富士康岗位职责（共14篇）

作者：开心168 | 发布时间：2020-05-18 08:16:31 收藏本文下载本文

第1篇：富士康

据统计，自2007年6月到现在，在不到3年的时间内，富士康公司已发生了12起职工自杀身亡事件，仅今年3月底至4月初，富士康连续6名员工跳楼，一时激起千层浪，“血汗工厂”再次成为富士康的代名词。

一家企业，如此频繁地发生职工自杀事件，绝不会是想自杀的人都汇集到了富士康公司。这么多非正常死亡事件是什么原因造成的？经过某些记者的深入调查终于揭开了富士康这家“血汗工厂”的秘密和残害员工的卑鄙罪行。

拒绝和员工签合同采用人才外包制

o曾在富士康工作了3年的杨彬称，富士康要招聘普工是很容易的。o

富士康工厂在深圳打工群体中的口碑不错，待遇、福利都比较好。我们了解到，深圳富士康的普工底薪是900元，平时加班费为6元/小时，双休日8元/小时，节日12元/小时。富士康在厂区附近建有宿舍，工人8人一间免费住宿。富士康还有食堂，星期一到星期五工人和其他员工吃饭完全免费。由于吃、住不用花钱，一个普工如果算上加班费，一个月可以拿到1800多元，有的甚至更多。富士康在中国其他地方的工厂的普工收入也在同类电子厂中居于前列。o

“因此打工的人都想挤进富士康。”杨彬说。但一般普工单靠个人的力量很难跨入富士康的大门。

深圳富士康的资深工作人员不承认富士康会与中介打交道。北京富士康工程师齐女士称，北京富士康的员工食堂张贴着醒目的“不要与中介打交道”的告示。然而，在北京的亦庄开发区，很多劳务中介却都是打着富士康的招牌招徕生产线工人。武汉广纳企业管理咨询有限公司和廊坊长康日辉公司同是劳务中介，它们的负责人却都表示与富士康有着长期的合作关系，能够将应聘人员带入公司，并提供就业机会。苏先生透露，个人是无法进入厂区的，富士康有严格的要求，但是我们与富士康人事部门的人很熟，可以带人进入厂区。工作介绍成功了，“作为回报，应聘者要交200元给我们，另外还要交200元给富士康的相关人员。”苏先生说。

“这是富士康内外勾结来赚应聘者的血汗钱。”杨彬说，大家都心知肚明。o

富士康通常是先与中介签合同，中介再与要进入富士康的普通工人签用工合同。在深圳的龙华富士康围墙上面，到处可以看到中介张贴的各种招工小广告。o

据了解，富士康大部分普工都是通过中介的方式招聘进来。当然，也有部分普工是富士康通过跟内地的一些劳务输出部门合作，以扶持内地的名义，一次性地帮当地政府解决剩余劳动力的就业问题。“这些地区员工思想单纯，还更好管理。”杨彬说。

富士康还与广西、湖南等地的一些大中专院校形成了合作关系，每年这些学校都会派出一些学生到富士康实习，而富士康方面也仅须为他们支付低廉的实习

工资，“每月1000元左右。”杨先生说。

克扣员工工资员工一半收入靠加班

o2009年7月15日，据国外媒体报道，苹果在其2009年供货商社会责任进展报告中承认，其中国供货商存在员工超时工作，克扣加班费、薪酬低于最低工资水平等情况。

报告声称，在去年的审计中，生产iPhone与iPod的83家中国代工厂有45家未支付员工加班费，23家支付的工资低于当地最地工资。

苹果发言人史蒂夫?道林(Steve Dowling)表示，苹果自2007年起开始审查供货商的劳工待遇，已采取多项措施改善其中国代工厂外来及合同制劳工的境况，目前，苹果公司已要求代工厂调整措施，确保员工正当收入。

从目前的现状来看，沿海城市电子代工工厂克扣员工工资已成普遍现象。o

接受比特网咨询的苹果ipod的一家深圳代工厂的员工透露，该员工在这家工厂工作了四年，四年期间该员工几乎每天的工作时间都在12小时以上，一个月一般只有一天休息，但该工厂从未给过该员工加班费，去年金融危机开始影响该厂，员工现在连每个月810元的薪水都很难拿全。

虽然报道中并没有指名道姓是哪家企业，但是作为国内苹果iPod最大的代工工厂，富士康在大家的恶意猜测中，显然是首当其冲的。

南方日报报道位于宝安区的龙华富士康科技园，有工人33万左右，占到龙华区40多万人口的3//4。而加上观澜、福田保税区等工厂的工人，富士康在深圳的员工已经达到40多万人。

龙华科技园北大门被称为朝阳门，门与门之间要么被高速公路护栏围了起来，要么有护城河把守，护城河内侧还有铁丝网，员工全部凭工卡刷卡进入，没有工卡的人，只有经过特批在内部人员的带领下才能进入。

《华尔街日报》记者Jason Dean在2009年9月参观富士康龙华科技园后，将其比喻为“紫禁城”。

富士康员工早餐全部用生蛆鸡蛋制作

o 刘师傅在东莞塘厦银狐工业区的一家食品有限公司工作，他是一名蛋糕师傅，主要负责制作蛋糕和面包等。刘师傅说：“生蛆鸡蛋做做成的早点是专供富士康的早餐。”

不看不知道一看吓一跳。

刘师傅带领记者参观了厂房，刘师傅称来到这个工厂一年多了，目睹了工厂制作食品的全过程，那些鸡蛋都是长蛆的和变质的，经过高温消毒了应该没问题。有的洗干净，有的洗不干净蛆就掉进去了那也没办法。

正是这些长了蛆的鸡蛋做成了香喷喷的面包，每天正常供给富士康的员工当作早餐，由于有高温消毒，所以目前没有发现有人食物中毒。

随后，刘师傅带领记者来到厨房，只见鸡蛋随地的放着，有些已经烂掉生了蛆，蛆就在鸡蛋上爬着，而做好的面包就整整齐齐的摆放在铁架上(铁架是没人清洗的)。

刘师傅表示：“刚刚来到这个工厂的时候，他们也跟厂长和主管反应过，但是领导叫他们别管那么多，照做就得了”

“员工内心都有一种不平衡”

o “出现这么多的员工自杀，多少与富士康内部的管理模式有关。”一位自称被学校“卖”到富士康的员工张伟(化名)告诉记者，“我所在的车间有300多人，其中又分为主任、科长、班长、组长四个层级，这样普通工厂的声音很难传递到上面，老板的决策和对员工的体恤也无法传递下来，而且管理人员的相对稳定让普通员工感觉失去了晋升的空间。”

据记者采访的一些富士康员工反映，目前其每月的工资都提到了2000元以上，而且在上下午都有半个小时的休息调整时间，而且加班完全采取自愿的方式，但是其工作中遇到的困难依然面临无处申诉的问题。

工伤也是让部分富士康员工承受较大精神压力的因素。据张伟透露，他所在的为服务器机箱进行冲压的车间，“一不留神就可能断手，2009年就发生了多次工伤事故”。

在富士康，人是什么？富士康乐园？

o2009年5月，湖北黄冈人柳江接到一个电话，是他的同乡南钢打来的，“来富士康吧！”

南钢是柳江的“发小”，2009年3月份从东莞的一家电子厂辞职来到富士康。o

不仅工资高，甚至连衣服都用不着自己洗，在南钢的嘴里，富士康简直就是一个“乐园”。

第二天，柳江就带着简单的行李从东莞赶赴深圳。

在富士康龙华园区，就是南钢提及的乐园，2.3平方公里的土地上聚集了将近30万人。

每个工作日早上，蚂蚁般的人流从散布于园区各处的宿舍涌出来，穿过纵横交错的园区街道，流向繁忙的生产线。

富士康在一些主干道安排了保安充当交警的角色。工作、吃饭、睡觉，一切都被安排得井井有条。看上去一切似乎都很完美。

南钢没有说谎，同样是电子工厂，柳江每个月在富士康可以拿到1700元左右，原来在东莞那个企业只能拿到1300元。然而，柳江觉得不适应。这里人多，秩序井然，但没有什么生活气息。“路上看不到相互追逐嬉闹的场景，也没有大声喧哗的场面。”来自重庆的员工姜明证实了柳江的感受。

普工年龄一般在18岁至25岁之间。但一进入富士康，这些不少还处于青春期的年轻人就迅速地“老成”了起来。

这里的宿舍同样安静得让人有些害怕。在龙华园区G座的女工宿舍里，每层楼都有一台公共电视，电视前面有很多椅子。到了傍晚，会有一些女孩子围坐着看连续剧，但音量大多调得非常低。

“我们宿舍里很少说话。”来自贵州的张瑶说。宿舍里是一种从早到晚的安静，每天24小时，看不见任何人在走道里奔跑或者大声喧哗。

在一个30万人聚集的地方，却像是在荒野里，找不到人可以说说话

o 柳江和南钢是很好的朋友，但到一个工厂工作后，两人的见面次数并没有增加。柳江说，我们和同宿舍的人几乎不怎么说话，我和南钢也最多只能一周见一次面。

在效率的背后，存在一个巨大的问号：在富士康，人是什么？

“我觉得这里没意思，学不到任何东西。”重庆人姜明说。他中专学历，在富士康，他每天机械地做着重复的几个动作。这也是富士康大多数普通员工的工作状态。

在富士康龙华园区，有一家小书店。店里的员工说，这里畅销的一直是《全中国最穷的小伙子发财日记》之类的书。“许许多多的农民工抱着青春的梦想进入了富士康，却发现自己几乎看不到任何晋升的机会，看不到梦想在实现。”对劳动密集型企业曾做过深入了解的广东观察人士萧南周说。

他说，在很多劳动密集型企业，人只是实现企业生产目的的工具。o

在富士康，员工的宿舍是随机安排的，进来一个安排一个。在富士康，同一个宿舍有一部分人上白班，一部分上夜班，所以经常的情况是说话也要压低嗓门。“这里只是一个睡觉的地方。”张瑶说。

富士康的普工占到员工总数的85%以上。在这个全球最大的电子产业专业制造企业中，普工们是流水线上的一颗螺丝钉，他们的生活被一再规范化一再简化，最终“睡觉、工作、吃饭”几乎成了生活的全部。“有时候觉得自己每天做的事情太少，太重复了。”江山抱怨说。

