证中心在现有基础上实现更快的增值并实现良性循环；

4.完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。

十六、运输服务中心副主任

1．协助主任工作，负责运输服务中心车辆的调度工作；

2．参与制定中心的各项管理规章制度，工资分配制度。落实规章制度的执行；

3．协助主任完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。

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十

七、文化旅游事务部经理

1．负责中心全面日常管理工作包括：人事、财务、质量、安全的审批，抓好消防安全等工作。2．定期做好学校有关各职能部门的协调和沟通。

3．负责协调中心各部门工作，定期做好员工岗位培训。

4．负责组织中学生校内参观和旅游会议，业务的开拓，导游培训等工作。

5．定期做好电影公司的协调和沟通，负责电影的宣传、跟踪、票务销售及定价审批。6．努力完成集团下达的服务指标和经济指标。

十八、文化旅游事务部副经理

1．积极协助主任做好分管的工作，主任不在时，代理主任主持中心全面工作。

2．协助主任努力完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。

第四部分：物流板块

一、劳动服务公司经理

1．在后勤集团和所属板块的领导下，按照集团的规定和授权，负责本公司的全面工作； 2．严格执行财经纪律和财务制度，严格审批和控制各项费用开支，定期检查财务管理工作；

3．坚持为学校教学科研、广大师生员工和社会各界服务的宗旨，根据上级要求和市场规律，结合公司的实际情况，制定发展规划，加强市场信息分析，开发新的服务项目，努力提高经济效益； 4．代表本公司与客户洽谈有关的经营和合作项目，在上级的授权下签署合同、协议等有关文本； 5．根据公司的实际情况，建立完善的各项规章制度、各类岗位职责、考核指标和实施细则，使公司管理规范化、程序化、科学化并负责全体员工的考核；

6．检查食品标准、规格和要求，正确掌握毛利率，抓好成本核算，加强管理。降低生产成本和经营费用，以创更大的利润。认真贯彻提高员工安全、卫生意识，预防火灾、盗窃及食物安全等事故发生；

7．遵守法律法规、保障公司各项员工合法权益；

8．负责公司计划生育工作并对公司印章、证照等使用进行管理监督。

9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。

二、劳动服务公司副经理

1．积极协助经理做好所分管的工作，经理不在岗位时，在经理授权下主持公司的工作； 2.协助经理做好公司的内外联系工作；

3．协助经理完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。

三、物资供应中心主任

1．负责中心的经营、管理、财务和安全等全面工作；

2．负责中心内部的管理工作，各项规章制度的制定与落实； 3．负责对中心各部门工作的监督和指导；

4．负责做好与上级部门、学校职能部门的沟通工作； 5．负责中心业务的对外推广工作；

6．负责中心主要客户、主要供应商的联系、沟通、维护； 7．对投诉的回应和处理。

8．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。

四、物资供应中心副主任

1．积极协助中心主任做好所分管的工作，主任不在时,代理主任工作；

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2．协助中心主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。

五、纯净水厂厂长

1．负责水厂经营、管理、财务和安全等工作。

2．负责水厂总体市场营销发展规划，努力开拓市场。3．确保国有瓷产增值和企业规范财务管理，开源节流。4．负责做好厂全体人员严格执行《食品卫生法》，讲究卫生，严防水质污染等工作。

5．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标、规范劳动用工和计划生育指标等。

六、纯净水厂副厂长

1．积极协助厂长做好分管的人事、行政办公室、厂区员工宿舍卫生、证照、合同办理等工作； 2．协助厂长完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标、规范劳动用工和计划生育指标等。

七、综合服务公司经理

1．负责策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，为公司制定或调整经营目标及长期计划提供依据；

2．完善公司经营管理体系，制定科学、合理的经营方案、业务激励，反馈运作情况，完成公司年度经营指标，确保公司利润的达成；

3．负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 4．负责召集主持办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作； 6．负责处理公司重大突发事件； 7．负责管理公司的日常财务工作；

8．参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查；

9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。

八、综合服务公司副经理

1．负责客户的开发，跟进重大业务项目的公关工作，积极推销公司的形象、公司的服务； 2．确定目标客户，并提供可行性分析和具体运作方案； 3．对客户项目方以及招标单位的摸底、分析，提交报告； 4．会同相关人员共同做好项目投标工作，跟进招、投标过程；

5．负责承接项目的关系沟通，定期做好重点客户的拜访调查工作，把握其动态，维持良好合作及伙伴关系；

6．加强部门管理工作、充分调动部属员工工作积极性，确保本部门达成绩效； 7．管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；

8．协助经理完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。

第五部分：物业板块

一、物业公司经理

1．负责全面主持公司的日常生产经营与管理等工作；

2．负责拟订物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面的力量，实施公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，保证各项工作任务和经营指标的完成。

4．负责培训、督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，充分调动员工的积极性，提高员工队

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伍的整体综合素质。

3．负责拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。5．负责根据国家有关法律法规和集团有关规章制度制定和实施本单位各岗位的工作职责、作业规程、安全管理、劳动纪律、绩效考核以及奖惩等有关规章制度，按照ISO9001质量管理文件和有关规章制度进行科学、规范、精细化管理；

6．负责公司使用的国有资产的管理、维护和保值增值。拟订物业分公司年度财务预决算方案，审核财务报表，审批公司日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的能力。

7．负责分析研究市场信息，注重革新，增强公司的市场应变能力和竞争能力。

8．负责领导、组织、督促实施公司所有防火安全工作，健全消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全；

9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。

二、物业公司副经理

（一）

1．协助经理做好所分管的工作

2．协助经理主持、制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

3．根据公司发展战略规划和目标，完成制定公司中、长期发展计划和年、月的各项工作计划。4．定期参加或主持相关工作会议，听取下属部门工作汇报，及时解决工作中出现的问题。5．负责公司工会的工作；

6．负责对企业文化的建设工作；

7．根据组织机构变化和工作需要提出中层管理人员的任免建议，以及审核批准中层以下级别人员的任用或解聘。

8．协助经理完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。

三、物业公司副经理

（二）

1．协助经理做好所分管的工作

2．协助经理处理各种日常事务及与公司各部门间的协调与沟通；将基层部门的工作事项、存在问题总结并提出建议。

3．协助经理做好经营、服务各项管理工作，并督促、检查贯彻落实情况。

4．协助经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供经理决策。5．协助经理做好协调联系与相关政府部门、业务来往单位有关事宜工作。6．协助经理做好上级领导机关或兄弟单位领导的接待工作。

