陕建一建项目经理岗位职责（共5篇）

第1篇：园建项目经理岗位职责范本

岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

园建项目经理岗位职责

Responsibilities of Park Construction Project Manager

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

园建项目经理恒大园林集团有限公司恒大园林集团有限公司，恒大园林集团，恒大职责描述:

1.负责以园建为主项目的全面管理;

2.负责项目的施工进度、景观质量、安全文明生产、成本控制、资金回笼、人员管理等工作;

任职要求:

1.本科及以上学历，土建、园林相关专业毕业，4年以上同行业项目经理工作经验;

2.丰富的园建专业知识，基本的园林专业知识，基本的计算机操作能力，基本掌握CAD工程绘图技能;

3.较强的执行能力、沟通能力、协调能力、管理能力;

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Fonshion Design Co., Ltd

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第2篇：开发报建经理岗位职责

开发报建经理岗位职责 1、编制项目全周期手续报建计划，负责制作全流程报建手册，组织办理各种前期开发手续； 2、负责项目规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批； 3、负责办理项目建设用地、项目立项报批手续办理； 4、依据国家及地方项目报批的有关规定，组织办理规划许可证、施工许可证、预售许可证等相关证件的工作，逐一进行项目报批，确保各项手续办理齐全。5、负责公司开发资质等的注册、年度审核及变更等证件办理工作； 6、负责办理人防、环保、交通、消防等相关政府主管部门的审查、审批手续； 7、建筑工程“七证”等办理（规划验收、环保验收、电梯工程验收、人防验收、消防验收、防雷验收、档案验收）； 8、负责水、电、气大配套的手续报批； 9、负责办理面积预测、面积实测及初始备案； 10、负责项目申报重点工程工作； 11、负责开发尽调及开发类资金计划制定与执行； 12、负责收集并上报实时政策类信息； 13、负责与政府主管部门建立及维持良好关系 岗位要求： 1、有5年以上相关房地产开发报建负责人工作经验，参与3个以上地产项目开发全过程。2、对房地产行业非常了解；熟悉房地产、建筑行业报建和办证相关工作流程。3、具有较强的沟通和协调能力，具有政府公关能力，较强的沟通谈判能力，具备团队协作精神和开拓意识。

第3篇：陕建钢结构项目简介

陕西省机械施工公司钢结构生产项目

陕西省机械施工公司是陕西建设集团下属的一家具有独立法人资质的子公司。该公司主要从事钢结构设计施工、高速公路建设、建筑基础设施建设等业务，具有钢结构甲级设计资质和一等施工资质，是西北地区唯一一家拥有钢结构双资质的建筑企业。近年来设计施工的重点工程有：成都双流机场航站楼钢结构工程、九寨沟机场航站楼钢结构工程、西安咸阳国际机场航站楼钢结构工程、厦门太古飞机维修机库钢结构网架工程等。2008年公司钢结构实现产值8亿元，在全国同行业排名第20位。

该项目总投资12亿元，一期投资5.5亿元，拟在泾阳县工业密集区高庄园区征地260亩，投资建设钢结构生产项目。新建生产厂房10万平方米，同时建设生产办公配套设施，建设周期为12个月。二期投资6.5亿元人民币，将公司总部迁入园区，使生产规模达到45万吨。同时，建设钢材交易市场及西北地区钢结构设计研发中心。

该项目建成后将成为西北地区最大的钢结构生产企业，预计年实现销售收入45亿元，利税8亿元，可提供就业机会1500余个。该项目的建设将为我县发展钢结构产业起到巨大的推动作用。

第4篇：广西一建岗位职责

项 目 经 理 岗 位 职 责

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、根据合同组织编制工程施工进度计划、资金使用计划。

3、组织项目部管理人员工作例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期对项目部管理人员进行考核，做好项目部的思想政治工作。

4、认真贯彻落实公司质量、环境、安全与职业健康方针和总体目标。主持制定项目质量、环境、安全与职业健康工作目标。

5、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好成本分析与核算，确保资金合理使用。

6、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。

7、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。

8、负责对施工项目实施全过程全面管理、包括安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。

9、参与材料设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。

10、配合公司，做好工程回访保修工作。

11、审核项目部的各种计划，如生产计划，机械设备采购计划，财务用款计划，材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，并组织项目部相关人员，落实各项计划。

