修订安全生产岗位职责报道稿

作者：kuailedian888 | 发布时间：2020-08-20 07:00:06 收藏本文下载本文

第1篇：岗位职责修订稿

工程副总经理岗位职责

1、负责组织协调项目工程整体工作，组织编制工程计划并推动、监督执行。

2、确定项目组织系统，明确各主要人员的职责分工。 3、参与公司相关重大经营决策，为经营决策提供专业建议。4、负责工程领域管理制度与流程建设与优化，提高工作效率。5、负责组织工程领域相关协调会，组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目总目标。

6、审核工程文件，并在总经理授权范围内签署审批相关文件。 7、审核工程合同、设计合同、材料设备合同，控制工程项目投资额。8、审核工程款、设计费、材料设备款支付以及资金使用计划。9、制定工程领域各部门的工作计划。

总建筑师岗位职责

1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、负责公司开发项目的建筑设计风格、建筑设计理念的全面把握和管理工作。

具体负责项目的设计、招标以及协调工作。参与项目开发前期的可行性研究。编制委托设计任务书和招标书。

负责项目前期的方案决策，制定项目设计出图计划。

组织审核项目设计各阶段各专业的设计成果，汇总、跟进和落实审核意见。

负责对工程项目设计图纸的质量进行把关并跟踪控制进度。组织施工图纸审核并汇总，参加施工图纸会审。负责设计变更审核。

把握市场要求，确定项目户型、室内装修、外观等风格、层次的定位以及整体效果设计。

负责建筑、装修材料的定板以及园林小品、灯饰的选型。负责审核设计合同及付款会签。总工程师岗位职责

1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、参与项目开发前期的可行性研究。

负责公司开发项目的工程技术、工程质量、工程成本的全面把关。参与项目前期的定位、结构选型等技术决策。负责对初步设计进行审查，把握结构设计关。负责审核施工图纸、结构设计变更。负责施工组织设计与施工方案审定。

组织各专业工程师进行施工图纸预审，并交流介绍审图有关事宜（对大型项目）。

负责施工过程中重大技术问题的处理。组织对新技术、新材料应用的讨论和确认。参加施工图纸会审，落实处理意见。

参加工程例会和项目部例会以及项目各阶段的验收。

预算部经理岗位职责

1、全面负责本部门业务管理，制订本部门的业务管理制度与流程。2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，编制公司相应工程造价管理制度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制投资。

3、负责公司项目工程建筑造价预、决算的全面把关。 4、5、6、7、8、9、1、负责监督项目成本预算，提供工程主体建筑成本投资估算。审核工程进度款，参与工程进度款会签。

负责工程概（预）算、标的及投标报价的审查工作。工程招标实物工程量和标底的审核，参与工程招标。制订本部门的工作计划。

全面负责本部门人员管理，进行部门组织氛围与人才队伍建设。造价工程师岗位职责

编制工程项目建筑造价预、决算书。

2、3、4、5、1、2、负责核算工程进度款。

编制工程招标实物工程量和标底。

负责工程预算、标的及投标报价的核算工作。负责核对工程结算，提供专业意见和建议。工程部经理岗位职责

全面负责本部门业务管理，制订本部门的业务管理制度与流程。负责工程施工报建手续办理。

3、4、5、6、7、8、9、10、11、1、2、3、对工程项目的质量、进度、投资进行控制。审查施工组织设计（方案），提出改进意见。组织工程项目招标、合同谈判及签订。组织工程例会，参加施工图纸会审。审查签署有关凭证和通知。

组织、协调、监督、指导各项目部的工作及重大质量事故的分析处理。

负责施工合同管理和工程款支付管理。制定本部门的工作计划。

全面负责本部门人员管理，进行部门组织氛围与人才队伍建设。

工程项目经理岗位职责

协调施工现场施工前的准备工作。协助审查施工组织设计（方案）。熟悉施工图纸，参加施工图纸会审。4、5、6、7、8、9、1、2、3、主持编制施工计划，对项目工程的实施进行全面管理。全面掌控施工现场，协商好各专业配合工作。

监督检查施工进度、质量，控制好关键节点，确保完成预期目标。根据施工合同付款规定，对工程进度、质量、实物量进行核定，签发有关付款凭证。参与工程项目招标。

协助审理工程出现的质量事故处理。工程师岗位职责

熟悉施工图纸，参加施工图纸会审，提出图纸审查意见，监督施工方按图施工。

审核本专业设计技术细节，提供专业意见和建议。负责施工现场道路、水源、电源施工委托及管理工作。4、5、6、7、8、1、2、3、4、5、协调处理工程施工过程中发生的一系列技术和配合方面的问题。核实施工现场发生的签证工程量。参与施工组织设计及施工方案的审核。参与工程项目招标，提供专业标书。

巡视施工现场，监管施工质量、督促施工进度，及时发现问题，及时采取措施。材料部经理岗位职责

负责本部门业务管理，制订本部门的业务管理制度与流程。根据项目需求，制订材料设备采购、招标计划。全面控制材料设备的质量、数量及成本控制。组织材料设备选型。

组织材料设备询价、采购工作。6、7、8、9、1、2、3、4、5、6、组织材料设备招标、合同谈判和签订。制定本部门的工作计划。

负责审核材料设备合同付款及会签。

全面负责本部门人员管理，进行部门组织氛围与人才队伍建设。材料采购工程师岗位职责

负责收集、整理相关领域最新材料设备信息。负责整理相关材料信息并立案归档。负责材料询价单的发文，收文工作。参与材料设备询价、采购工作。参与材料设备招标工作。

负责督促材料设备到货，协助验收。

1、2、3、财务部职责

财务部是公司进行会计核算和财务管理的职能部门，其职责是：贯彻执行国家关于财务管理和会计核算的政策、法规、制度。负责公司资金的筹集和运用，做出具体的计划安排和控制，办理各种资金的缴拨、银行贷款的借入和归还，以及各项往来业务的货币结算，审查有关业务的经济合同、控制资金的收支。

负责建立公司财务制度、制定财务定额，搞好财务预测、编制财务计划、进行财务分析，及时向领导报告各类经济指标完成情况，根据经营情况提出合理化建议。

4、5、6、7、1、2、3、4、做好会计凭证的审核、编制、记账、复账、报账等，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚。按期编制和报送会计报表，对公司的经济业务进行综合的反映和监督。

