公司质安科科员工作岗位职责（共11篇）
第3篇：公司各岗位工作职责
公司各岗位工作职责
为明确公司各岗位职责，明确分工，强化内部管理，加强风险控制，提高工作效率，制定本制度，本公司的岗位根据需求将实行一人一岗，一人多岗，一岗多人的上岗形式。
一、总经理室各岗位工作职责
（一）公司总经理
1、编制并实施公司的发展规划，重大质量计划和经营目标。
2、负责日常经营管理，主持公司会议。
3、贯彻执行董事会决议，执行上级领导所交办的各项工作。
4、审核公司的重要文件，以及公司对内、对外的重要业务合同。
5、审核公司采购计划，签收以公司名义收受的文件。
6、任免主管级以上人员，审批入离职员工。
7、审批年度员工绩效考核报告。
8、审核和分析公司财务报表，控制资金合理支出，在权限范围内审批各项费用，对因经营不善而导致企业亏损负责。
9、研究经营法规，协调外部关系。
10、塑造企业形象，确立企业文化，抓好团队建设；审批商户，员工的合理投诉并批示整改意见。
（二）公司副总经理
1、对总经理负责，协助总经理做好公司内部的日常管理工作。
2、在公司总经理的领导下负责分管办公室，物管服务中心等部门的日常管理。
3、负责安排，管理对商户的直接服务。
4、及时处理商户投诉，妥善安排善后事宜，定期专访商户征求服务管理工作的意见和建议，对商户的投诉要百分之百进行回访。
5、负责监督、检查所管部门的工作完成情况，并协调各部门关系。
6、在总经理授权情况下，签订有关合同。
7、在权限范围内处理公司内部管理事宜。
8、负责制定分管部门年度、月度工作计划，员工业务知识培训、并组织实施。
9、执行上级领导和公司总经理交办的其他工作。
二、办公室各岗位工作职责
（一）办公室主任
1、在公司副总经理的直接领导下，负责处理办公室日常事务；向总经理负责，主持办公室的全现工作，同时严格执行副总经理的各项指标，有权询问、检查、督促各部工作计划的执行情况。
2、负责安排公司各类文稿的草拟、审核工作，有权检查、督促岗位责任制在操作层的执行情况，及时发现问题并提出整改意见，落实奖惩制定。
3、加强与各部门的联系和沟通，对工作中具体问题不推诿，有权协调各部门的工作运作和人际关系。
4、加强业务学习，提高管理能力，促使各部门工作实现标准化、科学化、现代化、有权向领导提出创新改革的意见和建议。
5、恪守保密原则，督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理，严格会议制度增强保密观念。凡属公司尚未正式公布的决定、决议、指示等，本人无权传播。
6、负责公司员工的人事、工资、劳保、福利及计划生育等。
7、负责公司的行政印签和专用印签，以及对外公文的行文等。
8、负责员工的年中、年终绩效考核等工作。
9、完成总经理、副总经理交办的其他工作。
（二）行政助理
1、协助办公室主任办理本公司劳动人事管理工作，包括招聘、培训、考核和人力资源规划等。
2、负责拟订公司活动的工作计划，并报主任审核。
3、负责做好各种文件资料的起草、打印、发放和档案管理。
4、协助办公室主任做好考勤管理。
5、负责登记和处理商户的管理投诉及专访商户。
6、负责公司各种证件的办理、年审、保险事项。
7、兼职公司物品的采购。
8、负责公司材料仓库的日常管理。
9、执行上级领导和公司交办的其他工作。
（三）前台文员
1、负责前台文员接待服务工作。客户来访马上起立，面带微笑，主动与客户打招呼，并做好来访登记。
2、负责前台办公区域的整洁，不得摆放个人物品。办公椅摆放整齐，离开时将办公椅推回办公台内。
3、负责公司电脑、复印机的管理，并做各种文件资料的打印、校对、收发传真和报刊、书籍的征订等工作。
4、工作期间不得大声喧哗、不得吃零食、看报或做其他与工作无关的事，切记不得在岗位上用餐。
5、负责电话的接听及转接。电话铃响3声内必须接听，并说“您好，××公司”。
6、提前10分钟到岗，佩戴工牌，精神饱满地投入工作。
7、坐姿端正，不得做些不雅动作。
8、熟练掌握各项管理制度和客户服务程序。
9、完成办公室主任交待的其他任务。
（四）司 机
1、负责保障公司各部门人员的业务用事和车辆的安全行驶。
2、对车辆的安全负责，保障车辆在任何时间都处于正常状态。
3、协助上级主管办理部分后勤事务。
4、认真做好加油、维修、出车记录节约成本，控制开支。
5、执行上级领导和公司交办的其他工作。
三、财务部各岗位工作职责
（一）财务部主管
1、根据国家财经法规的要求和财务制度，结合公司实际情况，制定合适的财务管理办法。
2、围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。
3、做好公司各项资金的收入与支出管理。
4、定期汇总公司的经济运作情况，提出合理化建议，为公司决策提供参考依据。
5、做好财务统计和会计账目、报表的年终结算工作，并妥善保管会计凭证、账簿、报表和其他档案资料。
6、定期检查财务计划、费用预算的执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在的问题，查明原因，及时解决。
7、统一归档管理公司各种票据，检查所属部门的收支发票和账目，杜绝公司资金流失。
8、负责公司财务人员的业务培训和考核监督。
9、保守公司财务机密，维护公司利益。
（二）会计人员
1、会计人员必须按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的科目以外，不得任意增减或者合并会计科目。
2、会计人员对制度规定的会计科目名称、编号、核算内容以及它们之间的对应关系，不得任意改变。
3、会计人员对发生的每一项经济业务取得和填制原始凭证，并根据审核无误的原始凭证填制记账凭证。
4、会计人员要求严格审核会计凭证并妥善保管。对仿造、涂改或经济业务不合法的凭证，应拒绝受理，并及时报告上级领导，做出正确的处理。
5、会计人员要根据审核无误的会计凭证登记账簿。
6、会计人员应按照规定，定期（月、季、年）核对账目，结账和编制会计报表。并做到报表数字真实，计算准确内容完整，说明清楚。任何人都不得篡改或授意、指使他人篡改会计报表数字。
7、会计人员要按照规定对各种会计资料定期收集、审查核对、整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。
8、协助部门完成其他日常工作。
（三）出纳员
1、负责登记现金日记账、银行存款日记账的工作，做到日清日结。
2、负责保管现金、有价证券、空白支票及银行印鉴、卡等有关资料。
3、负责管理银行账户，办理银行结算业务，日终及时对账，并根据需要编制银行存款余额调节表。
4、按照有关规定，办理经营收入及费用报销等现金、收支或银行转账手续。
5、负责统一管理公司的发票和收据。
6、加强货币资金的管理，严格执行国家有关现金管理和银行账户管理法规
5 制度。不得挪用公款，不得出借公司账户。
7、协助部门完成其他日常工作。
四、物管服务管理部各岗位工作职责
（一）物管部经理
1、在副总经理的直接领导下全权负责物管部综合管理事务。
2、及时解决商户的务类投诉，对所投诉的内容予以分析，并按公司的服务要求及时给予商户回复、回访率要达到100%。
3、遇到原则性问题绝不轻易向商户承诺，应及时向上级领导汇报，待同意后再向商户做好解释工作。
4、主持部门日常工作，制定本部门年度、月度工作计划并组织实施。
5、负责部门员工的业务培训和考核。
6、定期走访商户，征求其对服务管理工作的意见和建议，不断提高服务管理水平。
7、主动做好业务推广工作，尽力满足商户的合理要求，执行上级领导和公司交办的其他工作。
（二）物管部管理员
1、办理商户的入场、开户、费用托收和完成商户的缴费单据分发和催费通知单及收缴租金等工作，每月收租率应达到公司规定
%目标。
2、熟悉商户基本情况，负责发放并收集资料，建立商户信息库。
3、负责上门服务的派工工作。
4、对所管辖区域的设施完好情况负责，及时向物管经理反映设施、设备的完损情况。
5、负责所管辖区域设施、设备、消耗品增补的申请，做物品清单和设备台账。
6、接受上级主管部门的监督检查，按规定要求尽职尽责，努力工作。
7、执行上级领导和公司交办的其他工作。
五、维修部各岗位工作职责
（一）维修部主管
1、在副总经理的直接领导下，负责维修部的日常综合管理工作。
2、负责所管辖物业公共设施设备（包括机电、消防、供电等主要设备）的运行、保养、维修及安全检查。遇到突发事件立即组织力量抢修，确保各种设备正常使用。
3、负责制定本部门年度、月度工作计划，并组织实施。
4、负责所管辖物业的各类工程图纸、机电设备技术资料的使用、整理、存档、更新。
5、负责整理编制辖区内设备，设施的台账、标识工作。
6、负责维修员的专业技术培训，提高机电维修人员的专业技能和服务水平。
7、负责所辖区域各种设备、设施的正常运行，积极实施技术改造，节约成本，控制费用开支。
8、负责维修部常用工具，配件的领用和保管。
9、负责业主装修申请的核查，装修过程的检查、监督管理以及《装修许可证》的办理等。
10、协调、解决、接管物业的遗留工程问题。
11、完成上级领导和公司交办的其他工作。
（二）维修员
1、负责所辖物业各类供水、供电设备和公共设施的维修与保养。
2、熟悉所辖物业的供水、供电、消防、弱电通信系统等的管线路的控制位置、性能、走向和使用情况，确保各种机电设备的正常工作。
3、负责每天巡查设备仪表的运行情况，认真做好记录，发现问题及时处理，7 保证正常的水、电供应和公共照明。
4、负责各类设备房及设备的清洁，并按照有关规定对设备进行日常保养工作。
5、负责所辖物业的公共设施和消防设备的巡查记录和维护等。
6、完成上级领导和公司交办的其他工作。
六、保安部各岗位工作职责
（一）保安部主管
1、在公司副总经理的直接领导下，主持召开部门会议，准确传达上级工作安排和指标，带领本部门员工做治安、消防和车辆管理工作。
2、负责组织部门人员的业务培训和军体训练，并做好相关记录。
3、负责部门日常事务处理，检查、纠正本部门人员执勤中的违规行为。
4、熟悉本部门各岗位职责和任务，掌握本辖区治安保卫工作的规律。
5、安排本部员工上班班次，并实施考勤、考核工作，对不称者上报上级领导。
6、负责制定本部门年度、月度工作计划，并按计划认真落实。
7、发生突发事件及时调度人员到场处理，并及时报告上级领导和相关部门。
8、带领本部门员工积极完成各项工作任务，并主动配合其他部门做好相关工作。
9、做好与辖区消防、派出所等部门的联系沟通工作。
10、执行上级领导和公司交办的其他工作。
