公司总工程师岗位职责说明书（共4篇）

作者：杨杨 | 发布时间：2020-08-07 06:58:19 收藏本文下载本文

第1篇：总工程师岗位职责说明书

总工程师岗位职责总工程师工作说明书及任职要求

一、总工程师基本资料：

岗位名称：总工程师

总工程师隶属部门：新产品开发部

总工程师岗位编码：NC010008

总工程师直接上级：总经理

总工程师工资等级：28级

总工程师直接下级：新品项目组长、新品开发工程师

总工程师可轮换岗位：无

总工程师分析日期：2010年5月8日

二、总工程师岗位工作概述

在公司质量方针指导下，全面负责公司新产品与新技术的研究与开发工作，全面负责新设备的引进工作，参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题。

三、总工程师岗位职责与任务

（一）负责公司新产品和新技术开发

1．根据公司总体规划和生产需要提出开发立项；

2．组织人员进行可行性论证；

3．撰写可行性报告，并提交领导决策；

4．指定负责人实施开发项目，指导、监督、审核项目负责人的工作；

5．组织项目验收小组对项目的验收工作；6．交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员掌握新产品的生产工艺。

（二）负责公司大型设备的采购与改造

1．根据公司总体规划和生产需要提出购买计划；

2．针对设备的产能、价格等指标，组织相关人员进行分析与论证；

3．审核、确定设备购买前期的技术、价格指标；

4．负责供应商的选择或推荐、寻价等工作；

5．负责签订设备购买合同；

6．负责向公司采购部门移交前期工作，并提供相关指导；

7．负责设备的安装与调试，并评估设备的性能。

（三）参与公司重大生产或技术问题的解决过程，并承担相应的责任

（四）参与公司的持续改进工作，批准立项，主持成果的评估

（五）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程

（六）监督、管理、指导部门下属岗位员工的工作

（七）完成上级委派的其他任务

四、总工程师工作绩效标准

（一）新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排，研制的产品必须达到规范的技术成熟度；

（二）及时对要采购的设备进行前期调研与分析工作，并随时为采购部门提供技术支持与指导；

（三）合理制定部门内部的工作流程与制度，合理分派任务；

（四）及时监控下属员工的工作业绩与工作能力。

五、总工程师岗位工作关系

（一）内部关系

1．所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的指示和监督；

2．所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对新品开发工程师和设备改造工程师实施监督；

3．合作关系：在新技术与新产品开发、设备采购等方面，与制造系统副总经理发生协作关系；在获取市场需求信息等方面，与市场系统副总经理发生协作关系；在对设备的采购提供前期技术支持方面，与采购部发生协作关系；后期安装和调试、使用方面与行政、制造、品保等部门发生协作关系。

（二）外部关系

1．在收集采购前期信息、签订设备采购合同等方面，与相关设备供应商发生联系；

2．在获取信息、参加学术会议和进行技术交流等方面，与全国电路板行业协会发生联系；

3．在产品与技术相互交流方面，与同业竞争者发生联系。

六、总工程师岗位工作权限

（一）对部门内部人员的任免提请审议权；

（二）对部门日常业务活动的支配指导权；

（三）相关文件的审批权；

（四）供应商的选择建议权；

（五）对整个公司设备使用管理状态的监督权。

七、总工程师岗位工作时间

在公司制度规定时间内工作，偶尔需要加班加点；加班加点一般发生在购买设备或产品开发的紧要阶段。

八、总工程师岗位工作环境

大部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好，一般无相关职业病发生；工作时有时需要到车间，会接触到酸碱等有刺激性的气体。

