尽职调查岗位职责通知

第1篇：尽职调查通知

关于尽职调查的培训通知

为帮助全体员工了解和掌握财务尽职调查知识，公司决定进行财务尽职调查的培训，现将有关事项通知如下：

培训对象： 公司全体员工 培训内容： 1、尽职调查概述 ； 2、尽职调查的基本方法； 3、尽职调查的主要内容；

4、执行尽职调查的资料搜集、方法及具体内容； 5、尽职调查报告格式。培训时间：

2014年6月27日上午9点—10点 培训地址：会议室 培训形式： PPT讲授。培训要求：

1、培训期间原则上不准请假，确因工作需要，须提前一天请假经总经理审批后，报办公室。

2、请参加人员自带笔和笔记本，培训部门不再另行提供。 3、参训人员于9:00准时到达会议室签到，禁止出现无故不参加培训、无故迟到的现象，如无事前请假、在点名时间仍未到按旷工处理。4、培训期间应遵守纪律，尊重讲师。培训期间应关闭手机或调成震动

或静音模式，不得随意进出会议室。

第2篇：加强岗位职责通知

通知

各部门、各科室：

加强作风建设是干部廉洁从政、提高工作效能、构建和谐医院的内在需求，也是保障医院战略顺利实施，实现健康可持续发展的有力保障。为进一步加强医院执行力建设，倡导求真务实的工作作风，引导广大干部员工树立正确的业绩观，扎实推进医院事业又好又快发展，经院党委研究决定，在全院深入开展“治庸、治懒、治散”活动，结合“庸、懒、散”行为的主要表现，“三治”活动重点加强以下情形的责任追究：

1.利用职务，工作之便为本人、亲友谋取利益的；

2.参加可能影响医院招标、采购、决策、等结果的各类宴请、娱乐、旅游及其他形式的活动的；

3.对服务对象提出的合理要求置之不理、推诿扯皮、推卸责任，或不及时处理的;

4.对涉及不同科室的事项，不及时主动协调，相互推诿扯皮或拖延不办的；

5.为按时间节点要求完成上级部署工作、年度重点工作、医院文件决策以及院长办公会、行政查房等督办事项的；

6.中层干部无故关闭通讯工具或在工作时间打电话闲聊的；

7.工作中隐报、瞒报发现问题的；

8.向患者本人及家属或药品供应商、经销商索要和接受礼品、有价证券或报销费用的;

9.向患者及家属推销保健品、营养品或其他医疗辅助用品的；

10.在医疗服务中态度生硬、蛮横无理、推诿病人的；

11.在医疗服务中应该履行告知义务而不履行的；

12.违规出具大处方、滥检查的；

13.服务对象依法提出病例查询、复印等自身利益相关的资料而不提供相关服务的；

14.医嘱、病历书写不规范，难以辨认的；

15.缺乏医患沟通，对病患不能一视同仁的；

16.不按行为规范规定着装以及仪容仪表影响卫生工作人员形象的；

17.上班迟到、早退、擅自离岗、脱岗、串岗、聊天、看报的；

18.工作时间上网聊天、玩游戏、看视频、炒股（基金）、查看与工作无关信息的；

19.无故不参加医院重要会议（含院周会）、各类学习培训、重大活动的；

20.其他违反行业风气和医德医风建设有关规定的；

凡出现追责情形者，院方将进行诫勉谈话，追责情形达2次及以上人员应予以警示，并通报全院进行批评，对年度考核连续排名靠后的人员，应结合医院管理办法，按规定实行末位淘汰，实行庸者下能者上；对因工作能力不足、态度不端正、业务不精不熟等影响履职能力和部门工作效能的一线医技人员及护理人员，实行待岗学习，按照医院要求在规定的时间、规定的地点学习规定的技能知识，经过考核合格后重新上岗；对于不按照医院作息规定，迟到、早退、擅自离岗、上班玩游戏、聊天、及做与工作无关的，一经发现予以警告的同时，一定程度上给予经济处罚，情节严重者予以清退；希望各部门、各科室相关人员严格遵照执行，在提升自身专业技术水平的同时，为患者提供良好的就医环境,树立良好的工作典范，使卫生工作实现健康可持续发展。

