车间调查报告
第1篇：制造业车间问题的调查报告
关于制造业车间问题的调查报告
2020年4月19日
1 关于制造业车间问题的调查报告
104A1780 工商管理2班 姜锋
现今中国的企业，已面临管理落后的严峻挑战，树立竞争优势的关键管理途径是要加强现场管理，现场管理是企业管理的基础工作。加强现场管理能够为提高产品质量，提供可靠的保证，为提高工作效率创造条件；为降低产品成本奠定基础。对实现安全生产和文明生产，促进企业文化的建设等企业管理工作也具有重要的意义。对生产现场的一切活动，按企业的经营目标，进行计划，组织，控制，协调和激励。现场管理的目的是以最小的资源投入，制造出高质量，低成本的产品和服务，7月到 8月我对上海宝山区的一些彩钢制造车间进行了一些调查，发现了一些问题，结合我在彩钢企业车间管理的一些经验，对这些问题提出了一些看法，为制造业的车间管理提供一些帮助。
此次调查主要对宝山工业园区内的五家钢构及彩钢制造企业生产车间进行了调查，这五家企业是上海钢之杰钢建筑产品有限公司、通用钢构、上海鑫杰彩钢、上海通镭钢结构有限公司、上海十三冶钢构，经过此次调查发现了以下车间存在的问题： 一)生产及物料无计划或计划不合理：
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1）无生产计划：在调查的同几家个来中，很少有专业计划员，即使有一家有也是从不下计划，有单就做，做一家算一家。
2）计划制定不够科学、合理：造成大量的产品积压，产成品不能满足客户需要，交货不及时。
3）计划被随意更改、掉换，插单改单很频繁，使计划不能顺畅的执行
5）物料供应不到位不及时 二)浪费严重：
1）各种材料的浪费：生产现场中的原材物料的浪费，员工将物料乱丢乱弃，对原材没有任何保护造成损伤，对损伤的随意剪掉，将之视为垃圾处理；包装材料乱用多用，各种附材乱堆放闲置不用。
2)劳动价值的浪费：车间普遍存在窝工的现象。三)车间布置及产品堆放的问题
1）现场环境较差：物料、半成品乱堆乱放，地面脏乱不堪，杂物堆积，通道堵塞，作业面狭窄“脏、乱、差”的情况比较严重。
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2）“5S管理”大多只是宣传传递一下，几乎不用或者说形同虚设：整理、整顿尚有欠缺，现场存在很多问题点，定置管理混乱
3)各种原材料及附材的堆放没有明显的标识，寻找很困难 四)生产模式及信息整理方面的问题
1）生产统计与分析系统没有或者不完善，导致很多生产数据领导层不知道，无法预测后面的总体形势；销售客户不知道哪些订单已经生产完了，无法通知客户提货。
3）质量数据分析不彻底，无法对这些质量问题进行改进。五)车间各种规章制度及行为准则方面的问题
1）标准规范化管理做得不够，生产工作缺少标准化，作业标准不完善，标准制定不合理。
2）没有统一可行的规章制度，车间生产人员不知道哪些可行哪些不可行。
六）管理人员及一线工人存在的问题
1）车间管理者的素养和管理能力有待提高，管理技术需强化掌握，特别是发现问题、解决问题、独自处理能力。同时需要先进管理理念的培训。
2020年4月19日
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2）部分人员生产理念落后，没有形成以定单为中心的生产运作理念。
3）部分工人的技术技能不强，遇到问题无法解决，生产出来的产品质量不高。
4）现场生产氛围不浓，很多工人积极性不高，动作缓慢，造成很多的生产计划不能完成。七)设备管理方面存在的问题
1）设备维护保养机制不健全，故障较多，故障停机次数比较频繁。
2）维修效率低，抢修速度慢且没有维修记录。
3）设备台账不健全，对车间有哪些机器不清楚，经常有些小的机器配件找不到。
在企业生产的现场，只有做好人、财、物的合理配置，才能提高生产的效率和效益.基本的要求包括“物流有序、劳动有效、生产均衡、信息充分、物料节约、环境整洁、计划精要准确”。结合我们公司的改进方法特提出以下几点改进办法：
一)对物料本身的管理： 1）对生产现场上一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要实行隔离和特殊定
2020年4月19日
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置，划分警戒区并派专人严格管制，防止意外事故发生，2）对留置在现场上的其它物料要进行科学界定，将其划分为“有用之物”和“无用之物”，并要有醒目的标识。
二)对物与场所之间的管理：对与物与场所的管理当前用的最多的就是“5S”管理，清理、清洁、整理、整顿、素养，物料与生产工具要做到“物尽其用”，对于常见的物料和生产工具要尽量做到“过目可见,触手可及”，至于不常见的物料和生产工具要到何处寻找则要做到员工“心中有数”，这样能够用最快的速度获取所需之物，从而减少了寻找的时间，提高了生产的效率。
三)对人与物之间的管理：一方面，对于生产过程中产生的废料和垃圾要及时处理，发货完成后余留的残余物要及时清扫清是，整理出有用的空间以备下次使用，避免它们与有用的物料混合而降低后者的使用效果，同时，完工之后要对现场进行系统清理，每个班组结束后都要有一个特定的时间进行打扫清理，要做到今日事今日毕，今日场地今日清理，创造一个最佳的生产环境。
四)对人自身的管理：1）采用严格的制度和一系列惩罚措施能够起到一定的警示作用，但也不能只是单纯地采用“大棒政策”，要教导与惩罚并存才是最可行的；2）业务的培训，要经常组织一些员工进行业务技能的培训，员工的技能将会得到
2020年4月19日
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显著的提高，能够独立从事一些比较复杂的工作，解决一些生产上的质量问题。
五)人与计划的沟通管理：生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业对生产任务做出的统筹安排，是企业组织生产活动的依据，生产计划制定的好坏关系到整个生产的进程，每天根据主生产计划及时调整实际的生产计划，这样能够保证生产顺利进行，而且能够让客户放心。
此次调查的结果反映了钢结构制造企业普通存在的一些问题，企业只有做好了车间的生产管理才能够使企业良好的运转下去，用一些先进的管理办法及时的改进车间存在的一些问题，是当前制造企业急需解决的大问题。
2020年4月19日
第2篇：北京奔驰冲压车间管理调查报告
2011年关于北京奔驰公司冲压车间管理调查报告
一、公司基本情况简介
北京奔驰冲压车间是一个劳动密集型车间，该车间生产人员较多，有180来人，大都为高中，中专水平的技工，年龄也大都在20-30岁左右。素质一般，社会经验缺乏，甚至独立生活能力也不强。生产经理管理他们就象父母管理孩子一样，生活、工作、学习，各个方面都需要细心照顾。但在编制上这却只是一个部门，这些工作全部需要由生产经理来管理。导致生产经理管理压力很大，也很辛苦，管理效率却不高。总的结果就是产量上不去、成本下不来。公司希望其平均人力成本在900元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番。而生产能力却达不到预期的要求。公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。
