地方国有农场人员岗位职责（共6篇）

第1篇：农场岗位职责

农场岗位职责

农场里面不同的人会有不同的岗位职责。下面是小编为大家带来的关于农场岗位职责的知识，欢迎阅读。

农场岗位职责1 1、认真学习和遵守各项安全规章制度，遵守劳动纪律，对本岗位的安全生产直接负责。

2、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。

3、积极参加各种安全活动、岗位练兵和事故预案演练。

4、有权拒绝违章作业指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

5、负责本队防暑降温品的发放及人员设备保险费的管理工作。

6、负责本队安全风险抵押金的收取管理。

7、负责本队安全技措经费使用及保险费管理。

1.深入库房、料场了解物资收发管理情况，检查帐面与实物是否相符。

2.及时收集发料单，并审核发料单是否准确完整。

3.凭收发料单编制销售清单和转帐凭证。

4.根据物资动向作出稽核报告，及时上报各相关报表及资料。

5.加强成本管理工作，建立、健全相关制度。

6.按成本核算办法规定正确归集、分配生产费用。做好成本费用的登记和分析。

7.协助财务做好帐务的结算清理工作。

8.负责成本台帐、报表、凭证及其它资料的装订、归档。

9.完成领导交办的其它工作任务.

1．负责公司成本管理、会计核算、财务分析和日常财务管理工作；

2．负责编制成本费用计划，做好预算控制、资金计划落实工作；

3．严格审核进入成本的各项开支，计算单位成本和总成本；

4．认真管理成本明细帐，按月对产品进行清查、盘点、做好盘盈、盘亏的申报和帐务处理工作；

5．负责编制成本费用财务报表，分析成本费用升降因素，预测成本发展趋势，提出降低成本和增收节支的措施和方法，积极配合各项业务，发挥监督职能。

6．编制会计报表。

农场岗位职责2 1、农场场长受xx公司XX部的领导，负责农场的全面工作，并向经理负责。

2、负责组织农场的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各种植区和牲畜养殖的产量情况，并作出适当的安排。

3、负责编制农场各种种植产品的种植操作规程。

4、负责农场掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。

5、负责农场的人员管理工作，经常组织员工学习种植种植技术，努力提高他们的人员素质和技术水平。

6、做好农场周边环境的治理、抓好安全生产，为农场的生产创造良好的环境。

7、组织好农场的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。

8、做好农场的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，上报常务副XX部并备案。

9、完成XX部经理交给的其他任务。

农场岗位职责3 1、农场技术员在场长的领导下，负责基地种植、养殖生产技术的指导和实施。

2、根据实际情况及时制订出措施并落实，同时指导种植、养殖人员科学管理农场的各项工作，有效解决生产中遇到的困难。

3、对种植的日常园艺操作的整理和统计其中包括：记录发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用

药数量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。记录生长期间分次所用肥料的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进

货凭证等。记录产品分期分批采收时间、采收数量、出

库数量等情况的统

计。记录农业投入品和种植的入库、出库等种类和数量。

5、为每一种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成册，保存到档案袋。

6、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，做好各种植区苗种植前的消毒工作，定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。

7、做好种植技术种植资料的总结和积累工作，月底进行总结，上报经理并备案。

8、完成农场领导交给的其他任务。

农场岗位职责4 一、农场安委会是主管全场安全生产工作的机构，由农场班子有关领导和有关部门、单位负责人组成，负责研究部署、指导、协调全场的安全生产工作。

二、贯彻执行安全生产法律、法规和方针、政策，组织落实国家、省、总局、管局安全生产工作部署，把安全生产管理工作纳入日常重要的议事日程，认真研究解决本辖区安全生产管理工作中存在的重大问题。

三、建立健全本辖区的安全生产管理网络，落实安全生产管理人员，保障安全生产资金投入，建立健全安全管理责任制度，定期组织监督检查，确保各项制度落实到位。

四、根据管局与农场签订的年度安全生产工作责任状，结合年度安全生产管理目标，认真制定全场安全生产管理工作计划并组织实施。

五、督促检查辖区内所有企事业单位抓好安全生产管理，采取有效措施，及时消除辖区内的各类事故隐患。

六、根据本辖区内的实际情况，建立健全重大事故应急救援体系，协调事故应急救援和事故调查处理工作。

七、组织开展年度安全生产目标责任完成情况考核，表彰、奖励安全生产先进单位和个人。

第2篇：农场岗位职责

农场场长岗位职责

1、农场场长岗位责任制

一、认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策，严格履行学校各项规章制度，始终与学校保持高度一致，一切工作都围绕学校的中心开展；