7．协助经理完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。

四、水电管理中心主任

1．认真贯彻执行党和国家有关水电供用的方针，及时传达、贯彻、执行上级的各项指示、决议，遵守学校和集团的规章制度；

2．负责根据学校事业发展规划和集团发展要求，编制年度水电基础设施建设计划和维修计划，并组织实施，检查，督促，落实每一项工作；

3．负责抓好水电的管理工作，处理技术疑难，险情和其他重大问题。依靠上级和群众，订立，完善各项规章制度和岗位责任制。运用现代企业管理的方法，引进竞争机制和激励机制，打破分配上的“大锅饭”实行按劳分配，调动群众积极性，争取更好的社会效益和经济效益； 4．负责抓好安全管理，节约管理，履行水电管理办公室工作的职责； 5．做好消防安全工作落实；掌握消防安全重点部位的管理情况；

6．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。

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五、水电管理中心副主任

1．积极协助中心主任做好所分管的工作，主任不在时,代理主任工作；

2．协助中心主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。

六、通讯服务中心主任

1．作为中心的主要负责人，主持中心的全面工作含行政管理、业务技术、计划生育、防火安全、工会等工作。以及人才引进与培养，新业务、技术的引进与拓展。中心的发展规划、各项工作的具体实施等；

2．贯彻执行党的路线、方针、政策，教育职工坚持与党中央保持一致，贯彻执行学校各项规章制度和各项工作；

3．负责中心政治学习、思想政治教育、法制教育、社会主义教育、企业文化、社会主义精神文明的建设等工作；

4．负责中心各项经营业务，与社会各电信运营商之间的合作与拓展；

5．负责中心人事、财务、经费审批、材料物资购置计划和组织落实等工作； 6．电信工程项目的组织落实、规划、设计、预结算以及审批等工作； 7．分管综合部的各项工作；

8．定期检查、巡视各岗位的工作情况；

9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。

七、通讯服务中心副主任

1、协助主任设计和规划本中心未来发展的目标和方向；

2、负责中心一般性事务、后勤、考勤、稽查、监控等工作；

3、负责中心的员工业务技术培训、指导以及新技术的引进和拓展、应用等；

4、负责中心一般对外联络、沟通、业务拓展；

5、负责制定适合本中心的各项规章制度并监督执行；

6、分管经营部、运维部的各项工作；

7、协助中心主任负责办公室的行政工作、员工政治学习、思想教育、企业文化建设、精神文明建设以及与各通信运营商、合作伙伴往来合同的审定等；

8、协助中心主任具体落实中心的计划生育、防火安全、环境卫生以及工会日常工作；

9、定期检查、巡视各岗位的工作情况；

10．协助中心主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。

八、学生公寓管理中心主任

1．负责全面主持学生公寓管理中心的日常经营与管理等工作；

2．负责建立、实施和保持符合ISO9000标准的质量体系，主持制定学生公寓管理中心的质量方针，确保其符合相关标准的要求。负责推进“5S”管理；

3．负责学生公寓管理中心内部各职能和层次的职责、权限得以规定和沟通； 4．负责学生公寓管理中心的《质量手册》、管理评审计划、报告和中心年度培训计划等文件； 5．负责学生公寓各项经营服务项目管理工作；

6．负责检查公寓区主管的工作开展与落实，工作计划及各公寓区的工作总结；

7．负责学校校区五年布局调整计划的学生安排、每年各校区学生的回迁、学生公寓的消防和治安安全管理工作；

8．负责组织公寓太阳能热水保障供给的运行维护协调工作。

9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。

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九、学生公寓管理中心副主任

1．协助主任建立、实施和保持质量管理体系，质量活动的组织、协调、督促、维护质量管理体系的有效运行；

2．负责自身分管的各项工作的规程、规范和规章制度的修改和完善； 3．负责中心内部每年质量审核工作； 4．负责中心工会小组开展工作； 5．兼任中心综合部工作；

6．负责中心防火、防盗和防毒安全保卫工作；处理突发事件； 7．负责指导中心管理部和维修部全面工作； 8．负责学生宿舍太阳能设备维护管理工作；

9．对实施、保持符合ISO900标准的质量管理体系负直接责任；每年做好内部、外质量审核工作； 10．协助主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。

十、环卫服务中心主任

1．认真执行党和国家的各项方针政策，努力完成学校和后勤集团交给的各项工作任务；

2．负责中心各部的机构设置及管理人员的聘任工作，认真抓好中心的各项工作，认真对校区的工作进行监督、检查、协调；

3． 负责召集每星期的办公例会。坚持重大问题集体决策原则，各项工作经办公例会讨论通过后，必须认真执行；

4．执行学校和后勤集团财务制度，加强财务管理，制定和落实中心的预、决算方案，加强财务管理，调控用活资金；

5．制订中心的用人制度和考核管理办法，不断完善中心的各项管理制度和实施细则，使中心的工作在新的运行机制下健康发展；

6．制订中心短期及长远的发展规划，面向社会，走向市场，开拓新的经济来源，增强中心的经济实力，不断提高员工的福利待遇； 7．积极支持并配合后勤党委，做好本中心职工的思想政治教育工作，加强廉政建设，不断深人群众，团结全中心的同志齐心协力做好工作；

8．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等； 9．认真完成上级领导交给的其他工作任务。

十一、环卫服务中心副主任

1．做好中心主任的助手，协助中心主任完成中心制定的年度工作计划。全面抓好各项工作，遵守学校和中心的各项规章制度。经常组织员工学习，树立全心全意为全校师生服务的崇高思想，不断提高职工的政治、文化和业务素质。

2．负责分管的安全工作和日常工作的检查、指导、监督、考核，处理和解决工作中出现的疑难问题，及时提出开拓性建议。3．建立健全各项规章制度，定期进行检查，提高环境卫生质量，确保全校师生员工有一个整洁美丽、舒适优雅的学习和工作环境。

4．协调中心和下属各部门的工作联系，了解、督促工作任务的落实和完成情况。5．及时掌握校区的工作动态，听取、转达各种建议和意见。

6．根据工作需要，对员工进行调配，明确职责，健全岗位责任制。

7．做好对临时工队伍的建设和管理工作，帮助临时工提高对岗位责任制的认识，使他们真正认识到环卫工作的意义和重要性。在严格管理的基础上，在生活上给予关心，以稳定临时工队伍。8．认真执行考勤和考绩制度，并做好奖罚工作。9．完成主任交办的其他工作。

