中国电信市场营销类岗位职责（共7篇）

作者：swbbmj | 发布时间：2020-07-31 07:03:05 收藏本文下载本文

第1篇：市场营销类岗位职责

市场营销类岗位职责

营销部经理

岗位名称：营销部经理

直接上级：分管理副总经理

下属岗位：储运科科长、市场科科长、售后服务科科长；

岗位性质：负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的工作全面负责；主要职责：

．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促1 部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、2 财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

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市场营销类岗位职责

．组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确销售工作3 标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作；

．负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，4 确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资

金周转；

．加强仓库管理基础工作。认真办理产品出入库手续，定期进行清5 仓盘点工作，做好在库产品的安全消防工作；

．负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立6 季、汇总填报年、报表的核算程序，统计台账、和规范各种原始记录、为公司领导决策服及时择写销售统计分析报告，月度销售统计报表，务；

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市场营销类岗位职责

．负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制7 产品需求量计划，合理平衡产品供货，做好对外销售点联络工作，组

织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；

．负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整8 合理有效地开辟新的经销网点，积极适时、掌握市场动态，理和反馈，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；

．负责做好优质服务、售后服务工作。加强对营业人员的教育，走9 访用户，及时处理用户投诉，提高企业信誉；

．负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。关心营销人员10 杜绝经济犯罪事做好耐心细致的思想教育工作，的生活及思想动态，件发生；

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市场营销类岗位职责

．有权向主管领导提议下属科长、经理人选，对其工作考核评价；11 ．按时完成公司领导交办的其他工作任务。12 岗位要求：

．具有大专以上的文化程度和营销专业知识；1 ．热爱公司、坚持原则、廉洁奉公；2 ．有较强的综合协调能力和组织管理能力；3 ．虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4 参加会议：

．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；1 ．参加季、朋度经济活动分析会、营销计划会、考核评比等会议；2 ．参加公司召开的部门业务协调会、专题分析会等；3 ．参加本部门召开的营销工作会议。4

市场部经理

岗位名称：市场部经理

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市场营销类岗位职责

直接上级：营销部经理；

下属岗位：业务管理员，市场调查员；

岗位性质：全面主持市场部的工作；

监督管理的权力；协调、对本部职责范围内的工作有指挥、管理权限：

管理责任：对所承担的工作全面负责；

主要职责：

1 ．对产品销售管理工作；

．负责市场开拓和管理工作；2 ．负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作；3 ．对销售管理办法的研究和改进；4 ．产品市场销售潜力的调查和分析；5 ．对下属人员工作的考核、评比、激励；6 ．销售成绩的统计与分析；7

．对同业、客户、环境的调研；8 ．负责对账物卡的核对；9 ．定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；10 ．半年一次销售情况的评价；11 ．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；12

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市场营销类岗位职责

岗位要求：

．具有大专以上文化程度和营销管理知识；1 ．具有较强的管理能力和工作协调能力；2 ．熟悉公司产品和基本生产情况；3 参加会议：

．参加公司召开部以上有关工作会议；1 ．参加公司每月季的工作协调会；2 ．参加公司年度工作评比会；3

市场调查员

岗位名称：市场调查员；

直接上级：市场部经理；

负责对象：市场调查；

工作目标：负责市场开拓的调查研究工作；

权力与责任：

服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关．1 规定；

．负责对市场开拓调查工作；2 ．负责对产品市场销售潜力的调查和分析；3 ．负责对同业、客户的调研工作；4

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市场营销类岗位职责

．负责对产品在广告宣传效果的调研分析；5 ．负责为新增营销点的环境、人口、布局等事项的调查；6 ．负责为新增点做好前期调查研究工作；7 ．对调查结果择写可行性分析报告；8 ．协助做好营销广告策划工作；9

．做好分析研究营销策略工作；10 ．对所承担的工作全面负责；11 岗位要求：

．具有大专以上文化程度；1 ．有较强的工作责任感和事业心；2 ．原则性强，能吃苦耐劳；3 参加会议：

．参加每周一次工作会议；1 ．参加每月季度评比会；2 ．参加公司召开的年度职工大会；3 业务管理员

岗位名称：业务管理员；

直接上级：市场部经理；

负责对象：营销业务的管理工作；

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市场营销类岗位职责

工作目标：监督、协调各直销点的业务管理工作；

权力与责任：

．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规1 定；

．负责对产品销售过程的管理工作；2 ．负责对销售管理办法的研究和提出改进意见；3 ．负责对销售成绩的统计与分析；4 ．负责对账物卡的核对；5 ．协助做好每半年一次销售情况的评价；6 7 ．定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；

．负责草拟年季月度销售和预算的计划工作；8 ．负责监督、协调各直销点的营运情况；9 ．负责对营销广告策划管理工作；10 ．对所承担的工作全面负责；11 岗位要求：

．具有大专以上文化程度和营销知识；1

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市场营销类岗位职责

．有较强的协调能力和熟悉公司业务流程情况；2

．有较强工作责任感和事业心；3 参加会议：

．参加每周一次工作会议；1 ．参加每月季的工作评比会；2 ．参加公司召开的年度职工大会；3

产品部经理

产品部经理岗位名称：所属部门：产品部

直接上级职务：营销副总经理

公司产品营销管理和物流管理工作目的：

认真细心、责任心强工作要求：

工作责任：

了解在当前销售策略下的市场状况；1.收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销2.策略相关的信息；

分析各方情况，向决策者提出产品营销的策略。包括产品功能、3.9 / 15

市场营销类岗位职责

性能、用户、市场、定价、渠道等诸因素；

发现营销各环节中的问题，并与相关人员探讨解决办法；4.在开发、分销、销售、促销各环节，作为信息的传递者；5.管理产品部。6.衡量标准：

上交的报表和报告的时效性和建设性；1.工作档案的完整性。2.工作难点：如何根据已有信息，提出产品营销策略

工作粗心，不能及时发现问题工作禁忌：

职业发展道路：营销副总经理

任职资格：

年以上相关企业工作经验5工作经验：1.年以上2专业背景要求：曾从事产品管理工作2.年以上3学历要求：本科，大专以上需从事专业3.岁以上28年龄要求：4.10 / 15

市场营销类岗位职责

个人素质：分析能力强，工作有较高的创造性5.技术支持部经理

岗位名称：技术支持部经理

所属部门：技术支持部

直接上级职务：营销副总经理

对公司自有和代理产品提供技术支持服务工作目的：

认真负责、工作热情工作要求：工作责任：

收集竞争者产品的功能、性能信息，比较我方产品的优缺点，提1.出同类产品比较报告。

对公司产品熟练的运用，并能从机理上进行全面理解。2.解答代理商、集成商涉及产品的技术问题。3.站点发表与公司产品、技术方向定期在专业性大众期刊上、4.相关的文章。

负责产品的现场技术支持。5.衡量标准：

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市场营销类岗位职责

向上级递交的工作报告1.客户的反馈意见2.如何为客户提供有效的技术服务工作难点：

知识面狭窄、没有耐心工作禁忌：

职业发展道路：营销副总经理

任职资格：

工作经验：三年以上大型企业工作经验1.3专业背景要求：曾从事技术支持服务工作2.年以上

年以上3学历要求：本科，大专以上需从事专业3.岁以上28年龄要求：4.个人素质：知识面广、善于与人交往、责任心强，善于表达，积5.极热情。

营销主管岗位职责

目标责任和考核指标，个体编制各种销售计划、在部长指导下，1.并协助落实执行。

重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研 2.12 / 15

市场营销类岗位职责

机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。

负责与委托的广告公司、重点负责公司产品或服务的广告业务，3.发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广

告效果、提出改进建议。

不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例 4.并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。

负责对推销员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变 5.时对推销人员和地区进行重新分配。

负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒 6.商品问题。

负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中 7.标可能。

完成营销部部长临时交办的其他任务。8.13 / 15

市场营销类岗位职责

经营企划专员岗位职责

根据企业内外环境条件和发展战略，在公司领导和部长指导下，1.提出企业经营思路和策略的多个方案，供领导比较优选。

主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测，不断主动提出 2.经营发展的建议和设想，指出发展方向。

密切关注法律和体制环境的重大变化，以前瞻性的眼光提出相 3.应对策。

重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方 4.案策划、协调实施过程。

收集国内外主要竞争对手的商业资讯，解剖其案例，分析其优 5.渐势，并与公司横向比较后提出竞争建议。

汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见，对其进行筛选 6.和评估，组装成系统化的经营改进方案和专题报告。

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市场营销类岗位职责

深入公司内部调研诊断，找出经营中存在的问题和弊病，提出 7.改进方案，并追踪其效果。

协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、8.购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划。

完成计划发展部部长临时交办的其他任务。9.项目经理岗位职责

负责公司立项项目实行全过程管理。在公司领导和部长指导下，1.严格按国家建设程序和公司项目管理办法，控制项目质量，发 2.现问题及时纠正或上报处理。

为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背 3.景材料或咨询意见。

负责项目资料的收集、整理、建档、保存。4.15 / 15

第2篇：综合营销类岗位职责

综合营销类岗位职责

【篇1：银行营销岗位职责】

营销岗位职责

客户经理岗：

量化指标

1、贷款调查时间

2、信贷档案移交时间

3、贷后检查报告提交时间： 4、信贷小组长岗：

1、履行客户经理岗位职责；

2、负责本小组、本区域市场拓展和客户关系管理，组织全组客户经理吸收存款，营销贷款，确保全面完成本小组各项营销工作任务； 3、每天下午下班前，负责主持本小组营销例会，总结当天营销工作情况以及落实未来数天内的营销计划；

4、按照统一格式要求，建立本小组授信业务台账、存款客户台账以及欠本欠息台账；按月做好本小组营销计划和总结，当月3个工作日内报营销部主任和分管领导备案；

5、开展市场调研、调查，寻找优质客户，与客户群体建立良好的合作关系，组织小组客户经理落实全行营销措施；

6、组织全组对贷款客户进行贷后管理，并形成贷后检查报告，对本组贷后管理质量负责，并于季后十五个工作日内负责收齐相关贷后检查报告上交营销部主任审查；

7、管理本小组客户经理，带领本小组成员有针对性地开展营销工作，并对本小组内客户经理提供业务指导、帮助，组织本小组客户经理开展业务学习，及时向上级领导反应本小组客户经理出现的思想问题；

8、完成领导交办的其他工作。

营销综合岗1：

1、建立我行信贷业务台账，并按期做好维护工作；月后三个工作日内向营销部主任、副行长、行长提交全行相关业务状况统计报表； 2、负责统计客户经理月度信贷业务量，考核营销人员业绩，报送营销人员业绩考核表；对营销人员工作纪律进行检查考核； 3、定期检查营销人员贷后检查工作开展情况，确保营销人员按规定按期及时、保质完成贷后检查工作，并在每季后十五个工作内向营销部主任提交相关检查情况报告；

4、建立我行贷款客户欠本欠息台账，督促客户经理及时催收； 5、按照监管部门要求报送银监部门“1104”报表以及其他相关统计报表；

6、对营销部和分管领导安排的工作开展督办，督查各营销小组和营销人员 “贷款三查”工作及领导布置的其它工作的完成情况； 7、完成领导交办的其他工作。

营销综合岗2（审批助理）：

1、协助营销部主任对贷款资料的真实性、合规性、完整性的进行审查；按照本行贷款有关规定对贷款条件、额度及授信方案在收到授信资料一个工作日内提出审查意见；

2、受营销部主任委派对贷款项目（或借款人）进行现场或非现场调查、复查做好相关记录；

3、协助营销部主任对制订信贷业务相关制度办法，撰写营销工作相关文件、报告；

4、按照相关要求报送人民银行及金融办相关报表； 5、领导交办的其他工作。

营销综合岗3：营销部主任岗：

1、主持营销部日常工作；

2、根据市场调研结论制定客户发展计划和营销计划，组织和推动各项工作顺利完成；

3、认真做好金融产品开发，组织实施标准化产品的研究和推广； 4、制度建设，制订制度，检查制度执行情况，确保我行信贷安全、高效、有序。

5、参与本行主要客户的授信业务的贷前调查，并指导客户经理制定授信方案；在收到授信业务资料1个工作日内，提出审查意见，上报有权签批人签批。

6、参与贷前调查、负责信贷业务审查，指导并督促客户经理加强贷款管理，按季对客户经理贷后检查报告进行抽查，并对贷后检查质量进行评分，将评分结果在季后二十个工作日内提交行领导审查，并与客户经理尽职履职情况挂钩，收集并及时报告风险监控信息； 7、监督管理客户经理日常行为规范；每周定期组织客户经理进行一次业务学习和培训，每月定期组织客户经理进行一次业务考试，以提高客户经理业务水平，为本行打造一支优秀的客户经理队伍； 8、完成领导交办的其他工作。

