项目部质量管理部岗位职责

作者：天天蓝天 | 发布时间：2020-08-25 07:06:36 收藏本文下载本文

第1篇：项目部岗位质量职责

第四章项目部岗位质量职责

第七十九条项目经理质量职责

1.项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目质量管理工作负领导责任。

2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

3.组织质量领导小组制定、批准项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。

4.组织质量领导小组研究选用公司统一编制的质量管理制度，确定需要编写的实施细则和质量标准，落实编写、审核人员及时间要求。

5.审批安全质量管理组织设计，督促各项质量管理制度的落实。

6.指导及授权项目安全总监协调各业务部门质量工作，处理有关接口事项，保证质量工作的全面开展。

7.每月组织开展一次工程质量大检查，监督日常质量检查和工序质量验收，组织竣工交验前的自验工作，对发现的质量问题要及时处理，消灭质量隐患。

8.组织制定和审批质量培训计划并督促落实。 9.按照项目质量目标和上级要求，组织编制项目“创优规划”，并定期组织考核“创优规划”的落实情况。

10.组织开展质量攻关活动和QC小组活动。

11.定期组织召开质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要的质量问题。

12.及时、如实报告施工质量事故。组织事故抢险和救援，配合事故的调查和处理。

第八十条项目党工委书记质量职责

1.项目党工委书记按照“党政同责”的原则，对项目质量管理工作负领导责任。

2.贯彻、执行党和国家的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

3.坚持“百年大计、质量第一”的方针，把确保工程质量作为思想政治工作的重点，发挥党组织的质量监督保障作用。

4.负责组织全员质量意识教育，监督落实质量培训计划。

5.参加或主持项目质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要的质量问题。

6.负责工程质量方面的对内对外宣传工作。

7.指导、协调工会、共青团组织开展群众性质量管理活动。

8.及时、如实报告施工质量事故。组织事故抢险和救援，配合事故的调查和处理。

第八十一条项目副经理质量职责

1.在项目经理、书记领导下，负责施工过程质量控制工作。

2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

3.组织职能部门落实各项质量管理细则；领导现场管理人员，严格按设计图、施工方案、技术交底、质量标准要求等组织施工。

4.参加每月工程质量大检查，组织对质量控制关键环节（关键工序或隐蔽工程）的质量检查，对存在的质量问题或隐患安排整改落实。

5.负责组织对原材料质量的检查和验收工作，确保不合格材料不得用于工程实体。

6.负责落实有关质量指令。对建设方、设计、监理及上级部门检查发现的质量问题和隐患，组织分析原因和制定整改措施，并落实整改。

7.参加或主持项目质量例会，分析总结项目质量形势，制定改进措施，督促有关部门和班组落实。

8.在组织施工生产的同时，安排相关人员进行工序质量旁站和三检工作。

9.参与或组织项目工程质量问题的调查和处理，并落实各项处理措施。

第八十二条项目总工程师质量职责

1.在项目经理、书记领导下，负责工程质量技术管理工作。

2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

3.负责组织设计文件和图纸审核工作，归纳并具体明确各项质量要求。

4.负责质量技术培训工作。组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准，为质量管理工作做好准备。

5.负责质量技术措施制定工作。在组织编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时，编制保证工程质量的技术措施。

6.负责质量标准的交底和落实情况检查。组织施工方案交底和技术交底，同时交清质量标准要求；组织技术人员监督检查施工方案和技术交底中质量要求的落实情况。

7.审核安全质量管理组织设计；协助项目经理编制项目“创优规划”。

8.组织、指导项目落实工程质量“首件制”和工序质量“三检制”。

9.组织开展质量攻关活动和QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。

10.参与月度工程质量大检查，对发现的质量缺陷，负责组织有关人员从技术上分析查找原因，制定返修方案或措施，及时消灭质量隐患。

11.参加质量例会，提出质量改进措施，研究解决项目存在的重要质量问题。

12.负责组织工序、分项工程质量报验工作；组织主要分部工程、单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收工作，参加竣工验收。第八十三条项目安全总监质量职责

1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

2.协助项目经理制定项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。

3.负责组织人员编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准。

4.组织编制项目《安全质量管理组织设计》，提前策划工序质量三检工作。

5.监督检查各项质量管理制度的落实以及施工过程质量控制情况；协调项目各业务部门的质量管理工作，处理有关接口事项，保证质量工作的全面开展。

6.协助项目经理每月组织一次质量大检查，对发现问题，督促指导安质部及时下发整改通知单，安排专人验证等。

7.指导质检人员开展日常质量巡查工作。

8.定期参加质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要质量问题。

9.监督原材料进场验收及工序质量验收工作，参与对不合格品的处置工作。

10.参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，并提出整改建议和意见。

11.定期向公司安全总监汇报项目安全质量管理情况。第八十四条工程部长质量职责

1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

2.组织设计文件和图纸审核工作，归纳并具体明确各项质量要求。

3.组织制定质量技术措施。在编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时，编制保证工程质量的技术措施。

4.组织质量标准的交底和落实情况检查。组织施工方案交底和技术交底，同时交清质量标准要求；组织技术人员监督检查施工方案和技术交底中质量要求的落实情况。

5.协助总工程师做好质量技术培训工作。组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准，为质量管理工作做好准备。

6.组织做好项目部管段内测量及其复核工作。 7.参与制定项目创优计划和工程创优技术措施，并参与监督检查项目创优措施的落实情况，收集施工创优资料，做好各项优质工程申报工作。

8.组织开展质量攻关活动和QC小组活动。

9.参与月度工程质量大检查；参加对现场存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，制定纠正措施。

10.参加质量例会，提出质量改进措施，研究解决项目存在的重要质量问题。

11.组织工序、分项工程质量报验工作；参加分部、单位工程质量检验评定工作，做好竣工验收准备。

第八十五条安质部长质量职责 1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

2.参与制定项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标在安质部进行分解。

3.参与编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准；参与编制项目《安全质量管理组织设计》。

4.参与项目每月安全质量大检查，负责起草下发检查通报，对重要质量问题，及时下发整改通知单，并对整改情况进行验证。

5.组织质检人员开展日常质量巡查工作，督促开展工序质量三检制。

6.参与原材料进场质量验收及分项分部等工程质量验收工作。

7.参与制定项目创优计划，督促创优规划和质量保证措施的落实。

8.参加质量例会，分析项目质量状况，提出改进建议。 9.参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，并提出整改建议和意见。

10.参与开展QC小组攻关活动。第八十六条物机部长质量职责

1.负责组织对进场材料的质量进行验收，收集质保证明材料。

2.及时将进场通知单送交试验部门进行检验试验（附生产厂家合格证或质检报告单）。 3.负责对现场物资按“合格”、“待检”、“不合格”进行状态标识。试验不合格的产品，按不合格品处理；未检的材料不允许使用。

4.负责物资的追溯工作。通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。

5.组织对进场周转材料的质量和性能进行检查验收。 6.组织对进场设备和小型机具的状况进行检验、验收。第八十七条试验室主任质量职责

1.负责原材料、半成品的复检和质量检验工作，对试验不合格的产品，及时通知物机部和工程部，防止不合格产品用于工程实体。

2.负责混凝土试件的制作、养护和试验工作按规定执行，指导结构物施工，确保结构物质量满足要求。

3.负责施工质量的检测工作，以正确的数据指导施工，确保施工质量满足规范要求。

4.负责监督自建混凝土搅拌站的质量管理工作，现场测量混凝土性能，保证入模混凝土质量满足设计要求。

5.负责对项目试验、检测设备、仪表按规定进行标定，确保设备、仪表处于正常状态。

6.跟踪收集委外试验检测报告，及时反馈试验结果，纠正质量行为。

7.组织对工程实体质量进行检测，发现质量问题做好记录，及时上报并督促整改。

第八十八条财务部长质量职责 1.保证质量措施所需投入的及时到位。2.做好质量奖惩资金的专款专用。第八十九条工经部长质量职责

1.组织对施工进场的劳务人员及时登记，建立台账，协助办公室、安质部做好对作业人员的质量培训。

2.将分包工程质量是否合格纳入分包队伍工程结算。第九十条办公室主任质量职责

1.负责制定项目质量培训计划报项目经理审批，组织相关部门做好质量培训工作，保持质量培训记录。

2.协助项目党工委书记做好质量宣传教育工作。 3.及时传达上级有关质量管理工作的文件、电报等，按要求组织学习。

第九十一条技术主管质量职责

1.执行上级、项目部有关质量管理的规定和要求。 2.根据项目部技术交底、作业指导书、施工方案，负责对施工班组的技术交底，并检查指导技术交底的执行。

3.协助总工程师和工程部长，组织落实项目质量培训计划，包括专业技术培训和技能培训。

4.负责现场测量放样、工序质量三检制中的第二检、隐蔽工程旁站、工序质量报验等工作，并做好过程记录。

5.参与过程质量检查，对检查发现的问题，分析原因，帮助作业队伍制定整改措施，检查整改效果。

6.认真填写工程日志，记录质量问题的处置方案和整改情况。第九十二条测量负责人质量职责

1.认真执行测量规范和测量复核制，对测量成果质量负直接责任。

2.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。

3.按规定做好测量仪器、工具的校核工作。第九十三条技术员质量职责

1.做好对施工班组的技术交底，并检查指导技术交底的执行。

2.按照安排，进行隐蔽工程施工旁站监督。

3.随时对施工过程进行质量检查，发现问题及时督促和监督班组整改，并做好相关记录。

4.每道工序完成后，严格执行工序质量验收，不合格的工序不得报质检员验收，更不得进入下道工序。

第九十四条质检员质量职责

1.参与制订有关项目工程质量检查工作的标准和细则；参与安全质量管理组织设计的编制及监督落实工作；参与施工组织设计和施工方案中工程质量保证措施的制定。

2.熟悉本项目质量标准要求和质量保证措施；开展日常质量巡检，发现违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止，必要时，可向主管领导提出暂停施工；对不符合质量标准的工程和产品，有权责令返工；对危害工程质量的行为，有权越级报告。3.参与工程质量大检查活动、工程验评及验收交接工作。针对工程质量管理中存在的问题，提出整改建议，要求责任单位制定整改措施，并对整改情况进行跟踪验证。

4.参与工序质量“三检制”和质量旁站工作，监督检查“三检制”的落实。

5.收集、分析质量管理信息，掌握工程质量情况，为项目质量管理决策提供依据。

6.参与质量培训工作，包括编制课件和授课。 7.及时向上级质量管理部门报送工程质量情况报表。第九十五条领工员质量职责

1.接受工程部的技术交底，在施工生产过程中严格组织实施。

2.随时监督检查施工过程质量，及时向项目负责人报告施工过程中的质量问题。

3.参加项目部的质量教育培训，配合办公室组织开展班组质量教育培训。

4.参加隐蔽工程施工旁站，旁站过程发现不符合施工质量要求的，及时督促现场整改，避免后期返工。

5．参加项目经理组织的质量大检查，对发现的质量问题，督促作业班组按整改措施整改到位。

6.参加质量例会，对项目出现的质量问题提出整改建议。

第九十六条试验员质量职责

1.认真执行检验试验操作规程、试验管理制度等。 2.负责现场原材料、构件检验试验工作。3.负责对取样、试件的保护、留置工作。

4.负责搅拌站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。

5.迅速反馈检验试验结果。

6.对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，发现质量问题要及时向试验负责人或项目经理报告。

第九十七条材料员质量职责

1.参与进场材料的外观质量验收，收集质保证明材料，并负责归档保存。

2.材料进场后及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。

3.及时做好物资标识，按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”进行标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。

4.通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。

第九十条班组长质量职责

1.班组长对其施工的产品（半成品）的质量有直接责任，并保证不合格的产品（半成品）不出班组。

2.认真学习有关质量法律法规及施工规范和项目的各项规章制度并在班组认真贯彻落实。

3.贯彻工艺规程，严格工艺纪律，带领班组按照施工工艺、技术交底、规范要求施工，减少或杜绝不合格品，对已出现的不合格半成品要做好分类并进行标识。

4.每道工序完成后必须进行自检，合格后方可进行报检。

5.采取班前讲话等形式，经常对本班组的职工进行质量教育，以提高班组人员质量意识。

6.发现质量问题要及时上报项目部相关管理人员。第九十九条操作工人质量职责

1.操作工人应做到严格执行技术交底、工艺操作规程和质量标准要求。

2.操作工人要学习和遵循项目质量管理制度。 3.要自觉参加项目组织的质量教育培训，参加培训考核。

4.要服从项目管理人员、旁站人员以及班组长领导，对管理人员指出的质量问题要及时整改。

5.发现质量问题要及时向现场管理人员或项目部领导报告。

6.积极提出合理化建议，提高施工质量。

第七章项目经理部安全生产职责

第八十一条项目经理部安全生产职责

一、建立健全项目部安全管理体系和制度，细化安全考核奖惩办法。

二、识别、评价和建立项目重大危险源和监控点清单，及时更新、告知现场所有人员；并在现场挂设重大危险源告知牌。

三、按要求及时编制安全质量管理组织设计、安全专项方案和安全质量技术交底，并进行培训和互相签认。

四、每月由项目经理组织开展不少于一次的安全大检查，建立定期检查和日常检查相结合的机制，对排查出的安全隐患要按照定整改时间、整改措施、整改资金、整改责任人、整改监督验证人原则进行整改直至消除。

五、每月由项目经理组织召开不少于一次安全生产例会。

六、对入场三级安全教育、岗前安全教育进行全覆盖，并坚持转序培训和转岗培训。

七、保证本项目安全生产费用的足额投入和合理使用。

八、及时编制应急救援预案，建立应急救援领导小组和应急救援小组，并进行针对性培训和定期演练，备齐应急救援物资。

九、严格按要求做好“三检制”、“隐蔽工程旁站制”、“高风险工序领导带班制”。

十、逐级签订安全质量责任书，确保安全质量责任书签订“横向到边、纵向到底”，将安全质量责任落实到每个人并进行责任目标考核。

第八十二条项目经理部安全生产领导小组安全职责

一、贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准。

二、组织制定项目安全生产管理制度并监督实施。

三、编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练。

四、保证项目安全生产费用的有效使用。

五、组织编制并评审危险性较大工程安全专项施工方案。

六、开展项目安全教育培训。

七、组织实施项目安全检查和隐患排查。

八、建立项目安全生产管理档案。

九、及时、如实报告安全生产事故。第八十三条项目经理安全生产职责

一、项目经理是工程项目第一负责人，对工程项目的安全生产管理负全面责任。

二、认真组织执行有关安全生产的法律、行政法规以及国家劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例。