（二）保安员
1、保安员上岗必须穿着统一，佩戴规定装备和工作证。值班期间要认真做设备、设施的巡视检查工作，切实做好防火、防盗、防破坏和防自然灾害工作。发现不安全因素应立即查明情况，排除险情，并及时报告主管领导，确保所辖物业区域的安全。
2、负责维护所辖物业区域的公共秩序，保持道路、消防通道的畅通。
3、负责辖区的车辆进出，停放及安全管理工作。
4、熟悉辖区内各类设备、物品的位置，发现设备、物品如有移动等可疑情况，应立即查明并报告有关部门。
5、观察来往人员的情况及其携带物品，发现可疑人员，要选择适当的位置加以监视并及时报告。
6、对物业范围内践踏草地、乱散发广告单张、捡垃圾等亲杂违章人员进行规范管理。
7、执行上级领导和公司交办的其他工作。
（三）保洁员
1、对所辖区的卫生、绿化、灭杀工作实施有效的管理、检查和监督。
2、负责所辖区域内楼道楼梯、道路、草地、平台、公共场地的清扫和清洁。
3、负责楼道、楼梯扶手、门窗、电表箱、信报箱、楼道开关、灯具等清洁工作。
4、负责垃圾池、垃圾箱内垃圾的清运，并按标准对垃圾池、垃圾箱进行清洁。
5、负责将各责任区垃圾拖运到垃圾中转站上车，并对中转站进行清洁。
6、负责对公司及各办公室的清洁工作，保管好各自使用的清洁工具。
7、对辖区内发生的违章行为进行劝阻和制止。
第4篇：公司主要岗位工作职责
总经理助理工作职责
1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。
3、具体抓好公司成车销售、仓储物资及安全管理、应收款控制和货款回笼，以及与销售业务有关的各项管理、考核工作。主管销售部及后勤工作。
4、负责规范化管理工作组织实施和检查、考核工作。
5、协调部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
6、完成总经理交办的其他工作。
总经理工作职责
1、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的完成总部下达的各项任务、指标。
2、组织实施总公司批准的年度工作计划和财务预算报告。
3、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总公司委托权限内，以负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜
4、决定组织体制和人事编制，决定部门经理的任免、报酬、奖惩，建立健全分公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励和晋升，对违纪员工的处分，直至退回总部。
6、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
7、抓好分公司员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
8、既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，发挥“领导----班子”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
9、发扬企业文化，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
10、加强廉政建设，搞好精神文明建设。
11、具体主管办公室、财务、技术服务部
经营管理委员会岗位职责
1、执行总公司决议
2、审定营销部门和相关部门所制定的近期、中期和长期营销战略计划。
3、审定营销部门所制定的年度营销计划与预算（包括营销目标、营销策略、行动计划和预算分配等）。
4、审定营销部门年度计划以外的重大决策和行动计划。
5、当公司所处的营销环境发生重大变化时，及时研究对策，并向营销部门和其他相关部门下达应变实施命令，同时支持和监控其执行过程和结果。
6、审定由营销部门所提出的营销组合方案及服务质量改善提案和计划。
7、领导、监督和评估公司各职能部门的工作。
8、其他由两名以上经管会成员提出的需裁定的议案。
第5篇：公司各岗位工作职责
公司各岗位工作职责
为明确公司各岗位职责，明确分工，强化内部管理，加强风险控制，提高工作效率，制定本制度，本公司的岗位根据需求将实行一人一岗，一人多岗，一岗多人的上岗形式。
一、总经理室各岗位工作职责
（一）公司总经理
1、编制并实施公司的发展规划，重大质量计划和经营目标。
2、负责日常经营管理，主持公司会议。
3、贯彻执行董事会决议，执行上级领导所交办的各项工作。
4、审核公司的重要文件，以及公司对内、对外的重要业务合同。
5、审核公司采购计划，签收以公司名义收受的文件。
6、任免主管级以上人员，审批入离职员工。
7、审批年度员工绩效考核报告。
8、审核和分析公司财务报表，控制资金合理支出，在权限范围内审批各项费用，对因经营不善而导致企业亏损负责。
9、研究经营法规，协调外部关系。
10、塑造企业形象，确立企业文化，抓好团队建设；审批商户，员工的合理投诉并批示整改意见。
（二）公司副总经理
1、对总经理负责，协助总经理做好公司内部的日常管理工作。
2、在公司总经理的领导下负责分管运营管理中心，协调人事行政中心等部门的日常管理。
3、负责安排，管理对员工的直接管理服务。
4、及时处理现场投诉等事宜，妥善安排善后事宜，定期专访客人后期服务工作的意见和建议，对客人的投诉要百分之百进行回访。
5、负责监督、检查所管部门的工作完成情况，并协调各部门关系。
6、在总经理授权情况下，签订有关合同。
7、在权限范围内处理公司内部管理事宜。
8、负责制定分管部门年度、月度工作计划，员工业务知识培训、并组织实施。
9、执行上级领导和公司总经理交办的其他工作。
二、办公室各岗位工作职责
（一）办公室主任
1、在公司副总经理的直接领导下，负责处理办公室日常事务；向总经理负责，主持办公室的全现工作，同时严格执行副总经理的各项指标，有权询问、检查、督促各部工作计划的执行情况。
2、负责安排公司各类文稿的草拟、审核工作，有权检查、督促岗位责任制在操作层的执行情况，及时发现问题并提出整改意见，落实奖惩制定。
3、加强与各部门的联系和沟通，对工作中具体问题不推诿，有权协调各部门的工作运作和人际关系。
4、加强业务学习，提高管理能力，促使各部门工作实现标准化、科学化、现代化、有权向领导提出创新改革的意见和建议。
5、恪守保密原则，督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理，严格会议制度增强保密观念。凡属公司尚未正式公布的决定、决议、指示等，本人无权传播。
6、负责公司员工的人事、工资、劳保、福利及计划生育等。
7、负责公司的行政印签和专用印签，以及对外公文的行文等。
8、负责员工的年中、年终绩效考核等工作。
9、完成总经理、副总经理交办的其他工作。
（二）行政助理
1、协助办公室主任办理本公司劳动人事管理工作，包括招聘、培训、考核和人力资源规划等。
2、负责拟订公司活动的工作计划，并报主任审核。
3、负责做好各种文件资料的起草、打印、发放和档案管理。
4、协助办公室主任做好考勤管理。
5、负责登记和处理商户的管理投诉及专访商户。
6、负责公司各种证件的办理、年审、保险事项。
7、兼职公司物品的采购。
8、负责公司材料仓库的日常管理。
9、执行上级领导和公司交办的其他工作。
（三）前台文员
1、负责前台文员接待服务工作。客户来访马上起立，面带微笑，主动与客户打招呼，并做好来访登记。
2、负责前台办公区域的整洁，不得摆放个人物品。办公椅摆放整齐，离开时将办公椅推回办公台内。
3、负责公司电脑、复印机的管理，并做各种文件资料的打印、校对、收发传真和报刊、书籍的征订等工作。
4、工作期间不得大声喧哗、不得吃零食、看报或做其他与工作无关的事，切记不得在岗位上用餐。
5、负责电话的接听及转接。电话铃响3声内必须接听，并说“您好，××公司”。
6、提前10分钟到岗，佩戴工牌，精神饱满地投入工作。
7、坐姿端正，不得做些不雅动作。
8、熟练掌握各项管理制度和客户服务程序。
9、完成办公室主任交待的其他任务。
（四）司 机
1、负责保障公司各部门人员的业务用事和车辆的安全行驶。
2、对车辆的安全负责，保障车辆在任何时间都处于正常状态。
3、协助上级主管办理部分后勤事务。
4、认真做好加油、维修、出车记录节约成本，控制开支。
5、执行上级领导和公司交办的其他工作。
三、财务部各岗位工作职责
（一）财务部主管
1、根据国家财经法规的要求和财务制度，结合公司实际情况，制定合适的财务管理办法。
2、围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。
3、做好公司各项资金的收入与支出管理。
4、定期汇总公司的经济运作情况，提出合理化建议，为公司决策提供参考依据。
5、做好财务统计和会计账目、报表的年终结算工作，并妥善保管会计凭证、账簿、报表和其他档案资料。
6、定期检查财务计划、费用预算的执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在的问题，查明原因，及时解决。
7、统一归档管理公司各种票据，检查所属部门的收支发票和账目，杜绝公司资金流失。
8、负责公司财务人员的业务培训和考核监督。
9、保守公司财务机密，维护公司利益。
（二）会计人员
1、会计人员必须按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的科目以外，不得任意增减或者合并会计科目。
2、会计人员对制度规定的会计科目名称、编号、核算内容以及它们之间的对应关系，不得任意改变。
3、会计人员对发生的每一项经济业务取得和填制原始凭证，并根据审核无误的原始凭证填制记账凭证。
4、会计人员要求严格审核会计凭证并妥善保管。对仿造、涂改或经济业务不合法的凭证，应拒绝受理，并及时报告上级领导，做出正确的处理。
5、会计人员要根据审核无误的会计凭证登记账簿。
6、会计人员应按照规定，定期（月、季、年）核对账目，结账和编制会计报表。并做到报表数字真实，计算准确内容完整，说明清楚。任何人都不得篡改或授意、指使他人篡改会计报表数字。
7、会计人员要按照规定对各种会计资料定期收集、审查核对、整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。
8、协助部门完成其他日常工作。
（三）出纳员