本人于2011年2月10日对北京奔驰冲压车间管理工作基本情况以访谈形式进行了初步调查与研究，具体调查结果如下：
二、公司管理存在的主要问题
仅从公司生产流程的技术控制来看，流程是封闭和可控的，并没有很明显的大漏洞。但从整个体系来看，影响生产成本和管理效益的因素还是不少。从初步调查的情况来看，至少有以下几个方面。
（一）员工整体素质、年龄、工作责任心不强
由于员工年龄大都在20-30岁左右，人员整体素质一般，所以工作责任心和主动性不足，特别是班组长的积极性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产能力发挥不足，同比年龄较大的员工生产能力减少了20%左右。
（二）设备陈旧，故障频繁，导致生产效率受损
生产线上的设备有不少是服役了4-6年，配置低档，零件老化严重，故障频繁。平均每7天有2台设备需要维护，每14天有3台设备需要更换零件，每60天有1-2台配套设备及8-10个部件需要报废。另外，当需要采购设备或材料时，采购周期长，部分简单零件平均需要5天，一些精密零件需要10-15天左右，而且采购物资质量不稳定，普通零件平均30件中有3件为不合格品，也造成部分误工甚至数据报废等情况。
（三）流程不畅，造成流程堵塞和生产能力不得已闲置
虽然生产流程本身设计是封闭和可控的，但大流程仍然不顺。比如由于各种原因造成数据更新不及时，就会因数据堵塞而影响后面工序的停工，1个月平均每天停工30分钟，耽误月产量约6%，又如质量检验进度跟不上，不能及时验收时，也会产生数据堵塞。另外，资源采集不能保证时，也会引起生产能力的闲置。
（四）材料流转管理混乱
材料仓库管理混乱，存在分区随意、堆放混乱、标示不明，甚至很多材料根本没有标示等问题。在生产线上，材料的流转应该按照先进先出的原则安排制作，但因为流程执行不严，可能出现难做的材料分配不下去，导致同一批材料不能及时收回。另一方面，生产分为7道工序，其中一道工序必须将材料包装拆开才能进行生产，一直到最后的工序。经过4个工序后，这些材料本身容易损坏，造成最后质量控制上困难，从而影响产品销售。
（五）质量标准不成熟、不明确，引起生产和质量的磨擦和矛盾
一方面，由于员工质量意识不强，生产过程质量管理不严，产品质量依赖检验来保证，造成质检工作量增加。
另一方面，因为质量控制标准本身的不成熟、不明确，执行依赖经验化，造成由人为控制和把握的因素很大。但由于质检人员的水平和经验不同，对标准的灵活性、控制尺度的把握无法保持一致，造成质量控制与生产经常出现磨擦和矛盾。尤其是刚刚参加工作1-2年的毕业生。
另外，生产部门与质量部门信息沟通不够，每个月两个部门只在一起开2次工作会议，所以出现生产按老标准执行，而检验按新标准执行的脱节问题。
（六）其它
各岗位的人员配置比例是否合理？需要对历史工作量等数据进行分析之后才能确定。生产场地管理混乱：有晚上在生产场地休息、中午在生产场地用餐等现象。材料摆放不整齐，场地不整洁等。
三、解决问题的几点建议。
（一）员工整体素质，年龄，工作责任心问题解决建议：
1.加强员工培训，应保持1年培训5-6名技术工，提高员工质量意识，每个月进行3-4次质量教育，树立正确质量观：“质量是生产出来的，不是检验出来的”
2.建立健全各项规章管理制度，通过制度规范和管理人的行为。
3.适当调整工资结构，降低一线工人工资水平（需要重新确定单位工资定价），相对提高班组长的工资水平，并与一线工人的产量、质量、管理绩效挂钩。
达到整体工资水平下降15%，而关键岗位人员积极性提高30%的效果。有效发挥班组长的作用。
4.建立合理的绩效考核机制，并严格执行，尽量保证每年至少7-10次技术考核。
5.保持适当的员工流动比率（当然不是员工辞职，而是公司淘汰辞退），形成竞争压力，优化员工队伍。
6.与有关技校、职业培训机构建立长期合作关系，通过为他们提供实习场地和培训，招收适量实习生（减少工资支出），建立良好的劳动力补充机制。
（二）设备陈旧，故障频繁，导致生产效率受损问题解决建议：
适当更换和升级关键设备，改进流程，保证生产需要。
（三）材料流转管理混乱及质量标准不成熟，不明确，引起生产和质量的摩擦和矛盾的问题解决建议：
1.改进流程，减少1-2个流程，可以节约10%-20%生产成本，并加大执行力度。
2.加强生产人员质量意识，建立、健全并细化标准，理顺信息沟通流程。
（四）其他：
1.员工培训：
按照公司"管理输出，生产外包"的思路，首先公司需要改变对目前员工的定位认识，他们将不再是普通的操作工人，而必须成为技术专家、班组管理专家，同时也是培训专家。我们必须通过培训帮助他们朝这个目标努力。另外，最重要的是需要通过培训让员工理解公司的各项规章制度，标准规范，提高生产人员的质量意识。
2.管理流程理顺和再造包括三个方面：
质量标准体系的建立、建全和细化；
管理体系、工作流程及其记录表格的理顺、建立和细化；
各项制度规范的制订和建全。
四、北京奔驰冲压车间管理调查报告总结
通过此次对北京奔驰冲压车间的管理调查，与高层管理人员及各班组长的初步交涉了解了公司的基本情况以及现状，从中找出了公司管理存在的主要问题，并对各项问题做了一些简单的分析，并提出了几点解决问题的建议。
第3篇：装配车间质量管理现状调查报告
质量管理现状调查报告
鉴于车间质量问题频发，并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况，彻底从根源上铲除质量问题的衍生。保证产品金牌品质，为公司的品牌运行提供有力的基础保障，使公司的质量管理体系真正健康有序、规范高效的运行，从以下几个方面对本次的调查进行总结：
一、人员方面，对人员的管理是提高质量问题的根本原因之一，也是本次质量管理现状调查中发现的最主要的原因，其中包括管理人员管理不到、管不了、管不及时、处理不到、处理不了、处理不及时，一线员工不执行、不整改、不配合、意识不足等因素。本次调查在人员方面主要从生产管理人员和一线生产人员两个方面进行调查分析。
1、生产管理人员
1）质量意识不够，职工反馈的质量问题不能给予处理只是反馈给相关质量管理人员，未能做到及时反馈，跟踪落实并及时传达给员工；
2）对职工的质量思想教育不够，有些问题未能真正的去检查考核，导致出现流程卡丢失而质量问题未能掌握，出现质量漏洞；
3）自身业务水平不够，有些潜在的质量问题不能及时发现，没有相应的应对措施；
4）对员工出现的质量问题或者市场及成检反馈问题不能做到和员工一起分析解决问题，从根本上提高员工的质量意识，而主要罚款为主； 5）没有真正的发挥培训、指挥、协调、监督的作用，对违反一些质量操作要求的没有立即制止并帮助其改正，认为只要安装上就行，导致一些装配质量工艺方面的问题发生。
2、一线生产人员
1）质量意识不强，存在野蛮装配，工作不够细致认真，导致物料串户使用；（如：推拉锁投料员物料错放位置，操作工不能认真核对物料习惯性使用，导致物料错用）