负责公司的财物财产管理，会同办公室定期清查公司的物资财产，审查财产报损项目，定期清理有关债权债务。

负责公司下属企业财务工作的指导、检查和监督，考核有关经济指标，检查财经纪律等工作，参与研究财会人员的使用和调配。完成公司领导交办的其它业务。

财务副总经理岗位职责

全面负责企管部与财务部相关的管理政策、制度的制定与执行；指导分管部门优化、改善对相关业务流程。

协调企管部与下属企业、财务部与其它部门之间的合作，提高工作效率。

参与公司投资新业务（含房地产项目）的开发拓展工作，为公司新业务投资决策提供专业分析，为投资新业务的实施提供资金保障，并处理投资新业务过程中的相关专业问题。

负责公司全面经济核算和财务会计工作，组织编制企业财务计划、会计报表；制定并落实完成计划的措施。5、6、7、1、2、3、4、5、6、7、审核经济核算和财务、会计方面的文件、制度。

负责本领域关键员工的培养与保留，保持人才配置的合理化，为公司的发展做好人才储备。

在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉。

财务部经理岗位职责

安排该部的全面工作，对分管的公司领导负责。

贯彻执行国家的财经方针政策、法律制度，维护国家利益，维护财会人员的合法权益，实施“会计法”。

组织制定各项财会会计制度，并督促贯彻执行。

组织编制本公司的财务成本计划、银行借款计划及其他有关计划，并组织实施。

组织开展财务成本计划完成情况的分析。

参加编制各项经济计划和出席经营管理会议，参与经营决策，当好领导参谋。

参与审查、拟定经济合同、协议及其他经济文件，加强事前监督工作。8、负责向公司领导报告公司财务状况、经营成果及分配使用情况，审查对外提供的会计资料。

9、经常深入基层，了解情况，指导下属单位的财务会计工作，参与研究财会人员的使用和调配。

10、接待各有关部门对财会工作的检查，疏通、理顺各有关、部门之间11、12、1、2、3、4、5、6、7、的财务工作关系。

负责财务部的工作质量、员工业务能力的提高和社会主义精神文明建设。

完成领导交办的相关任务。

财务主办岗位职责

根据所经营的业务，按照会计制度的规定、设置总账、科目，并进行记账、算账、报账，做到手续完备，账实相符，内容真实，数字准确、账目清楚、日清月结，按期报账。

对全部经济业务进行认真复核，发现问题及时如实向领导汇报。负责固定资产、工资、成本的核算，做到账实相符。

负责编制公司本部及汇总公司月、季、年报表，并编写报表说明书。正确计核、分配利润，及时完成各项上缴任务，合理使用、调配资金。

按照国家会计制度规定，认真整理、装订会计凭证并按规定统一归口管理。

做好财务经理参谋，完成领导交给的其他任务。1、2、3、4、5、6、会计岗位职责

根据所经营的业务，按照会计制度的规定、设置会计科目，进行记账、算账、报账。做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月洁，按期报账。

认真进行成本核算，积极配合、监督有关部门合理使用资金。积极组织资金回笼，及时收取应收的各种收入及代垫费用，与各有关部门做好配合、协调工作。

做好各项结算工作，及时清理往来账户，不留隐患。

对各项经济业务进行认真复核，发现问题及时处理或向领导汇报。完成领导交办的相关工作。

1、2、3、4、5、6、出纳岗位职责

按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。

登记现金和银行存款日记账，做到日清月结，银行账与银行对账单相符，现金账与库存现金相符，编制资金使用情况月报表及“银行存款余额调节表”。

保管库存现金和各种有价证券，库存现金不得超过银行核定限额，超过部份及时存入银行，不得坐支、挪用套取现金，不得以白条抵库存现金。

保管有关印章、空白收据和空白支票等票据，严格按规定手续用途使用，不得将银行账户出租、出借任何单位或个人使用。严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需空白支票时，必须在支票上注明日期、限额及其用途，并催促及时报账。完成领导交办的相关任务。

1、2、3、4、5、6、企管部经理岗位职责

负责对公司房产管理、投资管理工作进行监督和业务指导。负责本部门业务管理，制订本部门的业务管理制度与流程。负责公司大型物业的租赁组织、谈判、签约及后期管理工作，并负责组织其他相关部门对租赁配合、投诉等相关工作的处理。负责对公司所有房管项目进行维护、保养、更新工作，以实现房产项目的保值和增值。

负责公司回购房屋的交接验收及后期管理工作。

负责全面负责本部门人员管理，进行部门组织氛围与人才队伍建设。

1、2、3、4、5、6、企管部投资管理岗岗位职责

跟踪宏观经济走势和国家相关政策，负责绿景公司重点行业的发展态势及内部资源分析研究，为公司投资决策提供专业建议。负责公司投资项目的发掘、考察和前期市场调研工作，编制投资项目可行性分析报告。

研究国家有关优惠政策，对公司投资企业提供指导和帮助。参与公司投资新业务的前期洽谈、资源整合、报批等工作。负责公司投资新业务经营运作前期筹备工作。负责投资业务拓展领域内外部重大关系的协调管理。

1、2、3、4、5、6、7、企管部资产管理岗岗位职责

对投资型业务的资产进行动态监控与管理，负责相关资产管理制度和条例的拟定与实施。

负责、参与绿景公司下属企业资产的产权和收益管理，对所属企业年度经营财务目标确定提供专业建议。

掌握国家有关优惠政策，对投资企业提供指导和帮助。负责租赁业务前期市场调查、洽谈与合同拟定。负责按期收缴租赁业务租金。

负责与租赁相关的职能主管部门的关系协调和公司内部相关部门之间的工作协调。负责租赁业务日常管理。

行政人事部副经理岗位职责

1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、全面负责本部门业务管理，制订本部门的业务管理制度与流程，指导和协调本部门各岗位的工作。

负责根据公司业务发展方向和年度任务，建立和改进公司统一的招聘、薪稠福利、绩效考核、任免、奖惩、培训、合同保险等人事管理体系，推进公司企业文化建设。

根据公司业务需要制订人力资源规划和招聘计划，开拓和利用各种招聘渠道，组织并参加面试把关，争取在最合理的支出内招聘到公司最需要、合适的人才。

根据公司发展计划，组织实施绩效考核和培训发展，并协助各部门进行绩效改进。

综合分析各种人力资源数据，为公司业务发展提出合理化建议。拟订公司后勤服务、行政管理等方面的各项规章制度，并督促公司人员严格执行。

全面负责公司的后勤服务体系的正常高效运作。

组织、协调公司各部门的日常办公运作，推进公司重点工作的落实。全面负责本部门人员管理，进行部门组织氛围和人才队伍建设。负责公司及部门有关文件的起草和审核工作。

11、完成上级临时交办的其他工作。

人力资源管理岗岗位职责

1、实施公司的招聘配置、绩效考核工作。

2、3、4、5、6、7、8、收集时常薪酬福利数据，优化公司薪酬福利体系。

配合公司领导贯彻公司理念，组织员工活动，建设企业文化。组织公司各项培训，提高员工素质和组织氛围。办理员工劳资、社保手续。审核员工考勤，按时编报工资报表。管理人力资源档案和各种文件制度。完成上级临时交办的其他工作。

