环卫监管人员岗位职责
第1篇：清洁环卫人员岗位职责
XX 物业管理有限公司 物业部管理文件 XHWY-01/00 1 清洁环卫管理由物业管理公司清洁环卫部门执行
（一）清洁环卫部门的职责 1．从事清洁环卫管理的人员要有文明意识，自觉遵守物业管理公司制定的各 项卫生条例。2．环境卫生要注意“扫”和“防”相结合，尤其在“防”上下功夫，要使全 体业主（使用人）树立“讲卫生”的思想，纠正不卫生习惯。
3．保持所管辖区内的物业及周边环境清洁、卫生。4．工作认真、作风廉洁、不收小费、拾金不昧、不利用工作之便谋取私利。
（二）部门经理岗位职责 1．按照公司经理的指示精神和制定的物业管理规章制度，组织各项清洁服务 的具体工作。2．组织全体工作人员进行政治学习，进行业务培训，进行思想教育，使全体 工作人员树立“热情为住户服务，献身环卫工作”的思想。3．每日巡查各个区域，检查清扫保洁任务完成的情况，发现未清扫之处及时 组织人员清洁返工，不允许任何不卫生的状况出现。4．负责组织小区内的住户进行卫生评比，促进小区内精神文明建设。5．接洽各种组织服务业务，为公司创收。
（三）技术管理人员岗位职责 1．按照部门经理的要求，拟定清扫管理的实施方案。2．对一些专用清洁设备进行使用指导，并定期检查和保养清洁机械。XX 物业管理有限公司 物业部管理文件 XHWY-01/00 2 3．监督检查分管的清洁区域和项目。4．完成部门经理交办的其他事情。
（四）公共卫生清洁班班长
岗位职责 1．接受清洁环卫部门经理的领导，向清洁技术管理员负责。2．每日班前留意部门经理、清洁技术管理员的提示和工作要求。3．检查班组员工到岗情况，察看是否全勤工作，对缺勤情况及时采取补救措 施，合理安排下属人员工作。4．检查所管范围的清洁卫生状况，如行人道路、走廊、有关厅堂、外墙、玻 璃、地面、不锈钢装饰品及各种灯饰、公厕的清洁卫生。5．随时检查员工的工作状况，及时调整各种工具及人力的配置。6．编制公共卫生辖区内的人员安排计划，清洁用品供应计划，做到精打细算，减少损耗，控制成本。7．关心员工生活，掌握员工的工作情绪，指导好员工的工作，增强班组的凝 聚力。8．定期做好维修报告（包括公共区域内的水、电照明、清扫器具等）以便公 司做好预算，资金到位。
（五）保洁员岗位职责
1．遵守物业管理公司制定的管理细则，统一着装上岗，树立良好形象。2．听从班长指挥，保质保量地完成本人所负责区域内的清扫卫生工作。3．遵守劳动纪律，坚守工作岗位，按照清洁程序搞好区内卫生。4．发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。XX 物业管理有限公司 物业部管理文件 XHWY-01/00 3 1．按时上、下班，不迟到、不早退。2．上班时不得擅自离开工作岗位，有事必须得到班长同意后才可离岗。3．不得无故旷工，请病、事假要得到上级主管部门批准。4．当班时不准做与工作无关的事情（看书报、睡觉、干私活、吃零食等）。5．上班时必须穿着整齐，佩带岗位证，不允许穿短裤、拖鞋上岗。6．对住户投诉必须立即处理，不得与住户发生争执。7．做好交接班工作，原则上当班事情当班完成。8．拾金不昧，拾到住户丢失的物品，立即上交公司，寻找失主。
第2篇：清洁环卫人员岗位职责
清XHWY-01/00 1 物业部管理文件 物业管理有限公司XX 清洁（一）洁环卫管理由物业管理公司清洁环卫部门执行
．从事清洁环卫管理的人员要有文明意1 环卫部门的职责
．环2 项卫生条例。识，自觉遵守物业管理公司制定的各
相结合，”防“和”扫“境卫生要注意要使上下功夫，”防“尤其在纠正不卫生习惯。的思想，”讲卫生“树立（使用人）体业主 全
．工4 ．保持所管辖区内的物业及周边环境清洁、卫生。3 作认真、作风廉洁、不收小费、拾金不昧、不利用工作之便
．按照公司经理的1 部门经理岗位职责（二）谋取私利。
指示精神和制定的物业管理规章制度，组织各项清洁服务 ．组织全体工作人员进行政治学习，进行业2 的具体工作。