10．协助主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。

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十二、园林服务中心主任

1．执行学校和后勤集团财务制度，加强财务管理，制定和落实中心的预、决算方案，加强财务管理，调控用活资金；

2．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等；

3．负责主持中心的大局，认真抓好中心的各项工作，认真对校区的工作进行监督、检查、协调； 4．关心群众，作好民主工作，处事公平公正，正确处理好中心内部矛盾，调动全体员工的积极性、主动性、创造性，保质保量完成各项工作；

5．负责加强与学校各部门和后勤集团各单位的联系，做好对外工作；

6．负责中心各部的机构设置及管理人员的聘任工作，制订中心的用人制度和考核管理办法，不断完善中心的各项管理制度和实施细则，使中心的工作在新的运行机制下健康发展；

7．负责制订中心短期及长远的发展规划，面向社会，走向市场，开拓新的经济来源，增强中心的经济实力；

8．负责中心的消防安全工作；

十三、园林服务中心副主任

1．做好中心主任的助手，协助中心主任完成中心制定的年度工作计划； 2．全面抓好各项工作，遵守学校和中心的各项规章制度；

3．协助中心主任负责日常行政事务，包括活动的组织、合同的管理、临时工的劳务行政管理； 4．负责中心的财务联系，包括转账、清数、查、对账目等，按时办理有关单据和报账手续； 5．负责统计班组的考勤，负责发放中心员工的工资、奖金及其薪酬； 6．负责办理中心资产的登记和注销手续，建立固定资产档案； 7．负责中心办公用品、劳保用品的筹备安排与发放； 8．主任外出时，代理主任工作。

9．协助主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。

第六部分：工程板块

一、建筑设计所所长

1．负责设计院的经营、管理、财务和安全等全面工作； 2．负责设计议标、投标工作； 3．负责设计合同的评审工作；

4．建立健全设计资料、图书管理资料、设备的管理制度； 5．负责本院人员的参观、学习、培训及考察的管理工作； 6．负责设计院对内、对外经营及生产管理全过程； 7．配合上级和有关部门进行财务审计工作；

8．合理使用资金，加速资金周转，保证资金积累，提高设计所的盈利水平。9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。

二、建筑设计所副所长

1．积极协助院长做好所分管的工作,院长不在时,代理院长工作； 2．严格按照程序要求完成设计全过程，确保设计质量； 3．对施工全过程进行设计监督；

4、协助工程负责人做好前期准备工作,协调各工种之间矛盾和组织会签等工作；

5．协助院长完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。

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三、建设监理公司经理

1．负责按照国家工程建设监理主管机关核准的经营范围承接校内外工程建设监理业务；

2．按照“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，依照建设部等有关部门关于工程建设监理的相关规定和要求开展工程建设监理工作，公平地维护项目总监和被监理单位的合法权益；

3．负责按照现代企业运行机制和管理理念，批准公司的组织机构设置，任命各部门负责人、项目总监理工程师及其代表，建立健全公司各项规章制度，不断提高监理技术水平和服务意识，创新思维，开拓市场，努力提高经济效益和行业影响力；

4．负责公司设施设备的管理、维护、维修；负责公司使用的国有资产的管理、维护和保值增值； 5．负责公司员工的招聘、培训、考核、辞退、奖惩及劳动用工管理；

6．制定落实公司的工作目标、发展规划与年度工作计划，及时撰写工作总结； 7．确保公司责任范围的安全稳定；

8．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。

四、建设监理公司副经理

1．积极协助经理做好所分管的工作，经理因故不能履行职责时，在经理的委托授权下，主持公司的工作；

2．协助经理完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。

五、修缮工程服务中心主任

1．认真执行党和国家的各项方针政策，努力完成学校和后勤集团交给的各项工作任务；

2．主持中心的日常工作，认真抓好中心的各项工作，认真对中心的工作进行监督、检查、协调； 3．执行学校和后勤集团财务制度，加强财务管理，制定和落实中心的预、结算方案，加强财务管理，调控用活资金；

4．关心群众，作好民主工作，处事公平公正，正确处理好中心内部矛盾，调动全体员工的积极性、主动性、创造性，保质保量完成各项工作；

5．加强与学校各部门和后勤集团各单位的联系，做好对外工作；

6．负责中心各部的机构设置及管理人员的聘任工作，制订中心的用人制度和考核管理办法，不断完善中心的各项管理制度和实施细则，使中心的工作在新的运行机制下健康发展；

7．制订中心短期及长远的发展规划，面向社会，走向市场，开拓新的经济来源，增强中心的经济实力；

8．负责中心的消防安全工作；

9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。

六、修缮工程服务中心副主任

1．协助中心主任完成中心制定的年度工作计划。

2．协助中心主任抓好各项工作，遵守学校和中心的各项规章制度。

3．经常组织员工学习，树立全心全意为全校师生服务的崇高思想，不断提高职工的政治、文化和业务素质；

4．协助中心主任负责日常行政事务。

5．负责审核全中心的对内、对外的工程结算或预算，做到精确及时。6．主任外出时，代理主任工作；

7．协助中心主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。

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第4篇：三一集团招聘管理制度

三一集团招聘管理制度1 目的明确招聘职责，规范用人标准及流程。2 范围 适用于集团各单位招聘与录用工作。3 职责

3.1人力资源总部职责

3.1.1 制定集团招聘政策、制度、流程，公共平台搭建及大型活动组织;3.1.2 各单位招聘需求审核及招聘工作监控;3.1.3 集团主招聘人的培训与认证;3.1.4 集团及重工本部未成立人力资源部门的职能部门的人员招聘与录用。3.2 各单位人力资源部职责