二、坚持党的基本宗旨，发挥党的优良工作作风，实事求实，勤政廉政，爱岗敬业，认真完成学校党委及行政交付的各项工作任务；

三、全面主持农场的各项工作，制定农场发展规划，工作要有长计划、短安排，做到目标明确，责任清晰，措施有力，工作有方，注重实效；

四、加强干部管理，充分调动干部工作积极性，定期召开工作例会，总结工作，分析问题，寻求决策，解决难题；

五、坚持民主管理机制，做到政务、财务两公开，接受群众监督，增加财务透明度，管好财、理好财、用好财，不设小金库。

2、农场场长岗位职责

场长工作职责说明书

一、工作单位：青山逸品农场

二、岗位名称：农场场长

三、岗位级别：

四、直接上级：总经理

五、直接下级:副场长、综合内勤、种植技术员、养殖技术员

六、具体职责: 1.在公司的领导下全面主持农场的经营管理工作，组织制定农场的机构设置和人员编制； 1)包括提供农场缺编人员需求和人员专业素质要求。2)协助人事行政部参与部分职位的面试工作。3)根据公司安排拟定试用人员试用期培训计划，指定培训指引人。4)拟定试用期员工目标考核计划，并报批后实施，跟进计划实施情况，了解员工试用期思想动态，及时解惑或报告上级由上级跟进试用。2.主持召开农场办公会议、协调农场各岗位工作。3.组织制订农场的发展规划、年度工作计划，积极努力完成公司下达的各类任务。1)负责组织农场的规模生产规划，上报规划方案并实施。2)掌握各种植区、畜牧养殖的生产情况，根据公司规划，拟定各季节种植品种、种植区域。

3)负责种植、养殖品种的选择报批。4.负责建立健全农场各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高农场管理水平。

1)负责编制农场各类种植产品的种植操作规程。2)根据经营生产实际适时修订各类制度规程并报公司批准实施。3)负责建立农场员工考核制度并报公司批准实施 5.负责制定农场生产经营计划，并安排落实。6.掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益。7.负责农场基建工作。

1)根据农场实际，制定基建方案报公司批准实施。2)负责基建工程的督促及信息反馈。8.组织员工学习种植种养殖技术，提高人员素质和技术水平。9.做好农场周边环境的治理、抓好安全生产，为农场的生产创造良好的环境。1)与农场辖区村办及有关行政主管部门保持联系及公共关系维护。2)每月围绕农场安全生产经营开展定期检查并形成整改报告，落实整

改措施。

10.负责农场员工的绩效考核。 11.组织抓好农场的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。12.抓好农场种植产品、养殖产品的加工、储存、销售。13.负责呈报以农场名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，做好农场内外的接待工作。

14.主持制订农场年度预决算、编制农场重大经费的开支预算。 15.根据公司规定定期汇报工作，积极改进管理措施，完成公司下达的目标任务。16.完成领导交办的其它任务。

七、任职资格: 1.28——60岁，男女不限、男身高170cm，女身高160cm，五官端正； 2.农学、农业种植(淡水养殖)等相关专业本科以上学历； 3.熟悉农业相关政策，三年以上场长经历； 4.具备较强的社会实践和组织、沟通、协调能力，责任心强，勤劳肯干； 5.可长期在农场工作。

八、权 限: 1.有对部门下级的任免建议权； 2.有对所属员工的奖惩权； 3.有对物资配置、项目开展、业务拓展的建议权；

副场长工作职责说明书

一、工作单位：青山逸品农场

二、岗位名称：农场副场长

三、岗位级别：

四、直接上级：农场场长

五、直接下级:

六、具体职责: 1.协助场长做好生产经营管理。2.负责农场工人的管理工作，积极改进管理方法，提高劳动效率。1)根据农场实际，安排工人工作区域，种植面积。2)根据种植季节确定用工人数、工作量、工时计算方式拟定临时用工方案，报批后并执行。

3)固定养殖、种植工人的推荐招聘。3.负责农场安全管理工作。1)建立健全安全生产经营管理制度，推行安全责任制，确保生产、人员、财产、产品安全。2)加强巡视检查，发现安全消防隐患及时做出处理并进行整改，确保生产正常进行。3)开展安全消防培训，建立培训考核档案。4)每月例行检查安全消防设施设备运行情况，据情况实施维护保养，确保安全设施正常运行。

4.做好农场与当地政府、村民的沟通协调，妥善处理日常纠纷，提高农场美誉度。 5.负责农场机械、水、电等的使用管理工作。1)建立农场机械信息卡（出厂日期，维保日期，出库时间，生产厂家，联系电话、领用人）机械领用台账。

2)建立机械维修报损规定。3)建立水、电使用管理规定并督促检查实施情况，杜绝能源浪费。4)根据供电供水部门的通知，及时调整作业时间并通知有关作业单位

做好准备。

6.负责下属的考勤考绩。

7.按农场要求采购养殖原材料。 8.按农场要求完成生产任务协助销售，完成领导交办的其他工作。9.完成领导交办的其它任务。

七、任职资格: 1.(略)

