商场甲方物业经理岗位职责
第1篇:商场物业经理岗位职责
商场物业经理岗位职责
【篇1:戴德商场物业岗位职责及招聘标准】
岗位职责及招聘标准
总经办 2 / 51 3 / 51 4 / 51 5 / 51
【篇2:商场物业管理岗位职责】
1、负责执行公司的质量方针、目标;
2、熟悉各种与物业有关的合同内容及执行情况; 3、负责审核物业方面的有关费用;
4、负责保管物业费用的原始资料、支票、发票复印件并建立物业台帐;
5、摊位租用所发生物业费用及时收回; 6、属公司内部发生的物业费用按占用面 积合理分割后报财务部门分摊;
7、坚持与外单位的必要联系,建立协作关系;
8、负责落实集体住宿的各项规章制度,保证财产安全。
【篇3:商业物业部经理岗位说明书】
商业物业经理岗位说明书
第2篇:甲方项目经理岗位职责
职责
2020年4月19日
甲方项目经理岗位
文档仅供参考,不当之处,请联系改正。
项目经理岗位职责
1.贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。
2.整合工程管理和施工资源,搭建施工操作平台,为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。
3.宏观指导整合团队,建立高效的管理系统,制定管理流程对 工程项目进行有效控制。
4.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对 本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制,确保工程项目目标实现。
5.负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织 建设。
6.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工 作。
7.定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月 月计划目标等,并提出意见或建议。
2020年4月19日
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8.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责 整个项目的进度、安全和质量。
9.协调项目部内各部门室、各科工作,确保项目按工期、按质 量要求完成计划目标。
完成公司领导交给的其它任务
任1、全职日
制
本
要科
以
求上
学
历
: ;
2、以上工作经验,5年以上知名地产公司经历,3年以上项目总工作经验,熟练掌握地产项目施工管理流程; 3、有丰富的房地产全流程管理经验,有高端住宅项目管理开发经验。
4、抗压能力强,敢于担当,结果导向,具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力
甲方项目经理岗位职责
一、工程开工前的工作:
1.组织或参加工程的招投标工作,考察施工、空调、消防、放射
2020年4月19日
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防护等单位实力及是否具备资格。
2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
3.组织落实开工前甲方应做的准备工作,如施工图等文件资料的分发、三通一平等。
4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会每天举行一次)及开工前的设计交底会议。
5.工程开工前召开一次设计交底会,图纸会审只是其中的一项内容。
对施工单位提出文明施工、安全生产的要求 二、工程施工中的工作:
1.负责施工现场工作,负责参与室内验线工作。
2.检查工程质量,会同有关方处理工程质量事故及设计变更等;
3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。
4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料(如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等)的质量、花色、品种等,以及乙方样板质量的确认等。
5.负责与工程有关的外部单位和人员(如政府部门、水电供应单
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位、街道居民等)的联系,协调各方的关系,解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。 7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制
8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工,决不允许拖延工程进度。
9.严格按照施工图纸、验收规范,负责(参加)隐蔽工程验收,及时办理相关手续。
10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查,准备与甲方有关的资料,必要时进行汇报。
11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行,决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
12.当发现施工质量和安全存在问题时,必须采取相应措施予以处理,并及时报告主管领导。
13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级,对存在的问题要提出书面整改意见,限期进行整改,并按有关标准进行验收。