3.2.1负责本单位本地化招聘政策的修订; 3.2.2负责本单位人员招聘与录用;3.2.3 负责本单位专业主面试人的培训与认证;3.2.4集团总部招聘项目支持。

3.3 各用人部门职责

3.3.1负责本部门人员需求提报; 3.3.2负责应聘者专业面试、总经理见面会及结果反馈。4 流程图 招聘流程

用人部门人力资源总部人力资源部 开始 需 求01.共同提出需求01.共同提出需求提(二级部门负责人)(主招聘人、组织规划专员)报

03.需求审核与备案02.审批需求(招聘部信息专员)(一级部门负责人)04.职位发布(招聘部信息专员)05.初试/资格验证(主招聘人)招

聘07.专业面试06.笔试/操作测试(专业主面试人)(主招聘人)实 施

08.总经理见面会(总经理见面会主持人)9.发放OFFER(主招聘人)10.入司培训(入司培训专员)入 司

11.办理报到流(入司专员)程 结束 5 流程说明

步工作事项 责任岗位 事项说明 应用表单 骤

二级部门1.每月26日前，由各人力资源部主招聘人和组织规划专员招聘到位负责人、主依据年度计划、公司总体经营状况及该部门实际情况，与用需求申报01 提出需求 招聘人、组人部门沟通，共同提出招聘需求，明确招聘条件;审批表(附织规划专2.《招聘周期标准》见附件一;件五)员 3.原则上不接受临时提报的需求。

招聘到位一级部门各人力资源部仅认可经事业部总经理或职能总部一级部门需求申报02 审批需求 负责人 负责人审批签字的人员需求。审批表(附

件五)招聘到位各人力资源部或总部职能单位人事专干应于每月30日前将需求审核招聘部信需求申报03 审批通过的招聘需求报人力资源总部招聘部信息专员处汇及备案 息专员 审批表(附总及备案。件五)1.根据职位要求，选择外部招聘或者内部竞聘发布招聘信

息，原则上优先考虑内部竞聘，参照《内部竞聘管理办法》招聘部信执行;04 职位发布 息专员 2.以网络为主，外部合作网站均链接到集团官网，短期或区

域性招聘可通过当地人才市场解决，原则上不做电视、报纸 等广告。

1.主招聘人任职资格及职责见《面试官管理规定》; 2.严格执行《新员工录用标准》(见附件二)，对确实非常优 秀，却又不符合公司录用标准的，主招聘人须在面试意见中 明确注明，并提醒用人部门，如若录用此人，需由用人部门

就不符合项目提交特批报告;应聘申请初试/ 05 主招聘人 3.离司人员返聘参见附件三《离司人员返聘规定》;考评表(附资格验证 4.应聘者有亲属在集团内任职的，必须在《应聘申请考评表》件六)上注明，由用人部门提交特批报告，报集团董事长特批，方 可录用;5.与应聘者有亲属关系的员工，不得担任该应聘者任何环节 的面试官。《亲属关系定义》见附件四。

1.由主招聘人组织，用人部门进行把关; 笔试/ 06 主招聘人 2.技工类人员进行操作测试，其它类人员根据需要进行笔 操作测试 试。

1.专业主面试人任职资格及职责要求见《面试官管理规定》; 应聘申请专业 07 专业面试 2.非核心岗位专业面试环节原则上不得超过两轮;考评表(附主面试人 3.可通过视频进行面试并留下截图。件六)1.总经理见面会主持人任职资格及职责要求见《面试官管理

总经理见规定》;应聘申请总经理 08 面会主持2.被授权人不得进行二次授权;考评表(附见面会 人 3.原则上每月最后1天进行总经理见面会，稀缺岗位和高管件六、七)可随时见面。预录通知

单(附件1.外部预录用人员发放预录通知单(中高级人才、核心岗位发放八);09 主招聘人 和涉密岗位需进行背景调查后发放);OFFER 调配评估2.内部竞聘人员须按《员工调配管理制度》办理转调手续。表(附件

九)1.招聘部信息专员根据用人部门要求、应聘者意愿及入司管新员工入 入司培训理规定，向培训部提报《新员工入司计划需求表》;司计划需10 入司培训 专员 2.入司培训专员根据培训对象的不同，进行不同周期的培求表(附件

训。十)1.新员工持结业证、离职证明、身份证复印件等资料到各人 力资源部入司专干处办理报到手续;11 办理报到 入司专员 2.《应聘申请考评表》须纳入员工人事档案保存;3.招聘部信息专员反馈新员工报到信息给用人部门并冲减 用人部门所提该招聘需求，招聘完成。6 其它说明

6.1各人力资源部组织大型专场招聘活动，需经一级部门负责人审批，并报集团人力资源总部备案; 6.2 各驻外机构如需自行开展招聘活动，必须先取得所在单位人力资源部授权;招聘过程应严格按照《招聘管理制度》进行;6.3 《招聘需求申报审批表》、《应聘申请考评表》由各人力资源部保存一年。

激励措施 7 7.1 举荐激励措施参照《举荐高级人才规定》;7.2 其他项目奖惩措施依据公司领导批示或相关制度办理。8 相关文件

8.1 《面试官管理规定》 8.2 《内部竞聘管理办法》 8.3 《举荐高级人才规定》 9 附件

附件一《招聘周期标准》 附件二《新员工录用标准》 附件三《离司人员返聘规定》 附件四《亲属关系定义》

附件五《招聘到位需求申报审批表》 附件六《应聘申请考评表》(社招类)附件七《应聘申请考评表》(社招技工类)附件八《预录通知单》 附件九《调配评估表》

附件十《新员工入司计划需求表》 10 附加说明

本文件由人力资源总部起草，并负责解释，归口管理和监督执行，各单位等效执行。

附件一:招聘周期标准 序号 类别 招聘周期

中高层管理岗位(部级或以上)、小语种国际营销代表、1 60天 主任级研发工程师、项目负责人

科级以上干部、研发工程师、国际营销代表、国际营2 45天 销支持人员、行业稀缺技工

基层管理人员、一般专业技术人员、国内营销代表、3 30天 售后服务工程师、文员(领导秘书)4 司机、普通技工、车间技术员、部门文员 21天 5 辅助管理人员、劳务工 15天 备注 以上未列明岗位，参照职等及招聘难度确定招聘周期。到位周期:招聘周期各人力资源部主管领导对人员需求计划审核批准日—用人部门主管签字同意

录用日;总经理见面会(一般15天);见面周期用人部门主管签字同意录用日—手续周期原单位办理离职时间(一般30天，具体可根据实际情况调整)培训周期入司培训(一般15天);附件二:新员工录用标准 1.各类岗位年龄要求

1.1 原则上要求应聘者年龄为18岁以上、45岁以下，技工实习生可放宽至17岁;1.2 技术工人及基层事务类具有特殊岗位技能者可以适当放宽年龄限制;1.3 劳务人员年龄可放宽至50岁。2.各类岗位学历要求

