如何书写岗位职责（共7篇）
第1篇：岗位职责书写格式
篇1：岗位说明书格式及填写要求
附件一：岗位说明书格式
岗位说明书
批准： 审核： 起草： 附件二：岗位说明书填写要求
一、岗位基本信息 新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成：
填写说明：
岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称、1 所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部、2 门中所处的位
置，以及岗位之间的汇报关系。
定员人数——本岗位上的人数。因为某些岗位可能存在同一岗位多位员工的情况。、3 薪资标准——本岗位的入职起薪标准，不包括因为工作年限增长或其他原因在入职、4 后增加的薪
资。
岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容，要求能够明确表现出与其他岗、5（人事专员岗位为例）举例说明： 位的区别。
岗位工作内容和评价指标 二、填写说明：
工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注意是“权重”表现的、1 是工作的“重
。要程度”而不是“工作量” 工作职责——此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内容，即与岗位有关，体、2 现了该岗位区
别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责
即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划,内容
％以下的工作一般为次要工作职责，10即工作权重在可以用工作权重为标准，简单的说，分，但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不％以上的应该是主要工作职责。10工作权重在同，需要填表人员灵活掌握。
3工作成果——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也、可以是定性的结果，但以定量结果为主。
标准应当）1应当遵循三个原则来制定：考核标准——对工作结果的考核评价标准，、4 是具体的，）标准应3）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或横向比较的；2即明确、清楚的；
当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的；
（人事专员岗位为例）举例说明：
填写说明：
岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准，低于此标准的不予考虑入职。
四、岗位需要的工作技能和工作态度 填写说明：
工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度，如果不具备则不予考虑入职。
（以人事专员岗位为例）举例说明：
以上表格的填写过程中，请注意以下事项：
公司每个岗位的职责都是整体职责的一部分。具体的说就是，部门内各岗位的工作、1 职责之和等于部门、2各部门工作职责之和等于公司整体工作职责；工作职责，表格的填写应主要由部门
“考核标准”各项必“工作成果”“工作职责”负责人完成，但“工作权重”
人事、3才能填写到正式的岗位说明书中；并达成一致后，须与岗位责任人进行面谈，行政部负责组织岗位分析工作，提供相应的技术支持，并将最后确定的所有岗位说明书存档
4备案；岗位说明书不是制定完毕就一成不变了，它必须根据公司经营计划、组织架构、岗位编制的变化而保
持动态调整的，因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修改或变更岗位说明书，并通知人事行政部修改存档资料。
以上内容，如有不明之处，请联系人资行政部咨询。)含编写要求(篇2：岗位说明书模板 ×××）岗位说明书模版（含编写要求）（篇3：岗位职责的编写流程
岗位职责的编写流程
第一步，确定职位说明书的规范用语，版面格式要求及具体的相关内容。
画出流程图。三级架构，二级、其中又分为一级、确定公司的整体的组织架构，第二步，6w1h第三步，进行工作整体分析，确定每一项工作的、何）what、做什么who：用谁做（、为什么做how、如何做where、在那里做when时做（。）whom、为谁做why 第四步，编写职位说明书，包括：职位基本信息、工作目标与职责、工作内容、工作的时间特征、工作完成结果及建议考核标准、教育背景、工作经历、专业技能、证书与其他能
力、专门培训、体能要求。
第五步，职位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。
工作分析、做）who：用谁做（w个7工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的）what什么（、为谁）why、为什么做how、如何做where、在那里做when、何时做（。）whom做（第一步：确定组织结构和部门职责。
第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。
第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。
第四步：岗位说明书的编写。第五步：进行工作分析访谈。
如何进行工作分析
w个7工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的、做）who：用谁做（）why、为什么做how、如何做where、在那里做when、何时做what什么（、为谁
。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件，）whom做（它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管
理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才
以下简单介绍工作分析的实施 绩效考核及薪酬管理体系。培训、能进一步建立科学的招聘、步骤以及注意事项。
第一步：确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已
确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起
来，在上述条件不具备的情况下，单独对人力资源体系进行立项。这样的结果对工作分析，以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。所以在进行工作分析前，部门职责梳理的方法与工作分析方 首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定。
法类似，一般与部门经理进行访谈确定其部门职责。
第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。一般由外部聘请有关专业人事作为工作
小组顾问。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任 务。所以最好建立由最高领导牵头，各部门主要领导参与的领导小组，在领导小组下再设具
工作小组由人力资源部部分成员及各主要部门（如管理、研发、生产、体操作的工作小组。
（职位复杂性与多少）任务量应根据公司需要、工作分析实施计划的制定，人员组成。销售）
来确定。
岗位说明书模 并进行工作分析和岗位说明书编写培训。设计岗位说明书模板，第三步：
明确本次工作分析的主要目标。我国大多数企业过去,首先 板的设计应注意以下几个方面：
没有做
过工作分析，第一次进行这项工作很难达到完美，也不应该过分追求完美。岗位说明书模板
应根据企业实际情况进行设计第，对所需要填写的项目有所选择，删除除关系不大的项目。