14.按合同约定的时间和方式,参加已完成的工程量的计量审核工作,审定工作量并报领导批准,提交工程进度款申请。
15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。
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16.组织参加工程有关会议,做好会议记录。 17.定期汇报各项工作完成情况。
18.参加工程初步质量验收,合格后组织正式竣工验收 三、工程竣工后的工作:
1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理,对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法,必要时签订书面协议。
2.会同有关方进行工程结算工作。
3.收集整理有关资料,进行工程竣工备案工作。
4.在工程保修期内,负责与施工单位联系,处理有关问题。
任职要求:
1.要有责任心,从责任心的方面来讲,一个人无论做任何事,从事任何职业,其实都是在做人,所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神,尽量多发现问题,多解决问题。要对在工程上发现的问题,遇到的问题进行深入研究,不能人云亦云,应做好核实工作,工作中要说到做到,要求的事情必须认真落实处理。
2.要做到大智若愚,在工程的关键问题上,寸步不让。
3.还要有综合协调能力,要让施工方信服你,要让公司领导放心
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你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系,建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理,会管理,管理能创造效益。
4.要主观能动性很强,有很强的预见能力,有很好的协调能力,所有的事情都要在自己计划和预料之中,该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了;
5.拒绝施工方的一切工作以外的接触。6.完成领导交办的其它工作。
土建工程师岗位职责
1.参与各分部、分项工程及单位工程的验收工作。
2.做好施工现场工程量的统计、审核工作,并配合预算人员做好复核工作。
3.组织各专业人员、监理进行工程质量、生产安全,文明生产的各项检查工作。
4.参与对于隐蔽工程的验收,并确保所记录的资料真实完整。 5.负责编制、起草、变更、签证文件,并上报上级领导审查。6.认真做好审查批复施工方案作业计划,批复质量施改措施及各
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方工程联系单。
7.公司文件资料(含公司主管部门文件资料)必须在规定时间内传达到部门岗位,做到及时上传下达。
8.对材料、设备进行检查,记录材料设备的供货情况及质量情况,对不符合要求的有权提出禁止使用的意见。
9.对施工质量进行管理,检查监督施工单位的质量保证体系。 10.认真检查各专业的生产劳动、安全措施,保证安全施工。11.办理竣工手续,整理竣工资料,编制竣工报告,报总工及有关领导签批后,及时办理存档手续。
12.按时完成领导临时交办的各项工作任务,并及时反馈。
任职要求:
1、年 龄 要 求:26岁以上
2、学历及专业要求:本科学历,土建专业 3、工 作 经 验: 3年以上房地行业或施工单位经验 4、具有较强的组织协调能力,较强的表示能力,善于与人沟通;
5、掌握房地产开发中土建专业相关工作流程,熟悉该专业技术知识;
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6、熟练使用计算机办公软件,AutoCAD软件,掌握相关网络知识
龙湖地产项目总
1、项目启动会管理:带领项目团队,贯穿各职能,按时保质完成三个阶段的项目启动会,确定项目目标,完成项目推演。 2、项目全景计划管理:负责项目全景计划的编制、调整和反馈。跟踪督促全景计划达成,确保按时开盘、交付和开业。3、项目供销存管理:根据预算按时供货,根据市场及项目实际去化情况及时调整运营节奏,达成项目签约及预算去化率。4、项目关键预算指标:完成项目的关键预算指标(签约额、回款额、毛利率、结算利润)。
5、项目内外资源管理:代表项目协调内外部资源,给项目创造有利的运营环境。对内争取职能支持,对外协调政府资源、项目总包及重要分包。
6、项目风险管理:建立项目全周期风险台账,经过项目运营停止点检查,及时预判风险,并根据风险级别采取有效措施,管控风险。
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7、项目客户忠诚度:达成项目客户忠诚度指标。
8、团队管理:给团队明确方向,发出清晰指令,培养团队成员,提高团队士气和凝聚力。 任职资格
1、有过一线公司的工作经历和完整项目经验(10万方体量及以上);或任职大项目公司分管工程副总。2、本科及以上
3、自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展她人、团队管理、影响力
4、总经理视角、统筹协调能力
5、全项目视角,特别是对财务、成本、研发及客研知识的了解;
杭州龙湖地产土建主管/经理(1500006H)说明
南京龙湖地产为即将获取的新项目储备工程经理
任职资格
1.本科及以上学历,工程类专业毕业;
2.工程现场管控经验 以上,其中担任工程经理2年以上; 3.至少经历过2个以上完整地产项目。上海龙湖地产项目工程经理-(1500004I)说明
1、计划管理:负责项目全景计划中工程节点的编制和达成;负责编制项目工程管理计划;负责分供方、材料
招标及进场计划推动执行;管控项目月度资金计划实施和准确达成;
