宜信信审岗位职责(共6篇)
第1篇:信审风控岗位职责范本
岗位说明书系列
编号:FS-ZD-04017
信审风控岗位职责
Letter Duty Risk Control Post Duties
说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。
风控/信审管理1.通过资质审查、财务数据分析、项目合规性审定等风险管理措施分析判断项目的风险敞口,并给出项目初审意见;
2.跟进项目进程,参与尽职调查并出具风险意见;
3.项目过会后跟进合同面签、应收账款转让、公证处公证等事项;
4.负责建立、维护风险管理信息库并建立业务风险追偿机制;1.通过资质审查、财务数据分析、项目合规性审定等风险管理措施分析判断项目的风险敞口,并给出项目初审意见;
2.跟进项目进程,参与尽职调查并出具风险意见;
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第2篇:宜信谷雨
宜信谷雨
【篇1:宜信“互联网 管理”助力合作社运营】
宜信“互联网+管理”助力合作社运营
宜信在调研过程中发现,由于缺乏人才和先进的管理理念,合作社在社务和财务等方面的管理十分粗糙,这导致外部资源在为合作社提供服务时,很难评估其运营能力。针对合作社现存问题,宜信开发“爱社员—农民专业合作社信息管理系统,在其谷雨战略首个试点落户地——兰考农民专业合作社项目上线。
宜信高级副总裁徐秀玲介绍,爱社员—云管理服务平台系统基于互联网开发,为合作社提供云管理服务平台,有效解决农民专业合作社目前存在的融资难、销售难、管理难三大问题。合作社法定代表人在“爱社员”系统注册成功后,其本人及员工便可使用系统实现社员、股金、财务及交易的便捷管理。
据了解,宜信借助大数据技术快速帮助农民专业合作组织分析社务管理、财务管理、交易管理方面的问题与优势,对症下药,帮助农民专业合作组织了解自身发展问题,实现快速成长。同时,“爱社员”还基于互联网平台为其提供金融对接服务、产品与市场对接服务等。目前,兰考已有54家农民专业合作社注册使用“爱社员”系统。
首席战略官陈欢曾详解过宜信农村金融云平台,“宜信5年前进入农村,依靠刷墙广告把服务送下乡,把农户的资料,信息记入宜信的系统。那时候,我们也不知道大数据和爬虫等技术,可以使得这些数据的积累,在今天产生巨大的价值,可以嵌入农户的生活和生产场景,直接实现数据变现。这就是摩尔定律讲的,量的积累会带来爆发,产生质的变化,从而根本改变农村金融服务的方式和格局。”
通过“一云一网”(农村金融云和1000个金融服务网点),宜信“谷雨战略”将让金融云在农村“下雨”,让创新金融服务的雨水滋润中国广袤的农村大地。
【篇2:宜信唐宁:要完善金融服务“最后一米”】
宜信唐宁:要完善金融服务“最后一米”
第十二届全国人民代表大会第三次会议,李克强总理提出制定“互联网+”行动计划,互联网金融也被提升到前所未有的高度。宜信公司创始人、ceo、北京市网贷行业协会会长唐宁表示,互联网 金融有利于改善小微企业主在融资过程中信息不对称的问题,普惠金融的推动者,就是要努力打通金融服务小微毛细血管,完善金融服务最后一公里、甚至最后一米。经过近9年的发展,宜信已经成为世界上最大的p2p平台。去年平台之上,借贷款总计促成600亿元,是美国第一大平台lendingclub的2倍多。但这样的规模,却是由平均每一笔只有五万元的小微借款组成的。唐宁认为,中国几千万小微企业主,几亿农户有着巨大的发展需求,服务实体经济,聚焦小微,对于普惠金融的推动者来说,同样具有非常大的社会意义和商业价值。
而为了完善这“最后一米”,宜信公司采用了各种各样的“组合拳”。一方面,宜信依赖于传统金融、信用方面的数据;但另一方面,为更好地获取更多的小微和个人以及农户信息,宜信的团队又开发了中国第一个基于金融服务垂直行业的搜索引擎。同时,宜信通过和e-bay、亚马逊等公司合作,在得到授权后实现了实时抓取我国华东、华南几十万小微商家产品销往美国去的信息交易数据。以这种‘组合拳’的方式,实现了客户对宜信提供服务的较高满意度。
据了解,宜信已发布农村第二个5年计划—互联网金融谷雨战略。未来5年,宜信将打造并开放农村金融云平台,通过农村金融服务生态圈,开放宜信小微企业和农户征信能力、风控能力、客户画像等能力,实现“为农村实体经济发展服务”和“促进农村地区消费金融发展”的两大目标。