其次，对要参加工作分析访谈和岗位说明书编写的员工进行相关培训，由专家对工作分析的特点进行讲解；引导和控制进行统一规定；并对有疑义的地方进行讨论。
第四步：岗位说明书的编写。在培训之后，组织参加培训的人员在规定时间内编写岗位
说明书初稿。并由外部专家对岗位说明书的初稿进行审核，对发现的问题进行总结，并针对
发现的问题再次进行纠错培训。
第五步：进行工作分析访谈。针对一些公司的关键岗位，由外部专家主持进行一对一的工作分析访谈。
工作分析访谈需要的资料是该岗位任职者所编写的岗位说明书，外部专家与任职者通过
访谈，对其工作进行梳理和分析，协助其完成岗位说明书。通过人力资源管理咨询项目，总 结出一下工作分析访谈中常规性问题和注意事项：
首先，在开始工作分析访谈之前，要预先熟悉所要访谈的岗位的岗位说明书，了解其工
作内容，并初步拟定工作分析访谈提纲。
其次，在工作访谈的过程中，开始时要让任职者明确此次访谈的目的，访谈中要从大处
往细处梳理。注意发现其是否有遗落或夸大的地方，并及时进行纠正。在提问的时候，可以
引导任职者按照工作的重要性进行叙述或者按工作流程进行叙述。
以下是一些常规性问题：
您承担的工作主要分哪几大块？
每一块大的职责要达到的目标是什么？
在这一块职责中，您承担什么样的责任？是计划、组织还是协调？
就每一块而言具体有哪些工作任务？
协助的，参与的，亲自写的，您在这项工作中的动作是什么？是你做还是组织？你组织，监督别人的？
您具体负责什么样范围的 这项工作任务的范围有多大？? 这项工作任务的周期是多长？（月度，季度，年度）
报谁审核审批？?工作结束后是否需要上报
最后，我们再一起看一下，大的职责有没有遗漏？是否按重要性排序？
第六步：检查、完善岗位说明书。首先与公司人力资源部门确认各岗位的任职资格。其
次，确保岗位说明书形式和内容上的完整。保证没有标点符号和格式上的错误，并对工作职
责部分进行复核，检查其是否按重要性或流程排序，工作职责是否有遗落。
通过以上六步，就大致可以完成工作分析的工作了。
篇4：岗位职责填写说明
公司岗位说明书》填写说明dlwz《 岗位基本信息 第一部分、岗位名称：指实际从事岗位的名称。例如“计划管理中级岗” 1。、所属部门：指本岗位所属处室的名称。2、岗位编码：由公司工作分析项目办公室负责统一填写。3、直接上级：填写本岗位的直接上级岗位名称。4 本公司的岗位与从事该岗位的人员身份无关。指岗位属于什么工作性质，岗位性质：、5 性质分为管理、技术、生产三大类。
员：指从事本岗位工作不可缺少的人数。、定 6、岗位等级：指目前该岗位执行的岗位等级。由公司劳动人事处统一填写。7、测评等级：由劳动人事处负责在物资公司岗位评价后统一填写。8、编写日期：以召开制定《岗位说明书》培训会当天日期为准。填写要求使用阿拉伯数 9。2006-11-10字。例如：、分析制定人：指岗位说明书编写人，要求由岗位的直接上级或处室领导担任。请填 10 写姓名。、审核人：由公司相关行政领导负责审核。请填写姓名。11 岗位描述 第二部分
职责较多时一般为一句话为宜，用简要的语言文字描述岗位的职责内容。职责概述：、1 用顿号隔开。
”“主要负责项目立项、计划、实施、协调及综合统计工作。例如：
岗位职责的描述按照岗位的核心职是指分配给每个岗位的主要工作事项。岗位职责：、2
并要求对每类职责按照重要—比较重要的顺序，服务职责三个方面分别描述，常规职责、责、逐项填写。从绝对禁止行是指任职人员履行本岗位职责绝对不允许的工作行为。岗位行为禁区：、3 为和后果严重行为两个方面分别描述。
绝对禁止：在履行本岗位职责中，任职人员利用职务之便谋取私利，触犯国家法律法规的行为。
例如：泄露商业秘密。
严重后果：在履行本岗位职责中，由于任职人员违反工作操作规程，给处室和公司造成严重后果的行为。
例如：技术澄清文件出现差错，有歧义。
工作权限 第三部分
。专业管理等方面说明）物资、人事、（从财务、请说明履行本岗位职责所必须的工作权限
例如：某单位经营开发处处长岗位权限
万元以内合同的签约权；500、1 2、本处内人员的调配权；、计划经营开发经费的使用审批权； 3、本处内仪器设备的调配权。4 任职资格要求 第四部分
技能水平/专业技术经验、任职人员在学历、是指胜任本岗位工作，岗位任职资格要求，等方面应达到的基本要求，或应具备的基本条件。
1通过学校或职业训练所获得的最低是指能够顺利履行岗位职责所要求的，准入学历：、“初中”等。、技校”/“高中、“中专”、“大专”、“本科”学业水平。例如：、专业要求：是指从事本岗位工作需要精通何种专业的理论知识。2 指从事本岗位工作需要熟悉哪些专业的理论知识，知识要求：、3以及相关理论知识和业
务知识。
例如：精通人力资源管理专业知识，具备管理学、经济学专业知识以及熟悉国家人事、劳动政策法规；了解公司招标、采购业务流程基本知识等。
到胜任本岗位工作所是指岗位任职人员从达到岗位工作的基本要求开始，经验要求：、4 需要经历的实际工作时间。高等级岗位应包括任职前必须的“台阶”或“阶梯”时间。
年以上”等。5“从事行政管理或相关管理工作例如：
技能等级：管理岗位、技术岗位任职人员应具备的专业技术水平；生产岗/、专业技术 5 位任职人员应具备的技能水平。
技。“正高级”、“副高级”、“中级”、“助理级”、“员级”、“无等级”专业技术等级包括：
“中级工”、“初级工”、“普通工”能等级包括：。“高级技师”、“技师”、“高级工”、、基本技能要求：从事本岗位工作需要具有哪些实际技能。6 “精通外语，具有较强的听说读写能力”等。，“能够熟练使用办公软件和计算机”例如：、关键能力要求：从事本岗位工作需要具有哪些关键性的能力。7 ；“具有较高的协调沟通能力及创新能力”例如： “较、决策能力”“较高的计划组织能力、强的语言文字表达能力”等。
从事本岗位工作前需要接受过哪些业务知识的培训或本岗位工作应从哪些职业培训：、8 方面进行岗位知识的培训。
；或“需要进行电“需要进行财务管理、企业会计、会计核算等基本知识的培训”例如：
力设备知识、人际沟通以及项目工期控制等相关业务知识的培训。、身体要求：从事本岗位工作对任职人员的身体健康、身体素质、身体的灵活程度、体 9
力体能等方面的要求。第五部。能够承受较大工作压力的身体素质”并具有能够经常加班、“身体健康，例如：
工作关系 分、内部协作：履行本岗位职责需要与本公司内部哪些部门及岗位进行协作。1、外部协作：履行本岗位职责需要与本公司外部哪些单位进行协作配合。2 第六部分 工作环境与工作条件，白班”100%、工作时间特征：是指任职人员所从事的岗位，在工作时间上的要求。即“ 1
“倒班”或其他能够说明本岗位工作时间特征的具体描述。、夜班”100%“
“没从首先定性描述危险性的大小，指履行本岗位职责时存在哪些危险。工作危险性：、2 “较小危险性”、有危险性”“较大危险性”三个方面描述，并同时对造成危险的原因加以说、“高温、高压、易燃、易暴，有毒，有职业病危险，对身心造成潜例如：较大危险性。明。
“粉尘污染”等。，“噪声污染严重”。或“高空作业”在危害”，是对工作场所的固定性程度进、工作场所：指履行本岗位职责是否经常外出（出差）3 “工作场所不固定”三个方面加、“工作场所较小固定性”、行描述。可以从“工作场所固定”
并同时说明在工作场所不固定的状态下，以描述。例 外出工作时间占制度工作时间的比例。
以上。50%如：工作场所不固定。外出工作时间占制度工作时间、办公工具与设备：指完成本岗位职责所需要使用的工具及仪器设备。4 “传真机”等。、“计算机”例如：
须与字号大小，字体、格式、填写岗位说明书的版面、特别提示： 》（范文）《岗位说明书
一致。
篇5：岗位工作说明书格式及编写要求 岗位工作说明书
岗位工作说明书
实施 20##-##-## 批准20##-##-## 公司 ******************* 篇6：岗位职责撰写说明
岗位说明书撰写说明
岗位目标 一、解释：说明该岗位存在的意义和对企业的价值，即企业设立该岗位的根本目的，也是该
岗位任职者开展工作的总体指导方针。
”举例：生产制造部部长的岗位目标“高质量、低成本地完成生产计划任务。
技术开发部部长的岗位目标“不断提高研发实力，使公司在国内同行业保持领先的技术
”优势。撰写要求： 组织关系 二、、指内、外部交流频繁最高的职位。1 根据履行职责、3“外委设计院设计部主任”如内外部联系岗位尽量写到具体岗位，、2 工作任务、工作职责、三、任务中的上下游岗位来确认内部关联的部门与岗位解 流程／内容