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2、技术管理:组织项目启动会工程部分资料编制;在方案、初设、施工图设计阶段组织项目工程师进行工程
技术配合;组织项目团队进行施工图内审;负责工程技术标准的推行、技术管理措施落地;配合成本审核本项目招采规划;审核本项目技术行为规划;审核项目工程师技术行为管理动作的执行标准;参与或组织项目样板点评会议;
3、质量管理:负责项目整体工程质量;管控重要施工工序的界面移交;管控重要材料的进场检验;组织项目
专业工程师进行项目月度自检;组织项目工程各专项验收及竣工验收;跟踪项目后期维修整改;
4、资源管理:负责项目工程项目分供方的选择、评价及培养;负责推动、监督分供方按照规范及合同要求完
成建设任务或履行服务;按照合同要求履行“发包人现场工程师”义务;负责协调解决分供方之间重要现场生产管理问题;负责项目相关政府行政管理部门及垄断企业的协调和关系维护; 5、风险管理:进度和质量风险的预警,制定并组织实施预控方案;分供方风险识别、预警和处理;项目安全 生产风险管理;
6、文档管理: 监督落实龙湖集团项目文档管理制度在项目上的执行;审核现场签证、变更和洽商;
7、组织管理:负责项目工程团队的人员招聘、指标分解、任务分配、工作交接、绩效考核;负责在项目工程团队中落实公司管理
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制度及技术规范的学习和推行;负责项目工程团队人员的入职引导、日常辅导、培训及培养;负责促进项目工程团队的知识贡献、总结和沉淀。
任职资格
1.通用素质能力:自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展她人、团队管理、影响力; 2.职能素质能力:工程师精神、甲方能力;
3.岗位知识结构:熟悉全项目开发流程;熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条文;
4.岗位素质能力:组织、协作能力强,研究精神,总结提炼能力强。
2020年4月19日
第3篇:项目经理岗位职责甲方
项目经理岗位职责
1、认真贯彻国家和上级领导有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度,自觉维护企业形象和权益,确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定项目工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。
4、落实各项质量管理工作,落实质量计划与各项质量管理制度。5、对现场文明施工负全责,建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等; 并负责文明施工各项工作的落实、执行。
6、科学组织和管理各施工单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题。
7、领导现场安全生产工作,组织安全生产例会,定期安全生产检查、安全教育活动。
8、制订项目例会制度,协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各施工单位的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。
9、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准,严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动,参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。
10、深人项目各班组,随时进行工程质量检查,检查中发现问题及时处理,确保将质量事故消灭在萌芽状态。
11、负责审查项目合同内容以及管理,做好签证等有关工程经济方面的资料、记录。
12、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸,在施工过程中对质量、进度进行全面控制,施工中出现的问题按规范要求提出处理意见,研究解决本项目施工中遇到的施工难题,对不能解决的问题要及时汇报。
13、组织图纸会审并参与设计交底并填写施工日志。 14、负责对接设计,充分利用多媒体影象资料,收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。
15、协调外围各项工作,保证施工正常进行。
16、努力学习专业知识,不断提高个人的业务能力,熟练地掌握各项工程和标准要求。
第4篇:甲方工程经理岗位职责
工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)组织评标和开标工作,确定中标单位。
(5)参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。
(9)组织竣工验收及移交。
(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。协调其与相关单位的关系。
(4)负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
土建工程师岗位职责
1、在工程部经理的领导下,负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作; 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成;
4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任;
5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本,参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保土建工程项目成本控制目标的实现;