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检查每日巡查各个区域，．3 的思想。”服务，献身环卫工作
组织人员 清扫保洁任务完成的情况，发现未清扫之处及时
．负责组织小4 清洁返工，不允许任何不卫生的状况出现。
接．5 促进小区内精神文明建设。区内的住户进行卫生评比，洽各种组织服务业务，为公司创收。技术管理人员（三）
．按照部门经理的要求，拟定清扫管理的实施方1 岗位职责
．对一些专用清洁设备进行使用指导，并定期检查和2 案。
物业部管理文件 物业管理有限公司XX 保养清洁机械。
．完4 ．监督检查分管的清洁区域和项目。XHWY-01/00 2 3 公共卫生清洁班班长（四）成部门经理交办的其他事情。
．接受清洁环卫部门经理的领导，向清洁技术管1 岗位职责
．每日班前留意部门经理、清洁技术管理员的2 理员负责。
．检查班组员工到岗情况，察看是否全3 提示和工作要求。
施，合理安排下属人 勤工作，对缺勤情况及时采取补救措
．检查所管范围的清洁卫生状况，如行人道路、4 员工作。
璃、地面、不锈钢装饰品及各 走廊、有关厅堂、外墙、玻
种灯饰、公厕的清洁卫生。．随时检查员工的工作状况，5 ．编制公共卫生辖区内6 及时调整各种工具及人力的配置。
减 的人员安排计划，清洁用品供应计划，做到精打细算，．关心员工生活，掌握员工的工作情7 少损耗，控制成本。
．定期做8 聚力。绪，指导好员工的工作，增强班组的凝
好维修报告（包括公共区域内的水、电照明、清扫器具等）
（五）司做好预算，资金到位。 以便公 保洁员岗位职责
．遵守物业管理公司制定的管理细则，统一着装上岗，树1 ．听从班长指挥，保质保量地完成本人所负2 立良好形象。
．遵守劳动纪律，坚守工作岗3 责区域内的清扫卫生工作。
．发扬互助精神，支持4 位，按照清洁程序搞好区内卫生。
物业部管理 物业管理有限公司XX 同事工作，以礼相待。
文件上．2 不早退。不迟到、下班，按时上、．XHWY-01/00 3 1 班时不得擅自离开工作岗位，有事必须得到班长同意后才可
．不得无故旷工，请病、事假要得到上级主管部门3 离岗。
睡觉、（看书报、当班时不准做与工作无关的事情．4 批准。
第3篇：清洁环卫人员岗位职责
职责
2020年4月19日
清洁环卫人员岗位XX 物业管理有限公司 物业部管理文件 XHWY-01/00 1 清洁环卫管理由物业管理公司清洁环卫部门执行（一）清洁环卫部门的职责 1．从事清洁环卫管理的人员要有文明意识，自觉遵守物业管理公司制定的各 项卫生条例。2．环境卫生要注意“扫”和“防”相结合，特别在“防”上下功夫，要使全 体业主（使用人）树立“讲卫生”的思想，纠正不卫生习惯。3．保持所管辖区内的物业及周边环境清洁、卫生。4．工作认真、作风廉洁、不收小费、拾金不昧、不利用工作之便谋取私利。（二）部门经理岗位职责 1．按照公司经理的指示精神和制定的物业管理规章制度，组织各项清洁服务 的具体工作。2．组织全体工作人员进行政治学习，进行业务培训，进行思想教育，使全体 工作人员树立“热情为住户服务，献身环卫工作”的思想。3．每日巡查各个区域，检查清扫保洁任务完成的情况，发现未清扫之处及时 组织人员清洁返工，不允许任何不卫生的状况出现。4．负责组织小区内的住户进行卫生评比，促进小区内精神文明建设。5．接洽各种组织服务业务，为公司创收。（三）技术管理人员岗位职责 1．按照部门经理的要求，拟定清扫管理的实施方案。2．对一些专用清洁设备进行使用指导，并定期检查和保养清洁机械。XX 物业管理有限公司 物业部管理文件 XHWY-01/00 2 3．监督检查分管的清洁区域和项目。4．完成部门经理交办的其它事情。（四）公共卫生清洁班班长岗位职责 1．接受清洁环卫部门经理的领导，向清洁技术管理员负责。2．每日班前留意部门经理、清洁技术管理员的提示
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