12、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。

13、监督劳务分包商对本项目人工费的结算，发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。

14、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。

15、强化施工现场文明施工，及时发现和妥善处理突发事件。

16、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

17、完成领导交办的其它工作。

---施工现场各类管理人员岗位职责---

项 目 副 经 理 岗 位 职 责

1、配合项目经理组织项目施工生产。

2、编制项目部生产人员进退计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来隐患按“三定”实行整改并验收。

3、负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。

4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级安全教育，组织环境检查。

5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。

6、审核分管的分项分部工程各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。

7、负责定期组织检查项目的质量安全、施工进度、文明施工，搞好工程的评审报优工作。

---施工现场各类管理人员岗位职责---项 目 技 术 负 责 人 岗 位 职 责

1、依据公司的总目标和顾客的要求分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。

2、组织有关人员编制本项目部的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。

3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。

4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范，操作规程和质量、环境、安全管理制度。

5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工和整个过程质量活动的控制监督。

6、负责协调工程项目施工过程中遇到的施工技术问题。

7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料的记录、收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯性。

8、负责收集、传递、处理施工过程中顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。

9、负责建立项目环境、职业健康、安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急预案。

10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全管理体系。建立健全项目各级人员质量安全的责任制，进行质量、环境、职业健康职责分工，明确各级人员的责任。

11、协助项目经理每周组织对项目质量、环境安全管理体系进行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。

12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产损失。

13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。 审核工长编制的施工方案。---施工现场各类管理人员岗位职责---施 工 员 岗 位 职 责

1、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划。

2、负责组织审核设计文件，参加图纸会审，及时解决施工图纸中的疑问并将设计变更上图。

3、提出分管的分部分项工程的施工队组人员计划、材料计划和设备计划。

4、组织分管检验批的自检和工序交接检。

5、组织实施设备周期性维护的计划。

6、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底，并检查现场执行落实情况，及时纠正现场的违规操作；签发施工任务书，向队组提供必要的劳动保护用品，督促其正确使用。

7、负责编制实施施工组织设计、施工方案和实施项目环境和职业安康安全管理方案，对环境因素、危险源进行监视、检查。

8、填写施工日记，做好原始资料的收集、整理、汇总，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯性，并对整个施工过程进行跟踪控制。

9、协助、配合项目部正副经理，落实完成项目部的各项生产指标。

10、对工程常用标高、高程进行审查、复核。

11、对施工中存在的质量、安全等问题进行分析，提出整改措施，并检查整改结果。

---施工现场各类管理人员岗位职责---

质 检 员 岗 位 职 责

1、认真贯彻执行国家有关技术标准、规范和质量管理条例，对施工全过程的工程质量进行控制监督；

2、协助项目经理做好施工现场的质量管理工作，努力消除严重影响建筑使用功能的质量通病，确保工程质量；

3、组织项目质量自检工作，及时掌握工程质量动态，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查，杜绝不合格品进入下道工序；

4、做好质量情况记录，对质量不合格品跟踪督促作业队组整改，参与质量的过程控制，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收工作，在施工中发现质量问题，及时向主管工长或项目经理反映，提出整改措施；

5、参加公司、分公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改；

6、参与质量通病预防与纠正措施的初步编制，运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制预防与纠正措施提供依据；

7、积极配合其他岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。

---施工现场各类管理人员岗位职责---

安 全 员 岗 位 职 责

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规，严格执行安全技术规程、规范、标准和环境与职业健康安全体系的有关要求；

2、协助项目经理做好施工现场安全管理工作，了解岗位作业环境，制定相应措施防止职业危害，确保安全生产，保障职工人身安全；

3、负责现场的日常安全检查工作，对施工中存在的安全隐患，提出整改意见，随时跟踪、监督整改，制止一切违章作业、违章操作行为，发现较大安全隐患时，立即向项目经理、分公司汇报；

4、配合做好新工人的岗前安全教育、安全技术交底，定期和不定期组织班组人员学习安全操作规程，开展安全教育活动，提高工人的安全素质；

5、做好施工项目的各项安全防护设施和设备的验收，监督检查安全劳保用具的使用，遏制事故的发生；

6、认真做好检验记录，做到安全技术资料准确真实、完整，做好现场文明施工管理；

7、参加伤亡事故的调查、分析、处理，发生事故，及时上报并保护好现场，及时组织人员抢救，积极协助有关部门处理工伤事故，不隐瞒事实真相；

8、积极配合其他岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。

---施工现场各类管理人员岗位职责---

施工现场门卫（保安）人员工作职责

一、负责对进入工地的外来人员、车辆的有关证件（即身份证或来访证明或介绍信）进行登记，离开时注销。有货物的车辆出门时需持有放行条方能放行。

二、负责对随身携带物品进出的人，要让其本人打开物品协助检查，如有可疑情况或不配合门卫工作的，应及时报告有关部门或打“110”报警。

三、负责禁止闲散人员进入工地内，收废旧人员等要经有关部门许可，方能进入工地。

四、负责对工地内的治安巡逻，防止不法分子盗窃、纵火或进行其它违法犯罪活动。发现案情要立即报告有关部门领导，紧急情况打“110”电话（火灾“119”）报警。有违法犯罪行为要给予制止，敢于斗争，确保施工现场内安全。