三、建立健全项目部安全管理体系，制定和完善各项安全规章制度。

四、定期召开一次由班子成员、各部门、项目队长、作业班长和安监人员参加的安全生产例会，总结和布置安全生产工作，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题，并作好会议记录。布置月、旬生产计划时，要同时组织制定和下达有针对性的安全技术措施。

五、保证安全经费的足额、及时投入，确保安全设施、设备到位，安全操作规程健全。

六、建立、健全和落实安全生产责任制，层层签订安全质量责任书。

七、针对危险性较大的工程，组织制定专项的安全技术措施并报上级批准实施，组织施工人员学习并进行详细的安全技术交底。

八、按照项目安全检查制度、隐患排查制度、领导带班制度等制度和文件规定，及时组织安全大检查和隐患整治工作。

九、组织对全体员工进行安全教育培训、安全生产管理人员和特种作业人员的培训、取证。

十、建立健全安全管理体系，按规定配齐安全管理人员，严格执行安全生产否决权和有关安全生产奖罚制度。

十一、主持编制项目应急预案并组织定期进行演练。一旦发生事故要立即启动项目生产安全事故应急预案，组织抢救，防止事故扩大，并及时上报。主持本项目安全事故的调查分析会，按“四不放过”的原则，提出事故调查、处理报告。

第八十四条项目党支部书记安全生产职责

一、项目党支部书记本着“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的原则，对本单位安全工作负直接管理和保证监督责任。

二、在思想政治工作中把搞好安全健康与环境保护工作作为重要任务，积极宣传贯彻党和国家有关安全健康与环境管理的方针，政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对安全工作的保证监督作用；

三、把安全工作列入党支部的重要议事日程，对本单位发生的事故事件及不安全问题，承担相应的安全生产责任；参与研究本单位有关安全生产的重要活动和重要问题，动员和组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。

四、组织党、团员紧密围绕企业和本单位的安全生产形势，开展思想政治工作，采用生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪教育，使职工牢固树立“安全第一”的思想。

五、组织对全体员工进行安全教育培训、安全生产管理人员和特种作业人员的培训、取证。

六、经常深入现场、班组，了解安全生产情况和职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生活的不良倾向，及时制止违章违纪行为。

七、协助项目经理在思想政治工作中搞好安全工作，如正职不在要担负起正职的安全职责。

八、按照项目安全检查制度、隐患排查制度、领导带班制度等制度和文件规定，及时组织安全大检查和隐患整治工作。

九、参加事故应急预案审定、应急救援和事故调查处理。第八十五条项目工会（主席）安全生产职责

一、积极协助项目经理对职工进行安全生产知识教育，增强职工安全意识和安全防护技能，支持职工拒绝和纠正违章指挥、杜绝盲目蛮干行为。

二、针对项目特点开展安全知识竞赛活动，组织开展“群众生产安全监督员”活动。

三、依法组织职工参加项目安全生产的民主管理和民主监督，维护职工在生产安全防护的合法权益。

四、在评先工作中行使安全生产一票否决权，并对项目安全生产有突出贡献的集体或个人给予表彰和奖励，充分调动职工和安全管理人员的积极性。

五、参加工伤事故的调查处理，积极协助有关部门做好善后处理工作

六、积极参加事故抢险救援工作。第八十六条项目副经理安全生产职责

一、在项目经理领导下，项目副经理本着“管生产必须管安全”的原则对本项目部安全生产工作负直接责任。

二、认真执行安全生产的法律、行政法规以及国家劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例。

三、参加每月一次安全大检查。参加每月一次的项目安全生产例会。

四、布置月、旬生产计划时，要同时组织制定和下达有针对性的安全技术措施。

五、确保安全设施、设备到位，安全操作规程健全。

六、参与对职工的安全教育培训。组织全体施工管理人员（含外协）学习并进行详细的安全技术交底。

七、对存在的安全隐患，按照定整改时间、整改措施、整改资金、整改责任人、整改监督验证人的原则及时组织整改。参与制定应急预案、应急预案的培训、演练，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

八、严格执行安全生产否决权和有关安全生产奖罚制度。

九、组织应急救援。参加事故的调查分析会，并提出建议处理措施。

第八十七条项目总工程师安全生产职责

一、贯彻执行有关安全生产的法律、行政法规和国家标准或行业标准，执行国家劳动保护和环境保护政策、法规和上级有关规定。

二、组织编制并负责复核项目实施性施工组织设计和施工技术方案；组织编制并负责复核项目安全专项方案，并对其安全性能负责。

三、组织编制并进行施工安全技术交底。

四、参与项目定期和不定期的各项安全生产检查，制订和实施安全技术隐患整改计划并督促整改。

五、组织项目安全技术教育培训和考核。

六、组织编制生产安全应急预案，并参与应急预案的演练和评审。积极参加事故抢险救援工作。

七、组织学习、推广安全生产、劳动和环境保护的科技成果，开展劳动和环境保护科研工作。

八、参加项目生产安全例会，提出整改措施。

九、参加伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

第八十八条项目总会计师（财务部）安全生产职责

一、保证安全生产费、劳动保护费及时支出。

二、负责安全奖励款项的及时发放。

三、负责对违章、事故罚款的催收。

四、主持本项目安全生产费用核销和归档工作。第八十九条项目总经济师（工经部）安全生产职责

一、认真执行局、公司制定的劳务管理办法，规范劳务管理工作，在签订劳务合同前，做好《营业执照》、《资质证书》、《法人资质证书》、《安全资质证书》等证件的审核及登记工作。

二、认真做好合同签订工作，坚持先签合同后施工的原则。在签订劳务合同的同时，组织劳务队伍与项目经理部签订安全生产责任书，并督促劳务队伍负责人与每位劳务作业人员签订安全生产责任书。

三、负责组织审查劳务队伍的特殊工种持证上岗情况，建立特殊工种人员动态管理台账，督促劳务队伍负责人严禁安排无证人员从事特种作业。

四、负责对每位劳务人员及时进行进场登记，并组织劳务人员在进场前进行体检，督促劳务负责人将体检不合格的劳务人员清除出场。督促劳务负责人给劳务人员及时办理意外伤害保险；经常深入施工现场，及时了解和监督劳务队伍安全防护、职业健康管理情况。

五、劳务队伍机械设备进场时，负责通知项目总工程师、安质部、机电工程师对机械设备及时进行检验，以确保机械设备状态良好。

六、参与组织劳务人员进行岗前和转岗的安全教育培训和考试。督促经教育培训考试不合格的劳务人员进行再培训和补考，禁止经教育培训考试不合格的劳务人员进行施工作业。

七、组织、参与编制本项目生产安全费用计划，参与本项目生产安全费用核销。

八、认真做好劳务结算，对出现安全违章或发生安全事故的，依据劳务队伍与项目经理部签订安全生产责任书的有关规定及时进行扣款。

第九十条项目安全生产总监安全生产职责

一、认真贯彻执行有关安全生产的法律、行政法规，执行国家劳动保护的方针、政策、法律、法规，对本项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。

二、协助建立健全项目安全生产监督保证体系，督促体系中各部门及人员落实岗位安全职责，检查指导项目专职安全生产管理人员、分包单位专职安全员和班组兼职安全员的业务工作。负责本项目安全生产监督管理工作的组织落实。

三、组织开展危险源识别评价和控制管理，建立项目重大危险源清单，参与制定项目安全管理目标，监督检查重大危险源防控措施、应急救援预案的制定、审批和控制执行，建立相关活动记录。

四、参与审核工程部、安质部、物机部制定（修改）施工技术安全方案、安全技术操作细则、施工安全措施、机电设备安全操作规程，提出安全生产、劳动环境保护方面的建议和要求。

五、督促项目安全生产资金保障制度的有效落实，监督本项目安全生产专项资金的提取和使用情况，并督促项目安质人员、财务人员上报公司安质部。

六、负责组织本项目的安全生产督查工作，监督检查本项目的安全施工保障措施的合规性，对存在的施工安全隐患有权下令要求限期整改，对施工过程中存在危害人身安全的作业，有权责令停工整改。监督对外协队伍的安全管理工作，督促外协队伍执行施工安全技术措施、交底、操作规程。

七、监督检查劳动保护用品、防寒用品、保健食品、防暑降温用品的采购、使用和发放，并督促项目安质人员统计上报上级有关部门。

八、监督检查项目安全生产应急预案的编制、审批、培训、演练，积极参加事故抢险救援工作。组织、参与本项目发生的生产安全事故调查、分析、处理工作，并督促安质人员及时上报公司部门。

九、监督项目施工人员和安质人员，认真贯彻落实公司安全生产相关文件及公司领导对安全生产的指示和要求，并及时反馈相关的信息。

十、负责与公司安质部、局片区管控组（安全质量稽查队）、项目所在地的安监部门、应急救援部门进行沟通，了解相关信息，组织项目安质部对安全管理进行创新。

十一、定期向公司分管领导、安全总监、安质部汇报，遇有重大或紧急情况，可越级汇报。对项目经理部的安全管理人员进行考核。

第九十一条项目安质部安全生产职责

一、项目安质部是本项目部安全监督检查的主管部门，对本项目安全生产工作负监督检查责任。

二、贯彻执行国家安全生产的法律、行政法规、国家标准或行业标准以及劳动保护方针、政策、法规及上级颁发的各项管理规章制度。

三、组织、参加安全检查和上级组织的各种安全检查，做好检查记录。对检查中发现的问题，提出整改要求，督促相关责任人员和作业班组及时组织整改。遇有险情时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导处理。

四、对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；对施

工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告。

五、参加安全生产会议，负责制订（修改）安全生产管理办法。督促有关部门制定（修改）技术安全规程、安全技术操作细则、施工安全措施，提出安全生产、劳动保护方面的建议和要求，并监督检查执行情况。现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；

六、负责制定安全标准工地创建计划，并检查和督促安全标准工地创建活动的实施，及时收集安全标准工地创建评比资料和相关图片。

七、督促检查劳动保护经费合理使用和安全技术措施完成情况。监督、检查劳动防护用品（用具）、设施的采购、发放、正确使用和回收报废。

八、配合相关部门做好安全生产的宣传教育和管理工作，参与“三类”人员考核培训、新工人进场项目、班组级教育，换岗转序作业人员的安全教育，对安全教育、安全生产管理人员和特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。

九、牵头组织开展危险源识别评价，建立项目危险源清单等台账，监督检查重大危险源防控措施、应急救援预案的制定、审批和控制执行，建立相关活动记录。做好安全技术交底的接收和监督检查工作。

十、参与制定安全生产应急预案，参加应急预案的演练。遇有险情或发生事故，必须在第一时间上报项目经理并积极参加事故抢险救援工作。

十一、参加项目安全事故的调查、分析、处理。依法报告安全生产事故。

十二、负责收集、整理安全管理资料，建立相关管理台账。及时上报安全月报、季报、年报、安全月活动总等资料以及上级部门要求整改的整改情况回复。

第九十二条项目工程部安全生产职责

一、负责编制本项目实施性施工组织设计或施工方案；负责编制项目安全专项方案、分部分项工程安全防护措施；负责设计图纸的审核；负责进行书面的安全技术交底、施工测量、施工放样。处理上述生产技术问题时，遵守和执行安全规程和标准，对职业健康、安全劳保技术措施的有效性负责。

二、参与项目定期和不定期安全生产检查，并提出整改意见。参与制订重大隐患整改方案。

三、参与安全技术教育培训和考核。

四、及时总结和推广安全生产、劳动和环境保护的科技成果。

五、参加对危险性较大的分部分项工程（大型模板工程、脚手架工程、深基坑开挖、爆破工程、起重吊装、铁路营业线施工措施和安全防护）实施过程的专项检查。参与机械设备进场检验。

六、负责制定项目安全生产应急预案，参加应急预案的演练。

七、参加项目安全生产例会并提出整改意见，参加安全事故的调查、分析、处理。

八、积极参加事故抢险救援工作。第九十三条项目试验室安全生产职责

一、认真执行有关试验检测规程、标准，指导、解决试验工作中发生的有关问题。

二、负责试验设备档案的建立，负责实验设备的检定、校正和保养，并定期向公司中心试验室汇报。

三、负责各项试验的记录、报告（表、薄）的汇集，登记，编号和保存。负责对项目的工程材料进行试验检测，并出具试验报告，保留有关试验记录。对其检测结果的准确性负责。

四、做好试验用化学试剂、药品的管理工作，存放化学试剂、药品的柜子必须上锁，钥匙交由专人保管。

五、负责混凝土，砂浆及其他胶凝材料等配合比的设计，选定。开具施工配合比，对其准确性负责。

六、负责混凝土和砂浆等检查试件、半成品、成品抽样等的试验检测，并出具试验报告，保留有关试验记录。对其检测结果的准确性负责。

七、参加项目安全生产检查，并提出整改意见。

八、参加项目安全生产例会，并提出整改意见。

九、积极参加事故抢险救援工作。

第九十四条项目物资机械部安全生产职责

一、根据施工技术要求，供应符合设计和质量标准的合格材料、对进场材料进行正确的标示，以免错用。

二、会同安质部、工程部对进场机具设备进行安全验收并进行标识，对机具设备验收负主要责任。对机械设备进行定期和不定期的检查、维修，保证正常使用。

三、需要租赁他方机械设备时，必须做到先签租赁合同，再使用。在签租赁合同前，应验证租赁方是否有租赁许可证、机械驾驶员上岗证或设备操作人员操作证，对双方安全管理责任进行约定，同时签订安全生产责任协议书，否则不得租赁。

四、负责编制机械设备操作规程，并监督检查、指导操作人员正确操作，禁止违章操作，禁止使用报废的和有故障的设备，并负责将报废的设备清除出场。

五、负责易燃、易爆、有毒等危险物品的建库、购买、运输、储存，并负责提供其使用说明书，无使用说明书的，不得发放使用。对易燃、易爆、有毒等危险物品的安全性负主要责任。