释：
岗位职责：是工作标准的第一层次。是机构或岗位本身所应当具有的功能或应发挥、1 的作用；是组织
（既在哪些领域有权力开展相关工作）岗位在特定领域的工作权力。/赋予部门
工作任务：是工作标准的第二层次。是岗位所应承担的责任；是岗位任职者的工作、2 义务；是有效完
第2篇：岗位职责书写格式
岗位职责书写格式
【篇1：岗位职责书写格式(共6篇)】
篇1：岗位说明书格式及填写要求
附件一：岗位说明书格式
岗位说明书
起草： 审核： 批准：
附件二：岗位说明书填写要求
新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成： 一、岗位基本信息
填写说明：
1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称
2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位
置，以及岗位之间的汇报关系。
3、定员人数——本岗位上的人数。因为某些岗位可能存在同一岗位多位员工的情况。
4、薪资标准——本岗位的入职起薪标准，不包括因为工作年限增长或其他原因在入职后增加的薪
资。
5、岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容，要求能够明确表现出与其他岗位的区别。 举例说明：（人事专员岗位为例）
二、岗位工作内容和评价指标
填写说明：
1、工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注意是“权重”表现的是工作的“重
要程度”而不是“工作量”。
2、工作职责——此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内容，即与岗位有关，体现了该岗位区
别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用工作权重为标准，即工作权重在10％以下的工作一般为次要工作职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不同，需要填表人员灵活掌握。3、工作成果——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的结果，但以定量结果为主。
4、考核标准——对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原则来制定：1）标准应当是具体的，即明确、清楚的；2）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或横向比较的；3）标准应当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的；
举例说明：（人事专员岗位为例）
填写说明：
岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准，低于此标准的不予考虑入职。
四、岗位需要的工作技能和工作态度
填写说明：
工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度，如果不具备则不予考虑入职。
举例说明：（以人事专员岗位为例）
以上表格的填写过程中，请注意以下事项：
1、公司每个岗位的职责都是整体职责的一部分。具体的说就是，部门内各岗位的工作职责之和等于部门
工作职责，各部门工作职责之和等于公司整体工作职责； 2、表格的填写应主要由部门负责人完成，但“工作权重”“工作职责”“工作成果”“考核标准”各项必
须与岗位责任人进行面谈，并达成一致后，才能填写到正式的岗位说明书中； 3、人事行政部负责组织岗位分析工作，提供相应的技术支持，并将最后确定的所有岗位说明书存档备案； 4、岗位说明书不是制定完毕就一成不变了，它必须根据公司经营计划、组织架构、岗位编制的变化而保
持动态调整的，因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修改或变更岗位说明书，并通知人事行政部修改存档资料。
以上内容，如有不明之处，请联系人资行政部咨询。
篇2：岗位说明书模板(含编写要求)
篇3：岗位职责的编写流程
岗位职责的编写流程
第一步，确定职位说明书的规范用语，版面格式要求及具体的相关内容。
第二步，确定公司的整体的组织架构，其中又分为一级、二级、三级架构，画出流程图。第三步，进行工作整体分析，确定每一项工作的6w1h：用谁做（who）、做什么（what）、何时做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、为什么做（why）、为谁做（whom）。第四步，编写职位说明书，包括：职位基本信息、工作目标与职责、工作内容、工作的时间特征、工作完成结果及建议考核标准、教育背景、工作经历、专业技能、证书与其他能力、专门培训、体能要求。
第五步，职位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。
工作分析
工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个w：用谁做（who）、做什么（what）、何时做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、为什么做（why）、为谁做（whom）。
第一步：确定组织结构和部门职责。
第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。
第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。
第四步：岗位说明书的编写。第五步：进行工作分析访谈。
如何进行工作分析
工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个w：用谁做（who）、做什么（what）、何时做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、为什么做（why）、为谁做（whom）。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。以下简单介绍工作分析的实施步骤以及注意事项。第一步：确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起来，在上述条件不具备的情况下，单独对人力资源体系进行立项。这样的结果对工作分析，以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。所以在进行工作分析前，首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定。部门职责梳理的方法与工作分析方法类似，一般与部门经理进行访谈确定其部门职责。
第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。一般由外部聘请有关专业人事作为工作小组顾问。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任务。所以最好建立由最高领导牵头，各部门主要领导参与的领导小组，在领导小组下再设具体操作的工作小组。工作小组由人力资源部部分成员及各主要部门（如管理、研发、生产、销售）人员组成。工作分析实施计划的制定，应根据公司需要、任务量（职位复杂性与多少）来确定。
第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。岗位说明书模板的设计应注意以下几个方面： 首先,明确本次工作分析的主要目标。我国大多数企业过去没有做
过工作分析，第一次进行这项工作很难达到完美，也不应该过分追求完美。岗位说明书模板应根据企业实际情况进行设计第，对所需要填写的项目有所选择，删除除关系不大的项目。其次，对要参加工作分析访谈和岗位说明书编写的员工进行相关培训，由专家对工作分析的特点进行讲解；引导和控制进行统一规定；并对有疑义的地方进行讨论。