五、负责大门内外的清洁卫生，督促外来车辆不准停放在影响交通的地方。

六、协助公安机关、保卫部门侦破有关案件。如公安机关、保卫部门需要了解情况时，要主动配合，提供线索；公安、保卫人员追捕案犯时，要给予方便，协助拦截。

资料员岗位职责

1、负责各种设计文件，定型图纸的管理工作，各种设计文件必须签章、编号，统一管理，建立文件、图纸、造册、建立文件档案。严格履行发放、登记及保管的签认工作。

2、负责各种规范、验标及参与书籍的管理工作，各种参考书籍必须签章、编号、统一管理，所有图书必须建立清单并建立档案，所发放的图书必须登记签认。

3、负责各种技术资料的文整及归档工作，按ISO9002标准系列建立健全的质量记录档案。

4、所有设计文件及技术资料属机密文件，应妥善进行保管，严禁泄露。

5、负责测量仪器的登记、发放及保管工作，所有测量仪器必须建立健全分帐及记录档案。

6、经常深入基层，检查各项目队，图纸、图书及测理仪器状况，及各种技术资料的文整和归档情况。

7、完成领导交给的其它工作。

总工长岗职责

1.对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，制止违章冒险作业。 2.对所管的施工现场环境、安全一切安全防护设施（机械、用电、架子、“四口”等）的完整、有效是否符合国家安全生产要求负有直接责任。

3.认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司制定的各项规章制度，对施工组织设计、施工方案，在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。

4.在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中必须把安全工作落实到每个具体环节，特别要做好针对性较强的安全技术交底。

5.领导所属班组要搞好安全活动日、组织班组学习安全操作规程，并检查执行规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

6.发生重大伤亡事故，重大未遂事故首先要保护现场并立即上报。 7.有权拒绝不科学、不安全、违章指挥的生产指令。

材料员岗位职责

1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。

2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。

3、负责办理入库材料的验收手续。

4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。

5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。

6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本 相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。

7、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。

8、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。

预算员岗位职责

1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。

2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；

3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；

4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；

5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；

6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；

7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；

8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。

第5篇：中建一局岗位职责

项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行；8、领导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用.总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批；6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；8、领导项目计量设备管理及试验工作；9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件；11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作，牵头负责质量创优工作；13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；14、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；15、负责组织作好各项施工技术总结工作。现场经理岗位职责1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全监督部门的工作；2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；4、参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划；5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；6、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作；7、组织现场施工质量保证资料的编制工作；8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；9、领导与组织编写工程施工总结工作；10、参与项目结构验收及竣工验收工作；11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。商务经理岗位职责1、主管项目商务部、物资部；2、参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险；3、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；4、组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作；5、参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单；7、掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；8、参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；9、负责期间成本分析及工程成本分析；10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；11、负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作。机电经理岗位职责1、领导项目机电部的工作；2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；3、负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合总(主任)工程师完成项目技术工作实施纲要；4、组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；5、配合总（主任）工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划；6、负责协助总(主任)工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；7、主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；8、参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；9、协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。10、参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；11、牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；12、协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；负责机电制造成本计划的实施；13.领导机电施工质量保证资料的编制工作；14.牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。质量总监岗位职责1、负责执行公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行；2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，确保项目总体和阶段质量目标的实现；3、参与编制项目创优规划，负责质量目标的分解，并将分解的目标下达给各部门，作为项目内部考核指标；4、在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作；督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；指导分包方现场质量管理；5、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实；参与编制过程识别与控制书，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施；7、对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；8、定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施；9、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督；10、参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识；11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达到要求；12、组织、召集检验批、分项、分部（子分部）工程及样板的质量验收与讲评工作，并负责资料申报工作；13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证集团公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。14、参加工程结构验收和竣工验收；15、参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作。

一建协议书

一建工作总结

一建工作总结

一建工作总结

一建承诺书（共6篇）