所有的这一切，服从的只有一个逻辑：效率。

效率的逻辑同样体现在一些不为人留意的细节中。5月14日，富士康今年的第十场励志晚会。这是专为入职不到3个月的新员工准备的晚会。4月份开始，富士康龙华园区几乎每周都有一次这样的活动。在这场励志晚会上，很多“90”后员工看到一半就想退场。“不许出去！”门口几个保安粗暴地喊话，随即拿着一根棍子拦在了门口。

“保安就是这样的。我们出门的时候，都会做一些检查，有时候是很粗暴。”姜明说，时间长了，也懒得和他们发生一些冲突。

对于富士康而言，这可能是一种有效的管理方式，但其中潜藏的含义是，这里需要尊重的似乎仅是秩序。

萧南周认为：“对效率与秩序的过度尊重会导致人的生活被肢解，这在富士康有明显的表现。这也是导致员工„异化感‟增强的重要原因。”

“这是一种病态，„工业化冷漠‟。他们感觉不到成就、尊重，只有挫折与疲惫，他们不愿意关心他人。”萧南周说。

在富士康，所有的生产环节都被细分。每一个工人必须在规定的时间内完成规定的几个动作。在PCEBG事业部的一条生产线上，女工简洋正在不停地测一块电路板的正负级。她动作很快，几乎2秒就可以完成一块电路板的测试，连她自己都说不清楚，一天要测试多少块电路板。

“只能站着，不能坐着。”她笑笑，习惯了。

站着未必更辛苦。在她旁边的一排工友，手指上带着薄薄的橡胶手套，一直在低头做电路板，这样的姿势，一保持就是一天。

同样，在富士康，一线员工的生活环节也被细分，他们必须在规定时间内完成自己的生活。富士康的生产是“表格化”的，不同班组的上班时间被有序地错开。这决定了富士康员工的生活也是“表格化”的，不同班组吃饭、睡觉、娱乐时间也需要错分开来。“如果白班是7点30分开始，中午12点到1点之间就是吃饭的时间。”湖北人江山说，去掉排队和走路的时间，真正吃饭的可能只有中间的20分钟，如果这个点不去吃饭，就吃不到饭了。

为了实现效率，在富士康，要洗的衣服也被要求在规定的时间段送至规定的地点，每天专门的洗衣公司会回收三次。

“不用洗衣服，有人做饭，工作以外全部被他们„外包‟了。”江山说，他感觉越来越累，晚上8点下班，开始还去网吧打打游戏，现在则直接回宿舍洗洗就睡觉，江山说，时间长了，连买报纸的心情都没有了。

在“科学细分”的生产环节、生活环节共同作用下，富士康实现了爆发式增长，工厂规模不断扩大。

1988年在深圳建厂后，富士康迅速壮大，目前在深圳地区的员工人数达到42万人，在中国大陆地区的总员工数则已超过80余万。

这种细分的生产环节、生活环节，在富士康被称为效率。它其实早有一个名字，叫“泰勒主义”。其精髓就是把作为管理对象的“人”看作是“经济人”，利益驱动是该理论用以提高效率的主要法宝。

第2篇：富士康

解析富士康跳楼事件

——责任归谁

2010年，富士康的跳楼事件应该是人们的焦点之一吧。那么，作为世界第一的代工厂，一年之内连续出现14起跳楼事件，究竟是什么问题？这责任又该归谁？是工厂，还是员工，亦或政府？

首先说富士康方面。在员工们进入富士康之前会签订一个用工合同，合同中指出，当员工想要辞职时，必须向富士康方面支付培训成本4000元，违约损失5000元，人事代理费每年1200元。巨额的赔偿让员工不得不放弃辞职，只能为富士康工作，这一纸合同就像卖身契一样，牢牢的抓住了员工。这必然也成了员工跳楼的一个关键性原因，试想，想辞工却辞不了，工作又是让人发疯，矛盾尖锐到一定程度，自杀变成了员工唯一的出路。另外，员工基本工资过低，单靠基本工资无法过活。为了赚更多的钱，员工只能选择加班，这大大占用了员工的休息娱乐时间，长时间机械般的重复同样的动作，生活单调无趣，一定程度上也诱发了员工自杀的念头。从这些方面看，富士康好像是负有较大的责任。

其次是员工自身方面。据调查，大量员工不认识自己的室友，工作的忙碌是他们没有时间去相互交流，人际上的冷漠，促使了员工内心的孤独，孤独，苦闷，一系列悲观情绪导致了员工们极差的心理素质。尽管如此，这也不至于导致跳楼。因为在80多万人的集体中，这种现象不是少数，但跳楼的是少数。这里我为什么说是少数，很多人可能认为一年14个人自杀相当的多了，网上的评论也是如此。但是，从计算上可以看出，其实并不然。下作说明，全球30秒有一个人自杀，那么每年大约就有365*24*60*60/30约105万人自杀，其中，中国人占全国自杀比例的三分之一，那么，中国每年就约有35万人自杀，富士康有80万多人，中国估计为14亿人，则富士康的预期每年自杀人数为800000/1400000000*350000 约200人！是200人！不是区区14人。这种现象离奇的好像是在说明富士康不仅不该因为跳楼事件而遭国人谩骂，相反，人们应该感谢富士康，因为富士康减少了的约180的自杀人数，员工的跳楼纯粹成了员工自身的问题，而不是富士康的。

最后是政府方面。当富士康出现了一跳，二跳，甚至是三跳，四跳时，其实，即使到了14跳，当地机关也没有很正式的对富士康进行调查，没有对富士康有违《劳动法》的制度进行调整。富士康作为一个大企业，人们对它的要求可能更高，但是企业毕竟是以盈利为目的的，为了盈利，很多的企业都会去剥削劳动者，在此时，政府的作用就是去进行干涉，保护劳动者。但此时，政府去哪了？很多评论说税收是当地机关对富士康不采取措施的主要原因。那么，是否还有其它原因，难道仅是税收这么简单。有时候钱权的关系是很微妙的。总之，不能把富士康跳楼事件的责任归结于一方，各个方面都有一定的责任，说富士康承担主要责任也还是应该有待斟酌的。

第3篇：富士康

首页->公司概况->集团简介

富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。

凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有90余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。连续8年雄居大陆出口200强榜首；2010年位居《财富》全球企业500强第112名。

深耕中国完善布局

富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图。

在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山、东莞等科技园，深圳龙华科技园旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为新产品研发与设计中心、关键制造技术研发中心、新材料新能源研发中心、制造设备与模具技术研发中心、产品展示/交易/物流配送中心以及新产品量试基地，力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手。

在长三角地区，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，助推区域产业结构优化和升级。

在环渤海地区，布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地，以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。

在中西部地区，投资太原、晋城、武汉、南宁、郑州、重庆和成都等地，重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品，积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。

精进科技赢取先机

在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有技术优势的同时，富士康积极推动跨领域科技整合，在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、热声磁、工业量测、半导体设备等领域均取得累累硕果。

富士康-清华纳米科技研究中心在碳纳米管可控生长和应用研究领域，持续取得开创性成果。集团自主开发的工业机器人“FOXBOT”，在全球业界赢得技术及制造上的后发优势。

富士康华南及华东检测中心，是ILAC国际实验室认可的合作组织，其中R&D验证、产品检测、仿真实验、材料实验等处于世界领先水平。富士康积极打造“节能、减排、绿化、循环”绿色企业，厉行RoHSWEEE等国际环保标准，自主研发LED节能灯、节能铝材、智能全热交换机等绿色产品，推动企业生产条件、生活环境和社会民生品质的持续改善。

富士康已建立起遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络，建立健全创新机制及知识产权管理平台，2009年，实现专利申请13400项，其中80%以上为发明类专利，连续5年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强。成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。

回馈社会关爱员工

富士康长期致力慈善公益事业，2008年汶川特大地震中，先后为灾区送去7200余万元善款。多年来集团累计捐赠善款逾十亿元，惠及全国30多个省市区。通过“残障人士就业工程”，积极探索解决助残社会难题；通过大范围的校企合作，创造了数以十万计的就业机会。

以人为本，利润分享员工。集团以优于劳动合同法的条款与全员签订劳动合同，既为全体员工购买法定保险，又为员工设立五条保障线，建立起全方位、多层次的员工保障体系。通过配房、配股等措施激励优秀员工，营造“安康、稳定、发展”的和谐氛围。

富士康与清华、北大、台大等著名学研机构合作办学，并与当地政府合办“企业大学校”，搭建不同层次的培训体系，为所有愿学、肯学的员工提供继续教育、终身学习的机会和条件，为年轻人才群体的成长创建经验传承、才能施展的舞台和空间。

鸿飞千里，富士则康。富士康将一如既往地传承爱心文化，善尽社会责任，培育科技人才，创新发展模式，挑战科技创新和产业转型的更高目标，缔造“长期、稳定、发展、科技、国际”之一流公司的长青伟业！

富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。

两地研发(Time to market)

“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。

三区设计制造(Time to volume)

“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。全球组装交货(Time to money)

“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合客户所需进行全球性物流布局与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。

富士康集团独创之

eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及华人之荣誉：

2010年

位居美国《财富》全球500强第112名；

万马奔腾首家电器超市（旗舰店）在深圳龙华科技园正式开业，集团“万马奔腾”计划迈出重要一步；

郑州科技园隆重奠基，全面拉开集团挺进中原实现资源整合、产业升级的大幕；

富士康首届优秀基层员工颁奖盛典隆重举行，激励集团广大基层员工用青春和智慧引航炼星之路；重庆与成都产业基地相继投产，标志集团西进策略取得重要成果；科技转型取得丰硕成果，应邀参加重庆渝洽会、成都西博会、深圳高交会等重要展会，获得各方好评；独家赞助上海世博会台北案例馆； ……

2009年跃居《财富》全球500强第109名；

集团大陆厂区召开规模盛大的人才激励动员大会，人才本土化迈入快车道；

签约收购日系大厂设在墨西哥蒂华纳的液晶电视工厂，开辟消费性电子产业发展新局；

重庆、成都等产业基地开幕；

相继宣布牵手统宝光电、奇美电，向世界顶级面板大厂迈进；

……

2008年跃居《财富》全球500强第132名；

浙江嘉善科技园、江苏常熟厂及俄罗斯圣彼得堡厂等基地开幕；

……

2007年跃居《财富》全球500强第154名；

江苏淮安科技园、河北廊坊科技园、湖北武汉科技园、辽宁营口科技园、河北秦皇岛江苏南京科技园开幕，越南(北江/北宁)投资启动；扩大招集所有志同道合之优质企业，共同建立全球创业平台，经由“构建平台、并肩作战”的理念，共同成就使全人类皆能享有计算机、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份之宏愿；