八、权 限: 1.有对授权管理范围内的人员调配权。2.有对物质申购的建议权。

综合内勤工作职责说明书篇4：农场安全工作职责

目 录

委员会安全工作职责

一、安全生产委员会职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3

二、消防安全生产委员会职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3

三、交通安全生产委员会职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 安全生产委员会成员单位职责

四、安全生产监督管理科 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4

五、党委宣传部 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃6

六、公安分局 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃6

七、公安分局交警中队 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7

八、公安分局消防监督股 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7

九、教育科 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃8

十、计财科 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃8 十

一、人力资源和社会保障科 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃9 十

二、环境保护科 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃9 十

三、建设科 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 十

四、交通运输科 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 十

五、水务局 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 十

六、农机科 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃12 十

七、卫生科 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃12 十

八、工商行政管理所 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃13 十

九、质量技术监督科 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃13 二

十、林业局 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 二十

一、工会 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 二十

二、畜牧兽医科 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 二十

三、办公室 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 二十

四、广播电视台 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 领导干部安全工作职责 二十

五、安委会主任职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 二十

六、安委会副主任职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃17 二十

七、农场场长安全生产职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃17 二十

八、分管安全生产工作副职安全生产职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃18 二十

九、分管政法工作副职安全生产职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃19 三

十、分管农机工作副职安全生产职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃20 三十

一、分管财务工作副职安全生产职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃21 三十

二、分管建设工作副职安全生产职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃21 三十

三、分管农业工作副职安全生产职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃22 三十

四、分管教文卫工作副职安全生产职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃23 三十

五、其他分管领导安全生产职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃23 基层单位安全生产工作职责

三十

六、安全生产领导小组工作职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃24 三十

七、安全生产领导小组组长工作职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃24 三十

八、安全生产领导小组副组长工作职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃25 三十

九、基层单位正职安全生产工作职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃25 四

十、基层单位副职安全生产工作职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃26 四十

一、专（兼）职安全员工作职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃27 安全生产委员会职责

一、农场安委会是主管全场安全生产工作的机构，由农场班子有关领导和有关部门、单位负责人组成，负责研究部署、指导、协调全场的安全生产工作。

二、贯彻执行安全生产法律、法规和方针、政策，组织落实国家、省、总局、管局安全生产工作部署，把安全生产管理工作纳入日常重要的议事日程，认真研究解决本辖区安全生产管理工作中存在的重大问题。

三、建立健全本辖区的安全生产管理网络，落实安全生产管理人员，保障安全生产资金投入，建立健全安全管理责任制度，定期组织监督检查，确保各项制度落实到位。

四、根据管局与农场签订的年度安全生产工作责任状，结合年度安全生产管理目标，认真制定全场安全生产管理工作计划并组织实施。

五、督促检查辖区内所有企事业单位抓好安全生产管理，采取有效措施，及时消除辖区内的各类事故隐患。

六、根据本辖区内的实际情况，建立健全重大事故应急救援体系，协调事故应急救援和事故调查处理工作。

七、组织开展年度安全生产目标责任完成情况考核，表彰、奖励安全生产先进单位和个人。

消防安全生产委员会职责

一、负责指导、协调全场的消防安全工作，组织制定消防工作中长期规划和年度计划。

二、拟订消防安全责任制工作目标，指导各部门、各单位、各系统建立健全消防安全责任制，并督促落实。

三、组织召开消防安全工作会议，研究解决消防安全工作中的突出问题。

四、组织开展消防安全宣传、教育、培训。

五、协调解决全场公共消防设施建设、消防装备建设、消防队伍建设和重大火灾隐患整改等重大问题。

六、指导其他各专业委员会的消防安全工作。

七、指导有关单位编制应急救援预案并定期组织演练。

八、组织开展消防安全综合检查和专项整治，督促相关责任单位落实火灾隐患整改措施，防止消防安全责任事故的发生。

九、组织相关部门进行重大火灾事故和影响较恶劣的火灾事故调查。 交通安全生产委员会职责

一、按照通安全管理的方针、政策、法律、法规和上级部门的工作部署，结合农场实际，制定相关工作计划、方案，组织指导全场开展交通安全宣传管理，落实交通安全防范责任制。

二、与交管部门等相关部门研究、分析、解决全场交通安全宣传管理工作的重大问题，每季度落实交通安全联席会议和交通安全情况分析报告制度，定期通报交通安全情况，督促辖区单位落实防范责任制，消除交通安全隐患，严格控制单位交通违法行为和交通死亡事故。

三、督促相关部门、单位制定道路、水上交通安全工作规划、计划和安全责任指标，并组织检查交通安全责任落实情况。

四、搞好相关安全生产宣传、教育、培训。

五、指导其他各专业委员会的交通安全工作。

六、指导有关部门、单位编制应急救援预案并定期组织演练。

七、组织道路、水上交通安全检查和专项整治，及时排查整改交通安全隐患，减少一般事故，防止较大及以上事故的发生。

八、组织相关部门进行重、特大交通事故和影响较恶劣的交通事故调查。

安全生产监督管理科职责

一、指导协调农场安全生产工作，分析和预测农场安全生产形势，发布农场安全生产信息，协调解决安全生产中的重大问题。

二、承担农场安全生产综合监督管理责任，依法行使综合监督管理职权，指导协调、监督检查农场有关部门和单位的安全生产工作，监督考核并通报安全生产控制指标执行情况。

三、承担工矿商贸行业安全生产监督管理责任，按照分级、属地原则，依法监督检查工矿商贸生产经营单位贯彻执行安全生产法律、法规情况及其安全生产条件和有关设备（特种设备除外）、材料、劳动防护用品的安全生产管理工作。

四、依据有关规定或委托，对负责审核（审批）、安全生产许可准入手续的，承担安全生产准入管理责任，依法组织并指导监督实施安全生产准入制度；负责危险化学品安全监督管理综合工作和烟花爆竹、非煤矿山安全生产监督管理工作。