1、负责登记现金日记账、银行存款日记账的工作，做到日清日结。
2、负责保管现金、有价证券、空白支票及银行印鉴、卡等有关资料。
3、负责管理银行账户，办理银行结算业务，日终及时对账，并根据需要编制银行存款余额调节表。
4、按照有关规定，办理经营收入及费用报销等现金、收支或银行转账手续。
5、负责统一管理公司的发票和收据。
6、加强货币资金的管理，严格执行国家有关现金管理和银行账户管理法规
5 制度。不得挪用公款，不得出借公司账户。
7、协助部门完成其他日常工作。
四、物管服务管理部各岗位工作职责
（一）物管部经理
1、在副总经理的直接领导下全权负责物管部综合管理事务。
2、及时解决商户的务类投诉，对所投诉的内容予以分析，并按公司的服务要求及时给予商户回复、回访率要达到100%。
3、遇到原则性问题绝不轻易向商户承诺，应及时向上级领导汇报，待同意后再向商户做好解释工作。
4、主持部门日常工作，制定本部门年度、月度工作计划并组织实施。
5、负责部门员工的业务培训和考核。
6、定期走访商户，征求其对服务管理工作的意见和建议，不断提高服务管理水平。
7、主动做好业务推广工作，尽力满足商户的合理要求，执行上级领导和公司交办的其他工作。
（二）物管部管理员
1、办理商户的入场、开户、费用托收和完成商户的缴费单据分发和催费通知单及收缴租金等工作，每月收租率应达到公司规定
%目标。
2、熟悉商户基本情况，负责发放并收集资料，建立商户信息库。
3、负责上门服务的派工工作。
4、对所管辖区域的设施完好情况负责，及时向物管经理反映设施、设备的完损情况。
5、负责所管辖区域设施、设备、消耗品增补的申请，做物品清单和设备台账。
6、接受上级主管部门的监督检查，按规定要求尽职尽责，努力工作。
7、执行上级领导和公司交办的其他工作。
五、维修部各岗位工作职责
（一）维修部主管
1、在副总经理的直接领导下，负责维修部的日常综合管理工作。
2、负责所管辖物业公共设施设备（包括机电、消防、供电等主要设备）的运行、保养、维修及安全检查。遇到突发事件立即组织力量抢修，确保各种设备正常使用。
3、负责制定本部门年度、月度工作计划，并组织实施。
4、负责所管辖物业的各类工程图纸、机电设备技术资料的使用、整理、存档、更新。
5、负责整理编制辖区内设备，设施的台账、标识工作。
6、负责维修员的专业技术培训，提高机电维修人员的专业技能和服务水平。
7、负责所辖区域各种设备、设施的正常运行，积极实施技术改造，节约成本，控制费用开支。
8、负责维修部常用工具，配件的领用和保管。
9、负责业主装修申请的核查，装修过程的检查、监督管理以及《装修许可证》的办理等。
10、协调、解决、接管物业的遗留工程问题。
11、完成上级领导和公司交办的其他工作。
（二）维修员
1、负责所辖物业各类供水、供电设备和公共设施的维修与保养。
2、熟悉所辖物业的供水、供电、消防、弱电通信系统等的管线路的控制位置、性能、走向和使用情况，确保各种机电设备的正常工作。
3、负责每天巡查设备仪表的运行情况，认真做好记录，发现问题及时处理，7 保证正常的水、电供应和公共照明。
4、负责各类设备房及设备的清洁，并按照有关规定对设备进行日常保养工作。
5、负责所辖物业的公共设施和消防设备的巡查记录和维护等。
6、完成上级领导和公司交办的其他工作。
六、保安部各岗位工作职责
（一）保安部主管
1、在公司副总经理的直接领导下，主持召开部门会议，准确传达上级工作安排和指标，带领本部门员工做治安、消防和车辆管理工作。
2、负责组织部门人员的业务培训和军体训练，并做好相关记录。
3、负责部门日常事务处理，检查、纠正本部门人员执勤中的违规行为。
4、熟悉本部门各岗位职责和任务，掌握本辖区治安保卫工作的规律。
5、安排本部员工上班班次，并实施考勤、考核工作，对不称者上报上级领导。
6、负责制定本部门年度、月度工作计划，并按计划认真落实。
7、发生突发事件及时调度人员到场处理，并及时报告上级领导和相关部门。
8、带领本部门员工积极完成各项工作任务，并主动配合其他部门做好相关工作。
9、做好与辖区消防、派出所等部门的联系沟通工作。
10、执行上级领导和公司交办的其他工作。
（二）保安员
1、保安员上岗必须穿着统一，佩戴规定装备和工作证。值班期间要认真做设备、设施的巡视检查工作，切实做好防火、防盗、防破坏和防自然灾害工作。发现不安全因素应立即查明情况，排除险情，并及时报告主管领导，确保所辖物业区域的安全。
2、负责维护所辖物业区域的公共秩序，保持道路、消防通道的畅通。
3、负责辖区的车辆进出，停放及安全管理工作。
4、熟悉辖区内各类设备、物品的位置，发现设备、物品如有移动等可疑情况，应立即查明并报告有关部门。
5、观察来往人员的情况及其携带物品，发现可疑人员，要选择适当的位置加以监视并及时报告。
6、对物业范围内践踏草地、乱散发广告单张、捡垃圾等亲杂违章人员进行规范管理。
7、执行上级领导和公司交办的其他工作。
（三）保洁员
1、对所辖区的卫生、绿化、灭杀工作实施有效的管理、检查和监督。
2、负责所辖区域内楼道楼梯、道路、草地、平台、公共场地的清扫和清洁。
3、负责楼道、楼梯扶手、门窗、电表箱、信报箱、楼道开关、灯具等清洁工作。
4、负责垃圾池、垃圾箱内垃圾的清运，并按标准对垃圾池、垃圾箱进行清洁。
5、负责将各责任区垃圾拖运到垃圾中转站上车，并对中转站进行清洁。
6、负责对公司及各办公室的清洁工作，保管好各自使用的清洁工具。
7、对辖区内发生的违章行为进行劝阻和制止。
第6篇：公司保安岗位工作职责
湖南麓南脱硫脱硝科技有限公司 保安岗位工作内容及职责
公司保安人员在队长的带领下负责公司所有人、物、环境的安全保卫与防护工作以及公司行政区域内的安全监督管理，保障公司财产及员工的人身安全，保障公司正常的工作秩序。我公司保安实行24小时值守制，由保安队长负责根据实际情况实行排班，因工作失职给公司造成损失者，公司按照规章制度追究当班安保人员及相关负责人责任。具体如下：
第一条 各种事故的预防、警戒及巡逻
24小时备勤备警，巡逻，重点是各消防点、办公楼区、机械厂区、宿舍楼、仓库、危险物品堆，应及时发现、排除安全隐患、报告并做好相关记录。
第二条 进入公司的外宾及员工的管理，联络登记事项
负责公司的上级政府职能部门、客户等宾客的登记、接见和引领；业务人员、应聘人员及其它业务相关人员来访的登记（须填写单位、姓名、身份证号、事由、电话、造访部门和人员）以及正常上班时间员工外出的的检查登记。第三条 进出车辆的管理
1、负责外来送货、拉货车辆的登记及放行条的检查以及本公司车辆的派车单检查与记录。
2、常务性来往车辆的记录及职工个人车辆进入公司的登记备案方。 第四条 进出公司物品的查验及放行 负责来货的检查，严禁违禁、易燃易爆危险品进入公司，没有放行条的公司物品、物料等严禁出公司； 第五条 报纸杂志信件的管理
负责报刊、杂志、信件、信函及时送办公室、将收到的快递及时给相关部门；员工的非公务性私人信、函件应下班时转交； 第六条 警备和消防设施的使用和维护
负责警备、消防设备的维护，熟练使用安全和消防装备，了解配置地点。
第七条 休息期间的门窗检查及水、电等设施检查； 第八条 公司的突发事情的处理
失窃现场的维护、报警及窃物的追回，并立即呈请处理；遇抢劫、围攻、破坏、盗窃等严重危害厂区安全的行为，值班保安应迅速向综合部经理或保安队长报告，并立即打110电话报警，严重事件应保护好现场，处理完毕应将事情经过详细纪录在保安交接班记录本上，火警第一时间救护并报119，发生人员伤害的报120及现场救护；协防区域的纠纷、斗殴的劝解及制止；夜间灾害的报告与处理。
第九条 保安人员的工作守则
一、为人正直，作风正派，以身作则，处事公正，对工作有高度的责任感，不玩忽职守，对来访客人热情、有礼、耐心，维护公司良好形象。
二、值勤中不得出现擅离职守或酗酒，夜班保安严禁在办公楼大厅及办公室睡觉。
三、例行检查时要谦和有礼，严禁公报私仇，故意刁难。
四、值班期间要穿保安制服并保持仪容整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班，时刻保持良好的精神状态，展现公司良好的形象。
五、自觉遵守公司各项安全生产规章制度、劳动纪律和管理制度。服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私、推卸责任，损害公司利益。
第九条 其他事务
1、交接班的衔接及当班情况的上报；
2、认真执行领导交办的临时性任务。
第十一条 本制度由综合部负责解释。第十二条 本制度自下发之日起执行。
编制：刘照红
审核：
批准：日期：
保安队长岗位工作职责
负责公司所有人、物、环境的安全保卫与防护工作以及公司行政区域内的安全监督管理，保障公司财产及员工的人身安全，保障公司正常的工作秩序。因工作失职给公司造成损失者，公司按照规章制度追究当班安保人员及相关负责人责任。具体如下：
公司保安人员在队长的带领下负责公司所有人、物、环境的安全保卫与防护工作以及公司行政区域内的安全监督管理，保障公司财产及员工的人身安全，保障公司正常的工作秩序。我公司保安实行24小时值守制，由保安队长负责根据实际情况实行排班，因工作失职给公司造成损失者，公司按照规章制度追究当班安保人员及相关负责人责任。具体如下：
第一条 各种事故的预防、警戒及巡逻
24小时备勤备警，巡逻，重点是各消防点、办公楼区、机械厂区、宿舍楼、仓库、危险物品堆，并记录情况
2、下班后，办公楼水、电源、门窗的关闭状况及警戒区的安全状况
第二条 进入公司的外宾及员工的管理，联络登记事项
负责公司上级、政府职能部门、客户等宾客的登记、接见和引领；业务人员、应聘人员及员工家属来访的登记（须填写单位、姓名、身份证号、事由、电话、造访部门和人员）以及正常上班时间员工外出的的检查登记。第三条 进出车辆的管理
1、负责外来送货、拉货车辆的登记及放行条的检查以及本公司车辆的派车单检查与记录。
3、常务性来往车辆的记录及车位安排
第四条 进出公司物品的查验及放行
负责来货的检查，严禁违禁、易燃易爆危险品进公司，没有放行条的公司物品、物料等严禁出公司；
第五条 报纸杂志信件的管理
负责报刊、杂志、信件、信函及时送办公室、将收到的快递及时给相关部门，员工的非公务性私人信、函件应下班时转交；
第六条 警备和消防设施的使用和维护
负责警备、消防设备的维护，熟练使用安全和消防装备，了解配置地点。
第七条 公司的突发事情的处理
休息期间的门窗检查及设施检查，失窃现场的维护、报警及窃物的追回，并立即呈请处理；火警第一时间救护并报119，发生人员伤害的报120及现场救护；协防区域的纠纷、斗殴的劝解及制止；夜间灾害的报告与处理。第八条 其他事务