董事长秘书岗位职责

1、2、3、4、5、6、7、8、起草并审核决策文件和其他重要文字材料，以确保决策信息的准确记录和传达。

负责公司重大决议的督查、督办工作。负责公司总经理办公会的秘书工作。负责公司重要印鉴的管理工作。

负责公司公共关系日常管理与维护，负责对外接待工作。协助董事长安排相关日程。

收集相关重要行业信息，供董事长决策参考。完成上级临时下达的其他工作。

行政后勤岗岗位职责

1、2、3、4、5、6、负责办公用品、食堂、宿舍、电话等行政后勤管理工作。负责公司办公场所的安全、清洁、维修、绿化等物业管理工作。负责公司图书室、影音厅、咖啡吧的管理工作。负责公司办公设备的调试及保障工作。负责固定资产的实物管理及调拨工作。完成上级临时下达的其他工作。

档案管理岗岗位职责

1、2、3、4、5、6、7、负责跨部门会议的通知、场所安排工作。负责各类文件的打印、报批、下发、归档工作。负责相关文件、合同的复印、流转、存档工作。负责工程档案管理工作。负责考勤统计工作。

负责公司各项计划汇总报批工作。完成上级临时下达的其他工作。

信息管理岗岗位职责

1、2、3、4、5、6、7、1、推进公司办公自动化体系建设。负责公司内外部网站的建设和日常维护。负责公司电脑类资产及网络的日常维护管理工作。负责《行业资讯》的编辑工作。

负责公司信息化管理体系的筹备、建立及后期管理工作。推进公司员工电脑水平的提高。完成上级临时下达的其他工作。

法律事务岗岗位职责

协助法律顾问收集公司内外部法律材料。

2、3、4、5、6、7、8、1、根据公司运作需要，向法律顾问提出相关法律问题。协助法律顾问处理公司各类法律纠纷。

协助法律顾问参与项目、合同及其他文件的法律风险评估工作。协助法律顾问审核公司重要规章制度。

协助法律顾问提升公司员工法律意识和危机意识。

协助法律顾问，规范公司的法律事务流程及相关标准文本，提升公司的法律风险防范能力。完成上级临时下达的其他工作。

营销副总经理岗位职责

负责组织研究房地产行业相关政策，组织参与外部市场土地招标，参与土地吸纳重大经营决策并提供专业建议。

2、3、4、5、6、7、8、9、10、1、2、负责组织房地产项目前期研究，组织编制项目可行性分析报告；负责项目规划报建，审核项目规划方案并协调处理项目规划报建中的重大关系。

按照公司总体的发展战略，制定公司品牌营销策略和实施方案。负责把握项目产品定位，制订市场开发和推广实施计划。审核销售现场的风格、产品定价策略、公司营销手段、广告策略等，确保销售计划的完成。

负责房地产项目营销策划工作，组织编制项目营销策划书，参与销售代理机构评估，组织项目销售管理。

建立营销渠道，管理渠道中的战略伙伴，为公司发展积累资源。负责公司客户服务工作，组织建立完善的客户服务体系。负责本领域关键员工的培养与保留，保持人才配置的合理化，为公司的发展做好人才储备。

审核营销关键文件和相关合同，在总经理授权范围内签署审批相关文件与资料。营销策划部经理岗位职责

全面负责本部门业务管理，制订本部门的业务管理制度与流程，指导和协调本部门各岗位的工作。

建立和保持与政府部门及新闻媒体的良好合作关系，提升公司品牌 3、4、5、6、7、8、9、1、2、形象，扩大公司影响力，提高品牌价值。

根据公司营销策略，制定产品价格，拟订公司营销手段、广告策略，跟进代理公司执行情况并适时调整。

控制整体销售进度，适时调整销售策略，保证销售目标的如期完成。策划公司及项目营销重大宣传活动，确保达到预期效果。负责公司重大事件的对外宣传或解释，确保公司的名誉和形象不受损害。

主持各项营销合同的谈判并监督合同的切实履行。

负责营销现场的管理工作，协调销售现场各部门之间的关系。负责重大客户关系事件的处理和协调工作。营销策划岗岗位职责

负责确定项目市场价格定位、项目发展计划、组织项目命名、项目概念等，编制并跟进调整项目营销策划书。

负责编制项目宣传方案并组织评审，组织、参与选择宣传媒体、宣传资料设计、制作单位。3、4、5、6、7、8、9、10、1、2、3、4、负责组织实施项目标识、宣传资料、广告、楼宇模型、样板房设计、制作、评审、验收、安装、日常维护。

选择营销合作单位，组织各项营销合同的洽谈工作。

跟进营销手段、推广措施的落实情况，组织实施宣传效应评估并编制评估报告。

负责公司对外品牌形象建设工作，组织对外大型公关活动。组织评估选择销售代理机构，负责编制、调整项目销售计划。协调与销售代理公司关系，跟进销售情况，协调处理代理公司与其他部门之间的关系，确保销售目标的按时完成。

负责统计分析销售信息、销售报表，实施定期盘点，编制项目销售管理评估报告。

收集各类营销案例，对公司营销策略提出建议和策划方案。客户服务岗位职责

负责建立完善客户服务体系，完善客户管理制度与流程。负责为客户提供按揭、销售合同、房产证等各种相关业务咨询，并协助客户办理相关手续。负责组织楼盘入伙。

负责建立、维护、更新客户管理数据库，制定实施客户关系维护、5、6、7、8、1、2、3、拓展方案。

处理业主的投诉，及时处理相关问题，维护良性客户关系，保障公司权益。

及时了解业主动态，建立客户危机预警机制，反馈业主重大投诉，并根据公司决策切实执行。

负责业主保修期内的售后服务事务，协调相关部门及时处理。跟进收集、汇总、分析业主意见和建议，为公司项目发展提供建议。开发拓展部经理岗位职责

全面负责本部门业务管理，制订本部门的业务管理制度与流程，指导和协调本部门各岗位的工作。

组织为公司寻找土地，进行土地储备和相关调研工作，并提出调研报告。

负责组织对房地产市场进行调研和预测，为公司未来开发计划提供市场建议和决策参考。4、5、6、7、1、2、3、4、组织对公司拟开发项目进行可行性研究及经济测算，编制项目可行性报告。