六、负责各种安全防护用品的申请、购买、保管和发放。按时提供合格的劳动防护用品，对因安全防护用品不合格造成的事故，负主要责任。

七、负责及时、足额供应安全措施（包括应急救援）所需设备和物资，经常检查救援器材、设施的性能，确保其正常使用。

八、参加项目安全生产例会，并提出整改意见。

九、参与机械设备操作规程的安全教育培训和考核。负责特种机械设备操作人员持证情况的检查和监督管理。

十、参与制定安全生产应急预案，参加应急预案的演练。积极参加事故抢险救援工作。

十一、参加安全事故的调查、分析、处理。第九十五条项目办公室安全生产职责

一、组织制定项目全员安全教育培训计划并组织实施。

二、按照有关标准、要求做好安全生产宣传工作，营造良好的安全生产工作氛围。

三、配合公司培训中心做好三类人员（专职安全员、项目经理、项目副经理）的安全教育培训和取证工作。负责组织、督促特种作业人员的培训、取证。

四、做好职工宿舍、食堂、浴室的防火、防寒和卫生管理工作，防止煤气中毒和食物中毒。禁止有传染病的人员从事食堂饮食工作。

五、负责施工现场保健食品、清凉饮料的供应和劳动保护用品的使用、保管。

六、负责生活茶水炉、生活车辆的安全管理以及司机、勤杂服务人员的安全教育。

七、及时传达各级领导、部门下发的安全工作指示、要求、文件精神，并做好工作开展情况的跟踪，并将有关情况及时给项目经理和其他相关负责人汇报。

八、积极参加事故抢险救援工作。第九十六条项目团支部安全生产职责

一、发动和组织青年、团员开展项目群众生产安全监督岗、创建“青年文明号”工程活动。

二、利用公司网站、团组织会议、知识竞赛、技能比武，加强青年职工安全意识和安全技能培训。

三、发展团员必须是安全生产管理业绩突出的先进团员或优秀青年。

四、及时总结、宣传和表彰创建“青年文明号”工程活动。

第九十七条项目队长（施工员）安全生产职责

一、严格按照施工安全技术交底、安全操作规程组织施工，不得违章指挥，严禁违章作业。一旦发现违章作业经制止无效的，应立即向项目经理和其他相关负责人汇报，以利及时处理。

二、认真填写施工日志，详细记录安全有关情况，发现安全问题立即制止或责令并督促整改，并及时报告给项目经理和其他相关负责人。

三、对隐蔽工程、铁路营业线施工、承重支架搭设、砼灌注、深基坑、隧道开挖、起重吊装、预应力张拉、钻孔桩施工等关键工序必须进行全过程旁站监控，认真填写监控记录。

四、要严格依据项目经理部负责人、相关部门下达的书面整改通知书，监督作业人员进行整改，不留安全隐患。

五、参加项目安全生产例会，并提出整改意见。

六、参加项目安全生产检查，并提出整改意见。应经常检查和维护安全防护设施。

七、参与制定安全生产应急预案，参加应急预案的演练。

八、参与安全事故的调查、分析。

九、自觉接受项目经理部组织的安全质量教育培训和考核。

十、积极参加事故抢险救援工作。组织正确实施经审核批准的纠正预防措施。

第九十八条分包单位、作业层队伍专职安全员安全职责

一、负责本单位施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。

二、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案控制措施的实施情况。

三、组织或者参与本单位及班组安全教育和培训，如实记录安全教育和培训情况。

四、对本单位作业人员违规违章、违反设计和规范行为有权予以纠正或查处。

五、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。

六、对于发现的重大安全隐患，有权向本单位、项目经理部和总承包企业安全管理机构报告。

七、依法报告生产安全事故情况。第九十九条班组长安全生产职责

一、在项目队长（施工员）的领导下，班组长对本班组施工生产安全负责。

二、模范遵守安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程及项目经理部的各项规章制度。领导本班组员工遵守劳动纪律，保证安全作业。

三、组织班（组）开展安全教育等安全活动，坚持班前安全点名和班前安全讲话制度。

四、参与项目经理部组织的事故隐患排查、治理和防控工作，严格按照重大安全隐患纠正预防措施实施预防预控，及时消除事故隐患。

五、严格按照施工方案、安全技术交底书、安全技术操作规程等组织班组施工。

第一〇〇条班组兼职安全员安全生产职责

一、学习并模范遵守安全质量各项规章制度、安全操作规程、安全技术措施同时检查督促班组工人认真遵守。

二、协助班组长做好对新工人进行岗位安全培训教育，做好日常班组安全教育。

三、做好班前、班中和班后的安全检查，发现不安全行为应及时制止，发现安全隐患要立即向班组长、专职安全管理人员和项目负责人报告。

四、检查督促班组人员正确使用劳保用品和各种防护用品、安全设备、消防器材。

五、积极参加各项安全活动，协助班组长组织开展本班组各种安全活动，做好安全工作记录，提出改进安全工作的意见和建议。

六、发生安全事故时须认真了解情况，维护现场，并及时向上级部门汇报。参加事故的分析，协助做好落实防止事故再次发生的措施。

第一〇一条班组员工安全生产职责

一、在班（组）长领导下，班组员工对本岗位的安全生产负责。

二、模范遵守安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程及项目经理部的各项规章制度。

三、积极参加安全教育培训、生产安全事故应急救援预案培训、隐患排查治理、安全标准工地创建等各项安全活动。

四、施工中严格执行施工方案、安全技术交底书、安全技术操作规程。正确使用和爱护安全防护用品、安全防护设施。

五、积极参加班组安全检查，坚持班前、班间、作业后安全检查制度和交接班制度，及时消除不安全因素。

六、及时、如实报告生产安全事故，积极参加生产安全事故抢险救援。

第八章附则

第一〇二条本安全生产责任制由局安全质量监察部负责解释。

第一〇三条本安全生产责任制自公布之日起正式生效，原《中铁四局集团有限公司安全生产责任制》（中铁四安质〔2003〕262号）同时废止。

第2篇：项目部质量岗位职责

项目部质量岗位职责

【篇1：项目部质量员岗位职责】

质量员岗位职责

1、质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，并在项目经理和上级主管部门的领导下，全面负责工程实体质量的监督检查。

2、严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”。参加对工程的检验批验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。

3、参加项目施工组织设计（项目质量计划）的编制工作，参与图纸会审并结合本工程实际提出重点部位的质量检查计划，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并贯彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。

4、对已完的分项工程，在班组自检合格的基础上，质量员对分项工程质量检查。不合格的分项工程，通知施工员组织人员及时返修，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。如果在未返修的情况下同意进入下道工序，发现一次罚款元。

5、参加专业监理工程师组织的分项工程验收，总监理工程师组织的对分部（字分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。参与公司技术质量部组织的工程预验，参与质量事故的处理。

6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。参加隐蔽工程验收和技术复核工作。参与对操作班组的技术交底。

7、组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查，巡视检查和专项检查，做好现场检查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化，并进行质量分析，及时向项目经理和技术负责人汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。8、负责做好成品保护及竣工验收记录，作好质量员日志，协助资料员收集、整理质检记录，并做好竣工资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作，并将用户的意见及时报告主管部门。

9、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料的质量监督检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质量通病。 10、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待省、市质量监督站等有关部门对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。11、完成项目经理布置的其他工作。

【篇2：项目部各岗位质量管理职责】

项目部各岗位职责

生产部主管岗位职责：

1.认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。 2.根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。

3.负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。 4.负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。5.完成总经理布置的各项任务。

技术人员岗位职责：

1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。

3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。4 组织制定产品实施计划。

5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。

营销部主管岗位职责

1.市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。 2.对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反馈。3．收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。

4．任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反馈。质量部主管岗位职责：

1．负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。

2．负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。3．负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。

4．负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。

5．负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。6．负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。

7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。 8．在管理者代表的领导下，具体负责组织质量管理体系文件的编写报批和更改。文件控制员岗位职责： 1.建立质量文件目录；

2.负责质量体系文件保管、发放； 3.建立质量记录目录；

4.建立文件更改、作废记录；

仓库管理人员岗位职责：

1.树立好自己的职业道德，做到“干一岗，爱一岗，钻一岗”，做到“企业在我心中，成本在我手中”，把好“理材”关。

2.对进库物品要仔细核对，严格检查质量及时登卡入帐，做到帐、物、卡相符。对库存物资到日清、周查、月盘点。

3.做好仓库的定置管理工作，做到物品堆放准确、不混淆，各种标识清晰。

4.做到仓库通风换气，做好防盗、防潮、防蛀工作。 5.做好仓库环境卫生工作。

行政部主管岗位职责

1.对文件进行严格管理．登记好发放好保管好文件． 2.对职工培训进行登记，并记录好培训的内容．

3.对公司的人力资源进行控制，对各部门人员的进行合理安排．

采购人员岗位职责

1.采购活动的设计与执行。

2.采购管理办法的确定、设计及改进建议的提出。

3.制定并合理安排采购计划，保证生产活动均衡有序。

4.组织好外购件、外协件和原辅助材料的采购供应工作，对所有进厂的外购物资的符合性负责。

质检员岗位职责：

2.工作认真，敬业爱业，不准开“后门”。

3.严格做到合格品与不合格品的分类，以防混淆。 4.产品检验好后，要与仓库保管员做好交接手继。

职工岗位职责： 1.服从岗位分配，热爱本职工作，爱护工作设备，保持设备的清洁卫生，注意设备的日常保养，减少损坏机率。

2.工作认真，按工艺进行操作，不无故浪费原料。废弃物放在规定地，保持车间整洁、卫生。

3.严格遵守厂岗位职责，上下班不迟到不早退、不擅自离岗，有事需请假，工作时不干私活等。

4.职工间要相互帮助，团结友爱，不吵架，不斗殴。

项目部经理及其成员岗位职责

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

安全员岗位职责

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

一人安全、全家幸福

质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。

以质量求生存、以效益求发展。

技术员岗位职责

一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。优质高效、求实创新

资料员岗位职责

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。

及时认真、不误竣工

试验员岗位职责

一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。

二、随时监督配合比的正确使用。

三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。

四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。

五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

【篇3：工程质量管理岗位职责】

一、项目经理的管理职责

1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量

方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现； 2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进

行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；

3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责

范围；

4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定； 5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；

6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工

队伍的管理；

7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作

程序》等有关程序。

8、负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。

责任人：

二、项目质量经理的管理职责

1、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量

保证计划，参与组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在工程质量管理方面直接对项目经理负责；

2、贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；

3、领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会

议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；

4、组织人力物力资源的活动，分析质量情况，在施工过程的进行全

面质量控制，及时协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预防、纠正与改进的质量措施；

5、负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理，落实工序隐检，组织分部、分项工程质量评定；

6、负责督促施工队落实“三检制”，组织项目部定期进行工程质量

检查，参加上级的质量标准检查及现场的经验交流；

7、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作

协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作； 8、负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各专

业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表；

9、负责将项目质量目标的进行分解落实，并监督实施，加强过程控

制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；

10、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质

量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改；

11、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 12、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工

程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；

13、负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行；

14、负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进行合理处罚，甚至不给予结算。

责任人：

1、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康

安全管理计划、环境管理计划；

2、负责编制工程施工生产计划（网络计划图）及横道进度计划图，并保证生产计划的实现，负责组织生产，协调各工种的配合，合理调配资源，安排各工序、各工种之间的衔接，并及时为交叉作业工程提交工作面；

3、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量

保证计划，对工程质量负直接责任；

4、负责组织施工生产的配合、调度工作，及施工现场的管理工作，保证生产计划顺利进行，并按合同要求完成施工任务；

5、负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比，对任何的延误进行原因分析，提出补救措施；

6、负责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》；

7、负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安

全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理； 8、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材

料设备进出场等问题提出计划；

9、负责现场施工的管理控制工作，与项目质检部门联系已完分部分

项工程质量、检验批质量验收工作。

责任人：

1、负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系

文件在本项目的实施； 2、参加项目质量策划；

3、负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和

各项施工方案，并监督执行；

4、根据项目质量情况，进行分析、制定纠正和预防措施；

5、负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理，对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核； 6、负责改革和推广新技术；

7、组织技术及施工人员审图，参加图纸会审，编制工程施工组织设

计及主要施工方案；

8、组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施情况和进行

验证；

9、负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸； 10、负责项目部测量和试验设备的管理工作；

11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查； 12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更； 13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。责任人：

第3篇：项目部各岗位质量管理职责

项目部各岗位职责

生产部主管岗位职责：

1.认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。

2.根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。

3.负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。

4.负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。

5.完成总经理布置的各项任务。

技术人员岗位职责：

1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。

2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。

3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。

4 组织制定产品实施计划。

5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。

营销部主管岗位职责

1.市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。

2.对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反馈。

3．收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。

4．任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反馈。

质量部主管岗位职责：

1．负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。

2．负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。

3．负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。

4．负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。

5．负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。

6．负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。

7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。

8．在管理者代表的领导下，具体负责组织质量管理体系文件的编写报批和更改。

文件控制员岗位职责：

1.建立质量文件目录；

2.负责质量体系文件保管、发放；

3.建立质量记录目录；

4.建立文件更改、作废记录；

仓库管理人员岗位职责：

1.树立好自己的职业道德，做到“干一岗，爱一岗，钻一岗”，做到“企业在我心中，成本在我手中”，把好“理材”关。

2.对进库物品要仔细核对，严格检查质量及时登卡入帐，做到帐、物、卡相符。对库存物资到日清、周查、月盘点。

3.做好仓库的定置管理工作，做到物品堆放准确、不混淆，各种标识清晰。

4.做到仓库通风换气，做好防盗、防潮、防蛀工作。 5.做好仓库环境卫生工作。

行政部主管岗位职责

1.对文件进行严格管理．登记好发放好保管好文件．

2.对职工培训进行登记，并记录好培训的内容．

3.对公司的人力资源进行控制，对各部门人员的进行合理安排．

采购人员岗位职责

1.采购活动的设计与执行。

2.采购管理办法的确定、设计及改进建议的提出。

3.制定并合理安排采购计划，保证生产活动均衡有序。

4.组织好外购件、外协件和原辅助材料的采购供应工作，对所有进厂的外购物资的符合性负责。

质检员岗位职责：

1.严把质量关，争取做到不让一件有瑕疵的产品从手中溜走。

2.工作认真，敬业爱业，不准开“后门”。

3.严格做到合格品与不合格品的分类，以防混淆。

4.产品检验好后，要与仓库保管员做好交接手继。

职工岗位职责：

1.服从岗位分配，热爱本职工作，爱护工作设备，保持设备的清洁卫生，注意设备的日常保养，减少损坏机率。

2.工作认真，按工艺进行操作，不无故浪费原料。废弃物放在规定地，保持车间整洁、卫生。

3.严格遵守厂岗位职责，上下班不迟到不早退、不擅自离岗，有事需请假，工作时不干私活等。

4.职工间要相互帮助，团结友爱，不吵架，不斗殴。项目部经理及其成员岗位职责

项目经理岗位职责

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。施工员岗位职责

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作安全员岗位职责

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。一人安全、全家幸福质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。以质量求生存、以效益求发展。技术员岗位职责