2）操作工对自检互检认识不够，干完后不能进行自检互检，导致漏紧漏装；（如：前轮开口销漏装，减震器备料线上装配未能核对图号进行互检导致配置错误）
3）操作工对物料接收防护意识不强，对投料及使用过程中不能对物料进行有效防护；（如：液压油箱备完料放置在地上来做防护）
4）操作工质量意识不强，导致安装在整车的物料缺少小的零部件；（如：柴油箱上缺少拉线防护套，空滤器胶管缺少衬套）
5）操作工质量配合意识差，导致下线车出现漏装漏紧。（如：上道工序安装液压油箱或空压机下道工序紧固的螺丝有不到位相邻工位不反馈，没有补齐紧固，导致下线车无紧固）
二、设计方面，高质量的产品需要与高水平、高水准、高要求的设计理念与实际生产现状的生产能力相结合、相匹配，才能达到对产品质量的严格要求，设计方面包括产品设计方面和零部件的设计方面进行调查分析。
1、产品设计方面 1）产品设计时没有考虑车间线速和人员配备情况，导致批量投产后由于车间生产线速与试制车间试装环境不匹配，造成安装困难或者不好安装，出现质量问题；
2）产品设计时未考虑到车间使用的装配工具受约束，未与实际生产能力相结合，没有先前对车间的设备工具进行调研，导致装配时受到各种约束，无法按照正常线速完成生产，产品出现质量问题；
3）产品设计时未考虑到装配的工艺顺序，不能给予标准的操作工艺流程，导致装配时存在装配干涉，直接导致员工出现了野蛮操作，影响了产品的质量；
4）产品设计的时候未进行充分验证，无法适应实际使用要求，存在设计缺陷，重新整改给装配带来重复劳动。
2、零部件设计方面
1）零部件来货时存在磕碰，特别是车架磕碰造成一些零部件无法在装配线上安装，给试车员带来极大的工作量；
2）零部件尺寸存在误差，如车架、地板、密封件三种件互相配合安装不同心无法再装配线上安装；
3）零部件存在串户现象，来货时存在同种图号零部件不相同现象，造成物料串户及使用后还得进行更换；
4）零部件质量差，有漏紧、漏装零部件现象，如踏板支架来货时限位螺栓未紧固。
质量问题涉及到公司内部管理的方方面面，从质量事故的发生、分析、整改到监督反馈，反映出公司各个环节的管理漏洞和不足，是一个系统性的问题，每起事故的发生都有其必然性和偶然性，要透过现象看到本质，从根本上解决问题的根源，再建立起有效的管控机制，才能避免问题的再次发生。
针对以上多方面问题主要开展以下工作；
1、生产管理人员方面
1）从自身做到提高质量意识，深刻反省。切实，深入一线同员工一起查找问题、发现问题、解决问题；
2）对员工提出的质量问题认真对待，联系处理并把对策反馈到员工立即整改，并在日常巡线过程中时刻检查，做到问题处理后的固化。
2、一线生产人员方面
1）对职工加强质量意识教育利用班会和休班时间，组织员工参与质量排查利用一些奖励等手段提高员工的积极性；
2）对员工互检工位进行教育指导，明确其责任，认真认清自身重要性；
3）提高整体团队合作意思，确保每位员工都是检验员，对每个环节出现的问题都能及时改进，真正做到“三按”“三检”“三不放过”原则，对已经出现的问题立即整改。
4）要重视员工专业技能的培养，使员工操作熟练，准确，达到标准化作业。为以后的标准产能和定额管理做好准备。
3、设计方面
1）通过车间技术组人员积极与研究院设计人员及外协厂家零部件负责人员进行积极沟通，结合车间生产现状对设计的相应产品进行事先分析落实，将新产品的设计思路、设计要求、装配要求交付车间技术组进行落实可行性，提高设计与生产相结合的意识，提高后期批量生产时的产品质量。
2）产品设计人员和零部件负责人员需要深入车间，协同车间技术组人员一同验证车间装配现状是否能够满足产品的装配要求，试制车间完成试制试装样品后，由试装的相关人员出具试装产品的装配要点和存在的或可能存在的装配质量问题点报告，并对试装产品做出可行性报告三份，试制车间、车间技术组和研究院相关部门进行保管。
3）设计合理的价值流图和工位分析，使生产效率进一步提高，员工的工作进一步标准化，从而减少员工的劳动强度和出错的几率。
4）做好供应商和外来货厂家的质量宣传工作，分别召开供应商和供货厂家质量大会，会议要求所有供应商参与并签订相关质量保证协议，并听取供应商对质量方面的建议和意见。让供应商们了解公司的质量管理形式，积极配合公司的质量控制活动，提高供应商的质量意识，解决实际问题，为以后的合作双赢局面扫清道路。
通过实施以上各环节的各质量整改，会解决一些质量问题和管理上的弊端，可能会出现一些新的负面的质量因素，只能不断优化和改进工作的方式方法才能不断实现公司的质量目标。
庄许超 2016.8.20
第4篇：车间实习报告车间实习报告
车间实习报告-车间实习报告范文
第一篇:装配车间实习工作报告
这次能够参加车间的实习培训学习，我感到非常的荣幸。在短短的五天学习中，我始终抱着认真、积极的态度参加每一天的学习，在这几天的培训学习中，我们听了老员工的耐心讲解塔机的构成及配件知识，也得到了相应的实践机会，也对塔机有了更进一步更具体的了解，更加坚定了我成为一名优秀的销售人员的信心跟决心。
首先通过在车间培训实习，与老员工的交流，聊天，了解了很多安全方面的知识，和厂规厂纪。安全生产是重中之重，一切都要在安全的基础上完成生
产任务，之所以我们刚到厂的第一天就重点培训了安全方面，了解了在以后的工作当中安全的重要性。在厂里工作，还要遵守厂里的规范纪律，俗话说的好没有规矩不成方圆，没有条条杠杠的规定是不行的。规定也更好的促进了工作的效率和减少了很多的冲突。这点我一定会做一名遵守厂规厂纪的好员工。
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第二篇:药厂车间实习工作报告
让我学到许多书本上学不到东西，真正地做到学以致用。有效的锻炼了自己，长了见识，开拓了视野，实习是把学校学到理论知识应用在实际中的一次尝试，迈向社会的第一步，通过这次实习，发现了不少问题，自己的缺点、不足，早该摒弃陋习。让我知道自己所学的知识太肤浅，专业知识在实际运用中的匮乏。让我更加明白我需要学习的太多，使我解到必须让自己懂得更多才能
在当今竞争激烈的社会中拥有一席之地。
首先让我解药厂厂区布局，刚入厂。车间布局，熟悉相关原则，给我介绍各个车间生产的药品和车间领导人。然后就是各个部门管理人员给我讲解车间工艺，安全，消防知识和企业文化，让我熟悉了药品生产工艺流程学习了各车间物料流程，加强了GMP知识和安全知识的学习，把理论与实践相结合。培训了这些知识后久把我分配到各个车间开始车间实习。
和我一起的还有2名应届毕业生。这个车间是2000年建的车间，被分配到四车间。刚到车间时，主任给我说进入车间的注意事项，然后给我介绍车间主要生产的药品。这个车间主要生产紫杉醇特素，Vc;醋酐等原料药，...主任给我分配岗位，一开始被分配在胶塞铝盖清洗灭菌岗位，跟着陈新的师傅学习了很多关于胶塞机和铝盖机的工艺的知识与清洗操作。发现，就那样小小的一个胶
塞铝盖需要那么多的工艺流程才可以灭菌成功。后来主任又从新岗位，被分到包装。包装虽然不像别的岗位那么需要工艺知识，但我包装学习的很开心。每个新学员和包装的师傅们关系很融洽。就这样通过我大家共同努力，完成了一次次的任务。
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第三篇:机械设计高校生车间实习报告