接官乡卫生院

2011-09-22

第3篇：岗位职责分工的通知

岗位职责分工的通知

【篇1：关于公司领导职责分工及权限划分的通知】

关于公司各部门职责分工的通知

公司各部门：

根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营、管理和内部沟通，经公司集体研究确定对公司领导职责分工及权限划分如下：

一、总经理（王学平）

主管范围1．副总经理。2、办公室3．销售部 职责

1.贯彻执行国家路线、方正、政策及区、市、县各级政府部门规章、制度及行业政策。制定公司发展策略和经营方向。2．全面负责公司的管理工作，行使最高管理权。3.行使公司人员聘任、调配权。

4、行使公司财务管理及资金调配权。

5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。6．对公司材料购置行使审批权。

7．对公司费用报销、对外付款行使审批权。

二、副总经理（马学平)

分管生产车间、销售部、值班室、化验室

职责 1 / 4

片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。

2．全面负责所辖单位各项日常工作的监督、管理。3．全面负责公司安全生产工作

4．全面负责公司生产技术管理工作。5.全面负责产品

6．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。7．确定销售政策、设计销售模式、制订销售计划。

8． 销售人员的招募、选择、培训、调配。

9． 销售渠道与客户管理、销售业绩的考察评估 10． 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。11． 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。12．制定设备、设施得日常保养制度，保证生产设备、设施完好及整洁。

13．制定车间及划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。

14.加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。

三、副总经理（马宝林）

职责 2 / 4

片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。

2、负责公司原料和生产及办公用品的采购工作。

3、根据生产及营销计划制订采购计划，并及时实施。 4、制定采购相关制度，使之规范化。5、制定物资采购原则并严格落实。

6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，原材料堆放程度，合理进行预先采购。

7、加强采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁无私的情操。

8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。

9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。 10、监控原材料及物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。11、规范采购票据的开具和审批工作，协助财会进行采购的审核及成本的控制。

12．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。

13、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。 3 / 4

四、办公室

职责

13．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。

14、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。

五、销售部

职责

13．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。14、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。

六、餐饮部 4 / 4

【篇2：关于明确站班子成员分工及岗位职责的通知】

望质安办发[2011]1号

关于明确质安办班子成员分工的通知

为了进一步明确工作职责，落实工作责任，经办领导班子成员会议研究决定，对办领导班子成员分工和岗位职责作出调整，调整后的领导班子成员分工通知如下：

佘元奇（主任）：主持全办行政工作，主管质量安全监督、竣工验收备案工作，财务审计。

易柏森（书记）：负责主持办支部日常工作，负责全办党风廉政建设工作。

卜易斌（副书记、副主任、节能办主任）：协管党建工作，主管节能办全面工作，分管质安办的安全监督工作，联系监督三组质量安全监督工作，安全优良工程申报工作。

谢 胜（副主任）：分管质安办质量监督工作，联系监督二组质量安全监督工作，负责质量投诉处理工作，质量优良工程申报工作

刘雪娇（副主任）：分管财经审批工作和办公室工作，负责政工人事工作、物业公司管理、工青妇、综合治理、办计划生育工作

李晓方（副主任）：分管备案办工作，负责全办绩效考核工作，政府性投资项目验收办日常工作和建设领域专项治理工作

杨 柳（副主任）：分管监督一组质量安全监督工作，负责组织制定全办质量安全业务学习计划和组织学习，负责全县质量优良工程审核、统计工作。

二0一一年五月五日

主题词：明确 分工 通知 报：望城县城乡建设局2011年5月5日印发共印20份

【篇3：关于公司领导职责分工及权限划分的通知】

关于公司领导职责分工及权限划分的通知

各部门、基层单位：

根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营等各项工作的管理和内部沟通，现对公司领导职责分工及权限划分修订如下： 一、总经理a：主管范围1．总经理办公室2．人力资源部3．物资采供中心b：职责1．全面负责公司的日常管理工作，行使最高管理权。

