作文摘要：该篇《圈子圈套10篇》的作文为初三作文，由作者“dtxf”与大家一起分享，体裁为其他作文，2000字作文，请同学们仔细阅读全文，你觉得作文中哪段或哪句写的最好呢？同时，你发现哪里有错句或错别字吗？请点击这里评论吧！
篇一：圈子·圈套_2400字
缘起于美国次级房贷的世界性经济危机不断蔓延，中国内地房地产业在政府先严后松的监管下，依然有人不慎失足落水。
2008年2月，位于北京广安门内大街南侧的盖了近十年的“东华金座”曝出骗贷丑闻，从而揭开了京城第一烂尾楼的盖头，也拉下了谢根荣的神秘面纱。这位红极一时的地产商名列2003年《新财富》杂志“中国400富人榜”第163名，三度跻身胡润百富榜——2005年初入榜时，个人资产达7亿元。
北京市第一中级人民法院查明：2000年9月，为筹措收购东华金座项目的缺口资金，华尔森集团公司董事局主席谢根荣召集高管开会，决定以该项目为诱饵向银行融资。此后，华尔森多名高管安排一批人员，提供虚假证明文件，与中国建设银行北京分行所属的经济技术开发区、丰台、朝阳、房山、西单五家支行签订虚假《个人住房贷款借款合同》555份，获得贷款6.6亿元，完美上演了中国版的“庞氏骗贷案”。
谢根荣的轰然倒地，给2011年舆论风暴眼中的北京故宫又添了“一重门”，同时，推倒了饱受诟病的文物鉴定的又一张多米诺骨牌。
媒体报道：建行北京市经济技术开发区原支行行长颜林壮在2002年就发现东华金座项目有问题，于是就和副行长赵峰找到谢根荣。谢根荣通过事先准备好的虚假企业财务报表等材料，使颜林壮等人认为华尔森集团是一家很有实力的企业。谢根荣还带领他们参观了根荣陈列馆，指着一件“金缕玉衣”说：“全世界只有两件，专家已经做过鉴定，市场估价24亿元。”还出示了有五位国内顶级古董鉴定专家签字的评估报告。最终，两名银行高层做出了决定——发放企业贷款，盘活东华金座项目。
2009年12月，谢根荣一审获无期徒刑，剥夺政治权利终身，并没收个人全部财产。
谢根荣和华尔森集团让我想起年轻时喝过的华尔森啤酒，味道比不上燕京和龙象，但比许多外地啤酒好得多。还让我想起住在草岚子的两位朋友：谢根荣的草岚子拆迁开发让我们已经很难见到。更让我回味的，是2005年一个阴雨蒙蒙的秋日。
当日，我和中国文物报社的一位朋友应其银行朋友之邀，随银行工作人员赴北京西城月坛北小街的华尔森大厦，评估准备从银行抵押贷款的谢根荣收藏的文物艺术品。
面色黝黑、身材不高、体型壮实的谢荣根身着深色西服，笑容可掬地迎接我们一行人。显然，他把我和朋友当成了同行的银行工作人员。
谢根荣和牛福忠将银行工作人员引到别室交谈，一个衣着整齐的男服务生引导我们观赏根荣陈列馆里琳琅满目的藏品。
同样，没有人让我们摸一摸这些“宝贝”，可能是因为每个展柜的醒目处都贴有某某鉴定的证书吧。首先看到的是一套辽代风格的金属面具和网衣。良渚风格的玉器也有几十件，尺寸不大。南宋官窑风格的青瓷几件。南方坑口特征的青铜器几十件，尺寸也不大。印象最深的，是一件明代中期景德镇窑场烧制的青花狮子盘球纹菱口大盘，径可过尺，确为真品。
陈列厅中央的玻璃柜中，静静地躺着两具用红线穿起来的“金缕玉衣”，与河北满城汉墓出土的两套金缕玉衣相仿，极具气派。
根荣陈列馆的展品中，唯明中期青花绘狮子盘球菱口盘不用上手即可判为真，时价5000元左右。包括“金缕玉衣”等其他藏品的真假，我们的意见是：若“金缕玉衣”为真，必是盗墓所得，而私人收藏出土文物是法律所禁止的；再者，盗墓的可能性为零，因此，它只可能是假的。今天的新老玉片混穿之说，不过是一个博弈的说辞罢了。
沸沸扬扬的“汉代玉凳案”与“金缕玉衣案”是如出一辙的错误，给文物界的不良影响难以估量，而各种情绪化的认知都使事情的真相失真、扭曲和偏离。何况，居心叵测的人还要借机上前踹上一脚呢。
谢根荣的定罪，首先，法律判定是其利用东华金座房地产项目，伪造555份房贷合同，骗取贷款6.6亿元，而不是利用假文物骗贷；其次，在给谢根荣藏“金缕玉衣”出具鉴定意见的六人中，仅两人是文博系统的退休专家。况且，这些“文物专家”只是在这场骗局中扮演了一个可怜的角色，围着“金缕玉衣”绕了一圈，就被当成了万恶之源、众矢之的!
根据媒体报道，谢根荣的兄长称，从1998年开始，谢根荣用华尔森公司的钱收集古玩。古玩大部分都是从浙江湖州南浔镇的“江南一条街”买的，大部分都是赝品。买古董的钱人公司账，入账的价格都是谢根荣定的。曾在华尔森集团担任执行总裁的郎某认为，公司出钱买谢根荣收集的古玩，“买了一些文物，用意就是向外洗出大量的现金”。其实那些文物不值多少钱，谢根荣对外号称这些文物总价值几十亿元，“一些懂道的朋友看完后都说不真”。由此看来，谢根荣十分清楚自己的收藏品实为何物。“文物专家们”只是一个和银行行长一样可以用钱使来唤去的“道具”，只不过花费要少得多。
谁会相信，银行高管发放几个亿的贷款和发放555份《个人住房贷款借款合同》如此简单：只看了几个人签名的证书就相信了，就放贷了?这是在挑战中国金融界精英的智慧和严密的银行监管制度。若果真如此，饱受资金短缺之苦的中小企业早就发展起来了，也不至于出现温州企业的倒闭潮和企业家的跑路潮了。
有多少房地产商“空手套白狼”，用虚假按揭的方法从银行获取资金?这是业界公开的秘密。按贷款额的比例提取回扣，更是行业的潜规则。只不过谢根荣没玩好，倒在了房价滞涨和酷爱收藏的不归路上。谢根荣不是第一个，也不会是最后一个。难道，连同最近被判死刑的吴英，都要怪在“金缕玉衣”上?