第四步：岗位说明书的编写。在培训之后，组织参加培训的人员在规定时间内编写岗位说明书初稿。并由外部专家对岗位说明书的初稿进行审核，对发现的问题进行总结，并针对发现的问题再次进行纠错培训。
第五步：进行工作分析访谈。针对一些公司的关键岗位，由外部专家主持进行一对一的工作分析访谈。
工作分析访谈需要的资料是该岗位任职者所编写的岗位说明书，外部专家与任职者通过 访谈，对其工作进行梳理和分析，协助其完成岗位说明书。通过人力资源管理咨询项目，总结出一下工作分析访谈中常规性问题和注意事项：
首先，在开始工作分析访谈之前，要预先熟悉所要访谈的岗位的岗位说明书，了解其工作内容，并初步拟定工作分析访谈提纲。
其次，在工作访谈的过程中，开始时要让任职者明确此次访谈的目的，访谈中要从大处往细处梳理。注意发现其是否有遗落或夸大的地方，并及时进行纠正。在提问的时候，可以引导任职者按照工作的重要性进行叙述或者按工作流程进行叙述。
以下是一些常规性问题：
您承担的工作主要分哪几大块？
每一块大的职责要达到的目标是什么？
在这一块职责中，您承担什么样的责任？是计划、组织还是协调？
就每一块而言具体有哪些工作任务？
您具体负责什么样范围的?这项工作任务的范围有多大？
这项工作任务的周期是多长？（月度，季度，年度）
工作结束后是否需要上报?报谁审核审批？
最后，我们再一起看一下，大的职责有没有遗漏？是否按重要性排序？
第六步：检查、完善岗位说明书。首先与公司人力资源部门确认各岗位的任职资格。其次，确保岗位说明书形式和内容上的完整。保证没有标点符号和格式上的错误，并对工作职责部分进行复核，检查其是否按重要性或流程排序，工作职责是否有遗落。
通过以上六步，就大致可以完成工作分析的工作了。
篇4：岗位职责填写说明
《dlwz公司岗位说明书》填写说明
第一部分 岗位基本信息
1、岗位名称：指实际从事岗位的名称。例如“计划管理中级岗”。2、所属部门：指本岗位所属处室的名称。
3、岗位编码：由公司工作分析项目办公室负责统一填写。 4、直接上级：填写本岗位的直接上级岗位名称。
5、岗位性质：指岗位属于什么工作性质，与从事该岗位的人员身份无关。本公司的岗位性质分为管理、技术、生产三大类。6、定 员：指从事本岗位工作不可缺少的人数。7、岗位等级：指目前该岗位执行的岗位等级。由公司劳动人事处统一填写。
8、测评等级：由劳动人事处负责在物资公司岗位评价后统一填写。 9、编写日期：以召开制定《岗位说明书》培训会当天日期为准。填写要求使用阿拉伯数字。例如：2006-11-10。
10、分析制定人：指岗位说明书编写人，要求由岗位的直接上级或处室领导担任。请填写姓名。
11、审核人：由公司相关行政领导负责审核。请填写姓名。
第二部分 岗位描述
1、职责概述：用简要的语言文字描述岗位的职责内容。一般为一句话为宜，职责较多时用顿号隔开。
例如：“主要负责项目立项、计划、实施、协调及综合统计工作。” 2、岗位职责：是指分配给每个岗位的主要工作事项。岗位职责的描述按照岗位的核心职
责、常规职责、服务职责三个方面分别描述，并要求对每类职责按照重要—比较重要的顺序，逐项填写。
3、岗位行为禁区：是指任职人员履行本岗位职责绝对不允许的工作行为。从绝对禁止行为和后果严重行为两个方面分别描述。
绝对禁止：在履行本岗位职责中，任职人员利用职务之便谋取私利，触犯国家法律法规的行为。
例如：泄露商业秘密。
严重后果：在履行本岗位职责中，由于任职人员违反工作操作规程，给处室和公司造成严重后果的行为。
例如：技术澄清文件出现差错，有歧义。
第三部分 工作权限
请说明履行本岗位职责所必须的工作权限（从财务、人事、物资、专业管理等方面说明）。例如：某单位经营开发处处长岗位权限 1、500万元以内合同的签约权； 2、本处内人员的调配权；
3、计划经营开发经费的使用审批权； 4、本处内仪器设备的调配权。
第四部分 任职资格要求
岗位任职资格要求，是指胜任本岗位工作，任职人员在学历、经验、专业技术/技能水平等方面应达到的基本要求，或应具备的基本条件。1、准入学历：是指能够顺利履行岗位职责所要求的，通过学校或职业训练所获得的最低学业水平。例如：“本科”、“大专”、“中专”、“高中/技校”、“初中”等。
2、专业要求：是指从事本岗位工作需要精通何种专业的理论知识。 3、知识要求：指从事本岗位工作需要熟悉哪些专业的理论知识，以及相关理论知识和业务知识。
例如：精通人力资源管理专业知识，具备管理学、经济学专业知识以及熟悉国家人事、劳动政策法规；了解公司招标、采购业务流程基本知识等。
4、经验要求：是指岗位任职人员从达到岗位工作的基本要求开始，到胜任本岗位工作所需要经历的实际工作时间。高等级岗位应包括任职前必须的“台阶”或“阶梯”时间。例如：“从事行政管理或相关管理工作5年以上”等。
5、专业技术/技能等级：管理岗位、技术岗位任职人员应具备的专业技术水平；生产岗位任职人员应具备的技能水平。
专业技术等级包括：“无等级”、“员级”、“助理级”、“中级”、“副高级”、“正高级”。技能等级包括：“普通工”、“初级工”、“中级工”、“高级工”、“技师”、“高级技师”。
6、基本技能要求：从事本岗位工作需要具有哪些实际技能。
例如：“能够熟练使用办公软件和计算机”，“精通外语，具有较强的听说读写能力”等。
7、关键能力要求：从事本岗位工作需要具有哪些关键性的能力。
例如：“具有较高的协调沟通能力及创新能力”；“较高的计划组织能力、决策能力”、“较强的语言文字表达能力”等。
8、职业培训：从事本岗位工作前需要接受过哪些业务知识的培训或本岗位工作应从哪些方面进行岗位知识的培训。
例如：“需要进行财务管理、企业会计、会计核算等基本知识的培训”；或“需要进行电力设备知识、人际沟通以及项目工期控制等相关业务知识的培训。
9、身体要求：从事本岗位工作对任职人员的身体健康、身体素质、身体的灵活程度、体
【篇2：岗位职责书写格式(共6篇)】
篇1：岗位说明书格式及填写要求
附件一：岗位说明书格式
岗位说明书 起草： 审核： 批准：
附件二：岗位说明书填写要求
新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成： 一、岗位基本信息
填写说明：
1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称
2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位
3、定员人数——本岗位上的人数。
4、薪资标准——本岗位的入职起薪标准，不包括因为工作年限增长或其他原因在入职后增加的薪
二、岗位工作内容和评价指标
填写说明：
2、工作职责——此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内容，即与岗位有关，体现了该岗位区
别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用工作权重为标准，即工作权重在10％以下的工作一般为次要工作职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职责。
3、工作成果——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的4、考核标准——对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原则来制定：1）标准应当是具体的，即明确、清楚的；2）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或横向比较的；3）标准应当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的；
举例说明：（人事专员岗位为例）
填写说明：
四、岗位需要的工作技能和工作态度
填写说明：
举例说明：（以人事专员岗位为例）
以上表格的填写过程中，请注意以下事项：