五、承担工矿商贸作业场所（煤矿作业场所除外）职业卫生监督检查责任，依据有关规定或授权（委托），负责职业卫生安全许可证的颁发管理工作，组织查处职业危害事故和违法违规行为。

六、负责组织农场安全生产综合督查和专项督查，监督检查工矿商贸行业实施安全生产规章、标准和规程工作，监督检查重大危险源监控和重大事故隐患排查治理工作，依法查处不具备安全生产条件的工矿商贸生产经营单位。

七、根据分局安监局授权或委托，依法组织一般生产安全事故调查处理及办理结案工作，监督事故查处和责任追究落实情况。

八、负责安全生产应急管理的综合监管，组织指挥和协调安全生产应急救援工作，综合管理农场生产安全事故和安全生产行政执法统计分析工作。

九、负责监督检查职责范围内新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用情况。篇5：农场管理手册

农场管理手册

第一节

农场的职能..............................................................................................................................2

一、农场职能 ......................................................................................................................................2

二、农场的组织结构 ..........................................................................................................................3 第二节

农场的岗位职责......................................................................................................................4

一、场长岗位职责 ..............................................................................................................................4

二、农场技术员工作职责 ..................................................................................................................5

三、农场种植组长职责 ......................................................................................................................6

四、农场养殖组长职责 ......................................................................................................................7

五、农场员工工作职责： ..................................................................................................................8 第三节

农场生产管理制度..................................................................................................................9

一、农场农业投入品采购制度 ..........................................................................................................9

二、农场农业投入品仓库管理制度 ................................................................................................11

三、农场田间档案管理制度 ............................................................................................................12

四、农场农药、疫苗使用管理制度 ................................................................................................13

五、农场的生态保护制度 ................................................................................................................15

六、农场的采收、配送制度 ............................................................................................................16 第四节 农场行政管理制度..................................................................................................................17

一、总 则.........................................................................................................................................17

二、员工管理 ....................................................................................................................................17

三、生产和办公设备管理 ................................................................................................................18

四、农场安全责任管理 ....................................................................................................................18

五、劳动纪律 ....................................................................................................................................18

六、自负盈亏管理 ............................................................................................................................19

七、奖惩制度 ....................................................................................................................................19 第五节

附 录....................................................................................................................................20

一、农场月支出流水帐 ....................................................................................................................20

二、农场月支出汇总表 ....................................................................................................................21

三、2012年农场销售流水帐 ...........................................................................................................22

四、农场月销售统计表 ....................................................................................................................23

五、国家明令禁止使用农药的名单（23种）...............................................................................24 第一节 农场的职能

一、农场职能

农场的职能是在xx部的领导下，积极贯彻xx公司的管理方针与经营政策，负责xx公司农场全面工作，组织农场的生产、配送、督促生产计划的安排及落实。

农场主要负责农场农业投入品的采购计划及管理；农场肥料、农药、疫苗使用管理；农场病虫害防治；农场生产记录管理；农场的环境、生态保护；农场产品采收、储藏事宜。

二、农场的组织结构

农场基本组织结构设置如图所示： 第二节 农场的岗位职责

一、场长岗位职责

1、农场场长受xx公司xx部的领导，负责农场的全面工作，并向

经理负责。

2、负责组织农场的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各种

植区和牲畜养殖的产量情况，并作出适当的安排。

3、负责编制农场各种种植产品的种植操作规程。

4、负责农场掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。

5、负责农场的人员管理工作，经常组织员工学习种植种植技术，努力提高他们的人员素质和技术水平。

6、做好农场周边环境的治理、抓好安全生产，为农场的生产创造

良好的环境。

7、组织好农场的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安

全工作。

8、做好农场的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，上

报常务副xx部并备案。

9、完成xx部经理交给的其他任务。

二、农场技术员工作职责

1、农场技术员在场长的领导下，负责基地种植、养殖生产技术的指导和实施。

2、根据实际情况及时制订出措施并落实，同时指导种植、养殖人

员科学管理农场的各项工作，有效解决生产中遇到的困难。

3、对种植的日常园艺操作的整理和统计其中包括： ? 记录发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用

药数量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。? 记录生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调

节剂等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进

货凭证等。

? 记录产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统

计。

? 记录农业投入品和种植的入库、出库等种类和数量。

5、为每一种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成册，保存到档案袋。

6、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，做好各种植区

苗种植前的消毒工作，定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。

7、做好种植技术种植资料的总结和积累工作，月底进行总结，上

报经理并备案。

8、完成农场领导交给的其他任务。

第3篇：乌鬃鹅农场人员岗位职责

乌鬃鹅农场人员岗位职责

1、目的通过岗位职责的建立,便于定岗定位,职责分明, 做好养鹅生产管理,以共同提高经济效益,降低养鹅成本。

2、适用范围

本程序适用于农场所有人员。

3、职责

3.1、农场负责人

3.1.1、负责建立、执行及不断完善各项规章制度, 保证农场安全规范正常的运营

3.1.2、负责整个农场的人员管理和工作绩效考核。 3.1.3、负责监督、落实各项防疫,检疫制度和实施达成状况

3.1.4、负责鹅苗、全饲料、药品和维修所需的物料采购及成年鹅和鹅苗的销售.3.1.5、负责处理农场的一切突发事件

3.1.6、负责统计每月农场的开支成本和销售额.3.1.7、负责农场人员每月工资的发放.3.2、技术员

3.2.1、负责制定农场养鹅技术指导管理手册和标准作业流程。

3.2.2、负场农场鹅群生长过程的整体规划，提高并改良养鹅工艺技术.3.2.3、负责农场鹅群饲养管理,鹅舍的日常管理、饲料的配比、饲养的方式、种蛋孵化等技术指导和操作管理。

