施工单位安全管理岗位职责（共14篇）

第1篇：施工单位管理人员岗位职责

浙江大禹建设有限公司

陌上花开项目部现场管理人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

二、施工负责人岗位职责

三、技术负责人岗位职责

四、预算员岗位职责（五大员）

五、施工员岗位职责（五大员）

六、质量员岗位职责（五大员）

七、安全员岗位职责（五大员）

八、材料员岗位职责（五大员）

九、资料员岗位职责

十、施工班组长岗位职责

现场人员：卢秋华（现场总负责）

盛叶国（质量安全员）

施晨凯（预算员）

（施工员）

郑明高、王志成（材料管理员）

周 磊（资料员）

（一）项目经理岗位职责

1、全面履行公司与建设单位签定的工程承包合同。

2、参与签订公司授权范围内的分包合同、采购合同。

3、负责办理项目工程款、劳务款拨付手续，编制项目资金使用计划。

4、主持编制项目施工组织设计，并组织实施。

5、根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。批准授权范围内的工程结算，确保企业资金正常运转。

6、做好项目内部管理，根据公司有关规定提出人员需求计划，参与职员录用，并建立健全内部岗位责任制。

7、按公司有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督检查。

8、协调项目内部关系，加强项目团队建设。

9、协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。

（二）施工负责人岗位职责

1、全面负责施工全过程的施工管理工作。

2、负责贯彻执行公司下达的施工计划、施工进度。

3、负责本项目工程的施工组织设计、施工方案的贯彻执行。

4、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。

5、负责组织定期的安全生产文明施工检查与整改措施落实。

6、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。

7、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工地例会。

8、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系有效运行。

9、参与工程结算工作，提供施工过程原始资料。

（三）技术负责人岗位职责

1、贯彻执行国家颁布的法律法规、施工图集、规范规程及有关规定。

2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。

3、对项目施工人员进行质量意识教育。

4、熟悉施工图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。

5、负责施工总进度计划的编制。

6、负责对工程洽商、工程变更的签认。

7、负责施工技术交底及施工资料监督管理工作。

8、负责施工过程中技术难题、问题的解决。

9、负责解决施工过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题。

10、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。

11、参与项目安全技术交底工作。

12、参与工程结算工作。

13、组织工程竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。

（四）预算员岗位职责

1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作。

2、参与签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。

3、负责编制各分包单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付计划。

4、负责向甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。

5、负责编制工程预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。

6、负责分包工程款、材料款、劳务款的计量。协助财务进行工程款、材料款、劳务款的支付。

7、配合财务部编制项目资金需求计划，负责项目收支台帐的登记。

8、负责预算外费用开支的审核。

9、负责配合项目部有关部门做好月报工作。

（五）施工员岗位职责

1、熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。

2、掌握施工图纸，掌握施工工艺，抓好工艺搭接，根据施工计划安排，向作业班组或包工队下达施工任务，进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。

3、随时检查班组施工的工序质量，并亲自监控把关，作好施工记录。

4、严格执行计量、试验制度，对施工现场使用的混凝土、砂浆，应按试验室批准的配比数据，建牌标识，开盘前要有批准手续。

5、严格执行隐、预检验收程序，未经验收合格，不能进入下道工序。

6、严格按照施工验收规范施工，并及时验收工序质量，发现质量不符合要求时，责令班组及时返修或返工，直至验收合格。

7、协助技术部门编制月度施工进度计划。

8、协助对分包单位、劳务班组的质量意识培训和教育。

9、协助单位工程、分部工程的验收工作。组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向质量管理人员报验。

10、负责机械设备、设施、工具的调度使用工作。组织大型机械设备和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。

11、参加分包索赔的工程量计算、确认和谈判工作。

（六）质量员岗位职责

1、按照图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量管理工作。

2、参加工程隐检、预检验收，并签署验收记录。

3、负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。

4、负责项目“三检制”、“样板制”的落实工作。

5、负责对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场。

6、监督技术交底工作及执行情况。

7、针对施工过程中存在的质量隐患，提出整改意见并监督落实到位。

8、经授权与业主或监理单位建立工作联系。

（七）安全员岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法律法规、规章制度，并监督检查执行情况，负责做好安全管理工作。

2、定期与不定期进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止施工，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。

3、发生重大伤亡事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。

4、负责现场文明施工、形象宣传、消防、治安及保卫等监督管理工作。

5、负责工地扰民及民扰问题的处理工作。

6、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。

7、负责落实检查用火制度的执行情况，现场安全例会的组织落实情况，对现场各分包队伍的安全、消防执行的好坏及时进行评估。

8、负责组织总分包单位人员入场安全教育培训工作。

9、建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解。

10、检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的提出整改通知，并监督落实情况。

11、监督特种作业人员持有效操作证上岗作业。

（八）材料员岗位职责

1、根据施工任务安排，编制工程材料采购计划。

2、深入现场掌握材料、设备、构配件用量情况，负责催货，满足施工要求，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。

3、经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。

4、收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。

5、负责收集工程材料合格证、质量保证书、检测报告等原始资料。

6、建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。

7、材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。

8、对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。

（九）资料员岗位职责

1、负责工程技术资料收集、整理，做到及时、有效、齐全、完整。

2、接受上级的检查，并及时反馈有关部门，保证资料的完整、准确、及时。

3、根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及相关资料。

4、工程资料必须与工程施工同步，不可提前复制，也不可滞后补做。

5、做好工程资料的报验、上报工作。

6、对送试的工程材料，应严格按照有关标准和规定取样、送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。

7、严格按照有关规定留置、制作、保管、养护好混凝土、砂浆试块。

8、负责回填土的取样和试验工作（按试验平面布置图）并填写试验记录。

9、负责填写试验委托单，混凝土、砂浆试块的制作台帐（包括检查记录）及各种原材料送试记录（包括焊接钢筋）。

10、负责做好施工试验日志，并及时收集、整理各种试验报告单。

11、参与绘制工程竣工图，负责整理好竣工资料，并负责移交建设单位、公司。

（十）施工班组长岗位职责

1、施工班(组)长是具体施工操作的组织者，班组施工的直接指挥者，对本班组的施工质量、安全负直接责任。

2、组织本组的质量自检及班组间的互检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格，不得向下道工序班组进行移交，否则追究班组长的责任。

3、接受质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并发现质量、安全问题及时整改到位。

4、发现投入施工的建筑材料有异义，必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。

5、对出现质量安全问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究班组长的责任。

第2篇：施工单位管理人员岗位职责

江苏科行环保股份有限公司

华能伊敏项目部现场管理人员岗位责任制

2018年9月01日

（一）项目经理岗位职责

（二）施工负责人岗位职责

（三）技术负责人岗位职责

（四）质量员岗位职责

（五）安全员岗位职责

（六）材料员岗位职责

（七）施工班组长岗位职责

（一）项目经理岗位职责

1、全面履行公司与建设单位签定的工程承包合同。

2、参与签订公司授权范围内采购合同。

3、负责办理项目工程款、劳务款拨付手续，编制项目资金使用计划。

4、主持编制项目施工组织设计，并组织实施。

5、根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。批准授权范围内的工程结算，确保企业资金正常运转。