6、参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;参加本专业的招投标工作,拟订招标文件中的专业技术部分。
7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系;9、负责现场土建工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作,完成现场土建工程施工日志的准确记录;
10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
第5篇:甲方工程经理岗位职责
工程部经理岗位职责
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)组织评标和开标工作,确定中标单位。
(5)参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。
(9)组织竣工验收及移交。
(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。协调其与相关单位的关系。
(4)负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
土建工程师岗位职责
1、在工程部经理的领导下,负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;
2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成;
4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任;
5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本,参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保土建工程项目成本控制目标的实现;
6、参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;参加本专业的招投标工作,拟订招标文件中的专业技术部分。
7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;
8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系;
9、负责现场土建工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作,完成现场土建工程施工日志的准确记录;
10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
11、参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
第6篇:甲方项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1.贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。
2.整合工程管理和施工资源,搭建施工操作平台,为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。
3.宏观指导整合团队,建立高效的管理系统,制定管理流程对 工程项目进行有效控制。
4.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对
本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制,确保工程项目目标实现。
5.负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织 建设。
6.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工 作。
7.定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月 月计划目标等,并提出意见或建议。
8.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责 整个项目的进度、安全和质量。
9.协调项目部内各部门室、各科工作,确保项目按工期、按质 量要求完成计划目标。
完成公司领导交给的其他任务
任职要求:
1、全日制本科以上学历;
2、10年以上工作经验,5年以上知名地产公司经历,3年以上项目总工作经验,熟练掌握地产项目施工管理流程;
3、有丰富的房地产全流程管理经验,有高端住宅项目管理开发经验。
4、抗压能力强,敢于担当,结果导向,具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力
甲方项目经理岗位职责
一、工程开工前的工作:
1.组织或参加工程的招投标工作,考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。
2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
3.组织落实开工前甲方应做的准备工作,如施工图等文件资料的分发、三通一平等。
4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会每天举行一次)及开工前的设计交底会议。
5.工程开工前召开一次设计交底会,图纸会审只是其中的一项内容。 对施工单位提出文明施工、安全生产的要求
二、工程施工中的工作:
1.负责施工现场工作,负责参与室内验线工作。