2.1 干部类限统招本科及以上学历;2.2 一般文职类限中专(高职)至统招本科学历;2.3 研发技术类限统招本科及以上学历(本科限两年以上工作经验);2.4 工程技术类限统招专科至统招硕士学历，售后服务工程师可考虑特别优秀的中专和职业院校毕业生;2.5 国内营销人员限专科或以上学历(学历形式不限);国际营销人员限统招本科或以上学历;2.6 技术工人及基层事务类限高中至大专学历(学历形式不限)，且须持有相关岗位操作证或相关工种技术等级证书;具有特殊岗位技能者可以放宽学历限制;2.7 后勤服务类限高中至本科学历;2.8 劳务人员限初中至大专学历。3.应届毕业生录用要求

3.1 限“211工程”院校全日制统招毕业生，售后服务工程师、营销代表岗位不受此限;3.2 本科通过国家英语四级、硕士通过国家英语六级(外语类专业取得所学外语专业对应等级证书);3.3学习成绩优秀、获得两次奖学金及以上，所有专业课成绩70分及以上、品德良好，能按时取得学位证、毕业证;3.4留学生学历证明须经中国教育部公证;3.5 同等条件下，具以下任一情况者优先录用: 3.5.1 985院校学生;3.5.2有突出特长或获得特殊奖励者;3.5.3 农村家庭出身、家庭贫困者;3.5.4 有丰富勤工俭学经验者。3.6 具以下任一情况者，不予录用: 3.6.1 品行不良，不诚实守信、不尊重他人者;3.6.2有违法行为或受到学校、院系处分者。

3.7 具有专业优势的特别院校，可由各人力资源部提名，人力资源总部审核，经集团总裁审批，不受“211工程”院校条件的限制。

4.身高及健康状况要求 4.1男性员工身高须165CM以上，女性员工身高须160CM以上(研发工程师、劳务人员不受此项限制)，特殊情况须在求职表上注明;4.2新进员工要求身心健康，无传染病、遗传病、身体缺陷，必须到指定体检单位参加入司体检，特殊工种员工必须按规定参加职业健康检查;食堂工作人员必须到指定单位办理《健康证》;4.3凡有下列疾病或生理缺陷者，原则上不予录用。特殊情况下，须报集团人力资源总部审核: 4.3.1先天性心脏病、冠心病、心肌病(如心肌梗塞等);4.3.2肺结核、肺外结核(肾结核、骨结核、腹膜结核等)、淋巴腺结核、结核性胸膜炎;4.3.3支气管哮喘病;4.3.4肝硬化、急慢性肝炎;4.3.5各种恶性肿瘤、各种结缔组织疾病(胶原疾病)、内分泌系统疾病(如糖尿病、尿崩症、肢端肥大症等)、血液病(单纯缺铁性贫血除外)、血管瘤、白癜风;4.3.6 慢性肾炎、急性肾炎治愈不足两年者;4.3.7有癫痫病史、精神病史、癔病史、夜游症者;4.3.8肺切除超过一叶者;其他主要脏器(如肝、脾、肾、肠、胃等)做过较大手术二年以上功能未恢复良好者;4.3.9类风湿、骨髓炎、重度下肢静脉曲张者;4.3.10其他各类传染性疾病(如梅毒、淋病、艾滋病及其病毒携带者等)。5.不得录用曾任职于中联、久润、山河智能等企业的人员。

6.客户、政府管辖单位领导推荐人员，由业务相关单位公司副总裁级以上领导签字确认，由各人力资源部依据岗位实际需求安排面试录用。

7.凡有以下情况者如需录用，由用人部门提出，事业部拟聘员工由事业部总经理审批，职能部门拟聘员工由一级部门负责人审批，可予录用: 7.1素质特别优秀、业绩特别突出，但学历、年龄、工作年限等条件不符要求的;7.2身高不足、色盲、嗅觉迟钝、听力减弱等不影响岗位工作的;7.3转氨酶偏高等因个人身体素质差异或外部因素干扰造成指标异常，经医院确认对生活、工作无影响的;附件三:离司人员返聘规定

1.定义:三一集团已办理离司手续的合同制员工;不含临时工、短期实习生、特定项目的合同工、第三方机构委派三一集团的人员。

2.面试流程:已离司人员重新入司，面试流程参照现行招聘管理制度执行，招聘标准依据所应聘岗位职

位要求执行，资格审查时必须了解其离职前上级主管的意见。

3.特批流程:由申请人提交入司申请报告，并说明离司原因及重新申请入司原因;由所录用公司人力资源部核实应聘者在司期间绩效及离司原因;依据在司期间绩效及离司原因确定是否呈递相关权限领导特批。

4.离司原因鉴定:员工离司原因分被动离司和主动离司，被动离司即由公司提出终止劳动合同，主动离司即由应聘者主动提出离职，双方终止劳动合同。

5.以下情况不得重新录用: 5.1因个人品德问题、工作重大失误、触犯法律等原因被辞退或主动离职的员工;5.2 未办理正常离职手续，离司前账务、工作未交接的员工。

6.以下情况经集团人力资源分管副总裁级(含)以上公司领导特批，可予录用: 6.1 因个人原因(不含因品德问题、工作失误、触犯法律等原因)主动离职，并已办理离职手续的离职人员，经各人力资源部核实原在司工作绩效为“中”及以上;6.2 因绩效、业绩不佳，被公司优化而被动离职员工，经过一年以上的工作积累，经各人力资源部审核，符合所应聘岗位任职条件;6.3因公司经营战略调整、职能调整等原因而被动离职员工，经各人力资源部核实原在司工作绩效为“中”及以上。

附件四:亲属关系定义

1.直系亲属:分为直系血亲和拟制血亲。 1.1直系血亲: 1.1.1定义:彼此之间有直接血缘联系的亲属，包括己身所从出和从己身所出的两部分血亲;1.1.2 范围:其本人及其配偶的父母、子女(及其配偶及配偶的父母)、祖父母、外祖父母、孙子女(及