实习目的将所学的理论知识与实践结合起来，培养勇于探索的创新精神、提高动手能力，加强社会活动能力，严肃认真的学习态度，为以后专业实习和走上工作岗位打下坚实的基础。
单位简介
市机械制造有限公司，是一家集熔模精密铸造和数控机械加工为一体的股份制企业。公司创建于1988年，位于市工业区，占地面积15000平方米，建筑
面积8500平方米，固定资产5000余万元，拥有各种中高级技术、管理人员260余人。目前，公司已具备模具设计制造、熔模精密铸造、产品高精加工等生产能力。
公司始终贯彻“科技创新，诚信为本，顾客至尊，追求卓越”的管理理念，建立起了完善、科学的管理体系。质量管理方面，公司严格贯彻执行ISO9001：2000体系；生产管理方面，公司全面推行Lean的管理思想并坚定不移的有效落实6S管理要求；信息管理方面，公司全面、有效运用金蝶公司的ERP系统；基础管理方面，公司贯彻“日事日毕，日清日高”的管理理念。
公司拥有精铸厂、机械厂两个实体生产单位。精铸厂建设有两条设备先进的精铸生产线，拥有完备检测设备，具备年产1000吨精密铸件的生产能力；机械厂拥有各种普通及高精、大型机加设备80余台，具备来图设计制造、来料机械加工、大件综合生产的能力。
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第四篇:毕业生车间实习报告
第5篇：济南车间党支部上半年党员思想状况调查报告
济南维管段2018年上半年党员思想状况调查报告
为全面掌握和了解段党员队伍的思想状况，进一步摸清底数，发现问题，解决问题，通过对各党支部的了解和对支部党员的摸底排查，对各党支部当前存在的问题进行了分析。
通过调查摸底，济南维管段现有党员50名，其中正式党员49名，预备党员1名，基层党员21名，女党员9名。济南车间党支部党员覆盖率达到90%，兖州车间党支部党员覆盖率100%，机关党支部党员覆盖率为70%，目前济南段党员队伍建设水平高低不同，支部党员的责任意识也有所不同，党员队伍发挥作用也不同。济南车间党支部在三个党支部中整体管理水平较高，通过与各党支部书记和党员个别谈话了解到，济南车间党支部党员对上级党委的路线、方针、政策能够经常性开展学习，支持党组织各项工作，能够立足岗位，在工作中争一流，在大家共同努力下，安全生产情况稳定，支部各类制度资料齐全，党支部和党员能够发挥应有作用。自开展党支部“星级达标 晋位升级”活动以来，每名党员为了个人进步、为了给组织争光，积极向上，济南维管段现已有2个三星级党支部和一个四星级党支部，党员政治合格，旗帜鲜明，立场坚定，在当前形式下，党员积极拥护党的路线方针政策始终，有理想有信念，关心业发展形势，关心国家重大方针政策，认真贯彻落实上级党组织的方针政策路线。党员思想进步，注重学习，注重思想修养，能够学以致用，具有较高的政治觉悟，始终保持思想水平与业务技能同步提升，能够
认真工作，关心员工，团结同事，始终保持一个共产党员的先进性。党员是党组织活动的主体是党的组织的细胞，活动是党组织活力的有效载体，临近“七一”，党员对即将开展的活动充满期待。
党员们心系企业，对企业发展前景充满信心。济南维管段通过持续开展党员信息直通车、党员身边三无、创先争优、创岗建区活动，服务群众、服务企业，保障安全生产，督促党员提升个人能力，做助力企业发展的一支红色“铁军”。
第6篇：关于车间住宿青工生活环境的调查报告
关于车间住宿青工生活环境的调查报告
整理车间 戚春英
现在的青年职工，多以80、90后为主，她们成长过程相对优越一些，长大后对生活质量和生活环境、对精神生活以及工作环境，有着和60、70年代职工截然不同的态度，她们的想法没有什么错，“工作就是为了更好的生活”、“工作的过程就是享受生活和环境的过程”这些已经成为青年人安心工作的前提，成为她们心里衡量工作的标准，关心她们就是关心我们企业的未来，这就是我之所以选这个题目的理由；
就整理车间而言，住宿青工是车间各轮班最具活力的职工群体，是车间富有朝气、充满张扬与自我、孕育着生机和希望的青年职工队伍，她们是车间各项工作作风的继承者，是企业未来建设者的培育者，无论是企业的决策者还是基层管理者，我们都应该倍加呵护这些青年职工，不但要在工作中注重她们在物质利益和思想政治上的诉求，注重满足她们在自我自身价值和操作技能上的渴求，更应该满足她们对生活环境的要求，不要让她们因为企业车间过多的追求工作、追求奉献，而忽视她们对生活环境的正当要求，产生失落感造成不必要的人员人才流失。本着对企业未来发展尽责，对车间青年职工队伍稳定尽责，对车间青年职工尽责的态度，我花了一个月的时间对车间所有住宿青工得生活环境进行了实地调查，现将我的调查报告呈现给大家，望大家一起来关心和呵护好不容易留下来的青年职工队伍。
一、青年职工生活环境现状；
在对车间93名住宿青工生活环境现状调查的过程中，共发放问卷93份，分别和车间33个宿舍里的青工座谈每个宿舍多达2次之多，先后和20多名车间验布、修布工段流失人员进行过详细的交谈，再去周边县市招工的过程中，仔细询问了她们不愿进纺织厂的原因，经过仔细整理，主要表现在以下几个方面；
1、宿舍环境卫生差，一些楼层的厕所年久失修，多年来卫生打扫不彻底，住在厕所周围的宿舍气味难闻，加之楼前屋后一些青工把吃剩的饭菜随手扔出窗外，腐烂变臭导致整个楼层空气不好闻。
2、宿舍环境不安全，一些宿舍门窗已经破烂不堪，暗锁已经没有地方可以安装，就改加明锁，再加上多年来住宿青工来来去去如风卷，有些人走了却没有交出钥匙，宿舍没有人的时候她来光顾，被偷盗现象时有发生，走访的33间宿舍里，大家都反映自己的宿舍里丢过东西，从晾晒的衣服到日用品，从贵重物品到工资卡、现金都被盗过，宿舍不是大家可以放心的栖息地，倒像无人管理的旅馆。
3、女生宿舍经常有陌生人进出，职工反映，一年四季无论白天晚上都会有陌生人进入，有进来上厕所的、找人的、借住的、搞推销的、招工的等，男男女女似乎没有个完，一些青工根本没有办法踏踏实实地休息，即使在高温季节也要穿戴整齐，以防被突然闯进来的陌生人看到。影响大家在高温季节休息不好，反映强烈。
4、宿舍费用过高，没有基本的生活设施，比如电视机、网络等，即使大家都想听歌连个插头都找不到，许多宿舍里职工因为给手机充电，插头少手机多造成不必要的不愉快，因此，许多青工不愿意在宿舍里住，在外面租房子居住，最多时车间有一半住宿青工在外面租房子住，让一些没有社会经验的职工，出现了畸形恋爱和未婚先孕现象，给车间管理和职工心理造成极大的伤害。
5、青工工资低，花费大，想在宿舍做饭却不被允许，有青工抱怨说“纺织厂里的钱你是怎么挣来的，要怎么放下，就是不让你带走”，物价比工资涨得快，许多青工感觉到一月挣的钱不够每月花，想从生活上抠一下，给自己省一件衣服钱或给家里父母省一点钱寄回去，可是不允许，到外面租房子，房租也很高，无奈之下只有离开成了这些职工最无奈的选择。
6、宿舍周围和街道杂货铺子相接壤，职工需要休息，可是外面的杂货铺子吵杂声不断，宿舍划分不够规范，一些运转班职工的宿舍夹在常日班或其他运转班宿舍周围，作息时间不一致导致大家都休息不好，也让彼此影响的双方有反感情绪和对立情绪。出现群体吵架和群体给对方制造恶作剧现象。
二、现状分析；