3.2.4、负责农杨所有人员饲养技术的培训,技术指导及检查监督操作规范.3.2.5、协助兽医对农场鹅群疾病防疫工作的方案制定和技术指导,对鹅群各类统计数据进行分析，提出专业性的指导方案

3.2.6、协助农场负责人对农场人员进行管理.3.2.7、配合农场负责人临时安排的其它工作。 3.3、兽医

3.3.1、负责制定农场鹅群防疫制度和免疫计划,定期开展疫情监测工作.3.3.2、负责农场鹅群病情诊治处理及疫情的分析调查工作.3.3.3、负责制定和监督饲养场空舍及饲养期间清理消毒工作流程和作业指导书.3.3.4、协助技术员加强鹅群的饲养管理、生长性能、健康监测工作.3.3.5、深入鹅舍,观察鹅群健康状况,监督饲养期间清理消毒工作,提出整改意见,参与病鹅护理.3.3.6、负责详细填写防疫,消毒、诊治用药的表格记录及药品库存的管理

3.3.7、熟练掌握出口鹅禁用药名录及允许用药的停药期，确保处方药不出药残.3.3.8、负责农场病死鹅的隔离与处置，对鹅粪和污水进行无害化处理。

3.3.9、发现疫情及时上报,配合农场负责人临时安排的其它工作

3.4、饲养员

3.4.1、认真学习养鹅理论知识和基本饲养技术，不断提高饲养技能。服从农场总负责人和技术员的调遣和管理安排，遵守各项管理制度。3.4.2、负责每天鹅舍的清扫、冲洗、消毒、饲喂、放牧、下塘、拔羽、鹅蛋的收集

3.4.3、每天细致巡查网舍，有无漏洞，损坏,谨防鹅走失,及时补救,维修.3.4.4、负责选定种草品种，确定牧草面积和日常牧草田间管理,搞好种草衔接.3.4.5、负责所有草饲料的收割、切碎、配比和分发,保证青饲料的正常供给

3.4.6、负责所有饲料、肥料的仓存管理,收发存记录 3.4.7、协助技术员做好消毒,防病工作,每天观察鹅群生活,非正常现象及时隔离并上报.3.4.8、认真填写报表，积累各项指标数据，字迹工整清晰

3.4.9、配合农场负责人临时安排的其它工作。 3.5、孵化员

3.5.1、认真学习养鹅理论知识和种蛋孵化技术，不断提高孵化工艺技能.服从农场技术员和总负责人的调遣和管理安排，遵守各项管理制度 3.5.2、负责制定种蛋孵化技术管理手册和标准工艺作业流程.3.5.3、负责孵化室的环境调节控制和孵化设备的点检保养维修.3.5.4、负责所有种蛋的收集、挑选、消毒和仓存管理,收发存记录.3.5.5、负责所有鹅苗、成年鹅群的销售出库的记录。3.5.6、负责协助饲养员对鹅群进行拔羽,捡蛋等。3.5.7、配合农场负责人临时安排的其它工作。

第4篇：农场场长岗位职责

农场场长岗位职责

1、农场场长岗位责任制

一、认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策，严格履行学校各项规章制度，始终与学校保持高度一致，一切工作都围绕学校的中心开展；

二、坚持党的基本宗旨，发挥党的优良工作作风，实事求实，勤政廉政，爱岗敬业，认真完成学校党委及行政交付的各项工作任务；

三、全面主持农场的各项工作，制定农场发展规划，工作要有长计划、短安排，做到目标明确，责任清晰，措施有力，工作有方，注重实效；

四、加强干部管理，充分调动干部工作积极性，定期召开工作例会，总结工作，分析问题，寻求决策，解决难题；

五、坚持民主管理机制，做到政务、财务两公开，接受群众监督，增加财务透明度，管好财、理好财、用好财，不设小金库。

2、农场场长岗位职责

第1条、在办公室主任的领导下，直接对农场的工作负责，并在工作中遵守国家的法律、法规及公司、矿的各项规章制度。

第2条、制定农场的发展规划和年度计划，并组织实施。

第3条、努力学习农作物种植和树木栽培技术，根据季节变化，培育出适合职工食用的时令蔬菜。

第4条、积极参与农场的正常工作，协调好同志之间的关系，并按照工作标准对农场员工进行考核。

第5条、遵守劳动纪律，合理安排劳动时间，带领其他人员出满勤干满点。

第6条、管理好工具、肥料和农药，未经领导同意，不得擅自发放他人。

第7条、严格管理，杜绝浪费，杜绝“三违”。

第8条、副场长协助场长做好农场的各项工作。第9条、按时完成年度经济指标及领导交办的各项任务。

第10条、严格履行公司《本质安全型矿井管理条例》的其它安全生产职责。

3、农场厂长岗位职责

一个农场也有很多的职位，有财务职位，厂长职位和各员工等，每个职位都有不同的岗位职责，以下提供的农场厂长岗位职责的资料，仅供参考。

一、认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策，严格履行学校各项规章制度，始终与学校保持高度一致，一切工作都围绕学校的中心开展；

