文旅集团区域总经理岗位职责（共7篇）
第2篇：集团副总经理的岗位职责
集团副总经理的岗位职责
一、协助总经理分管集团的有关工作。
二、协助总经理制订集团发展规划和年度工作计划，并抓落实。
三、具体指导、监督、落实各项业务经营活动和后勤管理工作。
四、强化服务宗旨，增强服务意识，解放思想，开拓创新，与时俱进。
五、协助总经理做好职工的思想政治教育工作，加强职工的教育和管理。
六、负责总经理安排的其它工作。
七、总经理不在位时，由总经理授权代其行使各项职权。
工作职责与内容：
执行董事会决议，执行集团公司下达的房地产业务年度经营目标 工作任务负责组织制定房地产业务年度经营计划，并上报集团公司批准 负责监督、控制集团公司下达的年度经营计划的执行组织实施经董事会批准的新开发项目，主持公司地产战略规划的调研、讨论，参与决策制定公司重大投资、业务决策方案，并上报集团公司批准 定期向集团公司进行述职，汇报经营目标和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜按总公司授权和管理流程，负责地产公司日常事项审核、批准、处理建立良好的沟通渠道 工作任务领导建立事业部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 领导建立当地政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象建立健全事业部统
一、高效的组织体系和工作体系 工作任务主持制定关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。参与企业发展政策制定，执行企业发展战略完成领导交办的其它临时性工作
第3篇：房地产集团项目总经理岗位职责
房地产集团项目总经理岗位职责 一组织制度建设 负责组织落实、执行公司各项制度、流程和各项决议完善公司制度提出组织机构和岗位设置的建议。 二开发计划 根据集团下达的项目开发计划制订具体实施计划报集团批准后组织实施。
三项目前期 负责组织落实项目需要的各项前期手续的办理。四项目策划 负责项目的策划定位报集团评审后组织实施。 五规划设计 负责组织的项目规划与设计工作。
六工程施工 负责组织制订工程施工计划检查、监督工程施工计划的执行情况确保工程质量和进度。
七预算与成本控制
1、负责组织项目预算的编制与审核制订与落实项目成本控制目标。
2、负责按采购管理权限规定实施采购合同的谈判与招标工作负责采购合同的审核、审批。
3、执行公司审批的财务预算并按集团的授权合理控制各项费用支出降低成本和费用确保公司经济效益的提升。
4、负责组织根据项目进度、合同约定、营销方案合理编制与实施资金使用计划与资金回收计划。 八营销 负责组织制订各项目的营销方案与计划报集团审批后组织实施。
九员工管理 负责公司下属员工的目标下达、考核及日常管理。 十落实集团下达的其它任务。
第4篇：集团设备副总经理岗位职责
设备副总经理岗位职责
依据公司组织架构分工，主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作，主要职责包括：
1.执行总经理办公会议制定的各项工作。 2.按公司管理制度规范日常工作的各种行为。
3.协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。
4.主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，年度会议，特殊事务会议等。
5.负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。 6.对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。
7.对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。
8.对所属三个部门发现的重大问题有制止权。 9.对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。10.对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。
11.承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。
岗位职责：
1、组织对设计项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作；
2、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准；
3、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本；