【篇3:宜信首期2000万支农 互联网金融开辟农村战
场】
讯(周纯)央行最新一轮的降准,鼓励金融机构发放“三农”贷款,而由于农村经营分散、农户缺乏征信记录和可抵押资产,依然有超过7成的农户贷款需求无法满足。这让一些新型的互联网金融机构看到了机会。
4月20日,互联网金融企业宜信将其“互联网金融—谷雨战略”首家试点落户河南兰考,与当地的农民专业合作社开展合作。据宜信高级副总裁刘大伟介绍,该合作首期投入2000万元,其中信用贷款不低于500万元。
打造云管理服务平台
为什么首站选择和农民合作社合作?宜信高级副总裁徐秀玲表示,因为合作社立足产业化经营。宜信通过互联网+农村的模式,用“爱社员”信息管理系统来扶持合作社,用户信息都将通过这一云平台提供和存储,并实现移动式管理。据国家工商总局统计,截至2014年12月底,中国的农民专业合作社已达128.88万家。与这一庞大数据对应的现状是,众多合作社在剥离政策扶持资金,完全进入市场后,融资渠道、管理水平、市场竞争力都存在明显不足。
据介绍,“爱社员”专业合作社信息管理系统包含社员管理、股金管理、财务管理、金融服务、网上集市及农业资讯六大功能服务版块。在系统注册成功后,合作社法定代表人和员工可使用系统实现社员、股金、财务及交易的管理。
此外,金融服务版块以合作社社员交易数据及运营数据为基础,辅助农民征信模式,将逐步对接消费贷款、小微企业贷款、融资租赁、保险、理财等多元化的金融服务。
了解到,合作社的借款利率为年化3%:其中包括给爱心出借者2%的利率,以及1%的平台维护费。
中国社会科学院农村发展研究所副研究院孙同全介绍道,目前全国农村合作社中规模100人以下的占比70%—80%,资产在500万以下的占80%。普遍面临规模小和资金量小的问题。
据刘大伟介绍,目前兰考已有54家农民专业合作社注册使用“爱社员”系统。未来将覆盖兰考县域内的780余家农民专业合作社。未来“爱社员”还将逐步为合作社对接众筹、电商、商超、线下展销等多元化销售渠道。
“一云一网”战略
在2009年就进军农村市场的宜信,年初公布了第二个农村互联网金融5年计划:
将打造并开放农村金融云平台,开放宜信小微企业和农户征信能力、风控能力、客户画像等能力;同时将自建1000个基层金融服务网点,提供农村信贷、农村支付、农村保险等服务。
刘大伟表示,根据他们在广东和甘肃农村金融调研显示,目前在农村已经有70%左右的人口拥有智能手机,移动互联网作为互联网金融基础设施已经完备。这也是他们开展农村金融业务的基础。
中国互联网络信息中心(cnnic)今年2月发布《第35次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2014年12月,中国网民规模达6.49亿,其中农村网民占比27.5%,规模达1.78亿,较2013年底增加188万人。孙同全介绍成,目前很多合作社都在寻求外部的支持,包括资金支持和销售渠道支持。也有不少机构开始瞄准这一块市场,如阿里巴巴搭建农村电商平台等等。了解到,早在去年10月份,阿里巴巴就启动了“千县万村”计划,计划在三至五年内投资100亿元,建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站,覆盖全国六分之一的农村地区,而这些站点也将成为阿里未来农村金融服务的根据地。另外,支付宝钱包也有意与农村金融机构包括农信社、村镇银行等展开合作,通过云计算、大数据等技术,帮助提高农村金融机构的网上支付能力。不过这 除此之外,京东通过电商平台、中移动通过和浦发合作手机汇款,都已进入抢食农村金融的大军中。
第3篇:宜信1
宜信:借钱只借“陌生人”
宜信不是银行,它没有吸储、放贷或者担保的功能。准确地说,它是现代服务业中的咨询管理服务平台,把握着出借人与借款人两端。当你手上有点闲钱,又想过一把当债主的瘾,可以通过宜信的“牵线”,把钱直接借给有信用的陌生人。
公司名称:宜信汇才商务顾问(北京)有限公司
成立时间:2006年5月
成立地点:北京
融资记录:2010年,宜信获得了凯鹏华盈(KPCB)的首轮注资
宜信不是银行,它没有吸储、放贷或者担保的功能。准确地说,它是现代服务业中的咨询管理服务平台,把握着出借人与借款人两端。当你手上有点闲钱,又想过一把当债主的瘾,可以通过宜信的“牵线”,把钱直接借给有信用的陌生人。