【篇2：营销类各岗位职责】

总经理岗位 1.任职资格

(1)教育背景：硕士以上学历，经济管理专业为佳。

(2)培训经历：应参加过管理学、经济法、领导科学、人力资源管理、战略决策、财务

管理等培训，拥有广泛的知识及较高的综合素质。

(3)工作经验：5年以上大中型企业全面管理经验，并担任总经理职位3年以上。

(4)性格特征：作风严谨，行事稳健，具备极强的决策能力。(5)个人能力与素质：

1)具有丰富的管理经验和极强的敬业精神。

2)拥有出色的领导管理才能，熟悉现代企业管理制度与管理模式，能将先进的管理理

念与企业实际相结合。

3)具有战略性眼光与能力，在任何时候都能冷静做出决策。

4)拥有丰富的人力资源、财务管理、市场运作等方面的知识和实战经验。

5)具备较强的抗压能力，能长期在压力下工作。6)具有创新意识、团队意识和开拓精神。7)具备极强的管理者道德观和社会责任感。2.工作内容

(1)实施组织董事会各项决议的实施。(2)主持企业生产、经营、管理工作。(3)实施组织企业经营策略和投资计划。

(4)拟定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度与其他具体规章制度。

(5)聘用、解聘管理人员（应由董事会/长任免的人员除外）。

(7)实时掌握公司发展方向，并调整、修订企业整体发展战略规划。(8)审核制定企业投资项目规划、管理方案、企业操作流程。(9)制定企业年度工作计划和整体经营管理工作计划。(10)促进各项管理规章制度的建设和完善。(11)协调、激励各个部门的工作。

(12)提请任免公司分管总监、财务负责人。

(13)董事会（长）和公司章程所授予的其他职责。3.权责范围(1)1)2)3)4)5)6)7)8)

9)权力：决策公司发展规划、投资计划、研究开发的权力。经营决策。设置组织机构。配置机构人员。审批与否决文件。审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划。审批与否决各职能部门总体经费的支出。主持公司重大经营管理项目。领导、监督、考核直属下级。10)(2)1)

2)任免中层及以下管理人员，分管总监的任免建议。责任：对全体员工负连带法律责任。对企业经营管理的重大决策和重大经营管理项目负主要责任。4.工作关系(1)(2)(3)

(4)向董事会（董事长）报告工作。监督、指导各位总监、总经理助理。与各位总监合作。建立和维持企业与外部各方的公共关系。2.2 财务总监岗位 1.任职资格

(1)教育背景：会计或财务管理专业本科以上学历。

(2)培训经历：应参加过经济法、计算机操作、管理学基本原理、公司产品的一般知识

等培训。(3)工作经验：5年以上大型企业或集团公司财务管理工作经验，尤其对筹资管理、财

务管理、投资管理具备丰富的经验，针对企业资金的合理运用能提出专业性的意见和建议。

(4)性格特征：综合素质良好，擅长沟通，有较强的管理和协调能力。具有较强的团队

意识和抗压能力。

(5)个人能力与素质：

1)具备建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力。2)有较强的分析判断能力，并能够参与重大决策。

3)能够利用企业筹资手段、筹资决策、财务法律法规降低企业资金营运风险。

4)在企业界交往广泛，有良好的筹资渠道。

5)善于从财务管理、经济学、管理学等角度分析公司经营状况，评估企业价值。

6)熟悉中国公认会计原则（prc gaap）和美国公认会计原则（usa gaap）。

7)具备良好的英语交流能力并能熟练操作计算机。

8)熟悉国内外资本运作规则，并且有较丰富的操作经验。2.工作内容(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)

(9)协助总经理制定公司发展战略。管理公司资金运作、日常财务分析、筹资方案、对外合作谈判等。核算与控制项目成本。及时向给集团总部财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告的可靠性和准确性。负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。指定、维护和改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如改进成本费用、应收账款、现金、银行存款、应付账款的业务程序等。对可能给公司造成经济损失的重大经济活动进行控制，并及时向集团总部报告。监控公司重大投资项目进行监控，以确保不实施未经批准的项目，在预算范围内进行并控制批准的项目。参与建设和考核财务系列团队的工作，管理相应的业绩评估与激励。3.权责范围(1)1)2)3)4)(2)1)2)3)

4)权力：对下属人员有业务知情权和考核权。检查和考核各部门财务计划的执行情况。经总经理授权后，总体控制公司各部门的经费支出。有权拒付违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支。责任：负责监督实施公司财务计划的完成。负责组织资产管理、利润成本管理、会计核算管理等。负责领导财务信息保密。对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经

济责任、行政责任直至法律责任。4.工作关系

(1)向总经理报告工作。

(2)监督并指导财务等职能部门。(3)与各位总监合作。

(4)建立和维持与税务、银行、证券等的公共关系。2.3 营销总监岗位 1.任职资格

(1)教育背景：市场营销或其他相关专业本科以上学历。

(2)培训经历：应参加过管理学原理、财务基本知识、合同法、营销学、谈判技巧等培

训。

(3)工作经验：5年以上市场营销或销售经验，有至少3年整体市场策划、综合营销管

理经验，从事营销总监或相关工作至少1年。(4)性格特征：具备极强的开拓精神和组织能力，人际沟通能力出色。具有高度的敬业

精神及良好的团队建设能力。(5)个人能力与素质：

1)能够制定并实施市场营销策略及预算，独立制定市场开发及推广实施计划，并培训

和督导市场人员。

2)能够深刻理解本行业的市场发展，熟稔本行业业务和各大服务厂商。

3)具备敏锐的市场洞察力和出色的预测、决策能力。

4)对各种商业合同相当熟悉，能代表公司对外谈判并签订合同及协议。

5)极强的市场策划和运作能力，较强的计划、组织、协调、控制、人际交往能力和较

高的谈判技巧，业绩突出，能够带领团队进行高效的市场拓展工作。

6)能够指导市场调研，并依据市场调研报告提出建设性意见。7)拥有丰富的客户管理经验和较强的客户开发能力。8)计算机操作熟练，英语流利。2.工作内容

(1)组建销售团队，制定销售制度，规范销售流程，完成企业销售目标。

(2)协助总经理制定总体的市场发展战略、目标，并组织分解落实相应的公关策略和具

体实施方案，全面管理企业的营销工作。

(3)收集营销信息，分析市场趋势，组织制定企业营销战略和年度、月度计划，确保全

面完成企业目标。

(4)制定和执行本部门的管理制度，不断提高管理效率。

(5)组织公司的售后服务并提供必要的技术支持，管理客户关系。(6)调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，综合客户反馈意见，撰写市场

调研报告，并向公司管理层提交。

(7)对重要部门进行公关并管理公关项目。

(8)制定销售预测、预算及相关人力计划，设计并实施促销计划。(9)协调营销中心与公司其他部门的工作关系，制定营销资金使用计划、产品供应计划，降低销售成本，加速资金流转。

(10)参与建立企业的分销体系及制定、执行业务计划。(11)拓展和推行主要客户管理计划及活动。(12)指导下属，提高人员素质。

(13)负责评估、跟踪与管理区域销售。

(14)考核营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人的工作绩效和工作能力。

(15)其他相关工作。3.权责范围(1)权力: 1)2)3)4)5)6)7)8)

(2)制定、修改公司市场计划。建议任免营销中心各部经理、各办事处负责人。按照制度对营销中心员工进行奖惩。决定营销机构的设置、调整和撤销。按计划审批营销中心工作中所需资金，对超出计划资金提出方案，向总经理报批。总体控制市场营销费用的支出。考核下属人员。建议、审核和否决公司产品的价格浮动。责任: 1)负责市场营销的规划、制定。

2)负责签订、履行和管理销售合同，如因合同的订立、履行及管理不善给公司造成损

失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。4.工作关系(1)(2)(3)

(4)向总经理报告工作。监督、指导营销系列各部门。与各位总监合作。建立和维持与市场拓展、营销相关的公共关系。2.4 企划总监岗位 1.任职资格(1)教育背景：企业管理、工商管理、市场营销相关专业本科以上学历。

(2)培训经历：应参加过营销学、经济学、策划学、领导科学、决策学、人力资源管理

和财务管理等培训。

(3)工作经验：5年以上相关行业大中型企业策划经验，任总监或类似职务至少1年，具备大型成功策划案及其推广、实施经验。

(4)性格特征：性格外向，沟通能力强，善于获取信息，能独立思考并向他人清晰表达

自己的想法，有创新意识和良好的团队合作意识。(5)个人能力与素质：

1)拥有丰富的想象力和敏锐的观察力，较强的逻辑思维能力和应变能力，了解市场现

状，善于创新。

2)拥有良好的沟通与协调能力，能组织协调各相关部门配合方案的执行。

3)具有较强的计划、控制和表达能力，并有实施计划的执行能力。4)具备出色的管理才能，熟悉现代企业管理理念与管理模式，能带领团队有效完成任

务。

5)熟悉政府相关政策和公司各项规章制度。

6)熟悉行业发展趋势，能够准确把握经济与行业发展趋势。2.工作内容(1)(2)(3)(4)(5)

(6)组织实施企业的战略规划。负责策划项目的计划、组织、实施。负责策划项目完成后，分析、修正、评估、报告整个策划项目结果。监督、控制、协调整个策划项目实施的进程，保证策划项目的顺利进行。协助总经理制定企业的发展战略规划。负责营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广

告策划及价格策划等工作。(7)组织企业文化建设，并主持企业文化策划。(8)负责公关策划、危机策划与ci策划。

(9)下达已经审议批准的发展规划案并监督实施。

(10)参与制定企业发展计划，并对战略规划提出意见和建议。(11)配合策划总监制定企业经营战略。(12)策划、实施并维护企业形象。

(13)配合各职能部门实施营销企划、促销企划、广告企划、产品企划和服务企划。

(14)制作并实施ci策划、手册。(15)建设企业文化。(16)其他相关工作。3.权责范围(1)1)2)3)4)(2)1)2)

3)权力: 考核下属各职能部门完成任务的情况。指导、监督和考核下属各职能部门负责人的工作。建议总经理决策。经总经理授权后，实施、控制与评估战略。责任：负责策划案实施效果。检查监督企业战略实施进度和效果。因信息严重失真，影响公司重大决策，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责

任。

【篇3：综合部部门岗位职责】

综合部（行政、人力资源）岗位职责

1、制定公司业务发展规划和工作目标，并协助分解落实。

2、负责组织公司重要文件，管理制度，年度计划和工作办法的制定，负责相关文件的起草、会签、呈报及各类资料的立卷没，归档和管理工作。 3、负责公司人事管理工作，对公司人员实施工作考核，落实公司员工各项工资福利待遇手续，制定人力资源管理工作规划及人力资源管理制度、办法，并组织实施。

4、制定员工岗位设置、以岗定编，以岗定薪，并组织实施。 5、依法与员工签订劳动合同，维护公司和员工双方合法权益，做好人力资源管理。

6、负责公司对外宣传、形象设计、策划交流、树立良好的公司形象。 7、负责公司后勤保障、车辆管理等工作，营造舒适安全的公司环境。8、负责管理维护好公司网络系统，搞好公司网站，公司局域网的管理建设。9、组织公司办公会议，承担股东大会，董事会的组织召开。10、协调域外机关各部门的关系，进行对外业务宣传，组织开展企业文化和