1、交接班的衔接及当班情况的上报；
2、认真执行领导交办的临时性任务。
第二条 检查车辆拉运物资出门时的物资出门证明或出库单，单据查验无误后登记放行。
第三条 履行外来人员进入公司的登记手续，须填写单位、姓名、身份证号、事由、电话、造访部门和人员。
五、外来人员约见公司领导的，保安人员须在征得领导同意后方可办理进入手续。有上级领导来访或领导安排需要接待的重要客人，保安人员和大厅接待员应陪同引导至领导办公室，领导不在时应在接待室安排等待，由综合部负责临时接待。
六、外来车辆一般不准进入公司院内，上级领导、公安机关、纪检部门、重要客人及领导同意进入的除外。
七、携带易燃易爆及危险品的人员及车辆，不明身份、衣冠不整的人员和拒绝登记的人员，推销产品的人员及车辆，来访人员报不清受访部门及受访人者一律不准进入厂区。
八、下班时间、公休日、节假日除公司领导的车辆和值班维修车辆外，其他车辆不得进出，特殊情况需要进出的必须履行检查登记手续。
第三条 保安人员应对办公楼、宿舍楼以及其它所有区域进行安全监督管理。
一、保安人员应根据规定的巡逻路线和时间要求进行厂区巡逻，夜间当班的人员必须对厂区仓库、办公楼周围、工厂周围、消防配电等重点部位加强巡查。
二、保安人员在厂区及周边进行巡查时，应及时清除发现的易燃易爆物品，及时排除一切安全隐患并做好相关记录。
三、如有下列情况，保安应及时处理，并报告上级部门：
（一）在厂区、工作区域或集体宿舍区聚众闹事、打架斗殴、酗酒、赌博、吸毒、聚众观看或传播黄色淫秽物品等。
（二）擅自处理、搬移、损毁、盗窃、破坏公司财物及公共设施者。
（三）私自启动或关闭厂区、宿舍或公共场所用电设施或其他机器设施的。
（四）在厂区内乱写乱贴标语，涂改、撕毁公司通知、通告或其他有效文件的。
（五）乱扔乱倒垃圾、杂物，破坏、玷污环境卫生的行为。
（六）巡查过程中发现路灯、门窗、封条等有缺损的。
（七）漫骂、对抗、攻击正在执勤的保安、领导或纪律检查人员的。
（八）外界人员聚众闹事、造访领导或干扰公司正常工作秩序的，保安人员应有效阻止并立即向综合管理部门报告。
（九）严重影响公司形象、影响正常工作生活秩序和安全生产的其他行为。 第七条 遇抢劫、围攻、破坏、盗窃等严重危害厂区安全的行为，值班保安应迅速向综合部经理或保安队长报告，并立即打110电话报警。事件后处理完毕应将事情经过详细纪录在保安交接班记录本上，严重事件应保护好现场。
第八条 门卫检查时应注意：
一、不可触及人身。
二、主要检查有无公司材料设备、工作器具等公司财物。
三、检查时态度要谦和有礼，避免引起被检查人的误会与反感，必要时婉言说明并请其谅解。
四、严禁公报私仇，故意刁难。 第九条 保安人员的工作守则
一、为人正直，作风正派，以身作则，处事公正，对工作有高度的责任感，不玩忽职守。
二、必须按照有关规定经过专门培训或训练，掌握本职工作所需要的安全知识，增强事故预防和应急处置能力。
三、对来访客人热情、有礼、耐心询问，维护公司良好形象。
四、值勤中不得出现擅离职守或酗酒、禁止在办公楼睡觉。
五、值班期间要穿保安制服并保持仪容整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班，时刻保持良好的精神状态，展现公司良好的形象。
六、自觉遵守公司各项安全生产规章制度、劳动纪律和管理制度。
七、应熟记公司各处水、电、燃料、开关、门锁及消防器材的地点，避免临急慌乱。
八、应服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私、推卸责任，损害公司利益。
九、认真履行值班登记制度，值班中发生和处理的各种情况在登记薄上进行详细登记，交接班时移交清楚，责任明确。
第十条 公司综合部建立严格的管理制度，建立与公安机关的联络对接机制，确保安保工作有效实施。
第十一条 本制度由综合部负责解释。第十二条 本制度自下发之日起执行。
编制：刘照红
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第7篇：矿业公司总经理岗位工作职责
总经理岗位工作职责
一、贯彻执行公司董事会制定的各项政策、制度、会议决议和交办的有关工作。
二、负责公司的安全管理工作，建立、健全矿山安全生产责任制，组织制定矿山安全生产规章制度和操作规程，保证矿山安全生产投入的有效实施，督促、检查矿山的安全生产工作，及时消除矿山生产安全事故隐患，组织制定并实施矿山的生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故，推行安全管理一票否决制，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
三、负责矿山的生产、质量、技术开发、技术改造、矿山改扩建、物资供应、人事管理、财务管理、治安保卫、后勤服务等全面工作。
四、负责矿山内部经营、核算管理，按公司的要求，建立核算体系和指标体系，制定相关制度和实施细则。
五、负责落实公司董事会下发的各种计划，并及时报送相关统计报表。
六、负责矿业公司员工的政治思想、安全意识、业务能力等方面的教育和培训工作，全面提高职工队伍的整体素质。
七、负责矿山的三项(劳动、人事、分配)制度改革，通过管理、制度、科技创新，不断提高矿山现代化水平，促进矿山不断升级。
八、积极组织矿山开展小改小革活动、修旧利废、增收节支，加强各项费用的管理和控制，降低经营成本。
九、积极组织矿山科学地编制生产接续、技术改造方案，保证矿山可持续发展。
十、制订并实施矿山经营决策、长远规划、年度计划、重大技术改造
第8篇：销售公司各岗位工作职责
河南省傅潭酒销售公司 岗位工作职责(草案)
一、岗位名称：董事长 直接上级:董事会 下属岗位:总经理
管理权限：对公司重要经营活动有监督执行的综理权和董事会职代行权。
管理责任：公司的法人代表和重大事项的主要决策人。主要职责：
1.主持召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实；
2.组织审查和决策总经理提出的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；
3.维持公司资金链，确保公司正常运营；
4.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘了解公司的财务状况和经营状况；
5.签署批准公司高层管理人员的聘用、待遇以及解聘； 6.处理其他由董事会授权的重大事项。
二、总经理 直接上级:董事长
下属岗位:总经理助理、综管办主任、财务部总监、营销部总监 管理权限：行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力。
管理责任：全面主持公司的经营管理工作。主要职责：
1．主持公司经营班子日常各项经营管理工作，组织落实董事会决议；
2．全面落实董事长所作出的有关经营班子的各项工作决定；
3．组织制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责落实；
4．拟定公司内部管理机构设置方案； 5.提请聘任或者解聘公司各部门经理；
6．审批公司管理制度和制定公司的各项规章制度；
7．负责召集主持周例会，检查、督促和协调各部门的工作进展；
8．签署公司日常行政、业务文件；
9．审批公司经营费用报销、工资、奖金及其他涉及财务收支的各种方案；
10.负责处理公司重大突发事件；
11.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
12.行使公司章程和董事会授予的其它职权。
三、总经理助理 直接上级:总经理 工作目标：做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
主要职责：
1．在总经理领导下，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；
2．在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；
3．协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；
4．跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 5．负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理； 6．协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策；
7．做好总经理办公室文件的发放、登记、传递、催办、归档工作；
8．负责企业外联事项的办理，解决来信、来访事宜，及时解决、汇报；
9．负责公司主要领导的接待、参观工作。10．完成上级交办的其他工作。
四、综管办主任 直接上级:总经理 下属岗位:前台接待、行政司机
管理权限：负责管理、协调各职能部门内部关系。管理责任：全面主持公司综管办工作。主要职责：
1．协助董事长、总经理制定公司战略发展规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
2．协助董事长、总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；
3．撰写董事长、总经理的有关报告、文件，安排董事长、总经理的公务接待工作时间；
4．编制公司人力资源规划, 建立健全公司人力资源管理制度； 5．编制年度工资计划，审核各职能部门及各项目的奖金或提成分配方案；
6．建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据；
7．保障公司所需人力资源充裕、健康、稳定； 8．建立员工培训体系并组织实施； 9．建立员工绩效考核机制并组织实施；
10．负责劳动合同的签订和管理工作，办理公司员工人事变动事 宜，代表公司解决各种劳资纠纷；
11．负责本部的行政管理和日常事务，建立和完善公司各项管理制度；
12．理顺管理流程，了解员工思想动态，关心员工的思想、工作、生活，做到上情下达和下情上报；
13．跟踪各项规章制度的落实执行情况； 14．负责监督公司员工的劳动纪律和考勤工作； 15．参与公司各种活动的策划、安排、组织工作；