2．对公司材料购置行使审批权。

3．对公司80万元以内的费用报销、对外付款行使审批权；对公司80万元以上的费用报销、对外付款行使初审权。

二、副总经理（张新)

a：分管范围1．副总工程师2．技术开发部3．仪器制造车间4.射孔器材制造车间b：职责1．全面负责并完成总经理分配的公司科研技术管理工作。

2．全面负责公司科研技术标准、科研立项的监督、管理工作。

3．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。4．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。

c：权限1．对公司的科研工作计划、科研设备购置计划行使审批权。2．对公司的科研经费、新技术推广费用、科研设备检测费用、科研人员奖励行使审批权。

三、副总经理（马颖)

a：分管范围1．安全副总监2．生产部3．质量安全环保部4．油田测井项目部5．油田特种作业项目部6．运输队b：协管人力资源部c：职责1．全面负责并完成总经理分配的公司生产安全管理工作。2．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。3．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。

4．行使安全总监职责。

5．行使管理者代表职责（负责公司qhse管理体系的运行及管理工作）。

6.协助总经理对协管单位行使管理权。

d：权限1．对公司生产工作计划、生产组织行使管理权。2．对公司生产安全、产品质量工作行使管理权。3．行使公司安全总监相应的管理权。4．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。

5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。6．对公司待处理的有值废旧物资处置行使审批权。

7．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。

8．行使qhse管理体系管理者代表相应的权利。

四、副总经理（刘言会)

a：分管范围1．经营策划部2．财务部3．综合服务部b：协管物资采供中心c.职责1.全面负责并完成总经理分配的公司经营管理工作。2.全面负责并完成总经理分配的公司财务管理工作。

3．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。4．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。

5．全面负责公司的工会管理工作。6.协助总经理对协管单位行使管理权。

d：权限1．对公司的经营战略计划制定行使审批权。

2．对公司3万元以内的费用报销行使审批权，对公司3万元以上的费用报销行使初审权。

3．对公司所有的费用报销行使总审核权。（公司日常差旅费报销由财务部经理初审)

4．对公司年度财务预（决）算行使初审权。

5．对公司3万元以内的对外付款行使审批权；3万元以上的对外付款行使初审权。

6．对公司3万元以内的借款行使审批权；3万元以上的借款行使初审权。

7．对公司的工资发放行使初审权。

8.对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。

9．对公司工会所有的费用计划、费用支出行使审批权。

五、副总经理（张家元) a：分管范围1．销售副总监2．市场部3．特种车修理车间4.服装分公司b：职责1.全面负责并完成总经理分配的公司市场管理工作。2．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。3．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。

4．行使销售总监职责。

c：权限1．对公司的年度市场开发计划、中长期市场发展战略行使审批权。

2．对公司的收入结算工作行使管理权。

3．对公司的市场开发与维护工作行使管理权。

4．负责督办公司对外工程技术服务和产品销售合同的谈判和签订工作；5．负责公司产品及服务的客户关系管理，建立、维护和发展客户关系。

6．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。

六、本文件自发文之日起执行，同时废止西方司发〔2008〕13号文件。

第4篇：制定岗位职责的通知

制定岗位职责的通知

【篇1：关于岗位说明书编制工作的通知】

关于《岗位说明书》编制工作的通知

一、目的为了明确各岗位在公司日常运作中的位置和功能，帮助岗位任职人员明晰、理解本职工作的意义和作用，规范自身的工作行为从而达到提升组织运行效率、为员工职业规划和发展提供依据的目的。