在国际主流大厂纷纷赴越南投资，基于服务客户的需求赴越南考察；

……

2006年跃居《财富》全球500强第206名；

天津科技园、印度金奈厂开幕；

连续两年荣获中华英才网票选入围最佳雇主Top50；

首次成为全球第一大相机模块代工厂；

……

2005年跻身《财富》全球500强，位居第371名；

深圳松岗厂开幕；

成为全球第一大手机代工厂；

获奇美通讯加盟，强化集团手机共同设计/开发(JDSM/JDVM)；

获安泰电业加盟，集团正式进军汽车产业，迈向6C大道；

荣获美国财富杂志评鉴为全球最佳声望(Most Admired)标竿电子企业15强；

成为电子产业行为规范(EICC)成员，致力于推广企业社会及环保责任(SER)；

成为全球惟一连续五年入列美国商业周刊全球信息百强前十名；

富士康国际控股有限公司(Foxconn International Holdings, FIH)在香港上市；

……

2004年集团出口突破百亿美元；

获国碁电子加盟，强化集团网通垂直整合能力；

首次成为全球第一大3C代工厂；

山东烟台科技园、深圳观澜科技园、上海富士迈厂、墨西哥华雷斯厂等基地开幕；

……

2003年收购芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂奠定手机eCMMS垂直整合；

上海松江科技园、山西太原科技园、杭州钱塘科技园开幕；

……

2002年荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第2；

荣获亚元杂志(AsiaMoney)评鉴为最佳企业策略；

入列富比士(Forbes)杂志全球最佳500大企业；

欧洲营运总部暨制造中心在捷克帕尔杜比采(Pardubice)成立；

…… 2001年荣登台湾民营制造业第一；

荣获S&P标准普尔BBB评等；

北京科技园开幕；

……

2000年宣示开启机光电整合计划；

……

1998年首次入列美国商业周刊全球信息百强；

苏格兰厂设立【Foxteq(UK)LTD.】，国际化迈进快车道；

……

1997年高科技实验室完成建置；

……

1996年深圳龙华科技园开建；

个人电脑机壳量产上市，跨足电脑机壳、准系统领域；

……

三、智慧产权

富士康多年快速增长的专利申请及核准成果斐然，成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。

截至2009年底，集团全球专利申请已累计72700余件，核准量达到32820件。2005-2009年连续5年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强；2003-2009年连续7年获台湾地区专利申请及获准数量双料冠军；2009年美国专利获准排名第14名(排在前15名的惟一华人企业)；美国专利2006-2009年连续4年为国际领先的技术分析机构ipIQ评定为Electronics & Instruments领域第一名。

四、首页->公司概况->荣誉地位

首页->公司概况->事业群简介



NCBG 事业群



机构采购检测中心



捷达世软件(深圳）有限公司

CCPBG 事业群 



奇美电子



CMMSG 事业群

 iDSBG 事业群



MIPBG 事业群



NWInG 事业群



PCEBG 事业群



SHZBG 事业群



TMSBG 事业群



WLBG 事业群

富士康科技集团人力资源总处干部招募处校园招募（应届大专及以上学历）

通讯地址：

邮政编码：

联系电话：

公司传真：

E-mail: 深圳市宝安区龙华街道东环二路二号富士康科技集团人力资源总处干部招募处

518109

0755-28129588 转 106 0755-28129588-25745 Chr-zm-xy@foxconn.com

第4篇：富士康

心得报告

来到富士康已有半年了，在这半年的时间里我学到了很多。富士康的核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、进步”等。这另我更有信心在这里工作。在这里学习执行力、拓展知识、积累经验、锻炼智慧。

由于我入职时是在金加一厂实习，在那里我们主要是了解、认识一加到二加的操作流程，所以刚分到技术支援中心治具维护课维修三组时，对这里的全制程工作还不是太了解。所以来到这里组长先给我们讲了工作应注意的问题及如何来解决。所以组长在工作中是我们的良师益友。为了帮我们尽快熟悉工作，组长经常会给我们一些资料让我们看，并耐心的给我们讲解。

当然个人的进步离不开同仁的帮助和个人的平时学习、积累。工作中，先来的同仁各方面的经验个非常丰富，在我工作遇到不明白、不熟悉的、不了解情况的时候，这些同仁自然是我请教的对象，而他们也非常乐意教我。例如，一次有个车间报修，料在机台去不来，我过去弄了好一会就是能不来，情急之下我就给姚凯打电话，问他怎么弄。他就赶紧过来。示范给我看如果遇到这种情况，可以反复打气缸。这样就可以在拉杆转动时，把料取下了。经过这么长的时间，我从他们那里学到了很多，现在我已经能独立的解决大部分问题，这肯定离不开大家的帮助。

生活中，课内、组内都举办过相亲相爱德尔活动，这样大家可以增加友谊。从中我认识了一些好朋友，现在已经打成一片了，感觉有回到了学校时的那种感觉。

通过工作历练，现在我的组织协调能力得到锻炼，沟通水平得到提高。现在我能做到很好的与同事沟通、交流，把工作的阻力降到最低。同事也可以得到更多的帮助和指导。无形中学到很多东西，可以帮助提高工作效率。

能加入这个团队是我的荣幸，在今后的时间里我会更加努力工作，服务这个团队，服务于富士康！

第5篇：富士康

公司简介

富士康科技集团(foxconn technology group)是以台湾知名企业家郭台铭所创办的鸿海精密(台证所：2317，lse：hhpd，nasdaq：hnhpf)为核心所构成的企业集团，成立于1974年2月。专注于电子代工服务(ems)，旗下多家企业在台湾证券交易所、那斯达克、香港证券交易所或伦敦证券交易所挂牌上市。

富士康科技集团在郭台铭独创的“ecmms”(即“electronic component module move and service”的缩写，意为“电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务”)服务模式及严格的纪律与效率要求的领导下，提供客户囊括共同设计(jdsm)、共同开发(jdvm)„„ 全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。透过购并等方式进行产业上下游垂直整合，建立起巨大的经济规模，并以出色的产品品质、服务效率及实惠的价格创造出惊人的利润，2005年超越新加坡的伟创力(flextronic)成为世界上最大的ems厂商。旗下各关系企业的制造领域涵盖精密电气连接器、电脑机壳及准系统、电脑系统与手机组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备等，营运据点遍及亚、欧、美三大洲，员工总数超过60万人，2006年集团总市值超过2.25兆新台币。

富士康科技集团是全球3c电子(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3c电子代工服务领域龙头等头衔。

集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任;截至2005年底已在全世界共获超过15,300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(mit technology review)中，是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊

(busineweek)科技百强(it100)前十名的公司!连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

行业

计算机软件, 通信, 电子/半导体, 原材料/加工

地区

苏州, 淮安, 深圳, 重庆

地址

暂无

别名

富士康

性质私营·股份制企业规模 1000人以上网址暂无

第6篇：富士康

一、引出问题-------富士康？赴死慷！

六连跳、七连跳、八连跳、九连跳。。这些触目惊心的字眼一直在挑战着我们心

理承受能力的底限。这样的悲剧何时才能退出富士康的世界。退出中国的历史。

•山西王家岭煤矿事故的那些被困者,于绝境之中啃树皮喝脏水也要等到获救的那一刻，那么这些纵身一跃的富士康员工,到底遭遇了什么比矿难更加让人绝望的困境?他们以生命的代价,在试图表达或述说着什么?

•这是末世情绪还是阴暗的企业文化在作祟,抑或兼而有之?人们只知道富士康并不健

康,它病了,而且病得不轻。

•企业不仅仅是为了给员工工资,更重要的是给员工人性化的制度,让员工有好的心理

状态给你设置下的“谋利”制度作贡献!——网友言论摘录

二、介绍基本概况

富士康简介是于1988年在内地投资兴办的专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线揽、精密模具及电脑整机的高科技企业集团。

郭台铭简介台湾著名企业家，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。在企业管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。

三、对“自杀门”各方回应

1.人文关怀派-----深圳总工会希望其体现人文关怀，指富士康管理存在漏洞

2.愤怒派-----网友：批评富士康是“血汗工厂”、不尊重基层员工

3.打酱油派-----员工反应：自私、自利、嫉妒、无情-----“跳楼就跳楼吧人家跳楼管我们什么事”、“死一个少一个反正中国人多”、“跳楼应该跳到宝马车上死也该找个富人垫垫背！”、“这一跳他的家人又能拿到不少的钱！”

4.媒体派-----网易新闻：基层主管的工作方法不当“一个大企业的优秀不在于大,而在于它能不能变得“小”,让人和人之间的距离更近,不让大家感觉“我看不到希望”。我觉得不光是富士

康,未来整个中国的发展都面临新的博弈,就是成本越来越大。”——白岩松

5.学术派-----社会问题专家：其实徘徊在富士康的鬼蜮,不是别的,就是富士康用工方式和管理

方式。另外,现在也到了对这种“代工方式”进行反思的时候了；认为根源在于社会不公。大学教授：不能让员工不加班就难养家糊口类似富士康这样的劳动密集型企业,以利润为考量无可厚非。但企业应该更好地保护劳动者的权益,更多地和员工沟通。企业和员工的关系,不能简单地定义为“赚钱—发工资”的关系。劳动关系有自己的特殊性,要让劳动者在企业里有主人翁的意识。不能因为对员工工作技能要求不高、员工流动性大,就忽视对员工的培养。

6.富士康回应：富士康集团负责人接受采访时数度用“检讨”一词表态，承认应在管理上、企业文化上检讨自己的问题。

死者共同点：

坠楼事件多发生在80后、90后员工中；新生代员工文化程度更高，接受的新事物更多，对城市生活更加了解，有很强的维权意识，也要求自身个性的发展；出事的大部分是新员工

四、原因分析：

(1)管理范围广，难度大：企业规模太大，虽然软件硬件设施建设优于其他企业，却不能顾及到每个员工的需求。“我们无法保证关心到每个员工。我也没有能力保证以后不再发生类似的事情。”——富士康新闻发言人刘坤

(2)管理严格模式僵化：

通过军事化的管理，对劳动力权利与利益的进行剥夺：沉重的工作、严苛的体罚和责骂式管理齐向员工袭来；严苛的加班制度——“软性加班”：过低的起薪让员工不得不选择“自愿加班”以增加收入；工作时间长，24小时机器不停，12小时轮班，假日少；新生代工人管理经验欠缺：对抗压能力、吃苦能力不如上一代却更有自尊和梦想的新生代工人的管理方式过于僵化严苛，忽略了他们心理的需求；仍以过去管理8万人的经验去管理现在的80万人；弥补员工关怀的管理疏漏：富士康只是考虑员工的工作需求和生活需求，却对员工的情感需求重视不够；