其配偶)、外孙子女(及其配偶)。1.2拟制血亲

1.2.1定义:本来没有血缘关系,或没有直接的血缘关系,但法律上确定其地位与血亲相同的亲属; 1.2.2范围:继父母、继子女(及其配偶及配偶的父母)、养父母、养子女(及其配偶及配偶的父母)。2.旁系亲属: 2.1定义:旁系血亲是具有间接血缘关系的亲属，即非直系血亲而在血缘上和自己同出一源的亲属。三代以内旁系血亲是在血缘上和自己同出于三代以内的亲属。这里的三代是从自己开始计算为一代的三代;2.2范围:其本人及其配偶的亲兄弟姊妹(及其配偶)、伯叔(母)、姑母(夫)、堂兄弟姊妹(及其配偶)、舅父(母)、姨母(夫)、表兄弟姊妹(及其配偶)、侄子女(及其配偶)、甥子女(及其配偶)。2.3亲属关系图: 祖父母 外祖父母

伯叔(母)舅父(母)母亲或继/养母 父亲或继/养父 姑母(夫)姨母(夫)堂兄弟姐妹 亲兄弟姐妹 表兄弟姐妹及自己及配偶 及其配偶 及其配偶 其配偶 侄子女及其配偶 子女或继/养子女及其侄子女及其配偶 表侄子女及其配偶 甥子女及其配偶 配偶及配偶的父母 甥子女及其配偶 表甥子女及其配偶

孙子女及其配偶 外孙子女及其配偶 附件五:《招聘到位需求申报审批表》(一级部门)月招聘到位需求申报审批表

提交人: 联系电话: 申报时间: 总编制数: 现有人数: 序号 一级部门 二级部门 职位名称 编制 现有 差额 本月次月第三月紧急 是否备注

人数 人数 人数 到位到位到位需程度 为关 需求 需求求预测 键人 预测 才 合计 / / 一级部门主管领导审批意二级部门负责人审核意见: 人力资源部“三定”意见: 见: 签字: 签字: 签字: 日期: 年 月 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 日 审核说明: 审核说明: 审核说明: 1.各二级部门负责人对本部门的月度需求人力资源部对岗位设置、分月编制、在职人数和分月需求人数人力资源部与二级部门负进行确认;的准确性与合理性等进行审核 责人对需求进行沟通、访2.该栏需每个二级部门负责人填写 谈，一级部门负责人审批需

求 备注: 1.本表为应到位的需求计划提报表,须在每月30日前将通过事业部总经理/一级部门主管领导审批过的电子 版和签字版发至人力资源总部招聘部备案;2.“关键人才”列表详见唐修国先生2009年10月30日通过的《关于九大体系关键人才定义的汇报》。

附件六《应聘申请考评表》(社招类)编号:(适用于社会招聘类)姓 名: ，，，，, 应聘岗位: ，，，，, 应聘部门: ，，，，, 可接受工作地点(可多选): ?国内或国外，地点不限 ?国内，地点不限 ?长沙 ?宁乡 ?上海 ?沈阳 ?北京 ?昆山 ?常熟 ?湖州 ?娄底 ?涟源 ?邵阳 ?其他, 填表日期: 年 月 日

版次:ZP-YPBSH2011V03 贴 相 片 处(一寸照)身份证号码 ?????????????????? 姓 名 性别 出生年月 年 月 身高(cm)曾 用 名 籍贯 省(区)市(地区)区(县)体重(kg)政治面貌 参加工作时间 年 月 婚姻状况 民族 现住地址 省(区)市(地区)区(县)路(街/乡/镇)号(村)栋(号/组)户口所在地 省(区)市(地区)区(县)路(街/乡/镇)号(村)栋(号/组)外语语种及等级 职称/等级 计算机证书及等级 特长 本人移 家庭 紧急 联系 动电话 电话 联络人 方式

起止时间 学校名称 专业 学历 学习形式 学制 教 年 月至 年 月 育

背 年 月至 年 月 景 年 月至 年 月

起止时间 单位名称 岗位/职务 离职原因 证明人 联系方式 工 年 月至 年 月 作 年 月至 年 月 经

年 月至 年 月 历 年 月至 年 月

姓名 年龄 与本人关系 详细地址 电话 家 庭

成 员 在三一有无 无? 岗姓名 所在部门 亲属关系 有?具体关系()位 无? 在三一有无工作经历 有? 部门 岗位 工号 离职原因, 填表要求:请在首页右上角贴上相片，并如实填写1—3页。表格内容应填写完整、真实、有效、不

得留有空格项。如个别项目不存在或不清楚，可填“无”或“不详”。, 请严格填写亲属关系。若有，请写明与本人是何种关系，如本人及配偶的(继/养)父母、(继/养)子女、(堂/表/亲)兄弟姊妹、叔伯(母)、姑父(母)、舅父(母)等亲属关系。, 学习形式是指全日制统招、自考、专升本、五大生，“五大生”指函大、夜大、电大、职大、业大毕

业生。

工作单位 岗位 工作业绩(含奖励)主 业要 绩工 作

培训效果 培训机构 培训内容(含获得证书、发表文章等)培 训 经 历

应聘该岗位 的优势、特长

当前薪资 月薪: 元/月(税前)/ 年薪: 元/年(税前)期望薪资 月薪: 元/月(税前)/ 年薪: 元/年(税前)可到岗时间 年 月 日 招聘信息来源: ?三一集团官网 ?湖南人才网 ?智联招聘 ?前程无忧 ?中华英才网 ?人才市场 ?朋友/同事转告 ?其他

?内部举荐(举荐人 部门 工号)注意事项: 1、本人郑重承诺:以上填写内容均真实、准确、无遗漏，本人到公司应聘所提供的学历证、学位证、身份证、职称证及其他相关证件均真实有效，并接受公司 的调查核实。若本人所提供证件经查不真实或填写内容与实际不符，本人愿意 接受与公司自动解除劳动关系及其他相应的处理。

2、本人知悉公司面试合格仅为初步录用，需参加总经理见面会考核、身体检查和

准员工培训合格后才正式录用。

3、本人与原工作单位的人事关系由本人自行协调处理，三一对此不担负任何责任。

应聘者签名: 日期: 年 月 日 身体状况调查表

为了全面了解您的身体状况，合理安排工作岗位，避免不必要的职业危害，请如实填写

下列表格，若有，?号标记，并请在“备注”栏中详细说明目前状况;若无，×号标记。序号 内 容 选 项 备 注

1 心脏病、冠心病、心肌病(如心肌梗塞等)2 高血压、高血脂、脑血栓、脑溢血等 3 支气管扩张病(如支气管哮喘)肺结核、肺外结核(肾结核、骨结核、腹膜4 结核等)、淋巴腺结核、结核性胸膜炎等