精神文明建设。11、12、13、14、15、收发各类文电，审核并印发公司文件。

负责和加强公司印章的使用与管理，负责各种重要凭证的管理；负责公司的党工团，员工之家的工作开展工作。

提供公司员工餐饮、公务交通、会务服务、公务接待等后勤保障服务。负责办公营业场所的日常管理，安全，卫生，绿化等环境保护等的管理，低值易耗品的采购。

办公室主任（行政总监）岗位职责 1、受集团总经理领导；

2、负责传达公司会议决议，决定和指示，督促检查其贯彻执行情况； 3、负责公司规章制度，流程规范的执行与方案修整；

4、负责公司重要外联事务，在总经理领导下代其处理重大事件，与外接洽；充分发挥部门的协调、服务和管理能力；

5、分解公司生产部门业务目标，协助其完成工作目标；

6、制定本部门年度工作目标，领导本部门全员优质高效完成年度目标； 7、在公司发展目标规划指引下，对公司人力资源作出合理规划，并且对公司业务熟悉，合理配置人力资源，尽量不让人员闲置；同时带领人力资源主管、专员完成人力资源六大模块工作。8、有权对集团公司人员任免调用提供参考意见；

9、对集团公司员工工作进行监督和指引，定期或者不定期做员工培训，了解公司人员配置，合理设置工作岗位，按照人力资源整体规划制定岗位职责，任职要求及岗位薪酬等工作； 10、11、12、13、监督人事专员完成劳动合同的签订；负责与其他部门的工作协调；组织开展党工团，员工之家工作；对集团公司行政后勤工作统筹管理，合理分配行政人事主管工作任务；

将行政人事工作按照pdca、及5s管理模式进行管理； 14、直接对总经理负责。

任职要求：

1、统筹协调能力强，有一定战略视野和高度； 2、大局意识强，有一定全面把控能力；有风险意识； 3、本地人脉广泛，沟通能力强，执行力强；

4、本科以上学历，管理类相关专业毕业，30岁以上；

5、同行业同岗位工作经验不低于5年，管理类工作经验不低于8年；薪酬待遇：

1、按集团公司薪酬体系执行； 2、执行公司绩效考核制度。

行政人事主管岗位职责

1、受办公室主任直接领导；

2、在办公室主任领导下全面开展行政人事工作，分解部门年度目标，制定每月每周工作计划和报表； 3、管理行政部人员编制； 4、负责制定公司规章制度，行政章程，经总经理签发后贯彻执行，并持续改进不完善制度；

5、根据公司人力资源发展规划，制定和完善公司岗位编制，及时调查了解公司各部门员工工作情况，合理调配工作人员，实行岗位编制申请动态管理；协助公司各部门有效开发人力，满足公司经营发展需求；

6、与人事专员配合完成公司各岗位人员的岗位职责及任职要求，并根据公司人员需求全面开展招聘、培训、绩效考核、员工关系及相关薪酬福利工作； 7、制定人力资源工作相关的配套工作制度及流程，同时根据工作需要将所有程序实行动态运作，以寻求合理方便的工作模式；

8、负责集团公司人员入职、晋升、加薪、奖励、调职、离职等条件的审核及手续的办理情况，按照公司制度执行；

9、负责安排公司的各类会议，做好会议纪要，安排做好会务工作；检查会议精神的执行落实情况，并及时编写公司大事记； 10、指导、监督、审核各类公文的起草收发，及时将重要文件重要指示上传

下达；并做好重要文件资料的编号、打印、收发、整理的归档保管工作；并制定严格的文件借阅，使用程序及书面申请程序； 11、严格管理和使用印章，制定严格的印章使用程序，并以书面形式报请；

12、管理公司车辆，合理调度使用，以书面形式制定用车申请（车辆管理制

度）及加油卡的保管；定期做好车辆维护、保养、年检、保险工作； 13、负责协助、指导综合干事的资质升级、证书年检变更，公司网站的建设

等工作； 14、负责公司对外宣传，企业文化的建设及公司vi系统的设计、修改与完善

工作； 15、16、17、任职要求：

1、统筹分析能力强，有大局意识； 2、果断，沟通能力、执行力强；

3、本科以上学历，相关专业毕业，27周岁以上； 4、同岗位工作经验3年及以上，管理工作5年以上。

薪酬待遇：

1.执行公司薪酬体系； 2.按绩效考核执行。

协助办公室主任完成集团公司员工之家与党工团的活动开展；安排做好公司外联接待工作；办公室主任布置的其他临时性工作。

人事专员岗位职责

1、直接对公司行政人事主管负责；

2、负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职、调岗等工作的综合管理； 3、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合办理；

4、建立和维护人士档案、员工花名册、及时更新员工的个人信息和资料，并妥善保管员工信息

5、负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作；

6、负责制定培训计划，次月将按照培训要求实施该培训计划，并担任企业文化培训员的工作；

7、相关人士工作联络及有关人力资源的疑难解答工作； 8、负责员工考勤的按月汇总与每月工资的核算； 9、负责集团公司各部门及个人月度，季度，年度的绩效考核； 10、11、12、13、协助人事主管起草并与员工签订《培训协议》；协助综合干事开展各种员工活动；

参与部门的相关工作会议，参与部门管理，提出改善工作的建议；接受并积极参加公司组织的各项培训，加强自身专业级相关辅助技术的学习。任职要求：

1、优秀的语言表达能力，良好的组织沟通能力，较强的策划能力，善于观察分析；

2、本科以上学历，人力资源相关专业毕业，24周岁以上； 3、了解人力资源各模块，并能实操； 4、熟练使用办公软件； 5、领悟力好，工作能力强，耐心，有保密意识。

薪酬待遇：

1、执行公司薪酬体系； 2、按绩效考核执行。

综合干事岗位职责

第3篇：案场营销部岗位职责

案场营销部岗位职责

一、销售总监

1、负责销售部日常管理工作；

2、完成公司下达的销售部的各项销售指标和任务； 3、根据实际工作需要，落实各销售部人员安排及调动 4、负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督； 5、制定项目营销体系和销售价格策略 6、业务工作的培训与考核。

二、销售经理

 案前准备期

1、接手项目或进驻案场时负责与开发商交接所有销售相关的资料： 2、与销售总监讨论制定案场人员编制 3、参与案场置业顾问的招聘 4、制定售前培训计划

5、编写销讲资料、答客问、各类统一说辞 6、负责项目模型、展板等各类讲解演练及考核 7、参与讨论售楼处布置并负责制定案场销售带看路线 8、根据本项目特色细化案场管理制度 9、参与开盘策略的制定并负责传达和演练

 项目销售期

1、负责案场日常监督管理，布达销售任务

2、组织市场调研，及时了解与项目有关的市场信息，将市场变化反馈给公司，并根据市场变化，及时调整销售策略 3、负责持续的培训工作 4、负责营销策略的贯彻执行

5、每日的例会，检查业务员的工作情况，发现问题，解决问题 6、负责业务执行的督导

7、与公司各部门及发展商做好协调工作 8、解决案场的突发事件

9、关爱团队，培养骨干，激发斗志，加强和提高团队凝聚力 10、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力 11、按公司要求完成相关报表

12、配合销售经理佣金结算并确保佣金按时回笼  项目结案期

1、调解客户与发展商之间的矛盾，争取顺利结案 2、配合业务资料的归档 3、人员撤场业务资料交接

4、督促置业顾问对余款的催缴，确保资金回笼

三、案场助理

 案前准备期

1、根据项目组具体人数，合理申领项目组建立所需物资 2、建立本项目的各类文件夹及档案夹 3、建立本项目各类报表基础数据 4、建立销售软件基础数据库

5、收集项目的各类重要文件并建立档案 6、熟悉本项目的产品 7、申报并采购所需用品 8、本项目销售合同的管理

 项目销售期

1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报 2、销售软件数据的登记、检查与核对

3、物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐 4、项目组日常后勤事务的管理 5、项目组备用金的管理与登记 6、考勤的监督

7、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力 8、配合销售经理对销售合同的审查与管理

9、日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档 10、配合相关部门在项目组开展工作

11、与财务核对销售数据，制作每月的结佣统计表

 项目结案期

1、案场物资的盘点与核对

2、人员调离物资交接的审核与监督 3、业务资料的归档与交接 4、客户所欠余款的统计

四、置业顾问

 案前准备期

1、项目周边的市场和项目进行调研，充分了解周边的详细情况 2、熟记销讲和答客问的内容，积极演练，充分了解和熟悉本项目的产品 3、认真登记来电、来访登记表 4、在销售经理的带领下完成开盘演练 5、遵守各项管理制度

6、完成销售前期的其它准备工作  项目销售期

1、认真接待每一位进入案场的客户，做好来访、来电登记 2、按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务 3、遵守各项管理制度，熟练各项工作操作流程

4、对周边市场及项目定期进行调研，及时掌握竞争个案动态，为公司创造新资源

5、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力 6、认真负责的催缴客户余款，保证开发商的资金回笼

