医院收款员履行岗位职责主要内容（共6篇）

第1篇：履行经营副经理岗位职责主要体会

做细更要做精 求量更需求质

----履行经营副经理岗位职责的主要体会

去年底，根据上级组织人事安排，我被调任公司经营副经理，时光荏苒，任职已近三年的时间了。在这三年时间里，我同其他班子成员一道为公司的发展而奋斗，见证了公司从蹒跚学步到展翅腾飞，逐步做大、做强、做精，成功跨入集团公司大矿行列。就自身而言，经营工作实现了两次飞跃，一是由摸着石头过河的粗放管理上升到遵循市场法则运作的精细管理；二是企业由资金投入型的简单量变转变为效益贡献型的根本质变。回顾任职以来的工作历程，主要有如下切身体会：

一、学习引领发展思想，有助于增强服务大局意识。 “细节决定成败，关键在于落实”，汪中求先生撰写的《细节决定成败》一书，倡导“关注细节，把小事做细”的工作精神，阅后颇有感触，我对自身工作方法进行了理性思考，也对如何做好本职工作有了更深的领悟。我认为促进思维改变是链接“细节”的关键，是延伸市场化精细管理的重要前提和基础。为此，我把学习提高、思维改善作为工作理论支撑，坚持走好“工学结合”的路子。

一是静下心来向书本学。认真学习财务、经营理论知识，学习现代企业管理知识，学习企业内部市场化管理经验以及其他先进企业的经营管理思想，丰富头脑，拓展视野，做到与时俱进，紧跟发展。

二是躬下身子向实践学。经营管理模式大同小异，但措施却因矿而异，不可以偏概全，必须在实践中摸索适合自身企业发展的路子。三年的时间里，我把重点首先放在了一线和基层，通过深入现场、精心测算，完善公司经营管理办法，形成了“从基层中来，到基层中去”的经营管理新思路。实践证明，只有真实地了解管理对象，管理手段才能产生效力，才能发挥出好的管控职能。

三是埋下头来向经验学。凭一己之力，靠闭门摸索，企业的发展注定是缓慢的。同行业成熟的管理经验是我们实现大步跨越的最好助推器，拿来借鉴，会起到事半功倍的奇异效果。为此，我们积极推行集团公司对标管理制度，带头走出去求取“真经”福祉企业。通过参加公司中层以上干部到平煤集团考察学习，将班组经营管理重心不断下沉，班组核算模式逐渐成熟，基层单位自我经营的良好氛围得到持续营造。

四是板起脸来落实法规。自己是公司主管经营财务的主要管理人员，为使企业经财管理沿着健康的轨迹发展，我做到常学、常思、常醒、常律。严格按照行规、矿律，规范职能部门及基层区队的财务管理行为，特别是针对行政一把手，要求勤恳从政，不独断专行，实施阳光工程，使经营工作始终处于监督状态下运行。

二、压力激发创新思维，有助于打破陈规加快转变 公司由于历史原因，近年来呈现的是一种带压发展状态，经营水平明显滞后于产能的增长。为此，我上任后努力 2

变压力为动力，主动查找障碍经营管理工作中的症结。我发现首先是思想认识上存在误区：一些人认为公司先天不足，做不到跨越发展，经营管理力度可以缓一缓，表现为态度不积极，落实搞应付，工作不作为；其次是人员素质上明显缺失。农协工、临时工多，这部分人临时雇用思想较重，上进心不那么强，只懂出煤，不计成本，完全没有自我经营的意识；再次是生产工艺上远远落伍。生产作业环境恶劣，机电设备老化，成本费用居高不下，导致管理中出现了工作标准不高、过程控制不细，制度执行不严的现象，经营效益难以有效提高，进而也在很大程度上影响了班组经营管理的全面起步。

俗话说：观念一变天地宽。面对诸多问题，我认为随之任之、坐失良机，莫如奋起直追，迎头赶上。我紧紧抓住公司“建设精品大矿山、营造幸福大家庭”战略发展实施之机，坚决提出落实“五精”管理，实现企业永续经营的工作目标。在具体操作上，要求“两不、两抓、两提高。”即：硬件不攀比，软件不松劲，整体抓重点，形象抓亮点，提高管理水平，提高运行质量。我的提法得到了公司党政的高度认可，并极力支持，进一步统一了经营管理认识，明确了经营管理思路，全体班子成员对实现扭亏增盈，摘掉亏损企业帽子充满了信心。