信用有价
如果不是一些因缘际会让唐宁对诚信体系有信心的话,他坦言自己不会是吃螃蟹的那个人。22岁的唐宁赴美留学时选择了经济学专业。在一位巴基斯坦女教师的课程上,他第一次听到穆罕默德·尤努斯的名字,这位美国学成的博士回到自己的祖国孟加拉做了一件神奇的事:创办了专门从事小额信
贷的格莱珉机构,帮助了数百万的穷人、特别是妇女摆脱了贫苦,因此获得了诺贝尔和平奖。
一点点钱就能帮助农民极大改进生活、经济状况?这是怎么做到的?唐宁利用暑期辗转奔赴孟加拉追寻尤努斯,就在田间地头里,他见证了这个问题的答案:有人靠贷款买了一头牛以后,生活水平明显改善。令唐宁感到震撼的是,格莱珉的还款率高达98%-99%,可见穷人的信用并不比富人差。而这一傲人的还款率之所以能实现,正是因为每一笔小额的贷款,都给借款农户“价值增加”的机会。
如果走出农村,让相同的模式应用在城市居民、微小企业主身上,唐宁觉得也能够适用。而且似乎更有商业价值的想象空间,仅就3000万-5000万微小企业主的周转资金需求来说,已经是一块很大的蛋糕。然而,格莱珉在当地是可以接受存款的,这些存款成为机构继续发放贷款的财政支持,这在中国现有法律环境下显然行不通。毕业后在华尔街从事投行工作时,唐宁终于找到化解这一问题的方法:第三方平
台式的信用服务公司的经营模式。
“我们是咨询服务的定位。一个是对接需求,另一个是信用管理风险控制,不涉及吸储、放贷或者担保
业务。”回国后的唐宁于2006年5月成立宜信公司开始实践他的想法。
南都创富志记者向业内人士了解,首先,《中华人民共和国合同法》肯定了民间借贷行为的合法性,并保护出借人收回借贷资金和利息的权利,这确定了宜信的合法地位;其次,《合同法》第二十三章“居间合同”中规定,居间人提供贷款合同订立的媒介服务,可依法向委托方收取相应的报酬,又为宜信的盈利模
式 向出借人收取咨询管理费用的方式提供了法律保障。
助学贷的“实验”
如何让最需要的人获得小额信用资金?虽然在唐宁看来,能把这个渠道打通,不论是当下还是未来若干年,都是“蓝得不得了”的一门生意。然而,“蓝海”的另一面是,之所以没有多少人敢介入这块市场,是因为在国内诚信体系始终是个“问题”。如果没有“优质信用”的借款客户来吸引潜在的出借人,宜信这门生意
便很难成立。
出国前曾在新东方当过培训教师的唐宁发现:不少学生和家长反馈,能不能一边接受培训一边交学费?回国后的唐宁曾从事过创业投资的工作,在参与教育培训企业的帮扶过程中,他更肯定了这一群体便是他
相对容易争取的“客户”。
学生和家长的提议显然是教育培训机构所避之唯恐不及的,由此产生的风险无疑会让他们增加更多焦头烂额的工作。但在唐宁看来,何尝不可?美国信用借贷发展早期也是由城市居民分期付款来购买缝纫机和钢琴做起来的,这与学生分期付学费得到培训所产生的“价值”类似:做更好的自己,让自己的人力资本得
到增值和提升的机会,正是还款能力一种隐性的保障。
需要解决的只是还款意愿和风险的控制。唐宁自己出资在学生和家长中做了一番实验,结果令他满意的:几乎没有违约的情况发生。一开始唐宁还是很保守,只把钱借给城市里的学生群体。
“几年前是不敢(延伸到农村学生群体)的,后来宜信的服务逐渐覆盖到农村,现在农村贫困家庭同学上
培训班的需求也可以覆盖得到。”唐宁介绍说。目前,“宜学贷”已经是宜信的主打产品之一。
这群接受培训的学生在往后的职业生涯中,遇到比如付房租,继续培训,或者搞了一些小副业成了微小企业主等等的周转资金需求,也让宜信找到了业务延拓的方向:新薪贷(为工薪阶层推出的无抵押信用贷款)、精英贷(为优质工薪阶层推出的无抵押信用贷款)、助业贷(为广大微小企业主推出的小额信用贷款)等
丰富了宜信的产品矩阵。
在宜信发展的这几年,唐宁笑称宜信也承担了对借款人进行“信用教育”的职责,而更为重要的是,宜信借此也逐渐完善自身信用审核体系的搭建。据记者的了解,与渣打银行“现贷派”等个人无抵押贷款申请条件和流程类似,宜信对借款人的审核标准一样谨慎。以个人信用记录获取为例,银行可以通过央行个人征信系统获取借款人的信用记录,而在宜信办理借款,经由个人向央行提交申请获取信用报告也是宜信的申请条件之一。
“还款能力主要看借款人的稳定性,看他是不是有稳定收入和居所,以及他的家庭社交网络,这些稳定的话,那么还款能力可以有保障。”唐宁介绍说。
新的“理财”模式?