1、女单宿舍楼是建厂时期建盖的，水房、厕所多位一体的结构，几乎全部都是水泥地面，便池多以水泥池和蹲便池为主，有些还是集中冲水的大通道式，水房厕所常年潮湿，许多厕所墙皮脱落、水泥坑道开裂，脏水渗透到墙体里面，长此以往，造成厕所气味难闻打扫不干净，给周围住宿职工造成影响。
2、多年来，住宿青工大多数以来自农村里的女工为主，由于多方面的原因，各车间都存在着大批大批的来又大批大批的走，宿舍成了她们的临时过渡的地方，许多人走的时候不是通过正常的渠道，没有办理相关的手续就走了，有些人欠了钱、有些人拿了钥匙不交，留下来的职工为了保全自己的利益不受侵害，私自加装明锁或暗锁，这样一来造成宿舍门窗破破烂烂的一幅景象，造成大家对宿舍没有安全感。
3、尤其女工宿舍，住过的人多，原来在这里住过的女工，即使不干了，也就在附近上班，空闲了不但自己来串门，还带着其他的人员来，加之有些青工家里来人了，来女性朋友了都领到宿舍里来住，一些尚处在恋爱期的女工，由于相互之间的一些矛盾或误解一时没有得到解决，造成一些男士通过各种办法进入宿舍或私谈、或吵闹、或给对方制造惊喜等。至于推销化妆品的、招聘招工的、推销“女人小三件”的女人都能很随意的进入宿舍，门卫管理人员似乎都不愿意过多地干涉出入的人员，尤其女性，即使有男性人员因公需要进来，也不提前通知一声，尤其到了夏天，往往弄得女工手忙脚乱不知所措。加上一些偏执的男性、小偷通过宿舍周围的门面房进入宿舍，弄的住宿职工人心不稳。
4、宿舍应各车间干部以及广大住宿青工的强烈要求，进行过一些装修和改造，但是，还是不能满足职工的需求，比如，没有电话，没有电视机等，一些娱乐设施严重缺乏，即使有也没有固定的开放时间，管理上漏洞比较多，再比如电费、水费、暖气费价格高，开销大，房间人多了职工有意见，人少了各种费用就有些承担不起，5、由于工资不高，一些职工很想在宿舍做饭吃，宿舍对用电器的使用，对做饭现象都有严格的规定，曾经有过一段时间允许做饭，后来因为发生了火灾就不准做饭了，有职工抱怨说；“上班工资低，回到宿舍还不让做饭，诚心不让大家挣钱，“致使许多青工对宿舍管理有意见，6、女工宿舍长期以来，由于特班、运转班、常日班职工相互交织，轮班之间、车间之间职工相互调动，虽说住宿尽量按照“同车间同班组同宿舍“的住宿原则，但是基于以上原因还是有些凌乱，相互之间造成一些影响。
三、建议与对策；
我们要看到，纺织企业近年来招工越来越难，纺织厂工资不高、劳动量大、住宿环境差已经在周边县市成了人人皆知的事实，就在临近省份的一些区县都是是人人皆知，2010年以来，整理车间一直承受着一线职工严重不足的现状，给车间盘存入库和出厂质量工作带来很多困难，我们是时候，该下决心整治一下住宿职工的住宿环境，从服务上、管理上、设施投入上加大力度，给热爱纺织工作、献身纺织工作的职工一个宁静、舒适的休闲环境。
谨此，作为集团最基层的一名管理者，我在这里提出自己的一些建议和对策，共同把给职工营造一个比较好的生活环境。
1、筹措资金，要把宿舍里的集体厕所、水房进行必要的改造，能把水房和厕所回归到每个房间最好，不能回归的，要把楼层的厕所、水房隔开，把地面和墙面作必要的处理，把楼道、房间原来的旧墙皮铲掉，重新粉刷，把一些房间凹凸不平的天花板给予简单的装修，让整个房间看起来能基本上做到爽心悦目。
2、尤其对一些老旧房间的门窗进行必要的修缮，或者彻底更换，能装上防盗门、防盗窗最好，楼道里的照明灯、照明线路、房间里的插座要布局合理，配备的电线负荷要提高，每个房间里最好能各自装一部电话，一台电视机，电风扇，灭蚊器等，基本满足下班职工正常生活需求。建议企业每月给每个宿舍里派发一定数量的电、一定数量的水，如果她们用超了就实行自负盈亏，配备的设施和各车间、团委、团支部进行责任挂钩，减免损坏或丢失的风险。
3、要对宿舍周边和出租屋接壤的楼层加装防护网，防止一些不明来历的人随意闯入，并对这些出租屋进行一些必要的限制，防止他们到了深夜还在大声喧闹，对门房管理人员要加大管理力度，对一些陌生人员要多加盘问，或者建议企业配备相关设备，住宿职工凭有效证件刷卡进入宿舍，从源头上杜绝外来人员的进入，增加宿舍里的安全性。
4、要把宿舍里资源进行必要的优化配置，对各车间的住宿青工进行必要的调整，对有做饭需求的职工要给他们创造条件，让她们做饭，把这些人员集中安排在一栋或几栋楼上，配备电磁灶专用插头等厨房相关设备，宿舍就是大家的家，不能这样也不能那样怎么样能叫职工顺心么？不能因为做饭曾经引起过火灾就不让做饭，只要我们的线路在配备的好一些，管理在加强一些，这些问题都可以避免的，5、要在宿舍管理上下功夫，门卫制度不够严，检查不到位、巡查不落实，让一些外来人员经常光顾宿舍却无人问津，一些不在岗的职工没有交回钥匙，一些多年不在宿舍里住的职工现在还在宿舍里挂着名字，在管理册子上查有些宿舍里多达十几个人，其实只有两三个人住，正是这些挂靠在花名册子上的人，造成宿舍换锁勤、门窗经常遭到破坏的根源，也正是这些人造成借住现象屡禁不止的原因，无形中造成了住宿环境混乱。
所以说，宿舍职工的生活环境现状是令人担忧的，它成了对稳定职工队伍，影响职工健康和工作状态的关键因素，不得不引起我们的注意，为了不让已经很难招工的纺织企业不再造成青年职工大面积流失，我们应该积极行动起来，为他们创一个良好的生活和工作环境，为企业挽留住最富朝气，最具传承精神的青年职工队伍，让我们的事业后继有人。
第7篇：车间实习报告
车间实习报告
车间实习报告
读了三年的大学，然而大多数人对本专业的认识还是寥寥无几，在测控技术与仪器周围缠绕不定，在大二期末学院曾为我们组织了一个星期的见习，但由于当时所学知识涉及本专业知识不多，所看到的东西与本专业根本就很难联系起来，在很多同学心里面对于本专业一直很茫然。
今年暑假，学院本来是组织我们去上海实习，但由于突如其来的非典型疫症，使得全盘计划不得不重新来定。经过学院的努力，最终选择了顺德作为我们的实习基地。
什么是测控技术与仪器？本专业适合干哪方面的工作？本专业前途如何？带着这些问题，我们参加了这次的生产实习。
本次生产实习由查晓春、黄爱华和黎勉三个老师带领，测控专业总共四个班，几人参加实习。月日出发去顺德，安住在顺德大良风城中学。
三年来第一次来到一个陌生的地方，真是一件令人兴奋的事情，我们住的中学环境很好，由于这是一所中学，又遇暑假，这里很静，真是学习的好地方，本人正好想在实习之余顺便的进行自己的网络工程师计划，这样可以让时间滴水不漏了。
本次实习预定是三个星期，但由于出现些预想不到的事情，最终把行程缩短为两个星期，而本次生产实习在教学计划是四个星期，所以剩下的两个星期必须在下学期补回！
两个星期的生产实习，我们去过了申菱空调设备有限公司、顺特电气有限公司、美的洗碗机公司、联塑科技实业有限公司、广东泓利机器有限公司、顺德科威电子有限公司、广东锻压机床厂等大型工厂，了解这些工厂的生产情况，与本专业有关的各种知识，各厂工人的工作情况等等。第一次亲身感受了所学知识与实际的应用，传感器在空调设备的应用了，电子技术在电子工业的应用了，精密机械制造在机器制造的应用了，等等理论与实际的相结合，让我们大开眼界。也是对以前所学知识的一个初审吧！这次生产实习对于我们以后学习、找工作也真是受益菲浅，在短短的两个星期中让我们初步让理性回到感性的重新认识，也让我们初步的认识这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发！