 项目结案期

1、与客户保持良好的关系，做好售后服务，保持良好的礼仪规范 2、做好结案的各项相关工作 3、余款的催缴

第4篇：中国电信聚类市场实战营销组织模式

广州分公司政企客户中心 2010年04月实战扫场+现场促销——聚类市场实战营销组织模式实战扫场+现场促销为什么？？

一、市场环境…… 我们处在怎么样一个市场？我们的优劣势何在？

二、客户特点…… 聚类客户有哪些特性？哪些对我们有利？

三、自身状况…… 我们目前是怎样的状态？优势？不足？对电信移动品牌尚未普遍认可由于制式不同，须更换手机终端，增加成本，便利性下降长期经营已形成固定联系方式，换号成本较高用户价格处于合理水平，层次清晰、总体较低产品体系丰富，细分客户群优势明显长期经营移动通信市场，已形成品牌影响力竞争对手状况描述关注点市场环境概况讨论：我们的优势？？？市场环境：挑战与机会并存聚类客户特点分析：市场多、规模大，蕴含潜力巨大；流动性强，通信需求旺盛；对通信产品缺乏辨识度；经营成本不高，价格敏感；决策链短，容易快速成交 “实战扫场+现场促销”劳动竞赛广告宣传，10000号协同营销实际工作状况：客户众多，客户经理配备不足；日常营销缺乏统一规范；销售方法未形成经典模式；营销压力与考核机制导致人力难以集中；资源有限，利用效能较低。集中优势兵力，各个击破加速信息到达，快速上量综合客户特点与自身状况，选择最有效的工作方式工作模式探寻标准工作流程细分操作模式实战规定动作目标场选取客户分析定位广告、宣传实战扫场现场促销综合管控支撑经理销售经理综合管控销售经理综合管控销售经理综合管控通过市场经营及竞争信息跟踪、选取目标场（主要考虑市场规模、客户需求、竞争情况、营销契机等）基本原则是大场优先，专业市场优先提取在网用户清单，根据客户使用业务情况细分客户，针对性配置产品和资费，定位主要推广套餐在目标场内利用横幅、海报等对主要产品信息开展宣传，通过物管协助，利用广播、单张等形式同步覆盖提前制作个性化产品单张、客户建议书及信息反馈表，销售经理组成实战小分队开展主动营销，同时记录营销信息（包括客户意愿和客户建议）现场提供业务咨询、产品体验、终端展示及业务受理，开展品牌宣传和客户服务；视具体情况，实战与促销可同步开展，也可一前一后盘点现场促销成果：包括覆盖客户数、人流量、现场业务发展量等；总结经验得失，提炼方法，逐步形成体系流程责任层面关键环节描述综合管控销售经理后台支撑营销反馈评估标准工作流程：标准制胜，集中兵力，以“赛”促“销” 选目标场营销评估反馈改进实战扫场现场促销培训配备销售工具包建“总机服务”群外呼、短信、单张“暖场” 分析资料人员分组获取客户资料扫场实战细分操作模式：实战促销+现场扫场：适用于大型专业市场或专业市场群（扫场人员重在信息传达，并将客户引向现场促销点，促销点设置核心销售人员集中销售）；现场摆场：适用于人流旺盛、物管限制扫场的的商业核心区域；客户经理扫场：适用于非大型专业市场及可进入的商务楼宇（扫场人员重在现场营销，快速签单）；代理扫场：适用于已引入代理的聚类市场，重点关注商务楼宇；外呼扫场：适用于物管限制扫场的商务楼宇，或因人力不足无法覆盖的临街商铺等其他中小客户。（准备工作是基础）（总结经验，完善方法，提升效率）（强调“实战促销规范”落实）（针对性培训是关键）操作细节：选好细分操作模式，落实“实战促销规范” 熟悉《现场执行手册》，牢记产品政策一句话卖点分析客户资料，细分客户定位主推产品，完成“客户建议书” 检查销售工具包配置，确保“武器”充足整理着装和仪容，保持自然、大方、自信的形象熟练运用AIDA、数理逻辑等销售方法结束拜访后完成“信息反馈表” 确认相关协议、客户资料是否齐备熟悉规则、领取资料营销成功不成交否成交是 1 2 3 4 5 6 7 8 销售实战规定动作主要内容工作模式剖析基础营销理论关键环节实践经验时间市场热度实战+促销 H1 H2 浅红色区域为通过“实战扫场+现场促销”模式所能创造的营销机会浅蓝色区域为以“单兵作战”为主的日常营销创造的营销机会预热期持续期营销模式决定营销机会市场热度的持续性在很大程度上等同于营销机会；策划周密、组织到位的实战扫场与现场促销，能够短时间内激发市场热度；人力与营销资源的集中配置是实现实战攻坚的前提和关键。基础营销理论(1/3)：“市场热度与营销机会”关联曲线 “过客—看客—顾客”现场促销环节任何人都可能成为潜在客户，主要关注场内目标客户及现场路过的人；从过客到看客，再到顾客，转化率降低，难度增大；最终成功率取决于之前各环节的转化率；根据市场特点和人员素质确定现场促销的细分操作模式；评估各环节的效率，综合配置扫场、接待与受理的人员，达到最高效率；过客(100%)看客(50%)顾客(20%)转化率50% 转化率40% 基础营销理论(2/3)：“过客—看客—顾客”过程营销理论执行扫场规定动作，充分借助礼品赠送、产品体验、优惠信息等将目标客户引至促销现场，增加有效看客数量现场核心销售人员合理运用标准化销售脚本，面向“看客”集中、快速销售，提升成功率对销售成功的“看客”，协调支撑团队完成后向受理及终端选型、配送等，最终将“顾客”锁定为“在网客户” 在网客户关注点基础营销理论(3/3)：面向客户的“AIDA”促销法 Attention 集中客户的注意力 Interest／ Identify 引起客户的兴趣和认同 Desire 激发客户的购买欲望 Action 促使客户采取购买行动通常运用于“过客-看客”环节通常运用于“看客-顾客”环节 “AIDA”是西方企业营销理论中的经典方法，揭示并展现了面向客户销售的关键环节；借助经典理论融入扫场实践，找到面向客户群集中销售的标准，解决“什么时候该做什么”的关键问题；不论现场促销还是实战扫场时“一对一”突破，“AIDA”均渗透到“过客-看客-顾客”的每个环节，帮助提升整体营销效能。基础工作环节(1/2)：基础工作是确保实战效果的前提基础工作之一：市场与客户分析关键点1：选场选定目标场，标杆市场、大型专业市场优先；分析市场特性，确定细分操作模式及集中销售时段；确定主推套餐，制作个性化单张。关键点2：细分客户提取客户资料（系统提取、物管提供），以“消费区间”为主细分客户；定位各细分客户群对应的主推套餐；制作《客户建议书》，熟悉产品主要卖点，提升客户感知。基础工作之二：宣传预热户外广告、横幅、海报短信群发 10000+9外呼个性化单张现场广播实战期间前一天前两天前N天…… 基础工作之三：销售工具包产品宣传单张定制单张资料目标客户基础资料机型、号码清单工具笔、计算器名片技巧现场执行手册客户建议书、反馈表基础工作环节(2/2)：培训是实战高效执行的关键要点：全员培训、各负其责；熟练掌握、精确执行；全面管理、高效链接。明晰营销目的；熟悉产品、会准确表述主要卖点；掌握AIDA促销法，会使用《客户建议书》、会承接客户异议，有效促进成交明晰现场布置要求，准确完成功能分区，理顺支撑流程，保障现场正常运转全面、及时、准确提取相关数据，有效分析，准确执行现场促销规范具备整体策划及组织能力，有效管理现场，通过激励充分调动积极性要求产品政策、营销策略、销售技巧等现场布置、功能分区、支撑流程等前期数据准备、分析、现场促销规范等实战行动整体策划、组织模式、现场管理、人员激励等内容销售经理后台支撑营销支撑综合管控对象实战促销经验小结培育良好的物管关系做足做透宣传预热推广行之有效的方法确保细致、周密的营销组织实践经验小结：战前做足功课，实战用活方法利于选择最佳场地，突破瓶颈租金；提供平面图、客户通信消费资料等有用信息；配合进行宣传推广，增加场内客户信任度。横幅、海报提前暖场，战前利用短信群发及10000号主动推广信息；提前一天派发个性化促销单张，营造有力营销氛围；现场气势做足，协调物管开展多次广播宣传，扩大信息覆盖面；充分调动面向客户的”AIDA”促销法，活用《客户建议书》；现场定期交流，团队共享成败经验，及时调整营销方法；市场经营特性决定最佳时间窗口，须及时洞察、抓住时机。提前做好各项准备工作，营造良好的后方环境；确保培训和指引到位，教会实战关键技巧；通盘考虑，精细设计“营销工具包”。宣传预热方法提炼组织铺排客户关系小结基础营销理论1： “市场热度与营销机会”关联曲线基础营销理论2： “过客—看客—顾客”过程营销理论基础营销理论3：面向客户的“AIDA”促销法 “实战扫场+现场促销” 广告宣传，10000号协同营销集中优势兵力，各个击破加速信息到达，快速上量市场竞争环境聚类客户特点实际工作状况标准工作流程细分操作模式实战规定动作关键环节1：精确开展客户分析关键环节2：提前铺排宣传预热关键环节3：完善配置销售工具包关键环节4：有效组织分角色培训现状与探索策略与方法主要内容销售指引销售准备过程指引案例分享销售准备：着装整洁、精神饱满、重视细节着装与仪容穿统一工装，着装整洁，树立良好企业形象；佩戴电信或天翼LOGO；仪表清爽自然、精神饱满；面带微笑、信心十足，展现热情和亲和力。内容：营销宝典、宣传单张、客户建议书、走访记录表、客户资料、笔、计算器；主要作用：营销宝典用于及时获取产品信息、相关政策以及支撑团队联系表；宣传单张、客户建议书用于针对性向客户介绍产品和套餐（销售经理须通过客户基础消费情况提前做好客户建议书）；走访记录表主要记录客户信息和意向，为后续营销留下有价值的资料（拜访结束后整理，请勿在客户处当面填写）；销售工具包销售过程指引：强化五个关键环节，提升营销效能开场与切入产品推介异议处理快速成交与应变结束与离开注意礼貌，寻找合适的时机开口；开场白要亲和、自然、友好，降低或消除客户戒备；从关怀客户入手，掌握客户实际通信现状。自信从容，把产品表述清楚，一句话卖点，简洁突出；用“客户建议书”、计算器帮客户“精打细算”；千万不要罗列产品、读单张并逐行解释，视客户需要而定；客户是上帝，先接过来缓一缓，不要急于抗议；引导客户转换角度看待问题；利用异议，洞察客户真实需求，从反面强化我方意识；出现机会，采用“强迫法”快速成交；及时不能成交，留下客户有用信息，保留营销机会；不要生硬离开，从服务的角度多问一句，提升客户感知；生意人需要捧场，“生意兴隆”常挂嘴边。典型成功案例分享案例一：顺藤摸瓜描述：客户经理上门时，适逢客户聚精会神炒股，通过炒股顺利搭讪，与客户“相逢恨晚”，闲谈中引出客户外出无法关注股市的困惑，于是大力推广无线宽带套餐，最终成功营销。点评：切入自然，消除客户戒备，卖药卖到痛处，水到渠成。案例三：突出卖点描述：客户经理以上门买东西为由，闲聊中摸清客户的生意规模不小，档口有几间，但随之而来日常经营沟通话费也不少，于是突出商航套餐1固话最多捆5部手机并且通话免费的卖点，击中客户要害。点评：高手营销，以买带卖，出击准确，武器精良。案例二：巧妙造势描述：客户经理向一大款客户推介，对方对优惠不感兴趣，声称“不差钱”，但客户经理留意到客户橱柜里补品甚多，知其看重健康，身体恐不太好，遂夸大移动手机辐射影响，再以“辐射低、环保”为卖点，营销高值套餐成功点评：留意细节，找准客户“病症”，适当夸大造势，促客户就范。案例四：慧眼识人描述：客户经理上门遇到普遍难题——老板不在，怎么办？细心留意，总有一个工仔能“话事”，抓住他，留下资料，并且告知已发短信告诉老板有活动。晚些时候客户主动到现场受理一线套餐。点评：老板是决策人，工仔往往也能起到关键作用，别忘了告诉工仔老板知情，往往能赢得后续机会。感谢各位学员热情参与祝大家销售业绩蒸蒸日上！

第5篇：【VIP专享】营销类各岗位职责

总经理岗位

(1)1)2)3)4)5)6)7)8)9)2.工作内容1.任职资格实施组织董事会各项决议的实施。主持企业生产、经营、管理工作。实施组织企业经营策略和投资计划。拟定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度与其他具体规章制度。聘用、解聘管理人员（应由董事会/长任免的人员除外）。定期主持总经理办公会议。实时掌握公司发展方向，并调整、修订企业整体发展战略规划。审核制定企业投资项目规划、管理方案、企业操作流程。制定企业年度工作计划和整体经营管理工作计划。促进各项管理规章制度的建设和完善。协调、激励各个部门的工作。提请任免公司分管总监、财务负责人。董事会（长）和公司章程所授予的其他职责。(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)3.权责范围(1)教育背景：硕士以上学历，经济管理专业为佳。(2)培训经历：应参加过管理学、经济法、领导科学、人力资源管理、战略决策、财务管理等培训，拥有广泛的知识及较高的综合素质。(3)工作经验：5年以上大中型企业全面管理经验，并担任总经理职位3年以上。(4)性格特征：作风严谨，行事稳健，具备极强的决策能力。(5)个人能力与素质：1)具有丰富的管理经验和极强的敬业精神。2)拥有出色的领导管理才能，熟悉现代企业管理制度与管理模式，能将先进的管理理念与企业实际相结合。3)具有战略性眼光与能力，在任何时候都能冷静做出决策。4)拥有丰富的人力资源、财务管理、市场运作等方面的知识和实战经验。5)具备较强的抗压能力，能长期在压力下工作。6)具有创新意识、团队意识和开拓精神。7)具备极强的管理者道德观和社会责任感。权力：决策公司发展规划、投资计划、研究开发的权力。经营决策。设置组织机构。配置机构人员。审批与否决文件。审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划。审批与否决各职能部门总体经费的支出。主持公司重大经营管理项目。领导、监督、考核直属下级。2.2 财务总监岗位