唐宁的想法不断在这门生意中得到成功验证,目前,宜信2%以下的坏账率水平让他的信心不断增强。他开始将宜信的服务网络铺向上海、广州、深圳、重庆等20多个市。宜信撒出去的这张网,不仅是将触角
伸向更多潜在的“优质借款客户”,更是吸引出借客户的重要渠道。
在给教育培训机构的学生提供借款时,教育培训机构的老师、职员,以及宜信公司做信用管理的同事因为对业务了解而产生的信心,让他们成为宜信最早的一批出借人客户。然而,如何让更多的潜在出借人来到宜信这个平台?唐宁采用互联网P2P平台的方式来解决这个问题,“宜农贷”产品的推出最能体现唐宁对
平台思维的理解。
唐宁认为,国内试点的农村小额信贷“做不大”的症结在于,参与的人不够广泛,单由大机构或是公益组织的力量推动显然是不足以让农村小额信贷产生“星火燎原”之势。而在宜信搭建的宜农贷P2P平台中,用户最低出借100元,便能在与宜信对接的农村小额信贷助农机构所征集的借款农户信息中,自由选择出
借的对象。
“这等于是将城市居民中潜在的小额出借资金聚集起来,这些看似价值不大的资金因为贫富差距的存在,而在农户一端发挥了放大价值的作用。”唐宁解释说。“而潜在的出借人这笔可能只有一千或是几百元的出借资金,又在出借不同农户的做法中分散了自己的风险。”
为了消除出借人的风险顾虑,唐宁推出还款风险金的机制,公司从其服务费收入之中拿出一部分来,宜信提取借贷资金中的2%作为风险基金,一旦发生违约,先将风险基金中的资金偿还给出借人,再由宜信
向贷款人追讨。
以这样的思维放大到宜信其他的针对出借人的产品中也是一样的道理。带着公益性质的宜农贷因为出借金额小,参与人数多,也让更多潜在出借客户了解到宜信这个平台,以及宜信推出的其他理财模式。出借人不论选择哪种理财模式,都是经宜信推荐将资金直接出借给借款人,但作为中间方的宜信在每个月为出借客户邮寄账单详细信息报告的同时,以债权转让,收益继续出借等建议,为出借客户实现各种理财模
式所预期的收益。
事实上,除了公益性质的宜农贷出借回报率偏低以外,宜信为出借人推出的理财模式所给出的预期收益率,则需要直面目前银行等机构的理财产品预期收益的竞争。唐宁介绍说,宜信目前的出借客户仅有数
千人。
“小额资金分散借给很多人本身来说就是很好的一个理财的方式,我们是现有的有限的理财模式的一个补充。”在唐宁看来,小额信贷仍是个绝对的蓝海市场,理财产品行业之间的共荣仍要远大于竞争。
旁白
这些年,全国范围内大力推广的农村小额信用贷款,深受广大农民的欢迎,它有效缓解了农民“贷款难”问题。此外,针对城市普通市民的小额信用贷款成为发展趋热。以渣打银行产品为例,其要求为22-60周岁,在现单位工作3个月以上、税前月薪收入3000元以上即可申请贷款,而汇丰银行贷得乐产品则是直接面向农户与个体工商户的无抵押小额贷款。在外资银行竞争刺激下,平安、光大等银行也相继进入个人小额信用贷款市场。除此之外,沿海发达地区处于“地下状态”的民间财务公司异常活跃,虽难以获得官方认
可,但也是个人小额信用贷款的选择渠道之一。
(责任编辑:钟慧
第4篇:宜信模式
宜信债权转让模式
一.宜信债权转让模式简介
宜信采用债权转让的方式,流转债权及资金,以唐宁为中介,先以个人身份放贷给需要资金的客户,形成债权,然后再将其债权打包分割后转让给有投资需求的投资人。
3.投资流程
1)选定投资产品
2)至宜信财富管理公司网点签订《开户申请》、《咨询与管理服务协议》 3)惠民投资管理公司出借日之前将《债权转让与受让协议》寄给投资人 4)对债权无异议则将投资资金转入协议帐户
5)财富管理公司委托第三方支付平台出借日前一天转出投资资金 6)款项到帐之日起《债权转让与受让协议》生效,完成债权转让 7)下一出借日前后,惠民投资管理公司寄出《资金出借情况报告》,汇报借款人还款、投资当月收益及报告日资产总额。
备注:根据网上新闻整理
5.本金保障
1)宜信财富建立并管理风险资金专用帐户,承诺偿付投资人本金损失。