顺德是个美丽的地方，这里的交通路线四通八达或许这就是顺德为什么一直保持全国百强县之首的原因吧当然还有其体制是否健全原因社会保障是否完善原因这里也是我们初涉社会的开端，迈向美好而残酷的未来，我一直坚信自己的能力，即使人生路如顺德四通八达的公路但方向只有一个那就是前进永不言弃永不退缩
申菱空调设备有限公司
月日，这是我们实习的第一天，我们来到了申菱，这是一家生产中央空调的厂家。来到该厂，该厂负责人首先介绍了一下申菱的一些生产情况。
了解到，广东申菱空调设备有限公司于年正式建成投产，是集科研、生产、检测、销售、工程服务于一体的现代化企业，是中国家最大电气机械器材制造企业之一。专业生产“申菱”牌大、中型水冷、风冷单元式空调机，洁净式空调机，恒温恒湿型机房专用空调机，屋顶式空调机，高温环境特种空调机，除湿机，冷水机组成风机盘管、柜式风机盘管和组合式空气处理机等末端设备。其中单元式空调机和洁净式空调机包括冷风型、冷风电热型、热泵型、恒温恒湿型等多个系列和品种。
接着将我们分成五组对其生产车间进行参观。
我们首先来到钣金车间。从车间的定置管理图中，可了解到该车间的生产过程是：
下料区冲压成型区焊料一库焊料二库冲压转型区散件特检点铝合金加工区钣金半成品周转区焊接喷涂成品。
在钣金车间，观看了各种机器的生产情况。有剪板机、冲床、冲床、冲床、冲床、四柱油压机、冲角床、弯板机、弯板机等等，各种我们熟悉和陌生的机器。
接着是两器车间。
在两器车间，我们观看了压力容器用钻床、翅片冲床的生产过程，以及一些已经记不清名字的机器的生产。
在总装车间，该厂负责人为我们讲解了管壳式换热器和水冷冷凝器的原理。在这个车间，我们已经能够看到完整的中央空调的雏形，在这个庞然大物中用到了我们所学过各种各样的知识有传感器了有电子技术精密机器制造等等。从申菱公司生产车间，我们可以看到中国空调技术已经基本成熟，看是它的中央处理芯片还是要靠进口！
在出厂检验车间，师傅为我们讲解了产品检验的过程，并给我示范了检验是如何进行的，所用到的仪器，有精密仪表了，有常用工具了，有一种仪表是我们从来没见过的，那就是利用传感器技术的安培表。
在检测中心。在与师傅的交流中，我们了解到产品检测进行的过程以及相关的工作。
一天的参观，在学习之余，也对该厂有了一个初步的印象，虽然该厂用了许多先进的机器，但实话说，这里的自动化程度，实在不敢恭维，而工人的工作条件，也实在是一般！同组的同学对我说，你不要要求得太高，他们制造的是中央空调，这么宠大的物品，要想完成自动化生产实在不容易，或许是吧！但作为中国工业中的一员，我想他们也有必要寻找另一种更好的生产办法！
顺特电气有限公司
７月２日一站是顺特电气有限公司，这是一家特种变压厂，一家年产值有XXX个亿的大型企业，厂内还建立有技术开发中心（广东省变压器技术开发中心），为该厂生产提供了强大的技术支持。
该厂以生产干式变压器为主体。干式变压器，作为“中国变压器行业第一品牌”（中国调查
统计事务所评）、国家科委授予的实施火炬计划的高新技术企业，自年起，顺特电气干式变压器市场占有率连续年位居全国第一，占以上。目前，干式变压器已发展了等六代产品，其中系列产品的技术参数水平已全面达到当今国际先进水平。环氧树脂浇注干式变压器，就是顺特第一台干式变压器，也是全中国第一台。
干式变压器产品特点：
⒈安全，难燃防火，无污染，可直接安装在负荷中心。
⒉免维护、安装简便，综合运行成本低。
⒊防潮性能好，可在湿度下正常运行，停运后不经预干燥即可投入运行。
⒋损耗低、局部放电量低、噪音小，散热能力强，强迫风冷条件下可以额定负载运行。
⒌配备有完善的温度保护控制系统，为变压器安全运行提供可靠保障。
⒍可靠性高。据对已经投入运行的多台产品的运行研究，产品的可靠性指标达到国际先进水平。
在干式变压器技术上走上了自我发展创新的道路、达到了国际先进水平的同时，该厂还开发研制了许多其他类型的城网电气产品如电抗器、美式箱变、组合式变电站、互感器、成套装置、开关柜等。
参观完展示厅接着我们去参观了生产车间。
大家都知道变压器的两大部分：①铁芯、②线圈。在铁芯车间和线圈车间我们就分别看到了这两大部分的生产过程，这么宠大的变压器器件也是我第一次看到的，真让人瞠目结舌！
带领我们参观的是一位资深工程师，他一边带领我们参观，一边为我们讲解变压器的相关知识。在线圈车间，他问我们，为了保证附件不生锈，我们应该如何处理？各人各议，但都不全，他接着说，有两种：①热喷金、②热镀金。
接着又去了总装车间。
我觉得本日给我印象最深的莫过于顺特的自动化仓库和成套镀金车间的数控机床。
虽然在很遗憾不能看到自动化仓库的运作，原创：但有幸第一次看到这种自动化仓库实在难得。
而那部从日本进口的数控机床它的自动化程度它的精密度它性能指标也实在令人感叹不矣而我们中国又什么时候能够生产出这种机器呢
在顺特参观的时间很短但每天的新景象都让我们的大脑得到了充实对于不同知识的了解不同领域的接触让我们的眼界也得到了开阔。
美的洗碗机制造有限公司
７月３日，我们来到顺德美的洗碗机制造有限公司。
顺德美的洗碗机制造有限公司座落于顺德市北窖镇工业园内。是年顺德市十大招商项目之一，由广东美的集团股份有限公司、意大利普诺泰科有限公司和香港西达有限公司三方共同合资经营。
美的洗碗机制造有限公司投巨资引进意大利梅洛尼公司先进的产品技术及关键的检测设备、制造设备和模具，生产经营洗碗机及其配件，其生产自动化程度在国际同行业中位居前列，在国内更是首屈一指，目前可以年产各式洗碗机多万台。二期投资完成后，将形成年产万台各式洗碗机的生产能力。
美的洗碗机制造有限公司坚持以“出口市场支撑为主，带动国内销售为辅”的指导思路，以出口为导向，实现产品的国际化，现在开发出的大系列近款产品通过了全球著名认证机构德国的、，美国的，加拿大的等多种认证，拿到了产品顺利进入欧洲和美洲市场的有效“通行证”。而且，美的洗碗机公司开发生产的寸柜式洗碗机的性能指标已达到了级标准。到目前为止，美的洗碗机已成功的销往个国家和地区，以良好的质量广受欢迎。
美的洗碗机制造有限公司主要生产台式洗碗机和柜式洗碗机。
台式洗碗机的主要参数是：
机械程控器最高水温℃
最高喷水速秒余热干燥
透明视窗供人使用
柜式洗碗机的主要参数是：
配置软水器配置磁化器
机械程控器三层喷洗
最高水温℃最高喷水速秒
余热干燥不锈钢碗架
自动排渣供人使用
听负责人说，由于原料补给不及时主要生产线正好停产，所以我们所能看到的就只是部分生产部件的生产了。
在生产车间中最引人注目的莫过于那套全动化控制的内胆中板生产线了。从抓起原料à拉裂à起皱à划伤à成品，全部生产过程由机械手和机器全自动化进行。
在油压机控制点中，可以看到这里由两部分构成。一是单动薄板拉伸液压机，二是闭式双点机械压力机。
接着负责人带领我们参观了正好停产的生产线，并为我们讲解生产线的生产过程，他讲得绘声绘色，让人如身临其境其生产，如果能一目其生产过程，真是可一观其壮美景象。