和工作要求。3．检查班组员工到岗情况，察看是否全勤工作，对缺勤情况及时采取补救措 施，合理安排下属人员工作。4．检查所管范围的清洁卫生状况，如行人道路、走廊、有关厅堂、外墙、玻 璃、地面、不锈钢装饰品及各种灯饰、公厕的清洁卫生。5．随时检查员工的工作状况，及时调整各种工具及人力的配置。6．编制公共卫生辖区内的人员安排计划，清洁用品供应计划，做到精打细算，减少损耗，控制成本。7．关心员工生活，掌握员工的工作情绪，指导好员工的工作，增强班组的凝 聚力。8．定期做好维修报告（包括公共区域内的水、电照明、清扫器具等）以便公 司做好预算，资金到位。（五）保洁员岗位职责 1．遵守物业管理公司制定的管理细则，统一着装上岗，树立良好形象。2．听从班长指挥，保质保量地完成本人所负责区域内的清扫卫生工作。3．遵守劳动纪律，坚守工作岗位，按照清洁程序搞好区内卫生。4．发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。XX 物业管理有限公司 物业部管理文件 XHWY-01/00 3 1．按时上、下班，不迟到、不早退。2．上班时不得擅自离开工作岗位，有事必须得到班长同意后才可离岗。3．不得无故旷工，请病、事假要得到上级主管部门批准。4．当班时不准做与工作无关的事情（看书报、睡觉、干私活、吃零食等）。5．上班时必须穿着整齐，佩带岗位证，不允许穿短裤、拖鞋上岗。6．对住户投诉必须立即处理，不得与住户发生争执。7．做好交接班工作，原则上当
2020年4月19日
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班事情当班完成。8．拾金不昧，拾到住户丢失的物品，立即上交公司，寻找失主。
2020年4月19日
第4篇：清洁环卫人员岗位职责
XX 物业管理有限公司 物业部管理文件 XHWY-01/00 1 清洁环卫管理由物业管理公司清洁环卫部门执行（一）清洁环卫部门的职责 1．从事清洁环卫管理的人员要有文明意识，自觉遵守物业管理公司制定的各 项卫生条例。2．环境卫生要注意“扫”和“防”相结合，尤其在“防”上下功夫，要使全 体业主（使用人）树立“讲卫生”的思想，纠正不卫生习惯。3．保持所管辖区内的物业及周边环境清洁、卫生。4．工作认真、作风廉洁、不收小费、拾金不昧、不利用工作之便谋取私利。（二）部门经理岗位职责 1．按照公司经理的指示精神和制定的物业管理规章制度，组织各项清洁服务 的具体工作。2．组织全体工作人员进行政治学习，进行业务培训，进行思想教育，使全体 工作人员树立“热情为住户服务，献身环卫工作”的思想。3．每日巡查各个区域，检查清扫保洁任务完成的情况，发现未清扫之处及时 组织人员清洁返工，不允许任何不卫生的状况出现。4．负责组织小区内的住户进行卫生评比，促进小区内精神文明建设。5．接洽各种组织服务业务，为公司创收。（三）技术管理人员岗位职责 1．按照部门经理的要求，拟定清扫管理的实施方案。2．对一些专用清洁设备进行使用指导，并定期检查和保养清洁机械。XX 物业管理有限公司 物业部管理文件 XHWY-01/00 2 3．监督检查分管的清洁区域和项目。4．完成部门经理交办的其他事情。（四）公共卫生清洁班班长岗位职责 1．接受清洁环卫部门经理的领导，向清洁技术管理员负责。2．每日班前留意部门经理、清洁技术管理员的提示和工作要求。3．检查班组员工到岗情况，察看是否全勤工作，对缺勤情况及时采取补救措 施，合理安排下属人员工作。4．检查所管范围的清洁卫生状况，如行人道路、走廊、有关厅堂、外墙、玻 璃、地面、不锈钢装饰品及各种灯饰、公厕的清洁卫生。5．随时检查员工的工作状况，及时调整各种工具及人力的配置。6．编制公共卫生辖区内的人员安排计划，清洁用品供应计划，做到精打细算，减少损耗，控制成本。7．关心员工生活，掌握员工的工作情绪，指导好员工的工作，增强班组的凝 聚力。8．定期做好维修报告（包括公共区域内的水、电照明、清扫器具等）以便公 司做好预算，资金到位。