医院价格管理岗位职责(共5篇)
第1篇:医院管理岗位职责
医院管理岗位职责
院长职责
一、在董事长领导下根据党的方针政策全面领导医院的工作,包括医疗、经营、科研、人事、财务和总务等工作。
二、领导制订本院工作计划,按期布置、检查、总结工作。
三、负责组织、检查医疗护理工作,定期深入门诊、病房,并采取积极有效措施,保证不断地提高医疗质量。
四、教育员工树立全心全意为病人服务的思想和良好的医德,改进医疗作风和工作作风,改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行,严防差错事故的发生。
五、根据医院人事制度,组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。
六、加强对后勤工作的领导,审查物质供应计划,检查督促财务收入开支,审查预决算,关心职工生活。
七、及时研究处理人民群众对医院工作的意见。
八、因事外出或缺勤时,应指定一位副院长代行院长职务。
业务副院长职责
一、在院长领导下,分管全院的医疗、护理、医技等科室工作,制定业务发展规划,负责全院的医疗安全工作。
二、督促检查各科室部门医疗制度、医疗护理常规和技术操作规程的执行情况,并及时反馈,定期讲评。
三、深入科室,了解和检查诊断、治疗和护理情况,领导、组织危急重症病人的会诊、抢救工作。
四、负责组织全院医务人员的业务技术学习、考核和业务指导工作。制订医务人员继续教育培训计划并组织实施。
五、领导医疗业务统计、病案管理等工作,定期分析医疗指标,采取措施,不断提高医疗护理质量。
六、组织检查全院的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣教、院内感染等工作。
七、审定中西药品、医疗器械、卫生材料等物品的采购计划,并督促落实执行。
八、对医疗事故及医疗纠纷进行调查,组织讨论,及时向院长提出处理意见,并做好善后处理。
办公室主任职责
一、在院长领导下,负责全院的秘书、行政管理工作。
二、安排各种行政会议,做好会议记录,负责医院的工作计划、总结及草拟有关文件。
三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、借阅等工作。
四、负责本室人员的政治学习。领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、群众来访来信处理、参观及接待等工作。
五、负责具体检查、督查全院行政规章制度的落实执行情况。
六、负责院长临时交办的其他工作。
总护士长工作职责
1、在院长领导下,负责全院护理工作,检查护理工作质量,按期总结向院长汇报;
2、负责拟定在职护士培训计划及落实措施,组织全院护理人员的业务技术训练,定期进行业务技术考核;
3、掌握全院护理人员工作思想和学习情况,负责院内护理人员的调配,并向院长提出护理人员的升调、奖惩及任免的意见;
4、审查各科室提出的有关护理用品,器械的申报计划和使用情况;
5、检查指导门诊、病房、手术室、供应室管理,使之逐步达到制度化、常规化、规范化、标准化;
6、主持召开全院护士主管会议,分析护理工作情况,并定期组织护士主管相互检查、学习和交流经验,不断提高护理质量;
7、审核与检查全院护理人员的绩效评估,并向院长汇报;
8、负责护理人员的转正考核,并做出综合评分;
9、做好有关部门的协调工作。
导医组职责
一、在院领导下,负责病员的问诊、分诊,回答疑难问题及便民服务等工作。
二、带领部门人员做到热情指导、耐心解答、周到服务,不得推诿病人。
三、熟悉并严格执行医院各项规章制度、行为规范、诊疗优惠项目等。
四、负责门诊环境、安全、秩序的监督指导工作,发现问题及时与有关部门联系。
五、负责外来人员的初步接待工作,并及时准确的向有关部门报告。
六、不定期召开部门会议,检查并指导工作,不断提高病人及院内科室的满意度。
保安职责
一、实行24小时值班制,按时交接班并认真做好值班记录。