6、做好项目内部管理，根据公司有关规定提出人员需求计划，参与职员录用，并建立健全内部岗位责任制。

7、按公司有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督检查。

8、协调项目内部关系，加强项目团队建设。

9、协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。

（二）施工负责人岗位职责

1、全面负责施工全过程的施工管理工作。

2、负责贯彻执行公司下达的施工计划、施工进度。

3、负责本项目工程的施工组织设计、施工方案的贯彻执行。

4、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。

5、负责组织定期的安全生产文明施工检查与整改措施落实。

6、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。

7、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工地例会。

8、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系有效运行。

9、参与工程结算工作，提供施工过程原始资料。

（三）技术负责人岗位职责

1、贯彻执行国家颁布的法律法规、施工图集、规范规程及有关规定。

2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。

3、对项目施工人员进行质量意识教育。

4、熟悉施工图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。

5、负责施工总进度计划的编制。

6、负责对工程洽商、工程变更的签认。

7、负责施工技术交底及施工资料监督管理工作。

8、负责施工过程中技术难题、问题的解决。

9、负责解决施工过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题。

10、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。

11、参与项目安全技术交底工作。

12、参与工程结算工作。

13、组织工程竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。

（四）质量员岗位职责

1、按照图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量管理工作。

2、参加工程隐检、预检验收，并签署验收记录。

3、负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。

4、负责项目“三检制”、“样板制”的落实工作。

5、负责对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场。

6、监督技术交底工作及执行情况。针对施工过程中存在的质量隐患，提出整改意见并监督落实到位。经授权与业主或监理单位建立工作联系。

（五）安全员岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法律法规、规章制度，并监督检查执行情况，负责做好安全管理工作。

2、定期与不定期进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止施工，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。

3、发生重大伤亡事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。

4、负责现场文明施工、形象宣传、消防、治安及保卫等监督管理工作。

5、负责工地扰民及民扰问题的处理工作。

6、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。

7、负责落实检查用火制度的执行情况，现场安全例会的组织落实情况，对现场各分包队伍的安全、消防执行的好坏及时进行评估。

负责组织总分包单位人员入场安全教育培训工作。

建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解。检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的提出整改通知，并监督落实情况。

监督特种作业人员持有效操作证上岗作业。

（六）材料员岗位职责

1、根据施工任务安排，编制工程材料采购计划。

2、深入现场掌握材料、设备、构配件用量情况，负责催货，满足施工要求，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。

3、经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。

收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。负责收集工程材料合格证、质量保证书、检测报告等原始资料。建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。

材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。

（七）施工班组长岗位职责

1、施工班(组)长是具体施工操作的组织者，班组施工的直接指挥者，对本班组的施工质量、安全负直接责任。

2、组织本组的质量自检及班组间的互检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格，不得向下道工序班组进行移交，否则追究班组长的责任。

3、接受质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并发现质量、安全问题及时整改到位。

4、发现投入施工的建筑材料有异义，必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。

5、对出现质量安全问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究班组长的责任。

第3篇：施工单位施工员岗位职责

施工员岗位职责

1、遵照国家和广州地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。

3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。

4、负责单位工程分部分项工程技术交底，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及钢筋开料、砼，砂浆试配工作。

6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，编写施工日志,上报施工进度,负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。

7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。

8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10、按照项目制定的《成品保护措施》规定，做好施工过程的成品保护工作。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

11、坚持跟班作业和旁站监督制度，及时协调工种间和工序间的配合交接关系，监督班组做好自检及安全生产管理工作，纠正违章作业，保证施工顺利进行。

广州市稳固房屋鉴定有限公司广州市稳固防水补强工程有限公司二0一0年六月七日

第4篇：路桥施工安全管理岗位职责

目 录

1、项目经理安全职责

2、项目副经理安全职责

3、总工程师安全职责

4、副总工程师安全职责

5、安全环保部安全职责

6、安全环保部长安全职责

7、安全环保监察工程师安全职责

8、安全环保检查员安全职责

9、安全环保档案员安全职责

10、质量检查部安全职责

11、质量检查部长安全职责

12、质量检查工程师安全职责

13、质量检查员安全职责

14、安全环保档案员安全职责

15、工程管理部安全职责

16、工程管理部长安全职责

17、工程管理部职员安全职责

18、设备物资部安全职责

19、物资部职员安全职责 20、设备部职员安全职责

21、财务部安全职责

22、财务部部长安全职责

23、财务部职员安全职责

24、计划合同部安全职责

25、计划合同部职员安全职责

26、综合管理部安全职责

27、综合管理部职员安全职责

项目经理安全责任制

1、对本单位安全生产工作全面负责。

2、建立、健全岗位责任制度及各项规章制度，并付诸实施。

3、正确指挥和组织生产，坚持“安全第一”原则，不违章指挥。

4、每月组织一次安全生产大检查，发现安全隐患及时采取防范措施。发生事故需要立即组织抢救。组织对事故的调查分析。

5、建立安全保证体系，设置安全管理机构及人员。

6、保证安全生产投入。

7、组织编制安全生产应急预案，组织演练。

8、（定期）召开安全会议。

项目副经理安全责任制

1、在项目经理领导下工作，对安全生产工作负直接领导责任，落实各项安全生产管理制度。

2、组织实施安全生产工作目标及年度安全生产工作计划，编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。组织制定项目经理部安全生产考核办法及指标。

3、领导、组织项目经理部的安全生产宣传教育工作，组织制定施工现场设置及安全生产宣传教育的统一标准。审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备，并进行调配。组织项目经理部定期的安全生产检查，及时解决施工中的安全问题。

4、主持安全生产工作会议，主持做好工伤事故、配合调查组做好重大伤亡事故的调查、分析和处理工作。每半年以书面形式向中铁九局安质部汇报安全生产工作情况。

总工程师安全责任制

1、在项目经理的领导下，协助指导安全生产，对安全生产工作负全面技术责任。

2、组织编制和审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术问题时必须贯彻“预防为主、安全第一”的方针。

3、组织研究推广安全生产、防尘、防毒新技术。推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先制订出安全措施。安全技术教育、组织安全技术培训。参加伤亡事故的调查处理，负责做出技术性的结论。

副总工程师安全责任制

1、在项目经理的领导下，协助指导安全生产，对安全生产工作负全面技术责任。

2、组织编制和审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术问题时必须贯彻“预防为主、安全第一”的方针。

3、组织研究推广安全生产、防尘、防毒新技术。推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先制订出安全措施。安全技术教育、组织安全技术培训。参加伤亡事故的调查处理，负责做出技术性的结论。

安全环保部安全责任制

1、在项目经理部领导和安全生产领导小组的领导下，宣传贯彻国家、铁道部、工程总公司、铁路客运专线公司和上级有关劳动保护和安全生产的法律、法规。协助领导做好安全生产工作。