完成对房地产项目开发后的评价工作，对开发项目的成本及费用进行核算，并做出经济及社会效益评价。

建立、维护与项目开发合作单位、政府相关部门的关系，为公司创造良好的发展氛围。

负责组织公司各项目的报批报建、竣工验收等相关工作。

项目拓展岗岗位职责

负责对房地产行业进行系统研究和分析，对市场的中工期发民用工业趋势进行预测。

进行具体的前期市场调研工作，负责公司投资项目的发掘、考察和研究，提交考察报告供公司决策参考。

负责房地产项目的市场可行性分析，编制市场可行性研究报告。负责项目报建的前期规划准备工作。

1、2、3、4、5、6、项目开发岗岗位职责

负责公司土地资源的吸纳及相关手续的办理。研究国家有关土地政策，为公司决策提供专业建议。负责办理开发项目的规划报建与验收工作。

负责办理项目开发报批报建手续中异常情况的处理，维护公司利益的最大化和合法性。

建立和维护良好的相关部门关系，保证公司业务的正常开展。收集国家相关项目开发的政策法规，对公司项目开发的具体操作提出相关建议和决策参考，保障公司利益。

第2篇：生产岗位培训激励措施(修订稿)

生产岗位培训激励措施

为满足我厂生产经营及XXX项目的人才需求，通过加强培训实现人才倍增，进一步促进生产岗位员工教育培训工作，充分调动部门、班组、员工参与培训的积极性，完善培训激励机制，保障培训成效，特制订本措施。

一、指导思想

在胜任本职岗位工作的基础上，以高一岗岗位规范为标准，通过自我学习、班组和部门培训，经过岗位资格认证达到高岗位的技能水平。以阶段考试和人资部抽考方式检验培训成效，以培训成绩作为员工奖惩的依据，对通过资格认证的员工及其师傅予以奖励，对在培训工作中承担风险的部门、班组、个人予以奖励。本措施是在《运行技能提升计划》和《检修部大学生培训管理措施》上的加强，奖惩力度更大。

二、培训目标

1.运行部以《运行技能提升计划实施方案》精神为纲要，根据师徒合同签订的培训目标加强培训力度。化验室人员进行油、水、煤、灰、脱硫化验全能培训，制氢站人员学习水汽化验或化学主值岗位技能，水汽化验人员学习化学主值或化验室化验工岗位技能，主值学习水汽化验岗位技能。

2.检修部机务、电气班按照点检岗位后备目标进行培训；热控班和继保班按点检、检修A岗岗位后备目标进行培训。根据需要结合班组及员工具体情况，由部门申请、人资部考察，确定班长、技术员后备目标进行培训。

3.燃脱部燃料运行全能备员要达到班长岗位资格，按照全能备员岗位后备目标进行培训。脱硫运行主值要达到班长岗位资格，按照主值岗位后备目标进行培训。燃检班按照区域组长岗位后备目标进行培训，根据需要结合班组及员工具体情况，由部门申请、人资部考察，确定班长、技术员后备目标进行培训。

4.新大学生自进入班组起两年内必须达到运行全能巡检或检修B岗能力水平，五年内达到运行主值或检修A岗能力水平。

三、具体措施

1.各生产部门一把手负责组织制订本部门培训激励措施和员工培训计划，组织月度、季度、阶段节点、岗位资格认证考试，负责培训计划的实施和按

期完成，负责培训奖罚的兑现。培训计划到期，合格率达到80%及以上的，奖励部门一把手3000～5000元；合格率低于70%的，考核部门一把手3000～5000元。

2.参培人员须签订师徒合同，按照定人、定目标、定周期的方式制订培训计划，明确阶段考核内容。参培人员每人要备一本学习记录本，记录每周或每个转班自我学习内容、师傅或其他人员传授的技能、现场操作总结、异常情况分析、考试中发现的不足等内容，学习记录本是日常培训绩效的重要依据，作为阶段考核和岗位认证的必要参考条件。

3.岗位资格认证以《华能XX电厂岗位工作标准》、《华能XX电厂生产岗位技能培训标准》、《国家职业技能鉴定规范》、规程等为依据。认证分理论知识和实际操作两部分，理论成绩须达到70分，实际操作综合评定成绩达良好及以上，且以日常绩效记录结果为依托。理论考试采用笔试形式，其内容包括安全知识、岗位基本知识、专业知识和相关知识；实际操作技能考核采用实际操作、口试、笔试相结合的方式，也可结合现场操作、事故演习模拟操作和解决生产现场实际问题进行，并综合日常工作实效及学习记录本记录进行评定。

4.对于升岗培训，师傅带徒弟享受“带徒津贴”，从培训计划执行之日起，月度奖增加8%。按照分阶段考试要求，每阶段考试合格则师傅继续享受津贴，考试不合格则中止享受津贴，待下一次考试合格后再恢复享受津贴。师带徒的考核具体要求见《华能XX电厂师带徒管理规定》。

5.部门要定期检查签阅学习记录本记录情况，进行分析指导。每月组织、监督参培人员进行月度考试，考试必须由专工、专责出题，月度考试不合格的考核500元。培训计划节点未通过阶段考核的，将考核学员800～1600元，并每月持续考核，直至通过为止。

6.检修部大学生进入班组一年内，培训考试、班组日常培训考核及日常工作绩效较差者，要进行部门及班组岗位调整，即由技术要求较高的班组岗位向本部门或其它部门技术要求较低的班组岗位调整。进入班组两年内未达到检修B岗能力水平或五年内未达到检修A岗能力水平的，进行再培训，如果一年后仍未达到要求，则降岗使用或调到本部门或其他部门辅助岗位，如果在辅助岗位仍然不合格，则考虑劝退或辞退。

运行部大学生进入班组两年内未达到运行全能巡检资格或五年内未达到运

行主值资格的，进行再培训，如果一年后仍未达到要求，则降岗使用或调到本部门或其他部门辅助岗位，如果在辅助岗位仍然不合格，则考虑劝退或辞退。

对现有大学生入厂五年以上仍然在低岗位者，在规定期限内不能具备上一岗位当班资格的，进行岗位调整处理。

7.根据月度考试成绩，部门自主奖惩，对于培训超期的学员，月度考试仅有考核无奖励。

8.在培训和使用过程中，部门、班组、师傅都承担着相应的管理责任，学员发生安全责任事故，部门、班组及师傅都要分别承担责任，因此设立风险奖励。风险奖励主要考虑运行主值岗位所带来的安全风险程度较高，根据实习期、当班第一年、当班第二年的风险程度不同，对部门进行风险评估，给予相应的风险奖励。