二、工作要点

通过岗位分析的办法将各岗位设立的目的、职责内容、任职条件等要素梳理清楚，并以《岗位说明书》的形式加以固化，形成有效的规范文件。

具体明确和解决以下问题： 1、岗位应履行的主要职责； 2、应达到的业绩标准；

3、如何完成各项工作职责及完成工作职责需要具备的条件 4、各职位的隶属关系及工作权限；

5、各岗位应具备的知识、经验、技术、能力要求； 6、工作条件和工作环境要求。

三、编写的一般程序

1、《岗位说明书》一般由岗位任职者完成初稿；

2、由部门负责人统一负责本部门个岗位说明书的审核，以减少岗位职责间的交叉及职责重叠；

3、在完成审核后，再统一交至综合管理部进行修订和再次审核； 4、在定稿以前完成岗位编码；

5、最后形成统一的岗位说明书体系。

四、时间进度

《岗位说明书》编制工作分部门、分阶段开展。

第一阶段：

编写部门：品保部、售后服务部。

完成时间：2015年9月21日。

第二阶段：编写部门和完成时间待定。

五、岗位说明书的构成岗位说明书一般由四个部分组成：组织结构、岗位基本信息、岗位职责信息及岗位附加信息。1、组织结构：表现出特定岗位在组织中的位置及该岗位在部门中的分工；

2、岗位基本信息：对岗位的工作目的、上下关系、主要的职责权限给出明确的定义和描述；

3、岗位职责信息：描述该岗位在组织中所承担的功能模块，并对每个模块的主要内容逐一界定，帮助岗位任职者明晰自身在工作开展过程中的作用。

4、岗位附加信息：对特定岗位开展工作所需打交道的对象、任职条件及工作环境等要素进行描述，使任职者明确胜任岗位所需具备的素质和能力。

【篇2：关于组织开展岗位职责说明书及工作流程编制

工作的通知】

关于组织开展岗位职责说明书及工作流程

编制工作的通知

集团总部、旗下分公司：

各部门、权属各单位要依照公司各管理职能部门的管理架构及人员岗位编制，按照职能明确，责权利一致，便于有效实施和操作的原则，结合各自实际情况，科学合理地编制本部门、岗位工作人员的岗位职责说明书及部门工作流程。

二、工作步骤

（一）分别编制。生产基地管理中心各部门应根据本部门、本单位工作职责和设置岗位所承担的工作任务，对所设岗位的职责分别进行确定和明晰，编制出书面岗位职责说明书及部门工作流程。编制工作要做到分工明确、责权明晰、层次清楚、管理分工到位。编制的岗

位职责说明书要明确每个岗位的名称、所在部门、职责与工作任务、权力和责任等内容（见附件）。

（二）汇总审查。生产基地管理中心综合管理部负责对各部门报送的岗位职责说明书及部门工作流程进行梳理、汇总，按照相关制度予以复核心审查，结合各部门实际情况做必要调整和规范后，反馈各部门进一步修订，汇总整理成册后提交至集团人力资源管理中心审核。（三）审定发布。在反馈修订的基础上，由公司总经理办公会议对各部门、各岗位职责说明书及部门工作流程进行审核确定，经人力资源管理中心审核，集团总经理批准，并以公司文件形式发布。

三、有关要求

请生产基地管理中心各部门于月日前将各部门整理好的《岗位职责》及《工作流程》的电子文档以邮件形式发送至生产基地管理中心综合管理部。

联 系 人：何文钦

联系电话：33829531/***

附件：《岗位职责说明书》（模版）

集团人力资源管理中心

二〇一二年五月二日 岗位职责说明书

签订日期： 年 月 日

【篇3：关于修订和编制各部门工作职能和岗位职责的通知】

关于修订和编制各部门工作职能和岗位职责的通知

各部门总经理/总监/经理：

为适应河南***科技有限公司事业发展要求，经閆总指示，决定对各部门工作职能和岗位职责进行重新修订和编制。现将有关事项通知如下：

一、修订原则

为确保本次修订工作的顺利进行，各部门要结合本部门岗位和编制情况，按照“机构职能明确、职责权利一致、岗位职责明晰、责任落实到位”的原则，认真编制本部门的工作职能和岗位职责。