2、制定项目经理部年度的安全工作计划和方针目标，并督促实施。

3、协助领导组织安全活动和检查，负责主编安全技术措施计划，提供防治尘毒治理方案。对有关部门制定的安全管理制度和安全技术操作规程进行监督检查。

4、参加施工组织设计、施工方案的会审。参加生产会，掌握信息，预测预防事故的发生。

5、参加大、中型暂电工程线路的安装验收，发现问题立即督促解决并报上一级备案。

6、参加大、中型、异型架子的安装验收，并报上一级备案。

7、参加自制的中、小型机具设备和各种设施、机械设备维修后，在投入使用前的验收，督促问题解决，合格后方可批准使用。

8、监督检查有关单位按规定及时发放个人防护用品、保健食品、清凉饮料和其他安全技术措施项目的实施。

9、参加新建、扩建、改建、挖潜、革新、改造项目和重点工程施工组织设计的审查和工程竣工验收工作。

10、参加重大伤亡事故和重大未遂事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防范事故措施，对造成伤亡事故的责任者提出处理意见，对发生事故隐瞒不报者，有权加重处罚。

11、每月召开一次安全工作例会，分析安全形势，传达文件精神，掌握安全动态，交流安全经验，找出存在问题，督促检查改进。

12、每月组织一次安全检查，发现重大隐患，采取果断措施，立即解决，及时制止违章，对重大事故隐患，有权停止作业，并及时向公司领导汇报。

13、协助有关部门共同做好职工、民工的安全教育。参与特种作业人员的安全技术培训、考核。

14、鉴定专控劳动保护用具，并监督其使用，负责审批劳动防险用品（如安全网、安全帽、安全带、绝缘、防尘、防毒等）的鉴定和采购。

15、向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。协助组织本项目定期与不定期安全检查工作，发现问题督促整改。参与抢险、抢救计划/预案的制定及实施。

16、落实“安全标准工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。

安全环保部长安全生产责任制

1、对施工的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。

2、协助有关部门对职工进行安全教育工作。监督安全用品和劳动保护用品的质量，按时发放和正确使用。

3、检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。

4、参加定期召开的安全生产例会，及时通报施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。

5、指导作业队安全员的工作。

6、及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，对安全生产提出奖惩意见。

7、对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。

安全环保监察工程师安全生产责任制

1、对施工现场的安全进行检查、监督，纠正违章作业。

2、检查特种作业人员持证上岗情况。

3、参加安全生产例会，及时反馈施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。

4、及时汇报生产中出现的安全问题和处理情况，并提出奖惩意见。

5、参与制定本项目施工安全措施，并督促落实到位。施工生产中发现不符合安全规定的问题，有权要求解决，对事故隐患有权下发整改通知书，并督促整改。

6、参加安全生产事故调查分析。

安全环保检查员安全生产责任制

1．对施工现场的安全进行检查、监督，纠正违章作业。2．检查特种作业人员持证上岗情况。

3．参加作业队召开的安全生产例会，及时反馈施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。

4．及时向作业队负责人汇报生产中出现的安全问题和处理情况，并提出奖惩意见。

5．参加事故调查分析。

6、监督专项施工安全方案的落实和实施。

安全环保档案员安全生产责任制

1.熟悉和掌握本项目安全环保资料情况，并建立受控和有效文件清单。补充资料要及时更换卷内目录。

2.负责建立安全环保档案，按要求分类立卷并建立目录，以便查找使用。

3.负责督促、收集项目经理部和各作业队归口资料，并及时做好记录、归档和管理工作。

4.按贯标程序要求，做好内部资料的管理。

5.参与编制竣工资料，全部工程竣工移交后，应按档案管理规定，清理安全环保文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式处理。

6.定期向集团公司安质部上报有关报表。 7． 完成领导交办的其他工作。

质量检查部长安全责任制

在上级主管领导下，搞好日常质量管理工作，质量与安全环保相结合，以质量促安全。负责施工质量管理与监督工作；辅助指导作业队对现场文明施工及时采取有效措施规范现场文明施工；配合项目部安全大检查工作和一般安全事故调查；配合施工过程中的环境保护管理工作；配合正确贯彻职业健康安全、环境方针和目标及相关法律、质量检查工程师安全责任制

在上级主管领导下，搞好日常质量管理工作，质量与安全环保相结合，以质量促安全。负责施工质量管理与监督工作；辅助指导作业队对现场文明施工及时采取有效措施规范现场文明施工；配合项目部安全大检查工作和一般安全事故调查；配合施工过程中的环境保护管理工作；配合正确贯彻职业健康安全、环境方针和目标及相关法律、质量检查员安全责任制

在上级主管领导下，搞好日常质量检查工作，质量与安全环保相结合，以质量促安全。负责施工质量管理与监督工作；辅助指导作业队对现场文明施工及时采取有效措施规范现场文明施工；配合项目部安全大检查工作和一般安全事故调查；配合施工过程中的环境保护管理工作；配合正确贯彻职业健康安全、环境方针和目标及相关法律、质量检查部档案员安全责任制

1.熟悉和掌握本项目质量资料情况，并建立受控和有效文件清单。补充资料要及时更换卷内目录。

2.负责建立质量档案，按要求分类立卷并建立目录，以便查找使用。

3.负责督促、收集项目经理部和各作业队归口资料，并及时做好记录、归档和管理工作。

4.按贯标程序要求，做好内部资料的管理。 5.参与编制竣工资料，全部工程竣工移交后，应按档案管理规定，清理质量及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式处理。

6.定期向集团公司安质部上报有关报表。 7． 完成领导交办的其他工作。

工程管理部安全责任制

1、对本单位安全生产工作负施工管理和技术管理责任。在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制订施工安全措施。

2、工程开工前必须编制安全措施并进行技术交底，经常检查其实施情况。

3、经常深入现场、检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备，安全防护设施和安全生产等方面存在的问题。及时处理不安全因素，纠正制止违章作业。发现险情危及人身安全时，应立即停止作业，将人员撤离险区，并组织处理。参加安全生产检查，对其隐患提出整治方案。参加事故调查处理，并提出预防措施。

4、调度人员应根据单位领导批示及时传达上级有关安全生产指示和下达调度命令、通知，在收集和汇报施工进度时，应注意了解施工生产中的安全状态，发现不安全因素，及时督促现场采取措施并向单位领导汇报。在组织调度交班会时，必须有安全内容和要求。

5、按规定编制专项施工安全技术方案。 工程管理部长安全责任制

1、在编制施工组织方案、作业计划时，必须同时制定施工安全管理方案，并监督贯彻落实。

2、对施工过程中的重难点部位及危险源，要结合实际，编制相应的管理方案。

3、在检查施工现场的同时，检查管理方案落实情况，随时对存在的问题和影响安全的因素提出纠正和预防措施。

4、对施工现场由技术指导失误、技术措施不到位或不完善引起的安全事故负直接责任,协助有关部门调查、分析事故。

工程管理部职员安全责任制

1、编制各项工程安全技术措施，并组织实施。

2、对分项工程和专项工程下达施工安全技术交底

3、对施工安全工作负技术责任。

设备物资部安全责任制

1、组织编制本项目机械、电力、动力设备和物资储运的安全管理办法及操作细则，并监督实施。

2、组织大型机械设备操作人员的技术安全教育。监督特种设备持证上岗。负责机械设备使用维护和材料装卸、储运管理过程中的危险源辨识。负责对油罐、炸药库、库房与建筑物避雷设施安装与监测的指导工作。