二、坚持党的基本宗旨，发挥党的优良工作作风，实事求实，勤政廉政，爱岗敬业，认真完成学校党委及行政交付的各项工作任务；

三、全面主持农场的各项工作，制定农场发展规划，工作要有长计划、短安排，做到目标明确，责任清晰，措施有力，工作有方，注重实效；

四、加强干部管理，充分调动干部工作积极性，定期召开工作例会，总结工作，分析问题，寻求决策，解决难题；

五、坚持民主管理机制，做到政务、财务两公开，接受群众监督，增加财务透明度，管好财、理好财、用好财，不设小金库。

第5篇：招商处招商人员岗位职责地方

位职责地方

2020年4月19日

招商处招商人员岗招商人员工作职责

运营招商处人员考核细则及实施办法 当前的有

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1、周边拥有几家大中院校，学生群体超过？，再加上周边人口集中的住宅小区，居住人口超过 ？。根据客户来访资料可知，周边人群比

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3、周边没有成熟的商业中心，具有竞争力的项目并不多，且本项目（升三

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3、项目中间重复太多，影响投资型客户信心，出现部分客户流失二（、一

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对以前积累的所有客户进行一次全面梳理，1月份与客户签定委托租赁合同开始重点招商，2月份完成招商同时部分客户能够进行装修，3月 20 日开始进入全面装修阶段,4月20日开业。1、在 9 月 10 日全面启动销售后，首先通知以下几类客户；一，二楼客户，B,大客户（同时租赁两个以上门面的或一次性？平米以上的；柜台？节以上）。C,位置相对较差客户2、首先考虑大客

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

户主要是保证大客户所需门面的完整性，不会造成大客户所需门面被小客户所分割，同时也便于今后针对大品牌的招商。然后从整体考虑先将较差门面处理，将较好位置留在日后销售，降低了整工个作重盘点的将

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2、招商，进一步完善本项目的说服力。增大广告宣传力度，扩大项目的影响力。销售工作同时展开，来一个客户就抓住一个客户。

铺面定价原则：市场定价原则加差别定价原则。市场定价原则：根据销售市场上与本项目位置、设施、配套、物业等相关因素相似的商业楼盘销售价格作为参考标准再参照项目周边铺面的销售价格和租赁价格而制订的销售价格。差别定价原则：作为商业铺面是根据铺面的临街、面积、人流、认第一1、同四度章、接待等 因内认方

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4、9 月 8 号开始按照以上程序给客户打电话，邀请客户带定金于

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

当日前来看铺。由销售主管在前台登记，超过 25 名立即停止电话通知。每天保持每个销售员接待 4 个客户的客户通知量，保证销售员有充分的时间与客户沟通，提高成交率。每次通知客户提前两

天。

5、客户来现场后，销售人员上前接待，介绍项目情况，全程负责签定合同

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6、根据认购需要将现有场地划分为：财务区、模型展示区、签约区、复核区（签约区旁）、销控区、招商的开

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1,广告宣传：具体的广告执行时间和广告的推广时间应该一致，依照项目推广计划制定相应招商策略，同时将招商信息与推广信息相结合，在项目形象报纸广告及促销广告,推广中融入招商信息宣

传。

2、现场办公直接招商：招商人员每天有人指定在现场值班接待来访、来电客户。如果遇到客户提供有关信息必须及时向主管汇报并进

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3、所有销售员出动对适合本项目的品牌进行一次初步接洽，搜集客户

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首先，招商并不是单独存在的个体行为，要想招商成功，首先要搞清

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2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

一、什么时候招商。

一切语言都有可能是虚假的，唯有事实是可信的，建成一个样板市场，让经销商眼见为实，只要你样板市场成功，没有一个人会拒绝赚钱的，同时也是企业本身积累市场经验，并指导经销商成功地开拓市场的一个捷径。

二、在什

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商。

在什么范围内招商取决于企业要清醒地认识自己的内部资源，而不是空有一腔豪情万丈。招商广告中，没有区域限制。

三、招什么级别的经销商

就中国市场的地域环境来说，当前主要可分为三种类型

：

A类型市场城市密度大，城市之间距离短，城市经济发展水平较平均，整体经济状况较好。这类市场的特征是强势城市的辐射影响力小，其市场辐射能力区域性特别强，整体范围不大。B类型市场城市密度不大不小，城市经济发展水平差距较大，整体经济状况一般。这类市场的特征是强势城市的影响力特别大，辐射能力特别强，辐射范围广。

2020年4月19日

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C类市场地域广阔，城市密度小，城市间距离特别长，城市经济发展差距特别大，整体经济状况差。这类市场的特征是虽然强势城市有绝正确影响力，但由于地域太广，辐射能力处于心有余而力不足的状态，无法全面辐射到位。