一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。优质高效、求实创新资料员岗位职责

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。八、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工试验员岗位职责

一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。二、随时监督配合比的正确使用。

三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。

七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。八、配合好项目经理及项目部的工作。爱岗敬业、奉献求实成本核算员岗位职责

一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。八、工程竣工后做工程决算和成本核算。一丝不苟兢兢业业实事求是认认真真现场电工岗位职责

1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。 2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。

3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。

4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。 5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。

6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。 7、维修、保奍施工现场机械设备。

8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。材料员岗位职责

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。兢兢业业一丝不苟仓管员岗位职责

一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。

三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；

五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。

生产经理岗位职责：

一.负责进度计划的编制落实及质量安全文明工地的检查评比工作。1.制定编制月、旬进度计划。根据总进度计划和结构、装修队自己的进度计划编制，但绝不能拖总进度计划的后腿及时掌握插入前的施工准备工作做到准时插入严格计划管理。

2.做到每周组织一次大检查，落实旬计划按合同执行。检查除包括进度落实情况外还包括、质量、安全、文明施工、操作面、楼层面、及现场材料使用码放，生活区包干，及住宿情况检查、评比打分。

二.落实监理例会上提出的问题。监理例会结束后组织包工队队长、项目部质量、安全、技术、及栋号长、专业工长会议落实监理会提出的问题进行罚款或整改通知。

三.负责审查材料计划，负责材料供应督促到位：一定要规范准确，要求栋号长及专业工长，所报计划一律由生产经理签字、卸货地点、数量、规格、品种。四.负责内外分包队及协作配套单位的协调工作：落实各口对外分包的总包管理协议管理种种办法。

五.项目内外协调工作：甲方、监理公司、办事处、环卫、环保、消防局、扰民等工作。

六.主持每天的生产碰头会。和技术负责人共同组织召开，参加人员：栋号长、技术员、专业工长、材料组、有关外分包单位的质量安全负责人、包工队队长。

七安全文明施工管理：检查落实评比、建立会议制度、落实奖惩制度。

项目总工、岗位职责：

一.共同制定施工组织设计、施工方案、施工方法。

二.负责解决工地出现的质量问题、技术问题、实验问题、放线问题。三.及时办理洽商，并督促资料员、技术员下发到位，落实到位。四.负责质量检查的组织工作，每周或旬最少一次，建立质量会议奖罚制度、检查制度及“三检制”。

五.认真熟悉图纸给生产及栋号长当好参谋，防止因图纸看的不细造成丢项、露项或不及时插入。

六.提前报送审核加工定货计划，注明进场日期，表明图纸图集、质量要求、规格、品种、数量等。

七.负责找甲方监理落实图纸中、施工中待定的问题。八.对甲方未定的图纸更改的工程项目：不管什麽问题只要未定每周最少找甲方监理督促两次防止影响生产进度。九.负责技术口的评比打分工作。

十.负责抓好三体系认证涉及到本口的工作。?说明：

1.主要是抓管理，凡能分配到技术员、实验员、资料员、质量员头上的全部落实到每个人的头上。

2.组织检查评比、协助技术员、栋号长搞好技术工作对包工队加强自检、互检管理落实，用制度条款管理，按合同规定管理，按岗位责任检查，做到处理问题有据可查。

3负责技术口的评比打分工作。

总之：独立自主的完成本职工作，大胆工作，狠抓落实，照章办事有据可查。施工员质量责任制

（一）在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。（二）认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。

（三）组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。

（四）参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。

（五）组织专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。

（六）在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。

（七）随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持专职质检人员对分项工程执行复检核定。

（八）把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。

（九）树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。（十）对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。

质检员质量责任制

（一）在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。

（二）开展质量的宣传教育工作，经常深入施工现场和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理（施工员）反映。

（三）负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。

（四）认真实施我施工队有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。

（五）参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。（六）坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。

材料员责任制

（一）在项目经理的领导下，应对所采购的原材料、成品、半成品的质量负责。

（二）确立“百年大计，质量第一”的思想，严格把好原材料、成品、半成品质量关，采购材料的质量要满足设计要求和质量标准。

????（三）坚持原则，对原材料、成品、半成品严格认真地检查，对质量不合格的（结构性能、外观、几何尺寸等）绝不采购、以确保工程质量。

（四）加强责任心，对采购的原材料、成品、半成品，应向厂方或供货单位索取质量保证书（出厂合格证），否则不能进行验收入场。

（五）积极配合工地施工员、仓管员把好原材料、成品、半成品验收关，如发现不符合质量标准的，应负责退回、调换或处理。

（六）经常深入工地，听取工地施工管理人员对原材料、成品、半成品质量上的意见和建议，促进更好地保证采购质量。

班组长质量责任制

（一）在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。

（二）组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。（三）经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。

（四）全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。

（五）参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。（六）认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。

（七）对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映，不隐瞒不报。

（八）在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。

操作工人质量责任制（一）在班组长的带领下，在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任。

（二）努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准，会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。

（三）做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。

（四）牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。

（五）虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量。

技术交底制度

单位工程项目部应执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。

1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。

2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。

3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。项目技术负责人质量责任制

（1）、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作；

（2）、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作；（3）、参与编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案；

（4）、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。督促检试验和见证取样检测工作；

（5）、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作，及时执行其指令；（6）、负责项目部的“QC”活动；

（7）、主持一般项目（除大型项目）的图纸自审，方案交底；（8）、主持施工方案和专项方案的技术交底工作；

（9）、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采取对策；（10）、主持定位、放线和技术复核工作；（11）、负责组织隐蔽检查，组织交接检工作；

（12）、组织项目部质量问题的分析、研究，并提出处理意见；

（13）、主持分项工程的自评工作，协助做好分部、单位工程的自评工作，并参与相对应的外验收工作；

（14）、负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构）技术的推广和应用工作，并采取相应的技术、质量措施；

（15）、负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考核（16）、负责“样板墙、样板间”和两强报告数理统计工作；（17）、负责建筑物沉降和全高垂直度测量工作；

1、项目经理

（1）主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。（2）积极处理好与项目所在地政府部门的关系。

（3）做好成本管理，与集团签定承包合同，代表集团处理工程中的一切技术，经济，合同等事务。

（4）就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订和设计变更等。

（5）确定项目组织管理机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目部开展工作。

（6）与业主方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主利益。

（7）审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。2、生产经理

（1）在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。（2）负责项目的生产组织，生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。（3）负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。

（4）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。

（5）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序进行。

（6）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管保体系。

（7）重点抓住项目的进度管理，从计划进度，实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。3、技术负责人

（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量质能分配，落实质量责任制。

（2）审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。

（4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。

（5）组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到一切工作严格按规范要求实施。

（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工地项目的施工安全，保证施工安全与质量。

（7）组织有关人员的材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。4、安全员

（1）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。（2）负责场容场貌的文明施工管理，定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。

（3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性的制定安全生产管理细则。

（4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集、立卷工作。

（5）强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。

（6）监督分包商开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。（7）监督分包商，认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。

5、施工员

（1）根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

（2）有效、动态的对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

（3）负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。

（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

（5）落实项目进展的进度计划，确保进度计划的科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

（6）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序的组织平面，立体的各种材料和设备的运输、堆放工作。

（7）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。6、质检员

（1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

（2）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

（3）负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

（4）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

（5）负责外包单位或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸控制和管理。（6）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。（7）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（8）按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控，负责整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质检站的对口联系。

（9）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。7、预算员

（1）具体实施项目的合同管理。参与分包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同签订及执行的具体实施。

（2）做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。

（3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。

（4）工程量复核与增减账管理，并做好阶段性的中期付款工作。（5）负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。8、财务

（1）组织进行经济类台账报表的记载，分析与上报工作。（2）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。（3）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

（4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。9、材料员

（1）负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责。

（2）负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。

（3）负责对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。

10、测量员（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

（2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。（3）测量仪器的核定、校正。

（4）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

（5）须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

（6）验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。（7）准确地测设标高。

（8）负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。（9）负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。11、资料员（1）在项目经理和技术总负责领导下工作，执行ISO9001质量体系程序管理操作，负责收集工地的往来文件及工程资料进行整理、保管，要求工程资料整齐完整。（2）负责保管ISO9001质量体系程序文件受控文件、资料，并要预先建立资料清单。

（3）负责工程工地的各类文件、材料、各项规章制度以及其它文字材料的打字、印刷、复印工作。

（4）负责登记工地管理人员的考勤。

（5）协助技术总负责，编制工地管理月报。（6）严格遵守保密制度，保守企业秘密。（7）完成领导交办的其他事情。

质量责任制第一条项目部质量责任

一、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实公司技术、质量管理规章制度。

二、负责组织项目部的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。对施工中出现的质量问题和和质量隐患，负责督促、整改、落实。

三、了解、掌握质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。

四、编制指导性施工组织设计和专项方案，并报公司审批。

五、针对项目工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，并适时组织演练。

六、参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，并及时赶赴现场做好抢险救援工作。

七、参加参建工程的竣工验收，并完善交验手续。第二条项目部有关人员质量职责：一、项目经理质量责任制

（一）主持管辖范围内质量管理工作和管内质量管理目标及对策措施的制定；建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。

（二）牵头组织好项目部质量领导小组和管内质量活动的开展，了解、掌握管内质量工作存在的问题，及时组织采取有效的应对措施和办法。

（三）对施工组织设计，建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计，组织进行审核，并报公司审批。

（四）参加项目部的各类质量事故的调查处理工作，并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。

（五）组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案，并适时组织进行演练。

（六）负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。

（七）牵头组织对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作，加大对分包、委外工程质量监督检查力度。

（八）正确处理工程质量和施工进度的关系，重视和控制质量成本，减少质量损失，不断改进工程质量，提高质量管理水平和效益。二、项目副经理质量责任

（一）协助项目经理贯彻实施本单位的质量方针和目标，对质量责任制的贯彻落实情况进行监督检查。

（二）协助项目经理组织管辖区域内，定期或不定期质量检查活动。并对活动开展情况的通报、总结，上传下达进行监督检查。

（三）负责组织对严重不合格品的评审、处置和纠正措施的制定、验证工作。支持质量管理人员的工作和行使质量否决权，制止任何忽视质量的做法，对不符合质量标准的工程有权责令停工或返工。

（四）参加管辖区域内重大工程技术方案、措施的审定工作。组织对质量情况的分析，制定改进和强化措施，督促有关部门和施工班组落实。

（五）参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，协助项目经理组织相关人员赶赴现场进行抢险救援工作。

（六）组织实施管辖区域内的质量创优规划，推动质量创优工作的开展，促进工程质量的不断提高。

（七）参加本单位质量领导小组会议，负责对分管部门质量管理工作的检查、考核、评价。（八）参加对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作，特别是对分包、委外工程质量监督检查。

三、项目部总工程师质量责任

（一）协助项目经理组织制定本单位的质量方针目标和各项规章制度，负责技术管理、质量管理、质量控制工作，并对工程的最终质量负责。

（二）贯彻、执行有关政策、法令及有关规章制度，组织贯彻实施技术规程、施工规范、质量验收标准。督促、检查管段施工技术人员，严格按设计图进行施工，并认真执行《验标》。

（三）主持管内质量检查工作，加强阶段检查和竣工工程验评，对发现问题及时采取措施，遇到难以解决的隐患，应及时上报。

（四）负责编制管内指导性施工组织设计和专项施工方案，并报公司审批。

（五）组织培训管段内施工人员学习有关规程、规范和标准，努力提高职工队伍技术业务素质。

（六）参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，协助项目经理组织相关人员赶赴现场开展抢险救援工作。

（七）督促检查管内施工实际情况，对违反施工规范、操作

（八）规程、技术措施的行为，有权制止，责令返工或令其停工。四、项目部党委书记质量责任

（一）组织审定质量宣传提纲、质量宣传标语口号和资料。

（二）组织开展质量工作对外宣传报道，指导公司新闻媒体的质量宣传工作。（三）参与事故的调查处理，并根据有关规定，对管辖范围内的事故责任人，给予党纪、政纪处分。

（四）参加质量委员会、质量决策会议。五、项目部财务主管及会计员质量责任

（一）保证用于工程质量管理所需资金,负责工程质量保证金的收付工作。

（二）监督质量措施费用、质量奖励资金的正确使用，落实工程质量管理工作的经济责任,负责统一发放、扣收各项有关工程质量管理工作的奖励、罚款。

（三）正确处理工作质量与工程成本之间的关系，避免过于追求质量而忽视效益或过于追求效益而忽视质量。

（四）参加质量检查活动和质量事故、问题的调查、分析和处理工作，对影响经济效益的质量问题提出改进建议。

（五）协同有关部门，结合实情研究优质优价政策。六、技术室质量责任

（一）负责收集、贯彻与公司施工生产相关的国家、地方以及行业技术标准和质量验收规范，做好更新管理工作。

（二）审批或编制施工组织设计，监督、检查对安全质量威胁较大的重点工程中重要结构的检算、技术管理及措施的执行情况。

（三）督促、指导做好施工图审查、逐级技术交底等工作。（四）按分级管理的原则，坚持测量复核制。

（五）负责在建工程产品顾客满意度的测量工作,收集有关信息并进行分析和处置。开展工程质量保修活动,参加工程质量回访。

（六）参与解决施工技术疑难问题。参加新工法、施工技术标准的编制。工艺标准的评审，特殊过程的鉴定。

（七）根据上级有关质量规定和公司质量管理目标，结合实际情况，补充制订有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题，提出改进意见。（八）参加质量回访工作，及时向上级和质量管理部门报送有关质量情况的统计报告。