2.检查工程质量,会同有关方处理工程质量事故及设计变更等;
3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。
4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料(如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等)的质量、花色、品种等,以及乙方样板质量的确认等。
5.负责与工程有关的外部单位和人员(如政府部门、水电供应单位、街道居民等)的联系,协调各方的关系,解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。 7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制
8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工,决不允许拖延工程进度。
9.严格按照施工图纸、验收规范,负责(参加)隐蔽工程验收,及时办理相关手续。
10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查,准备与甲方有关的资料,必要时进行汇报。
11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行,决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
12.当发现施工质量和安全存在问题时,必须采取相应措施予以处理,并及时报告主管领导。
13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级,对存在的问题要提出书面整改意见,限期进行整改,并按有关标准进行验收。
14.按合同约定的时间和方式,参加已完成的工程量的计量审核工作,审定工作量并报领导批准,提交工程进度款申请。
15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。
16.组织参加工程有关会议,做好会议记录。
17.定期汇报各项工作完成情况。
18.参加工程初步质量验收,合格后组织正式竣工验收
三、工程竣工后的工作:
1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理,对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法,必要时签订书面协议。
2.会同有关方进行工程结算工作。
3.收集整理有关资料,进行工程竣工备案工作。
4.在工程保修期内,负责与施工单位联系,处理有关问题。
任职要求:
1.要有责任心,从责任心的方面来讲,一个人无论做任何事,从事任何职业,其实都是在做人,所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神,尽量多发现问题,多解决问题。要对在工程上发现的问题,遇到的问题进行深入研究,不能人云亦云,应做好核实工作,工作中要说到做到,要求的事情必须认真落实处理。
2.要做到大智若愚,在工程的关键问题上,寸步不让。
3.还要有综合协调能力,要让施工方信服你,要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系,建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理,会管理,管理能创造效益。
4.要主观能动性很强,有很强的预见能力,有很好的协调能力,所有的事情都要在自己计划和预料之中,该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了;
5.拒绝施工方的一切工作以外的接触。6.完成领导交办的其他工作。
土建工程师岗位职责
1.参与各分部、分项工程及单位工程的验收工作。
2.做好施工现场工程量的统计、审核工作,并配合预算人员做好复核工作。 3.组织各专业人员、监理进行工程质量、生产安全,文明生产的各项检查工作。4.参与对于隐蔽工程的验收,并确保所记录的资料真实完整。5.负责编制、起草、变更、签证文件,并上报上级领导审查。
6.认真做好审查批复施工方案作业计划,批复质量施改措施及各方工程联系单。
7.公司文件资料(含公司主管部门文件资料)必须在规定时间内传达到部门岗位,做到及时上传下达。
8.对材料、设备进行检查,记录材料设备的供货情况及质量情况,对不符合要求的有权提出禁止使用的意见。
9.对施工质量进行管理,检查监督施工单位的质量保证体系。 10.认真检查各专业的生产劳动、安全措施,保证安全施工。
11.办理竣工手续,整理竣工资料,编制竣工报告,报总工及有关领导签批后,及时办理存档手续。
12.按时完成领导临时交办的各项工作任务,并及时反馈。
任职要求:
1、年 龄 要 求:26岁以上
2、学历及专业要求:本科学历,土建专业
3、工 作 经 验: 3年以上房地行业或施工单位经验
4、具有较强的组织协调能力,较强的表达能力,善于与人沟通;
5、掌握房地产开发中土建专业相关工作流程,熟悉该专业技术知识;
6、熟练使用计算机办公软件,AutoCAD软件,掌握相关网络知识
龙湖地产项目总
1、项目启动会管理:带领项目团队,贯穿各职能,按时保质完成三个阶段的项目启动会,确定项目目标,完成项目推演。
2、项目全景计划管理:负责项目全景计划的编制、调整和反馈。跟踪督促全景计划达成,确保按时开盘、交付和开业。
3、项目供销存管理:根据预算按时供货,根据市场及项目实际去化情况及时调整运营节奏,达成项目签约及预算去化率。
4、项目关键预算指标:完成项目的关键预算指标(签约额、回款额、毛利率、结算利润)。
5、项目内外资源管理:代表项目协调内外部资源,给项目创造有利的运营环境。对内争取职能支持,对外协调政府资源、项目总包及重要分包。