4、参加图纸会审，审批专项施工方案；
5、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
岗位职责：
1.按领导的工作目标，负责公司设备动力部的全面工作，完成公司设备动力部职责内的工作。
2.安排、落实设备动力部各班组操作运行、电器、设备、管道、泥木工维修工作。 3.管理设备动力各班组、劳动纪律、工艺纪律。工作环境卫生。
4.公司设备动力部员工的考核，奖惩。月考勤审核，部内分配方案的制定、实施。5.设备管理工作及锅炉运行管理运行记录存档、压力容器等特种设备的管理工作。接待特种设备安全检查。
6.环境保护管理工作及其季报、月报表，废水处理、废气处理和废渣处理工作。接待环 保检查。
7.制冷机房生产管理及运行记录存档，确保冷库制冷量。
8.水泵房生产管理及消毒记录存档，确保公司生产用水和二次供水系统的消毒、杀菌 工作。
9.做好设备、机械设备前期管理验收入库、资料归档、使用、维修和保养程序管理。负责全公司各种机械仪器设的编号和台帐登记工作，确保相关的设备维修、保管、保养档案资料齐全。
10.作好新购设备的验收、旧设备的停用报废的处理、存档工作。
11.节能降耗管理及其报表填报、存档。公司能耗月报表的填报。接待节能检查。12.完成公司领导临时交办的其它工作。
涉及有关流程：
1工程款申请流程，2.工程款批复流程，3.合同审批流程，4.采购申请流程，5.采购报销流程，6.日常报销流程，7.招标审批流程，8.招标费用申请流程，9.招标费用报销流程，10.中标项目下发流程，11.工程类招聘申请流程，12.工程类人员入职流程，13.配置办公设备审批流程，14.工程类人员用车审批流程，15.绩效考核审批流程，16.工程类辞退人员审批流程，17.工程类用印审批流程，18.工程类人员请假审批流程，19.工程类人员调薪升职审批流程，20.工作联系单，21特事特办.特殊流程
第5篇：汉口学院后勤集团总经理岗位职责
附件2
汉口学院后勤集团总经理岗位职责
一、在学院党政、文华公司双重领导下，实行总经理负责制，全面负责后勤集团履行职责。
二、严格遵守国家的政策法令及学校的规章制度。
三、在主管校长的直接领导下，主管后勤集团的全面工作，并对主管校长负责。带领后勤集团全体员工不断深化后勤社会化改革，努力提高后勤服务质量与保障水平，创造良好社会效益和经济效益。
四、重视并抓好员工的思想政治教育，抓好后勤骨干队伍的培训教育，搞好廉政建设，努力建设一支作风硬、能力强、质量好的后勤队伍。
五、重视并抓好安全生产及经营服务，加强员工的安全教育，积极落实消防安全及综合治理责任制，防止各种事故发生。
六、主持后勤集团的行政会议，建立后勤集团中层管理干部例会、职工大会、重大问题集体决策等制度；牵头制定和健全后勤集团的财务、人事、劳资、资产等管理的规章制度，抓好规范管理，使后勤集团的经营、管理、服务逐步走上制度化、规范化、科学化，确保后勤集团健康运行与发展。
七、团结同志，以人为本，关心群众疾苦，热心为群众排忧解难。
八、主动接受有关组织和群众的指导与监督，虚心接受批评意见，不断改进工作。
九、积极支持工会、共青团等群众团体工作。
十、抓好后勤集团的计生工作。
第6篇：海南区域采购文员岗位职责
区域苗木采购文员岗位职责
一、根据公司规定的苗木采购流程完成苗木采购的内业工作。
1、《采购申请单》处理：接收项目部《采购申请单》并通知采购员采购信息，或协助采购员填写广东苗木的《采购申请单》
2、《采购询价单》处理：接收苗木购销部发的《采购询价单》并对《采购询价单》的苗木数量和《采购申请单》的数量核对，同时把价格通报给采购员及传至相关项目部资料员，接收经项目经理审核的《采购单询价单》，报区域总监审批。
3、《采购单》处理：根据已批准的《采购询价单》协助采购员编制《采购单》。
4、《资金使用计划单》处理：根据《采购单》协助采购员做好《资金使用计划单》
5、传公司苗木购销部单据：将已编号的《采购单》、《资金使用计划单》传公司苗木购销部。
二、审核苗木价格
审核《苗木询价单》，对比苗木价格，发现价格异常即报区域总监。
三、跟进苗木到场时间
当苗木未按时到工地时，项目部施工员及时把情况投诉到区域采购文员处，采购文员即报区域总监。
四、审核项目部苗木下单时间
项目未按区域规定的提前下单时间需求提前到场的，采购文员即报区域总监。
五、收集项目部单据
每月15日收集项目部前一阶段海南采购的苗木《入仓单》、《运费单》、《送货单》，如有未及时上交的则即向上级汇报。
六、传送报销单据
1、公司购销部采购的苗木；由项目部每月5号、15号、25号号邮寄《入仓单》、《运费单》、《送货单》回苗木购销部。
2、区域供应商月结的苗木：在每月15日前收集《入仓单》、《送货单》《发票》及《付款申请》审核后，经相关领导审核完成即寄到公司财务。
七、审核报销单据：
审核采购员现金采购的报销单据（《入仓单》、《送货单》、《借款单》）