1)运行主值岗位当班第一年风险最高，岗位实习期风险次之，当班第二年风险较低。值长、班长岗位当班，他们的风险更多的是由部门主任进行承担，部门主任奖金另外发放，因此不计入风险评估中。

2)各部门每月5日前将上月培训计划完成情况，考试人员名单及成绩，实习期、当班第一年、当班第二年人员名单报人资部，过期未报视为自动放弃。

3)人资部根据部门培训计划、进度以及考核情况每月进行评估，根据考试成绩进行考核，根据机组运行、检修情况进行风险评估。当月如果出现安全责任事故，相关人员风险奖励取消。

4)实习期不能超过六个月，六个月后未达到当班要求的，按未完成培训计划进行考核。运行主值岗位实习期内每班监盘时间不少于4小时。

5)风险评估奖励基数为800元，根据不同岗位，风险系数不同，具体如下：

6)部门风险奖励金额为：800×（实习期内人数×K1＋当班第一年人数×K2＋当班第二年人数×K3）×K4，K4根据各部门培训工作的主动性和对培训工

作的态度或其他实际情况确定，在0.5～1.5之间浮动。

9.本措施是特定时期、特定阶段的临时措施，解释权属人力资源部。

人力资源部2013年5月26日

第3篇：安全生产岗位职责

安全生产岗位职责

站长职责

一、熟悉国家相关安全生产方面的“方针、政策、法规”。

二、根据公司要求，制定安全管理规章制度，编制全年安全生产计划。三、组织实施电站安全生产，组织排除安全隐患。

四、组织相关人员定期进行安全检查，并总结实施奖惩。五、组织实施职工安全知识培训，加强职工安全意识。

六、不定时检查“两票、三规、四制”的执行情况，督促各部门工作人员严格按照规范进行工作。

七、坚持“四不放过”原则处理事故。八、定期向上级汇报本单位的安全工作。九、完成上级布置的其他安全工作。

副站长职责

一、熟悉国家相关安全生产方面的“方针、政策、法规”。

二、根据站长要求，制定安全管理规章制度，编制全年安全生产计划。三、组织实施电站安全生产，组织排除安全隐患。

四、组织相关人员定期进行安全检查，并总结实施奖惩。五、组织实施职工安全知识培训，加强职工安全意识。

六、不定时检查“两票、三规、四制”的执行情况，督促各部门工作人员严格按照规范进行工作。

七、坚持“四不放过”原则处理事故。八、定期向站长汇报本单位的安全工作。九、完成管理站布置的其他安全工作。

技安员职责

一、熟悉国家相关安全生产方面的“方针、政策、法规”。二、根据安全工作计划，落实各项工作。

三、参与安全检查，作出总结并提出整改措施。

四、落实职工的安全知识培训，并落实一年一度的安规考试。

五、落实“两票、三规、四制”的执行情况，并及时向站领导反馈。六、指导检修人员排除安全隐患，督促做好安全措施。七、做好设备安全隐患记录，并提出整改意见。

八、组织实施消防演习，积极参加相关安全知识学习、培训。九、定期对安全设备、设施进行实验、校试。十、提出安全设备、设施，采购计划。

十一、对不安全的设备、设施提出整改措施或意见。

班组职责

一、认真学习和贯彻执行国家有关安全生产的法律法规。二、按照电站安全管理的规章制度，制定班组安全工作的具体实施细则和办法。

三、根据上级的要求加强业务技术和安全法规及知识的学习，增强安全意识，提高业务水平。

四、坚持巡回检查制度，严禁各种违章作业和违章操作，发现不安全因素，要及时报告，不得隐瞒。

五、熟悉并正确使用安全设施和安全用具。

六、经常开展安全学习和安全活动，开展反事故的演习活动。并总结和交流安全工作情况和经验。

七、严格执行安全责任制，落实“安全措施”，完善安全记录。八、严格执行“两票四制”，检修和重大操作必须做好安全措施，保障安全，完善有关手续。

九、积极参加电站组织的安全知识培训，正确对待一年一度的安规考试。十、认真完成上级交待的其它安全工作，并作好记录。

后勤管理员职责

一、认真学习和贯彻执行国家有关安全生产的“法律法规”。二、按照电站安全生产管理的规章制度，制定安全工作的具体实施细则和办法。

三、加强安全知识学习，增强安全意识，提高业务水平。四、积极配合其它部门的安全工作，做好后勤保障。

五、加强公共设施的安全管理，保证职工生活、学习安全。六、定期对公共设备进行检查，及时排除隐患。七、确保各种资料的安全，防止火灾。八、保证职工饮食卫生、监督饮食质量。九、完善电站安全管理责任制。十、加强供电管理责任，拟定近区负荷安全责任书，并加强用电安全的宣传。十一、作好公共财产的安全管理工作。

十二、提供安全管理依据，反馈安全管理存在的问题及职工意见。

生产运行管理岗位职责

站长岗位职责

一、全面负责本单位的安全生产工作

二、以公司利益为中心开展工作，积极主动配合公司的经营管理决策。三、坚持理论与实际相结合，组织一年一度的安规考试。四、积极创造条件集中培训，职工业务技能。五、统筹全年生产计划，科学利用水资源。

六、抓好生产安全、供电安全，确保全年无任何安全事故。七、拟定目标考核责任书，执行风险与效益并存的奖惩制度。八、合理安排大（小）修任务，确保检修质量。

九、加强管理，开源节流，创造条件丰富职工物质、文化生活。十、严格组织纪律，加强职工思想教育，严禁违章违纪。十一、处理事务公平、公正、合理，做到对事不对人。十二、负责向上级汇报本单位的安全、生产工作。十三、完成上级安排的其它工作。

副站长岗位职责

一、在站长的领导下，负责本单位的安全生产工作

二、以电站利益为中心开展工作，积极主动配合站长的经营管理对策。三、坚持理论与实际相结合，组织一年一度的安规考试。四、积极创造条件集中培训职工业务技能。五、统筹全年生产计划，科学利用水资源。

六、抓好生产安全、供电安全，确保全年无任何安全事故。

七、协助站长拟定目标考核责任书，执行风险与效益并存的奖惩制度。八、合理安排大（小）修任务，确保检修质量。

九、加强管理，开源节流，创造条件丰富职工物质、文化生活。十、严格组织纪律，加强职工思想教育，严禁违章违纪。十一、处理事务公平、公正、合理，做到对事不对人。十二、负责向管理站汇报本单位的安全、生产工作。十三、完成上级安排的其它工作。