普工有„三‟怕：一怕管理层，是因为他们掌握着自己的绩效；二怕保安，因为可

能会挨打；三怕„分流‟，因为可能无工可做或工作多得累死人。

(3)“基层管理很乱”：“我们的基层员工很辛苦,每天就像机器一样做来做去,可以说被训练成了一台机器。另一方面,基层干部不尊重我们员工的自尊心。骂你都很正常。”——离职员工马丽群

(4)狼性文化造就企业内部三重断裂

其一，企业与员工之间的断裂：企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工

劳动强度极大，被训练成了一台台机器。其二，员工与员工之间的断裂：同处一室，居然互

不认识，没有时间也没有心情。其三，工会与企业、员工之间的断裂：在富士康，工会显然

未能发挥应有的效用。

(5)富士康人力资源管理歧视性待遇问题

富士康的管理队伍——台干＆陆干台干属于当家的强势一方，陆干不容易被提拔，长

期弱势受压。富士康内地员工达到45万名之时，经理以上的陆干也仅有80名。待遇方

面存在天壤之别——陆干在公司管理团队的信任度、晋升空间以及股票期权的辐射度，与

台干相距甚远。

(6)与当地政府处好关系逃避监督与责任

在与当地政府的交往过程中，富士康对中国传统文化的深刻领悟与利用：中国的道德与法

律是通过看所施的对象和自己的关系，而加以程度上的伸缩，富士康通过打造自己对地方政府的重要性，从而规避地方政府的监督与检查。地方政府已经默认那是企业的家事，无须政府插

手。

(7)绩效考核不公平

管理层级多，普工晋升机会小、争取时间长；“大锅饭”制度——普工干多干少一样的底

薪、一样的加班费，这保证了普工和线长们的底薪与加班费基本一致，而拉开收入差距也主

要在于加班时长与绩效工资。这样的话，由于底薪低，再扣除生活费和社保费，员工收入所

剩无几，只能被“自愿”选择加班。

(8)个人原因整个社会的不平衡给一些员工在心理上造成难以承受的冲击，最终选择自亡抗

议社会的不公；示范型自杀说：示范型自杀的广泛出现容易传染；新生代工人沉溺于网络虚拟

世界，自我维权的意识更强，很少与同事沟通

五、康针对自杀门所采取的措施

“孙丹勇事件”后建立员工关爱服务中心：在内部人员中培训100多名心理辅导员；设置“785785”

（请帮我请帮我）心理咨询热线；建立宣泄室供员工发泄

郭台铭请五台山高僧做法（外界对此意见不一）

恳请更多心理专家的支援

六、康给我们带来的反思与警醒

富士康对普通员工的冷漠和用工方式可以说是当前中国大部分企业的一个缩影富士

康许多企业相比，能按时发工资，依法提供加班费，企业内部硬件设施齐全……但即使如此，也不能使那些跳楼的员工看到希望，富士康事件提醒我们，企业应该更注重人性化管理，员工

不只是机器！

为什么自杀的员工以80后90后居多? 作为80后90后的打工者，是受挫能力太弱？还是这个

社会施加给他们太大的压力？

责任全在富士康吗？目前中国自杀人数占世界自杀人数的1/4，每年有超过25万人自

杀，平均每两分钟就有1人自杀死亡、8人自杀未遂，富士康的“九”连跳在这些数字面前似乎

显得微不足道，媒体的报道是否有推波助澜的作用？

组员：芮淑萍2278119；周巧林2278120；姬晨曦2278123；徐文慧2278124

第7篇：富士康

富士康——培训与开发

人类社会进入了知识经济时代，企业竞争的焦点不仅仅是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资源基础之上的创新能力。同时经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化速度日益加快，面对这种严峻的挑战，企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。于是，增加对人力资源不断的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资源持续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划，成为企业界的共识。

企业员工培训制度是企业进行员工培训工作前必须准备好、并向员工严格贯彻的文件，良好规范的员工培训制度能让企业员工培训工作事半功倍。

一.培训以及开发的目的：

根据公司人力资源管理基本政策制定制度，对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的。对员工进行培训，是人力资源开发和管理的基本核心，对富士康这个大型企业有很重要的作用。强化员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略目标；另一方面将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。充分发挥培训对于企业的积极作用，建立有效的培训体系是达成这一目标的前提条件。在众多的人力资源调查中，“较多的培训机会”越来越成为吸引好员工加入和留住好员工的重要因素，甚至是仅次于薪酬的留才要素。富士康大型企业的员工培训的目的首先是解决员工的文化认同，思想统一的问题，就是要对员工进行企业的宣讲、培训，使员工认同企业文化，思想统一，行动一致，达到员工认识和了解企业的目的的建立和培训员工对企业的亲和度；第二是解决企业制度、工作流程和经营管理运作的协调一致的问题。第三，企业的员工培训要解决员工必备的基本技能训练和专业知识的问题保证企业经营的正常运行。最后，企业员工培训要为员工激励，绩效提升和企业忠诚度的培训服务。企业员工培训的另一项重要任务就是通过培训来激励员工努力工作，积极进取，提高工作绩效，忠诚于企业。

二.培训以及开发的原则、政策：

富士康公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。员工培训的对象是企业的在职人员，其性质属于继续教育的范畴，具有鲜明的特征。

（1）广泛性。员工培训的网络涉及的面广，不仅决策层管理者需要培训，而且一般员工也需要受训；员工培训的内容涉及企业经营活动或将来需要的知识、技能以及其他问题，而且员工培训目的方式也具有更大的广泛性。

（2）层次性。员工培训的深度，也是培训网络现实性的具体表现，不仅企业战略不同，培训的内容及重点也不同，而且不同知识水平和不同需要的员工，所承担的工作任务不同，知识和技能所需要的也各异。

（3）协调性。员工培训网络是一个系统工程，它要求培训的各个环节、培训项目应协调，使培训网络运转正常。首先从富士康的经营战略出发，确定培训的模式、培训内容、培训对象；其次应适时地根据企业发展的规模、速度和方向，合理确定受训者的总量与结构；最后还要准确地根据员工的培训人数，合理地设计培训方案、培训的时间、地点等等。

（4）实用性。员工的培训投资应产生的一定回报。员工培训系统要发挥其功能，即培训成果转移或转化成生产力，并能迅速促进企业竞争优势的发挥与保持。首先，富士康设计好的培训项目，使员工所掌握的技术、技能、更新的只是结构能适应新的工作。其次，让受训者获得实践机会，为受训者提供或者其主动抓住机会来应用培训中所学的知识、技能和行

为方式。最后，为培训成果转化创造有利的工作环境，构建学习型组织。它是一种具有促进学习能力、适应能力和变革能力的组织。

（5）长期性和速成性。随着科学技术的日益发展，人们必须不断接受新的知识，不断学习，任何企业对其员工的培训将是长期的，也是永恒的。员工学习的主要目的是为企业工作，所以，培训一般针对性较强，周期短，具有速成的特点。许多培训是对着经营的变化而设置的，如为改善经济技术指标急需掌握的知识和技能以及为掌握已决定进行的攻关课题、革新项目急需的只是和技能，为强化企业内部管理急需掌握的管理基本技能等等。

（6）实践性。富士康的培训根据员工的生理、心理以及一定工作经验等特点，在教学方法上注重实践的教学方式，针对工作实际多采用启发式、讨论式、研究式以及案例式的教学，使员工培训有效果。

三.培训开发的内容：

知识培训、技能培训和态度培训。

（1）知识培训。不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。

（2）技能培训。不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。

（3）态度培训。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

（4）主管技能培训。主管技能培训侧重于主管和下属的直接接触以及指挥、协调共同完成工作的各种技巧。

（5）管理开发培训。主管开发培训经常在同一类型和同一计划之中，管理开发侧重综合的人际关系技巧和相互之间的团体过程，并在变化莫测、复杂多样的环境下努力寻求组织的解决方法。

四.培训开发形式：

员工自我培训开发、员工内部培训开发、员工外派培训开发和员工交流论坛。

（1）员工的自我培训开发，这是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。

（2）员工内部培训开发，这是最直接的方式，主要包括：新员工培训；岗位技能培训；转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训；部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况；继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。

（3）员工外派培训开发，这是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。

（4）员工交流论坛，这是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。

五.培训开发的组织和管理：

人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：

1、培训需求分析。

2、设立培训目标。

3、计划培训项目。

4、培训实施和评价。

其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。建立培训档案：

1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。

2、建立员工培训档案，将员工接受培训的。

第8篇：富士康生产线组长工作职责

一，早会：

要求：

1、点名（对照花名册）及宣布调休计划表。

2、会议时间控制在十分钟以内。

3、点名时在点每一个人名字时，且目光要注意到该员工，必要时查看厂牌相片于实际本人是否相符。

4背公司品质政策及行动方针，相亲相爱口号。

5宣导昨日异常项目并告知员工最新工作要求及主管指示。

二，上线前检查及工作内容

要求：

1，CNC段：物料盘点，机台点检，刀具检查，制具检查及交接。

2，流水线段：检具点检及交接，制具检点及交接，物料盘点。

3巡线：检查员工作业手法，对异常人员进行指导，并亲自教导，做到说给他听，做给他看，让他做给你看。

4，检查产线员工工作纪律及所管辖区域之8S状况，对不符合项目及时进行整改。

5，查看两小时生产实际，对未达标项目进行愿因分析，并以最快的速度解决，如无法解决要及时报告给上级主管，同时寻求帮助。

6，人力连班时做到每个工站都有人操作，科学合理安排人力。

7，循环以上3456点。

8，收线时，安排人力做好物料盘点，同时做好制具刀具检具的保养与交接，安排人力到所辖区域之地面，相关设备安一级保养要求进行保养及清理。

9，召开班后会议，点名对今日工作过程出现得主要异常问题，全员进行宣导对产线上今日表现优秀员工进行鼓励，同时对今日产线上表现异常人员将异常现象原因分析讲给全线人员听。并激励异常人员改进。