二、修订内容

各部门根据本单位承担的管理和服务等工作实际，修订和编制相应的工作职能和岗位职责（编制格式请参照附件）。閆总对各部门的工作职能和岗位职责进行审核后发布。

三、有关要求

各部门要从加强自身建设的需要出发，高度重视本次修订工作，加强领导，精心组织，确保修订工作顺利进行。请各部门负责人必须于2013年10月12日15:00前将电子版发送至 liuhuyi99@126.com 邮箱（联系电话：*****40301）。逾期不提交者将呈报閆总处理。人事行政部

二〇一三年九月二十二日

第5篇：市场调查员岗位职责

市场调查员岗位职责

业务系统人生职涯规划：

市场调查员→市场开拓员→区域经理助理→代经理→经理→代总监→总监/副总/总经理助理→总经理

一、岗位职责：

1、筛选和确定目标经销商；直接发展规模化猪场客户。

2、维护客户。

3、协助讲师回访猪场。

4、独立发放猪场会议邀请函、布置会场。

5、指导初期合作猪场按照公司要求配合工作。

6、引领市场调查员。

7、收集、反馈客户、市场信息。

8、培训、引导经销商、猪场客户理解、接受公司理念，理解、运用公司产品、方案。

9、向公司引荐优秀人员。

10、能对常见疾病进行处理.

11、认真完成领导安排的临时工作。

二、岗位标准：

1、不怕脏，不怕累，能吃苦耐劳。有上进心，沟通能力强。

2、认可公司理念，接受把个人成长与公司发展结合起来的理念。

3、能够熟练掌握公司产品，正确理解和宣传公司理念。

4、能准确定位经销商客户。

5、能够独立发放邀请函、布置会场，协助讲师回访猪场。

6、责任心强，工作态度积极向上，具有团队精神。

7、能够遵守公司“五大做事原则”。

8、能够服从命令，认真完成领导安排的临时工作。

三、岗位培训：

1、产品、企业文化培训。

2、公司规章制度培训。

3、普尼尔客户标准及拜访客户流程培训。

4、客户维护培训。

5、协助讲师回访猪场流程与注意事项培训。

6、发放猪场会议邀请函、布置会场培训。

7、指导初期合作猪场按照公司要求配合工作培训。

8、常见疾病进行处理方案培训。

9、市场开发方法培训。

10、执行力培训。

11、人员引导培训。

四、晋升职位。

市场开拓员。

五、晋升条件

1、至少带出两名市场调查员。

2、能够带领、引导市场调查员、客户按照公司的原则和方法做事。

3、积极向上，能够遵守“五大做事原则”。

4、认可公司理念，能够把个人成长与公司发展结合起来。

5、能够完全掌握市场调查员“ 岗位职责”内容。

6、对公司有特殊贡献者。

7、客户定位准确，单月销量不低于2万元。

五、降级：有下列原因之一者，公司予以开除。

1、无上进心，不听从指挥。

2、不认可公司理念，违犯“五大做事原则”。

3、瞒着经销商给猪场发货。

4、散布消极言论对员工造成负面影响者。

5、记大过或三个月内记两次小过。

6、两个月内不能履行市场调查员“ 岗位职责”。

7、具有兼职行为。

七、执行日期：年月日

总经理时间

第6篇：岗位职责分析调查问卷

岗位职责分析调查问卷

亲爱的同事：

您好！

为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。

现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。

请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。问卷填写提示：

1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作，从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作，请您认真详细填写；

2、该问卷是职位说明书的重要依据，若填写后发觉有错漏或是需要补充说明的信息，请及时与人事科联系。

谢谢您的支持！一、基本信息

您的姓名： 岗位名称： 所属部门： 入职时间： 从事本岗位工作时间： 您的直接上级岗位： 您的直接下属岗位： 二、工作情况

1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。

2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？

3、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？

4、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？

5、您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？ 三、岗位要求

1、您认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？

月 日

贷款尽职调查岗位职责

尽职调查清单

尽职调查提纲

尽职调查版式

尽职调查工作计划