九、总工程师知识及教育水平要求

（一）化工工艺，如电镀等方面的基本知识；

（二）公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；

（三）行业相关产品及技术发展方面的知识；

（四）公司生产设备方面的知识，如设备的产能与价格比等；

（五）经济合同知识；

（六）管理知识；

（七）计算机基础知识及常用软件知识；

（八）英语知识。

十、总工程师岗位技能要求

（一）熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作的能力；

（二）迅速排解生产工艺问题的能力；

（三）良好的英文阅读与理解能力，英文听说能力强者更佳；

（四）较强的口头表达能力和组织协调能力；

（五）较强的分析能力、应变能力和决策能力；

（六）较强的管理技能和人际关系技能。

十一、总工程师工作经验要求

大学本科毕业，化工、电子专业，机械专业也可以；业绩优秀者至少具备5年以上相关工作经验。十

二、总工程师其他素质要求

任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心与开拓创新精神；无特殊性别与年龄要求。

第2篇：总工程师岗位职责说明书

总工程师岗位职责总工程师工作说明书及任职要求

一、总工程师基本资料：

岗位名称：总工程师

总工程师隶属部门：新产品开发部总工程师岗位编码：NC010008

总工程师直接上级：总经理

总工程师工资等级：28级

总工程师直接下级：新品项目组长、新品开发工程师

总工程师可轮换岗位：无

总工程师分析日期：2010年5月8日

二、总工程师岗位工作概述

在公司质量方针指导下，全面负责公司新产品与新技术的研究与开发工作，全面负责新设备的引进工作，参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题。三、总工程师岗位职责与任务（一）负责公司新产品和新技术开发

1．根据公司总体规划和生产需要提出开发立项； 2．组织人员进行可行性论证； 3．撰写可行性报告，并提交领导决策；

4．指定负责人实施开发项目，指导、监督、审核项目负责人的工作；

5．组织项目验收小组对项目的验收工作；6．交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员掌握新产品的生产工艺。

（二）负责公司大型设备的采购与改造

1．根据公司总体规划和生产需要提出购买计划；

2．针对设备的产能、价格等指标，组织相关人员进行分析与论证； 3．审核、确定设备购买前期的技术、价格指标； 4．负责供应商的选择或推荐、寻价等工作； 5．负责签订设备购买合同；

6．负责向公司采购部门移交前期工作，并提供相关指导； 7．负责设备的安装与调试，并评估设备的性能。

（三）参与公司重大生产或技术问题的解决过程，并承担相应的责任（四）参与公司的持续改进工作，批准立项，主持成果的评估（五）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程（六）监督、管理、指导部门下属岗位员工的工作（七）完成上级委派的其他任务四、总工程师工作绩效标准

（一）新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排，研制的产品必须达到规范的技术成熟度；（二）及时对要采购的设备进行前期调研与分析工作，并随时为采购部门提供技术支持与指导；（三）合理制定部门内部的工作流程与制度，合理分派任务；（四）及时监控下属员工的工作业绩与工作能力。五、总工程师岗位工作关系

（一）内部关系

1．所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的指示和监督；

2．所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对新品开发工程师和设备改造工程师实施监督；

（二）外部关系

1．在收集采购前期信息、签订设备采购合同等方面，与相关设备供应商发生联系； 2．在获取信息、参加学术会议和进行技术交流等方面，与全国电路板行业协会发生联系； 3．在产品与技术相互交流方面，与同业竞争者发生联系。六、总工程师岗位工作权限

（一）对部门内部人员的任免提请审议权；（二）对部门日常业务活动的支配指导权；（三）相关文件的审批权；（四）供应商的选择建议权；

（五）对整个公司设备使用管理状态的监督权。七、总工程师岗位工作时间

在公司制度规定时间内工作，偶尔需要加班加点；加班加点一般发生在购买设备或产品开发的紧要阶段。八、总工程师岗位工作环境

大部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好，一般无相关职业病发生；工作时有时需要到车间，会接触到酸碱等有刺激性的气体。九、总工程师知识及教育水平要求

（一）化工工艺，如电镀等方面的基本知识；（二）公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；（三）行业相关产品及技术发展方面的知识；

（四）公司生产设备方面的知识，如设备的产能与价格比等；（五）经济合同知识；（六）管理知识；（七）计算机基础知识及常用软件知识；（八）英语知识。

十、总工程师岗位技能要求

（一）熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作的能力；（二）迅速排解生产工艺问题的能力；

（三）良好的英文阅读与理解能力，英文听说能力强者更佳；（四）较强的口头表达能力和组织协调能力；（五）较强的分析能力、应变能力和决策能力；（六）较强的管理技能和人际关系技能。