（九）参加组织项目部定期和不定期的质量大检查，并经常深入现场检查，检查有关施工技术、质量措施的实施情况，抓好重点难点工程、技术复杂工程和关键工序的质量控制工作，对工程质量进行动态管理。负责审查施工技术资料、技术性文件的管理以及产品实现过程中相关记录的管理。对存在的问题，提出整改意见，督促施工单位采取措施纠正。

（十）监督检查《质量验收标准》执行情况，配合有关部门做好质量检验评定工作和返修质量检验工作。

（十一）发现违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止。必要时，可向主管领导提出暂停施工。对不符合质量标准的工程和产品，有权责令返工。对危害工程质量的行为，有权越级报告。

（十二）组织对工程一般、大及以上质量事故的调查、分析、评审和提出处理意见，负责技术分析以及整改措施的制定和实施检查。对原因复杂以及影响较大质量事故的调查处理，负责办理有关处理、呈报事宜。

（十三）负责项目部各类质量事故台帐的建立以及质量事故档案的管理工作。（十四）负责项目部有关质量方面的创牌申报、评审工作。七、安全员质量责任

(一)参与施工组织设计、施工专项方案和重大方案以及事故应急救援预案的审查和论证。

(二)参与质量事故的调查、分析、处理。（三）参加项目部质量大检查活动。八、材料室质量责任

（一）负责物资设备的招标和质量控制，审查供应商的资质及质量保证能力（二）全面了解现场材料的供应工作，确保按物资采购计划供应工程所需物资。（三）严格要求项目部执行材料的验收、储存、运输、保管制度，督促各成员对超过保管期限的材料，及时请有关单位部门鉴定并提出处理意见。

（四）督促检查项目部对原材料及有关试验项目的复试，并对出具的试验报告负责。督促物资的进货检验、验证及产品标识和可追溯性检查工作。

（五）监督检查主要工程材料的合理选用和保管。积极研究新品种材料与地方性材料的选用，推广有关新材料，为确保工程和产品质量发挥积极作用。

（六）监督指导项目部供应与工程项目相配套的、完好的施工机具。加强机具设备的革新改造，尽量满足施工需要。

（七）监督、指导项目部做好机具设备的管理、使用、保养、修理工作，按时进行各级保养及大修。保证施工机具、设备技术状态良好和正常运转，严禁机具、设备带病和超负荷运行。

（八）参与因物资设备质量问题而造成的工程质量事故的调查处理。九、劳资定额员质量责任

（一）参加质量检查活动和有关质量的分析会议，牵头或协助组织技术竞赛活动，提高员工的技能水平。

（二）负责把质量管理有关内容纳入员工技术业务培训计划，不断提高员工的质量意识和搞好工程质量的自觉性。（三）按照“先培训后上岗”的规定，做好新员工上岗前的岗位培训监督，对未经培训、未考试合格或未取得上岗证的人员，不得安排上岗。

（四）负责在制定奖惩考核制度时，将质量列为考核指标，并按规定考核。（五）参加大及重大质量事故的抢险救灾，参与事故的调查处理，并配合有关部门，办理管辖范围内事故责任人党纪、政纪处分手续的归档以及事故的善后处理工作。十、实验员质量责任

（一）按照技术标准、操作规范，编写与实施检测、试验工作计划。

（二）编制项目检验、试验工作计划并组织实施。

（三）负责工地日常检验、鉴定材料的取样送样，并及时正确记录工地所进材料的产地、数量及实用数量。按规定制作检查试件并按期送检。

（四）对工地使用粗细集料砖石料产地质量进行核查，测定沙、石含水率，检查复核掺合料、添加剂是否与鉴定品种相符，提供各种施工配合比卡片。

（五）认真做好仪器设备的使用登记和维修、保养工作；严格按操作规程操作检测、试验仪器设备，按仪器设备的检定周期及时送标准计量部门检定。

（六）严格按照有关规定填写并妥善保管检测过程的原始记录，认真复验核对检测数据，确保试验结果准确可靠，并对检测数据的准确性负责。

（七）建立并完善试验记录和台帐，分工号保存、整理、检查试件试验报告，材料鉴定资料，配合比卡片及其它试验。

（八）参与质量情况和事故的分析，参与因配合比使用用料不当等涉及的试验工作所造成的事故分析。季度检查试件合格率。

（九）检测过程中出现事故时应及时向主管领导和项目负责人报告，并按要求进行处理；编写并提交“检测质量事故报告”。十一、质检员质量责任

（一）熟悉并执行国家、地方及上级质量工作法规、制度以及行业标准、规范，结合业主及合同要求，参与拟定并执行本单位各项质量管理制度，并督促其有效运行；牵头项目质量管理小组日常工作。做到本单位质量工作有章可循，有法可依。（二）参与工程质量技术交底，监督施工人员按标准、规范、施工图、施工组织、作业指导书（工法）等规定进行施工；监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术措施、计量器具、质量、安全、成品保护等；查验进场原材料是否合乎要求，标识是否齐全，杜绝不合格材料的使用。

（三）检查、验证从施工到竣工各阶段工程质量（含隐蔽工程检查、工序验收），参与分项、分部、单位工程质量评定，填写质量记录，并收集整理归档。确保施工过程符合标准，产品质量合格，质量记录可追溯。

（四）组织对不合格工程（产品）进行调查分析、评审和处理，制定预防纠正措施，制定质量事故（事件）应急预案，执行质量事故报告制度，收集事故相关资料，参与质量事故的调查处理，完善调查报告，参与制定的整改措施。

（五）参与维护、监督质量体系运行、组织和管理内部质量审核工作，及时传达上级有关质量工作的文件、通知的精神，收集来自各方有关工程质量信息并进行处理和信息反馈（含文字、图像、音响信息），完善质量体系运行资料、记录，接受质量体系的内外审查。第三条

责任人签字: 项目经理：项目总工：

项目财务主管、会计：技术：

质量检查员: 安全员：材料员：实验员各级各类人员质量职责

一、项目部经理质量职责

二、项目部工程副经理质量职责三、项目部开发副经理质量职责四、项目部财务副经理质量职责五、项目部预算员质量职责六、项目部资料员质量职责七、销售人员质量职责八、财务人员质量职责

九、项目部技术人员质量职责十、验评人员质量职责十一、安全监督员质量职责十二、统计员质量职责十三、材料员质量职责一、项目部经理质量职责

1）对总经理负责，负责本项目部各项工作的具体组织和领导，提高开发、工程管理的能力，确保产品的质量；

2）贯彻执行国家和上级主管部门有关生产的方针、政策、法律和法规，并批准监理规划和重大的施工方案，参加与产品有关要求评审协助产品实现过程的策划。3）负责对生产过程的管理和控制，组织对竣工工程验收和交付工作；

4）组织并参加本项目材料、监理、施工配套设计、物业等供方选择和招标工作，工程预（结）算和物资供应管理；

5）保证本项目生产过程中的监视和测量装置的正常运行；

6)把握本项目质量动态，预防不合格产品的出现，主持对质量严重不合格的产品的评审和处置工作。

7）对工程质量的数据进行综合分析，并根据分析结果提出持续改进的措施；

8）进行数据分析和统计技术应用，提出纠正措施，持续改进质量管理体系有效性和提高产品质量。

二、项目部工程副经理质量职责

1）对项目部经理负责，负责本项目的质量、进度、造价、合同监督管理； 2）贯彻质量方针，坚决按质量管理体系规定运作；

3）保证日常和定期的巡视检查、评定，掌握进展动态，作好工程日志的记录，定期召开质量会议，交流信息，协调解决问题；

4）参与物资供方、监理、施工的评价和选择，并对监理服务、施工单位定期评价。严把原材料、收购件的筛选采购和进货质量关，并监督按规定对其进行试验，始终保持工程项目使用合格的原材料、外构件；

5）负责监督作好材料、外构件搬运贮存和防护工作，按规定进行，负责对最终产品的防护、交接和售后服务等工作；

6）负责竣工验收，对产品进行监视和测量，负责向顾客交付符合国家质量标准和合同规定要求的商品房；

7)完成公司领导交办的其他事项。

三、项目部开发副总经理质量职责 1）对项目部经理负责，组织开发项目的前期市场调查，编制《可行性研究报告》，参加土地出让的投标或拍卖；

2）项目确定后编制《项目运作方案》指导开发，项目结束后编制《项目运作总结报告》；

3）负责采购设计图纸和组织设计及开发评审、验证、确认。4）负责开发项目向政府的审批工作；

5）负责了解房地产开发和合同行业的有关信息，及时报告分管领导；

6）完成领导交办的其他事项。

四、项目部财务副经理质量职责

1）负责资金的调剂和拨付，对放款的回收进行监管； 2)负责融资合同的评审、签订与管理； 3)负责项目分析提供财务方面数据资料； 4)完成领导交办的其他事项。

五、预算员质量职责

1)认真执行公司编制的《质量手册》、《程序文件》以及《过程管理文件》； 2)收集整理有关生产经营、预决算方面的信息，及时反馈给部门经理，为部门经理决策提供有效依据；

3)团结协作努力完成工程项目的投标报价工作；

4)在部门经理领导下编制各工程预算，做好自检、互检，保证快速、及时、准确无误；

5)审查各工程内部决算，协助施工人员搞好对外决算工作；

6)收集合同履行情况资料，及时整理业主反馈信息，协助部门经理制定纠正措施； 7)根据施工生产实际情况，共同研究协商补充定额； 8)协调工程合同的洽商、起草，协助编写施工组织设计； 9)按时参加业务培训，不断提高自身业务水平。

六、项目部资料员质量职责

1)负责本项目资料的整理与归档；

2)系统完整地记录工程的施工活动，真实准确地反映工程内在质量；

3)熟悉技术管理内容，准确提供资料，运用技术资料提高施工管理水平和工程质量； 4)负责施工技术与管理工作的先进经验及新材料、新工艺、新技术的推广及应用情况的记录、收集，为企业发展积累经验；

5)负责做好施工经验记录及各类图纸保管、表格的填写、原材料试验报告的填写、竣工资料的整理；

6)配合做好上级部门和公司的大检查资料准备工作。

七、销售人员质量职责

1)认真贯彻执行《质量手册》、《程序文件》和《作业文件》规定的质量职责； 2)在销售部经理的领导下组织编制、签定商品房买卖合同； 2)与客户保持沟通,作好按揭工作；

3)遵守保密制度，做好保密工作，确保合同的安全； 4)在销售部经理的领导下作好市场调查工作。

八、财务人员质量职责

1)认真贯彻执行《质量手册》、《程序文件》和《作业文件》规定的质量职责； 2)在负责人的领导下作好企业日常资金管理工作； 3)在负责人的领导下作好记帐、报表、报税等工作； 4)遵守保密制度，做好保密工作，确保财务档案的安全； 5)完成公司领导日常交办的其他事项。

九、项目部技术人员质量职责

1)在项目部工程副经理领导下进行工作，深入施工现场监督检查分管的单位工作，坚决完成公司分配的工作任务； 2)负责重要施工技术的指导工作；

3)按标准、规定、规范要求对分部分项工程监督检查，提出存在问题并参与研究解决的办法，监督执行；

4)作好统计技术和三新的应用和推广工作，推广全面质量管理经验；

5)对因工作马虎造成的技术指导失误的，造成重大损失的，及时上报项目部工程副经理，不迁就、不姑息、不手软；

6)协助检查、监督质量体系运行中存在的问题，提出整改纠正措施。

十、验评人员质量职责

1）负责工程竣工验收的评定工作

2）严格掌握国家有关验收的规定，对工程的评定结论负责； 3）协调各方关系，共同完成验收工作； 4）完成领导交办的其他事宜。

十一、安全监督员质量职责

1）严格履行法律法规的规定；

2）负责审查施工单位（包括分包单位）的施工资格；

3）及时向施工单位提供与施工现场有关的地下管线资料，落实本单位有关手续的办理情况；

4）督促本单位向施工单位及时拨付安全生产防护费用，为施工单位提供必需的安全生产和生活条件；

5）杜绝强令施工单位违章作业、野蛮施工。

十二、统计员质量职责

1）负责编制本项目年、季、月生产计划和生产情况统计报表，并做到及时、准确、实事求是。对计划执行情况进行检查、督促和协调；

2）严格贯彻执行贯彻国家统一的统计制度方法，根据统一的统计制度的要求，结合本单位管理需要，建立和健全原始记录和统计台账，保证统计数字质量，不断提高统计工作水平；

3）认真执行上级有关统计工作方针政策；

4）根据上级的统计要求，结合本单位实际，季度末、年底编写出统计分析，提供统计分析数据，为领导当好参谋； 5）完成领导交办的其他事项

十三、材料员质量职责：

1）负责该项目所需的物资采购产品的供方调查、评价，提供选择参考，负责项目部原材料、外购件需求计划的编制。

2）负责工程所需甲方提供的设备、材料、外购件的采购工作，并保证质量； 3）负责检查和落实施工项目的原材料、外购件的检验和试验工作，确保不合格的原材料、外购件不投入使用和安装；

4）建立物资信息库，并根据市场价格变动情况及时调整，定期或不定期地提供物资指导价格表；

5)完成公司领导交办的其他事项。参加合同评审和管理评审。

项目施工及技术管理职责（一）技改项目实施过程中,根据各项目规模及要求,建立以项目负责人为中心，以各专业项目负责人为辅助的施工管理系统，实行建设工程项目负责制。1、项目负责人的主要职权（1）负责对施工单位报送的组织设计和技术方案，按照安全、质量、工期、环境和降低工程造价的要求，组织相关专业人员进行审核并提出审核意见。（2）负责编制建设工程项目总进度计划，组织对进度计划的完成情况进行检查和考核，对项目竣工日期提前或延误作出鉴定。（3）负责项目施工的开工准备工作，并发布开工令。（4）负责组织对工程使用材料和项目施工质量进行检查，有权发布停工、返工和复工令。（5）负责各专业项目负责人之间和施工单位之间的协调工作，对不服从安排的专业项目负责人有权按规定进行处理或提出处理意见报单位处理。（6）有权在特殊情况下安排零星工程，但必须于第二日报管理部备案。（7）负责组织现场实测、实量并有权对不符合质量要求的建设工程进行否决。（8）负责组织各专业之间的交接验收工作，有权对达不到验收标准的项目下达限期整改指令。（9）负责对各专业项目负责人的绩效进行检查和考核，有权按照考核结果兑现奖惩。（10）履行技改项目工程管理安全生产责任制项目负责人相关职责。