2)德勤会计事务所按季对宜信财富的风险资金池进行审计,宜信财富管理公司将审计结果发布给投资人。
3)借款人连续逾期15个自然日以上(含15)未将该期款项还清,自动启动本金保障,将借款人当期剩余未还本金先行垫付至出借人。
三.宜信借款
以下借款部分所述出借人全部为间接出借人唐宁。1.相关主体
3.借款流程:
1)借款人提交申请→
2)宜信普惠信息咨询公司实地考察→
3)宜信信用管理公司审核通过,给出建议贷款额度和期数→
4)到宜信惠普网点签订《借款协议》,同时签订《还款事项提醒函》约定借还款事项→
第5篇:微信岗位职责
一、岗位职责 11.制定并实施清晰的用户互动策略,发展粉丝与好友,通过持续互动转化潜在客户,提升企业及产品口碑; 13.能够策划组织线上与线下活动,通过活动增加社会化媒体曝光率,提高粉丝与好友数量,提升用户黏度; 14.搜集有效粉丝的问题反馈和批评建议,对有效粉丝的需求和行为进行数据分析,将整合后的数据提交给相关人员。
二、任职要求 3.思维活跃,具有良好的理解能力和团队精神,热爱本职工作,工作细心、责任心强,富有想象力和激情;
4.有从事互联网行业和社会化营销的相关经验; 5.能够根据用户的需求,创造更好的交互内容,具有创造平台内容的良好技巧; 6.熟悉移动互联网使用人群的特点及行为习惯; 7.辅助公司组建开放的团队构建社会化营销体系。1.话题营销 2.事件营销 3.渠道推广 4.用户互动 5.制造悬念
一.岗位职责
(二)网络
1.每周五按时分发小条,及时回收,并编辑成册。 2.每周按时回复酒店官网和各在线ota点评,并填好《芗江酒店网络管理表格》,保存备份,并发给领导。
3.参阅其他酒店,收集与整理点评案例。
二.工作流程
日常工作安排
每周工作安排
每月工作安排 时间点
一月 ①
②
③
④
⑤
付,思考如何延伸餐饮、商品部的售卖功能。
两期待定。
同学会及团体信息,查找并关注。
④ 收集小条做好酒店官网评论、按时回复携程去哪儿同程艺龙的评
论,学习其他网络业务。
④ 通过一段时间的学习,力争在图片质量上有所提升。
⑤ 收集小条做好酒店官网评论、按时回复携程去哪儿同程艺龙的评
论,学习其他网络业务。
①
② ③
相成。
⑤ 收集小条做好酒店官网评论、按时回复携程去哪儿同程艺龙的评
论,学习其他网络业务。
① 了解携程艺龙去哪儿等在线ota的活动,融入活动并试图与酒店
一期待定。
③ 酒店“忠诚会员”计划有所进展,至少完成一半以上。
④ 收集小条做好酒店官网评论、按时回复携程去哪儿同程艺龙的评
职责: 4)、了解用户需求,收集用户反馈,分析用户行为及需求(用户一定要分组,把客户进行分类),记录汇总咨询事件,及时分析并反馈给上级主管领导。6)、统计每期或者一段时间稿件提交情况,定期予以公布,并实施奖惩;关注用户阅读情况,并对数据加以分析,找到用户的兴趣所在。3、技术支持及后台操作:******* 4、最终推送确认:**** 办公室:*** 财务部:*** 采购服务部:**** 招商部:**** 市场部:**** 以上共计22人,根据每期稿件需求通知,按时按量投稿。*****有限公司 9.保守公司商业秘密,非经财务负责人直接提交,不得在公众平台上发布本公司财务资料及商业经营数据;
2.开发新顾客和维护老顾客,挖掘客户的最大潜力; 3.定期和合作客户进行沟通,建立良好的长期合作关系; 4.性格坚韧,思维敏捷,具备良好的应变能力和承压能力; 5.对销售工作有较高的热情,有敏锐的市场洞察力,强烈的事业心、责任心和积极的工作态度。1、销售人员职位,在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务; 2、管理客户关系,完成销售任务; 3、了解和发掘客户需求及购买愿望,介绍公司产品的优点和特色; 4、对客户提供专业的咨询; 5、收集潜在客户资料; 6、收取应收帐款; 7、完成好上级领导安排的其它工作。