16．负责公司车辆的管理工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求；
17．负责公司程序资料、各类合同、相关文件的管理工作； 18．完成董事长、总经理临时交办的其他工作。
五、前台接待 直接上级：综管办主任 负责对象：客户接待和电话接听
工作目标：保障客户接待、电话接听等工作全面、细致、周到。工作职责：
1．负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图、对客户来访进行登记等；
2．客户入座后，主动给客户倒水并说：请喝水。待客户离开后，及时的把水杯及垃圾清理干净，把公司资料放回原处；
3．负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误； 4．每日负责接收外来信件、资料并正确转交相应部门； 5．负责收集复印机、打印机的再生纸，放在指定位置，以备它用；
6．管理办公室饮水，登记、发放水票；
7．公司电脑、打印机、传真机等文印设备，发现故障，及时通知维修人员或供货商修复，确保设备正常使用；
8．负责公司前台的卫生清理及桌面摆放，并保持整洁干净； 9． 公司员工外出，前台负责安排填写《员工外出登记表》； 10．如有推销人员到我公司，应及时制止，可将其资料留下，不让其进入到办公区域。如果媒体或客户来访公司领导，应先通报，得到允许后，将其引领至相关领导室；
11．完成上级交办的其他的工作，做好其他部门的协助工作。
六、行政司机 直接上级：综管办主任 负责对象：车辆驾驶和维护
工作目标：保障公司领导接送、业务用车、车辆保管工作正常开展。
工作职责：
1．负责公司领导接送工作； 2．确保公司正常业务用车；
3．做好公司重要客户接待工作； 4．负责车辆的日常保养检查工作；
5．保证行驾车辆的安全，自觉遵守交通法规；
6．节约油耗，降低车辆维修保养成本；
7．有权拒绝车况不良或有故障的车辆指派；
8．精心维护车辆，做到车内良好整洁；
9．遵纪守法，准时出车，工作时间不擅自离开工作岗位；
10．工作积极主动，服从调度，协助做好其他有关工作； 11．完成上级交办的其他工作。
七、财务部总监 直接上级：总经理 下属岗位：出纳
管理权限：行使公司财务管理工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力。
管理责任：负责全面的财务管理工作 主要职责：
1．负责主持公司财务管理工作，组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务；
2．负责向公司董事长、总经理汇报财务状况和经营成果，定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；
3．加强协作、配合营销、计划等部门的工作；
4．负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；
5．负责组织公司有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；
6．组织领导编制公司财务计划、审查财务计划；
7．拟定公司资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；
8．负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；
9．审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司经营以及工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案；
10．组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施； 11．负责督促公司资质证照的申报、年检工作。
12．负责掌管财务印章，严格控制支票和各类收据的签发。13．负责组织在编制范围内对所属部门的财务人员进行聘用、考核、调配、晋升、奖罚和解聘；
14．完成董事长、总经理交办的其他工作。
八、总会计
直接上级：财务部总监 负责对象：公司总账 主要职责： 1．负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
2．负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。
3．认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。
4．定期对会计工作的各项数据进行分析、检查，书面向财务总监汇报财务情况，发挥财务监督作用。
5．月末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对工作，分月编号，整理清楚，分类排列，以便查阅妥善保管和存档。
6．协助出纳作好工资、奖金的发放工作。
7． 严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作，不出安全问题。
8． 定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清理措施。
9． 对填制的记帐凭证进行真实性、合法性、正确性复核。经确定正确无误后，方可交给出纳人员进行收付款，对不符合要求的原始凭证、记帐凭证有权进行处理。
10． 负责向政府有关部门报送财务报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
11． 每月负责公司各项成本费用的收集工作，认真检查成本核算的原始数据，保证其准确性。
12． 认真执行财务规定，按财务制度进行成本核算、利润核算、工资核算、财产资金物资核算、并确保核算结果的准确、规范。
13． 各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表，对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。
14．加强税务知识的学习，为公司合理避税提供可操作性方案。15．完成上级交办的其他工作。
九、出纳
直接上级：财务部总监 负责对象：公司现金和银行存款
工作目标：办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务，保管库存现金、有价证券及有关票据工作。
主要职责：
1．严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据审核签章的收付凭证进行复核。
2．对于重大的开支，必须经过财务总监或单位领导审核签章，方可办理。
3．库存现金不得超过定额，超过部分要及时存入银行、不得以"白条"，有价证券抵充库存现金，更不得任意挪用现金。
4．严格控制签发空白支票。如因特殊情况须签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称款项用途、签发日期、规定限额，并由领用支票人在专设的登记薄上签章。
5．现金和银行存款日记账在按规定序时记帐，按日结出余额，核对现金的账面余额是否与当日实际库存相符，银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。对未达账项，要及时查询。严禁将银行账户出租，出借给任何单位或个人办理结算。
6．对日常以往的现金以及当日的库存现金和各种保管的有价证券，在确保安全和完整无缺。如有短缺，负责赔偿责任。要保守保险柜密码，保管好钥匙，不得任意转交他人代为保管。
7．出纳人员不得兼管收入、费用、俩权、债务账簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。
8．月末编制"银行存款余额调节表"，使账面余额与银行对账单余额调节相符。
9．完成上级交办的其他工作。
十、营销部总监 直接上级:总经理
下属岗位:招商部经理、团购部经理、大型商超餐饮部经理、电商销售部经理。
管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥监督、管理的权力。
管理责任：负责主持公司营销业务工作 主要职责：
1．组织编制公司年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
2．组织研究拟定公司市场开发方面的发展规划；
3．组织拟订营销管理的各种规定、制度和内部机构设置；
4．负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、奖罚和解聘；
5．负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；
6．组织编制并每月末向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
7．组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况及资金需求预测；
8．负责协调营销部门与财务部门及其他部门工作的协作关系；
9．组织对营销人员客户信息档案的建立，定期组织对营销人 员业绩考核和专业培训；
10．负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；
11．组织收集市场销售信息、用户的反馈信息等；
12．负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；
13．按时完成总经理交办的其他临时性工作。十
一、招商部经理 直接上级:营销部总监 下属岗位:大区经理
管理权限：行使对公司招商业务工作的落实指导、指挥监督、管理的权力。
管理责任：负责主持经销商营销工作 工作职责：
1．负责协助营销总监制定销售计划；
2．负责完成分解销售计划并带领团队完成销售任务； 3．负责招商人员的日常监管； 4．负责指导执行招商渠道的销售工作； 5．负责督导及时收回销售货款； 6．负责协助经销商制定市场开拓方案；
7．负责行业市场的调研和信息的收集、归纳分析、开发建议、报告提报；