6、项目风险管理:建立项目全周期风险台账,通过项目运营停止点检查,及时预判风险,并根据风险级别采取有效措施,管控风险。
7、项目客户忠诚度:达成项目客户忠诚度指标。
8、团队管理:给团队明确方向,发出清晰指令,培养团队成员,提高团队士气和凝聚力。
任职资格
1、有过一线公司的工作经历和完整项目经验(10万方体量及以上);或任职大项目公司分管工程副总。
2、本科及以上
3、自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展他人、团队管理、影响力
4、总经理视角、统筹协调能力
5、全项目视角,尤其是对财务、成本、研发及客研知识的了解;
杭州龙湖地产土建主管/经理(1500006H)
说明
南京龙湖地产为即将获取的新项目储备工程经理
任职资格
1.本科及以上学历,工程类专业毕业;
2.工程现场管控经验10年以上,其中担任工程经理2年以上; 3.至少经历过2个以上完整地产项目。
上海龙湖地产项目工程经理-(1500004I)
说明
1、计划管理:负责项目全景计划中工程节点的编制和达成;负责编制项目工程管理计划;负责分供方、材料
招标及进场计划推动执行;管控项目月度资金计划实施和准确达成;
2、技术管理:组织项目启动会工程部分资料编制;在方案、初设、施工图设计阶段组织项目工程师进行工程
技术配合;组织项目团队进行施工图内审;负责工程技术标准的推行、技术管理措施落地;配合成本审核本项目招采规划;审核本项目技术行为规划;审核项目工程师技术行为管理动作的执行标准;参与或组织项目样板点评会议;
3、质量管理:负责项目整体工程质量;管控重要施工工序的界面移交;管控重要材料的进场检验;组织项目 专业工程师进行项目月度自检;组织项目工程各专项验收及竣工验收;跟踪项目后期维修整改;
4、资源管理:负责项目工程项目分供方的选择、评价及培养;负责推动、监督分供方按照规范及合同要求完
成建设任务或履行服务;按照合同要求履行“发包人现场工程师”义务;负责协调解决分供方之间重要现场生产管理问题;负责项目相关政府行政管理部门及垄断企业的协调和关系维护;
5、风险管理:进度和质量风险的预警,制定并组织实施预控方案;分供方风险识别、预警和处理;项目安全
生产风险管理;
6、文档管理: 监督落实龙湖集团项目文档管理制度在项目上的执行;审核现场签证、变更和洽商;
7、组织管理:负责项目工程团队的人员招聘、指标分解、任务分配、工作交接、绩效考核;负责在项目工程团队中落实公司管理制度及技术规范的学习和推行;负责项目工程团队人员的入职引导、日常辅导、培训及培养;负责促进项目工程团队的知识贡献、总结和沉淀。
任职资格
1.通用素质能力:自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展他人、团队管理、影响力;
2.职能素质能力:工程师精神、甲方能力;
3.岗位知识结构:熟悉全项目开发流程;熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条文; 4.岗位素质能力:组织、协作能力强,研究精神,总结提炼能力强。
第7篇:中百商场经理岗位职责中百商场经理岗位职责
商场经理必须是一个责任心很强的人,具体工作内容、岗位职责如下:
(一)销售管理
1、负责商场销售、安全、维护等工作,并督导各种促销方案的实施,保证卖场 工作正常运转,并维护商场正常的经营秩序。
2、督导各商户、员工落实服务规范,保证为顾客提供满意的服务。
3、与上级部门以及各商户间加强业务情况沟通,适时调整促销方案。
4、参与制定空间布局和季节性商品调整方案,并组织实施。
5、收集市场信息,听取顾客反馈意见,及时向上级职能部门反馈商品质量、价 格及促销效果等信息,提出调整和促销建议。
6、配合上级部门按照规定的要求和时限落实各项营销活动的相关工作(包括: 人员、商品、陈列、环境)保证销售指标完成。
7、领导各商户、员工完成上级部门下达的各项经营指标。
8、根据公司目标,合理分解并指导本商场各项工作。
9、组织好商场的日常经营活动,根据形势、任务和商场的经营特定,制定出切 实可行的营销策略,不断提升应变能力和竞争能力。
10、树立超前的经营理念,大胆开发市场,定期召开业务工作会议,分析研究市 场动态,找出经营活动中存在的不足,适时提出改进意见和建议,部署阶段性 工作任务,抓好营销活动。
(二)操作管理
1、落实物价和商品质量管理办法,做好有关检查、监督、考核工作。
2、负责商场内商家续签、收款、水电费收缴等工作,并严格执行落实。
3、负责商场内保安、保洁、水电工的考核工作;
4、严格控制物品消耗。
5、落实、检查安全责任制,保证卖场和商品安全。
6、根据公司总体策划,有效树立、维护商场内外良好形象。
7、负责加强与各级政府的合作关系,自觉配合上级部门检查。
8、负责处理商场重大安全事故和各级纠纷、投诉并承担相应消防事故责任。
(三)服务管理 服务管理
1、强化现场管理,监督检查商场商户、员工一日服务工作规范的执行情况并予 指导。
2、对商场的商品整洁及环境卫生进行督导、考核,保证为顾客提供优美的购物 环境。
3、执行有关规定,妥善处理顾客投诉及退还商品等一系列问题,保证顾客利益,维护企业信誉。
(四)顾客管理
1、研究熟悉各类商品的目标顾客。
2、定期对顾客结构进行消费趋势分析。
3、建立顾客档案,研究顾客心理。 鉴于商场经理的工作内容以及岗位职责,商场经理要树立强烈的事业心、责任 感,严格落实商场内部责任制。因责任心不强、工作不认真、管理不严给商场 造成经济损失和出现有损立交桥商贸城声誉和利益的问题,商场将会对其做出 休岗、免职、调离岗位或给予行政处分。
工作计划:
1、清点没开门的商户有多少,并与之联系。
2、收门面房租金,下通知。
3、制定岗位职责。
4、空余铺位招商。
5、现有商户哪些继续干,哪些不干,列出名单。
6、商场零乱,计划怎样改造。
7、策划(五一期间)营销方案。
8、打出通知,商户不准到办公室。
9、打出通知,商场内部改造,正常营业。