紧接着我们去了样机组和工艺试验区。领队负责人，很详细地为我们讲解了他自己设计的一款洗碗机的工作情况，如何控制、如何运作、内部构成等等。在工艺试验区，我们可以看到成品后，他们对成品进行检验的过程，这对于他们对产品进行改进，性能进行提高是相当重要的。
洗碗机对我们中国人来说，还是一种很新鲜的东西，而美的能够抢先商机可见其眼光是如何的前卫，但他们也是刚刚起步，大部分的产品是帮别人贴牌出口，中央技术也是靠进口。听负责人讲，如果以美的名字出口，效益可能不是很好，此番话实在令人叹息！但我们来的目的是学习，这些事情与我们也相关不大，而我们任务是在不久的将来将所学知识应用于实际，看那时我们是否可以有所作为吧！
联塑科技实业有限公司
７月４日，我们来到了广东联塑科技集团，这是中国一家最大的塑胶管道及塑料挤出生产设备的制造企业之一。作为一家集团化、现代化的高新技术企业、联塑主要产业为塑胶、机械、电器，并泛及化工、贸易、国际投资等领域，其主导产品为塑胶管道及塑料挤出生产设备。
塑胶方面主要生产ＰＶＣ－Ｕ给水管、排水管、ＰＰ－Ｒ饮用水管、ＰＥ管材、铝塑复合管、ＰＶＣ电线槽管等产品；机械方面主要生产ＰＰ－Ｒ管材挤出生产线、ＰＶＣ管材挤出生产线、铝塑复合板材生产线、ＰＥ双壁缠绕管挤出生产线、大口径ＰＶＣ管材生产线、平行双螺杆挤出机、ＰＶＣ塑钢门窗生产线等机械设备；电器方面主要生产高级开关插座，换气扇系列产品；化工方面主要研究开发生化工改性材料等新产品。
以上资料是由该厂制作的广告片中所了解的，该厂负责人特别安排几位华工、广工的师兄带领我们参观，而带领我们的是位华工师兄。
华工师兄在带领我们参观的同时，还一边为我们讲解产品的特点、性能、规格等相关知识，方便我们理解。
据记录：
ＰＶＣ－Ｕ排水管
产品特点：
适合现代码的大型建筑内壁光滑减小流体的磨擦阻力
采用具有高抗冲能力的环保材料耐腐蚀性强
管材管件配套齐全采用溶解性胶粘剂接驳
重量轻、易于运输、安装、保养、维修方便寿命长
ＰＶＣ包括管材（ＬＳＰ系列）、雨水管材（ＬＳＹ系列）、扩口管材（ＬＳＫ系列）。
ＰＰ－Ｒ环保健康饮用水管
产品特点：
卫生、无化学作用、氧化问题安装方便可靠
保温节能重量轻、比强度高
产品内外壁光滑流水阴力小低噪音耐热能力高低导热体能承受热水及高压
产品高柔韧度不怕严寒气温可接受很大的膨胀耐腐蚀不结垢
使用寿命长可回收性
产品规格
联塑管材、管件规格为ф２０－ф１１０。
此外华工师兄还就其它产品，如ＰＶＣ－Ｕ双壁波纹管、ＰＥ健康给水管道、ＰＥ安全燃气管道等等产品，为我们作了详细的讲解，以及我们所提的问题，都热情的为我们解答。最后该厂负责人，亲自带领我们去了插座生产车间。
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广东泓利机器有限公司
７月７日，在顺德实习的第二个星期的第一天我们来到了广东泓利机器有限公司。
广东泓利机器有限公司（原顺德市秦川恒利塑机有限公司）是广东省高新技术企业，是华南理工大学塑料机械专业博士后实验基地，是中国生产全液压注塑机规模最大，系列最全的专业厂，也是世界上唯一可以批量生产从吨至吨全液压中小型系列注塑机的厂家。
公司研制发明并获中、日、欧、美等国家专利的主导产品四缸全液压直锁注塑机，是我国同行中第一项国家级火炬计划项目。其系列产品多次被列入国家级重点新产品项目，国内塑机界的权威专家一致评定为锁模结构、液压系统为世界首创，整机技术性能已达到世界先进水平。其成功推向市场，是全液压式注塑机领域的一项重大突破。
泓利机器公司经过不断创新及发展，已成功推出了各种专用注塑机专用注塑机，专用注塑机，热固性塑料注塑机，氮气薄壁快速注射成型机，双色、双组分注塑机，超精密光盘成套生产设备及专用于生产微型电器、电子接插件的高速、高精密小型（吨锁模力以下）注塑机。此系列产品由于具有精密、无磨损、寿命长、速度快、高效、节能、不用调模等突出优点，深受用户青睐。
其主导产品，全液压四缸直锁两板式注塑机
技术要求：
Ｃ型机标准配置２５干燥机６８＃液压油附机送出
性能、适用范围：
●四拉杆受力均衡，力线短，系统刚性大；●锁模力重复精度高；
●锁模力根据注射压力反馈控制；●模具置位可自动适应；
●可成型齿轮、镜片、光盘等高精密产品。
动模板注塑机
技术要求：
Ｅ型机标准配置（装中意油马达）２０开氮气蓄能器（氮气注射装置）
ＰＩＤ液控（固态继电器）最小模厚１２０（采用在头板加装４０厚的钢板）
配５０机裁式干燥机
泓利“”系列精密成型机
应用
泓利“Ｇ”系列精密成型机，在原有的“Ｅ”型机的基础上进一步升级，配置高响应闭环伺服系统、氮气快速注射装置，实用奥地利贝加莱电脑，专业用于光盘、光学透镜、钟表齿轮、电子接插件、手机外壳等精密零件的成型。
标准配置：
●奥地利贝加莱电脑（特殊装置可配电脑远程控制，对出口更适合）●注射部份采用伺服系统
●双联泵、氮气快速注射装置●镀硬铬螺杆
●注射、锁模、顶出位置均为电子尺控制●温控
●机、电、液三重安全保护装置●二组液压抽芯装置
在参观完其生产车间之后，该厂老总，黄总还给我们上了一课生动的教育课。他说，中国工厂成功的两大因素：技术和体制，或许这也是为什么泓利会由一个被抛弃的工厂成一个现在的发展规模的高新企业的原因吧！而他那句：人生，钱不是第一位的，人生要有目标，要有理想，要报效祖国。一直缠绕在我心中，久久不能忘怀！听他讲，他最近又搞了两个专利，他虽身为老总，却一直不忘科研工作，可见他的胸怀是多么的开阔、他的情操是多么的高尚！
顺德科威电子有限公司
７月８日，我们来到了科威电子，初到该厂，负责人先介绍了该厂的生产情况，据了解，该厂产值一亿，是一家中小型企业。公司产品主要由空调系列控制器，冰箱电脑芯片类控制器，微波炉控制器和热水器控制器，其中含变频控制和模糊控制技术。
公司拥有一批高素质的电子软硬件开发技术人才，配套有先进的生产、检测设施和制造工艺，年生产各种微电脑控制器万套。七年多来，公司开发设计并生产了三百多种微电脑控制器，与科龙、美的、华凌、格兰仕、万家乐、澳柯玛等国际知名家电集团建立了长期配套供货合作关系。
作为制造行业，公司每年投入销售收入的用于技术开发，不断将单片机新技术、控制新技术和显示新技术引入家电产品，以提高家电行业的技术含量。新技术与制造工艺的一体化设计，使产品更具竞争力。实力雄厚的软件开发中心拥有，，等著名单片机厂商的全套开发工具，提供编程、在线仿真、软件智能化测试等服务。
作为一家制造企业，它具有以下特点：
制造精良的产品不仅靠科学的管理，还需要配以先进的工艺和设施来保证。
表面安装和热风回流焊使控制器精密可靠，对整机产品更富设计空间。
自动插件工艺代表同行尖端技术，对产品更具标准化和柔性化，做到高效优质。
独特设计的带负载老化实验生产线解决了元器件的早期失效问题，使出厂产品更可靠，确保三年后的返修率低于千分之一。的电脑在线测试，可剔除少量的元器件问题，减少了后续工序的返工率，提高了生产效率。
封闭式无尘作业车间，保证产品制造过程的洁净环境。
在其生产车间中，我们也可以看到该厂的生产是相当清洁的、环保的。
我们先后参观了成型组生产，插件组，波峰焊接，浸漆房，检测安装等车间。
最引我注意的是，波峰焊接车间的全自动双波峰焊锡装置，质控点：在线测试仪，以及是控制器总检仪。
下午，在该厂负责人的安排下，我们还有幸亲自参加生产，虽然我们所做的工作与我们的专业毫无相干，但能够亲自动手，感受劳动的乐趣，这是一种体验！