试想，如果谢根荣的资金链没有马上断裂，房子盖得再快一些，拖到政府出台应对金融危机的非常“4+10”救市举措，他今天会是胜过往昔百倍的房地产大鳄，可以买更多的宾利、劳斯莱斯、奔驰、宝马，花更多的招待费，在钓鱼台租更多的房，吃更贵的饭，喝更多的拉菲和茅台，到澳门输更多的钱，到更多的地方投资拉动GDP，给各省市政府、企业和慈善机构赞助、捐赠更多的钱，修更多的路；买更多的高尔夫俱乐部会员卡和更多的“金缕玉衣”，顺便再开家古玩城。当然，他也可以为拆迁“钉子户”而指派打手暴力威逼、断水断电，甚至肆意践踏个人尊严和私人财产，即使血流遍地，也难受到任何惩罚；也许，仍能参政议政。
篇二：圈子变圈套_3200字
行有行规，圈子自然有“圈规”，挤入一个圈子，就意味着承认并遵守它的“圈规”，不论你是圈中的领袖还是圈中的听众，“圈规”面前一视同仁。
无所不能的饭局
饭局在中国，是社会身份认同体系。看一个人常混迹于何类饭局，便可洞悉其兴趣、财富、身份、地他。透过饭局里的中国人，看得到饮食之道里的政治利益、社会关系、人际规则和文化滋味。
今天，在某公司的调查中，选择“聚餐”这种社交方式的人达到46％，比以13％排在第二位的体育活动高出了33个百分点。
一个高干子弟到农村感谢在文革中保护自己父亲的老支书，当然这个老支书此时已经是几十亿资产集团的掌门人了。这个高干子弟不仅是感谢老支书，还希望能够让老支书投资几千万到他的项目。老支书当然明白如果投资几千万给这种纨绔子弟绝对血本无归，但是又不能直接拒绝。
于是好戏就从高干子弟的饭局开始了。
高干子弟特别从京城带来了厨师和一只活的猴子，现场给老支书烹饪猴头以表示感恩。在砍掉猴子的脑袋后，高干子弟提出老支书支持自己事业的请求，当然话说的非常明白，干也得干，不干也得干，没有商量的余地。
老支书略作考虑，对他说：我老了，我们农民哪能不自量力投资这么大的项目?就是想投资，目前也没有这个实力；不过，为支持你，也不让你白跑一趟，我们集团给你提供200万元。
这个高干子弟一听老支书只给200万元而不是预期的几千万元，心里虽然直骂“老东西”但毕竟不虚此行得到200万元，所以满脸堆笑表示感谢。
老支书还有话说：这钱是借给你的，你要打欠条。局干子弟一听脸色骤变，几乎要发作：老东西不投资就算了，怎么连区区200万元还要打借条?
老支书接着语重心长地说：打借条是为你好，钱我是借了，什么时候还，还多少，你来决定。你什么时候听说借钱借出毛病的?
中国的商业智慧全部集中到了饭局。
无论我们碰到多大的问题，只要听到下属说“我已经约到××吃饭”，那就表示已经“oK”了!天下无难事，只要有饭局。“我能约到××吃饭”就代表一个人的能力。
饭局不是万能的，没有饭局是万万不能的。
然而饭局再精彩也终究只是前戏，真正的高潮应该在饭桌之外，局后局一般比饭局本身更精彩，就像《一个馒头引发的血案》和《无极》。
电视剧《黑洞》有一个情节，走私分子想收买海关缉私科科长，没有想到科长非常正直。于是，走私分子没饭局，约请了头面人物和科长，科长不能不给面子，于是赴宴。任凭众人如何劝说，科长坚决不饮酒。走私分子于是说，科长不喝没有关系，但自己是大哥，在见新朋友时必须要喝一瓶白酒。走私分子一杯接一杯，喝了整整一瓶白酒，喝到最后已经烂醉如泥……缉私科科长从来没有见过这阵势，终于说“大哥，别喝了”。一句“大哥”，标志缉私科长的屈服，杯志大家成为圈子中的。一员。
有多少英雄好汉不是倒在金钱美女而前，而是倒在了饭局上，倒在了饭局上的吲套中。
其实，走私分子喝的都是水，喝醉了无非是表演给科长看的。饭局中的圈套，其威力胜过平时的何止百倍。
在饭局上，“晓之以理，动之以情；诱之以利，捧之以名；陪之以客，敬之以酒：重之以长，亲之以尊；密之以信，厚之以友。”总之，为了实现自己的目的，在饭局中，借助酒精的燃烧和陪客的呼应，嬉笑怒骂皆为手段――可以称兄，可以道弟，可以骂娘。
饭局中都有圈套，小的圈套是罚几杯酒，中等圈套是论是非，大的圈套则是一个期待已久的承诺。
套圈=圈套
曲膝、俯背、单脚悬空、身子前探、瞄准目标、抛出去。想毕大家对儿时的这种套圈游戏是再熟悉不过了吧!