3、对作业队机电设备、材料储运进行定期与不定期的检查，发现问题及时改进。参加上级组织的定期与不定期的安全检查，并作好分管的有关工作。按照施工技术要求和物资供应计划，供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量安全标准。

4、负责防护用品和有关安全设备的申请、采购、保管、发放、回收等工作，并保证质量。如因防护用品不合格造成的事故，应负安全责任。

5、特种设备的检验。

6、外雇设备安全性能的检定验收。

物资部职员安全职责

1、对物资质量的不合格造成的安全事故负第一责任。

2、做好对合格供应商供应的安全防护用品和消防设施等的验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识，储藏保管好防护用品（具）。

3、负责对进场材料按场容标准化要求堆放，合理布置消防设施，消除事故隐患。

4、对现场使用的安全设施和配件要定期检查、试验，对不合格和破损的要及时更新替换。

5、对有毒、有害、易燃、易爆物品要采取特殊措施重点保管。

6、按劳动防护政策规定的劳保用品发放标准，做好申请、采购、保管工作，保证按质按量及时供应。

设备部职员安全责任制

1、组织大型机械设备操作人员的技术安全教育。监督特种设备持证上岗。

2、对现场使用的安全设施和配件要定期检查、试验，对不合格和破损的要及时更新替换。

财务部安全责任制

1、保证安全生产条件所需资金的投入，确保安全专项资金专款专用不被挪用。

2、编制年度财务计划的同时，保证专款专用。

3、负责办理各项保险事宜。

4、及时向项目经理部领导及有关部门提供信息。

5、认真贯彻国家有关劳保用品的规定和防暑降温经费的使用标准，协助安全部门办理安全奖、罚款手续。

6、按规定提取安全费。

财务部部长安全责任制

1、保证安全生产条件所需资金的投入，确保安全专项资金专款专用不被挪用。

2、编制年度财务计划的同时，编制安全技术措施经费计划，保证专款专用。

3、负责办理各项保险事宜。

4、参加各类事故分析会，正确归集安全事故费用，及时向项目经理部领导及有关部门提供信息。

5、认真贯彻国家有关劳保用品的规定和防暑降温经费的使用标准，协助安全部门办理安全奖、罚款手续。

财务部职员安全责任制

1、负责及时提出劳动保护经费的正常开支。

2、负责兑现安全生产奖惩款项。

计划合同部安全责任制

1、在主管副经理和总工程师的领导下进行专业工程招标工作，指导协助作业队进行劳务工程招标工作。

2、保证安全生产费用的编制和收入。

3、签定合同时符合国家法律规定，保证企业及分包方在有效的监督管理下进行经营活动，明确安全管理责任。

计划合同部职员安全责任制

1、在主管副经理和总工程师的领导下进行专业工程招标工作，指导协助作业队进行劳务工程招标工作。

2、在编制下达项目施工生产计划时，将安全生产指标和措施列入，并按规定标准编制劳动保护经费计划。

3、安排施工计划时，应同时安排防尘、防毒及安全防护设施等项目。

4、签定合同时符合国家法律规定，保证企业及分包方在有效的监督管理下进行经营活动，明确安全管理责任。

综合管理部安全责任制

1、对本职范围内实现安全生产的要求负责。

2、组织新工人对其进行“三级安全教育”，对调换工种的工人要通知有关部门进行岗位的安全知识教育，并经考试合格后，方能分配工作。

3、负责组织有关部门，做好对特殊工种的工人培训，考试，发证。因重伤、享受劳保待遇和特殊工种中断工作半年以上要求复工者复工前，须进行体检和通知有关部门进行安全教育。

4、加强食堂管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。

5、制订与贯彻奖惩办法时，应将安全生产列为指标之一，进行考核。参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分手续和善后工作。

6、对劳务分包队伍的使用进行监督管理，使用的分包队伍按上级劳务分包管理要求的规定，必须是在合格分包队伍名录内的队伍，否则必须按规定办理相关审批手续后，方可录用。

7、负责对本项目特种作业人员持证上岗情况的管理与考核。

8、配合相关部门做好安全检查工作。

综合管理部职员安全责任制

1、负责项目经理部小车班安全管理，制定指挥车辆、生活用车安全管理制度。

2、负责项目生活用电安全管理。

3、负责员工生活设施的安全管理，加强后勤工作人员的安全教育工作，编制防暑降温计划，发放清凉饮料和防暑药品，做好防寒工作，预防煤气中毒。

4、负责从事有毒有害工种员工的健康检查，定期对全体员工进行体格检查，发现不适宜继续从事原工作的员工，向劳动人事部门建议予以调换。

5、对工伤人员及时组织抢救，提供医疗诊断证明，对治愈的工作人员做出医疗鉴定。

6、负责组织参与对员工的质量培训，组织对劳务分包人员的质量培训。

7、对劳务分包队伍的使用进行监督管理，使用的分包队伍按上级劳务分包管理要求的规定，必须是在合格分包队伍名录内的队伍，否则必须按规定办理相关审批手续后，方可录用。

8、负责对本项目特种作业人员持证上岗情况的管理与考核。

9、配合相关部门做好安全检查工作。

第5篇：建筑施工单位岗位职责

项目经理

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

技术负责人

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

预算员岗位职责

1.认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;

2.熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制;

3.熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法;

4.掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法。

5.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算;

6.经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;

7.根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算;

8.在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算;

9.完成公司领导交办的其他工作。

安全员岗位职责

1.在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。

2.贯彻执行安全生产的方针、政策。

3.贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

4.经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

5.经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。

6.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

7.负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

8.按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

9.完成公司领导交办的其它工作。

施工员岗位职责

1.在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作

2.负责现场的技术、测量、试验工作。

3.作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

4.随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

5.按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。

6.负责现场的施工准备，保护好测量标志。

7.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

9.积累原始资料，提供变更、索赔依据。

10.完成公司领导交办的其他工作。

质检员岗位职责

1.在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

2.全面负责项目质量监督检查。

3.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

4.检查、指导试验人员的工作。

5.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

6.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

7.负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况验证、记录。

8.参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

9.加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

10.完成公司领导交办的其他工作。

材料员岗位职责

1.在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

2.掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。

4.掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。

5.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

6.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

7.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

8.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。

9.完成公司领导交办的其他工作。

资料员岗位职责

一、负责做好工程文件、资料的收发和归档工作;

二、严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理;

三、按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单;对文件的发放进行控制，形成文件发放清单;竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录;

四、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责;

五、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作;

六、负责工程项目部文案工作;

七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作;

八、努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程;

九、完成公司领导交办的其它工作。

第6篇：变电站施工单位岗位职责

项目经理岗位职责

（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行

（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配

（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏

（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施

（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划

（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实

（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作

（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作

项目副经理岗位职责

（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行

（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导

（3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作

（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决

（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展

（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任

项目总工岗位职责

（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关

（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料

（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价

（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施

（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训

（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施

（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求

（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料

（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作

（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结

项目部技术员岗位职责

（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作

（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理

（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导

（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施

（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作

项目部质检员岗位职责

（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导

（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料

（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作

项目部安全员岗位职责

（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实

（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况

（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账

（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作

（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作

（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为

（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验

项目部造价员岗位职责

（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审

（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划

（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审

（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料

项目部信息资料员岗位职责

（1）负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作

（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作

项目部材料员岗位职责

（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符

（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作

（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性

第7篇：施工单位工程部岗位职责

施工单位工程部岗位职责

一、项目工程施工准备工作。

1、完成从建设工程规划许可证直至开工许可过程中的全部报批工作。

2、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线等工作。

二、项目施工过程管理工作

1、坚持依法管理。认真执行国家、省、市有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法律、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查各专业分包施工单位的施工组织设计和专项施工方案。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对各分包单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进 度表。