（11）负责做好项目工程施工管理日志(包括施工天气记录、项目建设单位原因或风险原因影响施工记录、设计修改或增加施工项目记录、停工待图或停工待料记录等)，并根据项目施工进展情况，及时协调解决本单位责任范围的工作事项。（12）负责项目施工过程中资料和相关信息的搜集、整理、归档。

2、各专业项目负责人的主要职权（1）负责编制本专业建设工程项目进度计划，并对进度计划的完成情况进行检查和考核，对本专业项目竣工日期提前或延误作出鉴定。（2）负责对施工单位所编报的施工组织设计、方案进行审查并检查执行情况。（3）负责审查批准开工报告，有权对不具备条件的施工单位提出撤换建议。（4）负责现场的实测、实量、旁站监督，检查和签认隐蔽工程记录，并对测量、放线记录进行审核。（5）负责对工程上使用的原材料和半成品进行监督检查，对施工单位使用了“三无”产品和不合格产品的工程有权责令进行返工。（6）负责组织对本专业内的工序质量进行验收签证。（7）负责协调和处理施工现场有关问题。（8）负责对本专业项目内其他人员的履职情况进行检查和考核，有权按考核结果兑现奖惩。（9）协助专业技术负责人实施本专业各阶段技术管理工作。

（10）履行技改项目工程管理安全生产责任制现场施工员相关职责。（11）负责做好项目工程施工管理日志(包括施工天气记录、项目建设单位原因或风险原因影响施工记录、设计修改或增加施工项目记录、停工待图或停工待料记录等)，并根据项目施工进展情况，及时协调解决本单位责任范围的工作事项。（12）负责项目施工过程中资料和相关信息的搜集、整理、归档。

3、各专业协同责任人职责（1）负责协同专业负责人完成项目各阶段施工及管理任务。

（2）协助专业技术负责人实施本专业各阶段技术管理工作。（3）履行技改项目工程管理安全生产责任制现场施工员相关职责。（二）技改项目实施过程中, 在企业技术负责人的领导下,以项目负责人为中心，根据项目专业特点,建立以专业技术负责人为主,各专业项目负责人为辅助的项目技术管理体系，实行建设工程项目技术负责制。

1、项目专业技术负责人主要职权：

（1）负责本专业前期设计工作，负责与相关设计单位协调处理本专业设计事宜。

（2）主持制订本专业技术管理工作计划，负责本专业的技术管理。（3）负责组织本专业图纸会审，并形成会审纪要。（4）负责组织本专业技术交底，起草本专业技术交底纪要。

（5）参加施工现场本专业测量及其核定，有权对本专业不符合实际的测量核定数据进行否决。（6）监督指导本专业质量检验和试验，有权对本专业质量问题进行否决。（7）审定本专业技术措施计划并组织实施。

（8）参加工程验收,处理质量事故，负责起草本专业质量事故报告。

（9）负责组织督促各项目本专业各项技术资料的签证、收集、整理和归档。（10）负责宣贯及编制本专业操作及技术规程，指导技术学习,交流技术经验，负责本专业技术培训授课。（11）负责解决项目实施过程中本专业技术难题，牵头组织进行本专业技术攻关。（12）负责督促检查施工单位实施技术措施计划。（13）负责督促施工及监理单位做好技术资料的收集整理和归档工作,并建立技术资料台账。

（14）负责做好技术资料的收集整理和归档工作,并建立技术资料台账。（15）协助项目负责人及各专业项目负责人搞好现场施工管理工作。

（三）质量控制责任单位及责任人

1、总体质量控制（1）第一责任单位：技术部、项目施工单位；第二责任单位：监审部门。

（2）第一责任人：项目组正副组长、项目负责人。

第二责任人：各专业技术负责人、各专业项目负责人及相关工程监理。

（3）连带责任人：各专业协同责任人。

2、各专业质量控制（1）第一责任人：各专业技术负责人、各专业项目负责人、项目组副组长、项目施工单位及工程监理。（2）第二责任人：项目负责人及监察人员。（3）连带责任人：各专业协同责任人。

现场经理岗位职责

1．受项目经理委托，对本项目施工现场的管理全面负责。

2．认真作好工程质量、工期、安全、成本四大控制点的管理与落实工作。3．

对施工生产劳动力、施工设备机具的合理配置及施工进度的合理安排负责。4．

搞好与业主、总包单位及监理公司等的沟通与联系，协调好现场的各项工作。

5．严格按技术标准、规范、质量体系文件有关技术文件组织施工，既保证工程质量又保证按期交工。

6．对现场安全生产负责，加强HSE管理，搞好现场文明施工 7．

组织实施工程交工验收控制计划，组织单位工程质量评定。8．

完成项目经理交办的其它任务。

HSE监督员岗位职责

1.学习和贯彻与**生产有关的方针、政策、法律法规，全面执行公司安全生产规定以及项目部安全管理制度。

2.负责项目安全生产制度的制定、管理、监督、检查。 3.做好项目职工入厂教育、安全施工教育，并做好记录。4.负责HSE体系作业计划书的编制以及体系的运行管理。

5.深入施工现场检查安全制度落实情况，按照管理制度进行总结评比并实施奖惩。 6.完成领导交办的其他工作。

生产科长岗位责任制

1．负责施工生产前的生产准备工作。组织、实施施工现场总体平面布置和现场“三通一平”及临时设施设置工作。

2.负责对项目HSE体系、本科室ISO9000运行体系的全面管理、协调、组织、检查工作。 3.负责对项目部日、周、月生产计划的监控和检查，组织召开生产调度会。4.负责对副科长、调度、统计、计划工作的检查指导。5.认真落实好项目领导布置安排的各项工作。

计划统计员岗位责任制

1.贯彻国家、地区和上级主管部门的有关政策、法规和计划、统计管理制度。

2.负责项目季度、月、周、日计划的编制，合理安排工期，注意施工生产的连续性和均衡性。 3.深入施工现场调查研究，检查计划的执行情况。4.做好统计报表、资料、台账、原始记录的分类归档工作，建立统计档案记录，计划统计报表要及时上报。

5.熟悉和掌握项目工程综合控制进度计划、分阶段施工进度计划，重点指导考核网络计划，有效控制重要节点。。

6.深入工地，随时了解施工动态、劳动力的分布情况，分析施工生产中存在的问题，提出合理化建议。 7.完成领导交办的其他工作。

生产调度岗位责任制

1.认真贯彻落实项目部下达的各项生产计划指标。

2.施工前，及时组织召开现场协调会议，负责现场“三通一平”以及现场总体平面布置，并做好各项生产准备工作

3.随时掌握现场的生产进度情况，合理组织协调以确保关键节点。 4.施工中，积极主动开展工作，组织协调好各工序之间的交叉作业。5.按HSE管理体系督促现场施工，并随时进行检查 6.施工人员、机具要及时调配、协调到位。

7.安排好车辆与民工的使用情况，及时办理车辆有关证件，并完成科长交办的其它任务。 8.组织好工序交接，按照ISO9000体系运行要求做好各种见证资料。

生产安全办公室岗位职责

1.负责施工生产前的生产准备工作。负责施工现场总体平面布置和 “三通一平”及临时设施的设置。2.负责对施工生产计划进行编制、下达、监控，及时完成各种统计报表并按时上报公司。生产中要科学组织、合理安排、有效控制总体网络计划。

3.负责HSE管理制度的建立、检查、监督，严格按现场文明施工管理规定和HSE体系要求对施工现场管理。

4.根据施工生产计划，负责对施工生产的组织、协调、管理，优化对人、机、料、法、环等生产要素的配置。认真落实施工生产计划的实施。

5.严格按照公司《施工生产管理标准》和ISO900体系运行管理内容对施工生产进行管理。 6.完成项目领导交办的其它工作技术质量科职责

1.协助总工程师对质量体系进行综合管理，负责本项目的技术管理、质量管理及计量管理工作。 2.编制本项目的施工组织设计和质量计划，并协助总工程师组织实施。3.负责施工的质量监督、检验及质量评定的组织工作。4.依据质量奖惩的规定，实施奖惩及行使质量否决权。

5.负责技术资料（标准、规范、图纸等）的收集、发放等管理工作。

6.负责工程质量的统计上报工作，质量事故处理及不合格信息的收集，协助总工程师组织项目质量分析会（对纠正、预防措施实施具体管理）。

7.编制本项目交、竣工技术资料和施工技术总结，并上报分公司。

8.参加由总工程师组织的单位工程质量检验评定，负责鉴定分项、分部工程的质量。 9.负责分包工程的质量技术监督和外委实验室的管理。10.负责顾客和第三方的工程质量监督检验和协调工作。

11.负责项目质量检查员、材料质量检查员、计量鉴定员、无损检测人员和持证焊工的资格管理。 12.负责对顾客的质量回访和服务工作，收集质量信息，搞好质量动态管理。

技术质量科科长岗位职责

对本科室各项管理职责全面负责。

2.负责本项目技术管理、质量管理和计量管理的组织工作。 3.负责本项目质量体系管理、质量检查及质量回访的组织管理工作。4.组织编制小型工程的质量计划。

5.组织竣工技术资料的编审，并安排交付工作。

6.参加召开质量分析会，协助总工程师对纠正预防措施实施的督促与落实。

7.组织本项目部质量事故的调查分析及监督处理工作，组织本项目部工程不合格的评审和处置方案的确定。

8.质量体系文件规定的其它监督检查和管理工作。

专业技术员岗位职责

1.对自己所负责的分部、分项或单位工程的质量负责。

2.参加质量计划的编制，根据分工及时编制施工技术措施等各种文件，做好技术准备。

3.及时了解和掌握所负责工程的进度和质量状况，指导、监督施工人员严格按图纸、施工验收规范要求进行施工，确保工程施工质量。

4.指导和督促班组和施工人员及时做好质量自检、互检工作，并做好检查记录。参加（或组织）工序交接、隐蔽工程验收和重要质量环节的质量检查。

5.随时做好施工过程中各项技术质量资料，做好本专业技术文件的发放、收集、审核、整理工作。 6.组织所负责项目的分项工程的质量评定，参加所负责项目的分部、单位工程质量评定。7.参加所负责项目的质量事故调查，分析和处理方案的制定，并指导施工人员进行整改。8.负责本工程队有施工资质要求人员的资格管理。9.负责本工程队所用检验、测量和试验设备的管理。10.负责公司程序文件中所要求的其他工作。

技术质量科资料员岗位职责

1.负责按照《文件和资料控制程序》对本科室资料进行管理。 2.负责本科室资料的接收、分发和存档工作。3.负责本科室施工质量记录的存档工作。4.负责本科室组织召开会议的记录工作。5.按照业主要求作好竣工资料的整理装订工作。6.质量体系文件规定的其它相关工作。7.技术负责人安排的其他工作。

质量检查员岗位职责

1.熟悉所负责工程的质量要求。 2.检查、监督施工人员做好质量自检和互检，负责项目质量专检和参加隐蔽工程的检查及签证，负责分部、分项工程质量等级的认证。

3.坚持质量标准、严把质量关，对不合格的工程不验收、不放行，对自己所承担检查的工程质量负检查和监督责任。

4.监督施工人员严格执行施工验收规范和工艺文件，随时了解和掌握质量动态和影响质量的主要因素，发现问题及时督促施工人员予以纠正。 5.负责施工人员资格管理。

6.根据现场实际情况，有权责令暂缓施工，并立即报告有关领导和质量部门负责人。 7.及时对质量检验、监督过程中收集的质量数据、质量问题进行整理分析和评价，并及时向质量部门领导报告。

8.负责项目交、竣工资料的审核及工程验评资料的审核、整理。 9.完成公司程序文件中要求的其他工作。

项目经理质量责任

(1)项目经理对项目工程质量,质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制。

(2)负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别重视各级生产管理部门职业道德教育,使全体职工树立“百年大计、质量第一”的思想,确定年度和远期质量工作方针目标。

(3)定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,经常对项目工程质量状况进行研究, 提出改进措施。

(4)负责健全质量保证体系,配备称职的人员,有计划地对质量检查人员进行培训, 支持质检部门工作,授予质检部门质量否决权。制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议表彰奖励质量管理工作做出成绩的单位和个人,批评处罚忽视质量的单位和个人,对质量事故按"三不放过"的原则进行处理。

(5)组织创建优质工程,制订创优工程质量保证措施和奖励措施,组织签订落实各级创优工程责任状。在施工项目推行全面质量管理,建立全面质量管理机构,支持QC小组活动活动,逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。

项目经理安全责任

(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,或提出要求，并监督其实施。

(3)在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。

(4)健全和完善用工管理手续,录用外包队伍必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队伍的健康与安全负责,加强劳动保护工作。

(5)组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。(6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。

(7)发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。项目总工质量责任制

(1)对本项目施工工程质量技术负直接责任,协助项目经理搞好本单位质量管理工作。(2)认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制定的质量、技术管理规章制度。

(3)负责本单位工程技术人员质量管理,技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准,并负责实施;

(4)负责制定本单位技术发展规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施,保证工程质量的技术措施,并负责实施。

(5)组织项目工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。

(6)参加质量大检查,指导质检员工作,支持质检部门贯彻执行"三检制"、"样板制"。协助项目经理抓好全面质量管理,指导QC小组活动。审核QC小组活动成果资料。(7)组织主要分部工程质量检验评定,单位工程质量检验评定,基础验槽,结构验收,参加竣工验收负责,一般质量事故的技术处理,重大质量事故提出技术处理意见报公司审定,发生质量事故及时向公司技术负责人汇报,参加工程质量事故的分析处理,督促填写质量事故报告送公司质检科。