(1)(2)(3)(4)2.工作内容向董事会（董事长）报告工作。监督、指导各位总监、总经理助理。与各位总监合作。建立和维持企业与外部各方的公共关系。(1)(2)(3)(4)10)(2)1)2)1.任职资格4.工作关系任免中层及以下管理人员，分管总监的任免建议。责任：对全体员工负连带法律责任。对企业经营管理的重大决策和重大经营管理项目负主要责任。(5)负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。(6)指定、维护和改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如改进成本费用、应收账款、现金、银行存款、应付账款的业务程序等。(7)对可能给公司造成经济损失的重大经济活动进行控制，并及时向集团总部报告。(8)监控公司重大投资项目进行监控，以确保不实施未经批准的项目，在预算范围内进行并控制批准的项目。(1)教育背景：会计或财务管理专业本科以上学历。(2)培训经历：应参加过经济法、计算机操作、管理学基本原理、公司产品的一般知识等培训。(3)工作经验：5年以上大型企业或集团公司财务管理工作经验，尤其对筹资管理、财务管理、投资管理具备丰富的经验，针对企业资金的合理运用能提出专业性的意见和建议。(4)性格特征：综合素质良好，擅长沟通，有较强的管理和协调能力。具有较强的团队意识和抗压能力。(5)个人能力与素质：1)具备建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力。2)有较强的分析判断能力，并能够参与重大决策。3)能够利用企业筹资手段、筹资决策、财务法律法规降低企业资金营运风险。4)在企业界交往广泛，有良好的筹资渠道。5)善于从财务管理、经济学、管理学等角度分析公司经营状况，评估企业价值。6)熟悉中国公认会计原则（PRC GAAP）和美国公认会计原则（USA GAAP）。7)具备良好的英语交流能力并能熟练操作计算机。8)熟悉国内外资本运作规则，并且有较丰富的操作经验。协助总经理制定公司发展战略。管理公司资金运作、日常财务分析、筹资方案、对外合作谈判等。核算与控制项目成本。及时向给集团总部财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告的可靠性和准确性。(1)(2)(3)(4)(1)1)2)3)4)(2)1)2)3)4)2.3 营销总监岗位

1.任职资格4.工作关系3.权责范围训。向总经理报告工作。监督并指导财务等职能部门。与各位总监合作。建立和维持与税务、银行、证券等的公共关系。(1)教育背景：市场营销或其他相关专业本科以上学历。(9)参与建设和考核财务系列团队的工作，管理相应的业绩评估与激励。(3)工作经验：5年以上市场营销或销售经验，有至少3年整体市场策划、综合营销管(4)性格特征：具备极强的开拓精神和组织能力，人际沟通能力出色。具有高度的敬业理经验，从事营销总监或相关工作至少1年。(2)培训经历：应参加过管理学原理、财务基本知识、合同法、营销学、谈判技巧等培精神及良好的团队建设能力。(5)个人能力与素质：1)能够制定并实施市场营销策略及预算，独立制定市场开发及推广实施计划，并培训和督导市场人员。2)能够深刻理解本行业的市场发展，熟稔本行业业务和各大服务厂商。3)具备敏锐的市场洞察力和出色的预测、决策能力。4)对各种商业合同相当熟悉，能代表公司对外谈判并签订合同及协议。5)极强的市场策划和运作能力，较强的计划、组织、协调、控制、人际交往能力和较高的谈判技巧，业绩突出，能够带领团队进行高效的市场拓展工作。6)能够指导市场调研，并依据市场调研报告提出建设性意见。7)拥有丰富的客户管理经验和较强的客户开发能力。8)计算机操作熟练，英语流利。权力：对下属人员有业务知情权和考核权。检查和考核各部门财务计划的执行情况。经总经理授权后，总体控制公司各部门的经费支出。有权拒付违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支。责任：负责监督实施公司财务计划的完成。负责组织资产管理、利润成本管理、会计核算管理等。负责领导财务信息保密。对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。1)2)(1)(2)(3)(4)3.权责范围1)2)3)4)5)6)7)8)(2)(7)(8)(9)(4)(5)(6)(10)(11)(12)(13)(14)(15)(1)权力:4.工作关系2.工作内容2.4 企划总监岗位体实施方案，全面管理企业的营销工作。(1)组建销售团队，制定销售制度，规范销售流程，完成企业销售目标。(3)收集营销信息，分析市场趋势，组织制定企业营销战略和年度、月度计划，确保全(2)协助总经理制定总体的市场发展战略、目标，并组织分解落实相应的公关策略和具制定、修改公司市场计划。建议任免营销中心各部经理、各办事处负责人。按照制度对营销中心员工进行奖惩。决定营销机构的设置、调整和撤销。按计划审批营销中心工作中所需资金，对超出计划资金提出方案，向总经理报批。总体控制市场营销费用的支出。考核下属人员。建议、审核和否决公司产品的价格浮动。责任:向总经理报告工作。监督、指导营销系列各部门。与各位总监合作。建立和维持与市场拓展、营销相关的公共关系。面完成企业目标。制定和执行本部门的管理制度，不断提高管理效率。组织公司的售后服务并提供必要的技术支持，管理客户关系。调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，综合客户反馈意见，撰写市场调研报告，并向公司管理层提交。对重要部门进行公关并管理公关项目。制定销售预测、预算及相关人力计划，设计并实施促销计划。协调营销中心与公司其他部门的工作关系，制定营销资金使用计划、产品供应计划，降低销售成本，加速资金流转。参与建立企业的分销体系及制定、执行业务计划。拓展和推行主要客户管理计划及活动。指导下属，提高人员素质。负责评估、跟踪与管理区域销售。考核营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人的工作绩效和工作能力。其他相关工作。负责市场营销的规划、制定。负责签订、履行和管理销售合同，如因合同的订立、履行及管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)(15)(16)(1)1)2)3)4)(2)1)2)3)2.工作内容组织实施企业的战略规划。负责策划项目的计划、组织、实施。负责策划项目完成后，分析、修正、评估、报告整个策划项目结果。监督、控制、协调整个策划项目实施的进程，保证策划项目的顺利进行。协助总经理制定企业的发展战略规划。负责营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划及价格策划等工作。组织企业文化建设，并主持企业文化策划。负责公关策划、危机策划与CI策划。下达已经审议批准的发展规划案并监督实施。参与制定企业发展计划，并对战略规划提出意见和建议。配合策划总监制定企业经营战略。策划、实施并维护企业形象。配合各职能部门实施营销企划、促销企划、广告企划、产品企划和服务企划。制作并实施CI策划、手册。建设企业文化。其他相关工作。3.权责范围1.任职资格(1)教育背景：企业管理、工商管理、市场营销相关专业本科以上学历。(2)培训经历：应参加过营销学、经济学、策划学、领导科学、决策学、人力资源管理和财务管理等培训。(3)工作经验：5年以上相关行业大中型企业策划经验，任总监或类似职务至少1年，具备大型成功策划案及其推广、实施经验。(4)性格特征：性格外向，沟通能力强，善于获取信息，能独立思考并向他人清晰表达自己的想法，有创新意识和良好的团队合作意识。(5)个人能力与素质：1)拥有丰富的想象力和敏锐的观察力，较强的逻辑思维能力和应变能力，了解市场现状，善于创新。2)拥有良好的沟通与协调能力，能组织协调各相关部门配合方案的执行。3)具有较强的计划、控制和表达能力，并有实施计划的执行能力。4)具备出色的管理才能，熟悉现代企业管理理念与管理模式，能带领团队有效完成任务。5)熟悉政府相关政策和公司各项规章制度。6)熟悉行业发展趋势，能够准确把握经济与行业发展趋势。权力:考核下属各职能部门完成任务的情况。指导、监督和考核下属各职能部门负责人的工作。建议总经理决策。经总经理授权后，实施、控制与评估战略。责任：负责策划案实施效果。检查监督企业战略实施进度和效果。因信息严重失真，影响公司重大决策，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任。(1)(2)(3)(4)2.5 人力资源经理岗位

3.权责范围2.工作内容1.任职资格4.工作关系(1)制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度。(2)负责制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督检查和控制各项计划的实施。(3)负责公司的人力资源管理与开发工作。(4)制定并监督执行员工聘任、调动、考核、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针、政策、规章和标准。(5)及时处理公司管理过程中的重大人事问题。(6)计划和审核人力资源管理的成本。(7)定期考评各级管理人员，向企业领导推荐优秀人才。(8)协调和指导本部门和其他部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作，确保公司人力资源的合理使用。(9)受理各职能部门关于人力资源方面的投诉。(10)其他相关工作。(1)权力:1)指导、监督和考核下属各职能部门负责人的工作。向总经理报告工作。监督、指导下属各职能部门。与各位总监合作。以公众媒体、市场经销商关系为主，兼顾其他方面的公共关系。(1)教育背景：企业管理、工商管理、人力资源管理相关专业本科以上学历。(2)培训经历：应参加过公共关系、心理学、人力资源管理、管理学、决策与领导科学、财务管理等培训。(3)工作经验：5年以上相关工作经验，其中从事力资源管理至少3年，具有现代企业管理相关实践经验和人力资源战略开发经验，主持过大型公司经营管理或行政管理工作的规划、建立、实施和管理工作。(4)性格特征：随和，有耐心，具有积极、主动、乐观的工作态度，乐于助人，忠诚守信，工作严谨、敬业，具有较强的责任心和良好的团队合作意识。(5)个人能力与素质：1)拥有极强的领导及管理能力，具备出色的分析判断能力及组织协调能力。2)深入认识现代企业人力资源开发，具备先进的人力资源管理理念与知识。3)具备较强的逻辑思维能力、观察能力和应变能力。4)中英文文字表达能力强并有较强的计划和控制能力。5)擅长与人沟通和交往，富有亲和力较强的和说服力。6)精通授权和激励的艺术。2)(1)(2)(3)(4)向总经理报告工作。监督、指导各下属部门、各职能部门。与各位总监合作。维持与建立与人力资源、劳动相关各方面的公共关系。(1)全面责任企业的行政、后勤、总务、环境和保卫等工作。(2)制定企业的行政管理方针、政策和制度。1.任职资格4.工作关系(1)教育背景：人力资源管理、公共关系学、企业管理、组织行为学相关专业本科以上学历。(2)培训经历：应参加过心理学、公共关系、社会学、管理学、决策和领导科学、人力资源管理和财务管理等培训。(3)工作经验：具有大中型企业5年以上相关工作经验，其中从事行政管理工作至少3年以上，任总监或类似职务至少1年，熟悉现代企业管理模式并具备相关实践经验。2.7 行政经理岗位