5 肝硬化、肝腹水

各种恶性肿瘤、各种结缔组织疾病(胶原疾 6 病)、内分泌系统疾病(如糖尿病、尿崩症、肢端肥大症等)、血液病、血管、白癜风等

肺切除超过一叶者，其他主要脏器(如肝、7 脾、肾、肠、胃等)做过较大手术 视网膜和视神经疾病(陈旧性或稳定性眼底8 病除外)、色盲、嗅觉迟钝或丧失 9 癫痫病史、精神病史、癔病史、夜游症等 10 类风湿、骨髓炎、重度下肢静脉曲张 11 慢性肾炎、急性肾炎等 12 职业病(如苯中毒、矽肺病、血吸虫肝等)13 其他疾病或生理缺陷等 补充 说明

本人郑重承诺:以上填写内容真实，如有隐瞒或虚假，本人愿意承担相应的一切后果(包

括解除劳动关系)。签名: 日期: 年 月 日 主招聘人面试表

毕业证 ?已验 ?待查 学位证 ?已验 ?待查 身高 ?符合 ?不符合 资 年龄 ?符合要求 ?不符合要求 居 住 地 ?符合要求 ?不符合要求 格 审专业 ?符合要求 ?不符合要求 学 历 ?符合要求 ?不符合要求 查 职称证 ?符合要求 ?不符合要求 技术等级 ?符合要求 ?不符合要求 计算机 ?符合要求 ?不符合要求 外 语 ?符合要求 ?不符合要求 ?无 ?有 姓名 所在部门 岗位 在三一有无 亲属关系 具体关系 在三一是否有工作经历 ?无 ?有

仪态仪表 ?符岗位要求 ?不符合岗位要求 形

衣着打扮 ?非常得体 ?基本得体 ?很不得体 象 气 行为举止 ?非常得体 ?基本得体 ?很不得体 质

性格特征 ?外向 ?内向 ?中性 ?偏内向 ?偏外向 工作时间 ?符合岗位要求 ?不符合岗位要求 工

作 工作经验 ?行业符合要求 ?行业不符合要求 ?岗位符合要求 ?岗位不符合要求 经

历 离职原因

对原单位及领导的评价 ?客观 ?有点偏颇 ?非常偏激 自

自我评价 ?正确认识自己的优势 ?正确认识自己的劣势 ?自我评价欠客观 我 修 价值观 ?适当 ?过高 ?过低 ?符合公司文化要求 ?不符合公司文化要求 养 职业规划 ?合理的规划 ?不合理规划 ?没有明确规划

普通话 ?标准 ?一般 ?稍不足 ?很差 沟 通 领悟能力 ?强 ?一般 ?稍不足 ?很差 技 思维反应速度 ?快 ?一般 ?稍 慢 ?很差 能 综合评价(请详细填写): 主招聘人签名: 日 期: 年 月 日 专业主面试人面试意见: 专业知识:(专业知识指本专业基本知识及技能，可用专业笔试和专业问题的方式进行考察，并作详细记录)专业实操能力:(专业实操能力指本专业基本知识运用到工作的能力，可用专业问题、现场实操与工作模拟的方式进行考察，并作详细记录)综合评价:(综合评价，由专业知识与专业实操能力测试结果得出综合评价意见，另附加对其勤奋、实事求是、诚信等道德方面的评估)入职岗位:部门 岗位 入职薪资水平: 元/月(税前)专业主面试人签名: 日期: 年 月 日 公司领导意见: 签名: 日期: 年 月 日

附件七《应聘申请考评表》(社招技工类)编号:(适用于社招技工类)姓 名: ，，，，, 应聘岗位: ，，，，, 应聘部门: ，，，，, 可接受工作地点(可多选): ?国内或国外，地点不限 ?国内，地点不限 ?长沙 ?宁乡 ?上海 ?沈阳 ?北京 ?昆山 ?常熟 ?湖州 ?娄底 ?涟源 ?邵阳 ?其他, 填表日期: 年 月 日

版次:ZP-YPBSH2011V03 贴 相 片 处(一寸照)身份证号码 ?????????????????? 姓 名 性别 出生年月 年 月 身高(cm)曾 用 名 籍贯 省(区)市(地区)区(县)体重(kg)政治面貌 参加工作时间 年 月 婚姻状况 民族 现住地址 省(区)市(地区)区(县)路(街/乡/镇)号(村)栋(号/组)户口所在地 省(区)市(地区)区(县)路(街/乡/镇)号(村)栋(号/组)外语语种及等级 职称/等级

计算机证书及等级 特长 本人移 家庭 紧急 联系 动电话 电话 联络人 方式 起止时间 学校名称 专业 学历 学习形式 学制 教 年 月至 年 月 育

背 年 月至 年 月 景 年 月至 年 月

起止时间 单位名称 岗位/职务 离职原因 证明人 联系方式 工 年 月至 年 月 作 年 月至 年 月 经

年 月至 年 月 历 年 月至 年 月

姓名 年龄 与本人关系 详细地址 电话 家 庭

成 员 在三一有无 无? 岗姓名 所在部门 亲属关系 有?具体关系()位 无? 在三一有无工作经历 有? 部门 岗位 工号 离职原因, 填表要求:请在首页右上角贴上相片，并如实填写1—3页。表格内容应填写完整、真实、有效、不 得留有空格项。如个别项目不存在或不清楚，可填“无”或“不详”。, 请严格填写亲属关系。若有，请写明与本人是何种关系，如本人及配偶的(继/养)父母、(继/养)子女、(堂/表/亲)兄弟姊妹、叔伯(母)、姑父(母)、舅父(母)等亲属关系。, 学习形式是指全日制统招、自考、专升本、五大生，“五大生”指函大、夜大、电大、职大、业大毕

业生。

工作单位 岗位 工作业绩(含奖励)主 要 工 作 业 绩

培训效果 培训机构 培训内容(含获得证书、发表文章等)培 训 经 历

应聘该岗位 的优势、特长

当前薪资 月薪: 元/月(税前)/ 年薪: 元/年(税前)期望薪资 月薪: 元/月(税前)/ 年薪: 元/年(税前)可到岗时间 年 月 日 招聘信息来源: ?三一集团官网 ?湖南人才网 ?智联招聘 ?前程无忧 ?中华英才网 ?人才市场 ?朋友/同事转告 ?其他