(8)协助项目经理确定外包队伍,加强质量管理,制定技术管理措施。协助生产经理把好材料管理质量关(包括订货封样和材料进厂验收),负责本项目的工程质量保修。办理回访签证。

项目总工安全责任

(1)对项目工程生产经营中的安全生产负主要责任。

(2)贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,支持项目工程的安全技术交底。(3)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。

(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

(6)主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

(7)参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

(8)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。

项目副经理质量责任

(1)对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和"百年大计、质量第一"的教育,提高质量意识,处理好进度与质量的关系。组织班组严格按"五不准"的原则和设计图纸,规范、标准,施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。(2)负责落实项目质量责任。按上级的创优质责任。定期检查实施情况,监督生产过程中的标准化管理,对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。

(3)认真执行“三检制”，“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定,在分项质检表上签字。

(4)对每道工序的质量负责,对本项目劣质质量,不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作,对质检部门和质量监督站提出的问题及时督促整改。(5)对违章作业、拒不改正的人,有教育处理的责任。

(6)组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预验,交工验收,质量回访。发现质量事故,生产出劣质产品,必须如实向上级部门书面报告,如隐瞒不报,擅自处理,对造成后果负全部责任。

项目副经理安全责任

(1)对本项目安全生产工作负直接责任,协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本项目各项安全生产管理制度。

(2)组织实施本项目中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,组织落实安全生产责任制及施工组织设计。

(3)参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。参与本项目工程生产建设项目中的安全技术管理措施,制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。(4)参与组织本项目的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标,领导、组织劳务作业队长的培训、考核与审查工作。

(5)组织本项目定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题。(6)认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证本项目内业资料管理标准、安全生产保障体系正常运转。

(7)在事故调查组的指导下,组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。项目经营副经理质量责任

(1)协助技术经理制定项目质量方针和目标,研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量活动分析会,负责落实项目部员工的岗位质量考核。参加定期检查实施情况。

(2)对本项目使用的材料质量采购负责,协助技术经理抓好质量管理。

(3)负责建立各级材料保证体系质量管理规章制度,明确材料订货、采购、运输,保管人员的质量责任。

(4)对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实,齐全、及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材,一律不准进场,对进场的材料、成品、构件、器材质量负责。

(5)对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责,对不合格的材料、构件,成品、器材及变质材料,负责申报处理。未经批准不得处理。把住材料定货质量关,建立样品室,坚持"封样"制度。

项目经营副经理的安全责任

(1)对职工(含作业队劳务人员)进行定期的教育考核,将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一,对招收新工人(含作业队劳务人员)要组织入厂教育和资格审查,保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

(2)严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定,适时组织特种作业人员培训工作,并向公司主管部门或主管领导通报情况。

(3)认真落实国家和市有关劳动保护的法规,严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。

(4)参加因工伤亡事故的调查,从用工方面分析事故原因,提出防范措施,并认真执行对事故责任者的处理意见。

(5)协助安质部门办理安全奖、罚款的手续。

(6)组织落实本企业财务工作的安全生产责任制,认真执行安全生产奖罚规定.(7)组织编制年度财务计划的同时,审批安全技术措施经费使用计划,保证所需经费到位。

(8)认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准,并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。

(9)安全值班期内做好每月四次文明安全综合检查,同时做好记录。

(10)参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。

(11)领导组织本项目的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标,领导、组织劳务作业队人员的培训、考核与审查工作。

(12)参加本项目定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中安全措施经费。

项目技术科质量责任

(1)认真做好图纸会审准备工作,开工前必须认真进行图纸会审,使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。

(2)组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制度，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程(产品)质量的技术措施。(3)对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施,参加新工艺、新材料施工质量和施工"样板"质量的鉴定。解决施工中的一般技术问题,参加一般质量事故的调查处理,对一般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点,及时编制切合实际的,保证工程(产品)质量季节性施工技术措施。

(4)只有工序正确才能保证质量可靠,因此,对每道工序必须编写工序程序作业指导书。(5)参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收,工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料, 试件的试验资料,努力提高试验、检测水平。

(6)加强测量放线工作质量管理,落实测量复核制。

(7)组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务,编制重要质量和安全技术措施,并密切与施工现场结合,处理技术问题。常到工地发现问题,解决问题,重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施,搜集汇总,按时上报,经批准后组织实施。

(8)做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样,试验及时,准确,满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放,登记清楚,管理有条理。

(9)所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。(10)及时搜集、整理重要工程推广使用"四新"技术成果的技术总结资料,该存档该入档的应及时入档。严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工作标准。项目技术科安全责任

(1)认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定,保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。

(2)在制定和审查施工组织设计和方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施对确定后的方案,若有变更,应及时组织修定。

(3)检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题,提出解决办法。

(4)对新技术、新材料、新工艺必须制定相应的技术措施和安全操作规程。

(5)对改善劳动条件,减轻繁重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。

(6)参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。

项目领工员质量责任

(1)施工程序合理,施工进度符合网络计划,按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工,对作业班组安全,技术交底有针对性不漏项。

(2)参加QC小组活动,指导QC小组工作。

(3)承担下述指标:施工产值、工程主要形象进度、竣、交工面积、工程质量合格率、优良率,优质工程。

(4)承担质量重大事故的责任。

(5)负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制,内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

(6)负责检查与落实、纠正及预防措施情况。项目领工员安全责任

(1)坚持安全第一的原则下,编制生产计划,加强调度、组织均衡生产。

(2)对改善劳动条件的工程项目必须纳入生产计划,并视同生产任务优先安排。

(3)改善生产环境、创造良好的作业条件,保证所管辖范围内的工程不得扰民。

(4)认真贯彻保证生产安全进行的技术措施。

(5)在检查月、旬生产计划的同时,检查安全措施的执行情况。

(6)工伤事故频率。无人身伤亡事故,无机械事故,无火灾事故。

(7)坚持按合理施工顺序组织生产,不允许颠倒工序冒险组织生产。

(8)认真按照施工组织设计(包括分项设计、各种施工方案)组织施工,不允许随意更改。现场质量责任制

一、项目经理质量职责

①

认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度，按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。②

根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。

③

组织制定项目部《质量计划》（或《施工组织设计》）和项目质量责任制，并督促实施；对项目《质量计划》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。④

支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。

⑤

督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质控制，对出现的不合格品进行适当的处理。

⑥掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。二、项目技术负责人质量职责

①

协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项目《施工组织设计》（或《质量计划》），并做好《施工组织设计》（或《质量计划》）的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。

②

指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。

③

负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。

④

巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。⑤

发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。

⑥

组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。三、施工员质量职责

①

负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。

②

参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。

③

认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。④

傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。

⑤

认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。⑥

协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。

四、质量员质量职责

①

认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。

②

严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。

③

按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。④

按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。

⑤

提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。

⑥

协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。

五、材料员质量职责

①

协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。

②

对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。

③

负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验（或试验）记录交项目部资料员整理归档。

④

积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部“双优样板”工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。

⑤

主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。六、仓库管理员质量职责

①

负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部“双优样板”工程的要求对出入库的物资进行管理。

②

对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。③

经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。

④

保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。

⑤

负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。⑥

对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。

七、班组长质量职责

①

以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘项目部“双优样板”工程的质量目标，严格按“双优样板”工程标准的要求组织各工序施工。

②

接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求；同时检查、督促本班组员工按质量要求进行施工操作。

③

积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。

④

接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。

⑤

组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项目工程质量等级评定的依据。

⑥

配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习“三新技术”。

设计交底会制度

为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位员工严格遵照执行。一、施工前设计交底会

工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保存会议记录。

应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。

设计交底内容主要是：设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。二、变更设计交底会

工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议记录。

应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。

设计变更交底会主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。三、施工组织（施工方案）设计交底会

工程施工前必须编制《施工组织设计》（《施工方案》），《施工组织设计》（《施工方案》）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。

应该参加《施工组织设计》（《施工方案》）交底会的人员：项目总监理工程师，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。

《施工组织设计》（《施工方案》）交底会主要内容：工程（或工序）概况；质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好的准备工作；场地条件和防护措施；施工工艺及操作流程；特殊工序、特种作业人员要求；应收集保存的质量记录等。

技术交底制度

一、设计图纸的会审与交底

工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。二、施工组织设计（方案）的会审与交底

施工组识设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底主要内容为：

①

采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等。

②

有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。③

对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要求、进场时间等。

④

对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。⑤

施工工艺要求，工艺标准等。三、各工种作业技术交底

各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。交底主要内容为：

①

施工图纸要求：如混凝土强度等级、配合比、塌落度。钢材的材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及与土建的相互配合等。

②

施工质量标准：质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，并达省、市“双优样板”工程标准，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。

③

原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须符合图纸与规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时提出混凝土、砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。④

爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。⑤

特殊工序和特殊工种的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。

挂牌制度

为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。一、岗位职责挂牌制度

①

项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。

②

项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。

③

项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。二、项目管理制度挂牌制度

①

施工现场“五牌一图”（《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安全施工牌》、《消防保卫牌》、《文明施工牌》、《施工总平面布置图》、《安全管理目标牌》、《消防总平面布置图》）在施工现场醒目的位置挂牌。

②

项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。

③

项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。

三、材料标识挂牌制度

①

项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。

②

项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。

质量例会制度

为了保证项目部“双优样板”工程目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。

工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。

三检及交接检制度

为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。自检

自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。互检

互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。专检

专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标——“双优样板”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。交接检

交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。

项目部各部门质量监督职责

一、项目经理质量职责

1、项目经理是本项目质量的第一负责人，对工程项目全面负责，实施管理。 2、负责贯彻国家和行业有关质量管理、环境管理和职业安全卫生管理方面的方针、政策、法律和法规，认真执行项目办制定的《管理程序》文件，协调质量管理环境管理和职业健康安全管理活动。

3、审定、批准和发布项目质量管理计划，环境管理计划和职业健康安全管理计划，并采取措施保证项目各级组织和员工能理解和实施。

4、核准项目组织机构设置，职能分配和员工培训计划，批准建立项目质量体系和质量管理所必须的资源配置方案。

5、主持分析和研究质量、环境和职业健康安全控制典型事例，嘉奖质量成果、处罚质量事故责任者。

6、主持组建项目经理部，确定机构、人员、岗位设置及职责、权限，制定各项规章制度。

7、搞好工资分配正确处理国家、企业和职工三者利益关系，调动职工的生产积极性。

8、工程竣工后及时组织结算和资产清算，债权债务清理，以及项目施工的分析总结，向公司提交清算结果并接受考核和审计。

9、组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，组织编制项目总体计划和年、季、月施工进度计划。

10、推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备，确保工程质量，杜绝重大质量事故的发生。 11、优质服务，开展使用户满意活动。

12、选择分包人和供应商，并按有关规定报批，组织施工人员、设备物资进场，对生产要素进行优化配置，动态管理。

13、加强职工培训，提高职工队伍的文化、技术、业务素质。 14、创建精品工程奉献社会，以良好信誉取信于社会，以较好的经济利益回报经理部及员工。

15、接受监理、社会、政府监督，按时足够上交各项所需资料。 16、做好项目经理部的解体于善后工作。二、项目总工程师质量职责

1、负责组织制定具体措施，贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

2、负责项目质量管理体系、环境管理体系和职业健康体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理、环境管理和职业健康安全管理方面向项目经理全权负责。

3、负责组织制定项目质量计划、环境保护计划和职业健康安全计划，参与讨论形成项目的质量方针、质量目标、环境目标和职业健康安全目标。

4、负责组织制定各部门、各技术人员的职责、工作目标，并每月对执行职责的情况做出公平评价和考核意见。 5、负责组织制定施工过程的质量、环境和安全控制措施、特殊工序的作业指导书。

6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意见，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

7、主持编排实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量措施等。

8、负责向工程技术人员进行书面技术交底、督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关、做好科技成果的转化工作。

10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。

11、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。

12、负责编制项目施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工作技术人员提出主导意见。

13、负责安排技术干部的学习及思想教育工作。

14、负责处理项目日常的技术、质量、环境和职业健康安全管理事宜。

三、生产副经理质量职责： 1、贯彻执行国家、行业的法律、规章制度及业主的质量目标,对本管段工程质量负直接领导责任。

2、组织有关部门制定和审批项目部质量管理办法、规章制度和质量责任制；建立健全质量保证体系。

3、在生产管理过程中负责对生产工作进行组织、管理、指挥、协调。 4、掌握经理部生产动态，组织定期开展质量会议，研究和解决生产中存在的重大质量隐患，及时组织相关人员研究对策，制定针对性、可操作性强的质量保证措施，确保质量目标的实现。

5、督促各部门对新材料、新工艺、新技术的岗前技术培训及实施性的施工技术方案的制定。

6、组织重大质量事故的调查、分析、处理，并按事故级别批复或上报。

7、组织经理部月质量大检查，总结、交流、推广生产先进经验，提高质量管理水平。

8、定期或不定期检查各部门、各工区对质量责任制的落实情况。四、质检部质量职责

1、在分管领导的指导下，全面负责项目质量监督检查工作。 2、协助副经理主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。3、负责施工全过程的工作质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

4、督促、检查各作业班组、试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作，对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

5、审查试验室所做的各种原材料的分析鉴定和配合比、砼强度及其他技术指标，经检验不合格者有权拒绝使用。

6、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用的新技术、新工艺在施工中对其关键工序进行检查。

7、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 8、协助主持项目内部质量审核。五、质检部长岗位质量职责

1、贯彻执行国家和上级关于质量管理和质量保证以及工程质量管理的方针、政策、法律、法规及政令，严格执行技术标准、质量标准和技术规范，并将质量方针贯穿于施工生产管理全过程。

2、负责制订本部门及人员的职责，工程质量标准，并对履行职责情况按规定作出评价和考核。

3、负责本项目工程质量管理及协调现场质检工程师工作。 4、对施工中的关键工序、“特殊过程”控制制订工序质量负责人，严格检查监督施工过程。

5、监督检查工程测量、工地试验、质量检查三位一体的质量保证体系的运行情况，指导解决体系运行中存在的实际问题。

6、对施工过程及质量检查中不合格产品行使质量否决权，提出处置意见报总工程师审批。

7、做好施工质量事故的调查、分析、处理及补救工作，提出纠正及预防措施报领导审批，并检查该措施的验证效果。

8、负责质量检验资料的签认并组织编制质量评定资料，参与交（竣）工验收的准备工作，参与工程交工验收。

9、负责对施工工期内产品养护工作的检查。

10、配合监理工程师及市高指做好现场质量检查工作，对监理、市高指、业主提出的质量要求，逐步进行落实、改进，并将改进效果书面通知监理、市高指、业主。

11、参与内部质量审核计划，负责分解落实本部门质量要求。六、试验室质量职责

1、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 2、负责各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