(4)性格特征：随和，有耐心，具有积极、主动、乐观的工作态度，乐于助人，忠诚守信，工作严谨、敬业，具有较强的责任心和良好的团队合作意识。(5)个人能力与素质：1)具备先进的行政管理方法与理念，能够较深刻地认识现代企业行政管理流程、手段和模式。2)具有出色的组织协调能力、分析判断能力、逻辑思维能力、观察能力、应变能力和极强的领导及管理能力。3)拥有较强的计划、控制能力和优秀的中英文文字表达能力。4)擅长与人沟通和交往，富有亲和力和较强的说服力。5)精通授权和激励的艺术。依照公司相关规定，对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定。3)代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼。4)经总经理授权后，可独立开展招聘、录用及考核人员等工作。5)建议人事的任免。6)依据企业需要，研究组织职责与权责划分等人力资源制度改进方案。7)预算和控制人力资源经费。(2)责任：1)负责协商处理劳动争议。2)负责公司人力资源合理配置、人力资源管理制度建立健全，以及推进全员劳动合同制。3)对由于劳动合同的签订与管理不善而产生劳动争议并给公司造成损失，负相应的经济和行政责任。2.工作内容(1)(2)(3)(4)3.权责范围(1)1)2)3)4)5)(2)1)2)3)4.工作关系市场部经理岗位(3)负责企业各系统思想、文化建设，筹划增强员工凝聚力的宣传和教育。(4)收集企业各类信息，建立信息库。(5)组织、安排和实施对外接待、联谊、公关事宜并组织各类文体活动，丰富员工的业余生活。(6)规范员工行为，实施行政稽查，并对稽查情况进行处理。(7)负责企业会议管理、档案文书管理。(8)负责员工食、宿等后勤服务工作。(9)负责环境保护和职业健康管理。(10)a)组织和领导基本建设管理事项。b)办理房产、房屋管理，产权事宜。c)管理企业绿化与企业环境，组织领导维护清洁卫生。d)负责环境保护与职业健康安全体系运行和认证等相关工作。e)管理清洁用品、办公用品、电器配件等物资。f)管理固定资产（机电设备部管理部分除外）与实物核算。g)保障厂区、宿舍财产及员工安全。h)维修房屋、道路以及分配宿舍、管理水电等。i)供应及管理伙食。j)负责安全保卫管理，消防管理，安全检查。k)建立、检查、维护配电系统等。l)管理车辆、人员进出以及公务车调度。m)管理休闲、文化娱乐设施。n)处理灾害及其他突发事件。o)其他相关工作。向总经理报告工作。监督、指导各下属部门、各职能部门。与各位总监合作。创建与维持与行政相关的公共关系。权力:处罚行政稽查中发现的问题。处罚违反行政管理制度的行为。制定、实施和控制行政管理方针。越权指挥紧急事故。预算及控制行政经费。责任：负责领导公司安全事故、环境保护和职业健康、文书档案保密工作。负责企业行政管理制度建立健全和员工后勤。因工作失职，给企业造成损失，负相应的经济和行政责任。(1)1)2)3)4)(2)1)2)(1)调研公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，综合客户的反馈意见，并将撰写的市场调研报告提交公司管理层。(2)建立营销信息库，并定期维护。(3)针对企业的销售目标拟定市场开发计划。(4)调查消费者心理和行为，综合相关资料，分析与预测市场。(5)编制直接相关的广告宣传计划，经批准后实施。(6)组织品牌推广、消费引导及通路调研。(7)参与企划部制定营销、产品、促销、形象设计等企划案，并与销售部、客户服务部共同实施。(8)负责实施现有产品研究和新产品市场预测。(9)为企业新产品开发提供市场资料。(10)其他相关工作。(1)(2)(3)(4)3.权责范围2.工作内容4.工作关系1.任职资格(1)教育背景：市场营销等专业本科以上学历。(2)培训经历：应参加过营销学、策划学、合同法、管理学、经济学、财务基本知识、谈判技巧等培训。(3)工作经验：5年以上市场或销售工作经验，其中从事市场部经理或相似职位工作3年以上。(4)性格特征：性格外向，精力充沛，富有激情，有强烈的进取心、开拓精神和创新精神。(5)个人能力与素质：1)拥有较强的领导、组织、计划、执行、控制与协调能力。2)熟悉企业的各项规章制度，能够独立组织市场开发工作。3)具有出色的谈判能力和说服力。4)具有较强的逻辑综合分析能力和敏锐的观察力，思维敏捷，有很好的应变能力，善于学习。5)熟悉现代企业管理制度和管理模式，具备先进的管理理念和战略观念。权力：建议任免部门的员工。总体控制市场开发费用的支出。考核、监督、检查部门的员工。建议公司产品的价格浮动。责任：负责组织市场开发进度、计划。因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济与行政责任。向营销总监报告工作。监督、指导部门职员、各办事处销售人员。与销售部、客户部经理及其他部门负责人合作。建立并维持与市场开发相关的公共关系。5)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(1)1)2)3)4)5)6)(2)1)2)3.权责范围2.工作内容1.任职资格(5)1)2)3)4)2.12 销售部经理岗位

4.工作关系配合营销总监制定销售计划、销售政策。针对企业下达的销售目标拟定营销方针和策略计划。负责企业的销售运作，包括计划、组织和进度控制。与市场部及其他部门合作，执行销售计划。建立和管理销售队伍，对销售人员进行营销技能培训。制定销售计划、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。协助客户部进行客户开拓和维护。发运货物，催收货款，受理退货。对各驻外办事处的业绩进行考核并指导和监督工作。控制产成品存量，提高存货周转率。配合市场部实施促销方案。将收集的销售信息反馈给市场部。其他相关工作。个人能力与素质：熟悉企业的各项规章制度，可以独立组织销售工作。拥有较强的领导、组织、计划、执行、控制与协调能力。具有出色的谈判能力和说服力。具有较强的逻辑综合分析能力和敏锐的观察力，思维敏捷，有很好的应变能力，善于学习。具备先进的管理理念和战略观念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。(1)向营销总监报告工作。(4)性格特征：性格外向，具有强烈的进取心、开拓精神、创新精神和，团队合作意识。(1)教育背景：市场营销等专业本科以上学历。(2)培训经历：应参加过营销学、决策学、合同法、管理学、经济学、产品知识、谈判技巧等培训。(3)工作经验：从事销售实践工作5年以上，具有至少2年销售主管以上职位工作经验。权力：建议任免部门员工。总体控制销售费用的支出。代表公司签订销售合同。建议公司产品的价格浮动。考核、监督、检查部门的员工。其他相关权力。责任：对销售任务完成负领导责任。因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济与行政责任。(1)1)2)3)4)5)6)7)(2)1)2)3)3.权责范围客户服务部经理岗位(2)监督、指导部门职员和各办事处销售人员。(3)与市场部、客户部经理及其他部门负责人合作。(4)建立并维持与销售相关的政府和其他公共关系。(1)针对企业的销售目标，拟定客户开发计划。(2)分析对客户行为和需求，寻求机会发展新的业务，开发新的客户，并负责建立与维护客户数据库，管理客户关系。(3)提供售后服务，受理客户投诉。(4)管理代理商和经销商，并与相关媒体保持良好关系。(5)其他相关工作。(1)教育背景：公共关系、行政管理、市场营销等专业本科以上学历。(2)培训经历：应参加过合同法、经济法、产品知识、谈判技巧、市场营销、企业管理、公共关系等培训。(3)工作经验：从事销售工作5年以上，具有至少2年客户主管以上职位工作经验。(4)性格特征：有亲和力，富有激情，积极主动，乐于助人，具有责任心和奉献精神

。(5)个人能力与素质：1)熟悉企业的各项规章制度，可以独立完成工作。2)拥有较强的领导、组织、计划、执行、控制与协调能力。3)具有出色的谈判能力和说服力。4)具有较强的逻辑综合分析能力和敏锐的观察力，思维敏捷，有很好的应变能力，善于学习。5)具备先进的管理理念和战略观念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。4.工作关系2.工作内容1.任职资格权力：参与制定企业营销政策。总体控制客户开发费用的支出。建议任免部门的员工。处罚破坏客户关系的行为和过失。参与考核各办事处销售经理、销售人员。考核、监督、检查部门的员工。建议公司产品的价格浮动。责任：对客户流失负组织和领导责任。负责客户开发计划的完成。因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济和行政责任。2.14 产品开发部经理岗位

(1)1)2)3)4)2.工作内容1.任职资格(1)(2)(3)(4)3.权责范围(1)设计产品工艺，参与研讨新产品开发战略。(2)负责制定和修订成本定额、标准工时以及标准用料。

(3)利用组织内部的技术支持和资源，保证现有部件或产品的更新及新产品的开发以客户需求。(4)定期组织安排项目管理会议，保证项目开发的正常运行。(5)研究与保管客户原样蓝图，认真做好技术图样、技术资料的归档工作。(6)负责样品制造进度控制及新产品使用说明与使用跟踪。(7)设计与改善工艺流程并设计、改善、简化、策划与推行一线工人的作业方法。(8)在必要时有效地支持销售部门与客户进行技术沟通。(9)布置工厂和生产线。(10)配合企划部做好产品企划，确保产品在开发过程中严格遵守组织标准，并参与制定产品推广方案。(11)会同财务部实施定额考核。(12)及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。(13)其他相关工作。(1)教育背景：与企业产业相关专业本科以上学历。(2)培训经历：应参加过管理学、产品设计、产品知识等培训。(3)工作经验：从事产品设计和开发管理工作5年以上，具有至少2年技术开发主管以上职位工作经验。(4)性格特征：性格平和，工作细致严谨，富有敬业和奉献精神，具有较强的创新能力和抗压能力。(5)个人能力与素质：1)熟悉企业的各项规章制度，可以独立组织销售工作。2)拥有较强的领导、组织、计划、执行、控制与协调能力。3)具有出色的谈判能力和说服力。4)具有较强的逻辑综合分析能力和敏锐的观察力，思维敏捷，有很好的应变能力，善于学习。5)具备先进的管理理念和战略观念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。权力：处罚违反操作工艺的行为和过失。参与制定企业生产政策。参与制定企业产品开发战略。考核各分厂负责人。向营销总监报告工作。监督、指导部门职员和各办事处销售人员。与市场部、销售部经理及其他部门负责人合作。建立并维护与市场开发、营销推广相关的公共关系。(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(2)(3)(4)(5)5)6)(1)1)2)3)培训经理岗位

(1)权力：2.工作内容1.任职资格4.工作关系向生产总监报告工作。监督、指导部门职员。与生产系统各职能部门及其他部门负责人合作。建立并维持与行业技术相关的公共关系。(5)个人能力与素质：1)熟悉企业的各项规章制度，拥有独立负责员工培训开发、策划、执行等的能力。2)具备一定的领导管理才能、逻辑思维能力、应变能力和协调能力，有较强的沟通及说服能力。3)具备较出色的观察力和分析能力，思维敏捷。4)熟悉最新的人事管理理念和方法，并了解一定的激励艺术。5)英语听说读写能力强，并能熟练应用办公软件。(1)教育背景：行政管理、人力资源、劳动经济等专业本科以上学历。(2)培训经历：应参加过劳动法规、心理学、管理学、人力资源管理及技术、基本财务知识等培训。(3)工作经验：具有3年以上相关工作经验，熟稔员工培训管理。(4)性格特征：性格温和，工作严谨，态度积极主动，富有耐心和责任感，有团队精神。3.权责范围建议任免部门的员工。考核、监督、检查部门的员工。责任：负责对技术保密。负责领导产品和技术开发计划的完成。因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济和行政责任。指导员工的职业生涯规划设计，并根据实际情况开展适合员工职业发展的培训。设计、选择、编制和管理培训教案和教材。

选择和安排培训师资、场地，并负责学员的后勤保障。设计企业培训计划，并经报批后监督实施。调研与实施培训效果。调研、评估员工的培训需求。负责外派培训时与培训商洽谈服务事项，并草签合约。负责实施各类具体的培训活动。其他相关工作。预算主管岗位

(1)(2)(3)(4)(5)(6)1.任职资格4.工作关系向人力资源总监报告工作。监督、指导培训管理职员。与各职能部门负责人、人力资源部内部职员合作。建立并维持与培训相关的各类公共关系。(1)(2)(3)(4)1)2)3)4)(2)1)2)2.工作内容提请处罚违反人力资源管理制度的单位和个人。对企业人力资源战略规划提出建议。考核下属员工。要求其他相关人员配合工作。责任：负责员工培训管理工作的质量。因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济和行政责任。(1)教育背景：金融、经济、财务等相关专业本科以上学历。(2)培训经历：应参加过经济法、管理学、财务管理、计算机操作、企业产品一般知识等培训，具有中级会计师以上职称。(3)工作经验：从事大中型企业相关工作至少5年，其中担任2年以上预算主管职务。(4)性格特征：稳重温和，工作细致严谨，敬业，有耐心，思维敏捷，富有责任感和团队精神，抗压能力强。(5)个人能力与素质：1)熟谙会计操作、核算流程与管理，并能处理相关账务事宜。2)具备熟练运用主要财务软件的能力，能处理各类财务报表。3)具备较强的洞察力、人际关系能力和协作精神，思维条理清晰细致，善于独立思考并做出综合分析。4)能够较深刻地了解与认识整体经济发展趋势和企业战略规划。5)能够深入了解国家货币政策和金融政策，并对预算管理有独到的见解。6)熟悉国家财经法律法规与税收政策，善于关注金融发展趋势。7)熟悉企业的各项规章制度和公司财务与预算管理。监督管理预算的执行情况，查看预算建议案，并及时反馈给管理层。综合、平衡各职能部门的预算，经决策层批准后下达实施。确立预算原则，并经报批后实施。解答董事会有关预算的质疑。确保组织的预算要求符合法律规定。编制预算执行、分析报告。(1)(2)(3)(4)(5)(1)1)2)3)4)(2)1)2)(7)管理当前年度资金，及时提供组织预算要求。(8)其他相关工作。向财务部经理报告工作。监督各职能部门预算执行人员。指导预算分析师、预算员。与财务部内部职员合作。协助财务经理处理与财务相关的各类公共关系。权力：依程序和制度提请处罚对违反预算管理制度的行为。检查与考核预算执行情况。要求其他相关人员配合工作。财务部经理赋予的其他相关权力。责任：负责预算管理工作质量。因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济和行政责任。(1)教育背景：营销、广告、公共关系、中文、传播、新闻或相关专业本科以上学历。(2)培训经历：应参加过写作、市场营销、广告策划、管理学、公共关系、产业经济、企业产品一般知识等培训。(3)工作经验：从事相关工作至少3年，具有有独立成功实施策划的丰富经验。(4)性格特征：开朗外向，工作细致严谨，有耐心，思维敏捷，乐于助人，有较强的团队意识和抗压能力。(5)个人能力与素质：1)拥有扎实的市场营销、传播学理论、广告理论等基础知识，具有较强的学习和适应能力，能快速认知、熟悉新领域。2)比较熟悉企业CIS和各种策划工具及方法并能熟练操作电脑以及各类常用办公软件、设备。3)具备较强的洞察力，能够对商业情况进行分析和评估。4)具有较强的逻辑思维能力和人际交往能力，条理清晰。5)具有较强的分析与解决能力，考虑问题细致全面，能够独立规划和执行业务，并做到合理安排自己的工作进度与时间。6)具有良好的口头与书面表达能力和人际交往能力。7)熟悉企业的各项规章制度。1.任职资格4.工作关系3.权责范围市场策划主管岗位