仅市场区域特征就相差这么大，招商工作中，经销商级别的确定如果没有标准就无法有效实施，必须根据市场特征、产品属性的不同，进行不同级别不同结构的招商工作。根据市场特性灵活处理招商级别，而不能以一个级别的招商模式套用所有市场。对于容量大的市场要切割，避免渗透不力，对于容量小的市场要打包，避免经销商利润总量太小而失去积极性。四、招

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其实客户真正关心的问题并不是你的项目如何好，而是你的项目如何能让她赚钱，招商广告要想打动经销商，关键是要明白经销商需要什么、经销商怀疑什么，以及经销商所面临的难题是什么，在此基础上，针对性的诉求，方能打动经销商的心。

中国有句古话叫：己所不欲，勿施于人。如果我们自己并没有真正搞清楚产品要采用何种策略与方法才能够顺利地销售出去，招起商来理所当然就会底气不足，总免不了看的人多，买单的人少。但如果我们事先做了充分的市场研究与准备，对产品市场推广的每一个环节都了如指掌，头头是道，我们就根本没必要再开什么劳民伤财的招商会，只需发布招商广告然后坐等经销商上门即可，因为如果你真的做到了对市场推广的每一个环节都成2020年4月19日

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竹在胸，有经验的经销商自会有所判断。成功的关键就是我们对产品、对消费者、对竞争者都有详尽的分析，对产品的推广有切实可行的策略与计划，没有不切实际的胡吹乱侃，经销商在听了我们详尽的分析计划后，感受到这是一个非常好的赚钱机会，其招商的成功，也就是顺理成章的事情了。五、招

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市场分析的数据、资料以及市场推广的相关计划与证明。最好能再为经销商提供一些样板市场的经销商联络电话，更进一步加 强六经、销在商什的么

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在进行招商时，要很好地把握经销商的心理距离，恰当地划分区域进行设点招商，虽然费用会略高一些，但会比远远地坐在公司里 进 行七招、商的在效什

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从常理上来讲，专业性媒体的招商效果要远远大于一般性媒体，但事实上并非如此，在我们的实际操作过程中，有一种让人沮丧的现象，即生意做得好的经销商一般不看专业性媒体，而生意做得一般或根本不会做生意的经销商反而专业性媒体看得多（指一般现象，非绝对现象）。因此招商媒体选择必须进行合理的组合，多运用大众媒体，适当使用专业性媒体。特别是报纸类专业媒体，保存期短。更不能指望其能担当主力招商媒体的重任。在分区域招商时，多运用当地的大众型媒体，远远比单一使

2020年4月19日

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用 专业性媒体的效果要好得多。

坪效（经营面积使用效率）＝平均销售额（含税）/经营面积/360

2020年4月19日

第6篇：招商处招商人员岗位职责地方

招商人员工作职责

运营招商处人员考核细则及实施办法

目前的有利条件

1、周边拥有几家大中院校，学生群体超过？，再加上周边人口集中的住宅小区，居住人口超过 ？。根据客户来访资料可知，周边人群比较认同本项目。

3、周边没有成熟的商业中心，具有竞争力的项目并不多，且本项目升值潜力大。

（三）注意问题

1、对原有登记客户的情况不明了，导致销售当中存在很多不确定因素。

3、项目中间反复太多，影响投资型客户信心，出现部分客户流失。

二、总体营销策略

（一）销售时间

对以前积累的所有客户进行一次全面梳理，1月份与客户签定委托租赁合同开始重点招商，2月份完成招商同时部分客户可以进行装修，3月 20 日开始进入全面装修阶段,4月20日开业。

1、在 9 月 10 日全面启动销售后，首先通知以下几类客户；一，二楼客户，B,大客户（同时租赁两个以上门面的或一次性？平米以上的；柜台？节以上）。C,位置相对较差客户

2、首先考虑大客户主要是保证大客户所需门面的完整性，不会造成大客户所需门面被小客户所分割，同时也便于今后针对大品牌的招商。然后从整体考虑先将较差门面处理，将较好位置留在日后销售，降低了整个盘的销售风险。

工作重点将是

1、招商。

2、招商，进一步完善本项目的说服力。增大广告宣传力度，扩大项目的影响力。销售工作同时展开，来一个客户就抓住一个客户。

铺面定价原则：市场定价原则加差别定价原则。

市场定价原则：根据销售市场上与本项目位置、设施、配套、物业等相关因素相似的商业楼盘销售价格作为参考标准再参照项目周边铺面的销售价格和租赁价格而制订的销售价格。差别定价原则：作为商业铺面是根据铺面的临街、面积、人流、认同度等因素制订的销售价格。

第四章 内部认购期执行方案

一、认购流程：

1、接待方式：常规接待式。

2、认购条件：A：凭号认购物业 定金交纳门面 20000 元/个，一月内签定合同并交清首付款

3、9 月 6 日开始将客户进行分类。筛选出大客户，的先后顺序整理出来。

4、9 月 8 号开始按照以上程序给客户打电话，邀请客户带定金于当日前来看铺。由销售主管在前台登记，超过 25 名立即停止电话通知。每天保持每个销售员接待 4 个客户的客户通知量，保证销售员有充足的时间与客户沟通，提高成交率。每次通知客户提前两天。