（五）保洁员岗位职责 1．遵守物业管理公司制定的管理细则，统一着装上岗，树立良好形象。2．听从班长指挥，保质保量地完成本人所负责区域内的清扫卫生工作。3．遵守劳动纪律，坚守工作岗位，按照清洁程序搞好区内卫生。4．发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。XX 物业管理有限公司 物业部管理文件 XHWY-01/00 3 1．按时上、下班，不迟到、不早退。2．上班时不得擅自离开工作岗位，有事必须得到班长同意后才可离岗。3．不得无故旷工，请病、事假要得到上级主管部门批准。4．当班时不准做与工作无关的事情（看书报、睡觉、干私活、吃零食等）。5．上班时必须穿着整齐，佩带岗位证，不允许穿短裤、拖鞋上岗。6．对住户投诉必须立即处理，不得与住户发生争执。7．做好交接班工作，原则上当班事情当班完成。8．拾金不昧，拾到住户丢失的物品，立即上交公司，寻找失主。
第5篇：联营项目监管人员岗位职责
湖南通顺交通工程有限公司
联营项目监管人员的岗位职责
重大安全隐患，应及时向公司机料安全部和分管领导汇报，并督促项目部落实公司提出的整改措施。
5、如发生生产安全事故，应立即组织救援，并及时上报公司总经理、公司安全分管领导，并指导项目部采取有效措施减少损失、防止事态扩大。督促项目部做好安全事故的处理，并向公司递交汇报材料。
6、督促项目部建立健全环境保护的规章制度和管理体系；成立环境保护领导小组；做好环境保护的日常检查；及时制止破坏环境的行为。
7、督促项目部做好环境保护工作，具体内容包括：保护植被，做好预制场地的植被恢复；保护野生动物，严禁施工人员猎杀野生动物；工程完工后，及时彻底进行现场清理；做好水资源保护工作；运输水泥、砂、石、土等如有漏失，及时清扫干净，保持道路整洁；项目驻地和施工现场的生活垃圾应集中堆放、收集至指定场所。
8、督促项目部与公司签订安全环保管理目标责任状，贯彻执行公司有关三体系管理的各项规定。
1、督促项目部择优选用实力强、守诚信和经验丰富且有相关劳务资质的队伍，督促项目部做好劳务队伍评审记录并按公司要求签订三方劳务合同（三方指：公司、合作单位、劳务队伍），建立劳务队伍台账，严禁使用未经评审、未签合同的劳务队伍。
2、监督项目部的劳务结算，遵守公司的劳务结算管理制度，使用公司统一的劳务结算表格，建立劳务结算台账，发现异常情况及时向公司分管领导汇报。
3、协助公司财务监管人员监督项目部的劳务结算和支付情况；审批《项目月度资金支付审批表》和《项目月度农民工工资支付审批表》；杜绝出现项目部签订虚假合同、伪造虚假单据，套取、转移工程款的现象。
4、督促项目部及时更换质量意识差、施工技术水平差、劳务管理差的劳务队，并及时向公司分管领导汇报更换情况。 管理、竣工管理、技术管理），配合公司工程部做好项目验收工作。1）、联营单位没有履行本项目的主要人员、设备的要求，又不接受业主、监理管理规定。
2）、联营单位因自身原因连续两个月不能完成业主方的计划任务或达不到业主的总体进度要求时。
3）、联营单位在施工过程中因自身原因发生重大质量事故或重大安全事故。4）、联营单位拒不服从业主、监理的指挥，对工程施工和甲方公司形象造成了严重损害。
5）、联营单位技术力量薄弱，施工质量达不到规定指标。6）、联营单位不具备继续施工的能力。7）、联营单位将本协议工程转包或再分包。
8）、联营单位利用甲方合同在社会上进行诈骗及其它不法行为的。
2、积极参加公司对员工的绩效考核，做好绩效计划，认真落实各项监管职责。
3、每月编制项目监管情况汇报材料，上报公司总经理和公司分管领导，内容包括合同、质量、安全环保、工程进度、劳务、信息化、材料、技术、风险、文明施工等方面。
情况，对项目违反国家财经纪律、法规、公司规章制度和有可能造成公司利益受损的行为，应当立即制止并汇报给公司财务总监、总经理。
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