技安员岗位职责

一、监督本单位对安全生产方针、政策的贯彻执行情况。二、编制安全工作计划和反事故措施。

三、搞好现场管理，坚持现场巡查，制止违章作业。四、向上级及时反映、汇报本单位安全工作情况。五、按“四不放过原则”组织事故调查。

六、对安全生产中存在的问题提出整改意见，督促实施。七、做好安全知识培训教育，落实一年一度的《安规》考试。八、做好特种作业人员管理，加强特种作业人员的安全培训。九、提出对安全生产先进工作者奖励的建议，提出对事故责任者的处理意见。十、对本单位的安全消防负责。

值班负责人岗位职责

一、严格执行上级调度命令。

二、根据上级指令，布置本班组成员完成各项工作和生产任务。三、组织本班组人员参加安全活动、作好记录。

四、积极参与各种技术学习和培训，提高业务技术水平。

五、遵守安规、运规、运行管理制度、执行反事故措施、劳动安全卫生措施，防误操作。

六、严格执行“二票、三规、四制”，坚持“四不放过”原则。七、依照工作票办理安全技术措施，确保检修、运行安全。八、坚持巡回检查，发现缺陷及时处理和汇报，作好记录。

九、事故发生时，负责领导全班组人员进行事故处理，及时向上级汇报事故情况。

十、完善各种记录，负责向相关部门汇报运行情况。十一、加强班组管理，搞好班组建设。

十二、对本班工作情况、效果和安全生产负责。

运行值班人员岗位职责

一、服从领导，保证设备安全运行。二、认真学习业务技能。

三、执行工作命令，向上级及时反馈生产运行情况。

四、遵守安规、运行规程和运行管理制度，执行反事故措施，劳动安全卫生措施，防误操作。

五、具体办理工作票所列技术措施，确保检修、运行安全。六、巡视所辖设备，发现缺陷，及时处理和汇报。七、在本班组负责人的指导下处理事故。

八、遵守劳动纪律，负责场地和设备清洁卫生。九、严格执行“二票、三规、四制”，坚持“四不放过”的原则。十、完善并执行操作票，工作票。

十一、对本人的工作效果、安全生产负责。

前池负责人岗位职责

一、前池班长在电站的领导下，负责前池的日常工作。

二、前池班长是前池安全责任的负责人和紧急情况下处理事故的负责人。三、接受并完成领导下达的各项任务，负责传达和执行上级会议精神及各种规章制度。

四、负责安排每值班人员的工作并检查落实。

五、定期召开安全例会，做好本班同志的思想工作，搞好团结，如实向领导反映职工意见。

六、负责前池人员的考勤和请假制度。

七、带领前池人员搞好池内和管理房周围的清洁卫生工作。八、遇有不能处理的问题，应立即报告领导。

九、前池班长必须服从上级和当值值长的调度命令。十、负责附近农村的供水工作，并及时汇报。

十一、做好设备设施的安全管理工作，定期维护。

十二、坚持巡回检查制度，作好记录，如有问题及时反应。

前池值班员岗位职责

一、前池值班员应服从前池班长的领导。

二、当班值班员，对前池机电设备和水工建筑的正常安全运行全部负责，应保证完成所担负的安全生产任务。

三、当班人员必须听从主控室值班人员的命令按时准确汇报水位。四、当班人员负责水位运行记录和通讯联络，严禁饮酒后上岗。五、当班人员应常察看栏污栅和池内情况，若发现有杂物应立即报告班长并及时处理，确保过水畅通。

六、在班长带领下，定期维护和保养启闭装置，确保可靠动作。七、对渠道和调节池定期或不定期的检查和巡视，并作好记录。

八、前池值班员在汛期要注意防洪、溢洪、防范垮塌、堵水等现象，遇有重大情况，应立即向站领导汇报。

九、协调好周边群众关系，配合班长做好供水的管理。

检修负责人岗位职责

一、在电站站长的领导下，负责本班的检修任务及日常事务管理。二、接受上级分配的工作任务，将任务落实到人。三、加强班组劳动纪律管理，合理安排工作。

四、组织全班人员进行政治、安规和业务技术学习，不断提高思想素质和业务水平，做好各种活动、学习和其他工作的记录。

五、编制本班负责的设备大小修计划，申报备品配件、消耗材料和委托加工项目。

六、建立正常的检修秩序，有紧急检修任务时必须亲自或及时安排人员到现场进行抢修，不得拖延和扩大事故。

七、养成良好的工作作风，坚持工作票制度，确保检修质量。八、组织全班人员完成大小修任务和缺陷消除。

九、没有工作任务时，应组织班组人员在工作场所待命，加强业务、技能学习。

十、加强设备日常维护工作，随时巡视检查运行设备，作好检查记录，发现问题急时处理。

十一、有权制止违章作业，对不遵守劳动纪律和失职人员可提出批评教育和向上级提出处理意见。

十二、坚持修旧利废、节约成本。

十三、加强检修现场管理，各种工用具和备品配件摆放整齐，做好场所和设备清洁卫生。

十四、加强工用具管理，落实工用具管理规定。十五、严格执行各种规章制度，不得在工作场所干私活和私自承揽外来加工业务。

十六、妥善保存各种技术资料及各种原始记录。十七、完成站部交给的其它检修工作。

十八、检修班员在检修班长不在时，负责完成各项检修任务。

检修值班员岗位职责

一、检修人员必须服从班长的领导，积极完成班长所分配的检修和其它工作任务。

二、认真学习政治业务知识，提高思想素质，增强业务技术水平。三、积极参加班组建设和民主管理，提出合理化建议。四、自觉遵守劳动纪律和其它规章制度，按时上下班，不得在现场干私活和私自对外承揽加工业务。

五、任何时候接到检修通知，必须无条件地赶到现场进行处理。

六、检修必须做到三好四会（管好、用好、修好和会操作、会检查、会维修和会排除故障）。

七、加强设备维护管理，每天巡视检查设备，并做好缺陷记录，督促运行人员按规定运行，经常了解设备运行状况，做到心中有数，小缺陷不过班，大缺陷不过天，若无法短时间消除时，配合生产负责人，制定运行暂时措施，并列入检修计划，积极配合消除缺陷。