2、通过电话与客户进行沟通,收集客户信息,开拓客户资源,发掘客户需求和销售机会; 3、负责收集、整理客户资料以及行业相关信息和数据资料; 4、约见客户面谈,促成产品的成交 5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。1、负责公司产品的销售及推广; 2、根据市场营销计划,完成部门销售指标; 3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围; 4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析; 5、负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务; 6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。3、定期与合作客户进行沟通,建立良好的长期合作关系。
第6篇:创新宜信模式 宜信理财大奖双双拿
创新宜信模式 宜信理财大奖双双拿
10月28日,“2011中国微创新高峰论坛”在北京拉开帷幕,同时 “2011中国企业微创新100榜”在京颁布,宜信集团凭借创新的业务模式,成为本届论坛中获两项大奖的赢家。不仅荣获“2011中国企业微创新100榜10强”,宜信CEO唐宁荣获“2011中国企业微创新年度领袖”这一重头大奖。同获此殊荣的企业家有: 奇虎360董事长周鸿祎、拉卡拉电子支付董事长孙陶然等。入围微创新企业百强前十名的企业有奇虎360、苏宁电器、华硕电脑、小米科技、春秋航空等。
作为国内小额信贷服务中介行业的领军企业,宜信集团打造了一个全新的理财模式,了一个基于信用基础之上的小额信贷平台:平台一端为有小额资金需求的高成长型人群,另一端为希望通过出借手中闲置资金实现投资理财收益的出借人。同时,通过宜信理财完善的个人信用管理和立体风险控制体系来保证整个平台高效而安全的运作。
宜信集团的创新模式,使得缺乏实物资产的几千万微小企业主、几亿贫困农户得到了凭借信用获取资金的机会,一改传统金融服务贷款需要抵押、担保的传统,帮助这些高成长性人群得到享受金融服务的机会,帮助他们实现快速发展;同时,平台另一端的出借人获取了稳定的理财渠道,实现了资产的保值和增值,并在帮助高成长性人群获取资金的同时收获精神上的满足。宜信此举,帮助小微企业主,贫困农户获得微资金,改变了中低收入人群的命运,并进一步加速了中国社会由中低收入群体居多的“金字塔”结构向中产阶级居多的“枣核形”结构转变的进程。
正如宜信集团CEO唐宁在分论坛“中小企业的微创新突围——微创新模式关节点”上开篇点题的说到,“今天的主题是微创新,说到‘微’这个字,我深有感触。宜信是做微金融的,服务于微企业、贫困农户,帮助他们解决小额资金、微资金问题,我们相信以这些微力量可以实现改变世界。”
本次峰会依托商界传媒集团,以《商界》杂志为平台,联合中国创投专委会、红杉资本和正略钧策等多家权威机构倾力打造。上百家微创新企业代表,以及多名来自各个领域的著
名企业家、经济学家和政经人士、媒体记者出席了会议。
据悉,商界杂志联合国务院发展研究中心企业研究所、长江商学院等机构根据企业创新发展状况为此次“2011中国企业微创新100榜”评选设立了评选标准。从公司销售额、规模、影响力、创新案例、用户体验等角度入手,以科学严谨的评分标准和数据采集进行最终评定。最终获选的都是在微创新领域做出突出贡献的佼佼者。其论坛的目的就是从微创新企业中发掘中国下一批世界级公司。
宜信集团在“2011中国微创新高峰论坛”上斩获两项大奖,表明了宜信过去五年的发展和理财模式已经赢得社会广泛的关注和认同,将推动宜信集团品牌影响力的进一步提升,在创新金融、普惠信用的道路上走的更远。
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