2.工作内容(1)(2)(3)(4)(1)1)2)(2)1)2)(1)(2)(3)(4)(5)(6)2.31 销售渠道主管岗位

2.工作内容向市场部经理报告工作。监督、指导广告专员、策划师、策划案实施者。与市场部职员合作。建立并维持与市场拓展、策划相关的各类公共关系。权力：提出有关市场开发建议。要求其他相关人员配合工作。责任：负责领导和组织市场策划相关工作。因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济和行政责任。1.任职资格4.工作关系3.权责范围(1)主持渠道合作者的培训、售前协助、售后服务及技术支持等工作。(2)制定渠道开发、选择、管理总体方案，经报批后监督实施。(3)分析行业推广渠道发展趋势，发掘新渠道。完成并指导实施专业广告策划案、品牌推广方案和市场策划案。策划、组织与实施企业公关、市场、战略合作、外联、代言、客户关系等工作。策划企业的营销广告。与政府相关部门建立良好的、广泛的联系。协助企划部实施其他策划。其他相关工作。(1)教育背景：市场营销或相关专业本科以上学历。(2)培训经历：应参加过策划学、合同法、经济法、管理学、市场营销、企业产品一般知识、财务知识等培训。(3)工作经验：从事相关工作至少3年，其中1年以上渠道主管工作经验。(4)性格特征：性格开朗，工作细致严谨，思维敏捷，能吃苦耐劳，具有团队意识和较强的抗压能力。(5)个人能力与素质：1)具有领导、组织、计划、执行、控制与协调能力。2)熟悉企业的各项规章制度，具有独立完成销售工作的能力。3)具有出色的谈判能力和说服力。4)具有较强的逻辑综合分析能力和敏锐的观察力，思维敏捷，有很好的应变能力，善于学习。5)熟悉现代企业管理制度和管理模式，具备先进的管理理念和战略观念。(1)(2)(3)(4)4.工作关系3.权责范围向销售部经理汇报工作。监督、指导销售渠道开发和维护相关职员。与销售部工作人员合作。建立并维持与销售相关的各类公共关系。权力：对营销工作提出建议。要求其他相关人员配合工作。销售部经理赋予的其他相关权力。责任：负责组织和领导相关工作，并保证质量。因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济和行政责任。(1)1)2)3)(2)1)2)(4)寻找并管理渠道合作者，审查合作者的资格，负责联络、考评、筛选、淘汰以及更新渠道合作者。(5)为渠道合作者提供持续的帮助。(6)参与制定与执行渠道战略规划。(7)分析、控制渠道管理成本，并持续改进渠道管理策略。(8)其他相关工作。公司薪酬管理，按工种分为三类：管理及行政类、一线营销类、一线生产类三类。第28条管理及行政类包括各系统高、中、低层管理人员（不含驻外营销主任）和行政内勤人员，此类人员实行“八级工资制”。具体级别由人力资源部组织成立定级小组，每年对员工进行一次定级或调级。（1）定级标准。1）一级标准：A、大专以上学历；B、基本熟悉公司业务发展状况，热爱公司，认同公司企业文化。试用期员工均属一级。2）二级标准：A、大专以上学历；B、在本职工作中尽职尽责，思维敏捷，好学上进，专业能力强，有一定的敬业精神。3）三级标准：A、大专以上学历；B、熟悉本专业工作，有强烈的求知欲望；C、求实创新，具有一定的亲和力，能处理好员工、客户之间的关系；D、敬业精神强，对公司文化有一定认识，业务能力强。4）四级标准：A、大专以上学历，担任职务或不担任职务的员工，相当于主管级别；B、在所从事的工作中成绩突出，有较强的专业知识和实际工作经验；C、具有较高的道德水准，善于思考，求实奋进；D、具有独立工作能力，基本能解决工作中遇到的各种疑难问题。5）五级标准：A、本科或研究生毕业，担任职务或不担任职务的员工，相当于部门副经理级别；B、在所从事的业务工作中成绩突出，独立工作能力强，有非常强的专业知识和实际工作经验；C、较高的职业道德水平，勇于开拓创新；D、每半年对公司的业务发展或自己所从事的实际工作提出合理化建议；E、为企业创造直接或间接的经济效益。6）六级标准：A、本科或研究生以上学历，担任职务或不担任职务，相当于部门经理级别；B、在所从事的工作中成绩非常突出，既有较丰富的专业知识又有较丰富的实际工作经验；C、具备较高的职业道德水平，独立工作能力极佳，具有开拓创新精神，时时为公司着想；D、经常为公司的发展提出自己合理化建设性意见，为公司创造良好的经济效益和社会效益；E、创造性地贯彻董事会决议，对公司文化深刻领会，敬业精神极强。7）七级标准：A、大学本科以上学历，研究生或博士生，担任职务或不担任职务的员工，相当于总助或副总级别；具有丰富的理论知识，时时刻刻为公司着想，提出的合理化建议被公司采纳；

第6篇：岗位职责类中国职位英语翻译doc 14页

立法机关 LEGISLATURE

中华人民共和国主席/副主席 President/Vice President, the People’s Republic of China

全国人大委员长/副委员长 Chairman/Vice Chairman, National People’s Congre

秘书长 Secretary-General

主任委员 Chairman

委员 Member

（地方人大）主任 Chairman, Local People’s Congre

人大代表 Deputy to the People’s Congre

政府机构 GOVERNMENT ORGANIZATION

国务院总理 Premier, State Council

国务委员 State Councilor

秘书长 Secretary-General

（国务院各委员会）主任 Minister in Charge of Commiion for

（国务院各部）部长 Minister

部长助理 Aistant Minister

司长 Director

局长 Director

省长 Governor

常务副省长 Executive Vice Governor

自治区人民政府主席 Chairman, Autonomous Regional People’s Government

地区专员 Commiioner, prefecture

香港特别行政区行政长官 Chief Executive, Hong Kong Special Administrative Region 市长/副市长 Mayor/Vice Mayor

区长 Chief Executive, District Government

县长 Chief Executive, County Government

乡镇长 Chief Executive, Township Government

秘书长 Secretary-General

办公厅主任 Director, General Office

（部委办）主任 Director

处长/副处长 Division Chief/Deputy Division Chief

科长/股长 Section Chief

科员 Clerk/Officer

发言人 Spokesman

顾问 Adviser

参事 Counselor

巡视员 Inspector/Monitor

特派员 Commiioner

外交官衔 DIPLOMATIC RANK

特命全权大使 Ambaador Extraordinary and plenipotentiary

公使 Minister

代办 Charge d’Affaires

临时代办 Charge d’Affaires ad Interim

参赞 Counselor

政务参赞 Political Counselor 商务参赞 Commercial Counselor

经济参赞 Economic Counselor

新闻文化参赞 Pre and Cultural Counselor

公使衔参赞 Minister-Counselor

商务专员 Commercial Attaché

经济专员 Economic Attaché

文化专员 Cultural Attaché

商务代表 Trade Representative

一等秘书 First Secretary

武官 Military Attaché

档案秘书 Secretary-Archivist

专员/随员 Attaché

总领事 Consul General

领事 Consul

司法、公证、公安 JUDICIARY,NOTARY AND PUBLIC SECURITY

人民法院院长 President, People’s Courts

人民法庭庭长 Chief Judge, People’s Tribunals

审判长 Chief Judge

审判员 Judge

书记 Clerk of the Court

法医 Legal Medical Expert

法警 Judicial Policeman 人民检察院检察长 Procurator-General, People’s procuratorates

监狱长 Warden

律师 Lawyer

公证员 Notary Public

总警监 Commiioner General

警监 Commiioner

警督 Supervisor

警司 Superintendent

警员 Constable

政党 POLITICAL PARTY

中共中央总书记 General Secretary, the CPC Central Committee

政治局常委 Member, Standing Committee of Political Bureau, the CPC Central Committee

政治局委员 Member, Political Bureau of the CPC Central Committee

书记处书记 Member, secretariat of the CPC Central Committee

中央委员 Member, Central Committee

候补委员 Alternate Member

…省委/市委书记 Secretary,…Provincial/Municipal Committee of the CPC

党组书记 secretary, Party Leadership Group

社会团体 NONGOVERNMENTAL ORGANIZATION

会长 President

主席 Chairman

名誉顾问 Honorary Adviser 理事长 President

理事 Trustee/Council Member

总干事 Director-General

总监 Director

工商金融 INDUSTRIAL, COMMERCIAL AND BANKING COMMUNITIES

名誉董事长 Honorary Chairman

董事长 Chairman

执行董事 Executive Director

总裁 President

总经理 General Manager;C.E.O(Chief Executive Officer)

经理 Manager

财务主管 Controller

公关部经理 PR Manager

营业部经理 Busine Manager

销售部经理 Sales Manager

推销员 Salesman

采购员 Purchaser 导演 Director 演员 Actor 画师 Painter 指挥 Conductor 编导 Scenarist

录音师

Sound Engineer

舞蹈编剧 Choreographer

美术师 Artist

制片人 Producer

剪辑导演

Montage Director

配音演员 Dubber

摄影师 Cameraman

化装师

Make-up Artist

舞台监督 Stage Manager

售货员 Sales Clerk 领班 Captain

经纪人 Broker

高级经济师

Senior Economist 高级会计师

Senior Accountant

注册会计师

Certified Public Accountant

出纳员 Cashier

审计署审计长

Auditor-General, Auditing Administration

审计师

Senior Auditor

审计员

Auditing Clerk

统计师 Statistician

统计员

Statistical Clerk 厂长

factory Managing Director

车间主任

Workshop Manager

工段长

Section Chief

作业班长 Foreman

仓库管理员 Storekeeper

教授级高级工程师 Profeor of Engineering

高级工程师 Senior Engineer 技师

Technician

建筑师 Architect

设计师 Designer

机械师 Mechanic

化验员

Chemical Analyst

质检员

Quality Inspector

高级农业师

Senior Agronomist

农业师 Agronomist

助理农业师

Aistant Agronomist

农业技术员

Agricultural Technician

中国科学院院长

President, Chinese Academy of Sciences

主席团执行主席 Executive Chairman

科学院院长

President(Academies)