十一、总工程师工作经验要求

大学本科毕业，化工、电子专业，机械专业也可以；业绩优秀者至少具备5年以上相关工作经验。十二、总工程师其他素质要求

任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心与开拓创新精神；无特殊性别与年龄要求。

第3篇：副总工程师岗位职责说明书

副总工程师岗位职责说明书

一、副总工程师岗位职责与任务

1.协助总工程师做好公司生产、技术等全面技术工作，解决生产技术方面重大疑难问题。

2.协助总工程师制定技术发展战略规划，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。

3.协助总工程师组织解决生产中的技术攻关和重大技术问题。

4.督促检查各项技术工作决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。

5.根据公司总体规划和生产需要提出技改方案，组织人员进行可行性论证，撰写可行性报告，并提交领导决策。 6.完成上级领导交办的其他工作。

二、副总工程师知识要求

1.熟练掌握矿山开采、工程设计等方面的知识。 2.矿山技术管理知识。

三、副总工程师工作经验要求

大学专科及以上学历，采矿高级工程师及以上职称，具有20年以上矿山开采设计工作经验，具有类似技术管理岗位任职经验。

第4篇：公司总工程师岗位职责

公司总工程师岗位职责

【篇1：建筑企业总工程师岗位职责】

建筑企业总工程师岗位职责

1、组织学习，贯彻执行国家和省、市的有关技术文件、规范、规程和标准。

2、负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平。

3、积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用。积极采取有效技术措施，优化施工方案，降低成本，提高效益。

4、审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。

5、负责招投标工作中技术标的编制和审定。

6、处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。 7、签发公司级混凝土浇灌令。

8、组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负责签发。

9、参与制定和实施质量方针和质量目标，确保iso-9001：2000标准贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。 10、及时完成总经理交办的各项任务。

【篇2：建筑公司总工程师岗位职责】

建筑公司总工程师岗位职责

职务名称：建筑公司总工程师

总工程师直接上级：建筑公司总经理

总工程师关联上级：集团公司总裁

总工程师关联下级：技术部、项目部所有技术人员

总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。总工程师岗位职责：

1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：

◆ 监督、检查施工技术操作规程的执行；

◆ 监督、检查设备维护使用规程的执行； ◆ 监督、检查安全技术操作规程的执行；

◆ 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。

2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。

4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。

6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。

10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。

11)负责对“四新技术”的推广与应用。

12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

总工程师岗位职责

一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。最佳答案 1 编制说明： 1.1 本工程为吉林铁路房地产开发有限责任公司投资建设。该工程建设单位要求2008年5月2日开工，2008年8月25日交工报验，质量要求为合格。

1.2 本工程特殊的地方是施工现场场地狭窄，建筑物周围都是临近建筑物。又有两处护线架子，西侧护线架子长80米高约13米，东侧长53米高约13米，造成施工现场非常狭小。

1.3 本工程水暖材料甲供，其它材料由施工单位自采。

1.4本工程由于开工时间较晚，图纸来的不及时，建设单位要求本工程今年年末主体封闭，工期短、任务量大，所有周转材料必须一次性投入，人员24小时施工，必要时采取加快工期的技术、施工措施，这样才能保证工程如期交工，施工中尚请有关单位给予配合。

1.5 本施工组织设计已考虑雨季施工；和冬季施工；给排水工程、采暖工程和电气工程因图纸未到，待图纸到全后另行编制施工技术方案。

2 工程概况

2.1 工程地点特征

2.1.1 华辰商贸综合楼位于上海路与兰州街交叉路口处。

2.1.2 由于本工程在上海路闹市区，附近交通运输条件密集，施工现场道路与上海路相连。造成白天运输建筑材料有一定的困难。2.2 建筑设计概况

华辰商贸综合楼，由吉林市城市规划设计研究院设计，总层数为五层，局部二层、，临上海路和兰州街处为小越层，屋面有一处水箱间；屋面设有停车场。2.3 结构设计概况

2.3.1 本工程为框架结构基础采用钢筋混凝土预制桩基础，基础承台三桩承台有8个，四桩承台有3个，五桩承台有7个，六桩承台有1个，七桩承台有9个，八桩承台有4个，九桩承台有4个。承台梁与承台的顶标高相同，均为-400mm.承台梁高度有550mm至650mm,混凝土采用c25商品混凝土。基础梁南侧为悬挑结构挑出3.4米，基础梁东侧为悬挑结构，挑出1.5米。东南两侧的悬挑基础梁施工完后，用0.1米的回填土盖好。

2.3.2 基础有一个货梯井，一个滚梯井，梯井的底板顶标高均为-1.600米。

2.3.3 -0.400米至4.5米为一层框架结构。在4.5米标高处8轴向兰州街方向挑出1.5米，b轴向南挑出3.4米。其它四层同本层。承台内升起36根框架柱，柱中心线和梁中心线同心。柱子采用c30商品混凝土。梁板采用c30商品混凝土。2.4 电气工程概况