八、坚持计划检修，严格工艺标准和检修标准，在保证检修质量前提下缩短检修工期，做到该检修必修、修必修好。

九、检修后的设备应与运行人员办理交接手续，检修完毕后，现场应清扫干净。

十、作好检修技术记录，总结经验。十一、对设备事故和异常情况，配合相关人员进行认真调查并如实反映情况，按照“四不放过”的要求，认真分析事故原因，分析事故性质，明确责任、总结经验、吸取教训。

十二、上班时间内，在无工作任务的情况下，在检修室待岗(包括训练检修基本功和作检修作业准备工作)。

十三、完成上级交办的其他任务。

后勤责任人岗位职责

一、组织协调好领导交待的各项工作，当好领导参谋和助手，发现问题及时处理并向领导汇报。

二、坚守岗位，坚持八小时工作制，不迟到，不早退；三、准时参加各种会议，并作好会议记录；

四、办好职工食堂，督促食堂管理人员按时结算帐务；五、坚持每天督促检查办公楼及生活场地的清洁卫生；

六、认真完成领导交办的任务，负责对上级文件、收发归作。七、热情接待客人，管好职工的用水用电工作；八、负责使用临工的管理；

九、负责后勤、门卫、伙食团的管理工作；十、负责落实考勤、请假制度十一、做好公共设施的安全管理；

十二、负责协调电站与周边单位群众关系。

后勤管理人员岗位职责

一、定期对招待室、办公室场地进行打扫、整理，长期保持清洁卫生，来客之前要对招待室进行打扫，桌椅要干净、床辅整洁，做好客人的开水供应，客人走之后，要对招待室进行打扫，力求保持干净卫生。

二、办公场所的桌椅、地板要保持干净，各种书报杂志要摆放整齐，对来办公室看书、看报的职工态度要热情，对食堂的清洁卫生进行监督，对自己承担的公共区域的卫生要经常打扫。

三、定时收发各种生产记录，工作票及操作票，并整理归档，编制统计报表，做好统计分析工作，按时提供发电量、供电量及月报、季报和年报表，数据真实准确，并与调度室搞好关系，做好会议的准备工作。

四、上级下达的各种指令要及时传达给每一位职工，职工有疑问的要耐心进行解释。

五、对职工的意见和建议及时反馈。

六、坚持考勤制度，考勤记录必须真实，不能弄虚作假。七、按时缴纳电话费，确保生产调度电话畅通。八、负责办公用品用具的管理，公共财产的管理。九、负责职工生活费用的管理。

十、提出办公用品购买的计划，并负责落实。十一、做好各种资料，文件的保管工作。

门卫岗位职责

一、坚守岗位，不串岗离岗，不得打牌酗酒。

二、负责厂区、生活区（主厂房、副厂房、升压站除洁卫生。三、负责厂区内花草树木的修剪、施肥、维护及杂草的清除。四、严禁非工作人员进入厂区（如有特殊情况，请示上级后方可）。

五、负责厂区24小时的安全巡视检查，严禁各类牲畜进入厂区，特别要加强夜间防火、防盗的巡视。

六、负责厂区花草树木的治虫、打药以及主、副厂房生活区夏季灭蚊打药，冬季灭鼠放药。

七、保证厂区生活生产安全，防止外来干扰。八、作好来客及车辆登记工作。

炊事员岗位职责

一、负责搞好食堂蔬菜、肉食、副食及生活物资的采购；二、认真管好生活用具，加强成本核算，按期清盘食堂食物；三、加强食堂清洁卫生管理，严格执行作息时间；四、保持食堂用具、餐具的清洁卫生；五、防止浪费保证职工饮食卫生；六、节约用水、用电、用气

七、保证生产运行值班中午、晚上用餐。八、保持个人卫生。

九、防止非工作人员就餐。十、认真做好客人饮食工作。

保管员岗位职责

一、加强库房管理，做到整洁卫生；二、物资分类存放；

三、认真做好物资的出入库工作；

四、做好库房的安全工作，杜绝一切火灾；五、做好物资的收、发、退等工作；

六、负责对物资的清理盘点工作，妥善保管好物资单据、凭证、帐薄。七、对检修或技改后不用的废旧物资要及时回收登记，并负责管理。八、严格工用具的管理，负责工用具的登记更换工作。

九、严格控制检修人员材料的使用，防止浪费杜绝将公共物资占为已有。十、负责物资验收单，领用单的报送工作。十一、负责库房的防火防盗工作。

十二、不能私自向外出租，借用任何物资、材料。

供电负责人岗位职责

一、服从管理，认真完成上级交代的各项工作任务。二、组织供电人员进行安全活动，进行安全教育。三、认真履行供电职责，保证供电线路畅通；

四、做好抄表准时,计度准确、计费正确，收费认真的工作；五、做好用户的停电、送电工作；六、认真做好线路的巡查工作；

七、做好安全用电宣传，保证用电质量；八、负责监视各近区变压器的运行状况；九、负责通迅线路的畅通及电费的收缴工作。十、负责近区供电网络的安全，随时消除隐患，确保用电户的生命财产安全。十一、负责用电户的供电合同的鉴定。

供电工作人员岗位职责

一、认真完成上级分配的各项工作及任务。

二、配合供电负责人搞好各项工作，并积极参加各种安全活动及安全学习。三、认真履行供电职责，保证线路畅通；

四、抄表准时，计度准确、计费正确，收费认真；五、配合供电负责人做好用户的停电、送电工作；六、配合供电负责人认真做好线路的巡查工作；七、做好安全用电宣传，保证用电质量；

八、协助供电负责人保证通迅线路的畅通及电费的收缴工作。

九、认真履行工作职责，保证供电网络的安全，随时排查隐患，确保人身财产安全。

第4篇：安全生产岗位职责

安全生产岗位职责

一、项目经理安全生产职责 1、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全一产规章制度，对劳动保护全面负责。

2、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。

3、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。 4、发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时整改。5、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。6、不准违章指挥与强令职工冒险作业。

二、总工程师安全生产职责

1、组织有关人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，对本单位安全生产负技术领导责任。

2、主持制定年、季、月技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定安全技术措施计划，并督促执行。对执行中发现的问题及时予以纠正。

3、组织编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，要严格审查其安全技术措施的可行性，并负责组织实施。对确定后的方案（特别是方案中相应的安全技术措施），如有变更，应及时修定，上报审批。主持重点和单位工程的安全技术交底（交底必须以书面形式，直接对主管或直接参加施工的人员进行），履行签认手续。