工作职责，各部门工作职责之和等于公司整体工作职责； 2、表格的填写应主要由部门负责人完成，但“工作权重”“工作职责”“工作成果”“考核标准”各项必 须与岗位责任人进行面谈，并达成一致后，才能填写到正式的岗位说明书中； 3、人事行政部负责组织岗位分析工作，提供相应的技术支持，并将最后确定的所有岗位说明书存档备案； 4、岗位说明书不是制定完毕就一成不变了，它必须根据公司经营计划、组织架构、岗位编制的变化而保
篇2：岗位说明书模板(含编写要求)
篇3：岗位职责的编写流程
岗位职责的编写流程
第二步，确定公司的整体的组织架构，其中又分为一级、二级、三级架构，画出流程图。
工作分析
第四步：岗位说明书的编写。
如何进行工作分析
工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个w：用谁做（who）、做什么（what）、何时做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、为什么做（why）、为谁
做（whom）。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。
第一步：确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起来，在上述条件不具备的情况下，单独对人力资源体系进行立项。这样的结果对工作分析，以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。所以在进行工作分析前，首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定。第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。一般由外部聘请有关专业人事作为工作小组顾问。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任务。所以最好建立由最高领导牵头，各部门主要领导参与的领导小组，在领导小组下再设具体操作的工作小组。工作小组由人力资源部部分成员及各主要部门（如管理、研发、生产、销售）人员组成。
第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。
过工作分析，第一次进行这项工作很难达到完美，也不应该过分追求完美。岗位说明书模板应根据企业实际情况进行设计第，对所需要填写的项目有所选择，删除除关系不大的项目。第四步：岗位说明书的编写。在培训之后，组织参加培训的人员在规定时间内编写岗位说明书初稿。
第五步：进行工作分析访谈。
其次，在工作访谈的过程中，开始时要让任职者明确此次访谈的目的，访谈中要从大处往细处梳理。注意发现其是否有遗落或夸大的地方，并及时进行纠正。
以下是一些常规性问题：
您承担的工作主要分哪几大块？
每一块大的职责要达到的目标是什么？
在这一块职责中，您承担什么样的责任？是计划、组织还是协调？
就每一块而言具体有哪些工作任务？
您在这项工作中的动作是什么？是你做还是组织？你组织，亲自写的，参与的，协助的，监督别人的？
您具体负责什么样范围的?这项工作任务的范围有多大？
这项工作任务的周期是多长？（月度，季度，年度）
工作结束后是否需要上报?报谁审核审批？
最后，我们再一起看一下，大的职责有没有遗漏？是否按重要性排序？
第六步：检查、完善岗位说明书。首先与公司人力资源部门确认各岗位的任职资格。其次，确保岗位说明书形式和内容上的完整。
篇4：岗位职责填写说明
《dlwz公司岗位说明书》填写说明
第一部分 岗位基本信息
1、岗位名称：指实际从事岗位的名称。 5、岗位性质：指岗位属于什么工作性质，与从事该岗位的人员身份无关。
7、岗位等级：指目前该岗位执行的岗位等级。
9、编写日期：以召开制定《岗位说明书》培训会当天日期为准。填写要求使用阿拉伯数字。
10、分析制定人：指岗位说明书编写人，要求由岗位的直接上级或处室领导担任。
11、审核人：由公司相关行政领导负责审核。
第二部分 岗位描述
1、职责概述：用简要的语言文字描述岗位的职责内容。 2、岗位职责：是指分配给每个岗位的主要工作事项。
3、岗位行为禁区：是指任职人员履行本岗位职责绝对不允许的工作行为。
第三部分 工作权限
1、500万元以内合同的签约权； 2、本处内人员的调配权；
3、计划经营开发经费的使用审批权；
第四部分 任职资格要求
1、准入学历：是指能够顺利履行岗位职责所要求的，通过学校或职业训练所获得的最低学业水平。
4、经验要求：是指岗位任职人员从达到岗位工作的基本要求开始，到胜任本岗位工作所需要经历的实际工作时间。
专业技术等级包括：“无等级”、“员级”、“助理级”、“中级”、“副高级”、“正高级”。
第六部分 工作环境与工作条件
1、工作时间特征：是指任职人员所从事的岗位，在工作时间上的要求。
2、工作危险性：指履行本岗位职责时存在哪些危险。首先定性描述危险性的大小，从“没有危险性”、“较小危险性”、“较大危险性”三个方面描述，并同时对造成危险的原因加以说明。例如：较大危险性。“高温、高压、易燃、易暴，有毒，有职业病危险，对身心造成潜在危害”。
3、工作场所：指履行本岗位职责是否经常外出（出差），是对工作场所的固定性程度进行描述。可以从“工作场所固定”、“工作场所较小固定性”、“工作场所不固定”三个方面加以描述。并同时说明在工作场所不固定的状态下，外出工作时间占制度工作时间的比例。例如：工作场所不固定。
篇5：岗位工作说明书格式及编写要求
岗位工作说明书
岗位工作说明书
*******************公司20##-##-## 批准20##-##-## 实施
篇6：岗位职责撰写说明
岗位说明书撰写说明
一、岗位目标
2、内外部联系岗位尽量写到具体岗位，如“外委设计院设计部主任” 3、根据履行职责、任务中的上下游岗位来确认内部关联的部门与岗位 三、工作职责、工作任务、流程／内容 解释：
成一项工作职责所开展的一个或一系列关键工作内容。（为完成职责应开展哪些具体的工作事项？）3、工作流程／内容：是工作标准的第三层次。
工作事项，应当遵照什么步骤，或主要做些什么？）撰写方法： 1、任务归纳法：按照性质相同或相似的原则，将某职类的工作任务进行归类，形成一项工作职责。2、职责演绎法：先列职责，再将履行职责必须完成的关键工作事项／任务一一列出来。1、职责、任务：按开展工作的逻辑关系或重要程度来写；
2、任务：使用动宾结构。动词应清晰地体现本岗位在各个关键节点上所承担的责任、【篇3：岗位说明书格式及填写要求】
附件一：岗位说明书格式
岗位说明书
起草： 审核： 批准：
附件二：岗位说明书填写要求
新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成： 一、岗位基本信息 填写说明：
1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称
2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位
置，以及岗位之间的汇报关系。
3、定员人数——本岗位上的人数。因为某些岗位可能存在同一岗位多位员工的情况。4、薪资标准——本岗位的入职起薪标准，不包括因为工作年限增长或其他原因在入职后增加的薪
资。
5、岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容，要求能够明确表现出与其他岗位的区别。 举例说明：（人事专员岗位为例）二、岗位工作内容和评价指标
填写说明：
1、工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注意是“权重”表现的是工作的“重
要程度”而不是“工作量”。
2、工作职责——此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内容，即与岗位有关，体现了该岗位区
别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用工作权重为标准，即工作权重在10％以下的工作一般为次要工作职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不同，需要填表人员灵活掌握。
3、工作成果——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的结果，但以定量结果为主。