采用暗敷设，普通照明。2.5 工程地质概况

根据地质资料，本工程建筑物重要等级为二级，地基等级为二级，工程勘察等级为乙级，地基基础设计等级为乙级，建筑物抗震设防为丙类。本工程的地面绝对标高高差为1.15米，地貌单元为松花江i级阶地，属二级场地。桩基础持力层为卵石层，该场地地下水较为丰富，初见水位为2.0-2.7米，属于上层滞水，标高为191.85-193.40米，潜水主要赋于砂类土及卵石层中，初见水位为6.0米，标高为188.37米，潜水水位受季节影响有一定的变化，年变化幅度为1.0-1.5米左右。4 施工准备

4.1 组建项目部及其职责分配 4.1.1 项目组织结构

本工程作为我公司的一项重点工程，由分公司组建项目经理部承担该工程的项目管理。工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程成为一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工进度，以此出色的完成我公司的各项管理方针和本工程的质量、环境、职业健康目标，实现对建设单位的承诺。具体项目组织机构见下图： 4.1.2 职责分配

4.1.2.1 项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工及验收规范》、《质量检验评定标准》等方针、政策、法规、标准；

负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。牵头编制《项目产品检验计划》，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。

4.1.2.2 项目技术经理：负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制《项目质量计划》，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。

4.1.2.3 施工员：在项目经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计（施工方案）施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。

4.1.2.4 技术员：在项目技术副经理领导下，负责本工程的具体技术管理工作，参与编制《项目质量计划》，进行技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。

4.1.2.5 质检员：在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制《项目产品检验计划》，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。

4.1.2.6 材料员：在项目经理的领导下，编制《进货检验计划》，负责向进货单位索取材料质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。

4.1.2.7 保管员：在项目经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做好进场材料的验收、贮存（含标识）、发放等工作，并做好记录。

4.1.2.8 设备员：负责现场设备管理工作。

4.1.2.9 取样员：在技术员的领导下，负责按见证取样要求实施工程中涉及结构安全的试块、试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。

4.1.2.10 计量员：负责本项目各种计量器具的管理工作。4.2 技术准备 18

回答者：-十一级开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法

（讨论稿）

第一章总则

第一条为了加快推进公司改革与发展，提高公司的经营效益，使公司健康、稳步地朝着集团化、多元化方向发展。公司决定对所属各部门及各项目经理部，实行目标管理考核责任制，为便于各部门及各项目部认真贯彻实施，特制定本办法。

第二条目标管理的适应范围：本目标管理考核办法适应于公司总部各部门及各项目部下属各分部。

第三条目标管理办法：针对各部门的工作特点及工作职责的不同，在实施本办法时采取不同的考核办法。对公司总部各职能部门实行“按工作职责进行绩效考评的办法”，对各项目部及下属各分部实行“目标考核经济责任制与工作绩效考核相结合”的办法。

第四条目标管理的基本原则：公司推行的目标管理考核办法，主要基于以下原则。

1、“以人为本，量力而行”的管理原则；

2、公司员工利益与公司利益相一致的原则； 3、激励员工努力工作的原则；

4、以协调的方式订立各级目标，并施行分层负责的原则；

5、达到促进上下沟通和各级之间的意见交换、协调工作的原则； 6、基于目标管理是员工实施绩效考核的基础的原则。

第二章目标体系的确定

第五条整个公司的目标体系由公司总目标和各部门分目标组成。公司总目标包括管理目标和经营目标，然后对这些目标进行层层分解，一级分解目标为执行总经理，二级为各总监（公司副总经理）分解目标，三级为公司总部各部门、下属各分公司、各项目经理部分解目标。

第五条公司总目标：管理目标主要以公司中长期发展战略为来制定，一般分为5年发展战略目标和10年长期发展战略目标，原则上不随意变更和调整。经营目标实行年度、季度和月度计划指标的办法。公司总目标的确定，每年年初由投资开发部负责制定，交总经理办公会讨论通过后下发到各部门及各项目部，各部门及各项目部据此编制本部门的目标管理指标。1、管理目标：分为公司总体发展目标、公司规范化管理的推进目标、企业文化建设、管理理念、发展观念和工作观念。

⑴企业价值观：开元，为您圆造温馨和谐的家；

⑵管理理念：诚信、务实、责任、和谐；

【篇3：总工程师岗位职责】

总工程师岗位职责

1、在总经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。

2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

3、负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。

4、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。 5、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。

6、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。

7、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。

8、支持自检员、安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止，严重的令其停工整顿，重犯得报公司给予处置。

9、与人力资源部门协作向总经理提供年度职工培训、毕业生专业招录和有关人才引进计划。