二、牢固树立“安全第一”、“服务第一”的思想,发现问题随叫随到,及时调查处理,并随时报告主管领导及有关部门。
三、定时在院区巡逻察看,发现情况及时处理。
四、重要节日,每日一次率同有关部门进行安全防范处理。
五、建立安全教育制度,对新入院病人、新进院职工、重点部门操作人员进行安全与专业技术教育,树立安全意识,提高专业水平。
六、建立会议制度与专业技能训练制度定期检查考核,每月进行一次安全检查,发现苗头及时处理。
七、对进入院区施工、维修、执行项目建筑合同单位及临时居住人口实行安全管理,保证杜绝各种不安全因素及不良倾向的事情发生。
门诊部主任职责
一、组织制订门诊部的工作计划。经院务会批准后组织实施,经常督促检查,按期总结汇报。
二、负责领导、组织、检查门诊病员的诊治和急诊、危重、疑难病员的会诊和抢救工作。接收大批外伤、中毒、传染病员时,要及时上报,并采取相应措施。
三、定期召开各科室会议,协调各科关系,督促检查医务人员贯彻各项规章制度,医护常规技术操作规程。整顿门诊秩序,改进医疗作风,改善服务态度,简化各种手续,方便病员就诊,不断提高医疗护理质量,严防差错事故。
四、负责组织门诊工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、消毒隔离、疫情报告等工作。
五、领导接待和处理门诊方面的群众来访、来信工作。
麻醉科负责人职责
一、在院长领导下,负责全科的医疗、教学、科研、行政管理等工作。
二、制订本科工作计划,组织实施,经常督促检查,按期总结汇报。
三、密切配合手术和对危重病员进行抢救工作。
四、负责本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程,严防差错事故。
五、确定本科人员轮换、值班、会诊、出诊等事宜。与手术室密切配合,共同搞好科室工作。
放射科负责人职责
一、制订本科工作计划,组织实施,经常督促检查,按期总结汇报。
二、根据本科任务和人员情况进行科学分工,保证对病员进行及时的诊断和治疗。
三、定期主持集体阅片,审签重要的诊断报告单,亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断治疗,经常检查放射诊断、治疗和投照质量。
四、经常与临床科室取得联系,征求意见,改进工作。
五、组织领导本科人员,认真执行各项规章制度和技术操作规程,检查工作人员防护情况,严防差错事故。
六、确定本科人员轮换、值班和休假。
七、审签本科药品器材的请领与报销,经常检查机器的使用与保管情况。
B超、心电图室负责人职责
一、在院务会领导下,负责本室的医疗、预防、行政管理工作。
二、制订科室工作计划,组织实施,经常督促检查,按期总结汇报。
三、负责对病人进行及时准确的诊断。
四、定期组织集体阅片、审签重要的诊断报告单,亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断,经常检查诊断和照片的质量。
五、经常和临床科室取得联系(每月不少于二次),征求意见,改进工作,做好记录。
六、组织本科人员,认真执行各项规章制度和技术操作规程,检查本科室人员的防护情况,严防差错事故。
七、确定本科室人员的轮换、值班和休假。
八、审签本科药品、器材的请领和报销,经常检查机器的使用与保养情况。
驾驶员职责
一、坚守岗位,做好开车前的一切准备工作,任务下达,迅速出车。
二、定期做好车辆的检修、保养和救护车的清洁消毒工作,保持车况良好,节约汽油,安全行驶,详细记录车辆运行情况。
三、遵守交通规则。任务完成立即返回,不私自出车。
四、爱护公物,管好材料和工具,并做好防火工作。
五、驾驶员实行二十四小时值班制。
洗衣工作人员职责
一、在分管院长领导下负责全院被服洗涤、保管、消毒和缝补等工作,按规定折叠,并按时下收下送。
二、严格执行各类被服的消毒、隔离制度,注意安全,防止意外及交叉感染。
三、严格执行被服的交收手续,防止错、漏和丢失。各类被服要分类存放,方便取用。
四、爱护公物,节约用水、电、洗涤用品及其它材料等。
五、加强洗衣房管理,严防烤损被服,做好防火、防盗及机器保养管理工作。