5、客户来现场后，销售人员上前接待，介绍项目情况，全程负责签定合同和到财务交款。

6、根据认购需要将现有场地划分为：财务区、模型展示区、签约区、复核区（签约区旁）、销控区、招商的开展方式

1,广告宣传：具体的广告执行时间和广告的推广时间应该一致，依照项目推广计划制定相应

招商策略，同时将招商信息与推广信息相结合，在项目形象报纸广告及促销广告,推广中融入招商信息宣传。

2、现场办公直接招商：招商人员每天有人指定在现场值班接待来访、来电客户。如果遇到客户提供有关信息必须及时向主管汇报并进行跟进。

3、所有销售员出动对适合本项目的品牌进行一次初步接洽，搜集客户名单。

4、重点访问法：通过排查有重点的选择一部分客户进行公关。

企业招商运作技巧

首先，招商并不是单独存在的个体行为，要想招商成功，首先要搞清楚以下几大问题：

一、什么时候招商。

一切语言都有可能是虚假的，唯有事实是可信的，建成一个样板市场，让经销商眼见为实，只要你样板市场成功，没有一个人会拒绝赚钱的，同时也是企业本身积累市场经验，并指导经销商成功地开拓市场的一个捷径。

二、在什么范围内招商。

在什么范围内招商取决于企业要清醒地认识自己的内部资源，而不是空有一腔豪情万丈。招商广告中，没有区域限制。

三、招什么级别的经销商

就中国市场的地域环境来说，目前主要可分为三种类型：

A类型市场城市密度大，城市之间距离短，城市经济发展水平较平均，整体经济状况较好。这类市场的特征是强势城市的辐射影响力小，其市场辐射能力区域性特别强，整体范围不大。

B类型市场城市密度不大不小，城市经济发展水平差距较大，整体经济状况一般。这类市场的特征是强势城市的影响力特别大，辐射能力特别强，辐射范围广。

C类市场地域广阔，城市密度小，城市间距离特别长，城市经济发展差距特别大，整体经济状况差。这类市场的特征是虽然强势城市有绝对的影响力，但由于地域太广，辐射能力处于心有余而力不足的状态，无法全面辐射到位。

仅市场区域特征就相差这么大，招商工作中，经销商级别的确定如果没有标准就无法有效实施，必须根据市场特征、产品属性的不同，进行不同级别不同结构的招商工作。根据市场特性灵活处理招商级别，而不能以一个级别的招商模式套用所有市场。对于容量大的市场要切割，避免渗透不力，对于容量小的市场要打包，避免经销商利润总量太小而失去积极性。

四、招商说什么

其实客户真正关心的问题并不是你的项目如何好，而是你的项目如何能让他赚钱，招商广告要想打动经销商，关键是要明白经销商需要什么、经销商怀疑什么，以及经销商所面临的难题是什么，在此基础上，针对性的诉求，方能打动经销商的心。

中国有句古话叫：己所不欲，勿施于人。如果我们自己并没有真正搞清楚产品要采用何种策略与方法才可以顺利地销售出去，招起商来理所当然就会底气不足，总免不了看的人多，买单的人少。但如果我们事先做了充分的市场研究与准备，对产品市场推广的每一个环节都了如指掌，头头是道，我们就根本没必要再开什么劳民伤财的招商会，只需发布招商广告然后坐等经销商上门即可，因为如果你真的做到了对市场推广的每一个环节都成竹在胸，有经验的经销商自会有所判断。成功的关键就是我们对产品、对消费者、对竞争者都有详尽的分

析，对产品的推广有切实可行的策略与计划，没有不切实际的胡吹乱侃，经销商在听了我们详尽的分析计划后，感受到这是一个非常好的赚钱机会，其招商的成功，也就是顺理成章的事情了。

五、招商配备什么

市场分析的数据、资料以及市场推广的相关计划与证明。最好能再为经销商提供一些样板市场的经销商联络电话，更进一步加强经销商的信心。

六、在什么距离上招商

在进行招商时，要很好地把握经销商的心理距离，恰当地划分区域进行设点招商，虽然费用会略高一些，但会比远远地坐在公司里进行招商的效果要好得多。

七、在什么媒体上招商

从常理上来讲，专业性媒体的招商效果要远远大于一般性媒体，但事实上并非如此，在我们的实际操作过程中，有一种让人沮丧的现象，即生意做得好的经销商一般不看专业性媒体，而生意做得一般或根本不会做生意的经销商反而专业性媒体看得多（指一般现象，非绝对现象）。所以招商媒体选择必须进行合理的组合，多运用大众媒体，适当使用专业性媒体。特别是报纸类专业媒体，保存期短。更不能指望其能担当主力招商媒体的重任。在分区域招商时，多运用当地的大众型媒体，远远比单一使用专业性媒体的效果要好得多。

坪效（经营面积使用效率）＝平均销售额（含税）/经营面积/360

国有农场季度工作汇报

农场科研站人员岗位职责

农场会计岗位职责（共17篇）

农场经营岗位职责（共5篇）

集体农场岗位职责