套圈的成功于否，心理因素占据了很大比例，虽然技巧也不可忽视。
童年的游戏这里暂且忽略不计，成人后的我第一次接触此类活动大概是在01、02年南京夫子庙元宵节的灯会上面。
那次去看灯会本是兴致盎然地去的。进去后的情形仍然是失望，除了卖护身符就是抽签算命，都是些花钱而又徒劳无益的小把戏。就在我垂头丧气准备出去的时候，发现门口有个小摊前还有些人气，就挤了过去。原来是一圈转动的布娃娃，老板一边数着钞票一边吆喝：“套圈呃套圈喽110块钱10个圈，套中有奖哦!”这种儿时的游戏，顿时复苏了我对童年的记忆。在这种情感的支配下，我塞给老板10块钱，就准备开始玩起来，却还不知道怎么玩，又折回头请教老板，老扳头都没抬地嘟哝了。“套娃娃头就可以了!”看着前而的人一个个在我面前败下阵来，我不禁有些手心冒汗，只好安慰自己：“玩玩的，玩玩而已!”也许在我抛出去的那一刻，放松的情绪支配了自己，反而最终获得套中两个娃娃头。在别人艳羡的眼光中，找才知道自己套中了一个二等奖、一个三等奖。而我此时才明白原来奖品另有他物，我开始真以为是那两个娃娃呢!此时的老板用一脸不甘心的神气瞥着我，默不作声，好像我根本还没套似的。在大家的一再催促颁奖下，最终才敲着锣吆喝起来：“快来看呀!这位小姐连中两个奖项，一个羽毛球拍、一个魔术盒，大家快来套奖啊，10块钱10次啦!”我想当时他的心里只有绝对的不甘。
如果我没有套中，也许就没有后来的那么多贪念了，或许事情就会变得简单多了，而事实上恰恰相反。
回家后，我像着了魔一样，可以当作套圈的东东都拿来扔着玩，就连纸篓都放在了1米开外的位置，随时准备投击。出去玩时也是一样，只要看到套圈我的脚就再也走不动了。甚至是那种投币抓玩具的玩具机，都是百玩不厌。
有一次痛心疾首的损失，是发生在那次嘉年华来南京的那次。早就看到了嘉年华做的轰轰烈烈的广告，特地抽空打的去那里玩，到了才知道那里的游戏币竟卖到5元一个，而一次游戏就要5个游戏币，玩吧，心疼钱；不玩吧，对不起我30元的打的费。结果花了300多元什么奖品都没拿到，就连卖游戏币的大妈都为我们求情，“好歹送他们一个玩具吧!她俩都花300多了，买都买到了!”最后以工作人员偷偷送了一只玩具小狗，我们灰溜溜地逃走而告终。这类游戏，就是让人输，输得心痛，输的不想走。总想把前面的损失扳回来，结果可想而知。
那么多人沉缅于彩票之类，又何尝不是如此呢?
圈里都装了些什么
文化圈、娱乐圈、影视圈……大圈套小圈，圈中还有圈，也许是商业时代给城市打上了太浓的铜臭味道，这些圈子多多少少都有些功利的东西在里面。我知道有这么一个写作圈，三五个男女，你写专栏她出书，抖搂的都是他们圈子里那点声色犬马的破事。
圈子如猪圈。猪圈是个什么地方?是个贪图享乐、歌舞升平、乌烟瘴气臭烘烘的地方。一堆表情复杂的男女，对外卖力地表演圈内虚假的令人作呕的繁荣景象，实际上却各自心怀鬼胎。所谓圈子不过是一个利益共同体，一旦共同的利益面临破解，或者圈内某人成了“害虫”危急到圈内“好友”的切身利益，无不树倒猢狲散，圈子随之瓦解。
男人天生是圈子动物，他们最擅长的就是哥儿几个组成个圈子，你升官我发财，你发财我帮忙，你帮忙我升官。反贪案例常加深我们对“拔出萝卜带出泥，的理解，可见圈子害人不浅。上面说的是大圈子，小圈子里的男人做不成大事，但圈子里的小事也足够可恶，“三个男人一台戏”，男人们不在一起什么事没有，而一旦扎堆相互壮胆，什么坏事也敢做。
圈子大多很封闭，圈内的人自得其乐，圈外的人很准冲得进来，但女人例外，女人要想进入某个圈子很容易，最简单的办法是找个圈内人把自己嫁了。几乎每个男人圈子都有几个女人掺和在里面，女人爱把这个当成自己炫耀的资本――男人就不这样，不管怎么说，他们还没有足够的勇气明目张胆一头扎进女人堆里。圈里因为有了女人而多了些热闹，也多了些是非，圈中男女朝夕相处，难免会发生些朝秦暮楚的状况，又因为都是好朋友，脸面自然是一下子抹不开的，所以，奉劝各位千万不要爱上圈内的人，麻烦!
网上也有圈子，那就是一个个论坛，论坛里的圈子现象比现实生活中更为严重。因为虚拟，每个人都有足够的时间和空间来装扮自己，网上一个情形，网下又是另一个世界，如果谁指望靠在网络上寻找到真正的感情，纯粹是有病。圈子虽然有很多弊病，但的确在某些时候我们又离不开圈子，它是我们定位自己的一个标杆，也是找寻自己的一个理想参照物。但如果属于你的圈子已经确实让你无法忍受，那不妨也选择一次逃离，逃离这令人厌倦的圈子――如果你不想显得过于无助，那我们单独做朋友好了，只是，我们不要圈子。
篇三：CFO的“圈子圈套”_4000字
往往公司业绩不好的时候也是“政治斗争”最激烈的时候，这是职场的常态。但深陷其中的CFO必须打起十二分精神，理性智慧地应对这复杂的“圈子圈套”，尤其是在这个经济的冬天里，身处敏感职位的CFO一定要学会保护自己。
2月4日摩托罗拉公布了2008年第四季度的巨幅损失，公司CFO保罗・利斯卡离职。其实2月份以来，除了媒体不断爆出知名跨国公司CFO因业绩不佳而挂靴的消息外，与我们杂志相熟的一些CFO们也相继传来离职的消息，令人脊背发凉。其中黯然离开的不在少数，这与2007~2008年中国内外资本市场一路高歌的状态下，CFO纷纷加入pre-IPO公司以谋求更大发展空间和更丰厚回报时的踌躇满志可谓冰火两重天。