第2篇:兼职价格管理人员岗位职责
兼职价格管理人员岗位职责
根据《卫生部国家中医药局关于印发医疗机构内部价格管理暂行规定的调整》精神,加强我院医疗服务价格管理,规范收费行为,强化责任意识,维护广大群众的利益,制定兼职价格管理人员主要职责。本规定自2011年5月起执行。
1.配合价格管理部门接受上级部门的医药价格检查;
2.对本科室开展的新增医疗服务价格项目进行申报及备案; 3.协助价格管理部门处理本科室的医药价格咨询与投诉;
4.对医药价格管理工作提出建议,及时反映、报告科室新技术、新疗法(新项目)开展情况,提供基础资料;
5.接受有关医药价格知识的培训,熟悉有关医药价格政策法规。 6.遵守上级部门及医院关于医德医风的相关规定。
第3篇:专职价格管理人员岗位职责
专职价格管理人员岗位职责
根据《卫生部国家中医药局关于印发医疗机构内部价格管理暂行规定的通知》精神,制定专职价格管理人员主要职能。本规定自2011年5月起执行。
1.对医疗机构的医疗服务、药品价格进行管理及对医疗服务项目成本进行测算;
2.参与医疗设备、医用耗材采购前以及新技术、新疗法在进入医疗机构前的收费许可审核;
3.指导临床、医技科室正确执行医药价格政策,并监督、检查各科室执行情况;
4.严格贯彻执行医药价格政策法规,审核医疗服务项目价格、药品价格及医用耗材价格,并依据政府医药价格政策的变动,及时调整价格管理系统的价格标准;
5.定期对门(急)诊、住院患者费用等进行检查,并将检查结果反馈科室,对不规范收费行为及时纠正;
6.对医疗机构新增医疗服务价格项目进行申报及备案; 7.对医疗服务项目价格、药品及医用耗材价格进行公示,在医药价格变动时要及时进行调整公示;
8.接待医药价格咨询,处理医药价格投诉;
9.对兼职价格管理人员进行价格政策(业务)指导、培训; 10.协助、配合上级部门开展医药价格检查;
11.遵守上级部门及医院关于医德医风的相关规定;
12.完成上级部门交办的各种医疗服务项目成本调查和统计工作,为调整医疗服务价格政策提供真实、可靠的依据。
第4篇:价格科岗位职责
十 价格调研科
10.1价格调研科职责、工作标准及要求
1职责
1.1负责市场调研,建立价格信息网络。
1.2及时收集、分析和反馈市场价格信息,按照不同的用户结构,结合不同的交易条件,起草价格政策报告草案,为销售处经营决策提供依据。
1.3负责收集国家经济政策信息,与钢铁有关的经济政策、法规、和钢铁企业动态发展、投资项目、新品种开发、重点工程和市场动态及走向等信息资料。定期编写市场信息分析报告报销售处领导。
1.4根据市场的变化情况,提出价格政策调整建议。
1.5负责对外发布产品销售价格及政策,通知外部网站同步更新调整价格。
1.6负责与相关各大网站进行沟通,协调关系,负责编制《信息日报》。
1.7负责销售处价格会议的组织、记录。
1.8负责相关价格文件和资料的保管、归档。
1.9协调本科与其它科室工作,完成领导交办的其它工作。 2工作标准及要求
2.1每月必须有一次以上的市场调研,同时提交市场调研报告。报告内容主要包括:(1)省内各钢厂生产库存情况、销售渠道、价格信息;
(2)省内市场及重点工程钢材的容量及需求情况;(3)省外周边钢厂、市场的价格信息。要求数据真实、准确,层次清晰,具有参考价值。
2.2密切关注每一产品的成本、价格,准确测算各品种规格预测售价,为月生产经营计划提供切合实际的参数。
10.2价格调研科科长岗位职责、工作标准及要求
1职责
1.1在销售处处长和分管副处长领导下开展工作,负责价格调研科全面工作。
1.2对价格调研科各项工作进行分解和落实,并指导、检查和考核。
1.3负责向领导汇报价格情况及市场调研情况,提出价格政策调整建议。
1.4负责监督、检查钢材(棒材材、H型钢、钢管)销售价格及政策的发布、执行情况。
1.5经常与顾客沟通,收集顾客意见和建议,了解市场销售及价格信息,及时反馈;对工作中出现的失误采取纠正和预防措施,重大问题向上级反映。
1.6协调本科与其它科室工作,完成领导交办的其它任务。 2工作标准及要求