一是联手抓推进，形成创建合力。把实现永续经营作为 “希望工程”来抓。在推进中做到“三定”，即定期召开推进工作协调会，研究部署阶段性工作；定期检查创建进度，3

掌握动态情况；定期考核责任单位和人员，及时通报检查情况。公司行政对此项工作予以大力支持，做到“三个优先”，即人员上优先支持、资金上优先保证、工作上优先安排。同时，及时总结经验，查找不足，部署新任务，形成了党政主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓，党政齐抓共管、干群协力推进的良好局面。

二是建立制度抓根本，夯实工作基础。实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，必须由浅入深，循序渐进。为此，我把基础管理根植于经营管理创新之中，渗透到日常工作之中，营造出一种无形的约束力。制度需要针对新情况、新要求不断完善、补充。为此，我紧密结合公司的个性特点和工作实际，逐步建立形成了一整套经营管理制度，并注意在实践中不断完善修改，确保经营工作固化于制度，按规操作，良性运转。

三是强化考核抓执行，彰显实际效果。我们在推进精细化管理工作中，深刻认识到，这项工作的成败在考核。因为精细化管理所有的运作程序和流程都是建立在严密完整考核平台上的，这个平台又由若干个具体目标组成，只要其中一个缺项，就会产生多米诺骨牌效应，所谓一招输，满盘皆输。因此，对管理流程的每个环节我们都严密监督、严肃考核，做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化。在推进过程中，我们对各基层单位的精细管理执行情况坚持做到周检查指导、月考核通报、季奖罚兑现。

三、工作成就非凡业绩，有助于提升经营管理水平说一千道一万，不出工作成绩等于零。为此，必须从方方面面注意工作的落实，努力提高经济工作运行的保障力。

一是时刻不忘安全工作为先。虽然身为经营副职，但在煤矿必须深知“安全第一”的重要意义，日常工作中，首先要看安全，第一要问安全。自觉做到亲自组织，亲自参加，严细检查，认真督导，狠抓落实，使自己所管辖的单位实现安全无事故。

二是抓住经营工作效果不放。要从预算、控制、分析全过程掌握协调矿业公司经济运行，形成了一套事前计划、事中控制、事后分析考核预算管理体系，全面规范材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，理顺管理操作流程，推动科学规范有序运行。

三是紧盯现场抓经营。要在加大旧品回收、修旧复用和费旧物资让售力度的同时，着力对煤质进行严格调控，利用洗煤工艺对原煤品种进行深层加工，调整产品结构，提高经济效益，实现高、中、低热值分销。

四是全面贯彻“五精管理”思想。“五精管理”包括精细、精准、精确、精益、精美五个部分。在经营工作上，要求推广毫米、秒、克、厘管理，做到管理极至，就是要做到利润最高，效率最高，把单产单进创到最高水平，把成本管到最低水平，把市场销售的主动权牢牢控制在手中。同时，将“一本经念到底，一件事抓出头，不获胜不收兵”的思想观念，努力体现自身工作的细节之美，并把这种意识融进企 5

业生产经营的各项工作之中，真正达到提高管理水平和增加企业效益的双重目的。

四、目标锁定努力方向，有助于实现企业跨越发展 精细管理是一种经营追求，任重道远，永无止境。尽管我们在工作中去得了一定成绩，显现了一些效果。但我们不能就此满足，停滞不前，必须坚持目标管理，向着更好的层次迈进。在企业飞速发展的今天，我越来越深刻体会到：

一是推行精细管理是煤炭企业提升管理水平的重要途径，是煤炭企业实现可持续发展的大方向。无论从国际国内环境讲，都迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深层次的更新改造，以提升企业管理素质，升华管理层次。要促进煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决传统的“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次过多、有效性逐级衰退”的问题，就必须实行人本精细管理。精细管理是体现人本管理思想的科学管理模式，是煤炭企业面对新的形势和任务，谋求长远发展的关键举措。只有通过实施精细管理，才能使煤炭企业的管理由制度管理向自主管理过渡，从而确立职工在管理中的主导地位，最大限度地发挥职工的主观能动性，真正提升企业的管理水平和经济效益。

二是推行精细化管理的根本在制度，关键在领导，成败在考核。精细化管理的根本建立在制度上，制度是否完整有效无纰漏，是否切合本单位的实际等等，都需要执行者认真检验思考，稳妥推行；实行精细化管理的关键在领导。精细 6

化管理是一把手工程，领导是核心组织者和指挥者，领导者是否真正重视，并能有效组织推行显得至关重要；实行精细化管理的成败在考核。考核是精细化管理的成败所在，没有真正的考核，这项工作只能流于形式，最终流产。

我认为要解决以上存在的问题，首先要查找主观上的原因，解决主观上存在的问题，就必需进行管理创新，依靠科技进步，优化生产配臵，加大科技投入，创新生产管理：

一是要创新技术管理。大力实施群众性“经济技术创新工程”，突出群众性特色，调动广大职工的内在动力，发挥广大职工的聪明才智，努力推动科技进步，提高职工素质，造就一支知识型职工队伍。坚持实行技术工人、科技人员和管理人员“三结合”的分层次技术创新体系，促进科学技术向现实生产力的转化。