4、领导安全技术攻关，认真吸取合理化建议，对新材料、新技术、新工艺的使用，建立申报、审批手续，并制定出相应的安全技术措施和安全操作工艺要求，并负责其实施。

5、组织并主持各种安全设施、设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。

6、参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，及时排除隐患。

7、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。

三、项目部副经理安全职责

1、对本单位安全生产直接领导责任。

2、落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。

3、随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。

4、严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定。领导组织职工（含外包队长）的各项安全生产教育。

5、发生因工伤及重大未遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。

四、技术员安全生产职责

1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。

2、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。

3、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善和纠正。

4、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。

5、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

6、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。

五、安全员安全生产责任制

1、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

2、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。

3、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。

4、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。

5、安全员有权根据公司制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。

6、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。

7、做好安全技术交底工作，强化安全秤、文明卫生、防火工作的管理。

六、施工员安全生产职责

1、遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。

2、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。

3、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，组止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。

4、在施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。

七、质检员安全生产职责 1、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

2、质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。

3、空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。

4、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。

5、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，等处理好安全隐患后，再行施工。

八、资料员安全生产职责

1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。

2、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

3、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。

4、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。

5、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

九、材料员安全生产职责

1、学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。

2、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。

3、购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。

4、对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害安全。

5、应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。

十、生产班组和职工安全生产职责

1、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。

2、正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。

3、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度，遵守安全生产“六大纪律‘和十项安全技术措施，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。

4、职工之间，应相互监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。

5、发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反映情况。

第5篇：安全生产岗位职责

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深圳极天创新科技有限公司

安全生产岗位职责

一、总经理安全生产职责：

1、建立健全并落实以安全生产责任制为核心的安全生产规章制度和操作规程；

2、建立健全与本单位经济活动相适应的安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，按照有关规定足额提取安全生产费用，落实安全生产经费；

3、督促、检查本单位的安全生产工作，按照有关规定开展安全生产标准化建设，组织开展安全生产监督检查、安全隐患排查整治和安全宣传教育培训工作；

4、将安全生产工作与业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核；

5、将安全设施投资纳入建设项目概算，执行新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用制度；

6、负责配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品； 7、制订并实施生产安全事故应急救援预案；

8、发生生产安全事故后，应当赶赴现场，组织抢救，保护现场，做好善后工作，执行事故处理决定。

二、副总经理安全生产职责（分管安全生产的副总经理）：

1、负责安全生产日常监督管理工作，督促落实安全生产责任制；

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2、监督检查安全生产标准化建设和安全隐患排查整治工作； 3、监督检查单位负责人、管理人员和从业人员的安全生产宣传教育培训工作；

4、督促做好作业场所的劳动保护工作，预防和消除职业危害； 5、发生生产安全事故后，应当赶赴现场，组织抢救，保护现场，做好善后工作，督促执行事故处理决定。三、副总经理安全生产职责：

1、负责分管物业管辖区域内的安全生产监督管理工作； 2、定期检查分管项目部、管理处对安全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为；

3、负责处理分管项目部、管理处安全、防火工作中存在的重大问题；

4、负责组织分管物业管辖区域内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的问题落实整改；

5、负责组织分管物业管辖区域范围内重大事故的调查处理。四、安全生产办公室安全生产职责：

1、认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和公司的各项规章制度，积极完成公司安全生产领导小组布置的安全生产各项工作任务。

2、在公司领导的组织下，对各项目部、管理处开展定期和不定期的专业性、季节性、重大活动前与节假日前的安全工作检查，对检查出的安全隐患督促相关单位及时整改，并给予必要的协调和指导帮

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助。纠正员工在工作中的违章指挥和违章作业行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告公司领导。

3、会同有关部门，对员工进行安全知识教育和安全技能操作培训，配合上级部门搞好特种作业人员的持证上岗工作，组织开展各种安全活动。

4、参加上级单位对本公司的安全检查和有关事故的调查、分析，对安全事故要查明原因，并提出防范整改措施。

五、各部门、管理处负责人安全生产职责：

1、各部门、管理处负责人为该部门、管理处安全生产、消防安全的第一责任人，全面负责安全生产、消防安全工作。

2、各部门、管理处负责人必须高度重视安全生产、消防安全，认真贯彻执行国家安全生产和消防安全的方针、政策、法令以及分管领导对安全工作的指示，把安全生产、消防安全纳入部门工作重要议事日程，建立安全生产责任制，列入全年的工作计划，并服从行业安全部门及公司安全生产办公室的监督、检查、指导。

3、各部门、管理处负责人根据实际情况制订安全生产、消防安全应急预案，组织义消抢险队员及员工学习抢险、灭火、自救知识并组织演练，建立健全预警机制、责任追究制，逐级落实安全生产、消防安全工作责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，把安全工作做到每一个层面，责任落实到个人。若行业法律法规发生了改变或根据部门实际需求，需变更《应急处置预案》的要上报公司安全生产办公室。

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4、各部门、管理处负责人要组织人员定期和不定期的开展安全生产、消防安全巡视检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，限期整改，不留后患。

5、各部门、管理处要有计划地对部门、管理处员工进行安全教育及培训，提高员工的安全意识和自我保护意识，要将对员工安全生产意识的教育和培训纳入各单位培训工作，对员工的教育培训每年不少于4次；要教育员工自觉遵纪守法，执行安全生产、消防安全的各项规章制度，注重部门安全生产文化的建设。制定本部门及管理处切实可行的安全生产操作规程及制度，制作标识标牌、制度上墙。

6、安全事故控制目标： ·杜绝群死群伤恶性事故;·不发生一次直接损失1万元以上的生产安全事故、机械事故、火灾事故、交通责任事故及其它事故；

·避免重伤事故，减少轻伤事故，重伤率不得超过1.5‰； ·因工轻伤事故负伤频率不超过15‰。

7、发生事故要尽快施救，采取有效措施，防止次生事故发生，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令493号）的规定，做到“四不放过”，对事故进行认真调查、分析，查明原因，分清责任，提出处理意见及预防措施，及时向公司安全生产办公室及分管领导汇报。

六、员工安全生产职责：

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1、在所属部门、管理处负责人的带领下开展安全生产工作，对部门和属地管理处负责。

2、做好日常防火安全检查、巡查工作，积极配合管理处对内对外的消防安全宣传教育，搞好群防群治工作。

3、积极参与部门、管理处组织的安全生产知识培训教育，参与每半年组织实施的应急救援演练。

4、发现事故苗头和安全隐患要及时消除和控制，能力范围内无法消除的要向直接上级报告，并采取积极有效措施，防止事故扩大。

5、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行岗位操作程序。 6、认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程。

7、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材。

8、上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工作流程，认真做好各种记录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作有责任加以劝阻和制止。