8．适时掌握市场动态，及时调整营销策略； 9．负责定期提报销售报表及分析报告； 10．不断学习和提高产品知识和业务知识； 11．完成上级交办的其他工作。十
二、大区经理 直接上级:招商部经理
工作目标：确保傅潭酒河南市场招商业务拓展、产品销售、回收账款、客户维护、信息管理等工作正常开展。
工作职责：
1．负责协助部门经理制定招商计划； 2．负责完成分解的销售任务；
3．负责行业市场信息资料的收集、汇总、分析、提报； 4．负责及时收回销售货款；
5．负责协助经销商制定市场开拓方案； 6．负责客户的日常维护；
7．适时掌握市场动态，及时调整营销计划； 8．负责定期提报销售报表及分析报告； 9．不断学习和提高产品知识和业务技能； 10．完成上级交办的其他工作。十
三、团购部经理 直接上级:营销部总监 下属岗位:客户经理
管理权限：行使对公司团购业务工作的落实指导、指挥监督、管理的权力。
管理责任：负责主持公司团购部工作 工作职责：
1．负责制定团购部销售计划；
2．负责分解销售计划并带领完成销售任务； 3．负责团购人员的日常工作的督导； 4．负责指导并执行团购客户的销售工作； 5．负责督导及时收回账款
6．负责大客户的定期回访和跟踪维护；
7．负责市场信息、资料的收集、汇总、分析、建议、提报； 8．适时掌握市场动态，及时调整营销策略； 9．负责定期提报销售报表和分析报告； 10．不断学习和提高产品知识及业务技能； 11．完成上级交办的其他临时性工作。十
四、客户经理 直接上级:团购部经理
工作目标：确保傅潭酒团购业务拓展、产品销售、回收账款、客户维护、信息管理等工作正常开展。
工作职责：
1．负责协助部门经理制定销售计划； 2．负责完成分解的销售任务； 3．负责市场及客户的调研与开发； 4．负责及时收回销售货款； 5．负责做好客户的跟进和维护；
6．负责客户信息资料的收集、汇总、分析、建议、提报； 7．适时掌握市场动态，及时调整销售方法； 8．负责定期提报销售报表及分析报告； 9．负责妥善处理销售中一般性问题； 10．负责同事间的相互协作；
11．不断学习和提高产品知识和业务技能； 12．完成上级交办的其他工作。十
五、大型商超餐饮部经理
十六、商超专员 十
七、餐饮专员 十
八、电商销售部经理
1.负责依据公司整体策略与规划，拟定发展规划，分解到年度、季度、月度； 2.负责销售分解目标，达成销售进度； 3.负责组织、策划各类推广促销活动；
4.负责全面管理电商渠道资源，合理运用费用投入，对费用进行有效控制； 5.负责建立电商运营流程，监理规范，提高效率； 6.负责建立数据分析模块及汇报机制；
7.负责整理费用发生科目，建立电商费用投入标准； 8.负责建立平台运营商考核评价体系；
9.负责人才梯队培养，定期组织培训；撰写专业、实战的培训资料，选定课题，每季度汇报。
十九、计划调度部 二
十、仓库管理员 二十
一、物流管理员
第9篇：公司各岗位的工作职责
公司各岗位的工作职责
一.总经理工作职责（总经办：卢华国）
1.负责公司的日常经营管理工作，保证公司经营目标及时、足额地实现；
2.负责各分公司的战略目标和规划的制定、布署，及时做好决策工作
3.负责对公司的行政文书、办公秩序、规章制度等有管理和监督的权限，建立建全公司统一，高效的组织体系和工作体系
4.决定对成绩显著的员工予以奖励，调资和晋级，对违纪员工的处分或是劝退
5.健全财务管理制度，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作
6.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应四个一流需要的员工队伍
7.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象
8.负责定期召开公司级的会议，有监督公司业务进展和运营情况的权限。
二.总经理助理工作职责（总经办：刘良华）
1.在总经理的领导下，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用认真做到全方位服务
2.负责组织各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要，简报，协助督促各部门贯彻落实各项工作任务的情况
3.协助总经理制定公司中、长期发展战略，确定公司经营目标
4.做好各类文件的登记、保管、转发、立卷、归档工作，输定购和发放各种学习教材
5.协助总经理进行日常事务的处理和公司行政管理制度和规范的编制
6.按照总经理的要求对公司日常办公秩序、行政文书、公司决策项目、企业战略部署等传达并执行
7.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策
8.完善公司绩效考核制度
9.公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合10.协助领导协调各个岗位的工作关系
11.协助总经理行使对公司各部门的日常事务的处理工作
三.操作经理工作职责（操作部：李旭东、张浩）
1.负责专线货物的汇总和运输工作
2.负责物流的协调工作，保证物流业务安全、高效、准确的运作。
3.负责每天了解至专线运输货物的详细信息，并有相关的货物运输台账，随时掌握每单货物的配送信息
4.负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求
5.负责管理专线和前台的工作，带领属下员工积极做好本职工作，确保公司目标正常、有序完成6.负责管理公司的货源汇总、配送、货物仓储、车辆调度和车辆跟踪等
7.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务，确保区域层面上的最优组
8.负责编制和执行公司货运及相关规章制度
9.负责规划运输线路，控制运输成本，规范运作流程
10.负责协调专线之间的工作，确保货物有序、安全地送达到客户手中
四.销售经理工作职责（销售部：蓝明亮）
1.完成上级领导下达的销售目标和各部门密切配合完成工作
2.严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用
3.定期对自己的销售团队做相关方面的专业培训，以保证业务员的高昂斗志达到超额完成销售目标目的。
4.公司销售计划的制定，营销计划的运作执行，公司业务的拓展及销售运作，销售目标的分解实现
5.建设完善和管理高效的销售团队、规范销售流程，不断拓展物流市场，为公司寻找新的经济增长点
6.销售部工作流程的制度与执行，建立客户档案，进行客户管理与维护。
7.销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议
8.负责物流业务的拓展设计、开发和实施新的物流运作项目
9.定期汇总并向总经理上报各项物流管理及客户开发情况的报表
10.独立完成报价，负责与合作方论证、谈判，寻求最佳合作方式并负责签订合同。处理其他与业务相关的事宜
11.12.参与制定与控制部门物流运作预算及支出参与物流经营方向的决策制定，管理协助部门与相关客户协商并制定标准业务流程，并保证顺利运作
13.合理安排下属细量化工作计划，并实施考核
14.控制本部门各种费用预算
15.协助客服人员积极处理客户相关问题
五.财务部主管工作职责（财务部：刘良华、首捷、冯念）
1.在总经理领导下总管公司的会计，报表预算工作
2.负责公司运营资金的管理和财务报表的编制
3.负责编制和执行公司财务及相关规章制度
4.负责公司往来账务的核对、发票的开具、运营成本的核算
5.及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作
6.按时向总经理提交财务月度、季度和年度财务报表，合理安排和规
划财务部的工作
7.负责定期向总经理汇报公司资金运作情况和注意事项，确保公司资金地正常运行
8.负责公司每日发货清单的电脑输入和统计工作，做到账实相符
9.负责公司现金出纳及往来账的核对和处理工作
10.出纳要按照国家财会法规，公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务
11.出纳要根据审核无误的手续办理银行存款，取款和转帐结算业务，登记银行存款日记帐及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对账单相符
12.严格审核报销单据，发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定办理现金收支付业务，做到合法准确，手续完备，单证齐全
13.负责妥善保管现金，有关印章、空白支票和收据，做好有关单据账册报表等会计资料的整理，归档工作，负责掌管公司财务保险柜
14.监督公司遵守国家财经法令，纪律，以及上面的决议
15.主动进行财会资迅评价，向领导提供及时可靠的账务信息和有关工作建议，做好部门内务工作，完成上级下临时交办的其他任务
六.人事主管工作职责（人事部：刘良华、首捷）
1.组织制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪资制度、人事档案管理制度、绩效管理制度、培训体系等规章制度、实施细则和人力资源工作流程，并组织实施，监督、协调、检查执行情况
2.在主管领导下负责公司人事工作起草有关人事工作管理的初步意见
3.负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘引进工作
4.负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作
5.具体负责办理招聘劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配解聘、离退休的申请报批手续
6.负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全，工伤事故的调查善后处理和补偿
7.组织公司员工的绩效管理工作，审定绩效考核结果
8.负责制定公司员工培训计划，提高公司员工业务素质
9.负责年终先进部门、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作
10.负责不合格人员的辞退
11.完成上级临时交办的其他任务
七.操作员的工作职责（操作部：唐乾、唐小伟、尤德超）