6、对施工质量进行管理：

a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案。

b、定期进行质量检查做好检查记录。

c、重点工序重点检查做好检查记录。

d、按月上报工程质量报告。

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见。

8、洽商管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

①在总施工承包合同签订后，应及时向各分包施工单位下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。

②在人员调整时应及时向各分包施工单位出具人员变更文件。

③洽商文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。

④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、造价部备案。

⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况。

9、材料设备管理

①工程部指定专人负责根据工程部经理提出的材料设备型号及技术指标对采购样品进行确认，及时向工程部经理递交汇总材料设备各项性能参数资料及使用意见。工程部经理提出意见后，报主管副总审核，主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。

②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，采购员汇同保管员，负 责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

③材料设备入库登记应清楚明确，保管员与采购员共同签字，并交财务部备案。

④领用材料设备应持有项目经理签字的出库单，保管员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

⑤材料保管员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。

⑥出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。

10、执行省、市安全文明施工的有关要求

11、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

三、竣工验收：

1、组织施工过程中的各种验收工作。参加分部验收及单位工程单项工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报主管领导审批。

2、办理竣工验收相关手续。

3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。

4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。

四、市政工程施工管理：

1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。

2、负责各市政管线的验收、交用、保修等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例会制度：

a、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。

b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。

c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。

2、建立工作日志制：

由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。

3、建立在施工程的技术档案管理制度。

a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。

b、审查各专业分包的施工技术文件。

c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。

4、建立施工奖罚制度

第8篇：施工单位工程部岗位职责

工程部经理岗位职责

一、项目工程施工准备工作。

1、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

2、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向项目部进行工程技术和设计图纸交底。

3、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程复测，线路调查，地材调查等工作。

二、项目施工过程管理工作

2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工组织设计和专项施工方案。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对各分包单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进 度表。

6、签证管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工签证、变更手续，严格审批程序。

①在总施工承包合同签订后，应及时向项目部下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。

②签证文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。

7、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

三、竣工验收：

1、组织施工过程中的各种验收工作。

2、办理竣工验收相关手续。

3、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。

四、工程施工管理：

1、积极协调物资、计划、协议、档案等，组织开工协调会，及时协调项目人员配置不足的问题。

2、重大抢修、停工、重要跨越施工要到现场或安排专人进行检查。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例会制度：

a、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。

b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。

c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。

2、建立工作日志制：

由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。

一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。

二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。

三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。

四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。

五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。

六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决

问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。

七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。

八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。

九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。

十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。十

一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。 十

二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。

十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；

十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。十

五、完成公司领导交办的其他工作

第9篇：施工单位资料员岗位职责

1．岗位职责

1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。

2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。

3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。

5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。

6）处理好各种公共关系。

2．收集工程资料的原则

1）及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。

2）保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。

3）认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。

3．文件资料的管理工作

1）整理分类。施工资源必须及时整理、分类，其分类的方法的很多。

（1）按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。

（2）按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。

（3）按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。

（4）按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等

（5）按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。

2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。

3）严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。在工作

中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。

4）及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。

4．处理好各种公共关系

1）处理好与项目经理之间责任承包关系。

2）处理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领导关系。

3）处理好与技术员、施工员、材料员、质量员、安全员、造价员等之间的关系。

4）处理好与与项目经理部及公司主管部门之间的局部与整体之间的关系。

5）处理好与勘察单位、设计单位、之间的业务往来关系。

6）处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。

7）处理好与城建档案管理部门之间的监督、指导与被监督、指导的关系。

相关阅读

参建各方工程资料的管理职责

施工单位资料员岗位职责

建筑工程资料归档的范围

工程资料保管的期限与密级

工程资料的载体形式

建筑工程资料的分类与编号

监理单位文件资料的管理

施工单位资料（通用部分）的管理

第10篇：施工单位项目经理岗位职责

施工单位项目经理岗位职责

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证 结算的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工 计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标 的最终实现负责。

3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具 设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房 和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各 工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定 工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重 成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和 移交等工作。

11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至 合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

12、完成公司领导交办的其它工作。

1、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成；

2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。

3、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

4、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

5、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题；

6、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作；

7、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。 高级项目经理职责

项目经理是一个工程项目的掌舵人，是一个工程项目自始自终的全权负责人和第一责任人。项目经理的能力、素质和责任心及公司所赋予的权力，对工程项目的如期完成和保证预期的经济效益都将至关重要。为此，明确全能全责高级项目经理的职责和要求如下：

一、具有较强的综合性园林工程的工作经验和专业知识，具有较高的组织工作能力和企业主人翁意识，敬业爱岗，遵纪自律，团队中起模范表率作用。

二、能参与工程前期商务、技术投标交流准备，勘察现场；参与工程中标合同签定，熟悉工程量、合同、施工图纸；了解施工任务的重点、难点、疑点，并做出相应的技术措施准备。

三、针对工程全盘任务，编制切实可行的施工组织计划，特别是工期进度计划；主材采购计划；施工队伍、技术管理人员和施工人员劳动力计划；大型设备需求计划；技术质量根据重点、难点要求的措施计划；组建项目部，落实相关人员的内部工作内容和职责，必要时进行内部考核。

四、根据计划（必要时计划调整）组织落实施工，展开作业面，以最快、最省、最好的方法措施落实工程项目的按期、按质、按量地完成任务，达到甲方满意、监理方满意，达到没有任何违约和涉及工期、质量和安全及现场管理方面的扣款、罚款发生。

五、在全过程的施工中，不可忽视安全工作。针对本行业，如用电、吊装、塌方、暗井坠落、机械挖掘不明地下管线管网土方，现场施工机械车辆的作业和临近道路作业的交通安全等各方面安全隐患采取相对应措施（每日巡查），召开班前安全教育会（如有专职安全员），应督促其履行职责，确保工程自始自终安全生产无事故。

六、密切与甲方、监理方融洽沟通，做到合作关系友好相处。有关技术、质量、变更、核价、签证尽快达成以我方观点为主的一致；涉及相关工作要有前瞻性、预期性，提前做好准备并落实到位，不耽误施工进度开展，不影响本单位经济利益。总体做到甲方、监理方对本公司关系友好、评价较高，所有技术变更、核价、签证都能及时顺利履行办理好。

七、及时高效的办理各种相关的技术变更、核价、签证等资料（尤为重要）。重要签证均需亲自拟草、校对（资料员仅负责具体操作经办），重要签证和核价还需和采购部沟通，向公司生产主管领导请示。所有技术变更、核价、签证均应有相对应的附件依据，要规范、要编号、要留存，对将来做决算、审计要求不清楚部分，应事先和公司预决算部沟通确认。总之做到不漏算、不少算、不错算，确保公司利益。