二要创新分配机制。按照“技能决定岗位、贡献决定收入”的原则，自主决定工资分配，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂钩，责权利统一，打破利益均分、效益共享的大锅饭分配方式，充分调动广大职工的生产经营积极性。

三要创新内部运行机制。不断建立和完善内部模拟市场，实行全方位成本管理。各区、队、班之间建立起市场关系，实行劳务有偿使用，自主经营，自负盈亏。

四要创新经营核算机制。对矿下达的经营指标层层分解，进班队，到人头，做到 “指标硬、手段全、管理细、考核严”。从科区长到班队长到工人，人人都参与经济核算，人人都关心经济效益。

五要创新人力资源管理。人力资本要取代金融资本成为企业最重要的战略资源。合理配臵人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。并赋予应有的权力和责任，使职工个人的能力水平与岗位要求相适应，把人的能力在工作中充分才能发挥出来。

做为经营副经理，班子成员之一，必须加强团结，坚定不移地围绕党的中心工作，全面实施创先争优，大力提升工作质量和效果，保护好、引导好、发挥好各方面的积极性，为强力推进公司发展战略，全面完成全年的各项目标任务，为打好“十二五”规划第一仗，加速“精品大矿山、幸福大家庭”建设步伐，建设文明、富裕、和谐矿区，提供强有力的保证，全面推进公司精神、物质和生态“三个文明”建设健康协调发展。

第2篇：出纳岗位主要工作职责及内容

财务各岗位主要工作职责及内容

一、出纳岗位：

岗位职责：

1、管理公司各银行帐户，负责开户登记、销户注销以及银行证卡的管理。负责与银行的一般业务接洽。

2、负责银行结算业务，按时准确核对各类银行帐务，及时清算未达帐项。

3、按规定购买、保管和存放支票、现金、票据，及时盘点登记，保证帐实、帐证相符。

4、及时掌握公司资金状况，确保资金收付的准确性及安全性，严禁开出空头支票。

5、负责各项按相关规定审核批准的现金费用报销。要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。

6、负责发放职工的工资、奖金以及各项补贴等工作。

7、及时核对现金及银行日记帐，确保帐实相符。

8、控制库存现金限额，做好库存现金及各种有价票券、有关印章、发票收据的管理工作，保管好保险箱钥匙，确保万无一失。

工作内容：

1、收取各业务员上缴的现金销售款：

1）、收取现金，做好当面清点手续，注意是否有假币。

2）、逐笔清点。对照相关原始单据，如送货单，核对现金，发现问题及时与当事人核实。

3）、确认款项、单据总额清点无误。开具收据，连同原始单据送交核算员进行帐务处理。

2、办理各类付款业务：

1）、接到手续完备的单据，以现金或银行转帐方式付款。并在已现金付款的单据上加盖“现金付讫”戳记。

2）、办理网银转账付款业务时，应及时与收款方联系，确认款项收讫。

3、办理有关收款业务。填写收款凭据，清点现金或其他形式的收款票据，及时办理相应的银行进帐业务。

4、及时核对现金及银行存款日记帐，同时清点库存现金，保证帐实相符，并随时接受财务经理的检查。

5、每周编制资金日报表，报总经理及运行总监，对于已支付未划帐的项目需特别注明。

6、做好月末结帐对帐工作，每月30日之前，编制出现金及各银行的明细表，核对银行对账，查明差额或未达帐形成原因，跟踪解决。

9、做好发票的申购、登记、发放、回收检查等管理工作。

10、完成财务经理交办的其他工作。

第3篇：出纳岗位主要工作职责及内容

财务各岗位主要工作职责及内容一、出纳岗位： 岗位职责：

1、管理公司各银行帐户，负责开户登记、销户注销以及银行证卡的管理。负责与银行的一般业务接洽。

2、负责银行结算业务，按时准确核对各类银行帐务，及时清算未达帐项。 3、按规定购买、保管和存放支票、现金、票据，及时盘点登记，保证帐实、帐证相符。

4、及时掌握公司资金状况，确保资金收付的准确性及安全性，严禁开出空头支票。

5、负责各项按相关规定审核批准的现金费用报销。要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。6、负责发放职工的工资、奖金以及各项补贴等工作。7、及时核对现金及银行日记帐，确保帐实相符。