往往公司业绩不好的时候也是“政治斗争”最激烈的时候，这是职场的常态，并不令人意外。但深陷其中的CFO必须打起十二分精神，理性智慧地应对这复杂的“圈子圈套”，尤其是在这个经济的冬天里，身处敏感职位的CFO一定要学会保护自己。
“现在MNC（跨国公司）也挺乱的，到处都有不按规矩出牌的人。”一位前不久刚刚卸任一家500强医药公司财务总监的朋友有些无奈地对笔者说。而本文的主人公闫华峰（David A. Young）也经历过类似的处境，现在的他千帆阅尽，多了些通透的感悟，也多了些无晴无雨般的释然，更愿意将自己的职场故事与圈子里的CFO朋友们分享。
采访闫华峰的一个小时里，我仿佛置身于小说《圈子圈套》的现实版，随同主人公身临其境地历经了一场跨国公司的政治暗战。
“公司政治凶猛，是任何一位想在职场上生存发展的人所必须了解的事情，这也是职业经理人职场道路上需要凝心修炼的必修课，MNC的架构没有好到可以规避人与人之间的倾轧程度，有江湖的地方就有恩怨。斗争是职场的根本属性之一。”David坦陈。
闫华峰现在的身份是视翔科技（上海）有限公司CFO，在此之前他曾在国内主板上市公司、多家跨国公司担任财务经理、财务总监、中国区首席财务官等职务。对预算、成本、内控、融资、营运、资本管理等有深厚的积累和沉淀。2004年在美顿耐火材料集团工作期间，因应对欧盟反倾销调查获得欧盟“完全市场经济”地位认同，并位于行业第一名（五年内行业最低关税）。如同我们所熟知的一些CFO朋友一样，这份丰厚的履历一样是在经历了无数的磨练、包含种种逆境下不懈的付出后累积起来的。
“蜜月期”
2005年11月，经过长达五个月的面试筛选程序，David终于如愿进入了一家有着280年历史的机械制造行业的领军企业。这是他从深圳来到上海工作三年后的梦想――换个环境，另找一家制造业的外资企业，并把自己全部的才华奉献给她。
R先生是这家德国公司的全球首席财务官，负责欧洲以外投资项目的财务与内控管理。2005年6月底这个快乐的美国老人在对David进行了第一次面试后，David注意到他们修改了招聘需求，实际上，这个公司想找的人选简直就是翻版的自己。之后的日子，David和R先生相处甚欢，“他是一位值得尊敬的长者。”
当然，David清楚地知道如同其他跨国公司一样，公司政治斗争是不可避免的。其实，现在回想起来，当时欧洲的一家独立人力资源调查公司的唐先生曾经嘱咐过他，这家公司的管理层很年轻，他们想做事情但往往不知怎么做。但明确的目标让David义无反顾，他要为这家公司建立起完整的分批法成本核算系统，用作业成本法分摊制造费用，1~2年内引入标准成本法；二是用自己在ERP、数据库方面的经验完成业务系统向财务系统软件接口的开发，并将这两方面的贡献推广到这家公司在全球的业务体系中去。
在随后六个月的工作中，David履行了对自己的承诺，完成了分批法成本核算框架的搭建；领导，与IT部门一起建立了库存与财务系统的临时接口软件。
暗战
跨国公司外表的光鲜下常常掩饰着内部的混乱不堪。进入公司后不久David就发现这家公司财务框架之外的诸多问题。产能利用率不稳定，生产线缺乏标准化作业，保税物流不合规操作，供应链漏洞迭出，供应商结算积压，仓库材料账与财务账面数长期不符，账面出现负数等等。“有些问题来自于单一部门内部，更多的问题来自于部门间的合作。我不愿去过分指责部门经理的过失，因为毕竟他们没有获得跨部门操作的授权。然而，我得被动地接受以此作为搪塞自己工作失误的借口的经理们，并带动他们用更好的方式处理工作。”
财务和业务的衔接问题永远是财务管理层的隐痛。如果没有总部的支持，任你有多强的沟通能力都会一筹莫展。而恰恰在企业一把手这个对CFO来说无比关键的人选上，David遇到了麻烦。
2006年2月，一个狂妄自大的德国人Hans（化名）被任命为这家德国企业中国总部的副董事长。尽管David无法理解这样一个仅在广州一家只有25个人的无外贸直接经营权的贸易公司中工作过两年的德国人是如何被总部委以重任的，但是David理解他的职责所在之一是全力配合好这位副董事长的工作。
树欲静而风不止。虽然Hans把自己的过去说得无比辉煌，可在工作中交手三招内，David就看出他外强中干。根本不懂制造业的预算体系，对如何管理销售、生产、采购与财务体系毫无建树，甚至连Invoice与Receipt也分不清楚。在讨论企业的总预算系统时，Hans对用千美元表达的预算函数计算结果中的进位差异纠缠不休，然后拿出广州那家小公司的预算样式炫耀一下，却又以保密为名收了起来。Hans最擅长的是用 extremely busy来掩饰他的无知。当然，如果连司机买份午餐CEO都要用计算器加一加发票的话，这样的企业高管当然要在无聊的琐事中忙得一塌糊涂。
David深深地失望了，这样的人根本就不配做如此规模企业的高管。他无法理解的是一个有着280历史的优秀企业应该是一本厚厚的教科书，却为何在选择中国区一把手上显现得如此幼稚。尽管David能够隐约地感觉到来自德国公司总部政治风雨的变换。
David可以选择违心地在Hans面前惟惟喏喏、混上几年等混走了Hans再挺起腰杆，然后心中暗喜自已才是胜利者。这是很多外企金领明哲保身的策略，但他仍有一丝憧憬，寄望于这家百年老店的董事会能够在关键时刻焕发出它应有的深邃多彩的内涵。如同安徙生童话中那个童言无忌的孩子，David宁愿选择说出真相。于是，当Hans再次对David的工作无端颐指气使时，David进行了针锋相对的反驳。如同任何纸老虎一样，在David目光的直视下，Hans不再那么嚣张自大，他泄底了。泄底的同时，David知道他要下手了。