八、做好项目生产成本控制，重点抓好用工、用料和机械投入。首先根据工程造价和工程量清单单价，测算生产应投入成本：包括人工费、材料费、机械费；控制生产过程中实际发生成本，抓人工效率，抓材料进货价，抓材料验收关，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保证质量下的辅材节省。确保生产全过程有序进行，有控进行，确保公司预期收益。

九、抓好现场管理和项目部内务管理，基本达到文明工地的要求,并做好工具、设备、物资的保管、维护和使用管理工作。

十、负责抓好工程的成品保护和工程竣工后的养护养管工作。结合实际按规范进行，乔木、地被成活率均达到96%以上，工程所有返工损失和苗木死亡补栽损失的造价小于工程总造价的4%以内。十

一、负责安排落实材料报检、报验工作，隐蔽工程报验工作，全套报验资料送交监理方、甲方签字认可工作和反馈接收保管工作。 十

二、负责安排落实资料管理工作，按工程原始资料、运作过程资料、竣工资料分别做好登记保管工作：一是方便施工；二是有利于决算审计，业务上和公司预决算部保持密切沟通、合作。

十三、负责工程竣工后，及时完成竣工图，工程量统计验收清单，工程竣工验收报告，并由公司监理部和预决算部参与协助核对，监理 方、甲方对竣工图、工程量验收清单及验收报告核签后，连同其它所 有甲方、监理核签的的变更单、核价单、签证单交与预决算部编制工 程决算和成套的竣工资料。

十四、了解工程决算状况，参与工程审计。

十五、负责工程管护管养到期后，及时办理工程移交手续，将甲方签收的工程移交报告等资料，交公司预决算部，作为结清工程尾款的依据，也是作为工程结案的重要资料，交由公司归档。

十六、负责按期主导工程款的催收，财务、预决算部协助，直到 收清工程尾款。

十七、负责做好用工和分包统筹安排管理。所有固定工和外用临时工的考勤和工作量的考核工作必须落到实处，落实到现场，落实到每天每事，防止窝工、误工、浪费工现象。所有需要对外分包的工作，都要负责会同公司级有关领导对分包队伍的考察认定，再对具体任务 分解和分包合同的签定落实。该项工作必须胸中有数，纸上有据，可 量化，可操作，可考核。既要调动分包单位积极性，更要维护本单位 利益。同时做好机械租用，及租用效率和审核签单工作。

十八、负责对分包工作的工程量统计、核对，根据分包合同要求，根据分包施工状况、进度及完工和养护情况，负责提交付款计划，有权有责办理付款手续，分包结算工作在资料齐全核实的基础上，与预 决算部共同进行决算编制，经公司监理部、财务部及主管领导审核后 分包结算定案，办理付款工作，之前应有扣罚款不可疏漏，前中期付 款必须总盘可控，坚决不允许先期预付和超付。并考虑本项目工程资 金的专款专用和资金衔接使用。

十九、为工程顺利开展推进和争创更好的经济效益，应制定奖惩制度，奖优罚劣，对项目部员工、生产员工、分包单位均应实行，做到奖罚分明，充分调动积极性。

二

十、还应具有较好的组织协调能力，一是和甲方、监理方及其它第三方；二是项目部内员工和参建队伍人员；三是和公司内部部门 之间。协调必须主动，协调必须有结果，同时要事向上级主管汇报，重大事情及时向公司领导汇报。

项目经理岗位职责

一、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工以及签证结算的全过程施工管理工作。

二、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

三、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

四、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

五、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

六、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

七、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

八、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

九、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

十、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

十一、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 十

二、完成公司领导交办的其它工作。

项目技术总工岗位职责

1、协助项目经理管理和领导技术质量部工作。

2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。

3、负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。

4、负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。

5、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。

6、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。

7、负责分包方技术方案的审核工作。

8、负责科研计划、工法编制；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实。

9、组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动。

10、对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。

11、负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。

12、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、安全事故。

技术员岗位职责

一、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格 执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。

二、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。

三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班 组按各级技术交底要求进行施工。

四、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录 的整理工作。

五、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。

六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。

七、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问 题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。

八、在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部 分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

九、负责施工现场（试）验的监督、管理工作。

十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。

十一、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。 十

二、上级领导安排的其他工作。

1．对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；

2．贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合本工程特点，主持项目工程的安全技术交底；

3．加强组织编制施工设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实； 4．主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；

5．开工前做好整个项目的预算工作，如所需材料、人工、机械工具等；

6．项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其实施中可能造成的事故；

7．主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用；

8．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除；

9．参加、配合工伤事故及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施及意见；

10.如现场由于项目经理管理不当造成的罚款或者出现不必要的罚款，由项目经理承担50%的费用，50%由公司出

1、项目经理责任书规定内的职责；

2、协调项目参与各方的关系及工作；

3、项目开始至项目结束阶段性会议的主持及汇报；

4、对项目进行整体管理规划、对项目目标进行系统管理；

5、项目实施阶段的全部安全、文明、质量、进度、成本的把控；

6、依据项目管理流程，建立项目特定管理体系，同时组织实施；

7、收集项目各阶段的资料，组织并参与工程竣工验收；

8、协调并参与环保验收；

甲方土建工程师岗位职责及管理制度

一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。

三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。

四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。

六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。

八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。

九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。

十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、收集、整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。

十三、完成领导临时交办的任务。

第11篇：施工单位项目经理岗位职责

施工单位项目经理岗位职责

1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

9.完成领导交办的其它工作。

第12篇：单位管理部门安全生产岗位职责

单位管理部门安全生产岗位职责

一、协助总经理搞好安全生产工作，贯彻落实管辖内安全生产的规章制度和操作规程，现场督促检查和纠正不安全隐患和违章作业行为，不强令员工冒险作业。

二、持“安全第一，预防为主”的原则积极开展经常性的安全生产督促检查工作，定期了解整个公司在安全生产中的防火、防盗是否存在缺陷等问题，发现有安全隐患或薄弱环节时应及时雨报告。

三、严格遵守国家法律法规，在招工录用人员时对特殊岗位要求持证上岗的坚决抵制无证上岗的行为。

四、积极配合参与本单位的安全生产管理活动，负责新员工上岗前的安全培训工作。

五、如果发生安全事故应当积极配合相关人员迅速采取有效措施，依照安全事故应急预案组织抢救防止事故扩大，减少损失。

六、负责督促检查各个部门建立健全安全生产的档案管理工作，以及总经理交办的其它安全管理工作。

同辉五金加工制品厂二O一三年三月一日

第13篇：施工管理人员岗位职责

项目经理岗位职责：

a、项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人，是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现制定的效益目标。b、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付顾客使用，本过程内项目管理的合法性负责。c、项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责任利清楚，措施得力，奖罚具体”的原则下将项目管理效益目标进行分解落实。d、项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况，进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为，项目经理应主动创造条件予以支持。e、项目经理负责根据发包方下的进度计划，结合自己实际生产能力，确定月、季实际进行，负责按实际进度计划；确定责任成本降低率或责任成本降低额，负责制定安全、消防文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理办法。

f、项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，确定在分配的办法。项目经理在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督、考核。g、项目经理在工程竣工后应及时提出述职报告，申请审计，述职报告应包括以下内容： 1）工程项目名称，结构类型，建筑面积，工程造价及地理位置，开工日期及竣工日期等。2）项目管理效益目标实际情况是否达到了与发包方签定的“项目管理效益责任书”的要求。