三，平时工作要做到九个确保

确保白班08：30前提报出勤人力给助理。

确保白班16：00前报出当班预计加班人力名单给助理。

确保当班人力下班时不会排队刷卡。

确保次日12：00前实报前日加班人力名单。

确保当日请假人员的相关资料在当日在当日12：00前报给助理。

确保达自离条件人员白班12：00前知会助理。

确保每班14：00前提交当天人力定岗定位资料。

确保每周给表现异常人员家属打一次电话，每周联系家属不少与三家，并将员工异常现象告知家属。

四，平时产线管理做到‘三摸’。

1，到产线摸产品，查看不良品项目及数量，并知会异常人员查看物料，针对本制程的异常项目及时分析原因并加以改善，做到日事日毕，并跟踪改善效果。

2，摸人，观察员工工作状态，对异常人员进行教育，做到说给他听做给他看，让他做给你看。对精神状态不佳人员需委婉了解原因，并及时疏导，必要时上报主管及相关单位。

3，摸设备，及时了解本段设备，制具检具，刀具状态，对异常项目及时整改。

第9篇：郑州富士康

中国经济应该何去何从

自从上次的金融危机，导致许多厂子和银行倒闭，所有外企公司也倒闭，受这个大环境的影响，中国虽然只有一些小厂子倒闭，大企业还在运行，主要是中国的人多，可以搞一些促销活动来解决资金的问题。虽然不能赚很多钱但是也会保持正常运行不至于倒闭。虽然后来经济复苏，但是看2013年的招工情况，还是不怎么乐观。富士康是一个世界五百强的企业，最近也有厂区在裁人，原因是他们生产的苹果五销量没有第四代的销量好，导致的线上的工人没有班可加，现在改成了三班倒，而且请假也特别好请。

不管富士康以前有什么负面新闻，但不可否定的是它确实是一个成功的企业。而且那些跳楼的人不是因为富士康公司的原因，大多是自身的原因，一些不清楚事情原委的人听了这些新闻，认为富士康实在太可怕天天死人，其实并不是这样的。许多人还是挤破脑袋也要进去。因为富士康的待遇确实不错，有五险一金。尤其是住房公积金，这对于许多想买房但没有钱的人来说，是一个救世主。纵观许多大的公司都没有住房公积金这一项，所以说富士康的福利总体来说还不错。而且这个住房公积金是你自愿办理的，到时候你买房的话富士康公司可以给你拿一半的钱，所以你的压力就可以减少一半。这也是一些男生要进富士康的原因。因为社会这个大趋势，男孩需要都要有车有房，富士康可以说解决了他们的大问题。所以大部分男生都会选择进富士康。

第10篇：廊坊富士康

廊坊富士康专场招聘会

时间:

2013年10月24日下午 14：00

2013年10月25日上午9:00

地点：

（24日下午）教学楼103

（25日上午）教学楼507

准备：

需要同学们提前准备个人简历，准时到场，会有考试面试环节，有意向的同学可以在网上多了解一下

注：有意向的同学提前做好个人简历，准备明后天招聘会

第11篇：富士康发言稿

尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：

大家好，我是来自计算机应用技术23班的薛帅旗，很高兴也很荣幸我能作为赴烟台富士康实习的学生代表站在这里作实习报告。首先，请允许我向一直关心指导我们实习的富士康和学校领导老师表示衷心的感谢，并对一直在富士康陪着我们度过了三个月实习生活的老师们道一声：老师！您辛苦了！

2011年1月4日在系部寇书记和段主任等几位老师的带领下，我们电子与信息工程系四个专业共200余人登上了北上的列车，开始为期三个月的顶岗实习生活。那天我们早早的起床赶火车，一路上我们心情激动，满怀着对实习生活的美好憧憬。

第一次远离家乡远离父母，第一次坐那么久的火车，第一次在火车上过夜，太多太多的第一次了，在列车上的那一夜我们久久不能入睡。。经过25小时的火车于1月5日下午我们到达了烟台，外面下着大雪，让我们感受到了一种别样的北国风光。紧接着就是排着长长的队办临时厂牌分宿舍等等，这一天标志着我们的实习生活的正式开始了。紧接着的进厂培训分部门，一切都慢慢的踏上正轨。

在正式上岗工作前的新进员工培训，听到工作人员介绍公司的规章制度以及奖罚制度，才知道在这样的大公司大集团里管理上是相当严格的。也许正是因为对员工有着这样严格的规定才铸就了如此强大的五百强、如此强大的世界级代工巨人————富士康。

经过培训鉴定后就要对我们分部门了，各个部门各个车间的代表都会根据需要来我们这选人，我们两百余名同学被分配到了不同的部门不同的车间岗位，有的在COP组装，还有的在DIP插件，SMT贴装等等。

每一个岗位有不同的工作但都有一个共同的责任那就是保质保量的完成自己的工作任务。当然岗位有的轻松有的累，我是在CTC-SMT做上料工站，每天就是把一盘盘电容、电阻、排阻、电感、IC等物料小零件装到贴片机上，应该算是比较累的工作。每天就是站着，而且还要不停的跑去领料，十多个小时下来感觉双腿都给了上帝。刚开始腿很疼，到后来慢慢地习以为常······也许这就是达尔文进化论中的进化。

我们除了要完成工作任务还得做好产线的“5S” 整理、整顿、清洁、清除、素养，也就是要做好产线的卫生，往往下班之前我们要倒垃圾扫地拖地。古语有云：一屋不扫何以扫天下，如果我们不从现在养成这些良好的个人习惯那么以后走上职场我们又怎样很好的应对。

三个月的时间转瞬即逝，回想起实习期间的种种历历在目。

我觉得在这三个月里，我成长了很多，在三个月里经历了太多以前不曾经历的生活，看到了浩瀚的大海，体会到了他乡遇故人的激动心情，体会到了如何去沟通，体会到了只有同心协力，才能把事情做好做精；体会到了只有勇于敢于认错，才能让自己更加的完善；体会到了粒粒盘中餐，分分皆辛苦！

实习生活已结束了，相信每个人都在实习生活中有或多或少的收获，脸上多了一份刚毅，身上多了一分轻盈·······如果我们把在实习中收获的应用到学习生活中，那么相信我们在以后的学习生活中会有一个新气象。

最后，衷心希望各位能够珍惜在大学里的每一天，努力学习，能够学有所成学有所用。也祝愿富士康的明天更加美好！

谢谢大家！

报告人：薛帅旗

2011年4月6日

第12篇：富士康调查

哈尔滨工业大学（威海）

组织行为学案例分析

-----富士康调查实践报告

（2009—2010学年春季学期）

院系：管理学院学号： 080330102 姓名：尹露

摘要

一、案例背景

二、公司现状和问题

一》、单调的工作本身二》、淡漠的人际关系三》苛刻的管理制度

三、运用理论分析富士康的现象

一》、军事化管理----高结构低关怀的管理风格二》、经济人假设三》、双因素理论分析

四、可能的解决方案

一》、建立态度调查机制二》、改革管理方式三》、充分运用双因素理论

五、总结

六、参考文献

七、调查问卷

本次实践报告主要介绍了案例背景，具体呈现了富士康的现状和问题，并运用组织行为学相关理论分析了富士康现象，最后列举一些自己的观点和可行的解决方案。

一、案例背景

富士康科技集团

跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；

但自2009年以来，富士康出现了离奇的跳楼事件。仅2010年1月到现在不到半年的时间，富士康连续出现了九连跳，十一连跳。十三连跳这一系列骇人听闻的消息。究竟是什么样的原因导致这些员工的跳楼结果？究竟富士康的组织管理是怎样的？存在着怎样的问题？正是怀着这样的疑问，我们四人组成小组，走访了烟台富士康公司。

二、公司现状和问题

经了解，现在烟台富士康大约有五万多员工，男女比例是3：1，公司主要古现园区、八角园区两个地方。由于富士康禁止外界人员进入，加上时间限制，此次实践调查规模有限。但是考虑到问题的单一性，认为调查有效。

此次社会实践，我们主要采取了问卷调查和谈话两种调查方法。我们发放了100份问卷，回收率100%，一份作废，问卷有效率99%。

以下是我们根据调查问卷和谈话内容，整理和总结出的富士康存在的问题。

一》、单调的工作本身

富士康主要是流水化生产，操作简单，没有任何技术含量。长时间的从事同一工作，容易使员工觉得单调枯燥。工作期间不能彼此交谈，对员工身体和心理都是一种巨大的煎熬和考验。

二》、淡漠的人际关系

据调查，在富士康，员工与员工之间、员工与领导之间缺乏最基本的人际沟通。富士康员工主要住集体宿舍，本来员工交流不会成为一种问题。而且员工全天候呆在公司，按理与领导接触不成问题。但由于绝大部分时间都被工作占据，再加上也许部门不同，工作时间不一致，员工之间交流的机会十分少。有的员工住在一起几个月了，甚至都不知道彼此的姓名。至于领导，则更没有时间接触了。

三》苛刻的管理制度

富士康一贯以"血泪工厂"闻名，其员工死亡事件屡见不鲜。然而近段时间此类事件却发生得异常频繁，外界怀疑这是因为近期富士康订单骤增，员工工作压力增大的缘故所致。

1.严格的加班制度

据了解，在富士康，每个月底都要签一份自愿加班确切书。但实际上只是做做样子而已，你不签字上的线长组长就怕完不成任务会帮你签了，而且如果员工拒签会被责骂。这种强制签订协议的行为真的很令我们小组成员吃惊。由于订单数目多，产品需求量大，为了准时完成产量，富士康便强制要求员工加班。他们平均每天工作12个小时，每月只休息两天。工作分为白夜班，每三个星期换一次班。请假根本请不到，不加班都不行的，绝对强迫。

2.工资低、缺乏保障

在富士康，工资主要有两部分组成：基本工资+加班费基本工资760，加班费按具体加班细则计算。由调查我们可以看到，大部分的员工工资都在1500—2500之间，也就是说，员工的工资绝大部分是靠加班加点得来的。

对于保障方面，虽然员工计入公司以后，都会办理保险。但据人事部招聘人员透露：这些保险都是员工自己出钱，并不属于公司给员工的福利。而且很多员工进入公司时为了剩下保险费，会辗转通过中介公司进入内部。所以对于员工来说，低保障是很普遍的事情。

3.不公平的奖惩制度

在富士康的招聘信息上，指出员工工资除了基本工资、加班费，对一般普工和操作人员实行每月发放考核奖。考核奖在工资发放后的10~15天后，用现金方式发放。但在实际调查中，那些一线员工根本没有领过任何奖金。考核奖形同虚设。不仅没有奖金，富士康对违反厂规的行为严厉罚款。迟到、早退、工作没有带厂牌、偶尔的失误犯错等等，都会被罚款。