David奔赴德国总部参加董事会。前往欧洲的道路很不顺利，法国航空搞错机票、机场丢失行李、入住旅馆领错钥匙、公司付费的手机欠费，仿佛诸多不顺都在向David暗示“Here is not your place”。第二天的会议准备工作中，David和 R先生发现Hans并没有到总部参会，却像一道闪电一样回到了上海，他们都预感到了风雨来临的前夜。
故事终于上演了。
Hans竟然赶在德国总部的董事会召开之前，在上海公司提前宣布了关于解散现有董事会、解聘CEO/COO/CFO的董事会决议（由于时差的关系，德国的会议尚未开始）。高层管理者的偏执、无知、自私、炫耀、推卸责任、由于不深入了解实际情况而更加突兀。David曾经呕心沥血的事业竟然在上演了一场政治闹剧后将他抛弃了，一起被抛弃的还有他尊重的 R先生。
3月初的德国，下起了漫天的大雪。回想起自己从读大学时就树立起贡献于企业、服务于社会的理想，十几年来坚持不懈的追求，33岁进入外企总部董事会的David走过了一条光彩夺目但同时也异常艰难的路。在这条飞奔的路上，所有的犹豫、彷徨、痛苦悲伤都曾经因为执着的理想而被深深地埋入心底，所有的成功、欢乐、青春飞扬总是被不停地追求所淡然忘却。当David认为自己终于爬到高高的山顶时，却看不到传说中的雪莲花。
就在David准备回国的前夜，他收到了来自闹剧的主角――Hans的电话。公司由于保税业务可能陷入一场经济案件。Hans在电话那边表示出了无能为力的无奈，David知道综合财务、物流、法津的事件的处理非他莫属。当David答应会回来处理此事时，Hans第一次对David说了句谢谢，真是无耻的可笑。
感悟
长达十几个小时的飞行后，David直接回到了公司，会同律师、业务伙伴公司的总经理工作到深夜。接下来的两个月中，他全心地投入到这场法津纠纷中，同警方、律师、业务伙伴进行了紧密合作。当一切结束的时候，回想这段噩梦般的经历，David显得从容而释然。之后，David选择去北京中企联进修国家一级财务总监和剑桥大学高级专业级财务管理证书，顺便给自己放一个长假。学业结束后，David回到了上海，开始了他的另一段CFO职场生涯。
David坚信，凭他的才干和阅历，离开一份事业或许仅仅是下一个轮回的开始，人生也不过是在不断的否定中前进。但对于经历尽了职场跌宕的David来说，或许披荆斩棘的过往并不能让此时的他轻易地兴奋起来，“在路上”的漂泊感让他深刻领悟了职场的无情和沧桑。
几个月后，David得知策划这场公司政治斗争的主角Hans被解雇的消息。闹剧中的另一个主角，在谎言的蛊惑下脱光了衣服的皇帝――德国总部董事长也终于醒悟了自已被骗的事实。骗子被识破了，皇帝却付出了向公众暴露裸体的代价，职业经理人也因此不得不重新规划事业。相信这对公司、对个人都是一个伤筋动骨，甚至伤心的过程。David离开后若干日子从这家公司总机拨出的电话,他再也没有接起。
如今，David说再选择企业时，他更看重一个团队，一个有凝聚力、互相支持的团队，因为这是成就一番事业，做大一个企业所必须的最核心的元素。采访结束时，David深吸了一口香烟，淡淡地说道，“无论是在外企、国企还是民企，在理想的道路上飞奔的年轻人们都一样会经历初始的希望和不断的失望以及再找到新的希望的过程。职业经理人必须慎重地选择自己的事业平台，同时要学会在任何一个平台上尽可能地增加自己的价值。”窗外，风轻云淡。
篇四：《圈子圈套》读后感_3400字
商战三部曲
——《圈子圈套》读后感 这是一本商战类的小说，由三部分组成，称为三部曲，第一部《圈子圈套——战局篇》、第二部《圈子圈套——迷局篇》、第三部《圈子圈套——结局篇》。之所以能让一个从不看小说的人，能完整的看完一部小说，关键在于该小说环环相扣，机变迭出，计谋重重，故事精彩，情节扑朔迷离。最为重要的是让人感觉到故事的如此真实，甚至感觉书中的主人翁洪钧、及其员工薛志诚，不正是我们生活中的的影子吗？很多业务操作中当事人的心理和成长历程如同我们身边的人与事，如：
在这个激烈竞争的社会，涌现出很多的商界精英，真可谓是沧海横流尽显英雄本色的年代。真的很佩服作者王强的文字功底，他驾驭文字的能力绝非一般。把一本商业化的圈斗写得跌宕起伏，悬念百出，引人入胜。每一个人物每个件事情都刻画的那么鲜活，惟妙惟肖。
圈子是什么？就是自身的工作领域，以及与对手抗衡的平台。 圈套是什么？就是智者为智者精心设下的鸿门宴。
商战就是一个个的圈和一个个的套，要防止别人给自己下套，还不忘给自己的对手下套。没有硝烟的战争往往比真正的战场来得更加残酷和隐匿。
回到现实的生活中，品味书中的细小情节，让人感触甚多。以下从四个方面来谈下个人的感悟：
1、做事先做人——人品端正、作风正派、操守高尚
故事中曾经为朋友、为同事的两大高手洪钧和俞威，从开始的开战到最后的结局，故事波澜起伏，两人可谓都是营销高手，只是在做人做事的方式方法上的不同，导致最终的结局一个令人敬仰和钦佩，另一个令人可怜与鄙视。难道仅仅是“成者为王，败者为寇”让我产生对两人决然不同的评价吗？两人在商场和职场的这个“圈子”中都采用了“圈套、手段、伎俩”，但为何给人却是不同的感受呢？
洪钧是整个故事中我所最为敬仰和钦佩的人，正是被他所吸引才读完全文的，成为了洪钧的“追逐者”，敬仰的是他无论是对于自己的上司、下属、朋友、