3）项目经营管理活动的有益作法、经验需要改进的环节。

4）项目经理部双文明建设开展情况、奖罚挂钩，兑现分配情况。

编制:

审核:

批准:

技术员岗位职责

1、项目管理技术员是在项目经理领导下分管工程技术质量工作负责人，责任技术员在项目管理过程中为满足工程设计的功能要求和质量要求而开展的活动应对工程项目的整体效益负责，并力求降低工程项目的成本。

2、技术员负责主持工程项目设计图纸的复查工作。对设计失误或功能过剩的设计，要求实事求是的提出修改意见并及时征求顾客设计部门意见后办理变更洽商。

3、技术员负责按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案及技术措施。负责组织分项工程的安全技术交底。技术交底应包括图纸规格、数量、设计尺寸、工艺要求；各种施工材料及加工定货产品的数量及质量要求。负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备，对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及消防工作、成品保护工作组织制定有利措施进行控制。

4、负责推广科技新成果，制定降低工程成本的技术措施，负责收集、保管有关技术、工程质量的资料和数据，在工程竣工后及时向项目经理提交分析总结。

5、技术员在项目管理过程中，还要依据GB/T19000标准的要求，依据企业质量手册和标准工作程序要求按照工程特点，组织编制工程项目质量手册，建立并不断完善质量体系，强化对质量要素的控制，促进质量体系稳定有效地进行。

编制:

审核:

批准:

预算员岗位职责

1、预算员应认真熟悉图纸，分别编制或复核施工概况或施工预算、工程项目工料分析应做到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，要做到取费按定额，不重复、不漏项，数据准确无误，一般情况下应在工程开工前完成。

2、预算员负责提出工程项目分包合同的责任发包额，并负责拟定合同草案。

3、负责按设计变更洽商办理经济确认，为工程项目竣工提供有效证据。

编制:

审核:

批准:

材料员岗位职责

1、材料员应负责按工程项目的施工进度计划编制分阶段材料使用计划。

2、负责落实加工定货的质量和供应时间，负责依据上级材料管理规定，拟订施工现场的材料管理细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形耗损，负责按施工进度部位确定材料领用额。

3、材料员应按施工现场计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

4、负责监督、检查工程部位材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

5、材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符，帐帐相符。工程竣工后，应及时做出工程项目材料成本分析，对超耗及节约材料的有效做法应重点总结，并提交给项目经理。

编制:

审核:

批准:

安全员岗位职责

1、安全员应协助项目经理在完成生产进度的同时保护全体施工人员的人身安全。

2、安全员应认真贯彻国家、企业有关安全生产的法令、政策及有关规定，结合工程特点制定施工现场安全生产的具体要求，负责办理工程项目《安全施工许可证》。

3、安全员负责在项目管理全过程的安全教育，以不断增强施工技术的安全保障性能和全体施工人员的自我安全保护意识，参与对分部、分项工程技术、安全交底，对关键部位危险部分应做到书面交底，并巡视施工现场，对不重视安全生产的单位及时警告直至进行安全培养整顿。

4、安全员对施工现场发生的重大伤亡事故或重大消防事故，应主动保护事故现场，及时抢救负伤人员，并按“三不放过”原则，做好善后分析工作。

5、安全员还应按照上级要求逐日认真填写安全日志检查记录，对存在的问题及安全隐患及时拟定对策，督促有关部门限期解决，工程竣工后将项目施工过程安全提交项目经理。

编制:

审核:

批准:

施工员职责

1、落实施工技术、安全操作规程及验收标准。

2、要在开工前就明确质量控制点，关键工序，特殊过程对其进行全面的质量控制，对其工艺过程参数和产品特性进行全过程的监督控制。

3、在施工过程中选择合适的机具、设备，进行文明施工和安全管理，为施工提供适宜的工作环境。

4、负责不合格品的返修、返工的监督工作。

5、对纠正措施的实施进行监督，限期完成，并跟踪检查其有限性。

6、在项目经理的领导下，对所承担的工程质量负责，深入进行质量教育。

编制:

审核:

批准:

质检员职责

1、对现场各工序进行检验并做标识

2、工程中的各种检验、检查、验收由质检员填写并签字，同时由班组长签字以实现可追溯性。

3、做好施工过程的检验。

4、组织班组对分部工程质量等级进行核定，填写分项工程评定表并签字。

5、负责施工过程的检验。

6、参加质量计划编制，实施效果及验证工作。

编制:

审核:

批准:

资料员职责

1、对工程质量有关的相应文件和资料，包括这里体系文件与质量有关的管理文件、技术文件和特殊文件归档整理。

2、保管产品标识的各种记录。

3、负责各种记录和资料的整理。

4、收集整理生产过程中形成的质量记录。

5、整理竣工工程的资料、并报公司存档。

6、对施工用建筑材料及时抽样送检，合格后及时将试验结果上报。

7、对施工配合及砼、砂浆试块按施工过程进行留置，并及时送检。

8、对工程的各种试验及试验结果上报。

编制:

审核:

批准:

保管员职责

1、对库内物资用“保管卡片”进行标识。

2、对入库物资进行验证。

3、对库存材料定期检查，及时掌握物资的质量状况，每年12月份进行全面清核，填写《清核表》报材料设备科，并报总经理审批。

4、负责物资的入库和发放工作，以及库内物资的储存工作。

5、入库一律坚持“四不入”的原则，即“手续不符不入库，质量低劣不入库，规格不清楚不入库，数量不准不入库”。

6、建立库存有效物资台帐，做到帐物卡相符，作好搬运、储存工作。

7、负责施工中投入的设备工具、器材的监督控制。

编制:

审核:

批准:

班组长职责

1、出现不合格事故，组织召开质量事故分析会，找出原因，并执行纠正和预防措施。

2、对本班组完成的分项工程自检，自检合格后报质检员核定，对其他班组进行互检。

3、负责执行落实成品保护措施。

4、在项目经理组织的领导下，贯彻项目部的质量，安全标准，保证职工的理解并执行。

5、负责对工人进行技术交底工作及班前教育工作，并做记录交资料员整理归档。

6、保存物资、产品附带的标识。

编制:

审核:

批准:

机械员职责

1、严格执行机械设备操作规程，不得违章作业。

2、对进场的机械设备进行检查，发现不合格拒收。

3、作好日常的维护、保养、修理工作，保证工具完好，正常运转，并做好记录。

4、遇有无能力维修保养的设备，必须委托材料设备科修理。

编制:

审核:

批准:

生产工人职责

1、认真学习、执行上级和公司有关安全生产方面的各项规章制度。

2、熟知本工种规程、严格遵守安全技术措施和安全技术操作程序，执行岗位责任制。

3、按时参加班前（后）会议，遵守纪律，服从命令，听从指挥正确使用、爱护、保管及发放劳保用品。

4、加强自我防护能力，工作中互相照应彼此的安全，不冒险作业，不酒后操作，对违章指挥有权拒绝操作。

编制:

审核:

批准:

第14篇：施工管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

一、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。

二、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。

三、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。

四、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。

五、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。

六、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批

七、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。

八、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。

九、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。

施工经理职责

一、在项目经理的指导下，全面组织现场的施工管理工作；

二、负责施工现场的人力、物力和机械设备的调度管理；

三、在项目经理授权下，可以在现场代理项目经理的部分职能，直接与业主联络和协调；

四、参加业主主持的施工调度会议，主持内部的施工生产调度会，协调解决存在的问题；

五、听取施工各方的工作汇报，分析存在问题，制定改进措施；

六、负责协调各职能部门的工作，组织工程的交工验收工作；

七、定期对人员进行考核，对不能胜任本岗位工作的人员及时进行调整。

技术主管职责

一、负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。

二、参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。

三、负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。

四、编制进度计划（总计划、月计划、周计划）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。

五、负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。

六、负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程（产品）质量及安全事故分析并及时上报。

七、负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。

施工员岗位职责

一、认真贯彻落实上级主管部门的法律、法规和规章制度，服从公司及项目经理的领导，完成项目经理部下达的各项任务。

二、根据项目经理部下达的任务要求和施工组织设计及甲方的工期要求，按国家质量标准、工艺规程组织施工，减少或杜绝人为的返工和材料浪费，决不允许不合格的产品存在。

三、负责技术交底的编制及组织有关人员对分包工程进行验收。

四、负责各项质量措施、安全措施的实施与检查纠正工作，参与工程阶段验收和竣工交验，组织参加各项安全验收工作，支持配合项目经理和工地技术人员工作，完成项目经理下达的各项任务。

五、以项目部为核心，搞好成本控制的管理工作，定时分析工程量所消耗的费用，协助项目经理，控制材料、设备、人力的投入与使用。

六、参与施工组织设计的编制工作，落实各项措施及三检制。严格控制分项分部工程的交接检查工作，完成上级部门所下达的任务。

七、严格要求各分承包方队伍，发现问题，不拖延隐瞒，要果断处理积极组织各大员清算工程量，不准徇私舞弊，弄虚作假。

八、杜绝违章指挥，纠正违章、违纪行为。

九、收集整理技术资料，将成果上报技术负责。

十、完成施工日志的记录工作。

质检员职责

一、认真贯彻执行国家地方各项法律、法规、遵守公司的各项规章制度，做好成品保护工作。

二、熟悉审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工作质量之处，应积极提出意见。

三、认真执行规范标准，根据标准要求，不断完善质量管理，建立健全质量保证体系，制定质量保证措施。

四、对材料的进场，必须先验收，后放行，不合格产品严禁使用，组织实施建立仪器（表）台帐，监督落实材料的成品与半成品标识工作，严把质量关。

五、按技术交底中相关内容进行施工过程质量控制。

六、经常深入现场进行过程检验，发现不合格项目及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时提出暂停施工的要求，并及时向上级放映。

七、确定工程质量目标，严格落实“三检”制，对待问题一丝不苟，对质量有一票否决权，若出现质量问题负有直接责任。

八、参加采购物资的验证，及时检查施工记录和实验结果，严格执行施工配合比，作好计量工作。配合质检部门的检验工作，并写好自己的内业资料。

九、参加主体分部工程单位工程质量评定，负责分项和其分部工程的质量核定。

资料员岗位职责

一、协助技术负责人做好施工前的一切技术准备工作，做好项目划分及资料计划的编制工作。

二、完成开工、竣工、停工、复工报告，报送工程管理部

三、做到内业指导外业的施工，内业资料达到及时性、真实性、正确性、字迹工整。

四、工程报验之前，及时准确地提供全部符合地方规程的技术内业资料。

五、建立图纸分发接受台账并做好记录。

六、负责各项技术资料的累积，整理工作，做好技术内业的归档及报告工作。

七、负责项目部的一切技术资料的整理和存档，为项目经理部提供一切的施工及验收资料。

材料员岗位职责

一、严格执行国家的法律、法规以及公司的物资采购程序。

二、根据进度计划编制材料计划。

三、负责所有材料、验收、保管、调入调出工作等，并负责所有证件的收集工作及时转交给资料员，材料、设备的进场必须根据工地的安排按量按时，不得延误生产。

四、材料的手续、帐目必须严谨清楚，符合财务科和材料科的要求。

五、对进场材料物资必须进行现场实际的实测实量，严格执行验收程序，并按要求分类码放，做到不丢失、不浪费、不变霉、不损坏、不混放，对易燃易爆的危险品，必须做到设专库存放，标记鲜明，不合格品严禁进入施工现场。

六、对材料及用具的使用必须限额领料。租赁材料一次性领出，做到合理使用，配合项目部搞好成本核算。

七、负责废料、余料的分类与再利用，特殊情况，必须与项目经理或主管部门协商解决。

八、参与工程分承包方的结算工作，对造成材料浪费，损失及工用具、设备损坏的有处罚权。

九、材料外出必须经项目经理以上干部审批，否则出现后果自负。

十、在材料的收发与管理当中，不准弄虚作假，吃卡拿要，一经发现，严加处理。

十一、严格执行材料的出入库登记手续，及时登记材料帐，做到日清月结，帐物相符，符合财务手续。

专职安全员职责

一、负责施工现场安全管理的监督检查工作；

二、负责员工进入现场前的安全管理教育和岗位安全管理教育；

三、监督、检查和指导班组每周的安全活动及班前安全讲话；

四、负责施工过程中的安全巡回检查、监督，及时纠正违章和失职行为；

五、督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业并提出安全奖罚建议；

六、参加本项目的安全检查及事故调查处理工作。

七、新进场人员安全培训考试和施工证的催办工作。

专职结算员职责

一、认真学习贯彻执行国家及建设行政管理部门制定的法规规定及定额标准和费率。

二、配合工程部经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析以及成本核算，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗请款，对工程预算情况提出建议和意见，并及时系反馈给公司领导。

三、熟悉公司项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个月生产阶段的施工结算，及时向公司领导反映工程经济运转情况。

四、掌握并熟悉各项定额及取费标准在组成和计算方法。参与在建项目在预算和竣工后的结算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。

五、掌握市场价格信息，编制施工结算，对工程造价做出评价分析。

六、经常深入现场，熟悉在有关基础材料及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法，对设计变更及现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算等问题，能及时做好调整方案。

后勤主管

一、负责项目部人员的住房安排，设施的管理。

二、负责办公用品的采购、维修、供应管理。

三、参与项目食堂的管理。

四、负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。

五、负责生活区、办公区的环境管理及文印设备的正确使用和日常保养维护。

六、负责项目的安全保卫工作，消防器材的采购管理工作，办公区和生活区的安全防火工作。

七、负责施工队伍人员登记。

八、负责食堂卫生监督工作。

九、遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所等公共环境卫生的管理工作。

十、负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。 十

一、根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。

十二、按标准定期发放劳保用品。 十

三、办理新进人员工服制装事宜。

施工单位设计管理岗位职责

施工单位安全主管岗位职责

施工单位安全副经理岗位职责

施工单位公司安全生产岗位职责

施工单位安全总监职责岗位职责