?内部举荐(举荐人 部门 工号)注意事项: 1、本人郑重承诺:以上填写内容均真实、准确、无遗漏，本人到公司应聘所提供的学历证、学位证、身份证、职称证及其他相关证件均真实有效，并接受公司 的调查核实。若本人所提供证件经查不真实或填写内容与实际不符，本人愿意 接受与公司自动解除劳动关系及其他相应的处理。

2、本人知悉公司面试合格仅为初步录用，需参加总经理见面会考核、身体检查和

准员工培训合格后才正式录用。

3、本人与原工作单位的人事关系由本人自行协调处理，三一对此不担负任何责任。

应聘者签名: 日期: 年 月 日 身体状况调查表

为了全面了解您的身体状况，合理安排工作岗位，避免不必要的职业危害，请如实填写

下列表格，若有，?号标记，并请在“备注”栏中详细说明目前状况;若无，×号标记。序号 内 容 选 项 备 注 1 心脏病、冠心病、心肌病(如心肌梗塞等)2 高血压、高血脂、脑血栓、脑溢血等 3 支气管扩张病(如支气管哮喘)肺结核、肺外结核(肾结核、骨结核、腹膜4 结核等)、淋巴腺结核、结核性胸膜炎等

5 肝硬化、肝腹水

各种恶性肿瘤、各种结缔组织疾病(胶原疾 6 病)、内分泌系统疾病(如糖尿病、尿崩症、肢端肥大症等)、血液病、血管、白癜风等 肺切除超过一叶者，其他主要脏器(如肝、7 脾、肾、肠、胃等)做过较大手术 视网膜和视神经疾病(陈旧性或稳定性眼底8 病除外)、色盲、嗅觉迟钝或丧失 9 癫痫病史、精神病史、癔病史、夜游症等 10 类风湿、骨髓炎、重度下肢静脉曲张 11 慢性肾炎、急性肾炎等 12 职业病(如苯中毒、矽肺病、血吸虫肝等)13 其他疾病或生理缺陷等 补充 说明

本人郑重承诺:以上填写内容真实，如有隐瞒或虚假，本人愿意承担相应的一切后果(包

括解除劳动关系)。签名: 日期: 年 月 日 主招聘人面试表

毕业证 ?已验 ?待查 学位证 ?已验 ?待查 身高 ?符合 ?不符合 年龄 ?符合要求 ?不符合要求 居 住 地 ?符合要求 ?不符合要求 专业 ?符合要求 ?不符合要求 学 历 ?符合要求 ?不符合要求 资 职称证 ?符合要求 ?不符合要求 技术等级 ?符合要求 ?不符合要求 格 计算机 ?符合要求 ?不符合要求 外 语 ?符合要求 ?不符合要求 审 查 ?无 ?有 姓名 所在部门 岗位 在三一有无 亲属关系 具体关系

在三一是否有工作经历 ?无 ?有

形 仪态仪表 ?符岗位要求 ?不符合岗位要求 象 衣着打扮 ?非常得体 ?基本得体 ?很不得体 气 行为举止 ?非常得体 ?基本得体 ?很不得体 质 性格特征 ?外向 ?内向 ?中性 ?偏内向 ?偏外向 工作时间 ?符合岗位要求 ?不符合岗位要求 工 作 工作经验 ?行业符合要求 ?行业不符合要求 ?岗位符合要求 ?岗位不符合要求 经

历 离职原因

对原单位及领导的评价 ?客观 ?有点偏颇 ?非常偏激 自 自我评价 ?正确认识自己的优势 ?正确认识自己的劣势 ?自我评价欠客观 我修 价值观 ?适当 ?过高 ?过低 ?符合公司文化要求 ?不符合公司文化要求 养 职业规划 ?合理的规划 ?不合理规划 ?没有明确规划

普通话 ?标准 ?一般 ?稍不足 ?很差 沟 通 领悟能力 ?强 ?一般 ?稍不足 ?很差 技 能思维反应速度 ?快 ?一般 ?稍 慢 ?很差 综合评价(请详细填写): 主招聘人签名: 日 期: 年 月 日 专业主面试人面试意见: 专业知识:(专业知识指本专业基本知识，可用专业笔试和专业问题的方式进行考察，并作详细记录)技术操作测试: 测试方法 测试结果

+测试等级 A 优 B 良 B 合格 C 不合格 主测试人意见

签名: 日期: 年 月 日 综合评价:(综合评价，由专业知识与专业实操能力测试结果得出综合评价意见，另附加对其勤奋、实事求是、诚信等道德方面的评估)入职岗位:部门 岗位 入职薪资水平: 元/月(税前)专业主面试人签名: 日期: 年 月 日 公司领导意见: 签名: 日期: 年 月 日 附件八《预录通知单》

预录通知单 尊敬的 女士/先生: 感谢您对三一的支持与关注～

经面试沟通，您的专业知识与技能符合岗位要求。公司决定录用您 至(集团/子公司/事业部)部工作，岗位为。

您将接受体检和入司培训等环节的考察，如全部合格，将最终录用。XX(单位)20XX年XX月XX日 附件九《调配评估表》 调 配 评 估 表 ZD/RZ 013-04 姓名: 性别: 出生年月: 婚否: 籍贯: 内部职称: 外部职称: 一级部门 二级部门 三级部门近1至2年近三个月绩效 年度绩效 被拟调人填写 主提调人填写 现任岗位 拟调岗位 岗位职责 岗位职责

学历 学历要求 所学或从事专业 专业要求 技能知识及 在司奖励情况 性格特征要求 工作态度 调出部

门考评 学习能力 意见

部门主管签名: 性格特征 知识 拟调部门 对拟调人 岗位适应 性评估 技能 部门主管签名: 附件十《新员工入司计划需求表》 新员工入司计划需求表

带是新一二三学联行待岗办办公否住入员员序姓性级级级员系政遇学导公用品需房住工工号 名 别 部部部性电级级历 师地是否要标地签岗门 门 门 质 话 别 别 姓点 配全 住准 点 字 位 名 房

部门负责人签字: 行政部门签字: 备注:学员性质分社招技工类、校招技工类、社招管理类、校招管理类、干部类五个类别

三一集团事业部总经理岗位职责

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