八、分类、归档苗木采购类文件
九、协调沟通
协调与公司相关财务、苗木购销部、项目部等的沟通。
十、完成上级交待的其它工作。
第7篇：朱久文：华润地产集团商管员岗位职责及作业规范
安保岗位职责及
作业规范
一、安保主管职责
负责对所有安管、车管人员调配、统筹、检查工作，同时上传下达总部、公司针对部门的要求，并落实安排好部门内各项工作。
1、主持召开每周的周例会，安排和布置周工作计划。
2、按照总部、公司要求进行组织落实日常工作。
3、安工负责部门内新入职人员面试、培训和岗位排作。
4、监督一线员工的工作表现，同时进行考核。
5、做好部门内、跨部门工作协调。
6、跟进部门内突发、异常情况的处理流程和节点。
7、完成上级交给其它各项工作。
职责范围：整个商业区域停车、秩序、安全工作管控，协调其他部门工作确保无缝连接。
二、安保班长职责
负责对各岗位履行职责情况进行监督，负责人员的临时调配，处理各种纠纷和突发事件。1.主持安排本班的日常工作，带领和督促队员做好安全管理工作； 2.及时传达上级的各项指示、精神，并具体组织落实； 3.熟悉各岗位职责、掌握重点部位及预防措施； 4.做好当班值班记录和交接班工作；
5.自觉遵守公司和安全管理部的各项规定，做到以身作则； 6.检查队员仪容仪表，带领队员准时出操，做好每日训练工作。
职责范围：整个广场的巡逻检查，现场安防管理及安管队员整体工作情况的管控。
三、安保员岗位职责
负责各责任区域内公共设施检查和事件汇报、处理、跟进工作，接受公司临时性各项工作。1.外广场岗位职责：
1.1 对破坏广场公共配套设施行为进行制止、取证等。1.2 对偷窃行为进行制止、取证，严重得通报或送往公安机。关 1.3 对进出的可疑人员及物品进行检查。1.4 制止机动车、非机动车乱停乱放行为。1.5 禁止非法商贩的占道经营行为。
1.6 规范、制止不文明行为（如乱扔垃圾、吐痰行为、破坏花草树木及公共设施等）。1.7 禁止顾客在景观休闲椅上躺卧及其它不文明坐姿行为。1.8 维护、监督、检查所辖区域的卫生情况。
安保岗位职责及
作业规范
1.9 监督售卖亭等多种经营秩序与管理行为。1.10 对不安全因素的排除，并及时向上级报告。
2.内场巡逻岗职责：
2.1 巡视场内有无违规经营及违规操作（如占道经营、违章多种经营、乱张乱贴、私自发放宣传单），如有发现立即令其纠正。2.2 检查场内各消防设备的完好性并做好登记。
2.3 巡视场内有无可疑人员，发现后立即上报，并与各商铺做好预防工作。2.4 巡视场内电梯、空调、照明等设施设备的基础运行情况。2.5 检查、监督卫生情况。
2.6 大厅内植物租摆、景观布置及导视系统等情况。2.7 各消防通道、出入口大门的开启与关闭。
2.8 检查开店前进场人员的相关证件，对进场人员进行管控。2.9 禁止顾客在景观休闲椅上躺卧及其它不文明坐姿行为。
2.10 禁止衣冠不整等不文明顾客进入内广场，场内严禁出现吸烟、旱溜冰等现象。
四、车管班长岗位职责
负责停车场岗位履行职责情况进行监督，负责人员的临时调配，处理各种纠纷和突发事件。
1、主持安排本班的日常工作，带领和督促队员做好停车场安全管理工作；
2、及时传达上级的各项指示、精神，并具体组织落实；
3、熟悉各岗位职责、掌握停车场重点部位及预防措施；
4、做好当班值班记录和交接班工作；
5、自觉遵守公司和物业部的各项规定，做到以身作则；
6、检查队员仪容仪表，带领车管员准时集合训练，做好每日训练工作。
职责范围：整个停车场的巡逻检查，现场安防管理及车管队员整体工作情况的管控。
五、车管员岗位职责
负责各责任区域内公共设施检查和事件汇报、处理、跟进工作，接受公司临时性各项工作。1.门岗岗位职责：
1.1 对破坏停车场配套设施行为进行制止、取证等。1.2对车场车辆进出管理秩序进行管控。1.3对车场车主询问进行沟通和协调。
1.4配合收费员进行收费工作中的突发协调事宜进行。
1.5 对进出的车辆外关情况进行检查，发现异常情况及时通告车主，避免发生纠纷。
安保岗位职责及
作业规范
1.6 规范、制止不文明行为（如乱扔垃圾、吐痰行为、破坏花草树木及公共设施等）。1.7 维护、监督、检查所辖区域的卫生情况。1.8 对不安全因素的排除，并及时向上级报告。
2.巡逻岗职责：
2.1 巡视场内有无违规乱张乱贴、私自发放宣传单，如有发现立即制止并追根溯源。2.2 检查停车场内各消防设备的完好性并做好登记。2.3夜间进行滞留车辆的登记工作
2.3 巡视场内有无可疑人员和车辆，发现后立即上报，并做好汇报和预防工作。2.4 巡视场内电梯、空调、照明等设施设备的基础运行情况。2.5 检查、监督卫生情况。
2.6各消防通道、通往步行街大门的开启与关闭。
2.7禁止衣冠不整等不文明顾客进入内广场，场内严禁出现吸烟、停放非机动车、堆放货物等现象。
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