我与另外五个人被安排在检测安装车间，工作是为一块电路板上的变压器添加一条绑线（只是生产线上的一部分）目的是固定。这项工作，看似容易，其实也并不那么简单，刚刚开始总被后面生产线的工人姐姐亮红灯，绑得不是松，就是不规格！不过经过师傅多次的教导，再加上自己耐心的学习，终于找到了绑好的方法，而且比教我的那个师傅绑的方法还方便省力，这可就要感谢我所学过的物理知识了！我所用到的知识很简单，只是应用摩擦力的性质，而不懂这门知识的人当然不会想到了！
一个下午很快就过去了，这是特殊的一天，虽然比其他时候会累一些，但是很快乐！
广东锻压机床厂
７月９日，我们来到了广东锻压机床厂，这是国内锻压行业首家通过及机械安全认证的企业，广东省高新技术企业，国家出口基地企业。
目前，我们拥有齿轮磨床、曲轴磨床、导轨磨床、数控镗铣床、数控车床及数控加工中心等先进的加工设备，拥有强大的技术对伍及一流的管理体系，主要生产⒏⒏⒋系列油压机、⒍、⒈⒌⒈⒍⒋⒈等系列压力机、数控开卷送料校平机构及各种自动冲压生产线。
该厂的主要产品是压力机，包括Ｊ２１系列和ＪＨ２１系列，老的Ｊ２１系列，由于存在着安全隐患，已经慢慢被新的ＪＨ２１系列所取代。
来到该厂接待我们的是广东机械学院９２届的师兄，在给我们讲解了锻压厂的发展情况，生产规模以及生产安全等后，分批带领我们参观了该厂的计量室。
在计量室，我们可以看到了很多以前从所未见过的精密仪器，有水平仪调教仪、弹簧测试仪（内部装有压力传感器）、压力表气氧气表两用校验器、大型千分尺（有测外径和测内径两种）、垂直度测量仪（装有光感应器）、投影一米测长机（装有光电感应）等。
师兄并为我们讲解了这些仪器的用法、校正、维护等。
参观完计量室，我们接着参观了生车间由于这是一家重型机械厂所以很注意安全进入生产车间之前我们每个人都发了一顶安全帽。
在生产车间中，我们观看了Ｙ３４－１００框架上移式油压机，武汉重型机床厂、高明精机生产的大型机器的生产过程。
师兄还为我们讲解在车间出品机器的特点、性能和应用。
系列开式固定台压力机
系列高性能压力机，机身由钢板焊接而成且经人工时效和抛完钝化防绣处理，变形小，刚性好。气动湿式磨擦片离合器一制动器组和，寿命长、噪音小、齿轮副和滑动副均经热处理淬火及精密研磨、传动平稳。采用控制，令机器能实现急停、寸动、单次和连续冲裁。
可灵活采用定速或变速，配合自动送料装置，形成单机或多机自动冲压生产线。
⒏系列四柱双动液压机：
四柱双动液压机主要用于薄板拉伸、成形、调直等工序，该机主要液压及电气元件均采用国际名牌产品，可配套光电保护装置。
宽工作台四柱双动油压机主要用于大型薄板工件的深拉伸、成形、调直等工序。该机主要液压元件均采用威格士、力士乐或油研公司的产品。可配套光电保护装置。
系列高速精密油压机
本油压机为四柱式结构，其主要液压元件、密封件和电器控制元件均为国际名牌产品采用比例阀，可进行多次冲压，工艺性能好，调整设定方便，压力精度高空程速度快。为普通油压机的倍，生产效率高行程定位由光栅检测系统控制，精度高达；与编程终端控制，可储存个不同的工作程序，方便实现单机或多机自动化生产，并可配套光电保护器。适用于工艺品、饰品、表胚、表带、眼镜和餐具等行为作压制品之用。
该厂的生产车间实在辛苦，油味腥天，而这里的生产安全也实在可怕，头上脚下都要处处小心，可见大型机械厂工作的工人是多么的崇高。
木工机械
７月１０日，本日去的是一个特殊的地方，这就是伦教的木工机械一条街。
我们今天的任务也就是参观与以前所看过的机器所不同的木工机械，故名思议，就是用于木工的机器，带着新鲜、好奇的心，我们来到了木工机械一条街。
在这里，我们看到了各种各样的木工机械，有木材测湿仪、手提涂胶机、拼缝机、木材挖补机、可倾式角度铣床、豪强砂光机、礼品盒Ｖ槽机、双面刨机系列、木工平刨床、单面压刨、全自动直线封边机、顺天祥木机等等。
我们是一个店一个店的的去参观的，店员很热情为我们讲解了我们所提问的问题，有些还示范操作木工机械的工作过程给我们看。
参观到１２点结束。
刘振彪博士的讲座
在即将离开顺德的时候，老师特别为我们请来了刘振彪博士为我们作一个专题讲座。
讲座围绕着三个方面，分别是：①新世纪新特点、新观念、新思维，②从了解顺德说起，③准确定位，不断进取。博士从各个角度对主题进行了阐述。
在对新世纪新特点、新观念、新思维的阐述中，博士首先从新世纪特点集中表现的各个方面进行展开话题，各个特点它们分别是：
经济全球化
贸易自由化
信息网络化
政治多极化
文化多元化
接着从人才市场竞争的角度分析，对话题进行强化说明。从人才市场竞争可以得出以下特点：
人才竞争全球化
人才配置市场化
人才价值市场化
在谈到顺德的发展时，博士以自己作为背景讲述顺德为什么会成功？顺德的商机，顺德的无限未来。
在谈到第三个方面时，博士从社会的发展，他亲身的认识，他的朋友的发展历程，以及人生哲理，对社会的现状、我们对自己认识、我们的未来给予了激励。
他说，成功包括四个方面因素：天赋、机遇、努力和选择。
他说成功最重要的因素应该是选择，在选择中应该作好四个选择：人的选择、事的选择、地的选择、时的选择。
他特别强调的是，成功者要把所把握选择的自主权。正如人们一直强调的：自己的路自己走！
博士一席话，真让人受益菲浅，在即将走向工作岗位的我们来说，这是一种鼓舞、也是一个准备。
后记
短短两个星期的生产实习，在刘振彪博士的一席意味深长的讲话后圆满结束了。
在两个星期前，顺德对于我来说还是一个陌生的地方，但两个星期后的今天，顺德对于我来说已经是一个熟悉的地方，这里的街道，春晖路、祥和路、步行街、南国路等等，还在脑海缠绵，是那么的熟悉，或许已经成了习惯，习惯在那黄昏的时候，行走在这条条本来陌生的道路中，如今成了熟悉的地方。
突然想起鲁迅先生的一句话：这里本来没有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢？生活的路也是人走出来的，原创：每个人一生总要去很多陌生的地方，然后熟悉，而接着又要启程去另一个陌生的地方。
在不久就要踏上人生另一旅程的时候，有时不免会感到有些茫然，感到无助，但生活的路谁都无法预设，只能一步一步摸索，但只要方向正确，不要走入歧途，走哪条路都走向光明。
又想起鲁迅先生的一句：要用笑脸去迎接悲惨的厄运，百倍的勇气去面对一切的不幸！每个人在通往成功的大道上都会遇到各种这样或那样的不快事，有时或许会是一场不幸，有的人或许会一蹶不振，但我觉得，生活总有许多的跌跌落落，每个人都应该用笑脸去面对，或许事实很难做到，但不管怎么样，人不可以走出自己！永远坚信自己的方向，把握自己的前途！
顺德是美丽的地方，作为初涉社会的开端，这里总有许多回忆和联想，面对残酷的现实社会，每个人都无法选择逃避，除了勇敢面对，我们也无从选择！
下学期，我们又要重新分班，人生在一次次的选择，虽然我曾经有过选择失误，但我从不后悔，因为那已是过去，我后悔又有何用呢！下学期我将分到计算机测控方向去，这又是一个新的开始，在大学的最后一年，我依旧会好好的把握自己。我相信我会成功，即使现在很多人用另一种眼光看我，但我走自己路，我不喜欢那世俗的眼光去挫伤我那前进的步履！
走向明天，我依然走我自己！