10、做出商场改造方案。
(五)商场保洁岗位职责
保洁员是负责公司辖区内繁重而辛劳的清洁卫生工作,直接服务于商家,顾客的重要工作集体,亦是衡量公司管理工作质量高低的重要基层组织,为了规范公司卖场管理,提高服务工作质量,特制定保洁人员岗位责任制 度,每位员工必须认真执行: 工作时间:星期一至星期五,早 8:00—晚 18:00。星期六至星期日,早 8:00—晚 19:00
1、树立高度的责任心,关心商场的利益,严格片区保洁责任制,在 清洁过程中,如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程 维修人员汇报,负责管理好片区卫生器具,认真做到卫生器具整洁、布置 合理,随时保持清爽、美观,保证商场内外的清洁卫生,不留卫生死角。保洁人员应随时巡视卖场,发现污物杂物应及时处理,随时保证商场内的 清洁卫生。
2、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟,服从领导工 作安排,遵守公司工作纪律,不迟到,不早退,不擅自离岗,如有急事须 向商场经理请假。当班人员不得做与本职工作无关的事。得到经理的批准,方才能到休息室休息。
3、承包岗位片区卫生必须达到规定标准,连续 3 次未达标者,分别 给予警告、罚款、辞退的处罚。每日值班经理应做好详细记录。
4、保洁人员对商家、顾客服务要热情周到,举止端庄,礼貌大方,把顾客当作上帝,对客户的投诉当日值班经理必须马上处理,不得与客户发生争执。
5、上班时必须穿着清洁,按规定要求着装,不管在任何时候,任何 工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。
6、保洁人员在工作上要坚持原则,团结协作,以礼相待,不准以个 人恩怨懈怠工作,不准给同事设备工作障碍,不准以任何借口扰乱工作秩 序。
7、不准私拿公物,私卖废品,如发现,分别给予罚款并同时辞退; 如损坏卫生工具者,要照价赔偿。拾到物品,应及时上交商场负责经 理。
8、商场内的垃圾要随时清除干净,用垃圾桶、垃圾袋及时运送出场 外或指定地点并倒入集装箱。不准用扶梯运送垃圾,运送垃圾必须走楼梯 通道,扶梯上、楼梯及周围的污渍、垃圾必须及时清除。
9、保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为,不能处 理、解决时应立即向上级主管汇报,有权提出工作中的一些合理化建议。
10、保洁员必须严格按照《东沙保洁规章制度》执行。
11、除完成本职工作外,要完成领导交办的其他临时性工作。
(六)商场维修工岗位职责
一、熟悉水电技术,持电工证上岗。
二、对商场负责,自觉遵守商场的各项管理规章制度。工作时要严格按照 操作流程,时刻保持高度警惕,注意防火和人身安全等工作。
三、工作中要注意各项文明礼仪、仪容仪表、行为规范等,努力钻研业务 知识、掌握高超的专业技能,提高工作效率,工作中奉行优质服务。
四、根据水电维修单的轻重缓急合理安排时间顺序,确保水电维修任务当 日事当日了,对于工作量大、技术要求高、原材料缺等一些特殊原因当日无法 完成的上报上级领导部门。
五、负责商场上下内外的水、电、暖气、设备设施等方面的维修、维护工 作。
六、在工作期间要坚守岗位,热情服务,没有经过主管领导批准不得擅自 离开岗位,上岗前禁止饮酒,上岗时禁止吸烟;要讲究个人卫生,不留长发盖 耳、不留大鬓角小胡子,保持好工作环境卫生、安全。
七、要做到“当天故障当天排除”,如当天不能够维修彻底的工作点,应 向上级领导说明清楚原由;加强每日的巡修工作,做好日常的维修维护。
八、坚持勤俭原则,杜绝浪费。努力节约原材料,修旧利废,爱护公物,严禁将公物传送他人,保管好维修工具。每次维修时做好维修记录。
九、负责全商场上、下水设施的维修工作,及时清理、疏通清洁工不能解 决的下水管道堵塞以及室外排水管道的清理和疏通。
十、定期巡查水电管线的使用情况,二次供水等机械设备的运转情况,发 现问题及时整改。
十一、手机24小时开机,听候上级领导调遣,随时维修突发的紧急任务。
十二、维修岗位没有节假日,有特殊情况休假必须提前一天向主管领导申 请休假,得到准许后方可休息;下班后商场内有紧急任务应随传随到,不可延 误,酿成后果应付全面责任。
十三、熟悉所在商场的地形、地物和消防设施分布情况,当发生意外事件 时,能够迅速采取应对措施;在巡修工作时,加强巡视保障楼内秩序工作,禁 止闲杂人员进入楼层。
十四、与各岗位保持联系,如有情况及时前往协助,遇到特殊问题及时上 报,尽力解决力所能及的工作。
十五、维修工作中发现人为损坏的,按赔偿办法执行。
十六、除完成本职工作外,要完成领导交办的其它任务。
(七)保洁领班岗位职责
一、接受保洁主管的督导,按照清洁工作程序带领属下员工负责完成 当日清洁工作。
二、合理调配员工,对当班清洁重点、难点部位进行保洁,督导员工 做好责任片区清洁工作,不留卫生死角。并做好每天的保洁工作记录表。(记录表见附页)
三、察看本班员工出勤情况,对缺勤情况要查明原因及时采取补救措 施,合理安排属下员工确保当日工作任务完成,并及时向主管汇报相关情 况。
四、督导员爱护保洁工具,合理使用各种器具,以免造成损坏,科学 使用各种清洁药剂,以免污染、腐蚀公共设施、保洁器具或对人体造成伤 害。
五.检查所辖范围的清洁成效:
1、主要走道、通道、店堂中厅,公司办公区域地面、墙面及相关设 施的清洁情况。
2、扶梯及相关设施的清洁情况。
3、玻璃墙、玻璃柜、展台、折叠门、护栏及灯箱等清洁情况。
4、卫生间的门墙、地面、镜面设备、洁具等清洁情况。
5、店堂场外公共地面、玻璃幕墙、玻璃大门等清洁情况。
六、检查各种保洁用品存量,协助主管编制材料购置计划和器具,设 施维修报告,减少损耗,控制成本。
七、顾全大局,努力维护公司形象,及时处理好顾客、商家或兄弟部 门有关保洁工作的投诉。
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