三、运用理论分析富士康的现象

经过调查和分析，我们发现了以下几个现象：员工满意度低、工作流动率大，但是工作效率高，缺勤率也很低。如何在满意率低、流动率高的情况下，保证高效率低出勤率？这种现象很值得人深思。下面我将从组织行为学的角度入手，运用具体理论分析富士康的现象。

一》军事化管理----高结构低关怀的管理风格据了解，富士康总裁台湾郭台铭系军人出身，对富士康一直实行严格的军事化管理。在这个工厂里，有严格的等级制度，下级必须服从上级；有极度强调执行力的"目标管理"，对员工有严格的奖惩机制。同时，这种高强度的压力自上而下地传导。

管理者只重视生产，只注重工作的目标，只关心工作任务的完成和工作效率的高低，对公司员工个人几乎从不关心。根据调查，在富士康，很少有员工提意见，即使有，他们的意见不会受领导者欢迎，也很少会被采纳。员工们只是被动、盲目、消极地遵守制度，执行指令。

富士康这种严苛管理、缺乏尊重和个体关怀的工作环境，早已不适应现代化的企业管理体系。高压式的准军事化管理体系虽然服从于公司的整体战略，但却缺乏健康人才链的支撑。其导致的后果是，中层员工跳槽不断增加，底层员工中会存在很大的不满情绪。

二》经济人假设

在富士康为什么实行这种高结构低关怀的军事化管理？我想这不仅仅是郭台铭的军人经历。更理论化地说：郭台铭采取这种管理方式的前提，需要一种理论支持---经济人假设。

根据调查，我们了解到：在富士康，绝大部分的员工，尤其是一线员工，都是80后90后。对于他们而言，来富士康只是为了满足生存需要和安全需要。所以公司应用职权发号施令，建立严密的组织、具体的规范和工作制度，主要用金钱报酬（加班费）调度积极性，严厉的惩罚消极怠工者。这种管理，所采用的是经济人假设。

这种假设忽视了人性的复杂性，也忽视了人的其他需要的重要性。严苛的管理制度、高强度的工作、低支持性的工作环境、不融洽的人际关系，即使2经济人假设，也是很难承受，更何况这也只是一种假设。现实中，人的需求多种多样，忽视其他需求，只会让员工没有满意，还可能产生不满意。

三》双因素理论分析

双因素理论是美国心理学家赫兹伯格于1959年提出来的，全名叫“激励、保健因素理论”。传统理论认为，满意的对立面是不满意，而据双因素理论，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。因此，影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素，这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。

1、保健因素，就是那些造成职工不满的因素，它们的改善能够解除职工的不满，但不能使职工感到满意并激发起职工的积极性。

在富士康，严苛的行政管理政策、较低的工资发放、不到位的劳动保护、冷漠的各种人事关系处理，这些现状直接导致员工的不满意。

2、激励因素：就是那些使职工感到满意的因素，惟有它们的改善才能让职工感到满意，给职工以较高的激励，调动积极性，提高劳动生产效率。在富士康，工作本身单调枯燥缺乏乐趣，工作只是工作，很少有展现自己的表现机会，据调查员工几乎没有被提升的机会，这种现状无法满足员工工作上的成就感、对未来发展的期望、职务上的责任感等等，所以员工也没有满意。

四、可能的解决方案

一》、建立态度调查机制

富士康缺乏与员工的沟通，缺乏对员工的关怀，只可能也是导致富士康今天X跳的部分原因。

在富士康，年轻人占据大部分。这是一个特殊群体，他们刚踏入社会，还没有完全适应社会的现实状况，他们需要企业给与特殊的关怀和引导。如果富士康能够及早注意到员工的反常心理和行为，也许现在的意外状况就不会发生了。

建立态度调查制度，能够为管理者提供关于员工如何感觉特们的工作环境的有价值的反馈信息，能够提醒管理者潜在的问题，及早了解员工的意图，以便采取及时行动引导员工，防止员工出现消极行为，减少损失。

二》、改革管理方式

经济人毕竟是局限的，因为人性是复杂的。对于富士康这种生产环节很重要的公司，应当采用高结构高关怀的管理风格。既重视生产，同时不忽视对员工的关怀。

当然，卓有成效的领导者不应该仅仅依靠一种管理方式。丹尼尔。戈尔曼说过：管理者应当学会因时制宜，在不同情境下采取不同的管理方式。就个人观点，对于富士康而言，权威性领导、民主型领导、参与型领导等领导风格都可以采用，只是要注重度的把握，还应注意使用时机和使用方式的控制。

三》充分运用双因素理论

要改变现状，管理者就应该充分运用保健因素和激励因素，消除员工的不满意，并努力使其满意。其中，激励因素为主，保健因素为辅。

1、在保健因素方面努力：征求员工的意见，改善员工的工作环境，使员工从不满意达到没有不满意。尤其是在公司政策和理论、技术监督、薪金、工作条件、人际关系、地位、职业安定和个人生活等方面不断予以改善。如政策适当放宽、员工相对自由，薪金予以提高，工作条件予以改善，创造轻松工作环境和良好工作氛围，加强员工安全方面保护，重视员工的沟通等。

3、激励因素方面发力：主要是工作丰富化和使员工得到工作满足。

工作丰富化，如轮岗办法，年青人最忌单调乏味的工作，最喜欢具有挑战性的工作。轮岗可让员工在不同的部门从事不同的工作，可避免工作的单调乏味，也对员工是一种挑战，可让员工对新的工作岗位产生学习兴趣，学到新的技能，成为多面手。轮岗还可让员工意识到每个细小的工作都与公司的发展存有密切、直接的关联，让他们知道不仅自己该怎么去完成，而且会带着集体的荣誉去执行。公司此时再辅以积极的奖励办法和晋升机制，则员工便能增强对企业的归属感，减少流失率

工作满足方面，多给予表扬、成长、晋升的机会，建立相应的激励机制，让员工和企业共同成长。如设立长期工作荣誉奖、晋级、利润分享。

如果运用保健因素使员工达到“没有不满意”，而运用内在的激励因素使员工达到“满意”。那么即使工作依旧艰苦和严格，但员工仍会因为满意于这份工作，提高自己的士气和积极性，增强自己的归属感、责任感，总结：

富士康跳楼事件已经引起社会的关注。我觉得这不仅仅是富士康一家公司面临的问题，社会类似于富士康这样的公司很多，他们只关心生产，只在乎自己的公司效益，以损害员工的生理安全和切身利益，来为自己谋福利。这是一种社会现象，很现实也和普遍的现象。我想说的是：公司在谋取利益时，是否也应该人性一点、温和一点，对员工好一点。

参考文献

【1】组织行为学高等教育出版社张德【2】组织行为学清华大学出版社李秀娟【3】富士康跳楼事件百度百科

baike.baidu.com/view/3624334.htm 2010-6-4

【4】富士康跳楼事件评论新浪博客

www.xiexiebang.comP组装，也就是组装一款游戏机。我们做的是一款新机型，也就是说我们是第一批做的新员工。一条线分三部分，主力段，测试段，包装段。主力段是负责专门的组装；测试段是负责专门的检测；包装段是负责专门的打包装箱。岗位的的分配，岗位分配是随机的，并没有什么依据，分到你干什么你就干什么。我被分配到了老化工站，也就是一条线的测试段，主要是检查游戏机的程序是否完整。刚到车间的前三天，我们并没有直接上岗工作，而是在那里看SOP说明，通过一两天的学习，我们都会操作了，然后经过专门的测试人员的检测拿到上岗证才上岗进行作业。刚开始做得很慢，一天就做了50台，往后的日子就逐渐的增加了，从50到500，再到1000直到最后的2200台，我们的速度就这样增加。我们上班分白班和夜班，三周倒一次，真的非常辛苦。在车间里，我们属于最底层的员工，上面有副线，副线上面有线长，线长上面有组长，组长上面有科长„„反正是一级连一级。上面的就不说了，很少能接触到，接触最多的是干部和线长。一个线长带一条生产线，然后下面又分几个小线，一个基层干部带一个小线。带我们的干部是一个80后，入厂好几年了。我们和她们相比，我们不得不承认，在人际交往和沟通能力上远远不如她们。这也是我应该向她们学习的地方，不管以后从事什么工作，沟通能力是不可缺少的，没有沟通能力，那相互之间的配合就不会太好，工作效率也就不会提高。

烈日下有我们匆匆前行的身影，暴雨无法阻止我们前进的脚步，手上磨起了一个个的茧，脚肿了，腿虚了，但是我们没有退缩，因为我们明白，每个人都是产线上不可缺少的一员。不知不觉间我们变成了一名老员工„„

就这样，一个多月过去了，渐渐地，我们对富士康不再感到陌生，上班——吃饭——休息三点一线成了我们每天生活的全部，这里的每一张面孔都那么地熟悉，工作也似乎变得轻松了许多，时间过得很快，转眼间两个月接近尾声，在富士康我体会到了劳动的艰辛，使我更加珍惜现在的学习机会；在富士康我认识到了团队合作的重要性，而且锻炼了我谦虚、谨慎学习的能力„„富士康拉近了我与社会的距离，也让自己在社会实践中开拓了视野，增长了才干，进一步明确了我们青年学生的成材之路与肩负的历史使命„„

通过了这两个月的顶刚实习时间，我现在逐渐明白和理解公司对实习生的良苦用心了，也逐渐调整了自己的态度，也开始产生从一个学生到职业人的思想转变。我相信我能以最饱满的热情和激情从每一天的学习生活中获得可喜的收获。在这两个月的时间里，我学到了很多东西，不仅有学习方面的，更学到了很多做人的道理。这次实习对我来说真是受益匪浅。做为一个还未踏入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会经验。不过，顶岗实习的生活是温馨和幸福的。这里布满着浓浓的乡情，这里的主管们对我们关心有加，他们知道我们远道而来，并且不适应这里的生活，他们经常会来和我们聊下天谈下工作上的烦恼事儿，还经常帮助我们熟悉工作上的事情，在主管和同事的帮助下，我很快融入了这个新的环境，这对我今后踏入工作岗位是非常有益的。除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的最重要的基石。实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础。十几年的学生生活，即将划上一个句号。在富士康实习的这段时间，我懂得了不少东西。大人们都说实习的学生身上存在着许多让公司老板头痛的“特点”，现在我终于亲身体会到了。以前作为一名学生，主要的工作是学习；未踏上社会，这会，自己的身份就有所变化，自然重心也随之而改变，现在我的主要任务应从学习逐步转移到工作上。这两个月，好比是一个过渡期——从学生过渡到上班族，是十分有意义的。回想自己在这期间的工作情况，不尽如意。对此我思考过，学习经验自然是一个因素，然而更重要的是心态的转变没有做到位。现在发现了这个不足之处，应该还算是及时吧，因为我明白了何谓工作。在接下来的日子里，我会朝这个方向努力，我相信自己能够把那些不该再存在的“特点”抹掉。在这个实习期当中我不但学到了专业相关的知识还学会了如何与同事相处，意识到了为人处事的重要性，而人际关系正是现在社会中最重要的一环，学会搞好人际关系这会为以后的工作提供有利的帮助。将来步入社会的我对情况不是很了解，更不用说遇到困难时我该如何去解决，而正是这次实习让我学会了面对困难时要沉着应对、冷静思考而不是我们那孩子般天真的解决方式，社会是不同于学校的，在学校我们只能感受到学习的压力，但却体会不到社会的压力，当你真正步入社会所有的事情都与学校全然不同。