1.负责（高能电气股份有限公司）订单的处理、对高能货物的运输的处理、在途跟踪处理、货物的到达情况、后续回单的处理。
2.接待客户，指导客户填写托运书、制单、制作标签
3.为客户提供业务咨询及货物跟踪服务
4.到达货物自提办单、联系客户送货、请车等
5.执行6S，树立部门店面形象
6.负责专线货物运输的组装工作，要求重货和轻货能合理配载，降低运输成本
7.对货物进入我公司就开始参与验收工作，验证货物的数量、质量，包装等详细情况，应用专门方法进行纪录、汇总和上报。
8.货物装卸车时应指导搬运工合理有序的堆放和装载，以免造成货物相互挤压，撞拼而造成受托物的损坏
9.对于运输的货物要查运单，运单中必须有注明价格和件数等，装车时应核对货物件数，价格等并签字确认，确保运输货物的账实相符
10.货物到后，负责查看托运清单和核对货物，看清货物配送方式（自提或上门），再根据配送方式制定分流配送方案，合理安排车辆运行，充分利用资源，降低运输成本
11.合理带货、科学配载；同一方向的货物装在一辆车上，先卸近处货物，再卸远处货物；先装远处回货再装近处回货；提高运送效率和车辆使用率
12.负责仓储货物的装车核实、卸货清点登记和管理，保证仓储货物的防火、防盗工作
八.销售代表的工作职责（销售部：蓝常贵、陈珍珍）
1.服从销售经理的管理及完成上级下达的销售目标
2.遵守公司一切管理规章制度、通知、通告、办法和工作程序
3.负责开发公司新客户，同时每天至少打30个有效电话
4.根据销售部经理整体工作安排和销售计划，科学合理制定每周每月工作和销售计划，努力实现和超越预定目标，并及时做好相应工作总结，以便改善下一阶段工作
5.负责公司业务范筹内的市场开发工作。在公司授权范围内进行业务洽谈，为客户宣讲公司特色服务，增强客户的认可。业务的洽谈、签约和风险控制，商务合同的制定，为客户量身打造综合物流解决方案
6.维护公司利益，树立公司形象，在与客户交往中保持诚实可靠、不卑不亢的态度
7.与客户洽谈合同时谨慎，不要出现文字上的漏洞，而造成不必要的合同损失
8.对于以开发的客户定期对进行电话回访，了解客户对公司服务的意见及建议，详细记录客户对公司的意见和建议并及时反馈
9.分析客户需求，维护与关键顾客的关系，寻求机会发展新的业务
10.每周向部门经理提交目标客户调查表、已开发客户分析表
九.客服的工作职责（客服部：饶慕容、陈浩）
1.负责协助操作部经理，做好公司对外的衔接工作
2.负责公司货运订单的输入、回单的跟踪和管理
3.负责客户来电查询货运的工作，时时跟踪货物，了解货运最新动态，为客户提供高效、优质服务
4.负责客户资料的整理和归档工作，做到一户一档，方便查询
5.负责上门自提客户的货物签收和服务工作，维护公司对外形象
6.负责零担货物运输的输单工作，及时上报操作经理，和经理相互配合然后合理调配车辆，安排货物运输
十.储备干部的工作职责（操作部：陈浩）
1.主要负责（高效公司）客服跟单的工作。
2.负责管理（高效公司）订单接收、审核、分发和处理订单的整个流程
3.负责（高效公司）客户的问题和投诉的处理和跟进
4.负责管理各类相关报表的制作，执行上级关于客户的服务与运作指令
5.全程跟踪订单执行过程，督促和协调公司内部作业，及时反馈存在的问题。负责统计客户事故反馈给相关部门并跟进处理进程
6.负责协助销售经理做好物流业务新、老客户的维护和拜访工作
7.完成上级交办的其它事务
十一.配送司机的工作职责（操作部：李小伙）
1.司机是公司运输工具的操作人员，承担着物流运输的主要责任，要求每位司机具备爱岗敬业，吃苦耐劳的精神，一心为公司的思想理念
2.每位司机必须服从操作管理和分配
3.司机要爱惜自己驾驶的车辆，做到勤检查，勤保养，时刻保持良好营运状态。车上随车工具及运输必备物品要妥善保管
4.车辆到厂装载货物时司机必须在现场，做好清点数目，检验外观质量
5.司机应将安全驾驶放在第一位，养成宁停三分钟不抢一秒的习惯，不开带病车，不开赌气车，视道路情况采取安全、经济实惠的运行方法
十二.搬运工工作职责
1.服从公司操作部操作经理及操作人员的调遣和安排，做好团队协作
2.做事积极主动，有上进心，能吃苦，在货物搬运过程中注意不同货物的性质，确保货物的无缺损和安全
3.遵守公司的各项规章制度，严格作息时间，保持良好的精神状态
东莞市吉邦运输有限公司
第10篇：公司各部门工作岗位职责
财务采购部岗位职责 部门负责人：张凌英
1、每月各部门人员的工资统计及（请假、离职、旷工、加班等各种原因）发放。
2、每月各部门人员报销费用的核对、借支、付款。
3、每月对应收费用的复核，现金开支、各银行余额、社保费用等明细统计做成表格交予各部门领导
4、远康公司与保安公司工程款及服务费的各项结算相关工作。 采购职责：
1、接到项目部与工程部采购清单，对其逐一核实，对其采购的品牌型号进行进一步的确认，因合同清单型号与实际型号有出入，或是换标设备。
市场寻找相对应的供应商，进行型号的确认、价格的对比与给予账期的时间。
将各家供应商的价格账期汇报与领导，经领导确认过后与供应商签合同，确定到货时间。与各家供应商对账，以免发生金额和数量上的错误。后勤职责：
办理远康公司各执照证件的年检换证。（营业执照、组织代码、质量体系、诚信单位等）工程部材料单的接收等记及时发放给各收费人员。上传下达办理领导交代的各种其它事项。项目一部岗位职责 部门负责人：李方飞
1、负责项目前期部的全面工作，寻找项目信息、客户关系维护；
2、项目款进度跟踪；
3、标书报价编写和标书的最终审查；
4、新项目设计方案编写；
5、项目实施过程的重大问题的协调。
6、日常工作安排等。
项目一部文员施佳佳岗位职责（项目前期）
1、项目报名
2、投标和履约保证金的交纳
3、招标文件的领取
4、投标文件的编写、检查、胶封、投标等
5、项目前期方案编写
6、设计图纸，设计方案的整理，打印装订等
7、项目部所有材料的存档，参与投标项目的记录
8、公司章的保管和盖章登记
9、配合公司内其他同事完成相应工作和项目部其他工作
10、外单位来访人员接待服务和公司大型会议服务工作（如倒水，布置会场等）项目一部文员李聪聪岗位职责（项目后期）
1、主要负责项目实施前、中、后期的相关资料整理、2、报送业主各种材料 配合催要各种项目款
标书的检查工作和项目部其他临时工作。项目二部岗位职责 部门负责人：赵全征
1、项目二部工作安排、调度；
2、项目技术人员的管理、考核；
3、网络、平台技术管理、维护。 金融管理部岗位职责 部门负责人：杨斌
金融及重点单位客户关系维护 业务发展规划及拓展 分中心建设及管理
项目评审及工程验收管理 协调工程款项及费用收取 网络及技术管理
金融管理部文员谢芳岗位职责 金融网点图纸的设计、打印
金融网点报审方案、竣工方案的制作 金融网点报价单的制作
数据库新点的登陆、数据的修改、删除 配合各部门数据库信息的查询
客票代售点网点布撤防信息的查询及电子档统计 配合银行网点的验收 配合工程部维修调试 联通流量卡的开通及发放 办公区域卫生的打扫 领导交办的其他工作事项 运营部岗位职责 部门负责人: 李方飞
1、收集相关信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。
2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目。
3、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续。
4、负责健全、建立、贯彻、执行公司的各项管理规章制度，并监督实施；
5、负责公司宣传促销活动的设计策划，公司网络宣传和网络营销的策划及管理督导工作。
6、对外联系、联络、接待以及公关工作
7、完成总经理临时交办的其他任务。 工程部岗位职责 部门负责人：王盛金
1、工程施工前看现场与客户及其他单位做好前期施工的准备工作、审核图纸是否与现场一致、如有改动及时向有关部门反映做好更改措施。
2、工程施工进场时间的确定、把握施工进度时间的安排、施工过程中安装标准的监督，工程完工后的自我初验，及时发现问题，确保专家验收。
3、工程部人员的日常管理。
4、对安装组、维护组、工程部文员日常工作的监督。
5、负责对工程部各岗位日常工资标准、加班工资、请假及奖惩的报批和审核。
6、工程安装、调试、维护等工作的技术支持。
7、对工程部车辆的管理与监督。
8、领导交代的各项事物。
工程部文员岗位职责（任玉容）
1、每天电话联系市局接警台，统计需要维修的网点，做成表格，并将信息传达给王工。
2、将每天的服务单做好记录，备注、反馈信息。
3、办公区域卫生的打扫，烧水，整理库房，接听电话，了前前一天维修状况。
4、定时查看服务单、其它单子是否足够及时打印问他们索要单子
5、每月底做好下个月的巡检表，发给李莉、市局、杨工、田总并自己保存。
6、每月初把上个月的工程部人员外出一览表做电子档存档。
7、每月初4到5号提醒家乐福五个点的巡检，10号之前把材料单和报销单及时送到办公室，每个星期一有材料单及时送过去。
8、联通电话卡使用：提前找张会计订购，自己会记录谁拿卡什么时候拿走的、用在那个点、并回收卡壳。每次用完做一个电子档发给张会计。
9、工程部的招聘（新员工入职填简历或自带简历、身份证复印件，学历证书复印件）
10、统计加班、请假情况，提醒材料单登记
11、每次到货签收，做入库记录，出库记录，每月盘存。
12、每次有新点安装或旧点维修，问维修人员要登录单和材料单。 工程部一组组长岗位职责（韩锋）
1、开车接送同事去工作现场。
2、勘察现场，对工作现场大概了解、方便以后施工。
3、在现场进行综合布线、按照施工。
4、后期按照，调试以及交登录单和材料单。 工程部二组组长岗位职责（韩春玉）负责工程部维修
对维修组各员工日常调度与监督
每天安排人员把市局和工程部文员报过来的维修点进行维修，并进行回访看维修人员是否尽职尽责
对维修组进行培训确保维修技术，减少误报率
没有需要维修的点时，向市局查询无信息点进行巡检维修 每季度安排人员巡检
督促维修人员填写维修单，并让工程部文员进行回访 工程部三组组长岗位职责(杨锐)
1、完成项目经理安排公司各项项目工程，在项目经理的管理下，负责整个工程，包括工程的进度，质量以及项目中产生的问题进行及时的汇报和处理。
2、施工前，接到项目经理的派发的工程后，详细审核图纸，勘察新工地的大体情况，大体估算所需材料，整理好所需工具和材料。
3、施工中，严格按照施工计划，带领小组人员完成项目和做好与工程相关的人良好的对接工作，保证施工的进度和质量，直至该项目到验收完成。