4、考核标准——对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原则来制定：1）标准应当是具体的，即明确、清楚的；2）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或横向比较的；3）标准应当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的；
举例说明：（人事专员岗位为例）填写说明：
岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准，低于此标准的不予考虑入职。
四、岗位需要的工作技能和工作态度
填写说明：
工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度，如果不具备则不予考虑入职。
举例说明：（以人事专员岗位为例）以上表格的填写过程中，请注意以下事项：
1、公司每个岗位的职责都是整体职责的一部分。具体的说就是，部门内各岗位的工作职责之和等于部门
工作职责，各部门工作职责之和等于公司整体工作职责； 2、表格的填写应主要由部门负责人完成，但“工作权重”“工作职责”“工作成果”“考核标准”各项必
须与岗位责任人进行面谈，并达成一致后，才能填写到正式的岗位说明书中； 3、人事行政部负责组织岗位分析工作，提供相应的技术支持，并将最后确定的所有岗位说明书存档备案； 4、岗位说明书不是制定完毕就一成不变了，它必须根据公司经营计划、组织架构、岗位编制的变化而保
持动态调整的，因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修改或变更岗位说明书，并通知人事行政部修改存档资料。
以上内容，如有不明之处，请联系人资行政部咨询。
第3篇：岗位说明书书写要求
上海**（集团）有限公司
岗位说明书撰写工作的安排及有关要求
一、岗位说明书撰写工作的时间安排
1、11月7日
启动岗位说明书撰写工作
2、11月7日—11月21日 各部门撰写本部门岗位职责说明书 3、11月24日—12月5日 行政人力资源中心与各部门修改确
认岗位说明书
二、岗位职责说明书的书写原则：
1、职能包含和分解原则
以中心职责为基础进行分解，要求最终完成的中心内所有岗位职责能将中心所有职责包含在内。
2、因事设岗原则
从完成中心职责出发，而不是从某个人出发，一个岗位可以包含多个人。
三、岗位职责说明书的书写要求：
以下将对每一部分的书写进行具体说明：
1、岗位的基本信息：包括岗位的名称、所在部门、任职者姓名等基本信息。
要求： 填写完整，岗位名称尽量直观反映岗位职责；
几个人的岗位名称、岗位职责完全相同时，只需撰写一份岗位说明书
2、汇报关系：包括该岗位的直接上级与下级，管辖人数等信息。 要求：填写时需明确直属上下级的岗位名称与当前任职者姓名。3、职位目标：职位目标说明了为什么需要设置这一职位，它是在一定范围内为全局结果服务的主要责任和工作的综合。要求：
用一句话，简要概述该岗位的存在价值，具体与职位有关，而非一般性声明
一般格式为：为了……按照……（方针、策略、规定、程序等）在……下做……
4、岗位职责：岗位职责是指为实现公司及各中心职能，该岗位应承担的工作责任和应承担的工作项目，应说明这一工作所要求的最终结果，为达到工作的目的，工作主要在哪些领域开展；说明该项工作具有明确的成果或产出的主要部分，以及为完成该工作个人所负有的责任，工作持有人所负有的职责以及其所要求的最终结果。
职责说明具有以下特征： 总的来说代表了工作的主要产出 描述了工作的成果而非全过程
每一说明描述了单独的、不同的最终结果，按重要程度排序 不是广义的、含糊的说明
每一说明都是没有时限的，如果工作未变，职责就不会改变 每一工作说明应不超过八项职责 每一项职责说明可分成三个部分：
行为动词：制定，建议，检查，确保，表达，联络 目的：为谁，为什么 最终结果：实现什么结果 其他要求：
岗位职责要就本岗位的要求来制定，不能完全就现在本岗位工作人员的工作内容、或该人员能不能完成来制定 各岗位职责的汇总构成所在中心的职责 中心总经理的岗位职责就是该中心职责
岗位职责不应包含模糊、不确定的内容(如临时分派工作等)5、内外联系：主要是部门或公司内外部最重要的接触。
第4篇：平凡岗位上书写精彩
平凡岗位上书写精彩
净化厂拥有很多优秀员工，他们将青春与激情都献给了平凡的岗位，电运班的张华就是其中的一位。
张华自1997年参加工作以来一直在变电站值班员岗位上。无论是在化工厂、川东还是如今的净化厂，不管环境怎样变化，她始终坚定了干好本职工作的信念，把全部的心血、汗水都倾洒在所热爱的变电站值班员事业上，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩，实现了自己的人生价值。
她就是2011年度劳动模范、2011年变电站值班员技能比赛第一名张华，在她身上，集中体现了石油人艰苦奋斗、争创一流的拼搏精神，勤奋好学、刻苦钻研的敬业精神。
不断学习进步努力提高技术水平
张华从事配电工作14年以来，对工作始终有一股强烈的责任心, 尽最大努力把各项基础工作做扎实。从参加工作那一天起，她始终坚持一条信念就是“学习”，为了不断拓宽知识层面，下班后每天坚持抽空自学二小时，把基本功练扎实。针对龙岗净化电气设备新、技术含量高，为了掌握先进的操作控制系统，她与班上老师傅一道，解决了变电站内很多疑难问题：如装置区变电所内的电压互感品显示的三相电压不平衡，会对用电设备有很大的危害，严重影响到电机的使用寿命。她放弃很多休息时间，加班加点对变电站高压柜内电流互感器的三相电流数据和电压互感器三相电压数据逐一进行测试。她从原因分析入手，根据自己多年的工作经验，通过查阅大量的资料和相关技术书籍，发现问题是由于电压互感器的中性点没有接地而造成的。为了证实自己的观点，她在闷热的变电柜间里查原因，衣服被汗水打湿又穿干、穿干又打湿，最终证实她的判断是正确的，难点终于被解决了。
正是她凭着坚韧的毅力和精神，潜移默化带动身边的每个员工，带动班组上下学习蔚然成风。由于班上新工多、熟练工少、技术力量薄弱，为了尽快让他们掌握操作要领，她与班长贾克琼一道抓住强化班组员工技能水平这一关键，积极开展“练技术、比技能”活动。通过活动来引导班组成员认真学习专业知识和技术，并把自己学习中遇到的难点、热点问题与大家进行分享，她还把自己掌握的好经验、小窍门等与大家共同分享。目前，在她的带动下，班上已形成“努力学习专业知识，不断提升能力素质”的自觉行为。
不断完善自我着力提高自身素质
当得知要举行变电站值班员技术比赛时,她踊跃报名,通过初赛、复赛，被选上参加公司比赛。在为期3个月的集训中，每天早上6点她便和队友起床跑步，进行体能和力量训练。由于她个头小、身子轻、体力差，大家随便轻松完成的倒闸操作，她要别人帮忙才能搞定；别人完成整个操作还有喘息的余地，但她整个过程下来体力已完全透支。但她自己没有丝毫懈怠，为了克服这些困难，她更加勤奋刻苦，坚持每天做俯卧撑、蹲马步。在最后的冲刺阶段中，她以苦为伴，分秒必争，与队友们并肩作战，同时间较着一把劲。她白天泡在教室和操作室，反复的看书、做题和操作，总是要求自己精益求精；针对此次技能竞赛有许多隐含题，为了取得好成绩，晚上又把热情和精力全部扑在复习理论上，除了必修的一本技能书，她硬是还把额外学习的4本相关知识书翻得开了花，字里行间到处都是她的学习笔记。特别是在比赛之前，对于实际操作，她想的最多就是“面板全黑”下的排除故障，到时该怎么办，该从何下手，半个小时能排除4个故障吗？心里一点底都没有。没想到正式比赛时，结果她抽到的排故障恰恰就是“面板全黑”！但她并没慌张，因为对于电运工来说最重要的是遇到故障时的沉着冷静。站上操作台时，她忘记了背后的裁判，也没看二次图，靠着记忆依据面板现象逐步逐点的查找故障，一分一秒的过去，终于在规定时间内提前完成了任务。当她看到送起电时，特别的激动，对下一个比赛项目的信心也增加了。写倒闸操作票有70多个操作步骤，平时练习最快也要27分钟，没想到比赛时反而只花了25分钟，过程非常流畅，后面的比赛项目也更得心应手。终于她凭借过硬的技术操作水平，在强手如云、群英荟萃的竞技场上，她技压群雄，一举夺魁，获得变电站值班员竞赛项目个人第一名的骄人成绩。