学部主任

Division Chairman 院士 Academician

大学校长

President, University

中学校长

Principal, Secondary School

小学校长

Headmaster, Primary School

学院院长

Dean of College

校董事会董事

Trustee, Board of Trustees

教务主任

Dean of Studies

总务长

Dean of General Affairs

注册主管 Registrar

系主任

Director of Department/Dean of the Faculty

客座教授

Visiting Profeor

交换教授

Exchange Profeor

名誉教授

Honorary Profeor

班主任

Cla Adviser

特级教师

Teacher of Special Grade 研究所所长

Director, Research Institute

研究员 Profeor

副研究员

Aociate Profeor

助理研究员

Research Aociate

研究实习员

Research Aistant

高级实验师

Senior Experimentalist

实验师

Experimentalist

助理实验师

Aistant Experimentalist

实验员

Laboratory Technician 教授 Profeor

副教授

Aociate Profeor 讲师

Instructor/Lecturer 助教 Aistant

高级讲师

Senior Lecturer 讲师 Lecturer

助理讲师

Aistant Lecturer 教员 Teacher

指导教师 Instructor

主任医师（讲课）Profeor of Medicine

主任医师（医疗）Profeor of Treatment

儿科主任医师

Profeor of Paediatrics

主治医师

Doctor-in-charge

外科主治医师 Surgeon-in-charge

内科主治医师 Physician-in-charge

眼科主治医师 Oculist-in-charge

妇科主治医师

Gynaecologist-in-charge

牙科主治医师 Dentist-in-charge 医师 Doctor 医士

Aistant Doctor

主任药师 Profeor of Pharmacy

主管药师

Pharmacist-in-charge 药师

Pharmacist 药士

Aistant Pharmacist

主任护师

Profeor of Nursing

主管护师

Nurse-in-charge 护师

Nurse Practitioner 护士 Nurse

主任技师

Senior Technologist

主管技师

Technologist-in-charge 技师

Technologist 技士

Technician

总编辑

Editor-in-chief

高级编辑

Full Senior Editor

主任编辑

Aociate Senior Editor 编辑 Editor

助理编辑

Aistant Editor

高级记者

Full Senior Reporter

主任记者

Aociate Senior Reporter 记者 Reporter

助理记者

Aistant Reporter 编审

Profeor of Editorship 编辑 Editor

助理编辑

Aistant Editor

技术编辑

Technical Editor

技术设计员

Technical Designer 校对

Proofreader 译审

Profeor of Translation 翻译

Translator/Interpreter

助理翻译

Aistant Translator/Interpreter

广播电视

RADIO AND TELEVISION

电台/电视台台长

Radio/TV Station Controller

播音指导

Director of Announcing

主任播音员 Chief Announcer

播音员 Announcer

电视主持人 TV Presenter

电台节目主持人 Disk Jockey

第7篇：中国电信新疆公司社会招聘岗位职责一、解决方案经理

附件1：中国电信新疆公司2019年社会招聘岗位职责

一、解决方案经理 1.负责DICT产品研发及引入、推广、运营一体化； 2.负责ICT产品生命周期管理及信息安全管理； 3.负责产品分析、运营演进； 4.DICT及带宽型方案制定及评审，提供客户售前技术支持服务及行业营销支持，制定标书及投标； 5.调度各级共享资源、协同营销和商机转化； 6.市场行业及竞争对手的分析支持； 7.行业合作伙伴及厂商的合作支撑。电子渠道运营中心解决方案经理 1.负责线上互联网渠道规划、建设； 2.负责互联网渠道重点产品的销售解决方案； 3.负责产品策划、推广、实施等全过程跟踪销售工作； 4.负责互联网合作业务拓展等相关解决方案。二、交付运营经理 1.全流程项目管理，信息安全工作； 2.合作方售中服务管理，项目合作及资料管理； 3.产品交付实施质量管理，售后服务计划制定； 4.产品实施方案、割接方案编制； 5.产品应急预案制定及故障现场处理； 6.项目实施验收交付、服务技术支撑； 7.运营平台维护、项目实施相关技术培训。三、软件开发工程师 1.按照IT项目研发需求分析说明书内容及与用户沟通，负责开发项目的系统分析、设计、估算； 2.负责开发项目的研发与组织实施，开发符合用户要求的软件内容，负责程序代码、相关文档、手册的编写； 3.负责软件产品界面设计，美工和网页设计； 4.负责项目安装、调试上线的实施工作，负责产品测试和结果反馈； 5.负责系统上线后的运营维护、迭代开发，促进系统操作技术和译码编程的有效使用； 6.负责优化现有的系统，保障系统的稳定性及可靠性。四、云维护工程师 1.云平台专业设备维护，网络运行质量分析，隐患的排查、整改、优化加固,网络应急预案编制、执行； 2.技术解决方案的编制、测试及实施； 3.随工及工程技术管理。五、网络维护工程师 1.数通类专业设备维护，网络运行质量分析，隐患的排查、整改、优化加固,网络应急预案编制、执行； 2.编制网络运营技术解决方案，组织实施开展测试； 3.网络随工及工程技术管理。六、研发经理 1.产品研发及知识产权管理； 2.产品架构及安全管理； 3.自研产品应用开发、部署、优化并组织产品开通、配置、测试、服务保障； 4.自研产品项目管理。七、数据运营 1.通过数据监控、数据报表、数据分析等方法，驱动业务优化迭代，完成目标； 2.理解内容、产品、用户和场景，通过数据分析洞察业务关联； 3.根据各类数据结果，并根据业务需求，提出运营或产品解决方案，推动业务落地； 4.获取运营数据、数据报表、数据分析、数据建模等各类数据产品。八、数据挖掘 1.以用户和业务目标为导向，构建相应的数据模型和数据挖掘算法并实施； 2.负责业务需求的需求理解、数据开发，提供面向业务的数据服务； 3.根据业务和产品情况对数据模型进行设计和规划并进行数据模型优化。九、IT运营 1.负责系统上线后的运营维护、迭代开发，促进系统操作技术和译码编程的有效使用； 2.负责生产运营系统日常数据配置、维护，制定IT系统故障处理预案； 3.按照IT项目研发需求分析说明书内容及与用户沟通，负责开发项目的系统分析、设计、估算； 4.组织实施运营项目的研发，负责程序代码、相关文档、手册的编写。十、IT基础设施运营 1.负责系统上线后的主机、操作系统、中间件、数据库的监控、巡检、维护作业计划、安全漏洞整改等运营维护； 2.负责系统上线前的环境部署、系统软件安装、硬件安装和调测； 3.负责生产系统的主机、操作系统、中间件、数据库参数日常配置、调整、优化； 4.进行IT安全日常运营，安全评估、安全漏洞扫描及安全整改； 5.负责IT项目建设的进度和质量管控。十一、IT运营支撑 1.承接公司IT需求，进行需求分析、需求确认，并跟踪需求实施进度； 2.提供IT应用软件的辅导、咨询、培训等支撑服务，定期写实、汇总、上报IT系统问题； 3.组织落实IT系统在公司的各项试点、推广、培训工作； 4.负责数据需求提取和数据分析，为营销方案预测、分析、制定、实施、跟踪和评估提供支持。十二、产品经理 1.负责DICT产品研发及系统架构、软件功能及数据自有平台设计与研发； 2.制定客户需求响应及解决方案； 3.进行产品设计及组织开展产品营销推广； 4.负责产品运营及相关监控、运营及安全管理。十三、行业经理

1.负责产品及服务在相应行业的销售策略制定与实施； 2.挖掘并逐步引导行业需求，树立公司产品在该行业的品牌和产品优势地位，负责公司产品及服务的销售和推广； 3.维系所辖行业的客户关系，建立长期稳固的行业客户关系； 4.负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析； 5.负责目标客户的关系拓展和维护，分析客户需求，挖掘商机； 6.负责相关商务活动组织、协议谈判及签约。十四、产品运营推广 1.收集用户需求进行分析，并根据数据分析和用户需求提出有效的产品运营策略方向，推进产品优化； 2.分析用户反馈产品有关数据，为产品持续迭代和优化输出，提高用户体验和口碑； 3.负责云产品的运营规划，结合产品需求，制定一系列完善的产品整体运营规划并执行； 4.对接市场，负责商业数据分析，梳理产品逻辑，挖掘产品优化方向，提出业务合作方案并跟进实施。十五、产品销售运营 1.统筹线上线下资源推进新疆特色产品销售，落实门店销售任务； 2.梳理业务模式，打通销售流程，协调供应商等各方资源，拓展市场； 3.负责产品相关数据的分析、总结，进行业务发展所需要的各类资源、合作，开展商务洽谈等引入和丰富产品； 4.负责产品线运营，制定业务推广计划并组织实施,策划促销炒店活动、撰写活动执行方案，协调客服服务、仓储配送等。十六、无线网络技术支撑 1.全网无线网优方案制定和组织实施； 2.无线网络运维技术支撑； 3.无线网络规划、工程网优、协优管理； 4.无线网运行分析与优化； 5.无线网故障与投诉远程处理、本地无线网络优化调整方案制定及远程实施； 6.网络资源负荷分析与优化、路测数据分析与优化。十七、无线网络建设 1.无线网建设需求管理与项目立项； 2.无线网络建设项目方案制订； 3.无线网络建设项目设计审核； 4.设备和材料采购的技术管理； 5.无线网络建设项目实施组织管理和工程管理。十八、无线网络运行分析 1.无线网运行分析与优化； 2.无线网故障与投诉远程处理； 3.无线网络优化调整方案制定及远程实施； 4.网络资源负荷分析与优化，路测数据分析与优化； 5.实施开展专项优化和系统优化工作。十九、网络信息安全技术支撑 1.组织制定网络应急预案与网络信息安全管理； 2.网络信息安全设备维护管理； 3.网络安全演练和安全风险分析评估； 4.网络设备测试与软件升级。二十、资本合作与价值管理 1.全面参与企业战略、市场营销、客户管理、产品管理、投资及资产管理，为企业经营和价值管控提供服务支持； 2.深度开展业财融合，进行价值效益评估，为资本合作提供决策支撑； 3.开展财务对业务的支撑和价值管理工作。二十一、综合财务管理 1.结合公司战略规划及转型，研究制定商业模式，理顺业财流程，健全财务管理制度，支撑业务发展； 2.完善公司内控体系，实施过程监控，防范、控制财务风险。二十二、综合会计/综合财务 1.进行会计核算及账务处理，审核各项费用报账； 2.负责记账算账、按时结账、如期报账、定期对账及票据管理； 3.负责会计印章、凭证、账簿、财务会计报表和资料整理和管理； 4.核算收入、成本费用及资产有关的各项应收应付款项，协助资产管理部门做好财产清查和核对工作；

5.负责固定资产折旧、福利费、工会经费、教育经费、预提费用、及各项准备的计提，以及待摊费用的摊销（综合财务不含此项职责）。二十三、财务稽核 1.负责公司各类收入、成本核算； 2.进行与成本费用有关各项应收应付款项的核算和清理以及资金结算等； 3.开展业财核对，负责会计报表填制与上报； 4.做好资金安全和应收账款管理，提供财务专业建议，对企业经营有效服务支撑。

二十四、业务支撑与管理会计 1.通过参与企业市场营销、产品管理、投资及资产管理，提供财务专业化支撑，做好经营决策支撑和财务价值管控； 2.管理会计应用及分析，进行EVA管理； 3.开展划小核算工作。二十五、工程审计 1.制定工程审计规章制度及实施办法，检查审计工作政策和制度落实情况，组织实施工程项目的审计； 2.开展工程项目设计会审和后期检查验收，组织实施工程项目后评估，评价工程项目投资效益； 3.组织实施工程建设管理类专项审计调查，提交专项审计调查报告； 4.负责管理、指导、考核中介机构，提高外包单位审计质量。二十六、法律事务 1.评估、审核公司经营项目的法律风险和政策风险，控制和防范公司运营中的法律风险，并提出合理有效的解决方案； 2.负责审核合同、协议、规章制度的合法性、合规性，提出解决方案； 3.参与公司有关的财务、税收、劳动用工、合同管理等执法检查，为公司提供法律意见，代理公司参加诉讼和非诉讼活动，维护公司合法权益； 4.接受业务、职能部门法律咨询，并提出法律意见建议，不定期进行内部法律知识培训。