家人还是客户，都是正人君子，他是个充满人情味的职场强人，积极乐观，处理事情很有技巧也很懂原则，勇于承担责任，他让我看到的是一个真君子。
而俞威呢，在商场中经历了太多的尔虞我诈才会变成了一个毫无感恩之心的职场中人，为了利益不择手段，甚至不惜损害别人的利益而无丝毫愧疚之意，在主动建议不买Unix服务器，以及辞职时的种种表现可以看出来。他是一个聪明人，有理想有抱负，能吃苦和忍耐，但与洪钧不同的是不懂得什么是责任，缺乏的是人与人之间真诚和信任。所以，他才会在算计完别人之后也被狠狠算计，而且还不知道是被谁算计的，有些失败。
再回头来品味公司的核心经营理念中的价值观——感恩、责任、诚信、合作，方法论——做人：遵循事物发展的客观规律和人性的本质规律做事即为做人，员工道德品质规范中作风正派、操守高尚不正是教会我们如何在工作、生活、社会中如何做人与做事的方式方法的吗？“做事，先做人”，只有人品端正，别人才能尊重你，把你当朋友，信任你，从而才能成为生意上伙伴。德才兼备，首先要成为品德高尚的人，有才华才能称为真正的人才，否则，品德不正朋友、客户、同事是不会相信你的。
2、尊重与感恩
英国作家萨克雷说：“生活就是一面镜子，你笑，它也笑；你哭，它也哭。”在我们的人际交往中，人与人之间最需要的是尊重、感恩；我们总喜欢一味的向外界索取，很少思考给予；总是希望别人尊重我们、感恩于我们，未曾想过我们给予了多少尊重与感恩。故事中的主人翁洪钧以一颗积极、阳光的心对待身边的人与事，对于别人昨日的恩情懂得感谢，生活同样赐予他的是灿烂的阳光；同时有着良好的修养与品格，一种对人不卑不亢、不俯不仰的平等相待，不就是一种懂得尊重吗？最后赢得的是故事中上司、下属、朋友、家人、客户的尊重，万千读者的尊重。
在洪钧的团队拿下普发集团项目后，一次例行的拜访中，普发集团的一个角落里见到了一个不被大家所关注、看起来很不起眼的一个小伙子。在通过普法集团客户的介绍，这个小伙子是泛舟公司的业务员薛志诚，作为维西尔中国公司总经理洪钧这时主动的与薛志诚这样一个看似不起眼的业务员打了一简单的招呼，同时递上了名片，这就是人与人之间的一种尊重。就在此刻给予这个不起眼的年
轻人薛志诚的不仅仅是一张名片，感到的是一股暖流、一种尊重。由于泛舟公司在普发项目中是洪钧维西尔的代理商，在泛舟公司总经理范宇宙，资金出现问题时，准备将洪钧维西尔在普发项目中的款子挪作他用时，被薛志诚一个不小心听到了，最终薛志诚在经过反复的思想斗争后，决定掏出洪钧的名片告诉他，在拨通洪钧的电话后，薛志诚当时在想“如果洪钧不记得自己的话，也就算了”；当洪钧接过电话后，虽然仅见过一次后，几个月未见，洪钧听到对面吞吞吐吐的声音后，问到了：“是小薛吗”？薛志诚此刻心中感到的又是一股暖流、是一种被人重视的感觉，感受到了被尊重，把范宇宙的一切告诉了洪钧。洪钧在听完后，在薛志诚消息及时的情况下，通过洪钧的处事方法避免了这次的回款风险。在事后洪钧担心薛志诚的处境，给他在维西尔安排了一个基础业务员的工作，让小薛获得了后期的成长与发展。
任何人不可能尽善尽美，完美无缺，我们没有理由以高山仰止的目光去审视别人，也没有资格用不屑一顾的神情去嘲笑他人。假如别人某些方面不如自己，我们不要用傲慢和不敬的话去伤害别人的自尊；假如自己某些方面不如别人，我们也不必以自卑或嫉妒去代替应有的尊重。一个真心懂得尊重别人的人，一定能赢得别人的尊重。这不就是尊重与被尊重、感恩与被感恩的关系吗？最后的获得不正是你获得了阳光、别人同样也获得了阳光吗？品味感受公司制度中的感恩、尊重，正是我们获得事业成功的基石。
3、坚持与执着、永不放弃获得最后的成功
从小就听说过“挖井人的故事”，故事告诉了我们坚持与执着、永不放弃获得最后的成功，同时也告诉了反行其道的另一个结局——失败。生活中，有人用多年的时间挖了一口井，碰到石头和树枝照样挖，所以找到了水喝。这多年间，很多人也在不断的挖，他门甚至有更好的工具，更灵活的头脑，但是他们挖了很多个坑，碰到石头就又换个地方再挖，从来没想过一直坚持下去。试想也有几分道理，我们总是抱着侥幸心理在不断的寻找捷径，好像什么都懂，却总是苦闷，转了那么多圈，好像还是在原地打转，或许真的要静下心来好好想想！我们决定要怎样的生活，怎么做？
故事中“傻傻的”薛志诚在跟踪“澳格雅项目”的单子中，表面上看去毫无希望的单子，在众多的销售高手面前，他是一个新人，没有他们的销售技巧与手
段，没有他们的经验与高位，甚至看起来有点傻傻的，但正是这种真诚与执着，最终像成功的挖井人一样通过坚持与执着、永不放弃获得最后的成功。
作为市场一线销售人员，我们都是前线的土兵。作为土兵，在商场如战场的今天，两个人拼刺刀，谁也没有第二次机会，拼的不仅仅是力量，更多的是士气与意志。正如我们营销活动中拜访客户一样，成功往往就是多一些思考、多一些坚持、多一些执着；而失败正如失败的挖井人一样一直也很渴望获得成功，却少了几分坚持、多了几分退却。
4、懂得“舍得”
一个优秀的管理者，不仅仅是一个出色的销售员，更应该是一名出色的军事家、战略家，在市场开拓中要学会“耐住寂寞、抵住诱惑、学会放弃、懂得选择”。