通过这段时间的实习使我深深的意识到未来工作的竞争压力，如果没有好的专业技能，那就很难在这个社会中立足，因此我也懂得了学习对我个人的发展起到了非凡的作用，通过实习让我明白了应该珍惜现在的学习生活，只有刻苦努力奋斗，学好专业知识、提高自己的技能水平，才能为以后能找到份好的工作做铺垫。社会的竞争是显而易见的，社会给我们的压力也是很大的，但我不会因此而畏惧，人生在世没有一帆风顺，每个人都会经历不同的挫折与坎坷，但成功的人懂得如何渡过难关；懂得如何面对挫折与坎坷；懂得化悲痛为力量。我们是二十一世纪的栋梁，要更加坚强，更加自信，更加有能力，不经历风雨怎能见彩虹？我相信只要我努力奋斗，所谓的种种困难将会是我通向成功的垫脚石。

最后我要感谢山东烟台富士康科技集团给我这次实习的机会。更要感谢我的大学，让我更加明确自己的学习方向，在剩下的两年里我会好好学习，充实自己，完善自己，成为一名合格的大学生，去完成自己的人生理想追求，为社会做贡献。富士康之行一段学习和收获的经历，一段布满幸福和快乐的旅程，一段布满挫折与反思的时光，一件我们一生专心收藏的礼物，一个不老的故事，这一切必将是我生命中不朽的记忆，必将给我们以后的人生打下坚实的基础，必将是我生命中丰富而宝贵的精神财富，这次实习机会不但丰富了我的阅历，增长知识提高水平为将来到社会上工作提供了良好的契机，同时也让尚未涉世的我懂得了如何成长，如何做人，让即将走出校园的我，提前感受到了社会的压力和现实的无奈，但也让我感受到了世界的精彩！

富士康之旅，快乐而充实......

第14篇：市康富士康（优秀）

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富士康企业文化与发展战略

富士康企业文化与发展战略富士康企业文化与发展战略任课老师：任课老师：刘丽玲班级：3100908 班级：学号：学号：08610804 姓名：姓名：陈安毅 company LOGO 目录富士康科技公司连续自杀事件富士康公司简介富士康业绩富士康盈利模式富士康企业文化富士康企业战略及战略转型 company Logo 富士康公司简介富士康公司简介富士康科技集团是专业从事电脑（）、通讯富士康科技集团是专业从事电脑（computer）、通讯）、（communication）、消费电子（Consumer）、消费电子（消费电子 Electronics）、数位内容）、数位内容）、数位内容(Content)、汽车零组件、(components)、通路（Chain）等6C产业的高新科技企业。产业的高新科技企业。、通路（）产业的高新科技企业富士康科技公司1974年自台湾肇基，1988 年在深圳建厂并迅速壮大。拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群的全球最大的电子产业专业制造商。富士康连续9 年入选全球信息技术公司百强，7 年雄居中国内地出口200 强榜首，占出口贸易总额的3.9%，5 年入选《财富》全球企业 500 强。2010年，郭台铭个人资产 55 亿美元，为台湾地区首富。company Logo 代工厂富士康）、摩托罗拉摩托罗拉（）、苹果为诺基亚（Nokia）、摩托罗拉（Motorola）、苹果诺基亚（iphone)惠普（HP）、戴尔（Dell）、）、戴尔）、Sony Ericon等厂商代（iphone)、惠普（HP）、戴尔（Dell）、Sony Ericon等厂商代工 company Logo 全球最大的电子产业专业制造商全球最大的电子产业专业制造商产业构架）（6C产业构架）产业构架电脑通讯汽车零组件 6 C 消费电子数位内容通路 company Logo 富士康代工版图序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 城市深圳龙华总部深圳观澜江苏昆山山西太原山东烟台江苏淮安湖北武汉河北廊坊辽宁营口秦皇岛辽宁沈阳江苏南京浙江嘉善内蒙古呼和浩特广西南宁越南产业与领域目前最大最全的产业园手机、消费电子连接器、电脑准系统镁合金产品、手机电脑准系统、消费电子连接器、电脑准系统数码相机、电脑准系统手机及配件印刷电路板、主机板、电脑系统印刷电路板、传输线路精密数控机床、纳米合金汽车零件 3万人电脑准系统电脑半成品精密铝材、电子园区精密铝材、电子园区 7万人 10万人 5万人，未来6.5万人 5万人，未来10万人未来12万人未来15万人未来6万人未来3万人未来3.5万人 10亿美元 12亿美元 10亿美元 10亿美元 10亿美元 10亿美元 10亿美元 10亿美元 30亿美元 50亿美元 10亿美元 12亿美元员工数 30万人，未来12万人预计投资额总数超过85万人总数超过85万人 85 company Logo 184亿美元超184亿美元富士康业绩 74 85 88 91 96 00 02 03 04 05 收购奇美通讯 06 成立鸿深圳台湾深圳龙海塑料创立华工业富士设第上市园启用康品一家厂牌凤凰计划，凤凰计划，进入手机业捷克厂投产收三大收购：三大收购：购国际电子、国际电子、汤诺基亚芬姆兰厂、兰厂、摩逊托罗拉墨

西哥厂深圳收购普立尔数码相机富士康盈利模式一台：一台：499美元美元富士康：美元富士康：4美元利润=（代工费人力成本人力成本）订单量利润（代工费-人力成本）×订单量 company Logo 富士康高管透漏富士康账本：富士康账本：供应链上零利润 “富士康在与这些国际客户的订单关系中，是很难从富士康在与这些国际客户的订单关系中，富士康在与这些国际客户的订单关系中供应链上创造利润空间的。举例来说，供应链上创造利润空间的。举例来说，它为戴尔或惠普代工一台电脑，所有的物料都是对方指定的，代工一台电脑，所有的物料都是对方指定的，比如电脑的机壳塑料用GE的显示屏用三星或LG的的机壳塑料用GE的，显示屏用三星或LG的，甚至耗材的比例都有明确规定，比例都有明确规定，而物料价格往往是客户早与供货商谈好的，谈好的，富士康只须按指定价格向指定供货商进行购买即可。即可。” “事实上，这还远远没有结束，精明的客户早就把用事实上，这还远远没有结束，事实上工量也计算得清清楚楚，生产线上用多少工人，工量也计算得清清楚楚，生产线上用多少工人，检修工有多少，都会在合同里做明确的标示，有多少，都会在合同里做明确的标示，客户只是按照较高的人力成本的价格支付给代工企业。所以简单来看，高的人力成本的价格支付给代工企业。所以简单来看，富士康赚的就是人力成本的差值。富士康赚的就是人力成本的差值。” company Logo 富士康企业文化富士康企业文化经营理念：爱心、信心、决心。经营理念：爱心、信心、决心。理念从业精神融合、责任、进步。精神：从业精神：融合、责任、进步。成长定位长期、稳定、发展、科技、国际。定位：成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。文化特征辛勤工作的文化；特征：文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化合作且资源共享的文化；团结合作且资源共享的文化；贡献就有所得的文化。有贡献就有所得的文化。核心竞争力速度、品质、技术、弹性、成本。竞争力：核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。company Logo 管理：军事化管理：层级制）（层级制）及泰勒制的特点 company Logo(一)严格的层级制度，强调对组织规则的遵守

一严格的层级制度严格的层级制度，层级制度公式：三高一低”的运营战略人海战术人海战术+准层级制度公式：“三高一低”的运营战略+人海战术准军事化或军事化管理=低成本高效率低成本高效率=全球代工大王军事化或军事化管理低成本高效率全球代工大王郭台铭语录中曾有“民主是最无效率的”说法，郭台铭语录中曾有“民主是最无效率的”说法，他认为把时间和精力浪费在民主的讨论 “独裁为公，长官第一”，有独裁为公，长官第一” 着非常严格的层级制度，着非常严格的层级制度，强调纪律性和员工的高度服从。纪律性和员工的高度服从。company Logo 严格的层级制度优缺点对比优点区权力关系清晰，权力关系清晰，有利于领导和指挥责任明确，细化分工，操作标准化，责任明确，细化分工，操作标准化，有利于提高生产效率管理目标一致性强，管理目标一致性强，便于对部门与个人的考核过分强调长官意志，过分强调长官意志，决策过于依赖长官个人的能力容易让集体中的个人产生疏离感和巨大压力，疏离感和巨大压力，造成人与人之间的冷漠微观管理欠缺，微观管理欠缺，即决策者本人没有足够时间用于细节观察执行力强，执行力强，有利于推行决策沟通能力不足，沟通能力不足，不能以人为本地解决问题在现实生产中，在现实生产中，基层员工往往比领导者掌握更多的信息，导者掌握更多的信息，却缺少足够的话语权。的话语权。缺点区 company Logo