2.1把价格调研科各项工作落实到每个岗位,进行指导和考核。
2.2监督、指导和发布产品销售价格及政策。
10.3价格调研科市场调研员岗位职责、工作标准及要求
1职责
1.1在价格调研科科长领导下工作。
1.2严格执行安全保密制度并对所提供的信息负责。
1.3关注国家宏观政策,行业政策,国家金融政策及原材料的价格动态。
1.4负责市场信息采集,市场调研,熟悉市场供需情况和经营状态。
1.5掌握市场容量、市场占有份额及市场价格动态,了解竞争对手相关情况及价格策略,预测市场价格,为制定产品价格提供依据。
1.6完成领导交办的其它工作。
2工作标准及要求
2.1随时提供各市场价格走势,书面建议适应市场的产品价格及政策。
2.2每周反馈市场价格信息一次,要求做到全面、详细、准确。
2.3每旬提出市场价格分析综述,要求数字精确、文字精练,有参考价值。
2.4定期开展市场调研,每月交一篇市场调研报告。
2.5在市场调研的同时应做好新产品市场开发的前期调研,为拓宽销售渠道打基础。
10.4价格调研科价格分析员岗位职责、工作标准及要求
1职责
1.1在价格调研科科长领导下工作。
1.2负责销售处成本信息的收集、汇总、分析研究,测算产品利润,定期编写信息分析报告报销售处领导。
1.3负责价格调研科各类报表的编制,对报表的准确性负责。
1.4负责文件、资料、销售政策及产品价格表的发放、保管和归档
1.5完成领导交办的其它工作。
2工作标准及要求
2.1编制报表要求数字准确,实事求是;报表分析要求有理有据,简明扼要。
2.2发放的文件资料、产品价格表要符合《文件控制管理程序》的要求,并及时归档。
10.5价格调研科网站信息管理岗位职责、工作标准及要求 1职责
1.1负责与各行业网站进行协调沟通。
1.2关注国家宏观政策,行业政策,国家金融政策及原材料的价格动态。
1.3负责市场信息采集,市场调研,熟悉市场供需情况和经营状态
1.4负责外部网站和长钢网站市场营销信息的收集和发布。 2工作标准及要求
2.1编制报表要求数字准确,实事求是;报表分析要求有理有据,简明扼要。
第5篇:价格科岗位职责
一、遵守公司制度,履行岗位职责。 二、遵守劳动纪律,严格考勤。
三、遵守部门工作流程,严格执行技术规范。 四、所有项目必须进行图纸会审及技术交底。五、对相关部门提供技术支持,热情周到。
六、禁止通过网络以各种不同的方式做与本部门工作无关的事情。 七、遵守安全生产条例。
八、各部门与技术部的协调必须要有文件审批、存档。 九、遵守技术部工具管理制度。篇5:项目科工作职责 项目科工作职责
信息收集:做好与各级部门沟通工作,每天及时了解国家、地方计划 项目下达的相关信息,传达和通报相关内容,对经 信部、国家发改委、科技部、财政部、农业部等网 站发布项目及时掌握信息,积极结合各县直科局争 取各类与企业相关项目。
项目申请:对照下达的通知、项目指南或管理办法,按照文件精神进 行项目申报,重大项目须经公司主管领导审核 后上报。
项目制作:项目材料具体负责人要保证高水平、高质量的完成材料内 容编写,辅助表格制作以及证明性材料制作,对上报材料领导审核后按要求装订上报。
项目管理:项目的执行情况要定期核查与跟踪,按照项目下达部门要 求填写年度执行情况表。项目按照计划任务书或合 同书执行完成后,项目科负责报主管部门办理验 收、鉴定等工作。
档案管理:根据项目档案管理要求,在项目结束后,对上报完整材料 及时进行总结存档,并负责保存以便备查。
项目总结:每次项目申报完成后,按项目要求及时进行梳理,列出项 目实施步骤、考核完成情况,形成月度或年度总结报 告上报公司领导。
精选资料
版权声明:
1.大文斗范文网的资料来自互联网以及用户的投稿,用于非商业性学习目的免费阅览。
2.《医院价格管理岗位职责(共5篇)》一文的著作权归原作者所有,仅供学习参考,转载或引用时请保留版权信息。
3.如果本网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请联系我们,我们将会及时删除。