洪钧在队伍调整后，第一次在维西尔的办公室里召集来了各区域的经理开始了对第一资源集团七家省级公司NOMA工程项目投入的部署，在对项目前期进展情况分析后，部署中洪钧放弃了对广东省、上海市NOMA工程的投入，而把优势兵力投入到了其他五省的项目中去，看似很大的蛋糕就这么拱手相让、白白送给别人，经理们开始不理解，在洪钧经过分析后，最终大家接受了，并在内部进行了精密的合作分工安排，洪钧就像一个军事家、战略家一样进行了兵力部署，放弃了广东、上海两场战役，抵住了庞大市场的诱惑，放弃了广东、上海，选择了浙江、北京、山东、河北、江苏；而对手ICE公司的俞威在战斗一打响到最后结束一直都是遍地撒网，将人员投入到七个省中，最终的结果是洪钧的维西尔团队确保了浙江、北京、山东、河北、江苏项目的成功，而俞威的ICE团队仅获得了广东、上海两个项目。
往往不是因为市场不够大，只是因为市场太大，让我们在庞大市场的诱惑下，迷失了自我，未能站住阵脚，未能懂得舍得。纵观全局，看似眼前拥有了所有，其实最终失去了太多。只有懂得有舍必有得的道理，才会学会放弃、懂得选择，才是一名优秀的管理者，一名出色的军事家、战略家。
每一本书，不同的读者，都有不同的认识，所谓“仁者见仁，智者见智”，只要我们以学习、分析、总结、归纳、提炼的方法从中摄取到我们需要的健康成分，那就是一种收获。
篇五：套圈?圈套!_700字
“套圈啦，套圈啦！变形金刚、小乌龟，什么都可以套到啊！”我走近一看，原来是花钱买些塑料圈来套远处的小笼子，小笼子里装了各种玩具或小宠物，套到什么就可以要什么。看到旁边的一个叔叔竟然套到了好几样，我顿时有了信心，便大步向摊主走去……
拿着圈，我立刻跃跃欲试，要知道，这是我第一次玩套圈。我轻轻拿起圈，向心仪已久的悠悠球投去，可是，圈摇摇摆摆几下便掉在了地上。我不禁有些沮丧，可心里想：没事，这是我第一次玩，一开始当然不会顺利。于是，我又拿起圈，向离我最近的一个笼子投去，可惜用力又过大了，圈一下子飞了出去。我还是不甘心，又买了一把圈，一个接一个地向前方投去，结果都失败了。可我经不起那漂亮奖品的诱惑，又买了一把圈。旁边的叔叔轻轻松松又套到一个，我不禁有些急了，索性偷偷向前走了两步，离一个笼子很近的时候抛出一个圈，却还是投偏了。我生气了，第一次玩套圈的新鲜感全没了，我孤注一掷，拿起了最后一个圈。
突然，我发现一个细微的问题：好像笼子显得比圈大一点。于是，我偷偷蹲下身，把圈放在笼子上比了一下，果然，圈比笼子小很多，根本不可能套进去，怪不得我总是套不进去呢！我连忙去找摊主理论，他一开始有些慌张，接着板起脸说：“你可别诬陷我，一边去，一边去！”这时，我又注意到旁边的那位叔叔，他的圈比我们的圈大了一号，我这才明白，他是这儿的“托”！
天啊，这哪里是套圈，这明明就是一个圈套！而我，就成了可怜的受害者之一。
其实，生活中有很多这样的圈套，而诱饵就是那些看似光彩照人，实际虚无飘渺的礼品。他们骗的就是一些想占小便宜的人，如果没有这些贪图小利的人，骗子们就没有可乘之机。可是，总有一些人克制不住贪婪的心，总想着天上掉馅饼，从而上当受骗。贪小便宜没有任何好处，倒不如用自己的能力去创造生活，你们说对吗？
（广东省深圳实验学校小学部孙迎春老师指导）
篇六：套圈？圈套？_600字
一个星期五的下午，放学之后，我一边想回家的路走去，一边踢着路边的小石头。不经意间，小石头滚到了一位大叔的脚下。我看看他，他看看我，只见他靠在一柱电线杆旁，面前摆放着一些小物品：有香烟、饮料、小饰品，还有我们小孩都爱玩的变形金刚和芭比娃娃。他手许许多多的套圈，又大的，有小的，他的嘴里不断吆喝着：“快来套圈呀！套种香烟给香烟，套种玩具给玩具。天上掉馅饼啦！好大的便宜呀！快来套圈呀！大圈一元两个，小圈一元三个。”他这么一吆喝，周围的人都赶快来凑热闹来了。
一个叔叔禁不起香烟的诱惑，把钱给你买圈的人，买了十六个大圈。他拿着圈站在红线外，把轻的不得了的套圈向外一扔，套圈便在空中旋转，“啪——”套圈落在了香烟旁的那块空地上。
我想，那人真笨，要是我呀！一定能套中！那个卖圈的人好像看出了我的心思，走到我的面前小秘密地说：“小朋友，你要不要试一试呀？”我想：我一定能套中，那妈妈一定会夸我的。“那就试试吧！”我拿出剩下的一元钱交给了那个卖圈的人，买了三个小圈。我拿着套圈，向变形金刚扔去，可是套圈像被施了魔法一样，落在了变形金刚的旁边，第二个、第三个，都是同样的悲惨结局。最后，我只能两手空空的回家，一点儿便宜都没占到。
晚上，我躺在床上翻来覆去，怎么也睡不着，白天发生的“套圈”一幕，又浮现在我的眼前。我想：哪有这种天上掉馅饼的这种好事，其实是我贪小便宜而中了圈套，老板就在利用我们的这种心思，来鼓自己的腰包。唉——我真糊涂呀！真希望那些和我一样爱贪小便宜的人，一定要醒悟呀！其实所谓的“套圈”，就是“圈套”呀！
四川德阳什邡市什邡市方亭中学初一:郝泽天
篇七：套圈·圈套_700字
一条大街的拐角下有棵老槐树，树底下坐着个戴旧草帽的人，他的身前放着个空酒瓶子，瓶子上放着一包过滤嘴香烟。“旧草帽”手里掂着十几个竹子编成的套圈，大声吆喝着：“快来啊，一元钱买三个圈，一圈套中一盒烟，好大的便宜。过了这个村没有这个店啊！”
高声的吆喝立时吸引了一批“顾客”，几双好奇的眼光紧紧盯住那五光十色的烟盒，鼻子似乎闻到了烟香，但手还没有伸进腰包。
这时围观者多了。“我看，准能套中，”一个围观的学生说。“不一定，要那么容易套中，谁干这亏本生意。”一个操外地口音的人说。“套中套不中你们先别说，一会咱几位试试。”一个胖子道。“行，等会儿咱试试。”
圈，从顾客手中飞出去了，轻飘飘的，在空中打着旋儿，像拉紧的弹簧一样揪着顾客的心，从胸膛直拽到嗓子眼，一双双充满希望的眼睛一动不动地看着。