（二）沿用泰勒制模式，即作业标准化、规范化，可以提沿用泰勒制模式，即作业标准化、规范化，高生产效率 ? 实行“黑白实行“ 两班倒” 两班倒”，白班工人的工作时间是 8:00-20:00，夜班工人相反生产时间标准化管理 ? 呈金字塔状，呈金字塔状，居于“塔尖” 居于“塔尖” 的高管层制定战略，定战略，中层负责分配和监督，和监督，底层员工面临的则是高度分解的、分解的、专业化的、重业化的、复性很强的高强度劳动任务产量指标 ? 以秒来计算工人完成每道工序的时间，并以此安排工人的生产量人力资源结构 company Logo 泰勒制模式特点及优缺点特点 1.劳动方法标准化。通过分析劳动方法标准化。找出最合理的方式方法，找出最合理的方式方法，剔除多余和不合理的动作；除多余和不合理的动作； 2.制定出完成每个标准动作所需要的标准时间，需要的标准时间，作为定额管理和支付工资的依据；管理和支付工资的依据； 3.实行有差别的计件工资；实行有差别的计件工资； 4.严格挑选工人；严格挑选工人； 5.通过考察，明确职责分工。通过考察，明确职责分工。缺点优点：便于科学管理，优点：便于科学管理，提高生产效率缺点：缺乏管理伦理。缺点：缺乏管理伦理。泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。营和管理的问题。company Logo 富士康事件 2010年 2010年1月23 日 2010年 2010年3月11 日 2010年 2010年3月17 日 2010年 2010年3月29 日 2010年 2010年4月6日 2010年4月7日 2010年 2010年 2010年4月7日 2010年 2010年5月6日 2010年 2010年5月11 日 2010年 2010年5月14 日 2010年 2010年5月21 日 2010年 2010年5月26 日 2010年 2010年5月27 日 2010年 2010年5月27 日 19岁的员工马向前在富士康华南培训处宿舍死亡 19岁的员工马向前在富士康华南培训处宿舍死亡富士康龙华基地内的生活区，男子从5楼坠亡，20岁富士康龙华基地内的生活区，男子从5楼坠亡，20岁富士康龙华园区，新进女员工田玉从三楼宿舍跳下，富士康龙华园区，新进女员工田玉从三楼宿舍跳下，受伤龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下身亡，23岁龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下身亡，23岁观澜C8栋宿舍一名女工坠楼，在医院治疗，18岁观澜C8栋宿舍一名女工坠楼，在医院治疗，18岁 C8栋宿舍一名女工坠楼观澜厂区外宿舍，宁姓女工坠楼身亡，18岁观澜厂区外宿舍，宁姓女工坠楼身亡，18岁观澜樟阁村，富士康男员工身亡，22岁观澜樟阁村，富士康男员工身亡，22岁龙华厂区男工卢新从阳台跳楼身亡，24岁龙华厂区男工卢新从阳台跳楼身亡，24岁龙华厂区女工祝晨明从9楼出租屋跳楼身亡，24岁龙华厂区女工祝晨明从9楼出租屋跳楼身亡，24岁龙华厂区北大门附近的福华宿舍，龙华厂区北大门附近的福华宿舍，晚间一名梁姓员工坠楼身亡凌晨5时许，龙华员工宿舍一名男子坠楼身亡，20岁凌晨5时许，龙华员工宿舍一名男子坠楼身亡，20岁晚11点富士康深圳龙华厂区C2宿舍，一名男性坠楼身 11点富士康深圳龙华厂区C2宿舍，点富士康深圳龙华厂区C2宿舍亡龙华富士康宿舍E楼有一名男子割脉，25岁龙华富士康宿舍E楼有一名男子割脉，25岁，目前脱离生命危险 company Logo 龙华C4双人跳龙华C4双人跳 C4 舆论看法富士康：连续自杀与企业生产经营管理方式没有直接联系专家学者：劳动强度大、缺乏娱乐、工会缺位员工：铁血文化网友：重利润、缺关怀政府：企业应建立新的人文关怀管理体制 company Logo 思考是还是富士康一直否认血汗工厂的传闻，对外公布员工自杀是因为富士康一直否认血汗工厂的传闻，个人、感情原因，否

认员工自杀跟工厂管理有关。个人、感情原因，否认员工自杀跟工厂管理有关。然而通过解析富士康事件，这一说法是难以自圆其说的。富士康事件，这一说法是难以自圆其说的。从目前获悉的情况看员工自杀的直接原因虽不是企业的责任，员工自杀的直接原因虽不是企业的责任，但富士康公司在价值理念、企业文化、管理制度等方面存在缺陷。理念、企业文化、管理制度等方面存在缺陷。company Logo 马斯洛需求层次理论 1943 年美国心理学家亚伯拉罕马斯洛于在《人类激励理论》年美国心理学家亚伯拉罕?马斯洛于在人类激励理论》马斯洛于在《论文中提出了著名的马斯洛需求层次理论，论文中提出了著名的马斯洛需求层次理论，按照该理论马斯洛把人的需求分成生理需求、全需求、爱与归属需求、把人的需求分成生理需求、安全需求、爱与归属需求、尊重需和自我实现需求五类。求、和自我实现需求五类。从模型中可以看出，从模型中可以看出，富士康员工目前在第三层次和第四层次，第四层次，即爱与归属和尊重的需要严重缺失。尊重的需要严重缺失。company Logo

（一）从管理学人性假设的视角看富士康的管理

4、复杂人、假设

3、自我、实现人假设

2、社会、人假设

1、经济、人假设 company Logo 由对比关系体现富士康处在经济人假设阶段的管理结论 company Logo

（二）富士康事件折射出的深层次问题 1.富士康管理制度不够人性化，没有倡导以人为本富士康管理制度不够人性化，的智慧管理富士康管理生存仅仅把管理者当成简单的经济人对待，对待，即只求劳动报酬，动报酬，忽略了对劳动者人格的尊重不适应要改变张扬 80，90，员工追求梦想及尊严安全自我求知这种管理方式在当尤其是对于80、前，尤其是对于、90后来说显然是不后来说显然是不被接受的。被接受的。company Logo

（二）富士康事件折射出的深层次问题 2．企业文化强势有余，人文关怀不足．企业文化强势有余，个人不珍惜生命+社会背景个人不珍惜生命社会背景富士康事件杯具企业层面更多的人文关怀相对比较宽松的工作和生活环境能够有人替他们说话办事，能够有人替他们说话办事，平衡劳动关系有人能够代表他的利益主张个人心理原因让员工感到自身劳动的意义尊严对自己未来的期许。对自己未来的期许。company Logo

（二）富士康事件折射出的深层次问题 3.代工模式亟待转型劳动者承受成本压力低工资人与人之间没有任何情感联系富士康模式工时长劳动者失去了个人空间工作高度紧张 company Logo

（二）富士康事件折射出的深层次问题 4．沟通渠道有限，心理危机干预系统．沟通渠道有限，作用有限层级制度容易造成沟通渠道不畅；道不畅；缺乏心理危机干预系统的专业运作，预系统的专业运作，使得富士康员工的焦虑、压力、富士康员工的焦虑、压力、孤独等情绪不能得到较好的排遣。的排遣。company Logo

（二）富士康事件折射出的深层次问题 5.政府的相关法律法规不够完善，政策支持不足政府的相关法律法规不够完善，设立对资本权力的制衡机制面对转型兼顾利益的分配注重保护基层弱势劳动者的利益，势劳动者的利益，缓解矛盾。缓解矛盾。社会介入企业应该对社会有一定的责任，企业应该对社会有一定的责任，假如企业不能做到对劳动者权力的保政府就应该出面。障，政府就应该出面。company Logo 富士康：内迁、富士康：内迁、转型东部发展的“三大压力” 东部发展的“三大压力” 内迁战略的必然西部发展的“三大优势” 西部发展的“三大优势” “第一大压力” 第一大压力” 第一大压力劳动成本 “第二大压力” 第二大压力” 第二大压力人民币升值 “第三大压力” 第三大压力” 第三大压力资源承载西部优势 1 西部大开发的深入推进，地方

政府大力承接产业转移，在土地优惠、税收优惠、免费代招工等多方面服务和政策对东部企业很大的吸引力。国家在发展战略上大力支持，重庆、成都等地区位战略优势突出。政策优惠 2 区位优势消费市场西部市场空间广阔，消费潜力巨大。内迁这仿佛22 年前故事的重演，当时，富士康从台湾地年前故事的重演，当时，富士康“从台湾地这仿佛区迁址大陆”，现在富士康“从深圳迁址内陆从深圳迁址内陆”。区迁址大陆，现在富士康从深圳迁址内陆。雷同的线路折射出中国产业链转型一角。折射出中国产业链转型一角。company Logo 战略布局战略布局台湾珠三角长三角中西部地区环渤海西部战略太原、晋城、武汉、南宁、郑州、太原、晋城、武汉、南宁、郑州、重庆和成都等地，重点发展精密模具、和成都等地，重点发展精密模具、镁铝合金汽车零部件、光机电模组等产品合金汽车零部件、成都：主要生产iPad系列平板电脑产品，成都：主要生产iPad系列平板电脑产品，iPad系列平板电脑产品全球三分之二的iPad iPad将在成都制造全球三分之二的iPad将在成都制造中西部地区武汉：主要生产数码相机和PC产品武汉：主要生产数码相机和PC产品 PC 河南：主要生产包括iPhone在内的手机业务河南：主要生产包括iPhone在内的手机业务 iPhone 重庆：主要生产PC系列产品，重庆：主要生产PC系列产品，PC系列产品富士康机器人战略 11月19日，染着时尚黄色头发的郭台铭宣布了一个重磅消息：月日染着时尚黄色头发的郭台铭宣布了一个重磅消息： 2012年富士康将以日产千台的速度制造万台机器人，用于年富士康将以日产千台的速度制造30万台机器人年富士康将以日产千台的速度制造万台机器人，单调、危险性强的工作，提高公司自动化水平和生产效率。单调、危险性强的工作，提高公司自动化水平和生产效率。company Logo 机器人战略是豪赌也是无奈富士康目前使用的机械臂每个成本在十万元人民币以机器人的成本在百万元人民币以上。简单地看，上，机器人的成本在百万元人民币以上。简单地看，机械臂能够24小时连续工作，其工作时间是工人的三倍。机械臂能够小时连续工作，其工作时间是工人的三倍。小时连续工作臂的成本相当于雇用三个普通工人一年的成本(目前富士康臂的成本相当于雇用三个普通工人一年的成本目前富士康普通工人的年薪约为3万万元)，普通工人的年薪约为万~4万元，这样一个机械臂一年万元就可以收回成本，第二年就可以创造大量的利润了。就可以收回成本，第二年就可以创造大量的利润了。机器人取得成本和技术的突破是一个世界性的问题，机器人取得成本和技术的突破是一个世界性的问题，短期内根本不现实”，富士康的一位台籍中层称，机器人只短期内根本不现实，富士康的一位台籍中层称，能用于生产线上的前端工作，能用于生产线上的前端工作，而富士康的核心是后端的组机器人实际上能替代的工序不到50%。装，机器人实际上能替代的工序不到。company Logo company LOGO