3、负责建立健全试验机构，制定试验检测实施细则，严格按照规程进行试验，加强过程检测控制，并做好记录及试验报告。

4、参与审核工程项目实施性施工组织设计中的资源配置方案，并参加项目上的内部质量检查。

5、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

6、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

7、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料，并对检测设备进行状态标识。

8、负责制定本部门执行工人技术等级标准，对重点技术工种（如重要仪器的操作）、岗位人员进行培训，提高技能，同时负责培训记录和证书保管。

9、加强与驻地监理工程师的关系，搞好试验工作。 10、参与内部质量审核工作。七、试验室主任岗位职责 1、贯彻执行有关质量标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准和业主、监理等有关制度。

2、协助质检部部长搞好质量控制、“过程控制”及作业指导书的编写，安排过程中产品的检验,监督检查全线工程质量。保证施工质量达到合同规定的要求。

3、负责配合物资部做好进场物资的试验检测工作。

4、配合试验监理人员、业主指派的质量检测、监督人员做好试验检测工作，参与交工验收的有关事宜。

5、填报纠正和预防措施，分析收集不合格品成因，制定相应措施上报主管领导批注、执行、并负则检查实施情况。

6、对业主提供的半成品、成品按频率进行检测试验，提供试验数据，妥善保存资料，督促建立相应台帐。

7、严格按照程序文件的要求和规定的格式，如实，准确，及时清楚的记录负责的质量活动。

8、对本部门质量要素的分解和落实，负责制定本部门岗位质量职责和工作质量标准，对各岗位质量职责履行情况及工程效果的协助检查、督办和考查工作。

9、对不合格品进行调查、分析不合格原因，提出初步处理意见上报质检部部长和主管领导。 10、按监理制订试验、检测设备的管理办法、结合本项目制定本项目管理办法，制定专人负责仪器的维修与保养。

11、负责建立健全试验机构，制定试验检测实施细则，严格按照规程进行试验，加强过程监测控制。

12、加强职业健康知识，提高试验人员的自我保护意识，对试验室的危险品进行标识，并适当隔离存放,对可能出现的突发事件有相应的应急准备工。

13、努力提高自身及试验人员的工作激情及质量意识，通过培训学习来实现专业水平的提高。

14、加强与试验监理的关系。八、工程部质量职责

1、做好详细《施工组织设计》的编制工作； 2、做好《施工图设计图纸》的会审工作； 3、配合相关部门做好工程计量工作；

4、做好控制点、水准点接收、复测、加密工作； 5、做好开竣工报告的编制工作； 6、做好《变更设计》的编报工作；

7、做好施工前技术交底，施工中技术指导工作； 8、与质量检验部门配合，做好施工技术及检验工作； 9、与质量检验部门配合，做好转序工作；

10、与质量检验部门配合，做好工程质量事故处理工作；

11、严格按照有关规定做好工程内业的编制、收集、整理和归档工作；

12、及时完成项目经理和总工安排的其他工作。九、测量队质量职责

1、据施工图纸设计文件,各项技术指、负责施工准备阶段的设计交桩，复测定线，保证工程如期开工。

2、施工全过程进行控制测量，预防并及时纠正施工过程中容易出现的错误，保证路面各结构层和其它附属工程的平面位置及标高的准确，并填写测量检测记录。

3、不合格品提出处理意见，负责测量中纠正与预防措施的实施。 4、负责编制测量设备使用计划，通过妥善保管，制定检查、保养，以使仪器设备处于良好的工作状态。

5、建立仪器设备户口登记卡，按使用情况提出校正计划，并保存各种记录。 6、组织测量工进行技术学习，熟悉仪器设备性能，掌握操作方法，负责制定部门内部培训计划。

7、配合测量监理人员及业主质检部门人员做好有关测量系统的检查、报验等事宜。

第4篇：质量管理部岗位职责

质量管理部岗位职责【篇1：质量管理部职能】

质量管理部职能、岗位职责 1 质量管理部职能概述

质量管理部是公司保证产品质量，生产过程的质量管理和质量体系的运行部门。工作范围：维持质量保证体系的正常运行；组织产品认证工作；全面负责生产物料、配件校准件、外协件的入厂检验，生产过程质量控制和检验，产成品检验和出厂检验；做好质量记录，并按规定建档、保管；质量文件的编制；全面负责计量工作；参与对供方的评审；协助解决售出产品质量问题。2 质量管理部岗位图 3 质量管理部职能：

3.1 组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。3.2 负责产品认证的组织、协调工作。

3.3 按照技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验，并出具检测报告。

3.4 组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追

踪验证。

3.5 负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核。3.6 负责全公司产品的质量检验工作。

3.7 负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识。

3.8 负责检验测量和试验设备的控制，确保产品质量满足规定的要求。3.9 参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析和处理。

3.10 负责外发合格证（铁科院、四方所）的申领、保管和发放。4 质量管理部岗位职责 4.1 质量管理部部长：

4.1.1 主持领导质量管理部各项工作。

4.1.2 负责公司产品认证的组织、协调工作。

4.1.3 组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。4.1.4 针对公司内部质量问题组织制订预防、纠正和改进措施。4.1.5 负责组织公司产品质量的管理检验工作。4.1.6 负责组织公司内部产品质量信息的统计汇总、传递。4.1.7 负责公司的计量管理工作。

4.1.8 负责检验测量和试验设备的控制，确保产品质量达到规定的要求。

4.1.9 参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析处理。4.1.10 负责外发合格证（铁科院、四方所）的申请工作。4.1.11 完成公司临时交办的任务。4.2 检验工程师

4.2.1 负责检验标准和检验规范的编制工作。

4.2.2 参加外协件定点前的考察和外协厂的质量保证能力的评估工作。4.2.3 参加外协厂送样产品检验结果的讨论，并保管好记录。4.2.4 组织检验过程中出现的各种质量问题的处理。

4.2.5 负责产品质量信息的分析与报告。每月月底对本月外协件、过程检验、成品检验的不

合格数据进行分析，对不合格率超标的产品提出纠正、预防措施。4.2.6 检测设备及量具采购计划的提出及管理，负责简易的检验测试工装设计。

4.2.7 制订并完善用于质量记录的各种表格，实施并验证各项质量管理制度。

4.2.8 参加公司内及外协厂质量审核，并提出改进质量体系以及提高本公司产品质量水平的提案。

4.2.9 根据部门领导的安排，承担部分检验任务。4.2.10 完成公司临时交办的任务。4.3 质量管理员

4.3.1 负责监督内部质量体系的运行情况。

4.3.2 负责公司内预防、纠正和改进措施实施的跟踪，验证工作。4.3.3 负责质量记录的统筹管理，根据质量考核指标，定期进行质量分析和考核。

4.3.4 负责产品认证的实施工作。

4.3.5 组织公司内部对不合格品的评审工作。4.4 检验员—采购检验员

4.4.1 负责按照公司有效的相关标准、要求、图纸、检验方法对公司现有原材料、外购件、外协件、包装物进货的检验。4.4.2 按照公司规定的分类检验方法检验，对部分需进行分选检验的零件进行检验分选，防

止不合格品入库并投入使用。

4.4.3 根据公司安排到供货单位对所需采购物品进行检验。

4.4.4 做好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析、上报。

4.4.5 完成公司交办的其他临时任务。4.5 检验员—工序检验员

4.5.1 负责对零部件、产成品生产制造过程、在制品和半成品的检验和监督。

4.5.2 做好对零部件、首件的检验和巡查检验工作。

4.5.3 做好质量原始记录，并进行统计、分析、上报工作。

4.5.4 监督生产过程中的工艺规程的执行，对生产过程实施质量监控。4.5.5 完成公司交办的其他临时任务。4.6 检验员—成品检验员

4.6.1 按照《铁标》及其它有效的技术协议、技术条件对产成品进行检验，并出具检验报告。

4.6.2 协助技术部门对产成品进行全性能试验，并出具试验报告，提供试验数据。

4.6.3 做好检测记录，以及统计、报表、汇总、上报工作。4.6.4 对产成品质量问题做出分析。4.6.5 完成公司临时交办的任务。4.7 计量员

4.7.1 按照《计量法》及公司计量器具的管理规定对公司所有计量器具进行管理。

4.7.2 负责计量器具的维修与保养、检定工作，开展对外委托修理、检定工作（周检、入库

检定、复核检定、返还检定等）。

4.7.3 负责计量资料的整理、建账、定期清点工作。4.7.4 完成公司临时交办的任务。4.8 内勤

4.8.1 负责质量管理部自存的技术标准、技术文件、图纸、各种检验记录的分类、归档、保

管，以及公司相关部门下发的各类文件的接收和管理工作。4.8.2 负责质量情况统计报表的汇总、上报和传递工作。4.8.3 负责本部门的考勤、办公用品领用、发放、保管工作。.8.4 负责外发合格证（铁科院、四方所）的领用、保管和发放。

【篇2：质量管理员职责】

质量管理员岗位职责

1、首营企业、首营品种资料的审核，并录入系统，建立首营企业、首营品种档案。

2、客户资质的审核，并录入系统，建立客户资质档案。

3、随时检查供应商资质、客户资质等是否过期，并通知采购人员、销售人员索要。

4、采购付款时对供应商资质进行检查，如有资质过期等，需在付款单上标示，采购员负责索要。

5、供应商对账时，检查供应商资质是否过期，如有过期，则不予对账单上签字，供应商提供新资质时再补签。 6、按相关要求对新进商品进行分类编码。7、采购合同（生产厂家）的建档保存。

8、药监部门抽样检验登记、抽样记录及检验结果的存档。

9、协助人力资源部制订有关质量方面的培训计划，并协助实施培训。 9、协助人力资源部建立有关人员的培训档案和健康档案。10、gsp实施情况定期审核。11、进货质量定期评审。

10、药品养护定期汇总分析。 11、质量信息收集传递。

12、定期查看药监局网站，收集新的法律法规及有关质量通报，及时进行培训和传达。

13、质量查询、投诉处理，并建立档案。

14、协助行政办公室建立设备设施台帐和计量器具检定档案。 15、检查系统软件中有关记录是否符合gsp要求。

16、不良反应信息收集、上报，建立不良反应信息档案。 17、采购合同的审核，建立采购合同档案。

18、进口药品注册证、进口药品检验报告的整理保存。 19、首营品种首批到货质检报告的整理保存。20、负责建立药检所抽检档案。

21、负责指导和检查仓库温湿度记录、设备设施维护保养记录、设备设施运行记录、澄明度检测仪使用记录、可见异物检查记录、在库商品养护记录等有关记录是否按时填写，填写是否规范；药品验收、储存、养护、出库复核等是否符合gsp要求。

22、定期或不定期抽查核对在库药品进销存（按批号），保证在库药品的进销存一致。

23、负责门店有关gsp内容的指导和检查，如门店标识是否齐全；有关记录是否及时记录，记录是否规范完善；设备设施是否齐全，运行是否正常；药品陈列是否符合gsp要求。24、药监部门日常检查协调、处理。

25、新店筹建、验收材料申报；新开门店验收及取证（与药监局协调）；药品经营许可证、医疗器械许可证、有关人员的变更、取证。

【篇3：品质部岗位职责说明书】

制作：审核：

第5篇：质量管理部岗位职责

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质量管理部职责

1、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作；

2、负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制；

3、在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会；

4、制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的执行和落实情况。

5、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。

6、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合性、合规性评审。

7、组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报告。

8、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并组织实施。

9、负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制； 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作；

岗位：质量管理部经理

1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安AAAAAAAA

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排人员将规章制度交有关部门备案。

2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。

3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的制定。

4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。

5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。

6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。

7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求。

8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作

9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。

10、指导车间开展QC活动或参加QC小组。工作权限：

1、建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施； 2、控制公司产品质量，全面提升公司产品的质量水平，从而有效提升客AAAAAAAA

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户的满意度和公司的市场占有率。

岗位：质量管理部主管

1、遵守国家和企业的各种规章制度、法规。 2、负责产品质量问题投诉和追综。

3、收集质量信息，按规定及时填写质量活动、质量信息报告。 4、协助部门经理搞好管理各项工作。

5、在部门经理外出和不在岗时，在一定范围内负责质量管理部的工作。 6、协助部门经理组织并参加质量事故的分析，起草事故分析报告，并对因质量事故而损坏企业的信誉负责。

7、深入车间和工地，掌握质量动态，搜集质量信息，按有关规定及时填写质量活动、质量信息报告。工作权限：

1、协助质量管理部经理做好部门的管理工作。

岗位：质检员

1、不断学习有关业务知识和检验工作标准，努力提高自身的业务水平。 2、按技术标准、检验程序或有关作业指导书的要求，进行在制品、半成品工件的符合性判断，正确做出合格或不合格的结论，并做出标记。3、在工作中，如发现图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，有权制止其继续进行生产，同时应及时向有关领导汇报。

4、督促生产车间对产品（工序）质量进行自检，参加对批量产品、关键部件的首检工作。

5、会同成品专检人员及用户对成品包装质量进行抽检，用户无人参加时，自行抽检。

AAAAAAAA

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6、一切检验都必须如实、认真、详细填写检验记录，凡质量缺陷负责追踪，明确责任部门、责任人。

7、对不合格品负责督促有关车间、人员将其送入不合格隔离区，并填写返工返修联系单，同时对处理意见的实施情况进行检查。

8、及时反馈现场质量信息，帮助操作者分析原因，配合制订相应的纠正措施，共同提高产品质量。 9、完成部门经理安排的其它工作。工作权限：

1、通过对具体分管产品认真及时的检验，保证产品的质量水平，将产品的质量缺陷消灭在厂内。

岗位：计量员

1、根据检定计划，按时将各类计量器具送上级机关进行检定，并做好记录并存档。

2、负责对计量器具的日常修理和维护。 3、做好各类计量器具的抽检工作。工作权限：