啪，一个圈在瓶子附近落下了，一个顾客的希望犹如肥皂泡一样爆裂了，随后是嘘的一声叹惜。
啪，又迸裂了一个希望的肥皂泡。
啪，啪，紧接又是三四个。
“旧草帽”微笑着拾起了落地的竹圈，“不要紧，再来！”鼓励的话语。
输是输了。但是正因为输才激起了顾客和看客的新的希望更多的钞票递到“旧草帽”手上。“再来三十个！”激愤的语调。
一个个的回合，钱从一个个人的口袋流入了“旧草帽”的口袋。有因失败而懊悔的——悻悻走了；有因失败被激怒的——忿忿再干；还有人被失败震醒了些——走开去了。
围观者议论开了。
“这玩意怎么这么难套中？”
“真骗人！”
“这些人，靠骗人发财迟早没有好下场。”
“我看这哪是什么套圈，纯粹是圈套！”这句话引起了一阵更强烈的震动。“旧草帽”原先镇定的脸也有些泛红了，额上不断流汗，但毕竟是干这行的老手，依然笑嘻嘻地说：“诸位，要来就来，不来请方便啊——”
人渐渐低少了，但又一批顾客来到了，“戏”还在一遍一遍地演着。
初二:刘禹彤
篇八：套圈OR圈套_300字
寒假，爸爸带我上街玩。
到了街上，看见前面围着一群人，我拼命挤进去一看，原来是一个套圈的小摊，地上摆着一排排大小不等的金鱼缸，如果套中了就属于你了。
一个小弟弟用两元钱买了四个圈，他用力一掷，圈碰到了一个大金鱼缸，周围的人都喝起彩来，老板却紧张极了。可是，圈又弹了回来，最后落到地上，周围的人一片叹息，老板的表情放松了。小弟弟最后只套中了一个最小的金鱼缸，他失望地走了。
我动心了，于是也买了四个圈，下定决心一定要套中。我拿起第一个圈，用力一扔，竹圈碰到金鱼缸的边沿上，像袋鼠一样弹跑了，第二三四个圈都没有中。我想，为什么我的运气这么差？我拿起来一个竹圈，细心地检查起来。哦，我终于明白了！因为竹圈很轻，而且有弹性，所以一碰到物体的边缘就会弹开。“这不是套圈而是圈套！”我恍然大悟地说。
我们千万不要相信套圈之类的游戏，因为它必定有圈套。
篇九：套圈，圈套_500字一天晚上，妈妈陪着我去逛南陵广场。忽然，在入口处我看见一大群人围在一起，我便好奇地挤了进去，原来是个套圈摊子。摊主不停地吆喝着：“一元十五个圈，快来套，很划算的啊！”他的吆喝声招来了许多行人驻足观看。望着那些小巧玲珑的精美瓷器，有的像威风凛凛的“齐天大圣”，好像正在挥舞金箍棒狠打妖魔鬼怪；有的像可爱的蓝海豚，头上顶着一个褐色的圆球，憨态可掬；有的像一位天仙般的小魔女，手上拿了一个魔法棒，好像正要给别人施展魔法……我的心里不禁犯起了痒痒，就掏出一元钱买了十五个圈。瞧，那个“小狗”叼了一根“肉骨头”，样子既淘气又可爱。我看准了，来到了最佳位置，眯着眼，把手里的圈扔了出去，眼看就要套上了，圈刚碰到小狗的头部，却又弹了出去，我又抓了三个圈扔了出去，还是没有套中，十五个圈一下子就没有了。我耷拉着脑袋，在一边唉声叹气，怪自己运气不好。这时，旁边有一个叔叔挺不服气地也买了几元钱，几十个圈，按道理说应该能中了吧，可事实恰恰相反，竟一个也没套中。这是怎么回事呢？这一系列的问题，在我的脑中直打转转，激起我强烈的好奇心。
回到家，经过反复地思考，终于明白了其中的奥秘。原来这不是套圈，而是摆摊人设下的圈套，竹圈很轻，瓷器很重，竹圈一碰到光滑的瓷器自然就弹开了。哎哟，我真傻！
从此我再也不玩套圈了。同学们，你们也别再上圈套啊！
篇十：—“套圈”？“圈套”！_500字
在人生的道路上，有很多让人难忘的事情。是聚会、是比赛、是旅游。那次在街边套圈的事，让我久久不能忘怀。
暑假的一天，我从补习班往家走。“走过路过，千万别错过了呀。5块7个圈、十块16个圈啊。多买多得啊！都快来瞧瞧啊。”我也凑着热闹走过去了。只见一个四十多岁的男人站在树边吆喝着，面前是七八排排得整整齐齐的东西，有烟、饰品、玩具、娃娃。周围是围着里三层外三层的人。
这时，一个二十来岁的叔叔挤进了人群中，“老板，16个。”见到有人要来套，那个小贩脸上笑呵呵地递过了套圈。
开始套了，他的目标是烟。第一个偏了、第二个飞远了。很快，他手里的圈就没了，落个空手而归，垂着头走了。我心想：这个叔叔也太没用了吧，才隔一米的距离，能有多难呀。要换成是我，准能捞几个战利品去装饰我的房间。对呀！这便宜就在眼前，不赚白不赚嘛！
我拿起几个圈在手里，满怀信心的站在红线后，开始套了。第一个也是偏了1分米。再来！第二个在风铃旁打转。第三个都套进去了，又弹出来了。全场又是一阵惋惜——我也是空手而归了。
回到家，我把这件事情告诉了爸爸。“傻孩子，要真能如你所愿套着了，那这小贩还摆什么摊呀，他又不是做慈善的。竹圈是有弹性的，你套着了还会跳出来。他呀，就是利用你们这种贪心的心理使腰包鼓起来的呀！”
对呀！世上哪有馅饼掉？“套圈”实为“圈套”呀！
湖南衡阳衡南县船山华岳初三:易雨阳
一个星期天的下午，我走在回家的路上，踢着路边的小石头。不经意间，石头滚到了一个三四十岁的叔叔面前。我看看他，他看看我，只见他站在一棵松树下，面前摆放着一些小物件有烟﹑有首饰﹑有。
在人生的道路上，有很多让人难忘的事情。是聚会、是比赛、是旅游。那次在街边套圈的事，让我久久不能忘怀。暑假的一天，我从补习班往家走。“走过路过，千万别错过了呀。5块7。
日月如梭，又一个愉快的周末降临了，这次老师布置的作业很少，所以我很早就做完了作业。我和表妹在家十分无聊，我的脑子里闪过了一个念头：去shopping。表妹一听连忙拍“书&rdqu。