情系龙岗铸真情此情愿为龙岗抒
在张华心里一直以来有种来自家庭的愧疚感，从儿子两岁开始，就交给了年迈的母亲扶养。她们一家三口就开始分居三地，夫妻二人分居五年来，都是聚少分多。张华敬的丈夫是成都分公司员工，常年在外，她又在龙岗。她休假时，总是忙着赶往成都年迈多病的母亲家看望七岁的小孩，辅导儿子学习。丈夫休假赶往成都看儿子时，她又回上班了，就这样日复一日，两人一年团聚不到二个月。在技能比赛前夕，正在参加集训的她已经快2个月没有回家了，她接到了父母的电话，要求她回家照顾孩子。她在电话里带着亏欠和内疚地说，太忙，抽不出身。确实，别说带孩子，那2个月她连电视都没有看过，“完全有点与世隔绝了。”面对亲人的不理解，她也曾想过放弃，毕竟对于她这个年龄的女人来说，家庭和孩子才是心中最沉甸甸的一份牵挂。是领导的支持和同事的莫大鼓励，还有自己强烈的责任心和求胜欲望让她更加坚定信心，将对亲人的思念化作
刻苦学习的强大动力。“只有取得好成绩才能回报他们。” 张华内心默默地告诉自己。功夫不负有心人，正是这些种种困难，磨砺了她吃苦耐劳的性格，练就了她过硬的专业技术。
在一片青山的环绕下，如今的净化厂尤如一位少年，甜美地酣睡着，不时地轻轻呼着气，它已失去往日的桀骜野性，变得平静温顺。然而在这祥和平安的背后，交织着龙岗人很多拼博进取的感人故事，这其中张华同志爱岗敬业、勤奋工作、努力钻研技术本领的情节显得尤其炫烂，正是她勤勤恳恳、任劳任怨的思想境界和始终如一的大干精神，用劳动之手创造了美好。
第5篇：平凡岗位书写亮丽青春
平凡岗位书写亮丽青春
重庆市人事局人才中心罗迦译
【唱】一切美好只是昨日沉醉
淡淡苦涩才是今天滋味
想想明天又是雨晒风吹
再苦再累无惧无畏
尊敬的各位领导、评委老师、同事们：
大家好！我今天要演讲的题目是《平凡的岗位书写亮丽青春》。也许在座的各位都听过这首来自著名歌手田震演唱的《风雨彩虹铿锵玫瑰》吧！我非常喜欢这首歌，因为它陪伴我度过了整个2010年。那年，我大学刚毕业，考研没有成功，工作也没有着落，这是我有史以来度过最孤独、最无助、最迷茫和最难忘的一年。正是在我人生最低落的时候，这首歌一直陪伴着我，鼓励着我。
2010年，带着对母校无限的眷恋和对未来美好的憧憬，带着一颗年轻火热的心，我非常幸运地通过考试选录到市人才中心工作，由此成为了人才中心这一平凡而又特殊的工作岗位里的一员。在参加工作1年时间里，让我深深地认识到：平凡的工作岗位也能演绎出不平凡的人生。
也许有人会说，人才中心的工作太辛苦啦!是的，人才中心工作的确很辛苦，用“白加黑、五加二”这个六个字来形容一点都不为过。也许还有人会说，人才中心的工作太平凡啦！是的，人才中心的工作的却很平凡。平凡到数据的统计，档案管理这些在其他人眼里看来是“琐事”的细节都要我们人才中心的每一位成员用心去
1完成。记得有位领导曾经说过这样一句话，他说“人才中心没有大事，同时人才中心又没有小事”，仔细琢磨领导的这句看视平常的话语却道出了人才中心工作的真谛：平凡的工作蕴含着不平凡的牵连。要知道，我们做的每一件事情，都直接或间接地在为重庆3200万人民服务，就连我们每接一个电话，每一次呼吸、每一个语气，都联系着普通百姓的心。因为我们深深地知道，我们手中的一切权利都是人民赋予的，我们不仅代表着人才中心的形象，代表着政府的形象，更是代表最广大人民的利益。
人才中心工作需要牺牲精神。深夜回家，当我们的同志看见自己的孩子还躺在沙发上熟睡的时候；当为了一篇文稿，我们的同志陪伴着星星和月亮，用呢咕丁燃烧自己思维的时候；当我们值班，由于忙顾不上吃饭而被饥饿煎熬的时候，我们不能不想很多很多。工作本身就是一种生活，如果一份工作让人失去太多，那么，拥有这种工作的人就需要一种精神来支撑，那就是牺牲精神！正是寄于这种精神，人才中心培育了一批又一批好干部，正是寄于这种精神，人才中心的工作才无往而不胜。
人才中心工作需要理解精神。深夜，当我们接到通知，要求必须把电话打到领导家里的时候，我们需要理解；当我们付出百倍的努力把文稿完成，又需要根据新的思想、新的观念重写的时侯，我们需要理解；当我们被沉重的工作弄得手忙脚乱，而某个同事又来找你帮忙的时候，我们更需要理解。多一些理解，多一点宽容，这样，我们的工作，才更加高效；我们的生活，才更加精彩！
最近，我认真观看了刘玉美同志先进事迹报告会，真的是情不自禁，泪流满面。刘玉美担任铁山坪司法所长期间，辖区58名刑释解教人员全部得到帮教，安置率达到91%，无一人重新违法犯罪；
调解民间纠纷上万件件，无一例因调解不当转化为刑事案件，即使在去世前的最后几天，她还在为群众的拆迁安置四处奔波，用他那年轻的生命诠释了一个优秀共产党员对党和人民的无限忠诚，用自己的实际行动展示了一个优秀共产党员对党和人民的无限热爱。正如雷峰的事迹是平凡的，但雷峰精神却成为了我们每一个人心目中的丰碑；玉美同志的事迹也是朴素的，但她的形象却为千千万万的党员干部树立了榜样。正是有了无数个像玉美同志这样的党员干部，默默无闻的奉献着自己的青春与热血，才铸就了共和国大厦坚实的基础。“生如夏花之绚丽，死如秋叶之静美”。比起玉美同志的苦与累，我们的苦和累又算得了什么？！比起玉美同志的牺牲，我们所谓的 “牺牲”又算得了什么！
看看英模，想想自己，此时此刻，我百感交集！欣逢党的九十华诞之际，作为一名积极向党靠拢的上进青年，作为出生在新中国的这一代中国人，虽然，我们无法去真实地感受革命前辈抛头颅洒热血的赤诚，也无法体会解放前后的新旧中国那鲜明的对比，但我们这一代人却看到改革开放后祖国的崛起和繁荣昌盛，看到了我们的每一名共产党员，依然站在了时代的潮头，传唱着“一个党员一盏明灯，一个党员一面旗帜”的感人故事。
“人生可以平凡，但不可以平庸；人生不一定伟大，但一定要崇高”。在这个社会中，每个人都演绎自己的角色，各自的工作岗位就是实现自我价值、妆点人生的舞台，热爱自已的工作岗位，把有限的生命融入到党的事业中，融入到无限的为人民服务中去，我想在人生的答卷中，我会递交三份答卷，一份交给社会，让群众为我打分，一份交给自己，让自己无愧于心，一份交给党，让党旗因我而增添光彩。
第6篇：平凡岗位书写精彩人生
平凡岗位书写精彩人生
——记检修一班班组长刘道洪
在装置保运部中，人们每天都会看到一个每天不停忙碌的人，他就是检修一班班组长刘道洪。在平凡的检修岗位上，他以苦为乐，以奉献为荣，一干就是十几个年头，在平凡的岗位上书写着精彩人生。
装置保运部一说起刘道洪，无人不知无人不晓。在这次聚甲醛A线检修项目共有20多项，一类检修项目8项。刘道洪承担着CT31塔板的拆装修复任务，7台风机的维修任务。整个检修的任务之苦不言而喻。
4月17日检修一班接到命令书，拆除4102AB、3102AB、500
2、9个人孔，他立即带领班组成员整装出发，为塔内件检查做前期准备工作。在现场我看到20米多高的塔上，直径不足10多米，他与班组成员，一人用大扳手固定人孔上的螺栓，一人抡起铁锤逐一击打连接螺栓。此时，他丝毫没有歇一会的意思。一会功夫俩人的汗水浸透了工作服。一天的时间，9个人孔顺利拆卸下来。在高高的踏上，这时一阵微风吹来，使他的身体有了难得的凉意。接下来准备在狭小的空间开始修复塔内件。
刘道洪一直把工作放到第一位即使在他休息时候，只要遇到大的设备检修任务，不论是白天还是夜晚，值班技术人员只要“呼”他，他都会以最快的速度赶到检修现场，参与抢险。聚甲醛的检修，由于设备多，检修任务重时间紧等诸多问题，他除了白天战斗在现场。活紧的时候，他干脆吃住在班里，每天不停蹄地奔忙在每个检修作业点，保证以最快的速度和我们一起完成检修任务。每当看到他时，常常是满身满脸的汗水。身上的衣服也是锈迹斑斑。而对于这一切，他总是不以为然，满怀着一腔热情乐此不疲的忙碌着。就这样，在工作中听不到他半点抱怨的话语。相反在任何一个检修现场，常常听到他和伙伴时交流工作时爽朗的笑声，因为这笑声的感染，检修工作也在忙碌中快乐着。
4月19日、20日也就是星期