4、施工后，对该项目资料进行整理工作，对问题进行记录和总结，对每个工程进行归档 客户服务部岗位职责 部门负责人：周艳云
一、银行网点
1.各银行网点服务费、工程安装维修费的统计收取及合同的签订 2.各银行网点的审计事项
3.准备各银行网点需要的巡检、固资单等各种资料
二、社会网点
1.各网点服务费、工程维修费用的统计收取及合同的签订 2.准备各网点需要的其他资料及其他事项 设计部岗位职责 部门负责人：刘佳
1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；
2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；
3、根据国标、招标文件和现场勘察进行工程方案设计、工程平面施工图绘制
4、根据甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保设计方案优化务实
5、通过设计方案，拟出工程报价预算单，并与甲方联系
6、根据实际情况，及时对设计方案修正、完善，确保设计方案论证通过
7、对开发项目进行跟踪，落实自己每一个项目，深入施工现场，了解按图施工开展情况 办公室岗位职责 部门负责人：黄艳萍
1、按各部门的用人需求标准，做好招聘工作；
2、负责招聘广告的撰写，招聘网站信息的发布、更改、刷新以及招聘网站的信息沟通；
3、负责应聘人员的通知及面试工作，面试合格后统一交由各部门经理安排工作；
4、负责新入职员工资料的收集及档案管理，员工资料包含如下内容：①身份证复印件；②学历证书复印件；③个人简历表；④签订保密协议，并加盖公司公章；⑤提供本人一寸相片一张；
人员招聘、人才储备、录用、转正、调动、离职等相关人事工作具体办理； 人事档案、信息资料的管理；
部门文件、通知、制度起草及归档保管；
公司人员考勤、加班、请假单的统计，日常杂费的报销及统计； 根据人员变动情况定期进行更新员工通讯录； 完成领导临时交办的工作。
第11篇：公司总经理助理岗位工作职责
公司总经理助理岗位工作职责
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
11、主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定，一般情况下，总经理助理主要是公司内部部门的协调、企业制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策。
12、工程部经理助理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的对接、各种手续的办理、协助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。
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14、总经理助理工作内容：辅助总经理进行日常工作，包括整理文件、对总经理提出建设性的意见、任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
15.总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
16.工作内容:协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;协助总经理进
行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作;完成其他临时交办的任务。
17.要求：知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验;具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识;熟练使用办公软件。
18.态度:有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力;有很强的判断与决策能力，计划和执行能力;良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。
一、贯彻总经理(董事长)的工作指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理(董事长)反映情况，反馈信息。
二、协助总经理(董事长)做好企业发展经营规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查。
三、深入基层单位了解情况，调研
工作细致，能及时发现并预警各种案件，使企业规避风险。
四、对总经理(董事长)的工作指令执行过程和执行结果进行督察。
五、在经过研究的基础上，就改善企业的经营管理提出建议，供总经理(董事长)决策参考，当好参谋和助手。
六、负责组织编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务发展计划，经董事会(董事长)、总经理(董事长)批准后，组织实施。
七、做好市场调研，进行产品营销、业务发展的分析，制定营销、发展计划、经营责任制和绩效考核制度并指导具体的实施。
八、对企业的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程的执行情况进行督察，检查跟踪。
九、负责对企业年度计划内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施，并对实施过程中予以监察、督导，对实施的结
果进行考核上报。
十、建立健全生产作业，业务办理流程的内部控制制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系，使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。
十一、指导抓好员工队伍建设，督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用，教育与开发，考核与评价，酬劳与激励等工作，有效地调动员工的积极性，实现生产、经营效果与人的协调发展。
十二、负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置，使有限的资源投入得到充分的利用、使用和最大的产出，抓好增收节支，开源节流工作，保证企业的资产能保值增值。
十三、抓好企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境气氛。
十四、对公司生产、经营、服务过程中发生的一切重大事项及时向总经理
(董事长)反映，并提出处理意见，对一般性的问题，在职责分管的权限内及时处理解决。
十五、在总经理(董事长)的授权下，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司的有关各种事宜。
十六、当(集团)总公司有多名副总经理或总经理助理协同工作时，应能具体处理好分管线上的工作，确保所负责的目标任务能按要求完成。
十七、完成董事会(董事长)和总经理交办的其他各项工作任务。
1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政 事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。
2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。
3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未 来的宏伟蓝图。
5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根 据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。
6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步 发展。
7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试 用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程 能按质按量按期完成。
9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
10、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位
服务。
11、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
12、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
13、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
14、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
15、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
16、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
17、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
18、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
19、负责保管使用企业图章和介绍信。
20、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
21、在总经理领导下进行工作。
22、协助总经理处理好日常事务。
23、协助总经理协调下属部门之间的关系。
24、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。
25、负责分管范围内的各项工作。
26、完成领导交给的其他工作。
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