8、控制库存现金限额，做好库存现金及各种有价票券、有关印章、发票收据的管理工作，保管好保险箱钥匙，确保万无一失。 工作内容：

1、收取各业务员上缴的现金销售款：

1）、收取现金，做好当面清点手续，注意是否有假币。

2）、逐笔清点。对照相关原始单据，如送货单，核对现金，发现问题及时与当事人核实。

3）、确认款项、单据总额清点无误。开具收据，连同原始单据送交核算员进行帐务处理。

2、办理各类付款业务：

1）、接到手续完备的单据，以现金或银行转帐方式付款。并在已现金付款的单据上加盖“现金付讫”戳记。

2）、办理网银转账付款业务时，应及时与收款方联系，确认款项收讫。3、办理有关收款业务。填写收款凭据，清点现金或其他形式的收款票据，及时办理相应的银行进帐业务。4、及时核对现金及银行存款日记帐，同时清点库存现金，保证帐实相符，并随时接受财务经理的检查。

5、每周编制资金日报表，报总经理及运行总监，对于已支付未划帐的项目需特别注明。

6、做好月末结帐对帐工作，每月30日之前，编制出现金及各银行的明细表，核对银行对账，查明差额或未达帐形成原因，跟踪解决。 9、做好发票的申购、登记、发放、回收检查等管理工作。

第4篇：医院物业保洁领班岗位职责内容范本

岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

医院物业保洁领班岗位职责内容

Duties of hospital foreman cleaning

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

医院物业保洁领班岗位职责

1、负责医院清洁管理工作的具体组织，落实、建议和培训。

2、直接安排，领导各岗位保洁员的具体工作，并组织岗前和在职培训。

3、负责保洁岗位安排、检查、指导、实行岗前和在职培训。

4、加强业务，管理技巧的学习，全面熟悉管辖范围内的操作提高工作效率和质量。

5、认真搞好班组建议，勤检查，勤督促，严格要求员工执行岗位责任制。

6、及时收集汇报顾客意见与建议。

请输入您的公司名字

第1页 / 共2页 岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

Fonshion Design Co., Ltd

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第5篇：收银员的岗位职责和主要工作内容

收银员的岗位职责和主要工作内容

1 严格执行顾客服务的原则和个人着装标准

2 为顾客提供快速、准确、微笑、主动、礼貌的顾客服务，回答顾客咨询，主动同顾客打招呼，坚决杜绝一切与顾客争执的事件发生。

3 保持诚实的品质，严格遵守唱收唱付的原则，快速、准确、安全的收取货款，减少现金差异的发生。4 负责所有商品的消磁工作，并进行防损方面的检查。5 保证随时有足够的零钞找给顾客。

6 提高扫描的正确率和速度，以提高翻单次数。

7 负责向顾客进行本日特价商品的推销和快讯彩页的发放。

8 就一些自己不能处理的问题求助于收银主管或经理。9 熟悉收银机、验钞机、消磁机等设备的操作，能解决简单故障，随时整理好小票纸带、购物袋物品的存放等。10将顾客不要的商品和回收的商品等放在指定地方，等待相关人员集中收取。

11营业结束和开始前，负责收银台区域的清洁卫生和收银台前小货架的理货工作。主要工作 1 严格遵循礼貌规范服务标准，不能与顾客产生冲突。2 负责收银程序的规范化、标准化的执行，收银速度和准确性必须达到公司标准。

3 安全、正确的上交销售款，减少差异的发生。4 确保顾客所购的每一件商品均已收银，不得遗漏。5 识别伪，规范化消磁，注意防损方面的检查。6 向顾客推销本日特价的商品。

7 营业结束时，将收银的文具、用具归还现金室，并整理好收银小票、购物袋等，将零星散货送到指定地点。8 保证收银区域的清洁卫生。

第6篇：项目经理安全生产岗位职责的主要内容

项目经理安全生产岗位职责的主要内容：

1、对建设工程项目的安全施工负责；

2、负责落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程；

3、确保安全生产费用的有效使用；

4、根据工程的特点组织制定安全措施计划民，消除安全事故隐患；5、及时如实报告生产安全事故。

一般项目都要编制施工组织设计和安全技术交底。

施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备和资源配置、主要施工方法、施工平面布置、主要施工管理目标计划等。

安全技术交底内容主要有：

1、工作场所或工作岗位可能存在的不安全因素；

2、所接触的安全设施、用具和劳动防护用品的正确使用；

3、安全技术操作规程；

4、安全注意事项等。

施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50千瓦及以上的，应编制用电组织设计。临时用电设备在5台及以下或设备总容量在50千瓦以下的，应编制安全用电和电气防火措施。

医院财务收款员岗位职责

医院银行收款员岗位职责（共6篇）

医院收款员工作总结（共14篇）

履行岗位职责测评内容（共8篇）

履行岗位职责及内容（共7篇）