关于公司创优工作的思考

关于公司创优工作的思考

作为子公司层级对创优工作开展的重点应该是对所管理的创优工程项目部做到有效管控和下沉服务两个方面，现就这两方面谈谈个人的想法：

1、加强有效管控：

1.1对公司所有创优工程建立详细管理台账，包括创优目标、施工工法、发明专利、QC成果、BIM成果、碳减排措施、主要分部工程及创优过程的验收节点、项目部创优月度报表、分公司创优季度检查等内容。

1.2要求创优工程项目部在开工初期就建立实体检查创优管理体系，按集团公司全优工程检查评审表编制项目部的全优工程实施细则，要求细则对集团全优工程检查评审表的内容及实体构件做到全面双覆盖，并落实到责任人；检查过程中发现的较大问题需进行闭环处理。

1.3要求创优工程项目部在开工初期就创建施工工法、发明专利、QC成果、BIM成果的科研课题，并明确各课题小组的责任人、计划开展的时间等。

1.4BIM工作管控采用公司BIM中心与项目部联合管理的方式较好，将BIM技术应用的目标设定为既能为创优服务又能为项目带来实际效益。

1.5公司工程科技部除做好例行的季度检查工作外，还需对每个创优项目设立责任人（联络员），责任人必须对管理的项目的创优工作开展的进度、质量、安全、资料进行实时跟踪监管，如出现较大偏差应立即上报。

2、做好下沉服务工作

2.1 创优工作的重要阶段是前期策划阶段，公司工程科技部在此阶段应做好下沉服务，参与并指导项目部的创优策划，包括施工平面布置、观摩路线、样板策划、科技攻关课题的选择、创优实施细则等所有相关内容。还可调用公司或高校等相关资源对重大科研课题进行技术支撑。

2.2 做好前期服务后，也只相当完成一半的创优工作，在实施过程中还应关注进展情况，了解是否出现新的困难，并能第一时间帮助项目部解决，参与科技成果的指导、实施和编写工作。

2.3 在整个项目实施期间，还应及时下发公司有关创优的文件、观摩会议、科技报审节点等，并详细向项目部进行交底，使项目部与外界沟通通畅。

3、要完成以上工作，公司工程科技部理想的管理模式是按以下方式进行运转：

3.1公司工程科技部需引进几个有丰富施工经验及项目管理的人才作为各小组负责人，是前期参与及指导项目创优策划的骨干力量；还需配备一批肯学上进、有专业知识的青年员工作为各项目的联络员，负责实施阶段的运行和监管工作，同时也是其提升自身的专业素质、积累实践经验的阶段。

3.2 与项目部建立联合运行机制，前期策划与指导是公司的义务与责任，不收取任何费用。实施阶段派驻项目部的联络员工资由公司代付，完成目标后转为项目部支付。

3.3 实施过程中的季度检查，采取小组长为核心，抽调联络员进行交叉检查的方式进行，使联络员熟悉检查中的优缺点，吸收各项目的长处，改进自身缺点，便于项目部创优工作的持续改进。

3.4 与项目部按点数签订奖励机制，以项目竣工结算后为截止点，完成目标的项目，在返点时扣除联络员的工资和其个人奖励后由项目部自主支配，未完成目标的项目，项目部不进行返点奖励，联络员工资由预扣的点数的金额中支出，也无个人奖励。

3.5 BIM工作也可参考类似方式实施。

总之，通过以上方式，依托项目做好公司创优工作的同时，为公司培养一批具有施工经验的管理者，形成规模后，可直接将项目的创优工作纳入公司管理，走入良性循环，实现公司与项目部双赢格局。

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