六、日，是回装板式换热器，刘道洪和班组成员就像一支精心训练的团队尽然有序的工作着。他总是吩咐我要细心把换热板的密封垫粘好，也好把板换紧固均匀，在他的话语中，我看出了他对工作的热情与一丝不苟的责任感。2０日他与我还有李师傅（李忠厚）王师傅（王忠悦）对EU2１和A0901板式换热器进行回装，第一项任务是把换热板的密封垫粘好，每一片换热板都要把胶清理干净，我们就要对每一层换热板进行清理。108块换热板都要清理干净，可想而知任务之重，数量之大，不一会儿，汗水与将他身上锈迹斑斑的衣服变得模糊，紧紧贴在身上。头上不时流出的汗水已顺着他的脸颊已把他的镜片模糊了。随着他那轻缓的动作不时的左右摇摆。他一边摸下汗水，一边继续更换。这看是简单，可换起来不容易。更为难得是要把换热器紧固均匀，一人用大扳手固定板换上的螺栓，一人抡起铁锤逐一击打连接螺栓。55号板手，8条5米长的螺栓要紧固到130mm。看看他与班组成员一起工作的检修将士们，再看看检修现场。一副充满凝聚力和震撼力的检修画面在这里用汗水绘就，叙述着最热情、最动人的故事。
刘道洪，就是这样一个人，在平凡的岗位上，默默无闻、无私奉献，用自己的一言一行，履行着自己的职责和义务，感染着身边的每一个人。为天野化工发展的美好未来奉献着自己的光和热。
检修一班：蔚胜
第7篇：岗位职责_岗位职责范本_岗位职责说明书
岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书
岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书
直接下属:付总经理、财务总监、总工程师
职 级:总经理级岗位定员: 1人
职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。
职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件。
任职资格:
教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。
培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经 验: 10 年以上企业管理工作经验,至少5 年以上企业全面管理工作经验。
知 识:通晓企业管理知识;
具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。
技 能: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识 个人素质: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;
预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。
工作条件:
工作场所:办公室、需要经常出差;
环境状况:舒适,独立办公室;
工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;
危 险性:基本无危险,无职业病危险。
2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,直接上级:总经理直接下属:行政部、营销策划部、物流中心
职 级:副总经理级
岗位定员: 1人
职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;协助总经理推进公司企业文化的建设工作;由总经理授权处理的其它事项。
任职资格:
教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。
培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经 验: 8 年以上工作经验,5 年以上企业全面管理工作经验。
知 识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。
技 能: 熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。个人素质: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。考核指标:
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况;
下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理;
预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率;
所属部门:策划部
直接上级:策划主管、策划经理
直接下级:无
岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。
工作职责与任务:
1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;
2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案;
3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案;
4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求;
5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;
6、依公司确定的市场推广计划和方案,撰写所需宣传文案;
7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道;
8、完成上级领导安排的其他任务。
任职要求:
1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析经验;
2、较强的文字写作能力;
3、具备较强的团队协作能力,良好的执行能力和人际沟通技巧;
4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验;
直接上级:办公室主任直接下级:
本职工作:依照法律维护企业合法权益。
直接责任:
1、制订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和预算,报批通过后执行。
2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。
3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。
4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。
6、依法保护公司的知识产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。
7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。
8、负责公司专利权的申办工作。
9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。
10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。
11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。
12、了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。
13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。
15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划,拟定企业法律事务常识培训计划,报批通过后协助培训部实施、考核。
16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。
17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任:对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。
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